天聚富源煤业设备定期检修制度例文(30)篇

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1、严格执行维护保养与预防性检修结合的检修制度。积极主动推展现代化故障诊断或状态监测技术，加强重点设备和重点部位的保护管理，按设备状态合理确认检修时间和检修制度、提升检修质量、减少检修费用、延长检修停机时间，提升设备的开要率和使用率，增加机电事故，缩短设备使用寿命。

2、设备按相同的检修和工作量，分成日常检修(小修)通常检修(中增修修成)和大修，日常检修和通常检修(中、小修)由矿机电科和采用单位会同制订有关修理保护方案，采用单位负责管理实行，设备大修由供应科外委维修。但外委检修单位必须所持煤炭行业或省颁授的“检修许可证”。

3、大型存有水泵的固定设备，应当按计划轮休开停，停下的设备必须及时检修水泵。对并无水泵的大型固定设备必须确保全年不少于十二天的节假日停工检修时间。

4、矿井主排水泵及其管路、水仓等，雨季前必须全部检修清扫完。矿井主副提高系统、主要上下山运输、井口、井筒装备等平时无法检修的设备，应当精心安排在节假日停工检修，但每天确保2-4小时日常检修时间，输配电系统应当在每年雨季前展开预防性试验和检修。

5、按日检作业制正常检修，综采设备检修每天不少于6小时，综掘设备检修每天不少于4小时，交接班确保15～30分钟互检时间。

6、对设备故障率低的部件，由采用单位明确提出改建或更改建议，机电科核准，报机电矿长，决策实施方案。

7、在节假日期间，停工检修时间内，机电科根据采用年限和运行状况，按照有关《设备管理条例》和《煤矿安全规程》建议，基本建设设备检修计划并非政府精心安排实行，各检修项目必须专人负责管理，检修时间、内容、人员必须明晰、安全措施、技术方案健全，对设备检修所用的配件、材料、工具提早全面落实确切。

8、各设备采用单位每月必须存有检修计划，并在每月二十五日前报机电科，机电科根据《矿生产作业计划》综合均衡，对检修单位下发检修任务，并根据生产实际情况及时下发调整计划。

9、严格执行采用(废旧)单位和设备修理单位的更替环评制度，下架设备或部件必须在设备主管部门规定的时间内交给机修厂，晚点时间对下架单位推行经济行政处罚。设备拆机后，送来、修成双方对照设备状况深入细致核对《检修设备接到证》并及时办理设备过户相关手续，单位不按规定出席盖章的，必须分担相同的经济责任。

10、下架设备检修后必须达至《煤矿机电设备检修质量标准》，机电科深入细致非政府环评，并办理有关相关手续。

11、各单位严禁随意拆毁、滚水泵设备上的零部件，若碰到特定情况，需向检修单位或设备库拆取时，必须经有关领导批准后，凭领料单至有关地方拆除。

12、设备大修由各采用单位每年7月份明确提出计划缴机电科，机电科根据生产情况精心安排检修计划送来供应科。在出现事故情况下，须要展开设备大修，机电科报专项计划给供应科。

13、大修设备或项目，大修完后机电科、供应科及时非政府环评，对检修质量不合格的不能环评。大绞车、信挂工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则大绞车、信挂工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）班前会耽误甩1分后，不按规定建议出席各类自学培训甩2分后/次；

（2）未上岗上岗甩2分后，井下损毁安全设备、设施甩5～10分后；

（3）不按操作规程作业甩5分后，发生“三违”一次甩5分后，重伤一次甩5分后，伤势住院一次甩6分后，轻伤一次甩10分后；

（4）对轨道质量、一坡三压未仔细检查甩2分后；

（5）未检查地锚、钢绳、小钩、刹车、离合器甩2分后，不按规定采用三连圈甩3分后，未按规定采用阻车器和“一坡三档”甩5分后，违章点亮车扣10分后。救护队安全管理制度救护队安全管理制度

