2023年供电管理工作篇

2023年供电管理工作篇

书目

浅谈供电所如何做好平安生产管理工作

平安生产管理，是全面落实科学发展观的必定要求，是建设和谐社会的迫切须要，是各生产经营单位做好平安工作的基础。随着科学技术的发展，人们对电能的需求越来越高，任何工农业的发展都离不开电能，电能在现在的发展中作为其他行业的先行企业，由于工农业不断机化；农业、交通运输业等，随着新技术推广，将广泛应用电能；人民生活水平不断提高，都会使居民用电日益增加。电能的应用范围逐步扩大，给供电企业的平安管理工作带来新的管理要求。作为一个供电所，为了能够更好的为用电客户供应平安、牢靠的供电，首先必需做好平安生产管理工作。

关键词：

供电所

平安生产

管理：

平安生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡和财产损失等生产事故，消退或限制危急、有害因素，保障人身平安与健康、设备和设施免受损坏的总称。平安生产管理是管理的重要组成部分，是平安科学的一个分支。所谓平安生产管理，就是针对人们在生产过程中的平安问题，运用有效的资源，发挥人们的才智，通过人们的努力，进行有关决策、安排、组织和限制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到平安生产的目标。为此，本人给合工作实际，从以下几个方面谈谈供电所如何做好平安管理工作：

一、加强供电所平安生产责任制的落实：

平安生产始终坚持“平安第一、预防为主”综合治理的方针，平安生产责任制是供电所岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是供电所各项平安生产规章制度的核心，同时也是供电所最基本的平安制度。供电所以所长为平安第一责任人，带领供电所各级人员来完成供电所平安生产任务，各级人员应明白自己的岗位职责，依据自己的工作范围与所长签定平安目标责任书，增加供电所各级人员对平安生产的责任感；明确规定供电所各级人员在平安生产中应履行的职责和应担当的责任，以调动各级员工在平安生产方面的主动性和主观性，让供电所各级人员人人抓平安，人人管平安，人人对平安生产负责，造就良好的平安管理氛围，让供电所员工人人做到在工作中不损害自己，不损害他人，不被他人所伤。共同来完成供电所的平安生产目标，使供电所全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，确保人身、电网、设备的平安。

一、

加强平安生产教化培训、提高员工的平安意识：

现在的供电所人员结构多样化，各级人员的文化水平偏低，新设备、新产品的不断应用，技术水平不能满意日常运行维护和管理工作的要求。是供电所电网平安事故居高不下的重要缘由之一，要提高供电所供电平安生产水平，就必需加强各级人员的平安教化和培训，通过各种方式的平安学问培训、考试和考核，职业道德和平安责任心教化，仔细编制供电所每年的平安教化培训安排，仔细组织供年所年度培训安排，各生产班组的平安月培训、平安活动周记录学习等方法，帮助供电所各级人员正确相识和驾驭平安生产规律，提高职工的平安素养和平安技术学问，娴熟驾驭自己本职岗位所需的平安操作技能，把平安生产的理念融入职工的思想中，变“要我平安”为“我要平安，

我会平安”，将平安意识成为各级员工的自觉行动和良好习惯，使职工形成良好的平安意识，让供电所各级人员自觉贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策和法律法规，遵守企业有关平安的规章制度和行业标准，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，杜绝违章、麻痹、不负责任的思想，平安生产无小事，只有点点的提升，从根本上保证生产平安，才能杜绝事故的发生。

二、

加强平安工器具的管理与检查运用：

在电力生产中，工作人员常常运用各种平安电气工具，常用的平安工器具有绝缘杆、绝缘夹钳、携带型验电器、绝缘手套、绝缘靴、绝缘垫、携带型接地线、遮栏、标示牌、平安帽、平安带等，这些工器具不仅对完成工作任务起肯定的作，而且对爱护人身平安起重要作用。电气平安工器具必需符合国家标准或者行业标准，平安工器具必需存放在平安工器具室，平安工器具室内应配置适用的平安工器具柜、架、并不得存放不合格的平安工器具及其他物品，不得私自保存，在平安工器具室建立相关台帐；并依据平安工器具的分类在指定位置摆放，报废的平安工器具应分开存放，不能与好的平安工器具混合在一起，平安工器具的存放保管必需符合要求。

平安工器具运用前应进行外观检查，外观检查应包括绝缘部分有无裂纹、老化、绝缘层脱落、固定联结部分有无松动、锈蚀、断裂等现象、对其绝缘部分的外观有疑问时应进行绝缘合格试验方可运用；平安带、平安绳、腰带和保险带，绳应有足够的机械强度，绳索、编织带无抽筋、脆裂、断股或扭结，逢制部分和挂构无破损，金属配件无变形、无裂纹、无焊接缺陷、无严峻锈蚀，保险装置完整牢靠，操作应敏捷，运用前做冲击试验，确认合格方可运用。作为供电所的一线生产作业人员应正确运用平安工器具，确保在工作中无因平安生产用具运用不当的事故发生。

四、加强“两票”管理完善施工现场手续：

进行任何电气作业，都必需填写工作票，并依据工作票布置的平安措施和办理开工、终结手续。执行工作票制度的方式有两种，一种填写工作票；另一种是执行电话或口头吩咐。

每一张工作票只能填写一个工作任务，工作票的两票三种人员必需经考试合格，由上级部门发文明确能够担当的人员方可担当。填写工作票中时完成保证平安的组织措施，现场勘察制度、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断和转移制度、工作终结和复原送电制度；完成技术措施停电、验电、装设接地线、运用个人保安接地线、装设标示牌各遮栏。工作票必需仔细填写，确保工作票的合格率达100%，只有工作票的100%的填写正确，才能保证工作的“零”失误。

电气操作应运用电气操作票，电气操作必需依据操作指令（口头、电话等）填写操作票，发布操作指令应精确、清楚、运用正规操作术语和设备双重名称，发布和平接受操作指令时，必需互报单位、姓名，严格执行复诵制，录音并做好记录。操作票应依据模拟图或接线图逐项填写，操作票票面应清晰整齐，不得作随意涂改，操作票实行填写人自审、监护人复审、审查合格操作票在得到正式操作指令后执行，操作前、后，都应检查核对现场设备名称、编号和断路器、隔离开关的分、合位置。电气操作后的位置应以设备实际位置为准，无法看到实际位置时，可通过设备机械的指示位置、电气指示、仪表及各种遥测、信号的改变，才能确认该设备已操作到位。电气操作应由两人进行，一人操作，一人监护，度仔细执行唱票、复诵制。发布指令和复诵指令时都应肃穆仔细，运用正规操作术语，精确清楚，按操作票依次逐项操作，每操作完一项，应检查无误后，做一个“√”记号，操作中发生疑问时，不准擅自更改操作票，电气操作人员必需经所属单位培训，经设备所属单位考核、批准后，在指定的设备范围内进行电气操作，禁止不具备资格的人员进行电气设备操作。。操作机械传动的断路器或隔离开关时，应戴绝缘手套，没有机械传动的断路器、隔离开关和跌落熔断器，应运用合格的绝缘棒进行操作。雨天室外操作应运用有防雨罩的绝缘棒，并戴绝缘手套、穿绝缘鞋。雷电时，禁止进行户外电气操作和更换熔丝工作，如发生危及人身平安状况时，可不等待指令即行断开电源，但事后马上报告调度。在电气操作中仔细做好监护工作，做到百次操作无违章、千次操作无失误，仔细做好操作票倒闸操作工作，严防“五误”事故的发生。

