2023年质量工作制度篇

2023年质量工作制度篇

书目

地测工作质量、事故分析制度

地质测量工作在煤矿生产建设整个过程中,是一项很强的基础性技术工作它息怒自终对煤矿生产建设起着一个超前指导和监督作用,为此特制定以下制度。

1、地质测量的每一项工作都必需根据专业《规程》的规定进行,不违反《规程》规定按自己的习惯或其它规定进行工作。

2、地质测量内业工作、资料整理、计算、图纸绘制、报表填写,必需要有本人、审核科长的亲笔签字。

3、井上下工作,每旬检查一次,检查人员由科长、组长、工程技术人员组成,检查出问题要定期、定人刚好改正或返工。

4、工作质量上出现问题要刚好组织有关人员进行追查、分析,依据是个人岗位责任制专业《规程》,假如是人为造成要追究当事人责任,进行行政处分经济惩罚,问题严峻的报矿处理。

5、每次召开的事故分析会都要有具体的记录,科长要向大家讲清造成工程质量问题的缘由,以使在家吸取教训,并制定出避开此类事故发生的措施。

d矿掘进工作面质量管理制度

1、质量管理要严格实行项目负责制,建立健全网员管理负责制,工作质量验收严格执行《康家滩煤矿质量标准化标准》。

2、要求生产单位建立健全相应的管理方法,确定管理网络。

3、质量联合检查制度:质量联合检查包括旬检与月检,月检时要求生产单位提交巷道必需是成品,监理人员上尺、上线量取并据实评定等级,不具备验收条件的巷道不予验收,补检的巷道降一级评定。

4、对于锚杆或锚喷支护的巷道,锚杆打注时,在布置上要求挂布点,或用激光指面限制;喷浆必需挂线限制,确保表面平整度;现浇砼为保证接茬平整、面层光滑,在支模浇注前必需验模,内层铺塑料纸。

5、质量等级评定严格执行《生产矿井质量标准化》有关规定。质量每月评定一次,评定等级由生产办考证定级。

6、对于需作隐藏验收的工程,必需严格履行隐藏程序,否则除担当质量事故造成的后果外,同时处以2000元以下的罚款。

7、所须要的原材料必需有合格证、化验单,材料检验合格证并由项目监理人员认可方可运用,砼配料要求有协作比例。

8、每月验收前,生产技术科要供应相应的自检资料,作为质量验收的每一手资料。

9、质量事故报告及调查制度:发生事故,生产单位要立刻向生产技术科报告,并做好事故现场抢险及爱护工作。生产技术主管部门要依据事故等级逐级上报。同时根据“三不放过”的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上报不刚好或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

10、质量文件记录制度:质量记录是责任追溯的依据,应力求真实和详尽,各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录要妥当保管,特殊是各类工程程序接口的处理,应具体记录当时的状况,理清各方责任。

11、质量推翻制度:对不合格的分项、分部和单位工程必需进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究当事人的责任。