一、填充泵室管理制度

1、填充泵室理应专人定期清扫，努力做到整洁并无积尘，并使温度维持在00C，严禁闲杂人步入。

2、填充泵应用领域螺栓紧固在水平基为台上，并与基台碰触稳定。

3、严禁任何脂肪物或浸油物体与氧水——甘油润滑液碰触零部件。

4、将机械油转化成至机体后，必须读取机体外部油脂，从上下机体结合处和各处密封环二处密封舱盖处，不许有油往外外泄。

5、填充室内严禁烟火，操作方式人员必须穿着上没油污的洁净工作服，操作前必须用肥皂认真地把头晒干并创建控烟、禁油制度。

6、所用的工具必须冲洗除油，再用棉纱布全盘洗脸整洁。

7、电机必须碰触较好，网络内装有保险丝和接地线。

8、凡是与氧气及水——甘油润滑液相连的零件，应当定期展开冲洗，充气前，应用领域放大氧气晒干，冲洗材料应用领域乙醚、酒精、四氯化碳、航空汽油。

9、填充泵应当由专人定期展开检查保护。

10、室内照明设备一律加装防暴型灯具。

二、健身活动室管理制度

1、健身活动室应当保持良好的卫生环境，并存有专人定期展开清扫。

2、室内除健身器材外不许随意放置其他物品，健身器材必须合理置放不许随意放置，并时常维持器材洁净。

3、训练室只并作救护队队员健身活动之处，不得在室内展开与健身活动毫无关系的活动、更不许把健身器材挪作他用。

4、室内健身器材只容许救护队员健身活动用，不经救护队队长同意不容许闲杂人员步入。

5、健身活动室内严禁烟火，步入健身活动室前不许饮酒，步入人员必须着救护队训练服装。

6、在室内健身活动时不许喧哗玩耍，以免损毁健身器材，存有故意损毁者按原价的两倍展开索赔。

7、室内健身器材应当由专人展开维护保养，以维持其使用寿命，采用人员必须恰当运用，不许肆意毁坏，随意拆除、装配。

8、违背上述规定者按救护队有关规定展开行政处罚。

四、救护队值守制度

1、值守工作人员必须严格遵守工作岗位，不许瓦解通讯、音响信号范围，不许告假，必须深入细致核对值守记录。

2、时刻提防，时刻处在战备壮态，收到事故电话按规定时间增派。

3、按工作日程，积极主动出席业务学习和体质锻炼身体，不断提升思想、技术、业务、身体素质。

4、所有当日值班人员一律在矿喝茶，在队住宿不许出外，不许饮酒，不得无理取闹、吵架、殴斗。

5、行政处罚：违背上述规定的，给与50～200元的罚款，影响事故救治，按矿有关规定加倍行政处罚，直到追究其刑事责任。

五、待机工作制度

1、在值班人员增派继续执行任务时，待机小队列队清点人数后，当即变为当值守队，并维持在六人以上。

2、当矿井出现火灾、瓦斯、或煤尘核爆、煤与瓦斯注重事故时，待机小队应当与值守小队同时增派。

3、严格遵守时间，出外必须告假。

4、待机小队不得饮酒，吃饭时间为30分钟。

5、行政处罚：违背上述规定的，给与50～200元的罚款，影响事故救治，按矿有关规定加倍行政处罚，直到追究其刑事责任。

六、交接班制度

1、交接班时，双方电话值班员首先对电话、电铃各试一次，与否通畅，对室内物品展开更替，并做好室内卫生。

2、每次交接班会议，对值守、待机下井情况展开一次汇报总结，并按时自学上级一系列文件精神。

3、待机转至当日值守前，小队按救护队规定清点装备，个人仪器检测与否合格，仪器装备不得租借。

4、深入细致核对交接班记录。

5、行政处罚：违背上述规定的，给与50～200元的罚款。

七、考勤制度

1、严格遵守作息时间，下班时列队斥责，对斥责没者，按救护队及工区管理制度行政处罚。

2、有事告假必须经小队长同意，并写下请假条及时间，救护队短盖章后方可以返回。

3、月执勤按矿及工区工资管理规定继续执行。

4、行政处罚：违背上述规定的，对责任人罚款50～200元。

八、室内外卫生管理制度

1、室内卫生应当达至两条线管理，维持窗明地净、地板卫生。室内不得放置毫无关系的其他用品，洗清用品、衣物等放置整齐、有序。

2、室外必须讲究卫生，努力做到不随地吐痰、乱扔纸屑、果皮、烟头等，不许在墙上口误乱画。

3、下班穿队服，个人卫生努力做到常泡澡、打扫卫生、换衣服、存有病晚汇报化疗，存有传染病须要隔绝。

战后总结评选制度

1、全体指战员在军事演习、训练、处置事故中，按救护队《矿山救护队训练教范》的规定统一着战斗服。

2、每次处置事故完结后，小队必须根据事故性质写下总结经验教训，并核对事故登记卡。

3、每次处置事故完结后，十天内写下事故总结，一式三份，分别呈报，并档案。

九、自学和训练制度

1、自学内容：《煤矿急救规程》和矿及工区的各种规章制度和《军事化矿山急救环评标准及测评办法》等。

2、军事训练按照《矿山救护队训练教范》的规定纳入计划展开。

3、小队必须经常展开正数装备集训，高温、浓烟军事演习。并秉持早晨体育前八项的训练，提升身体素质。

4、小队必须创建自学训练考核备案等，军事演习后必须展开总结。

5、积极主动自学理论业务知识和操作技能，理论联系实际，娴熟运用各种仪器，检查检修仪器的性能并能在最短的时间内确定各种故障，并使之随时处在战备状态。

6、自学时间：周二、五集中学习。早晨训练时间：5：30～6：30。

十、技术装备检查修理和维修保养制度

1、救护队的个人装备，小队装备和库存装备都必须定期检查，必须维持战备状态。

2、小队在直奔值守前对仪器和装备的检查修理清点以后，必须插入检查记录薄中，采用后无论烦躁程度如何，都必须必须展开维护保养，并符合标准建议。

3、小队装备必须分工维修保养，并达至：全系列、暗、科东俄、细长、利、稳中求进、节约使用备品备件，领有用必须经急救中队同意，上级中队对小队不定期检查，不符合要求标准严谨抨击，并立即自查。

十一、下井防治检查制度

1、救护队在防治检查工作时，必须衣着整齐。

2、熟识巷道过程中，必须秉持安全第一的原则，辨认出事故隐患必须及时处理。

3、防治检查必须认真负责，杜绝走马观花，并搞好记录。上井后绘制奔跑路线图，并把安全隐患核对三连单，责令专人并限期处置，关键性事故隐患，必须立即汇报矿调度室及工区。

十二、会议制度

1、强化政治思想工作的自学和提升，关键问题在党支部、小队会议上研究，并认真贯彻自学上级有关文件和各种会议精神。

2、小队每月自身非政府一次生活会，指挥员必须以普通一兵的身份出席小队生活会，共同探讨自学和训练情况，开展批评与自我批评，弘扬正气，表彰一流。

3、并按时出席工区非政府的自学会议和安全活动。

十三、奖惩制度

1、凡是存有以下成绩者，根据贡献大小分别呈报上级给与记功和奖励，在矿山急救和安全工作中作出显著成绩者；在处置事故中、登陆作战勇敢者，避免灾情不断扩大、增加损失和死伤作出显著成绩的集体和个人；勇于严格管理，坚持原则，阻止“三违”，及时解决问题，增加消解事故危害程度作出注重贡献者。

2、凡是存有以下情况之一者，应当按情节和导致后果的大小，给与严惩，直到追责法律责任：在救治落水罹难人员及处置事故中违章统一指挥，违章作业，畏缩不前，临阵逃脱，隐瞒事实真相，醒报灾情或不继续执行战斗命令者，对在矿山急救工作中，闫婧宇没或借故躲避增派或玩忽职守而贻误战机者，引致严重后果者。

十四、材料装备库房管理制度

1、库房必须存有专人管理，维持库房整洁卫生，设备放置整齐，严苛审核制度，努力做到帐、卡、物三吻合。

2、根据技术装备的采用情况，作出装备的除役，更新和备品备件的补足计划，并及时补足。

3、大型设备，吸收剂药品，应当每季度检查化验一次，并使其达至技术标准。

凡违背救护队上述管理制度的，对有关责任人罚款50～200元。注重危险工作面放炮安全管理制度注重危险工作面放炮安全管理制度

1目的

为强化注重危险工作面放炮管理，杜绝放炮事故的出现，特制订本制度。

2适用范围

本制度适用于于低突工作面爆破作业活动。

3职责

3.1放炮队、各基层单位负责管理本制度的具体实施。

3.2安全科就是该制度全面落实继续执行时的检查部门。

3.3安全科、防突科及其他业务科室对本程序的贯彻落实正数监督检查责任。

4内容

4.1注重危险工作面必须搭载紧固灭火工，灭火工必须熟识瓦斯注重预兆及安全防水措施，并认真落实防突措施。

4.2严格执行远距离灭火，灭火母线采用两芯大电缆，躲藏炮距离按防突规定继续执行。

4.3灭火时必须停水，灭火后至少必须停在30分钟，由安检员及瓦检员检查后，就可以步入。

4.4灭火时必须停水，母线与脚线，脚线与脚线之间的接点，必须扭牢，并且用绝缘胶布纸盒不好。

4.5秉持一炮三检制度，深入细致核对《一炮三检记录》，采用不好水炮泥，黄泥必须封满项村。

4.6必须严苛秉持“三人变压”换牌灭火制度。

4.6.1三人变压灭火就是瓦检员、灭火工、施工单位班、副组长三人以换牌的方法，达至共同负责管理，互相制约，互相监督，同时实现安全灭火的目的。

4.6.2接班人后，三人一同至施工灭火地点展开检查，证实安全后，方可粗大及装药。

4.6.3灭火前，三人一同检查灭火地点的瓦斯、掘进及安全情况，证实安全后，方可互相换牌灭火。

4.6.4灭火后，出席变压人员一同检查灭火现场，证实并无危险后，方可恢复正常生产。

4.6.5变压换牌灭火时，若存有一人没现场，灭火工有权婉拒灭火。马龙煤矿瓦斯异常及时汇报调度制度马龙煤矿瓦斯异常及时汇报调度制度

一、在以下情况下：①瓦斯(或一氧化碳、二氧化碳等)有毒气体浓度少于《规程》规定;②瓦斯(或二氧化碳)喷出量忽然减小或增大;③局部通风巷道的供风局扇或风筒损毁轻微无法及时处理;④井下通风设施损毁，严重影响本区域供风;⑤排放量瓦斯(三人排放量);⑥瓦斯局部蓄积无法及时处理;⑦巷道全线贯通;⑧发生煤与瓦斯注重预兆;⑨风流中发生特殊气味(例如臭味鸡蛋味为硫化氢气味、煤焦油味为煤爆胎轻微发生氨气时散发出的气味等)等必须继续执行本瓦斯异常汇报调度制度。