施工现场的监督检查必需到伯施工要求，检查现场的平安措施是否到位，工作班人员是否按工作票中的要求进行施工，施工现场手续，停电工作申请、工作票；施工方案、施工三措、电力线路分组派工单（视工作状况而定）、危急点限制措施表、班前班后会记录、接地线装拆记录满意工作须要，检查中做好平安记录，假如工作中不按规定完善工作中的平安措施或者手续不完善，严格根据施工的考核方法进行考核教化。限制好施工现场的平安，杜绝施工作业中发生人身触电、高空坠落的事故发生。

五、做好消防器材及易燃易爆物品管理检查：

消防工作贯彻“预防为主、消防结合”的方针，大力宣扬消防法律法规和防火灭火学问，提高广阔员工的防火平安意识和抵挡火灭实力，齐抓共管，共同参加防火工作，建立防火责任制和职工岗位防火责任制，建立义务消防队伍，形成消防队群防群治网络，动员、组织员工参加扑救火灭、爱护火灭现场和帮助调查火灭缘由等，努力学习上级有关消防工作的重要指示和消防学问，提高自身素养，每月对本单位开展防火平安检查，做好相关检查记录，刚好发觉和整改火险隐患，确保平安，每季向员工进行防火平安宣扬教化，普照及消防学问，提高职工的消防平安意识，根据消防法规、行业消防规程和本企业防火制度，对本单位的生产经营活动全过程式进行防火监督。存放汽油、液化气罐等易燃易爆物品，电气设备旁边，严禁堆放易燃易爆或其他杂物，对本单位领用的易燃易爆危急品数量、消耗数量、退库数量进行监督，易燃易爆物品必需登记造册，存放地点、存放数量做好记录。教化员工熟识电力火灾的特点与灭火规定，会正确操作灭火器、等灭火器材。通过多样化的管理，真正做好供电所消防队平安工作，严防火灾事故的发生。

六、加强线路设备的巡察检查，确保供电网络平安牢靠的供电：

线路巡察检要查工作是一项必不行少的平安检查工作，供电所应依据国家标准和行业标准，严格根据线路巡察的要求进行线路检查工作，巡线工作应有线路工作阅历的人员担当。电缆隧道，偏僻的山区，危急地段、夜间和暑天、大雪等恶劣天气不得单人巡察。单人巡线人员应考试合格经部门生产领导批准，单人巡察时，禁止攀登杆塔，巡线人员巡察时应穿防护鞋。暑天、山区巡线应配备必要的防护工具和药品，夜间巡察应沿线路外侧进行并携带足够的照明工具，大风巡线应沿线路上风侧前进，以免触及断落的导线，事故巡线应始终认为线路带电，即使明知该线路已停电，亦应认为线路大随时有复原送电的可能，特别巡察应留意选择路途，防止洪水、塌方、恶劣天气对人的损害。

线路的巡察检查人员在巡察时应仔细、细致、思想集中，做到眼看、耳听、鼻嗅、手摸，不留死角，每次巡察检查，检查人员必需将检查过程式、检查中发觉的平安隐患报在的位置、隐患程度及隐患整改状况仔细填写在笔记本上，每月到供电所汇总，仔细填写在巡线记录在案卡上，每次检查中发觉的平安隐患，供电全部实力整改的应刚好进行处理，整改合格，对的确无实力整改的平安隐患，应在10天内将隐患程度及所需的材料、工时费预算写成具体报告报上级生产部门，对重大平安隐患应进行停电，并马上报告上级生产部门后，在进行整改，供电所对本所供电区域内的线路、变台必需明确专人负责检查，每次线路巡察检查和平安隐患处理，检查人员和处理人员必需亲自签名，检查人员对因检查不到位而引发的平安事故全面对负责，平安隐患处理人员对整理改处理结果全面负责，在下列状况下应进行机动性检查，气候改变恶劣时；线路设备运行异样时；新投运或检修改进后的线路设备；高峰负荷时有薄弱环节的线路设备；事故后受影响的线路设备。供电所巡察人员在检查中应明白线路对地、对房、对马路、对水库、对树木的平安距离，真正的做好线路巡察检查工作，确保线路设备平安牢靠的供电，确保供电的牢靠性，杜绝电网事故发生。

七、编制应急预案做好应急工作：

任何生产经营单位，在生产中都有事故发生，供电所除了要主动完成上级部门下达的应急预案，应依据工作的性质编制相应的应急预案，在供电所成立应急预案领导小组，由供电所第一责任人为供电所应急领导小组组长，其他一线人员为成员。供电所的应急物资应打算充分，随时满意应急工作的要求；应急人员明白应急抢救的流程，明白应急的抢救电话，供电所通过培训应急演演练，的确做好应急工作，确保应急工作的顺当实施。

八、增加生产人员的平安意识：

为增加供电所的生产人员的平安生产意识，提高生产岗位技能，生产人员岗位培训按上级规定进行培训。对新录用的员工、待岗人员，须经过系统的基础学问、专业学问、相关学问及有关规程，实际操作技能和政治思想、职业道德、劳动看法、平安生产、遵纪遵守法律的强化培训，对在岗人员必需进一步提高岗位实力，加强适应性的培训，举办相关专业的技术培训，必需紧密结合生产实际，依据电力生产的发展，针对生产中的新设备、新技术、新工艺，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，有安排，有组织地开展培训。平安规程培训，电力平安法规和现场规程制度每年应按安排开展培训并要求严格考核，通过培训学习，使生产人员进一步熟识电力法规、制度和各项电力平安技术标准体系。定期组织生产人员技术竞赛，促进技术水平的有效方式，围绕生产关键问题针对有关人员的技术薄弱环节，有领导、有安排、有组织地进行。

只要供电所根据以上八个方面进行管理，不断总结工作中的阅历，加强供电所各级人员的管理，仔细贯彻平安生产的方针，政策。领汇上级的精神，做到员工、电网设备的优化管理。坚固直立“一切事故都可以预防”的平安理念，仔细执行“平安第一、预防为主”的方针，供电所将真正达到平安生产管理的目的。