12、奖惩:日常监理由项目负责人依据出现事故的大小,有权处以1000元以下的罚款,1000元以上的罚款需经分管矿领导批准后执行。

13、对外来施工单位,在执行合同规定的同时,原则上执行上述规定。

检验科各专业组质量管理工作制度

1、组织实施各项检验工作,并按时完成。

2、执行国家现行有效的标准、规范,经确认的检验程序和质量管理体系文件,确保质量管理体系的有效运行。

3、依据工作的须要,提出试剂、标准物质和耗材的选购 申请。

4、进行预防措施的制定和实施。

5、完成相关记录的编制、填写、收集和归档前管理。

6、协作内部质量管理体系审核,并对审核中发觉的问题刚好进行整改。

7、供应本部门有关的报告资料,并负责订正措施的制定与实施。

8、进行项目的试运行。

9、负责本专业设备的购置申请的提出、运用、日常维护、定期维护。

10、负责对仪器设备的维护、保养,保证其处于受控状态和在有效期内运用。

11、提出试剂、仪器设备购置安排。

12、按要求做好各项原始记录,刚好存档。

13、参与试验室间实力验证/比对、工作质量内部审核活动。

14、负责对本组的设施、环境条件进行限制。

15、负责编制检验报告。

16、负责采样工作的实施。

医疗质量限制科科长工作制度

1.在主管院长和医务护理部部长的领导下，详细组织实施全院医疗质量管理的各项工作，并刚好请示、总结和汇报。

2.刚好对全院医疗质量管理体系的建设提出看法和建议，确保院、科二级质量管理组织体系的健全性和有效性。

3.负责修订全院医疗服务质量管理目标、安排、方案、措施等，经医疗质量管理委员会或主管院长审批后组织实施。

4.负责对全院员工进行医疗质量、医疗平安管理的教化和培训。

5.组织修订全院临床、医技科室医疗质量规范和标准。

6.负责临床、医技科室日常医疗文书表单的编写和修订。

7.负责组织协调各相关职能部门对全院临床、医技等科室的医疗质量运行状况进行监督、检查和奖评，并对监督考评结果进行通报。

8.刚好发觉全院各部门医疗质量和医疗平安管理中存在的问题或隐患，并实行有效措施，督促或指导其进行整改，以促进医疗质量持续改进。

9.负责组织编辑和发放《医疗服务质量管理通讯》工作。

10.开展医疗服务质量管理的科学探讨工作。

工厂全面质量管理部负责人工作责任制度

工厂全面质量管理部门负责人工作责任制度

(一)职务

1.在厂长领导下,贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和指示,常常对职工进行质量宣扬教化,组织开展全面质量管理活动,确保产品质量稳定提高。

2.依据厂长任期目标,提出工厂质量工作的长远规划方案,根据厂长年度方针目标要求编制年度质量工作安排,搞好本科室方针目标的绽开、检查、诊断和落实。

3.组织制订产品质量升级创优规划,依据新产品试制安排制定新产品质量保证安排,编制全厂质量措施安排,提出各单位质量考核指标,并负责检查考核。

4.负责制订全厂tqc推行规划,刚好检查总结推广tqc工作阅历。

5.组织建立质量信息反馈网,负责厂内外质量信息反馈的传递、储存和督促检查工作。

6.定期组织召开厂质量管理委员会会议。

7.会同销售科定期组织用户访问,刚好驾驭质量动态,并向厂长刚好照实报告。

8.依据上级质量方针、政策和质量标准,制定工厂管理制度,建立健全产品质保体系,对产品质量实行有效的限制。

9.负责完成厂部临时布置的各项任务。

(二)职权

1.对国家质量方针、政策、条例、工厂产品质量升级创优规划和质量措施安排的执行状况,有检查督促权。

2.对厂内外反馈的产品质量问题,有权进行处置或提出处理看法,并督促有关部门负责改进和落实。

3.有权对各单位全面质量管理工作进行检查、督促和考核,并行使工作质量和产品质量的推翻权。

4.有权对车间执行工艺纪律的状况进行检查和监督,并会同工艺部门作出奖惩确定。

5.有权组织召开厂内外有关质量业务会议或质保体系会议,参与新产品鉴定会议。

(三)职责

1.对全面质量管理工作抓得不力,质保体系不健全,造成产品质量不稳定负责。

2对驾驭产品质量反馈信息不准或不刚好,用户的看法未进行刚好、正确的处理,影响工厂的声誉或经济效益负责。

3.对各单位执行产品质量创优规划和质量措施安排检查、监督不力,不能按时实现负责。

4对重大质量问题,不刚好反映,未召开质量事故分析会进行处理,造成不良影响和经济损失负责。

5.对本部门方针目标未刚好绽开、检查、诊断和落实负责。

地测工作质量事故分析考核制度

1、为了进一步加强防治水工作质量管理,有效预防事故发生,提高防治水工作质量,特制定本制度。

2、矿长是防治水工作的第一责任人,总工程师是防治水工作技术负责人,水害防治中心是防治水工作详细执行单位。

3、凡因违反地测技术操作规程、供应资料不正确、预报错误或滞后、防治水工程质量不合格等而影响平安生产的行为或造成事故的均属于地测工作质量事故。

4、凡因地测资料收集不刚好,地测原始等记录不规范,上台账不刚好,图纸有错误等;操作不当,造成小的可挽回经济损失的,损坏仪器、丢失仪器的等为地测工作质量一般事故,视详细情节,赐予指责、罚款等。

5、凡因违反地测技术操作规程、供应资料不正确、预报错误、防治水工程质量不合格等造成地测重大质量事故的,造成较大的不行挽回经济损失的,如贯穿有误,巷道打偏造成废巷、涌、透水小仅影响个别班次等为地测工作较大事故,视详细情节,赐予及罚款、记过、撤职等行政处分。

6、凡因违反地测技术操作规程、供应资料不正确、预报错误、防治水工程质量不合格等造成地测防治水重大平安事故的,如贯穿老窑、小窑,火区、积水区等造成透水事故、瓦斯大量涌出、造成大的不行挽回经济损失、造成人身伤亡等为地测重大事故,视详细情节,赐予及罚款、记过、撤职等行政处分,造成人身事故的追究刑事责任。

7、出现事故后,应马上组织有关人员进行仔细分析。一般事故由地测科或水害防治中心分析,将分析结果及处理看法总工同意;较大事故由总工程师组织分析并提出处理看法报矿长审核。重大事故依据事故大小由矿长组织分析并提出处理看法,出现人身事故的由政府相关部门组织追查。