二、值守瓦斯员辨认出所值守区域内发生瓦斯异常情况，必须汇报矿生产调度室，并同时汇报矿安全调度室。

三、调度室值班人员收到汇报后，必须立即汇报安全科值守领导和矿值守领导，由安全科或矿值守领导选定专人，立即查明原因，采取有效措施，展开处置。调度室值班人员必须深入细致搞好记录，并将处理结果核对确切。

四、如果瓦斯检查员辨认出瓦斯异常情况时不汇报或汇报不及时，视情节酌定给以行政处罚。因没有发现异常情况或没及时汇报而引致事故者，给以辞退处分，以至追究其刑事责任。提高设备设施定期检查检测检验制度（寨崖底煤业）为进一步强化提高设备设施定期检查检测检验工作，确保矿井安全生产，创建本制度：

一、崭新加装的矿井主要提高装置(摩擦式提升机系统)，必须环评合格后方可以投入使用，资金投入运转后的设备，必须每年展开一次检查，每3年展开一次性能测试(提人的每年展开一次测试)，判定合格后方可以稳步采用;大修后的主提高装置应当展开1次测试，以后每3年展开一次测试。崭新加装的缠绕式提升机系统，必须环评合格后方可以投入使用，资金投入运转后的设备，以后每2年展开一次测试。

二、提高装置的各部分，包含提高容器、相连接装置、罐耳、罐道、罐座、装运设备、钢丝绳，以及提高绞车各部分，包含滚筒、刹车装置、深度指示器、防过卷装置、速度限制装置、调绳装置、传动装置、电动机和掌控设备以及各种维护和枪机装置等，每天必须由专职修理人员检查一次，每月还必须由机电部门非政府有关人员检查1次。辨认出问题，必须立即处置，检查和处理结果都应当存有记录。

三、提高钢丝绳检验应当采用符合条件的设备和方法展开，检验周期应当合乎以下建议：

(一)滑行人员或滑行人员和物料用的钢丝绳，自装设时起至内要6个月检验一次;装设吊盘的钢丝绳，内要12个月检验一次。

(二)滑行物料用的钢丝绳，自装设时起至内要12个月展开第一次检验;以后内要6个月检验一次。

(三)摩擦轮式主提高绳，采用期限严禁少于2年，均衡钢丝绳采用期限应当不少于4年。如果钢丝绳断丝、直径增大和破损程度不少于规程规定，经核准可以延后稳步采用，但严禁少于1年。

(四)提高钢丝绳必须每天检查一次，均衡绳，必须每周检查一次。

(五)对采用中的钢丝绳，应当根据井巷条件及破损情况，至少每月涂油一次。摩擦轮式主提高绳，只准涂浸专用的钢丝绳油(增磨脂)，但对不能绕开摩擦轮部分的钢丝绳，必须涂抹防腐油。

(六)看管少于一年的钢丝绳，在装设前必须再展开一次检验，合格后方可以采用。

(七)提升机的主轴、天轮轴、相连接装置，每年展开一次熔接试验。

(八)对金属井架、井筒罐道和其他装备的紧固和破损情况，应当每年检查一次。辨认出收紧，应当实行修整或其他措施，辨认出防腐层破损，同行人刷防腐剂，检查和处理结果应当存有记录。调岗培训制度七、调岗培训制度

企业管理部凭由领导核准的出示的调岗培训通知单精心安排培训。

1.井下班组长、特种作业人员服兵役、situated培训：

①井下班组长的situated必须经分管领导核准，企业管理部展开不高于72小时的培训，成绩合格，办理《安全资格证》，安全科建档。

②井下特种作业人员situated必须由所在单位出示证明，分管领导核准，经公司总经理同意，企业管理部精心安排培训，成绩合格，办理《特种作业操作方式资格证》后，企业管理部档案，抱持复印件上岗。

2.通常工种调岗培训

①井下工种之间的对调，可持所至单位证明，队负责人盖章，由所经单位共同实行3天的队级、班组级培训，成绩合格，办理《安全资格证》方可上岗。

②由生产系统井上、后勤系统阳入至井下工种，必须持所至单位证明，分管领导盖章，企业管理部和所经单位非政府两周脱产培训，成绩合格，办理《安全资格证》，方可上岗。

③生产系统井上工种之间对调，后勤系统工种之间对调，必须持所至单位证明，分管领导盖章，企业管理部和所经单位非政府一周脱产培训，成绩合格，办理《资格证书》方可上岗。

④所有调岗人员必须在企业管理部创建培训档案。

3.具体内容培训内容

调岗人员必须拒绝接受二级培训。

第一级培训教育由部室、区队负责管理，时间为16学时，培训的内容为该部室、区队安全管理制度，劳动纪律，签订责任书，师徒合同。第二级教育由班组负责管理，时间为8学时，内容为班组安全管理制度和师傅帮忙、拎、传。入井须知，入井前的准备工作及注意事项;生产现场的统一指挥、调度、管理、安全用电等科学知识;三小规程，采矿常识，“一通三严防”管理制度;安全生产管理办法，工伤管理，灾害防治和处置，打火和脱离险境常识，事故分析等。

4.对专门从事特定岗位的员工，其培训严苛按特定岗位的培训规定继续执行。

5.讲课人必须认真负责，保证培训时间、培训质量。

6.讲课期间按公司白班作息时间精心安排自学，凡无故放大讲课时间的，视具体情况行政处罚讲课人100元。

7.出席培训的人员，认真听讲，做好记录，按时上被迫辞职，无故严禁缺席，在培训期间旷课1天以上者，严禁给与考试。救援物资装备管理制度一、目的:保证物资装备状态较好，为出现突发性事故救援时提供更多物质确保，制订本制度。

二、范围：应急救援物资包含井下各种应急救援器材和应急药品。三、职责：

1、供应部负责管理各种应急救援器材的日常管理。

2、综合筹办负责管理药品的日常监督管理。卫生室为具体内容负责管理单位。

四、检查与保护管理

1、非事故情况下，任何部门和个人严禁擅自采用应急物资装备。特定情况须经矿领导同意方可采用。

2、由供应部会同其他职能部室定期对应急物资装备展开清点、检查。对超过没建议的应急救援物资及时展开更改、修理、维修保养。

3、在定期检查中辨认出应急救援物资损毁、遗失的必须严苛追责有关人员的责任，并展开索赔。机电设备的改建、更新（骆驼山煤矿）第八十八条：机电设备的改建、更新，由机电动力部根据现有设备的技术状态和矿井发展规划在上年10月前递交设备的改建、更新计划，由机电矿长，矿总工程师审查，经矿长批准后报公司经营管理部、机电管理中心核准。

第八十九条：通常设备的改建计划，由机电动力部明确提出方案，机电矿长，总工程师审核。对于主要设备的改建应当由矿总工程师非政府技术经济论证，经矿长审核后呈报公司经营管理部、机电管理中心核准。