参考资料：

1、《平安生产管理学问》中国平安生产协会注册平安工程师工作委员会组织编写。

2、《电工进网作业许可考试参考教材高压理论部分》国家电力监管委员会、电力业务资质管理中心编写组编。

3、《云南电网公司配电网电气平安工作规程》云南电网公司发布。

4、《云南电网公司配电网电气操作票实施细则》云南电网公司发布。

5《云南电网公司配电网电气工作票实施细则》云南电网公司发布。

市供电公司供电牢靠性工作管理标准

1范围

本标准规定了龙海市供电公司的供电牢靠性(以下简称牢靠性)管理工作的职责、管理内容与方法、检查与考核。

本标准适用龙海市供电公司的牢靠性管理工作,包括牢靠性统计、分析、管理与监督。

2引用标准

本标准在运用过程中,如下列规程和方法被修订或上级另有文件下达到,按新规定执行。

电力部《供电系统用户供电牢靠性评价规程》

电力部《输变电设施牢靠性评价规程》

国家电网公司《国家电网公司农村电网供电牢靠性管理方法》

3职责

3.1生技部职责

3.1.1负责全公司的牢靠性专业统计报表的汇总上报工作。

3.1.2负责全公司的牢靠性指标分析和牢靠性工作总结。

3.1.3负责组织各级牢靠性专业人员的技术业务培训及业务指导工作。

3.1.4负责编制、修订全公司牢靠性管理工作的制度、规定和标准等。

3.1.5负责编制全公司牢靠性指标的年、季、月度安排及发展规划目标。

3.1.6负责汇总编制全公司提高供电牢靠性的措施安排,并监督实施。

3.1.7负责全公司各部门牢靠性指标及牢靠性管理的检查、考核工作。

3.1.8负责组织贯彻实施上级颁发的关于牢靠性工作管理的规定和统计方法。

3.1.9负责牢靠性管理与考核工作。

3.1.10负责全公司运行设备的检修管理,停电安排的编制,临时停电的审批。

3.1.11负责组织召开月度停电工作平衡会,协调综合检修。

3.1.12负责协调各部门各专业所出的牢靠性统计有关的基础数据统一工作。

3.2调度所职责

3.2.1负责电网的调度运行管理及每日电网状况的运行记录。参与公司月度停电检修平衡会。

3.2.2负责《供电系统用户供电牢靠性评价规程》中事故限电拉路项目的统计填报(报表、电子报表)分析工作。

3.2.3负责公司月度停电安排实施状况(报表、分析)。

3.2.4负责完成公司牢靠性管理职能部门规定的有关牢靠性管理的其他工作。

3.3客户中心职责

3.3.1负责所辖线路用户的供电系统牢靠性的统计填报(报表、电子报表)分析工作。

3.3.2负责全公司用户供电牢靠性统计中限电指标的单项管理,并保证rs—1指标达到上级考核要求。

3.3.3负责《供电系统用户供电牢靠性评价规程》中超限额拉路项目的统计填表(报表、电子报表)分析工作。

3.3.4负责编制提出所辖线路用户的月度、年度停电工作安排,并参与公司月度停电平衡会。

3.3.5对所上报的牢靠性基础数据的精确性负责。

3.3.6负责完成公司牢靠性管理职能部门规定的有关牢靠性管理的其他工作。

3.4检修公司职责

3.4.1负责所辖设备按《输变电设施牢靠性评价规程》进行牢靠性统计填报分析、指标管理工作,并保证牢靠性指标达到公司考核指标。

3.4.2负责全公司输变电设备的检修管理,做好各项记录,健全设备资料(图纸、数据),主动开展带电作业,削减设备停电,提高设备可用系数。

3.4.3负责落实公司下达的提高设备可用系数、降低故障系数管理要求及提高配电系统供电牢靠性的管理要求。

3.4.4负责全公司输变电设备的基础数据、运行数据的统计工作。

3.4.5负责编制所辖设备月度、年度停电安排,并参与公司月度停电平衡会。

3.4.6负责填报公司输电设备的月度停电安排完成状况表,停运缘由文字分析。

3.4.7对所供应的牢靠性基础数据、运行数据的精确性负责。

3.4.8负责完成公司牢靠性管理职能部门规定的有关牢靠性管理的其他工作。

3.5变电工区职责

3.5.1负责所辖设备按《输变电设施牢靠性评价规程》进行牢靠性统计填报分析、指标管理工作,并保证牢靠性指标达到公司考核指标。

3.5.2负责全公司变电设备的运行管理,做好各项记录,健全设备资料(图纸、数据),主动开展带电作业,削减设备停电,提高设备可用系数。

3.5.3负责落实公司下达的提高设备可用系数、降低故障系数管理要求及提高配电系统供电牢靠性的管理要求。

3.5.4负责全公司变电设备的基础数据、运行数据的统计工作。

3.5.5负责编制所辖设备月度、年度停电安排,并参与公司月度停电平衡会。

3.5.6负责填报公司变电设备的月度停电安排完成状况表,停运缘由文字分析。

3.5.7对所供应的牢靠性基础数据、运行数据的精确性负责。

3.5.8负责完成公司牢靠性管理职能部门规定的有关牢靠性管理的其他工作。

3.6供电所职责

3.6.1负责所辖10kv配电线路单线图的绘制,及10kv配电线路基本状况的统计工作。

3.6.2负责编制所辖设备月度、年度停电安排及临时停电申请,并参与公司月度停电平衡会。

3.6.3负责所辖10kv配电线路运行数据的统计及停运缘由文字分析。

3.6.4对所供应的牢靠性基础数据的精确性负责。

3.6.5负责完成公司牢靠性管理职能部门规定的有关牢靠性管理的其他工作。

4管理内容与方法

4.1管理方法

4.1.1全公司的牢靠性管理实行统一管理、分级负责的管理体制,公司成立牢靠性管理领导小组,共同组成牢靠性管理网络。

4.1.2公司牢靠性管理领导小组由公司经理任组长,生产副经理任副组长,生技部、企划部、乡村电管部、调度所、检修公司、变电工区、客户中心以及公司牢靠性专责人为牢靠性管理领导小组成员。

4.1.3各单位行政正职是本单位牢靠性工作第一责任人,并设专责人。

4.1.4公司牢靠性归口管理部门是生技部,公司牢靠性专责人设在生技部负责公司牢靠性管理网络的日常工作。

4.1.5各单位(调度所、检修公司、变电工区、客户中心)必需设牢靠性专责人,详细负责本单位的牢靠性管理工作。

4.2指标管理

4.2.1牢靠性指标是反映企业管理水平的重要标记,用户供电牢靠性是考核供电企业电能质量的三大指标,因此加强牢靠性指标管理,促进企业管理水平不断提高,是本管理制度的主要目的。

4.2.2供电企业牢靠性指标按电力部规定分两大类:供电系统用户供电牢靠性评价指标和输变设施牢靠性评价指标。

4.2.3供电系统用户供电牢靠性评指标,按同一电压等级分别计算,并分为主要指标和参考指标两大类。

供电牢靠性主要指标及计算公式,参见中华人民共和国电力行业标准dl/t836-2023《供电系统用户供电牢靠性评价规程》。

4.2.4输变电设施牢靠性评价指标按变压器、电抗器、断路器、电流互感器、电压互感器、隔离开关、避雷器、耦合电容器、阻波器、架空线路、电缆线路、全封闭组合电器、母线十三类设施分别计算评估一百零九个指标,其中考核指标为35kv及以上变压器可用系数、强迫停运率;35kv及以上断路器可用系数、强迫停运率;35kv及上线路可用系数、强迫停运率。

输变电设施考核指标及计算公式:参见中华人民共和国电力行业标准dl/t837-2023《输变电设施牢靠性评价规程》。

4.2.5各项牢靠性指标要求按全国一流供电企业标准管理。

4.2.6各级牢靠性管理部门应按公司管理目标要求将牢靠性指标分解到每季(月)及每条线路上,严格限制停电时间及停电影响时户数,确保每季(月)完成考核目标要求,从而确保全年完成管理目标。

4.3安排管理

4.3.1牢靠性管理目标的实现必需以停电安排管理为主导,将牢靠性指标完成所许可的停电时户数(停电时间)分解到每个季(月)度内,限制整体停电时间,确保年度工作安排的全面完成。

4.3.2检修公司、变电工区、客户中心、供电所及有关部室应依据公司年度工作安排要求制订出本部门年度停电工作安排。安排中应写明工作内容,要求停电设备范围及停电时间,设备可用率,配电线路同时还应注明停电影响用户数(时户数),报公司生技部,由公司生技部组织探讨后报分管经理审批下发执行。

4.3.3月度停电安排由检修公司、变电工区、客户中心、供电所等有关部门依据公司年度停电工作安排和设备运行状况提出安排申请,报公司生技部,由生技部组织探讨平衡后,报分管经理审批下发。

4.3.4凡安排外临时停电申请必需经所在单位牢靠性专责人,行政主要负责人签字,并加盖公章后,生技部方予办理,事故处理按公司有关规定执行。

4.3.5全部停电工作必需坚持安排停电为主,综合检修优先带电作业的原则,凡能带电作业的工作不考虑支配停电作业,用户业扩接火、小修等工作不能进行带电作业的,必需协作主网安排停电支配进行,原则上不予支配临时停电,特别状况支配临时停的,仍按有关规定进行考核。