8、地测工作质量事故,要坚持“四不放过”的原则,查明事故发生的经过、缘由、性质、责任、今后应吸取的教训和实行的措施,并依据事故的责任提出处理看法,报相关领导批复。

9、矿总工程师每月必需主持召开防治水专项工作会议,分析探讨地测防治水工作中存在的问题和平安隐患,有针对性地制定平安技术措施并贯彻执行,要把提高防治水工作质量,杜绝事故发生作为重点,同时措施要落实到位、责任落实到人。

10、地测防治水工作,必需依据《煤矿平安规程》、《煤矿防治水规定》《煤矿地质工作规定》等有关规定开展工作,发觉防治水重大隐患时,要马上报告总工程师及相关领导。

11、凡重大工程,如大型贯穿工程、探放水工程达到精度和要求,应受到嘉奖。

12、地测工作为平安生产供应了精确无误的资料,避开了平安事故,如贯穿老窑、小窑,火区、积水区等应赐予嘉奖。

13、推广先进技术、先进阅历、先进设备在生产运用中取得实际效果,应赐予嘉奖。

14、工作成果显著和对生产平安有贡献的地测人员应赐予嘉奖。

地产招商部工作质量监限制度

招商部工作质量监限制度

1、对于各部门员工完成工作的质量要进行合理的监控。

2、监控者为各部门的干脆负责人。

3、监控内容包括:

(1)对每天部门员工所探望客户状况的监控。

(2)对每天部门员工所回访客户状况的监控。

(3)对员工已完成工作状况的质量监控。

(4)对员工所签意向书及合同内容的监控。

4、对于工作监控中发觉的问题,在干脆负责人处理范围内的,由干脆干脆负责人按制度进行处理。

5、对于工作质量监控中出现的问题不能解决的,应刚好上报领导予以解决处理。

6、对以上如有违反,扣除业绩分1分。

测绘工作质量管理制度

测绘质量管理制度((五)

第一条质量管理方针优质测绘,高效创新,诚信为本,树立以用户为中心的理念,依据相关法律法规和用户的需求,信守合同,遵守承诺,为用户供应适用、牢靠的测绘资料和先进可行的设计成果;以高质量的测绘产品和服务;达到用户的完全满足。培育和造就一支德才兼备,训练有素的管理人才和测绘科技人才的测绘队伍;保持先进的技术和设备;营造相宜的生产环境;提高全体职工的质量意识,持续改进质量管理;坚持科技创新,实施科教兴所,提升核心竞争力,在科技和质量方面保持行业先进水平.

其次条质量管理目标同样写到总则里面质量――交付测绘产品合格率达100%;信誉――保证测绘合同履约率达100%;服务――追求用户满足率达100%;科技――始终保持行业的先进水平为实现我所的质量目标,(质量、信誉、服务、科技四个方面写4条)单位全体职工根据年度工作安排的内容和要点,结合本单位职能和担当的工作,对单位的质量目标进行量化分解,制定年度质量目标.(目标制定,量化分解)

第三条测绘生产质量管理测绘生产质量管理是指测绘单位从担当测绘任务,组织打算,技术设计,生产作业直至产品交付运用全过程实施的质量管理.它贯彻'质量第一,注意实效'的方针,以保证质量为中心,满意需求为目标,防检结合为手段,全员参加为基础,促进本单位走质量效益的发展道路.(定义取为单独一项)制定制度如下:(以下每款写为一条)

1,外业生产管理a,外业作业人员必需娴熟操作各种测绘仪器熟识并理解作业依据的测量规范及项目的技术设计书内容.b,对技术设计书有关条款如有不同看法,不得擅自修改,应报单位复议,作业中应严格根据规范和技术设计书的要求操作.c,测量运用的仪器设备应良好运行,并按规范规定的检验项目对仪器进行检验.全站仪,精密水准仪应每年一次,送省技术监督局检定.d,仪器必需有专业人员操作,任何未经培训并没有上岗证的人员均不得使用仪器,仪器操作应按规范要求进行,操作人员应培育正确的操作习惯,不当操作造成仪器损坏或测量成果不合格者,以待岗培训的方式处理.e,留意生产平安.坚固树立生产平安的概念,生产作业中时时不忘平安.f,测量工作结束后,应进行自检,自检合格后,交外业组长复查,复查合格后,提处质检组,外业观测记录应符合规范规定的要求,各专业外业工作结束后,应提交规范的成果资料.