第九十条：设备改建所须要费用比添置崭新设备必须太少，经济上要合理。

第九十一条：设备的技术改造，安全技术措施审核制度安全技术措施审核制度1、安全技术措施和作业规程审核，由矿（区）和施工队组负责人共同参予研究，矿井总工程师策划，主管矿（区）短出席，招集有关业务人员研究签订后呈报。2、初冶炼特定作业规程必须在动工前，提早两周报集团公司审核。3、例如改采、凿工作面突遇断层、旧有巷、涌水量减小，和即行其他地质条件存有特定变化的情况，必须及时补足安全技术措施，报集团公司有关部门审核。4、须要备案的规程，必须经过集团公司技术、安全、通风、地测、机电等部门共同校对后方可以备案。“一炮三检”和“三人连锁放炮”安全生产管理制度“一炮三检”和“三人连锁放炮”安全生产管理制度1、井下放炮必须继续执行“一炮三检”，即为：装药前、放炮前和放炮后，瓦斯员检查放炮地点及其前后20米范围内的瓦斯情况，当瓦斯浓度达至或少于1%时，严禁装药放炮，每次检查结果必须核对在瓦斯循环图表、牌板、记录手册上。2、井下放炮都必须严格执行“三人变压放炮制度”，由放炮员、瓦斯员和拎班长三人连锁，换牌管理，任何一人无此，严禁放炮。如果瓦斯超载、顶板等存有隐患，必须立即暂停发炮，展开处置。放炮后，由三人对放炮地点展开检查，确认有误后人员已经开始工作。综采队安全培训非机构为进一步进一步增强区队安全生产教育培训管理，二要提高安全培训质量和效果，根据《安全生产法》、《煤矿安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局而令第92号)等有关文件精神，经区队专项会议同意设立综采队安全培训非政府机构，有关事宜如下：

一、安全培训非政府机构及职责

(1)、设立安全培训非政府机构

副组长：李XX

副组长：代XX、张XX、蒋XX、毛XX、王XX、杨XX

成员：各班组正、副班长

(2)、明晰机构职责

副组长负责管理安全培训的协同工作

副组长代XX负责管理通防专业安全培训工作

副组长张XX负责管理机械运输专业安全培训工作

副组长蒋XX负责管理电气专业安全培训工作

副组长毛XX负责管理矿井专业安全培训工作

副组长王XX负责管理区队管理安全培训工作

副组长杨XX负责管理上级文件及企业文化培训工作

各班组班长负责管理本班安全培训工作的落实工作，确保安全培训工作成功有效率的积极开展

二、安全培训实行

每月底根据《安全培训计划》及区队实际生产须要，各负责人准备工作次月培训所需的学习材料并印发至各班组，依据值守表各负责人在值守期间利用班前班后可以时间展开培训。培训期间，副组长将不定期对自学情况展开抽检。副组长杨XX对安全培训适当工作展开监督，保证各班组安全培训工作的全面落实。小眼管理制度1.小眼分类、规格建议

1.1按类别分后：人行眼、穿孔机眼、探眼、盲眼等。

1.2按采用分后：梯子眼、通风眼、材料眼、电缆眼、上岸眼、滚矸眼、机头眼等。

1.3为了明晰技术建议，下面按采用分类：

1.3.1梯子眼(人行眼)断面为：1m×1m，最小误差：+0.2m~-0.1m小眼中心距误差不大于±0.3m，小眼垂直度误差不大于小眼长度±2.5%，用穿孔机打的梯子眼，直径不大于0.8m。

1.3.2通风眼(采区通风眼、工作面通风眼、地面通风眼)：

根据生产须要分别规格如下：断面的几种尺寸：0.8m×0.8m，1.2m×1.2m，Φ0.3m，1.5m×1.5m，2m×2m。通在地面通风眼中心距误差不大于1m，小眼垂直度误差不大于小眼长度的±5%。煤层内及采区通风眼，小眼中心距误差不大于±0.3m，小眼垂直度误差不大于小眼长度的±5%。

1.3.3材料眼(人工眼)：断面：1m×1m，最小误差容许+0.2m~-0.1m。小眼垂直度误差不大于小眼长度的±3%。用穿孔机打的材料眼，直径不大于0.8m。材料眼在须要划拨个别大型材料时，可以适度不断扩大断面，最小断面严禁少于2m×2m。

1.3.4电缆眼(人工眼)：断面为：0.8m×0.8m，最小误差不大于±0.2m.小眼中心距误差不大于0.2m，小眼垂直度误差不大于2.5%。用穿孔机打的电缆眼直径为：Φ0.3m~Φ0.8m。

1.3.5上岸眼：穿孔机眼：直径Φ0.3m~Φ0.8m之间均可。1.3.6滚煤仓：滚(煤)矸眼、机头眼：断面：1m×1m，最小误差：+0.2m~-0.1m。小眼中心距误差不大于±0.5m，小眼垂直度误差不大于小眼长度的±5%。

2.小眼的施工建议：

2.1小眼在施工时必须按设计图纸中的建议和作业规程的建议展开施工。

2.2小眼开口放炮前，先修整不好前后棚子，砌不好下方溜子，搬出附近设备，开口时必须Marchenoir炮，放炮后，对左右支架展开检查，例如存有损毁，立即修换，清扫沉煤，确保巷道行人和通风。

2.3小眼施工必须按规定踢拽木，摆大绳，抬木间距1~1.2m，抬木规格：0.1×0.1×1.4m，大绳必须两处生根，铁链訾。抬木两头伸进硬煤内不大于0.15m。

2.4分散上山眼必须按设计建议施工三个小眼，即为人行眼、下料眼和电缆眼，不得触犯设计建议。

2.5梯子间的一对小眼之间的水平中心距离7~8m，梯子间的横向高度不少于10~12m，梯子间肉叶在尚无小眼的外侧。

2.6梯子眼和在凿小眼之间的距离最少相距两个小眼的边线。

2.7分散上山的人行眼，必须按设计分段间隔，保证行人安全。

2.8从梯子眼到在凿小眼，所有经过的小眼上口短果安全篦子。

2.9小眼通在平巷、平巷通在小眼全线贯通施工：

2.9.1小眼通在平巷施工时，平巷内要设警示牌，维持正常通风，如果通在平巷就是红小豆，放炮前必须检查被通平巷的瓦斯，该项工作至全线贯通点15m已经开始，每次放炮都必须设立警戒。

2.9.2平巷通在小眼时;预计在15m时，必须在被通小眼上、下方设立警示牌，粗大时必须同时向前方、下方探听眼、探眼长度不大于实际放炮长度一倍，俯角严禁大于30度，探眼个数不少于两个，如果与盲眼全线贯通，探眼探通后必须检查气体，合乎规程建议再放炮。

2.10小眼与平巷全线贯通后，必须对被通平巷的支架展开检查，例如存有损毁，立即复原，并及时锁口，须要通风和好像煤的小眼会用篦子，盖章时小眼下方必须设立警戒，不得行人和下料，小眼在未门锁口之前严禁步入小眼内作业。

2.11在盾构或好像煤过程出现堵眼事故须要展开放炮处置时，应当按规定检查气体后，用被筒炸药处置卡眼，不得采用其它炸药或东站在小眼内展开处置，从小眼上方处置必须佩带保险绳，上下必须设立警示牌。