4.3.6凡列入公司月度安排的停电工作,各分管部门要严格并保证执行安排的实施,主动组织用户协作停电进行所管辖设备的检修消缺工作,特殊留意用户设备与电网连接部分的平安状况,刚好消退隐患,确保电网的平安、连续牢靠运行,并按公司规定办理好用户工作票。

4.3.7本标准安排管理范围指进入我公司牢靠性指标统计的设备范围。

4.4统计管理

4.4.1搞好统计工作是牢靠性管理的基础依据,各种统计报表必需根据我公司有关规定和要求(格式、含义、报送时间)程序进行统计填报。

4.4.2各类统计数据应保证精确、真实、牢靠,有原始记录资料,所报出数据有专人审核,分管领导阅批签字后,盖单位公章报出。

4.4.3牢靠性专业报表基础数据统计以我公司每年出版的图纸:输、配电线路平面示意图,变电站电气主结线图数据为准,运行数据配电线路停电统计以公司调度日志统计停电时间为准,输变电停电工作统计以工作票开峻工时间为准。

4.4.4牢靠性专业报表统计报出时间规定

4.4.4.1调度所每月1日12:00前向生技部报出上月供电系统用户供电牢靠性统计报表(表4)、输变电设施运行状况表。

4.4.4.2变电工区每月1日12:00前向生技部报出上月变电设施牢靠性统计报表;每季首月1日12:00前报出上季变电设施牢靠性报表,也可通过网络传输数据,并附简洁分析。报1季度报表时,应报出各类设施注册表、编码表、运行表,报2、3、4季度报表时,应报出设施变动状况表,运行表。4.4.4.3检修公司每月1日12:00前向生技部报出上月输电设施牢靠性统计报表;每季首月1日12:00前报出上季输电设施牢靠性报表,并附简洁分析。报1季度报表时,应报出各类设施注册表、编码表、运行表、指标上报表,报2、3、4季度报表时,应报出设施变动状况表,运行表。

4.4.4.3客户中心每月1日12:00前报新增用户统计表。每季首月1日向生技部报出配电变压器的明细表,双电源用户统计表。

4.4.4.4各供电所每月1日12:00前报上月供电系统用户供电牢靠性统计报表(表4)。每季首月1日报基础数据(表2)。每年1月15日报出当年10kv配电线路单线图;

4.4.4.5生技部每月汇总各部门牢靠性报表,统计出全公司牢靠性指标完成状况并予以通报,每月1日报上月供电系统用户供电牢靠性统计报表,每季首月1日向上级报出上季度牢靠性专业报表,7月1日兼报上半年专业报表,1月1日兼报上年度专业报表及年度专业工作总结报告。

4.4.5停电安排报出时间规定:

4.4.5.1各运行单位、供电所及有关部门的年度停电工作安排(均报报表,也可通过网络传输数据)应于元月5日前报生技部,生技部组织探讨平衡后应于2月底前下发。

4.4.5.2月度停电工作安排,各有关部门应于每月15日前(遇星期日提前)向生技部报出本部门下一月度停电安排及当月补充安排,(均报报表,也可通过网络传输数据)。

4.4.5.3公司月度工作平衡会应于每月18日召开,遇有特别状况按临时通知执行。

4.4.5.4各运行单位、供电所及有关部门的停电工作完成状况,按生技部规定报表格式均报报表也可通过网络传输数据,于每月末1日内报公司生技部汇总。

4.4.5.5各专业报表流程图见附表a

4.5分析管理

4.5.1对牢靠性统计数据进行分析是发觉问题,解决问题促进牢靠性工作提高的一个非常有效的方法,各单位应按职能分工和要求,由专人定期进行该项工作。

4.5.2统计分析包括综合分析和专题分析,各类分析应采纳基本统计和典型调查相结合的方法,使统计分析有数字、有状况、有观点、有结论,年度总结分析报告应包括下列内容:

(1)上年度牢靠性工作完成状况及分析;(2)为保证年度承包指标完成实施了哪些措施;

(3)存在的主要问题及缘由;(4)整改措施及本年度实施看法。

4.5.3统计分析可对月、季、年度牢靠性工作状况和数据进行分析,年度必需提取出书面分析报告,各运行单位、供电所年度总结分析报告报主管领导审批后报生技部,公司年度总结分析报告报公司长审批后上报济南供电公司。

4.6基础管理

4.6.1配电牢靠性统计的干脆依据是每日电网调度值班记录,要求每日电网调度值班记录肯定要精确真实地反映生产和电网状况,仔细填写,不得遗漏,遇雷、雨、雪、大风等恶劣天气及线路或其它设备故障等状况,要具体注明天气状况,故障现象、缘由,并按统计口径注明停电类别(安排、临停、故障等)。

4.6.2线路、变电检修工作票是输变电牢靠性统计干脆依据,要按规定填写,妥当保管。

4.6.3用户停电工作办理的工作票,是配电牢靠性统计影响用户数的依据,应严格执行有关规定,按月装订汇总,妥当保管备查。

4.6.4输、配电线路平面示意图和变电站电气主结线图是牢靠性统计基础设施表的干脆依据,各负责

出图单位应确保图纸数据的精确性、牢靠性,每年核对校正,刚好出版,削减差错,使牢靠性报表刚好牢靠报出。

4.6.5用于牢靠性统计的各类原始依据应妥当保管,备上级检查,一般应保留两年。

5检查与考核

5.1由生技部主任组织自查考核,自查结果按系统报分管经理认可。

5.2各部室(公司)的牢靠性管理工作完成状况,由生技部进行检查、考核。

5.3本标准执行状况按公司业绩考核方法进行奖罚。

供电用电管理限制工作程序

1目的

为对供电用电进行限制,预防事故发生,制定并实施本程序。

2适用范围

设备管理部、修理部、储运部、采矿部。

3职责

3.1设备管理部、修理部、储运部负责《供电管理制度》的编制。

3.2平安环保部负责对供、用电单位的供电系统和平安管理进行平安监督检查。

4执行程序

4.1电气操作人员应具备的条件

4.1.1经培训合格,具备相应的电气学问、操作技能和熟识本单位供电系统,并取得资格证和上岗证。

4.1.2熟识触电救援程序和方法。

4.1.3每两年至少应接受一次培训,因故间断电气工作连续三个月以上者,须经考试合格后才能从事电气工作。

4.2供电、用电管理

4.2.1设备管理部、修理部、储运部依据《煤矿平安规程》,编制《供电管理制度》,对线路维护,变电场所的环境、标识,管理和操作人员职责等作出规定,建立相应的“岗位责任制”和组织编写“操作规程”。

4.2.2承包商用电时,必需遵照《供电管理制度》,办理用电申请,设备管理部审核、批准。

4.2.3需申请停电进行检修或搬迁电缆和电气设备时,按《供电管理制度》要求执行;供电系统维护检修需上级系统停电时,执行《供用电管理方法》。

4.2.4运用单位对供电缆线、设施和设备要标示明显的标记,包括型号、规格、运用地点等,双回路的电缆要标明回路名称。

4.2.5各用电单位在增加用电负荷时,必需进行负荷统计和爱护计算,报设备管理部审核、批准后实施;露天矿用电负荷发生改变时,刚好向有关部门申请,刚好对上级整定进行调整。