2,内业生产管理a,由专人负责检查外业观测记录数据是否符合规范要求的格式,闭合差是否超限,若检查不合格,应补测或重测.b,内业作业人员应肃穆仔细,一丝不苟,严格按规范规定的要求整理数据.内业计算资料均应有计算人,复核人,审核人签名.c,内业作业中有不清晰的地方,绝不能凭主观推想处理,应询问外业人员确认,或如有必要亲赴作业现场确认.d,内业操作中运用的软件应验证,作业员应娴熟驾驭软件的运用方法,避免丢失数据或错误发生.e,内业工作结束后,应会同外业组长编写本次工程的技术总结及测绘报告,迎接质检组的质量检查.

第四条测绘技术质量管理(1)接受测量任务后,应组织技术人员踏勘现场,收集资料,起始点资料应由甲方以书面形式签字盖章后,才能交外业组.(2)依据甲方要求和工程实际状况,以规范为依据,编写测量任务书和技术设计书,可以指定一人起草,再由测绘管理技术人员会审,编写结束后签名.(3)应定期组织测量技术人员进行专业培训,不段引进和吸引新技术新方法,提高技术人员的业务水平.(4)应加强对技术工人的培训和实践,主动响应劳动管理部门推行的持证上岗制度,技术工人必需持证上岗.(5)不断探讨开发新的技术应用,针对实际工作遇到的新状况,新问题相应的解决方法,激励动脑筋,想方法,努力把每个环节做到规范化,以提升整个单位的技术水平.(6)一个测绘工程结束后,都应提交完整的资料并归档,应非常重视资料整理工作,对不完整或不合格的资料应坚决重做.(7)测量成果和资料不得私自供应他人,应严守保密制度如发觉私自供应他人测量成果者,以指责教化或下岗的方式处理,情节严峻者由党政部门按党纪国法处理.测绘质量管理.

第五条测绘产品质量管理.a,质量是企业的生命,每个员工都必需有自觉的质量概念,产品质量是一把尺子,质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平,应推广全面质量管理.b,外业组严格按规范和技术设计书的要求作业,严把质量关,外业记录应全面推行电子记录方式作业,外业观测应遵守各类工程对气象因素的要求,决不能蛮干.c,仪器精度是测量精度的重要保证,因此测量前的仪器检查是非常重要的.全站仪必需检查其测距精度,水平角,垂直精度,十字丝位置是否正确,垂直误差,分叉误差等,如发觉不合精度要求,必需马上改正或送修.水准仪必需检查圆盒水准气泡,管水准气泡,十字丝,i角,特殊是i角的检查,发觉问题,必需改正或送修.测深仪必需做比对测量,如测深不准,要马上校正或送修.全部检查项目要有记录,有签字,有问题的要有汇报,有处理看法.d,严格执行'两级检查,一级验收'的制度,外业组自检,质检组复检,总工室验收.e,测量工程应编写相应的测量成果或测量技术报告,并履行验收手续.

第六条测绘产品质量检查的内容和方法为了确保成果,成图的质量,作业小组在测图过程中必需做好常常性检查.做到站站检查:每站测图结束,检查本站所测地籍要素,地物,地貌有无错误和遗漏,用仪器检查邻站所测部分界址点,地物,地貌点的平面和高程是否超限,如有错误,刚好订正;沿途检查:迁站过程中,沿途进行巡察检查,视察图上的地物,地貌是否正确,有无遗漏;全面检查:本幅图的野外工作结束后,作业小组还应对本幅图作一次全面的检查,以保证成果成图质量,便于检查验收.全面检查包括室内检查,野外巡察检查和仪器检查三种.a,室内检查,它是检查成果成图质量的第一步.首先,检查各种限制资料是否齐全;各项成果的图形条件是否满意要求;计算是否正确;有无超限或其它不符合要求的数据;图上注记的高程是否与计算成果一样.其次,检查各种记录,观测和计算手簿中的记载是否齐全,正确,清楚,有无连环涂改,是否合乎要求.全部限制资料都应作全面具体检查,但也可视实际状况重点抽查其中某一部分.b,野外巡察检查,它比较简单了解测图质量的一般状况和发觉作业中的缺点与错误.选择巡察路途的原则是:既能检查室内发觉重大疑点,又能检查范围较大,分布匀称的测绘面积.其方法:一般沿道路进行.检查进将原图上地物,地貌与实地比照比较,查看有无遗漏,综合取舍状况,形态是否相像,地貌显示是否逼真,符号运用,名称及其它注记是否正确等,发觉问题现场改正。

第七条质量管理活动1,评比'质量信得过班组'2,评比'优秀测绘工程项目'活动3,评比'优秀测量能手'称号活动4,邀请测量专家对单位进行技术指导5,与其它测量单位进行技术沟通↑事实上貌似没有这个事第八条远期目标争取

完成iso质量体系认证以及计量认证这两项管理体系的认证工作.测绘单位技术岗位岗位职责(以下提前到总则之后)