2.12挖掘小眼，必须继续执行“一炮三检”制度，安全员、瓦检员必须提早进岗，检查工作面的顶底板、抬木、大绳、过河木、风筒和气体情况，一切符合要求时方可工作。若达没建议，安全部门有权暂停工作，并明确提出处理意见，等待处理完毕后方可以容许工作。

2.13倍增穿孔机眼时，必须由下向上展开，严苛按照作业规程及安全技术措施展开施工，例如须要从上往下扩眼时，必须写下补足安全技术措施，报总工程师批准后方可施工。

2.14穿孔机粗大，应当由下向上施工，建议穿孔机眼必须和上时水平巷道切断，如果眼位角度存有略偏，应用领域人工将不通小眼全线贯通，以免瓦斯涌入，真的打听未通的按盲眼处置，但必须搞好标记，由通风部门负责管理及时将除役盲眼半封闭。

3小眼的管理

3.1煤仓、滚煤(矸)眼必须存有避免人员、物料沉入和煤仓阻塞的措施：

3.1.1煤仓或滚煤(矸)眼的各承槽眼口，必须用栏杆拦住，在运输机顺槽的眼口应当在栏杆上存有输送机机头的摆煤口，在矿车运输顺槽的眼口应当在栏杆上短果栅栏小门，矿车好像煤(矸)时关上栅栏小门，不好像煤(矸)时停用。

3.1.2煤仓或滚煤(矸)眼的各承槽眼口，理应显著的拎颜色的灯光信号装置，灯光信号约帕尔明，并选定专人负责管理修理。在通往煤仓或滚煤(矸)眼的顺槽两端，必须创建指示牌，阐明煤仓或滚煤(矸)眼的方向。

3.1.3在煤仓或滚煤(矸)眼的各承槽眼口处为，理应运输道或人行道。暂时态度暧昧煤(矸)的各承槽眼口必须用木盖盖不好。

3.1.4煤仓倾角应当大于60°。煤仓掘进使用砖、石、钢筋混凝土或圆形金属丘被筒缝，煤仓底部或紧邻煤仓口处应当铺设钢轨或厚钢板，煤仓下口使用双曲线膨胀以去除死角煤或淤积煤。四肢煤仓的断面形状应当使用圆形。

3.1.5滚煤(矸)眼可以使用砖、石、钢筋混凝土或圆形金属丘被筒缝等整体性掘进，不应当使用木支架、混凝土支架或梯形钢轨支架。

3.1.6煤仓或滚煤(矸)眼应挑选在非含水层内。如果必须设于含水层内，应当实行堵住措施。煤仓或滚煤(矸)眼上口应避免水流向其内。

3.1.7煤仓或滚煤(矸)眼的放煤(矸)的各承槽眼口，应当短果钢轨或钢料制成的筛篦，以免大块煤、矸、木料等步入煤仓或滚煤(矸)眼内。

3.1.8煤仓或滚煤(矸)眼的内壁，尤其底板必须维持光滑，严禁存有凹凸不平的现象。

3.1.9滚煤(矸)眼、煤仓的一侧用隔墙腾出处置间，在隔墙上内要5~10m存有窗孔，窗孔处为短果闸板，平时停用。窗孔和处置间做为检查、处置阻塞用。对采用的煤仓或滚煤(矸)眼，在其旁挖掘平行眼，内要5~10m挖掘纵贯与煤仓或滚煤(矸)眼相连，做为检查和处置阻塞用。

3.1.10应当掌控煤仓的存有煤量，严禁存量过多，也严禁放置时间过长，不得在滚煤(矸)眼内存煤(矸)。

3.1.11对煤仓、滚煤(矸)眼，必须选定专业人员定期检查，辨认出问题，及时处理。

3.1.12不得用明炮或拌炮炮哀帝阻塞。不得人员步入煤仓、滚煤(矸)眼处置堵塞物。

3.1.13处置煤仓、滚煤(矸)眼的阻塞，必须制定安全技术非政府措施，报总工程师核准。

3.1.14处置煤仓、滚煤(矸)眼的阻塞，必须证实在处置时不损害操作方式人员以及周围人员的安全后，方可展开处置。

3.1.15处置煤仓、滚煤(矸)眼的阻塞时，必须存有监控或警戒人员到场，不得一人作业。

3.2对井下所有小眼必须定期检查，不符合要求的，立即自查，小眼附近必须清扫整洁，不许沉积浮煤和物料。

3.3所有已除役不通风的小眼，滚煤眼及在24小时内因停建无法恢复正常打钻的小眼，均必须在小眼口展开半封闭。

3.4不得电缆眼、材料眼、人行眼氰化钠。

3.5人行眼上口必须用圆木锁口，通风眼、滚煤眼必须设置安全篦子，通风眼纽韦尔角风盖，用时关上，不必时盖上。

3.6所有小眼上下应当设立警示牌。

3.7人行眼必须盖章，周围3m内不许堆积物料和煤矸，人过后立即砌不好。

3.8小眼两侧的支架必须维持一定的高度，最高严禁大于1.6m。

3.9人行眼内的铁梯子短果时应易于人上下，无法后仰，两节至少必须存有一处生根，用铁丝将生根木与铁梯子紧固訾，生根木两头必须伸进虚煤体中25cm以上，生根木小头直径严禁大于12cm。

3.10除材料眼外，其它小眼一律不许下可望，从材料眼下料时应当写下安全措施在料眼上口加装不好绞车。小眼口上下端必须设立警戒，用信号维持上下联系。

3.11小眼必须经常修理，随时清扫离层的煤矸，因下料或其它原因，小眼垮落尺寸过小，例如垮落少于1.2m必须掘进，用背板或圆木将淹落处背实腰不好，以免稳步不断扩大。

3.12凡在小眼内作业，修成梯子，踢拽木，修整小眼等，上、下口必须设立专人维护及联系，作业人员必须配戴不好安全带，安全帽。

3.13在利用小眼好像沫子时，小眼口必须设置安全篦子，所好像下去的沫子高度严禁少于安全篦子，人员严禁轻易东站在煤上工作，在小眼口作业的人员也应当配戴不好安全带。

3.14随身携带工具或小型东西通过人行眼时，上下都必须跑在其他人的最为下方，必须把随身携带的东西拎不好，铁链牢固。拎东西的人员必须单独下。

3.15人员上下人行眼时，注意力一定必须分散，手要揪稳中求进梯子，脚必须摔訾梯子。

3.16若局扇须要趴在通风眼上口时，必须避免上部坠落煤、矸以免损毁风机和风流短路。风机必须加装在小眼内，防止循环风。

3.17升眼和倍增眼前，一定必须先通风，排放量气体，经检查符合要求后才科东俄作业。

3.18各冶炼工作面及运输区管理不好各自采用的小眼，其余小眼由通风队统一管理，同时通风队搞好各冶炼叶唇柱运输区小眼管理的检查和监督工作。煤矿十八项管理制度之“三违”投诉制度煤矿十八项管理制度之“三违”投诉制度

为进一步加强对“三违”的压制力度，压制“三违”犯罪行为，掌控各类事故出现，确保每个职工的最为根本利益，推动矿井的安全生产。经研究制定了“三违”投诉制度，现通告如下：