4.2.6供电系统发生改变时应刚好更新供电系统图。

5相关文件

*《电业平安工作规程》

*《矿供用电管理制度》

*《平安技术操作规程》

*《煤矿平安规程》

6相关记录

*《停送电工作票》

供电公司平安风险管理工作推动方案

一、工作目标以国家电网公司《供电企业平安风险评估规范》和《供电企业作业平安风险辨识防范手册》为依据，以提高员工平安风险意识和辨识防范实力为根本，以防止人身事故和人员责任事故为重点，立足基层班组、一线员工和作业现场，全面开展供电企业平安风险辨识防范与评估工作，有效提升企业平安基础管理水平，促进公司平安管理工作迈上新台阶。二、2023年工作推动安排平安风险管理主要任务是推动作业平安风险识别和风险限制工作，安排分“宣扬发动、学习打算、组织实施、总结沟通”四个阶段实施。

2.1“宣扬发动”阶段工作内容：（月日--月日）

2.1.1公司、所属各二级单位分别成立平安风险管理工作领导小组和平安风险管理工作组。其人员组成和职责分工按（指导看法）要求落实。

2.1.2制定、下发供电公司平安风险管理实施方案、工作安排。购置下发国网公司《辨识手册》、《评估规范》等相关培训学习资料。

2.1.3召开公司平安风险管理工作实施动员大会（电视电话会议），全面启动公司平安风险管理工作。

2.1.4各单位编制、上报平安风险管理实施方案、工作安排。

2.2“学习打算”阶段工作内容：（月日--月日）2.2.1组织参与省公司培训、请专家讲课、网上下载培训讲座、结合平安日活动分析典型案例、组织开展专业班组作业实训、自学等多种手段开展风险教化培训。培训重点工作是分层次集中时间开展《评估规范》及《辨识手册》宣贯和培训，促进各级人员驾驭风险辨识内容、辨识要点和限制措施，增加全员风险意识和风险辨识限制实力。

2.2.2应用安规考试系统进行培训。每月根据10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的平安风险意识和作业技能。

2.3“组织实施”阶段工作内容：（月日--月日）2.3.1各单位全面开展风险识别，建立完成“设备与环境风险库”、“岗位风险库”和“典型作业风险辨识范本库”。

2.3.2各单位至少选择2-3个作业项目试点开展作业风险限制。依据实际状况，实行适当形式，实施作业平安风险的企业、工区、班组三级分析限制。结合现场作业项目编制现场标准化平安监督检查表和《作业平安风险分析与限制措施表》

2.3.3各级平安监督人员应根据分级监督限制要求，依据《标准化平安监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章状况录入“岗位风险库”。

2.3.4组织开展一次岗位平安风险分析，对风险较大的人员，针对性开展平安教化培训；对不适合在该岗位工作的人员，特殊是不适合担当班组长、工作负责人的人员刚好进行调整。

2.4“总结沟通”阶段工作内容：（月日--月日）

2.4.1对各单位开展平安风险管理工作状况进行调研，评价、考核各单位风险管理工作开展状况，总结各单位的工作阅历，探讨解决存在的问题，进一步优化和细化平安风险管理。

2.4.2召开平安风险管理工作现场推动会，总结推广平安风险管理的工作阅历。

三、实施要点

3.1工作组织及主要职责

3.1.1各级平安监督管理部门是平安风险管理工作的牵头部门，各级调度、生技、营销、农电、基建、人资等部门是本专业领域平安风险管理工作的组织实施部门。

3.1.2成立平安风险管理工作领导组。由企业主要负责人为组长，安监、生技、农电、基建、调度、营销、人资等相关部门及生产单位负责人为成员。其主要职责是：（1）部署开展平安风险管理工作，限制质量、进度和结果；（2）审定平安风险管理实施方案、工作安排；（3）保证平安风险管理工作的人力和物力投入；（4）审定公司平安风险评估报告；（5）布置风险限制对策、风险处理措施；（6）评价、考核各单位风险管理开展状况。

3.1.3成立平安风险管理工作组。由企业分管生产副职任组长，相关副总师为副组长，相关部门负责人及专责人为成员。其主要职责是：（1）制度平安风险管理实施方案和工作安排；（2）检查制度平安风险管理工作；（3）完善平安风险工作规范、方法；（4）开展平安风险管理学问和应用方法的培训；（5）审核各生产单位的平安风险上报资料；（6）开展平安风险评估工作；（7）制定平安风险限制对策及处理措施；（8）总结、改进平安风险管理工作。

3.1.4平安风险管理工作组下设调度、信通、变电、线路、配电和平安管理6个专业组。其中：调度、信通、变电、线路、配电专业组的主要职责是：（1）审核各专业作业活动的风险分析结果；（2）开展各专业作业活动的风险评估工作；（3）计算各专业的作业活动风险度、固有风险度；（4）编制评估报告，分析薄弱环节和改变趋势，提出处理措施。平安管理评估组的主要职责是：（1）组织开展人员素养、平安综合管理部分的风险评估工作；（2）计算人员素养风险度、平安管理风险度；（3）编制评估报告，分析薄弱环节和改变趋势，提出处理措施。

3.1.5各输、变、配电生产单位及各供电单位成立相应组织，其主要职责是：（1）组织开展本单位平安风险管理工作；（2）开展平安风险教化培训工作；（3）开展作业活动平安风险分析工作；（4）编制相关规范；（5）开展静态危急因素辨识、风险评价和风险限制工作；（6）负责本单位平安风险信息的统计、管理；（7）编制本单位平安风险评估报告。

3.2风险管理实施要点企业平安风险管理主要有五个基本环节，即教化培训、风险识别、风险限制、风险评估、持续改进。各单位应结合实际编制平安风险管理实施方案和工作安排，明确相关部门、班组的工作内容、职责和要求，并逐步实施。

3.2.1教化培训********分层组织平安风险管理培训。公司对各单位管理人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、风险管理流程及方法、作业现场风险辨识限制方法；各单位对班组人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、《评估规范》及《辨识手册》相关专业内容，作业现场风险辨识限制方法。********应用安规考试系统进行培训。待省公司完成“安规”网上考试系统题库更新后，每月根据10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的平安风险意识和作业技能。********分析典型事故案例进行培训。结合平安日活动，由班组人员讲解并描述、分析典型事故案例，班组长、平安员进行点评；在学习基础上分析查找事故案例中存在的行为性、装置性、管理性违章现象，开展比照检查，并制定整改措施。********组织开展专业班组作业实训。有针对性地选择作业项目，依据《辨识手册》编制评价标准，开展作业实训活动；实训中，对每一名培训人员进行评价，开展示范演练，对不合格人员再次开展培训，确保每位员工驾驭岗位须要的作业技能。专业班组可选择一些典型作业，由工作负责人从设备与环境风险数据库、典型作业项目风险辨识范本中提取与本次作业相关的风险内容，组织作业人员开展风险分析，促使员工快速、有效地驾驭辨识风险、限制风险的方法。

3.2.2风险识别********风险识别是依据《评估规范》和《辨识手册》，针对设备与环境、人员素养和平安生产综合管理、现场管理进行风险辨识，为风险限制供应基础数据。********开展设备与环境的静态风险识别，建立完善“设备与环境风险库”。输电设备风险库根据每条线路分别建立，变电设备风险库以变电站为单位、分专业（如变电运行专业、变电一次设备检修专业、变电二次设备检修专业）分别建立，工器机具、防护设施根据存放场所分别建立；表格横向包括“识别项目、识别内容、危急因素、限制措施、消退状况、工区确认”等栏目，纵向由《评估规范》相关条款构成。实施设备与环境静态风险识别根据首次全面识别和日常动态识别的方式开展。首次全面识别由工区组织、班组参加，依据《评估规范》相关条款识别、制定典型限制措施；日常动态识别由班组自行组织，结合运行、检修日常工作及春、秋季平安大检查等形式开展。********开展人员素养及现场管理的风险识别，建立专业班组人员“岗位风险库”。“岗位风险库”以专业岗位为类别、班组人员为名称建立；表格横向包括“识别项目、识别内容、危急因素、限制措施、消退状况、工区确认”等栏目，纵向包括“平安教化培训、学问技能、生理素养、心理素养、违章状况”等栏目。实施人员素养及现场管理的风险识别根据首次全面识别、周期识别和日常动态识别的方式开展。首次全面识别由公司组织，各单位、班组参加，依据《评估规范》相关条款，全员识别人员素养状况；周期识别主要是通过班组长、工作负责人平安实力评估等方式开展；日常动态识别主要是通过考试考核、现场稽查、监督查评等方式开展。********对“设备与环境风险库”和“岗位风险库”要进行动态维护。对已消退的风险，由班组刚好填写消退状况，经工区确认后予以消退，不能消退的根据轻重缓急的原则逐级上报。