(一)测绘质量的技术负责人:1、熟识测绘产品质量标准和生产作业的技术规范,驾驭测绘项目的生产过程,对测绘产品的技术、质量负责;2、负责项目合同的签定;3、负责项目的技术方案,质量标准制定;4、负责对生产中出现的主要技术问题的处理;5、负责对项目设计书,检查报告的审核;6、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调支配。

(二)项目负责人:1、负责项目设计、组织实施、产品检查;2、对组织生产的产品质量负责;3、负责对一般性技术问题、质量问题处理;4、负责项目工作总结、检查报告的撰写;5、负责产品质量检查的组织;6、负责成果资料的整理归档上交。

(三)技术人员:1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务;2、对所完成的测绘产品质量负责;3、对测绘资料,成果负有保密责任;4、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交;5、爱惜仪器设备。

(四)质量检查及质量检查员:1、质量检查员必需通过省测绘产品质量监督检验站组织的特地培训、获得培训合格证书;2、质量检查程序:(1)作业员自检;(2)作业员互检;(3)专职质检员或兼职质检员检查;(4)项目负责人撰写检查报告上报技术负责人审核。

钢筋加工场工作程序质量管理制度

3.1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作,保证程序按标准执行,刚好发觉工作程序过程中存在的问题以便改进;

3.2、物资材料程序限制按下列进行:

对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库→不合格→退货;

3.3、建立健全质量管理体系,明确岗位质量职责;原材料质量限制等管理制度;

3.4、建立质量考评制度,对管理中的各个过程,各个环节实行跟踪追溯;

3.5、建立质量奖惩制度,对质量管理先进的个人进行精神物质嘉奖,对于造成质量问题的个人进行惩罚。

某矿工作面支护质量检查制度

(一)为加强采煤工作面顶板管理,保证支护质量、实现平安高效生产,依据《煤矿平安生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)成立采煤工作面支护质量检查小组,由生产技术部门负责工作面支护质量检查,制定工作面支护质量达标规定和检查内容。

(三)采煤工作面工程质量必需做到“三直”、“一平”、“两畅通”(煤壁直、溜子直、支架直;底板平;上下出口畅通)。

(四)作业人员进入现场作业前必需对工作面支护质量进行检查,质量检查人员必需严格根据作业规程和质量检查内容,对工作面支护状况逐项进行检查。当班发觉问题当班解决;若现场短暂不能解决的,应向调度室汇报,由总工程师组织相关职能部门制定平安技术措施,按制定措施进行整改。

(五)质量检查人员必需仔细填写检查记录,保证数据真实、牢靠,有检查人员和现场带班队长签字确认并存档。

(六)采煤工作面支护质量检查不合格或检查人员伪造检查记录的,按相关规定对责任人进行惩罚。

施工质量保证工作制度

****按gb/t19001-2000建立质量管理体系,项目监理****按制订的质量管理体系文件要求运行,从而保证项目监理工程师的质量行为。

1.1资源配备

1.1.1人员配备与培训

总监工程师负责项目人员的配备与培训。人员的配备要满意监理项目的需求,总监应组织对项目人员进行****质量管理体系文件、监理合同、监理规划、****文件、该项目监理文件的学习与培训,使每一位参与该项目监理的人员了解有关项目的信息,驾驭项目监理必需的学问与要求。

1.1.2设施

总监工程师负责为项目监理组织供应必需的设施,包括办公家具、办公用品、计算机、劳动爱护设施等。

1.1.3环境

总监工程师负责为项目监理创立良好的工作环境、休息环境,消退监理区域/范围担心全因素。

1.2施工过程限制

1.2.1项目的监理由项目总监负责。

1.2.1.1项目初期,总监组织编制项目质量管理文件,制订岗位职责、管理制度、管理程序、协调项目接口关系。

1.2.1.2总监组织,质量保证工程师负责帮助施工承包商建立其质量保证体系,质量保证工程审核其质量保证体系的运行是否有效。

1.2.2施工过程打算阶段的限制

1.2.2.1施工承包商在开工前,上报监理公司审查参与该项目有关人员的资质,并附相应的资质文件。

1.2.2.2施工承包商的施工机具,自检合格后,必需上报监理公司hse人员审查合格后方可运用。

1.2.2.3施工承包商在开工前,必需上报监理公司审批项目施工的施工组织设计文件及打算编写的项目技术文件清单,并在正式施工前完成编写后上报监理公司审批。

1.2.2.4施工承包商::在开工前,必需上报监理公司审查、验收用于项目施工的施工材料。

1.2.2.5施工承包商在开工前,必需上报监理公司审批其临时设施,临时设施的设立不得对以后的施工质量产生影响,或造成对环境的污染。

1.2.2.6施工承包商开工报告必需经过批准后,施工承包商方可开工。

1.2.3监视和测量设备的限制

1.2.3.1全部用于监理项目的监视和测量设备必需处于受控状态。施工承包商在开工前必需上报用于项目监视和测量的监视和测量设备一览表,表中要注明监视和测量设备的名称、规格型号、精度、检测周期、目前检测的检测状态等。