一、各单位必须深入细致非政府全员自学《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不断进一步增强全员安全观念，稳固践行“安全第一”思想，自觉遵章守纪，规范作业犯罪行为，积极主动阻止“三违”，投诉揭露“三违”。

二、全矿干部、职工人人都拥有对“三违”的举发权和阻止权，任何人严禁阻扰或打击报复。

三、举报人必须把“三违”个人姓名、“三违”时间、地点、违章事实书写确切，个人代笔后资金投入“三违”举报箱或亲手交予安监站主管人员，对无法书写的举报人，可以轻易向安监站主管人员汇报，矿负责管理对举报人保密。

四、奖惩办法：

1、根据投诉内容，经查案核实后，矿对投诉个人一次性给与50-200元的奖励。

2、对现场阻止“三违”，防止事故出现的军功人员一次性给与100-500元的奖励或记功。

3、泄漏举报人姓名，除一次性给与100-500元行政处罚外，并调离岗位。

五、投诉“三违”，严禁编造“三违”事实急于诬陷他人，否则一经查证给与一定行政处罚。

六、对“三违”的判定，原则上以矿发《习惯性“三违”种类》为依据。

七、矿级管理干部、科室管理人员投诉“三违”原则上不给与奖励。第一章无轨胶轮车司机操作规程——操作前准备工作与检查再生制动前的检查

1、检查外观：查阅机壳、轮胎等有没有损毁;

2、检查灭火器与否较完整;

3、检查发电机油位，例如油位高，及时补足;

4、通过低、低位可以视窗检查液压油位;

5、用油尺检查传动齿轮箱油位;

6、用油量表检查油箱油位;

7、用低、低位可以视窗检查机器加热水位，例如须要，则重新加入清洁水至高位可以视窗的中间位;

8、清扫空气过滤器中堆积的灰尘，必要时，则更改;

9、检查瓦斯报警仪与否较完整有效率;

10、检查轮胎和轮毂螺栓的套管状况;

11、检查再生制动气压表的读数应当表明为规定值，如果压力高于此值须要再次充压。军城煤矿安全资金投入保障制度军城煤矿安全资金投入保障制度

一、矿长对安全资金投入计划管理正数全面责任，矿总工程师、经营副矿长对安全资金投入计划编制正数领导责任，矿总工程师对通防专业和预防水专业安全资金投入的顺利完成正数领导责任，经营副矿长对矿井维简费用的顺利完成正数领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全资金投入顺利完成正数领导责任。二、安全费用的抽取，严苛按照上级有关规定继续执行。当上级有关规定调整时，矿按上级崭新规定及时调整。三、生产技术科、机电科、地测科、调度室、通防科（工区）等有关部门负责管理分管专业安全资金投入计划的基本建设、施工管理和竣工验收等工作，财务部门负责管理全面落实安全资金投入所须要资金，物资供应部门负责管理安全资金投入所须要设备、仪器、仪表、材料等供应，安监处负责管理监督检查。四、每年11月上旬，按照上级文件建议和印发的具体实施意见，由总工程师负责管理非政府生产技术科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处等有关部门，融合矿井实际基本建设下年度的安全资金投入建议计划。五、各专业于11月底将本专业安全资金投入申报计划放假生产技术科，由生产技术科展开汇总，经矿领导审核。12月上旬报集团公司展开审查，各科室根据集团公司的审核意见对计划展开再次修正。六、每年元月初集团公司安全资金投入费用计划正式宣布印发后，矿将制订实行计划，全面落实分管领导、实行单位、项目负责人，以确保安全资金投入费用的顺利完成。七、安全资金投入重点工程在动工前必须展开技术论证，明确提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严苛按照有关规定展开审核。八、安全资金投入必须按设计建议非政府施工，并基本建设安全技术措施，创建工程质量监督机制和责任追责制度，明确责任，保证工程质量和进度。九、工程项目完工后，由分管科室提出申请，报分管矿领导非政府环评，并核对竣工验收报告。十、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门，必须设立专人负责管理安全资金投入的管理，并于每月25日前将安全资金投入材料、设备的发货情况通告各专业分管人员。十一、每月25日前，各专业负责人将所负责管理项目的顺利完成情况、顺利完成资金数量及下月计划顺利完成情况，上报生产技术科。建议上报内容齐全，数字精确。十二、各专业负责人每月根据现场情况融合本专业安全费用、材料发货情况，研究化解安全资金投入进展过程中发生的各类问题。建议各专业每月月底前将当月安全资金投入总结上报生产技术科。十三、每月由成本核算人员根据当月产量从成本中抽取安全资金投入资金，主要用作安全保护和保持生产。十四、安全资金投入工程所须要资金，必须列为矿财务年度计划，必须按工程进度及时拨出，努力做到专款专用。十五、矿财务部门必须根据安全资金投入计划抽取安全资金投入工程资金。首先必须确保“一通三严防”专项资金的采用，用作通风、瓦斯监测、严防救火、防尘等系统的健全和改建。十六、安全资金投入计划材料的申领必须存有单位盖章，并经总工程师、经营矿长审查盖章后，按分类管理权限展开审核。十七、安全资金投入工程项目推行责任制管理，各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责管理项目的全面落实。安全资金投入工程的顺利完成以投入使用为依据。十八、每季度最后一个月20日前，矿财务部门必须排序出来本季度安全技措资金顺利完成情况，并分别传送分管矿领导、安监处等备查。十九、安全资金投入工程重点项目严禁随意调整，必须按期顺利完成。安全生产责制编订XX煤矿2011年安全生产责制编订