3.2.3风险限制********作业风险限制的主要内容是在风险识别的基础上实施作业平安风险限制，主要开展三个方面工作：构建作业全过程的平安限制机制、实施作业风险分析与限制、开展标准化平安监督检查和反违章工作。********作业风险限制应在辨识作业中存在的危急因素及其导致的风险，分层次采纳施工安排书（“三措一案”）、作业指导书、工作票等方法进行作业限制，形成作业全过程的平安开展机制，从而预知危害、限制风险，实现作业平安。********建立典型作业风险辨识范本库。梳理各专业典型作业，结合《辨识手册》和《评估规范》进行编制。作业辨识范本实行表格形式，横向包括辨识项目、辨识内容和典型限制措施，纵向包括公共部分和作业部分。公共部分主要辨识人员素养、作业组织、工期因素、气象条件等方面存在的危害因素，制定典型限制措施。作业部分主要以作业流程为主线，辨识作业中各流程存在的危害因素，制定典型开展措施。********编制现场标准化监督检查表。主要是针对作业现场管理及各种事故限制措施落实状况进行检查。检查表横向包括监督项目、重点监督内容和监督记录，纵向内容从《评估规范》和《辨识手册》中选取。开展标准化监督检查，应制定分级监督限制规定，明确各级应到位监督限制的作业，提高现场作业风险在控实力。********公司、各单位、班组应依据实际状况，实行适当形式，实施作业平安风险的三级分析限制。

（1）公司规范和加强检修安排限制及风险分析。重点明确月度检修项目、时间、工期，并针对月度检修安排中支配的多单位大型联合作业、有重大风险的作业、外界环境和条件发生重大改变等，分析作业平安风险，编制施工安排书，发布作业风险预报，提出风险限制要求。

（2）各单位应仔细做好月度检修安排和临时作业的平安风险分析。细化企业层面的施工安排书，制定风险限制详细措施；对本单位多班组交叉作业、特别作业等有较大风险的工作，编制工区层面的施工安排书，制定风险限制详细措施。

（3）班组应做好作业层面的风险分析限制。班组长或工作负责人至少在工作前一天，依据本次作业任务选取对应的典型作业风险辨识范本，逐项比照进行辨识。对可能存在的静态风险，调用相应的风险库查找危急因素；对风险库未形成或某项静态风险是否存在不清晰时，可通过现场勘察等手段进行辨识；对施工安排书中预报的风险，必需在风险辨识时予以应用。对辨识出的危急因素进行分析，比照典型作业风险辨识范本中的典型限制措施、施工安排书中的相应风险的限制措施，制定现场执行的简便易行的限制措施，同时对措施逐项明确责任人和限制时段，分析结果形成《作业平安风险分析与限制措施表》。依据《作业平安风险分析与限制措施表》中限制时段要求，各责任人必需完成打算阶段的限制措施。编写标准化作业卡时，将《作业平安风险分析与与限制措施表》的作业阶段的风险分析与限制措施，取代标准化作业卡的“危急点分析”和“平安措施”栏。********企业各级平安监督人员应根据分级监督限制要求，依据《标准化平安监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章状况录入“岗位风险库”。企业每年应组织开展一次岗位平安风险分析，对风险较大的人员，针对性开展平安教化培训；对不适合在该岗位工作的人员，特殊是不适合担当班组长、工作负责人的人员应刚好进行调整。********各单位可针对不同的专业特点，根据简便、好用、有效原则，优化现场作业风险限制的方式、方法。如：配电设备检修作业，因配网具有相对困难、改变相对较快、人员素养相对较低、应急抢险频繁等特点，采纳风险识别、建立风险库难以做到全面、精确以及符合实际，可重点实行现场勘察的方式预料风险、“工作票+其他风险限制卡”的形式限制风险。变电运行操作的风险限制，可实行“倒闸操作票+其他风险提示”的形式，通过严格、规范执行倒闸操作票、限制误操作风险，通过其他风险提示、限制触电及高坠等风险。

3.2.4风险评估********平安风险评估是对企业整体或局部的平安风险程度作定量或定性的估测，评价风险等级，确定可接受的风险等级标准，为持续改进供应科学依据。平安风险评估分为全面评估和专项评估。********企业平安风险评估是从生产环境、机具与防护、人员素养、现场管理、平安生产综合管理等方面，全面评估供电企业平安生产条件、平安管理和平安限制状况，客观评价企业平安风险程度，有效限制人身伤亡、设备损坏、供电中断等事故风险。评估依据是《供电企业平安风险评估规范》。（1）各单位、班组对所属生产设备、设施、环境、工器具等方面的静态平安风险开展全面识别；对作业风险运用风险分析、标准化作业、风险限制卡等手段进行有效限制。（2）公司组织对各单位、班组的人员素养和平安管理开展识别，对作业现场进行监督查评，建立风险管理数据库，为公司风险评估供应基础资料。（3）公司组织对各单位平安生产条件、平安管理等方面的风险开展评估，并给出确定风险等级的评估报告。********平安风险专项评估一般是针对企业防人身伤亡、防人为责任事故，或针对管理明显滞后、事故频发的单位，依据《供电企业平安风险评估规范》，适时开展某一方面或全面的风险评估。专项评估可结合传统的平安检查方法进行。

3.2.5持续改进********建立风险预警监测制度。确定能监测企业平安生产全面状况的风险预警指标，设立不同等级的预警值。监测风险预警指标接近预警值时，发出风险告警，进入相应的预警状态；当监测风险降至可接受的程度时，解除预警状态。*******强化风险干预对策措施。可实行专项整改、停工整顿、通报、考核及责任追究等手段进干预，建立风险干预组织体系，分层分级、定人定期落实整改。********实施风险管理信息化。建设统一的风险管理信息平台，完善风险分析限制、标准体系完善、风险库动态维护以及档案管理、查询等手段，促进风险管理的信息化、标准化、规范化，降低劳动强度，提高管理效率。

海龙供电公司全面安排管理工作管理标准

为了进一步加强我公司的科学管理和现代化管理,依据gb/t15498-2023《企业标准体系管理标准和工作标准体系》的要求和我公司现行机构设置详细状况,制定《全面安排管理工作管理标准》。

本标准由龙海市供电公司标准化管理委员会提出并归口。

本标准由龙海市供电公司企划部起草。

本标准主要起草人:

审核:

审定:

批准:

本标准由龙海市供电公司企划部负责说明。

全面安排管理工作管理标准

1范围

本标准规定了龙海市供电公司全面安排管理的职责,管理内容、方法、要求和考核。

本标准适用于龙海市供电公司全面安排管理工作。

2引用标准

下列标准包含的条文,通过在标准中引用而构成为本标准的条文。

《中华人民共和国安排法规汇编》

3职责

3.1全面安排管理工作,在公司领导的指导下,由企划部负责统一组织,协调和管理。

3.2安排管理范围

全公司各项经济技术指标;