1.2.3.2监理工程师在审核一览表合格后,要根据表中内容审核实际监视和测量设备与表中所述的符合性及有效性。

1.2.3.3在项目监理过程中,监理工程师要审核施工承包商实际所用的监视和测量设备是否是经批准运用的监视和测量设备,若不是或监视和测量设备已超期运用时,则要对施工承包商该监视和测量设备监视和测量的结果进行评估,并追溯该监视和测量设备全部监视和测量过的成果且对其进行评估,对评估结果予以确认,必要时订正其不合格的监视和测量成果。

1.2.4监视和测量状态的限制

1.2.4.1施工承包商在开工前,必需上报监理公司审查其监视和测量状态限制方案,并在实际工程中根据执行,监理工程师要验证其实施的符合性、有效性。

1.2.4.2限制方法主要是通过对施工进行监视及对施工承包商的测量结果进行审查;必要时对施工承包商的测量结果进行复查;合同有要求时进行第三方检验;并按规定对实施测量的人员资质进行限制。至少进行以下三方面的监视和测量:

进场设备和材料的监视和测量;

施工工序的监视和测量;

监理项目的最终监视和测量。

1.2.4.3总监负责组织对施工产品的监视和测量状态的标识进行监控,以防止未经监视和测量合格的产品非预期运用。

1.2.4.4施工产品的监视和测量状态按以下四种状态分类进行标识:

监视和测量结果合格;

监视和测量结果不合格;

等待监视和测量结果;

未经监视和测量。

1.2.5施工过程质量限制

1.2.5.1施工过程中的质量限制,各监理工程师要制订各自的监理细则,明确监理质量工作的有关监理工作程序、检查验收的方法、检查验收要求等内容。

1.2.5.2施工

过程中的各个质量环节,监理工程师都必需进行规划,作好相应的记录,严格执行设计规定的质量检查验收标准规范。

1.2.5.3施工过程中的质量限制中,各监理工程师要针对各自的质量环节,确定abc三级质量限制点,按质量梯度分级管理。

1.2.6特别施工过程限制

1.2.6.1对于特别的施工过程,施工承包商必需上报参与过程施工的人员名单及资质文件,监理工程师要审查其资质原件,并经必要的考试/考核合格后,施工承包商方特别过程岗位人员方可上岗。

1.2.6.2特别的施工过程要有特别过程作业指导书或文件、技术方案,经总监或监理工程师批准后方可组织实施。

1.2.7施工不合格品限制

1.2.7.1对于施工过程中的不合格品,要针对不合格品的严峻程度,实行与不合格品相适当的处理/处置措施。

1.2.7.2施工不合格品的处理/处置按以下一种或几种途径进行:

返工以达到规定要求;

返修后顾客让步接受;

不经返修后顾客让步接受。

1.2.7.3对于一般不合格品通常采纳返工以达到规定要求的处置方法。

1.2.7.4对于重大的不合格品,由项目总监组织有关单位和人员进行评审以接顶处置方法。

1.2.7.5施工不合格品处置以后,监理工程师要对处置的结果进行验证,以证明订正后的施工产品符合规定的要求。

1.2.8产品的防护

1.2.8.1总监负责组织对监理项目施工产品的防护进行监控,专业监理工程师负责按施工承包商的产品防护规定实施监控,包括:

1.2.8.2对监理项目所需设备和材料的标识、搬运、包装、储存和爱护进行监控,确保设备、材料的完整性和适用性。

1.2.8.3对施工产品包括中间产品的标识和爱护进行监控,以确保施工产品包括中间产品不被破坏。

1.2.9施工过程其它限制(进度、费用、hse等)

施工过程其它限制(进度、费用、hse等),按各自的规定执行。

1.3项目沟通与培训

1.3.1总监负责项目内部的沟通与培训,全部参与该项目的人员必需参与相应的培训,以了解项目监理::的要求、特点;项目业主对监理的要求;国家、地区、行业对监理的法律法规要求;设计对项目施工所规定的检查验收标准规范;项目施工的技术特点、要求、难点等。

1.3.2沟通与培训的形式可实行多种多样的、敏捷多变地方式与方法。如组织讲授;定期组织召开内、外部协调会;按程序发布项目管理文件;培训会;沟通会;按题目自学等。

1.3.3培训的内容主要可分为:

标准规范

合同文件

****文件

****文件

项目监理过程文件

1.3.4总监要保证项目全部监理人员了解项目的有关信息。

1.4文件资料限制

1.4.1项目监理过程的文件资料,是实现监理过程可追溯性的重要依据。

1.4.2项目监理信息工程师,必需仔细学习公司的质量管理体系文件有关文件资料限制的有关规定及****文件资料限制的有关规定。

1.4.3项目文件资料的管理要有专人负责,文件资料的编码、传递要有统一规定。

1.4.4接收的设计图纸,要验证其完整性、有效性,并加盖验证章,注明验收时间。

1.4.5接收的文件资料,要验证其完整性、有效性,根据项目统一规定进行编码归档。

1.4.6图纸、资料、文件的发送、发放要经总监批准,接收人在登记表上签署姓名及接收时间。

1.4.7文件资料的管理要做到归档刚好,管理有序,要保证文件资料的完整、有效及可追溯性。

1.4.8文件资料的发送、发放、借阅必需登记清晰。

1.4.9监理工程师::的施工日志与记录是施工监理资料的重要组成部分,项目总监要常常检查其记录的完整性、符合性与有效性。

1.4.10各监理工程师必需记录与保存各自的质量活动状况,对施工承包商的各项验证、见证、检验与试验,监理工程师都必需留有记录。

1.4.11项目资料管理人员要按

公司'文件资料建档管理规定'要求建立项目文件资料档案。

1.5顾客财产的限制

1.5.1对于顾客供应给项目的财产,在接受前总监应组织验证其完整性、符合性、有效性。

1.5.2验证合格的顾客财产按程序存档、发放或保管。

1.5.3项目结束时,对保存的顾客财产编目后交还给业主。

1.6质量审核

1.6.1施工承包商质量管理体系的审核,由施工承包商自己进行,监理公司的质量保证工程师可按iso9001质量管理体系标准的要求及施工承包商的质量管理体系要求进行监督审核。

1.6.2项目内部质量审核由总监负责,项目质量保证工程师组织实施,审核按****质量管理体系文件要求进行。

1.6.3对施工承包商质量管理体系及项目内部质量审核的审核内容按gb/t19001-2000标准,由项目质量保证工程师制订,总监批准。

1.6.4对施工承包商质量管理体系及项目内部质量审核的审核频度,一般每季度一次。

1.6.5公司总部对项目的质量审核,由公司统一支配,一般每年一到两次。

1.7项目监理的持续改进

1.7.1总监理工程师要定期组织内部协调会,探讨项目监理动态与趋势,对监理过程中发觉或预料要出现的问题刚好实行必要措施,防范问题的发生,及实行相应的补救措施。

1.7.2对于监理过程中的监理工作程序,总监理工程师应依据监理现场的实际,不断予以相应的调整、改进,以满意现场监理的需求。

1.7.3总监理工程师及各监理工程师要留意收集、分析其他工程项目的质量信息,对有价值的质量信息,经确认后可以建议业主在本项目应用,或对监理工作程序予以改进。

k矿掘进工作面工程质量检查验收管理制度

为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为,更好地贯彻执行好《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》,使验收考核工作组更加制度化、规范化,促进矿井质量标准化工作的正常开展,规范现场施工行为,结合矿井现场实际,特制定本制度。

一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。

二、考核及验收依据:《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》、集团公司《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。

三、、各施工单位必需在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时派工单刚好报送监理方及矿相关部门,严禁无规程措施施工,补充规程(措施)必需在变更原施工设计工程没有起先施工以前送交,不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计,否则按无规程措施施工或按原规程措施验收,作业规程必需符合《煤矿平安规程》、标准、规范的要求,并在规程中明确注明。

四、各单位施工的工程必需始终保持动态达标,每月组织自检,自检认为大豆标准后,在规定时间内,向有关职能科室提出验收申请、联系验收。否则,不予验收(视为拒验),后果自负。

五、质标办组织的平安质量标准化检查或工程质量验收,应通知有关职能部门或单位参与,有关职能部门或单位必需按时派人参与,参与右手人员应树枝验收标准,验收完毕后,必需在验收表(单)上签字,并针对存在的问题提出整改看法,无故不参与者将按公司有关奖惩方法处理。

六、各种工程验收时,必需严格按规定拉线(挂线)或运用激光定向仪,施工现场各种检测工具(锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液配比折射仪、单体支柱测压仪等)必需齐全有效、精确、完好正常运用,否则,改检测项视为不合格。

七、在工程质量考核验收中,充分利用各种检测手段和检测工具,用数据说话,对达不到工程质量要求和文明生产标准的,刚好提出整改看法,下达整改通知单(整改通知单必需由施工单位负责人签字确认),不按期整改的除对单位按规定惩罚外,一并追究单位负责人的责任呢,拒不签字责任者,按有关奖惩方法进行惩罚。