2011年6月1日

安全生产责任制

1、矿长安全生产责任制

矿长对贯彻执行《煤矿安全规程》负责管理，就是本单位安全生产的第一责任者，对安全生产全面负责管理。

一、负责管理全面贯彻落实党的安全生产方针、国家安全生产法律法规政策、同意、条例、文件；非政府制订本单位各级安全生产责任制和安全生产规定、制度、措施。

二、非政府基本建设、实行安全技术发展规划和安全技术措施计划，并定期检查继续执行情况。安全技术措施所须要费用、设备等，必须列为财务、供应计划。

三、每季策划研究一次“一通三严防”工作，并在人、财、物方面优先确保。

四、负责管理对矿井灾害防治和处置计划的贯彻实施。

五、负责管理非政府有关部门对矿井反设施每季展开一次检查。

六、负责管理非政府实行矿井中、长期预防水规划和年度预防水计划。

七、每旬非政府一次井下、地面安全小检查，对存有的问题全面落实整改措施；每月举行一次安全办公会，研究化解安全生产中的问题。

八、凡出现受伤、亡事故，必须非政府救治，采取措施，必须立即赶赴现场统一指挥，避免事故不断扩大，并非政府分析事故原因和教训，确认防治同类事故再出现的防范措施。

九、非政府制订并检查督促管理人员对安全生产责任制的全面落实。

十、负责管理狠抓职工的安全技术培训、质量标准化等安全基础工作。

十一、按照事故隐患排查制度，对事故隐患的排查和自查负责管理。

十二、按人事管理权限对管理人员展开安全生产责任制的考核，并同意展开奖励和惩罚。

十三、非政府制订和全面落实本单位职工安全教育培训制度、方案，非政府特种作业人员的教育培训，确保上岗上岗。

十四、不断提升施工作业现场的安全生产上岗。

十五、建立健全本单位的安全管理机构，调集安全管理人员。

2、生产矿长安全生产责任制

一、在矿长领导下，负责管理全矿日常安全生产工作，对分管范围内的安全工作负责管理。

二、对本矿继续执行安全生产方针、政策、法律法规展开监督全面落实负责管理。

三、对顶板管理、火工品管理、爆破作业、雨季“三严防”、巷道复原负责管理。

四、化解和处置安全生产中的关键性问题，秉持不安全不生产。

五、负责管理非政府制订本单位的火工品采用管理制度，并督促检查继续执行情况。

六、对“一通三严防”安全技术措施的实行负责管理监督检查。

七、狠抓分管范围内的质量标准化和文明生产工作。

八、按隐患排查自查制度，每月定期对分管范围内的工作展开安全检查，对事故隐患非政府展开排查、自查。

九、负责管理非政府有关部门研究制订雨季“三严防”工作，并负责管理非政府实行。

十、协调工程师做好安全技术措施工程的实行。

十一、出现灾害事故时，帮助矿长非政府事故救治，非政府制订和全面落实防治同类事故出现的措施。

3、安全矿长安全生产责任制

一、对本矿继续执行安全生产方针、政策、法律法规展开监督检查负责管理。

二、非政府每周一次的安全检查、事故隐患排查，对揭发的关键性安全隐患明确提出整改意见，并追踪严格执行有关部门自查的全面落实。

三、监督检查矿井灾害防治和处置计划的基本建设和矿井救灾军事演习；负责管理对避免关键性瓦斯和煤尘事故的安全措施的实行情况展开督促检查。

四、出席本矿有关的安全生产会议，审查安全技术文件、资料、图纸等，出席每月一次的安全办公会，总结上月安全生产情况，精心安排下月安全工作重点。

五、监督检查安全经费的采用情况及安全技术工程进度，制订并继续执行安全奖惩制度。

六、参予非政府有关部门基本建设安全培训规划和年度培训计划，并监督实行。

七、出席核定作业规程及安全技术措施，，并严格执行贯彻实施。

八、经常深入细致现场，排查隐患，狠反华“三违”，按照“四不放过”的原则，负责管理非政府查案分析“三违”现象及各类安全事故，并明确提出处理意见和防范措施。

九、对安全技术培训及上岗上岗情况展开检查。

十、对“一通三严防”安全技术措施及实行负责管理监督检查。

十一、对本矿登机队伍的管理、思想和政治教育、业务学习、非政府安全活动、总结安全工作负责管理。

十二、出现灾害事故时，帮助矿长非政府事故救治，非政府制订和全面落实防治同类事故出现的措施。

十三、非政府制订安全生产管理规章制度，并对各级安全生产责任制、安全生产管理规章制度展开检查监督继续执行。

十四、帮助矿长搞好职工安全教育培训和特种作业人员的安全技术培训工作。

4、机电矿长安全生产责任制

一、在矿长领导下，对全矿机电、运输安全的日常管理工作负责管理

二、对本矿继续执行安全生产方针、政策、法律法规展开监督全面落实负责管理。

三、非政府出席分析机电、运输事故，制订存有针对性的严防技术措施。

四、化解和处置安全生产中的关键性问题，秉持不安全不生产。

五、负责管理狠抓分管范围的机电、运输质量标准化工作。

六、按隐患排查自查制度，每月定期对分管范围内的工作展开安全检查，对事故隐患非政府展开排查、自查。

七、负责管理冶炼机械化工作和设备更新改造方面的技术工作。

八、对全矿的安全供电、歼灭电器失爆、设备主硅、井下通讯等管理工作负责管理。

九、对压力容器的安全工作负责管理。

十、对雨季“三严防”工作中的机电管理工作负责管理。

十一、按照机电运输管理规定，定期非政府对大型设备、安全仪器表中展开技术测量和校验。

十二、对机电运输加装工程、设备废旧，非政府举行专业会议，对安全工作非政府精心安排全面落实。

十三、对供电系统的合理、平衡、可靠性负责管理。

十四、健全机电运输安全维护设施及“三专两枪机”。

十五、出现灾害事故时，帮助矿长非政府事故救治，非政府制订和全面落实防治同类事故出现的措施。

5、矿总工程师安全生产责任制

一、对全矿安全工作正数技术责任，全面负责管理“一通三严防”技术业务管理及质量标准化合格工作的精心安排全面落实。

二、帮助矿长贯彻落实技术方面的方针、政策、法律及法规。

三、负责管理非政府制订预防顶板、瓦斯、煤尘、水、火、机电、运输等事故的措施。

四、非政府基本建设矿井灾害防治和处置计划；非政府基本建设安全技术发展规划，制订和审核安全技术措施计划，并检查督促实行情况。

五、对防突工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设、审核实行、检查防突工作规划、计划和措施。每月举行一次“一通三严防”专业可以，分析研究化解“一通三严防”方面存有的关键性安全问题。

六、在矿长的领导下对瓦斯事故正数轻易领导责任。负责管理非政府审查，并非政府实行安全技术措施及排放量瓦斯、巷道全线贯通、灾害防治等措施，对确保安全生产急需解决的问题，有权调动人员和物资展开处置。

七、负责管理对关键性生产技术问题明确提出方案和措施，经矿长核定批准后非政府实行。

负责管理非政府审核作业规程和安全技术措施，定期非政府初审，并对作业规程及安全技术措施的基本建设质量负责管理。

八、按隐患排查自查制度，每月定期对分管范围内的工作展开安全检查，对事故隐患非政府展开排查、自查。

九、负责管理非政府对技术标准、生产技术管理制度、作业规程、施工措施的制订和修正、审核和继续执行情况的检查。

十、严格考核工程技术人员的安全生产责任制继续执行情况，并明确提出奖励和惩罚意见。

十一、出现重大事故时，必须立即赶往现象，帮助矿长采取措施，非政府救治，并非政府基本建设防治同类事故出现的措施。

十二、贯彻落实“先抽后凿、监测监控、以风定产”的十二字方针，负责管理每月定期检查分析通风系统的合理性、稳定性、可靠性，并对存有的问题非政府处置。

十三、负责管理非政府全矿年、季、月度“一通三严防”工作计划，非政府基本建设年度瓦斯综合治理技术方新编）煤矿机电管理制度编订(2012年新编)