经营安排;

生产安排;

各类工程安排及概算;

电力基础设施建设安排;

设备大修工程及修理安排;

材料费用安排;

管理费用安排;

固定资产投资安排;

更新改造工程安排;

平安管理安排;

两措工作安排;

科技进步安排;

降损工作安排;

电能表检定、轮换安排;

用电稽查安排;

财务成本安排;

职工教化培训安排;

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内部审计安排;

调度管理安排;

客户服务营销工作安排;

工会工作安排;

女工委工作安排;

团委工作安排;

职工政治思想教化安排;

行风建设安排;

反腐倡廉安排;

各供电所全面工作安排;

第三产业工作安排;

公司内其他临时工作安排。

3.3安排管理的分工

3.3.1经营安排由各有关部室负责编制。

3.3.2生产安排由生产技术部负责编制。

3.3.3工程安排由相关单位编制,企划部负责平衡汇总。

3.3.4电力基础设施建设安排由生产技术部负责编制。

3.3.5设备大修工程及修理安排由生产技术部负责编制。

3.3.6材料费用安排由各单位编制报企划部,由企划部、财务部共同平衡、汇总。

3.3.7管理费用安排由各单位编制报企划部,由企划部、财务部共同平衡、汇总。

3.3.8固定资产投资安排由企划部负责编制。

3.3.9更新改造工程安排由生产技术部负责编制。

3.3.10平安管理安排由安质部负责编制。

3.3.11反事故措施安排由生产技术部负责编制。

3.3.12安技劳保措施安排由安质部负责编制。

3.3.13科技进步安排由生产技术部负责编制。

3.3.14降损措施安排由客户服务中心负责编制。

3.3.15电能表检定、轮换安排由客户服务中心负责编制。

3.3.16用电稽查安排由稽查大队负责编制。

3.3.17财务成本安排由财务部负责编制。

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3.3.18职工教化培训安排由人事部负责编制。

3.3.19内部审计安排由纪委负责编制。

3.3.20调度管理安排由调度所负责编制。

3.3.21客户服务营销工作安排由客户服务中心负责编制。

3.3.22职工政治思想教化安排由政工部负责编制。

3.3.23行风建设安排由纪委负责编制。

3.3.24反腐倡廉安排由纪委负责编制。

3.3.25各供电所全面工作安排由各供电所分别负责编制。

3.3.26第三产业工作安排由总公司负责汇总编制。

3.3.27工会工作安排由工会负责编制。

3.3.28女工委工作安排由女工委负责编制。

3.3.29团委工作安排由团委负责编制。

3.3.30公司内其他临时工作安排由各实施部门负责编制。

3.3.31全公司各项经济技术指标由企划部负责汇总编制。

3.4各种安排期安排内容及分工

3.4.1中长期安排:中期安排是为期五年的企业发展安排;长远发展规划指十年以上或更长时间的安排。各部室依据市公司的远景规划,结合本公司的实际状况编制各专业的长远规划,报企划部汇总编制全公司的长期安排。

3.4.2短期安排:短期安排是根据年、季、月度或更短时间的安排。各部室依据市公司的年度安排,结合本公司的实际状况编制各专业部门的安排,报企划部汇总编制全公司的年安排。

3.4.2.1年度综合安排:由各专业部室负责并报企划部汇总、平衡。

3.4.2.2季度综合安排:它是年度综合安排的分季实施安排,并保证年度综合安排的完成,主要指生产、成本、设备检修、工程进度等上报建议安排和上级批准的落实安排。由各部室在季度安排的基础上,根据工作实际进展状况修订上报企划部。季度安排可依据须要制定。

3.4.2.3月度综合安排:它是年度或季度综合安排的分月实施安排,并保证年度或季度安排的完成。由各部室在年度或季度安排的基础上,根据工作实际进展状况修订上报企划部。

3.4.2.4周作业安排:主要是根据公司下达的月度综合安排支配平衡一周内生产任务、缺陷处理和日常工作。由各车间、班组负责。

4管理工作内容与方法

4.1安排的编制

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4.1.1中长期安排的编制:依据省公司的远景规划,本地区经济发展规划和本公司的实际状况;各部室分工负责编制各自专业的长远规划草案,报企划部汇总、平衡,编制出全公司的长远规划草案,经分管经理同意后,再经特地的规划审查会议审查,经理批准。

中长期安排采纳滚动安排法实施,补充,修订,使其不断完善,对于中期安排实行一年一滚动,长期安排五年一滚动的方法制定。

全公司规划确定后,各部室应遵循规划的要求,结合本单位的实际状况,编制本部室、车间的贯彻看法和实施细则,报企划部。

4.1.2短期安排的编制

4.1.2.1年度安排的编制

4.1.2.1.1年度需电量和电力负荷预料:它是编制年度综合安排的基础,对当年依据生产实力、国家安排、市场统计所进行的缺电调查的汇总资料,由企划部负责,各相关部室及供电所协作。

4.1.2.1.2设备大修、更新改造、反事故措施、科技进步年度安排:

大修安排:由生产技术部组织各有关生产口单位提出安排草案,并由生产技术部汇总,报企划部平衡资金后提交生产经理主持召开由企划部、生产技术部、财务部等部室负责人、专工参与的大修安排平衡会,提出补充及修改看法,并经分管经理审核后,作为编制年度财务成本安排的依据。

年度更新改造安排:由生产技术部会同有关部门提出年度安排项目看法,经分管生产经理审核同意后,报企划部综合平衡。

反事故措施安排:由生产技术部依据上级单位要求,结合公司电网须要提出安排草案,经分管经理审核同意后,报企划部综合平衡。

科技进步安排:由生产技术部依据上级文件要求,结合公司电网建设现状编制。

4.1.2.1.3年度生产安排:由企划部根据设备检修安排、电网经济运行状况、年度需电量和电力负荷预料资料、线损理论安排以及历年统计资料,经综合分析平衡后,编制下年度生产安排,提交经理办公会议审定,经理批准后,送财务部一份,作为编制年度财务成本安排的依据。

4.1.2.1.4年度基建安排:由生产技术部负责编制报企划部,由企划部依据公司年度投资安排支配,结合基建工程资金状况和工程进度,编制下年度基建安排,经经理批准后,送财务部、物资公司各一份,作为专业部室编制年度安排的依据。

4.1.2.1.5材料费用安排、管理费用安排:由相关单位报企划部,经企划部与财务部共同汇总平衡,报分管经理审核平衡后,报经理批准,作为编制财务成本安排的依据。

4.1.2.1.6固定资产投资安排:由企划部依据公司投资安排支配和公司建设的须要,制定公司固定资产

投资安排,并经经理批准后,作为编制财务成本安排的依据。

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4.1.2.1.7年度财务、成本安排:由财务部依据各项安排编制下年度的财务成本安排,经审核,经理批准后,送企划部一份。