八、煤巷掘进道遇断层,煤体松软,煤体节理发育等不行抗拒因素造成,巷道超超群宽大于标准规定,必需有特别施工措施,并注明支护方式,按施工措施,作业规程的规定考核验收。

九、各单位施工的工程验收时,工程主要负责人、验收员必需参与,并主动协作验收,并在考核验收表(单)上签字,确认验收结果,提出看法,针对现场存在的问题,提出整改措施和整改期限。拒不签字,确认验收结果的,按实际考核验收为准,不予更改验收结果。

药品质量监督协管员信息员管理工作制度

食品药品监督管理局药品质量监督协管员、信息员管理工作制度

一、为了加强对农村地区的药品质量监督管理,确保广阔农夫用药平安有效,落实国家食品药品监督管理局《关于全面开展加强农村药品监督网络建设促进农村药品供应网络建设工作的指导看法》文件精神,特制定本制度。

二、协管员设在乡镇一级,每个乡镇设2-3名;信息员设在居民委员会、行政村一级,每个村、居委会设1-2名。

三、协管员、信息员的条件:

(一)遵守国家法律、法规;

(二)具有社会责任感和正义感;

(三)在当地具有较高威信;

(四)协管员以人大代表、政协委员、乡镇分管领导为主要组成人员;信息员以村委会、居委会负责人、遵守法律经营的零售药店、医疗机构负责人为主要组成人员。

四、协管员、信息员在开展工作前,应接受药品监督管理部门组织的药品管理法律、法规及药品基本学问培训。

五、协管员、信息员的主要职责:

(一)协管员的职责:

1.帮助药品监督管理部门执法,主要负责维护现场秩序,但不参加调查;

2.帮助药品监督管理部门在当地宣扬药品管理法律、法规及药品基本学问;

3.帮助药品监督管理部门对当地药品经营本文来自那一世转载请保留此标记。、运用单位的日常监督管理;

4.发觉制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为刚好通知药品监督管理部门。

(二)信息员的职责:

1.帮助药品监督管理部门发放有关通知,收集有关统计信息。

2.发觉制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为刚好通知药品监督管理部门。

六、协管员、信息员应遵守如下纪律:

(一)不得利用职权从事药品经营活动(本人为药品经营运用单位负责人的除外);

(二)不得向任何人泄露有关药品监督检查和当事人的隐私;

(三)不准接受行政管理相对人的吃请,收受礼品、礼金;

(四)不准在没有药品监督管理部门执行人员在场的状况下私自进行监督检查及行政惩罚或收缴罚没款。

七、嘉奖与惩处:

协管员、信息员在履行职责中,发觉违法行为刚好报告,经证明状况属实的,可按《海南省举报制售假劣药品有功人员嘉奖方法》进行嘉奖。

每年评比5位优秀协管员和5位优秀信息员,并赐予肯定的物质嘉奖。

对于不履行职责、违反纪律,或发觉违法行为瞒而不报,甚至为违法人员通风报信的协管员、信息员,将坚决予以解聘。

施工质量管理工作职责

1.1总监理工程师

1.1.1执行公司的指令和交办的任务,组织领导监理部人员开展工作。

1.1.2制定管理工作安排(包括监理规划或实施细则、质量安排等),组织实施,并督促、检查执行状况。

1.1.3帮助qa工程师督促检查iso-9001质量管理体系的运行的有效性。

1.1.4组织监理部质量会会议。

1.1.5审查承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案。

1.1.6参与设计单位向承包商的技术交底会议。

1.1.7参与与所建项目有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议或检查。

1.1.8签发工程::质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工吩咐。

1.1.9检查隐藏工程检查验证的执行状况。

1.1.10审查工程预验报告。

1.1.11督促整理各种技术档案资料。

1.1.12分析施工管理工作状况,不断总结阅历,按时完成各阶段的工作总结。

1.1.13建立监理工程师报告制度并详细执行。

1.1.14组织监理部人员的培训、考核和奖惩。

1.2副总监理工程师

1.2.1帮助总监理工程师开展工作。执行总监理工程师的有关指令。

1.2.2制订分管范围内的工作安排和目标并组织实施。

1.2.3监督检查分管工作质量的完成状况。

1.2.4参加监理部重大质量问题的探讨和决策。

1.2.5刚好了解和收集各类项目质量信息并帮助总监理工程师进行处理。

1.2.6编写分管工作月报的质量篇。

1.3qa工程师

1.3.1建立项目质量管理系统,以达到规定的质量要求;

1.3.2有安排地对有关专业执行项目质量保证程序和规定状况,进行质量审核并提出报告,确认各专业之间的接口是否处于受控状态。

1.3.3对项目质量安排中质量保证条款的符合性进行跟踪监督检查,以达到规定的质量要求。

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