4.1.2.1.8年度职工培训教化安排:由人事部依据上级有关指示及下年度各项安排,编制年度职工教培安排。

4.1.2.1.9平安管理安排、安技劳保措施安排:由安质部依据上级有关要求和公司电网的运行须要,编制年度平安管理安排。

4.1.2.1.10年度调度安排:由调度所依据上级有关要求和公司电网的运行须要,编制年度的调度安排。

4.1.2.1.11年度客户服务营销安排:由客户服务中心依据上级有关要求和用电需求的发展趋势,编制年度的客户服务营销安排。

4.1.2.1.12年度政治思想教化、团委工作安排:由政工部编制。

4.1.2.1.13年度行风建设、反腐倡廉安排、内部审计安排:由纪委依据上级单位要求,结合公司工作须要编制。

4.1.2.1.14财务成本安排:由财务部依据成本三费和固定资产投资等安排编制。

4.1.2.1.15年度三产工作安排:由总公司依据三产发展状况和主业需求编制。

4.1.2.1.16年度工会、女工委工作安排:由工会依据上级单位要求和公司工作须要编制。

4.1.2.1.17年度各供电所工作安排:由各供电所编制,经乡村电管部审核后报企划部。

4.1.2.1.18年度其他工作安排:由实施部门依据须要编制。

4.1.2.1.19年度综合安排:各专业部室依据上级批准的各专业年度安排编制落实安排,10月报企划部,11月企划部完成汇总平衡,编成全公司年度综合安排草案,并报分管经理。12月底前经公司办公会探讨探讨,经理批准后,于年底前下达。

4.1.2.2季度综合安排的编制(可依据须要编制):各部室依据年度综合安排,于每季度第三月中旬向企划部提交下季度各项专业安排,经企划部综合平衡后,编制季度综合安排,经经理批准后,该季度末前下达到各部室。

4.1.2.3月度综合安排的编制:各部室依据年度或季度综合安排,于每月25日前提出下月工作项目和安排,报企划部。企划部平衡、汇总为月度综合安排。

4.1.2.4周作业安排的编制:各部室依据月度安排,结合本单位实际,编制周作业安排,作为内部开展的依据。

4.2安排的调整

4.2.1为确保安排的肃穆性,各项安排下达后,一般不予调整,严格限制安排外工程。

龙海市供电公司2023-12-01发布2023-01-01实施

q/302z-206.001-2023

4.2.2在安排期内,确因某种缘由安排无法完成,可以根据专业安排分工和批准权限提出调整看法,报企划部办理调整手续。

4.2.3凡市公司下达的年度安排确因客观因素不能完成时,由分管部室提出申请调整,并起草申请调整安排的报告报企划部,经经理审核批准后,方可调整。

4.2.4年度综合安排外项目:特殊是增加资金的项目一般不予增加,的确须要增加的,由分管部室填写申请表格,企划部、财务部平衡资金,经理批准后,由企划部办理调整手续。

5检查与考核

5.1各单位若不能在规定时间内将安排上报企划部的,企划部有权不予列入该部安排。导致工作不能正常开展的,责任自负。

5.2各项年度安排执行状况由分管部室每半年进行一次检查,并将检查结果报分管经理。每年由分管经理牵头对各项年度安排执行状况进行一次全面检查、分析。

5.3季度安排执行状况由各专业部室每季度进行自查,各专业部室根据《经济责任制考核方法》进行考核,并将结果报企划部。

5.4月度安排的检查,在每月召开的例会上进行。并将检查结果纳入业绩考核。

5.5周作业安排的检查,由分管部室内部进行。

5.6凡实行内部承包的部门和工程项目,均根据承包合同上规定的方法进行检查考核。

供电平安工作票和操作票管理方法

第一章工作票

第一节变电、线路工作票通用部分

第一条：在供电设备上进行正常检修工作时，凡须要做平安措施

者，都应运用工作票。

其次条：常用工作票分为：变电第一、二种工作票，电力线路第

一、种工作票。运用格式按《安规》规定如下：

1、工作票的填用：

第一种工作票的工作为：

（1）高压设备上工作须要全部或部分停电者；

（2）高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，须要将高压设备停电或做平安措施者。

填用其次种工作票的工作为：

（1）带电作业和在带电设备外壳上的工作；

（2）限制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；

（3）二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者；

（4）转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子回路上的工作。

（5）非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。

2、电力线路工作票的运用：

填用第一种工作票的工作为：

（1）在停电线路（或在双回线路中的一回停电线路）上的工作；

（2）在全部或部分停电的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。

所谓全部停电，系指供应变压器台架或配电变压器室的全部电源线路均已全部断开者。

填用其次种工作票的工作为：

（1）带电作业；

（2）电线路杆塔上的工作；

（3）行中的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。

第三条：工作票由签发人填写。有时为了削减工作票签发人填写的工作量，也可由工作负责人填写本班（组）的工作票。

第四条：工作票要用钢笔或圆珠笔填写一式两份，应正确填写不得随意修改，如有个别字须要修改，应字迹清晰。一张工作票修改不得超过3个字。

第五条：填写工作票应运用能精确表达意思的，符合一般话规范的语言文字。

第六条：工作票上所列人员按责任审票，签名完整，书写工整。

第七条：工作票签发人由本公司批准并公布了的人员来担当。工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人。

第八条：工作票的签发。

1、工作票由签发人签发，工作负责人填写的工作票也必需由签发人签发。

2、一般状况下，一张工作票上的工作地点只限于一个电气连接部分（以刀闸断口为界）。如施工设备属于同一电压、位于同一楼层、同时停送电，且不会触及带电导体时，则允许几个电气连接部分共用一张工作票。

3、下列状况由公司指定有签发权的人签发工作票，并由值班员履行工作许可手续。工作票签发人仅对工作的必要性、工作是否平安和工作票上所列平安措施是否正确完备负责任。开工前，由监护人（施工单位的工作负责人）向工作人员进行平安教化和交代留意事项。

（1）具有法人资格的外单位来变电站承包设备检修、防腐或安装。

（2）基建施工须要运行中的设备停止运行。

（4）安装单位来处理新投产的设备缺陷。

4、一个变电站或一条线路全部停电检修，可以发给一张工作票，但要具体写明工作内容。几个班组同时工作时，工作票可发给一个总工作负责人，在工作班成员栏内只填写各班的负责人。

第九条：两份工作票中的一份必需常常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可起先时间及完成时间记入操作记录薄中。

第十条：工作负责人（监护人）

1、由本局批准公布的人员担当。

2、具有法人资格的外单位到变电站承包土建施工、设备检修、安装、防腐或调试等工作时，由外单位指定工作负责人（监护人），并将名单事先交公司安监审查平安资质，合格后由安监将名单转发给变电站。

3、工作负责人的变动：

工作期间，若工作负责人临时离开现场2小时，应由工作票签发人变更新的工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。工作负责人的变动只能办理一次。其次种工作票的工作负责人变动状况记入“备注”栏内。

第十一条：

1、一个班组工作时，填写参与工作的全部人员的姓名。多个班组工作时，可只填写班组负责人姓名。

2、共人：填写参与工作的总人数，包括总工作负责人和班组负责人。

第十二条：工作票延期：

工作中，预料在安排时间内，检修难以完成，应由工作负责人在安排时间到期前，提前2小时以上向值班负责人（线路：向工作票签发人或工作许可人）申请办理延期手续。

其次种工作票的延期记入“备注”栏内。

延期手续只能办理一次。

第十三条：工作终结：

工作全部结束后，工作负责人会同值班负责人（工作许可人）对设备状况和现场卫生进行检查，然后双方在工作票上签名，工作终结。并在“备注”栏内盖“已终结”章。

第十四条：检修工作结束前，如遇下列状况之一者，应重新签发工作票，并重新履行工作许可手续。原工作票盖“作废”章。

1、部分检修设备将加入运行，须要变更平安措施。

2、值班人员发觉检修人员严峻违反《安规》行为，经劝告无效收回工作

3、检修工期延期一次仍不能完成，须要接着工作（注明因延期缘由作废）。

4、工作票破损，内容不全或字迹模糊不清。

第十五条：工作许可人审查工作票时，发觉有下列状况之一者，可将工作票退回，要求重新签发。

1、安排工作时间已过期

2、平安措施不足或填写错误。

3、工作票签发人或工作负责人不符合规定。

4、工作内容和工作地点不明确。

第十六