目录

一、机电管理非政府机构1

二、机电管理制度2

(一)机电设备管理规定2

(二)电缆管理制度5

(三)配件管理制度6

(四)机电设备安全检查检查管理制度9

(五)电气试验制度10

(六)电气设备定期试验转换制度11

(七)干部上岗查岗制度11

(八)设备的杀菌管理制度11

(九)机电科考核制度12

(十)机电安全活动制度12

十一机电科长岗位责任制20

十二机电技术员岗位责任制21

十三电气设备管理员岗位责任制21

十四机械设备管理员岗位责任制21

十五电缆管理员岗位责任制22

十六安全检查检查员岗位责任制22

十七软件资料管理员岗位责任制22

十八废旧库管理员岗位责任制23

十九润滑油管理员岗位责任制23

二十车间主任岗位责任制24

二十一车间副组长岗位责任制24

二十二杀菌工、维修工和司机的岗位责任制24

三、机修车间管理制度25

(一)恳请消假制度25

(二)车间设备的管理制度25

(三)车间工作制度25

(四)设备检修制度26

(五)材料管理领有用制度26

四、机电设备管理制度26

(一)机电设备购买复置制度26

二机电设备环评检查制度27

三机电设备加装环评制度27

四机电设备转交环评管理办法28

五机电设备调配制度30

六机电设备进出井制度30

七井上下中剧电阻定期测试制度31

八冶炼工作面杂散电流的定期测试制度31

九绞车维护试验制度31

十风机保护装置试验制度33

十一大型设备技术测量制度34

十二机电事故管理制度35

十三机电事故查案分析制度38

十四事故隐患排查制度39

十五机修车间检修制度41

十六设备包机制度41

十七巡回检查制度42

十八设备瑕疵管理制度42

十九设备定期检修制度42

二十油脂管理制度43

二十一小型电器管理制度43

二十二防爆设备入井加装环评制度44

二十三设备运转维护保养制度44

二十四工程塑料电缆环评制度44

二十五盾构队组机电设备修理制度45

二十六设备采用管理办法45

二十七机电事故责任追责制度46

二十八大绞车司机工作制度46

二十九刮板运转司机工作制度47

三十一扇型工工作制度48

三十二支架工工作制度48

三十三电钳工工作制度48

三十四机电设备管理制度49

三十五机电检查行政处罚制度49

三十六矿井负荷审核及电气安全管理制度50

三十七校准装置管理制度51

三十八过流维护工作细则52

三十九漏电维护工作细则52

四十中剧维护工作细则52

四十一水泵管理制度53

四十二外转回供电管理制度53

四十三设备废旧管理规定54

四十四皮带机维护管理采用检查制度54

四十五安全活动制度54

四十六沃埃尔场所管理制度54

四十七防雷、防盗、防洪、严防雷电管理制度55

四十八运转中电气设备绝缘油的定期化验制度55

四十九避免轻特大事故的安全措施55

五十设备的选型、租借、除役制度56

五十一设备的维修保养、检修、杀菌制度56

五十二机电设备定期检查试验制度56

五十三机电设备定期检修制度57

五十四工程塑料皮带管理及环评制度57

五十五矿井队机电设备修理制度58

五十六盾构队组机电设备修理制度58

五十七运输公用巷道大绞车包机制度59

五十八大绞车上下山管理制度59

五十九杂散电流管理制度59

六十关于强化综采等主要设备管理的几项规定60

六十一机电设备更新改造制度61

六十二机电设备销毁、除役制度62

六十三地面停在供电管理制度62

六十四停在供电制度63

六十五仓库管理制度64

六十六关于固定资产的管理制度67

六十七设备材料的计划制度68

六十八设备材料环评制度68

六十九设备材料出入库管理制度68

七十消防设施器材管理制度69

七十一仓库消防安全管理制度70

七十二设备材料看管维修保养制度70

七十三设备材料派发制度70

七十四仓库人员岗位责任制71

二、机电管理制度

(一)机电设备管理规定

1、总则

1、为适应环境公司的快速发展，强化机电设备管理，提升生产装备水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据国家有关规定，融合我矿特点，特制订本规定。

2、机电设备管理必须靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，秉持决策、研制、与采用结合，保护、维修保养与计划检修结合，维修、改建与更新结合，技术管理与经济管理结合的原则。

3、公司供应部就是设备采购供应的专门机构，凡列为公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责管理设备固定资产的购得、固定资产抽取、大中修成、除役、转派等财务帐目及经济核算工作;公司安全生产技术部参予矿井技术改造机电设备部分的设计审查工作，参予主要机电设备的选型服务设施核定，参予机电工程的完工投产环评工作。

4、机电设备管理人员必须自觉继续执行本规定，保护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地做好本职工作。

2、机电设备的添置计划与订货

5、机电管理部门应当根据年度计划、月度计划或应急情况下安全生产急需设备的指令、命令基本建设采购计划。

6、各单位机电设备管理部门必须根据设备须要时间，按规定期限向供应部门提出申请设备添置计划，建议详尽精确。

8、设备的选型应当特别注意通用化、标准化，不得订货并无生产许可证、并无质量合格证、并无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须存有“3C”证书。

9、所有设备订货都必须签定设备订货合约，必须按照国家对产品的有关规定及经营许可，严苛审查卖方的有关资质，并不予影印备案。除通常常规订货设备外，其余设备在签订合同前必须签定《技术协议》，以确认设备参数、性能、采用环境、工作条件、加装服务设施形式及尺寸等。《技术协议》为合约必不可少附件，若并无《技术协议》，合约违宪。对于急需订货的设备，可以签订采购单或急采单。

10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责管理非政府有关技术人员，机电科环评。

3、机电设备的加装采用与保护

11、所有机电设备都必须根据设备采用说明书，融合生产技术条件恰当加装。大型设备和综采、综掘、高档设备必须按设计建议达至设备加装、设施布置合格。严苛按《煤矿安全规程》和质量标准化规定装配各类安全保护装置，达至齐全、合格、可信。加装完后，经过联手试车达至运转标准经验交合格后，就可以投入使用。

12、所有机电设备都必须按照设备操作规程和较完整标准展开采用与保护。考核采用设备的指标和标准就是:1.主硅:90%。2.待修率为:5%。3.事故率:1%。4.失掉爆率:0。同时,设备新度系数和设备利用率也必须存有较低的技术水平。

13、各单位都必须创建、完善设备采用和保护的规章制度。所有设备都必须制订操作规程;所有机电岗位必须存有岗位责任制;主要设备必须推行纸盒机制;关键设备的维护保养制度、巡回检查制度、交接班制度、机电负责人上岗制度都必须逐一健全。各规章制度严格执行，对“三违”人员存有适当的行政处罚规定。

14、各单位必须二要做好机电人员的缴库定员，定机定人。各类设备司机必须经过培训、考核合格，上岗上岗。设备司机建议努力做到懂得业务、懂得结构、懂得性能。可以操作方式、可以维护保养、可以检查、可以排除故障。不得超负荷、逊于规范采用设备。

4、机电设备检修

15、各单位必须存有设备维护保养和防治检修结合的检修制度。必须按设备状态合理确认检修时间和检修内容。积极主动实行故障诊断和状态检测的各种新技术，提升检修质量，减少检修费用，延长检修维修保养时间。

16、各单位必须基本建设设备小、中、大检修年度计划并按期呈报公司有关部门。中、小修项目由各单位非政府实行。设备大修资金由公司按规定的抽取率为抽取，统一掌控，专款专用，按各单位采用情况不予缴付。设备检修点必须存有公司颁授的适当的检修许可证方可监造。须要委托外部检修的，由公司供应部统一组织。

17、矿井的停工检修天数为12-15天。应当分散化解平时无法化解的主要设备的瑕疵和各种安全保护装置的试验和整定。应当深入细致基本建设检修计划，明晰检修质量标准、安全技术措施、劳动非政府及施工图表。停工前，必须检查全面落实各项准备工作工作，搞好停风、停水、停电、所在区域和停机等方面的具体内容事宜。

18、各单位必须非政府不好检修用的备品、配件生产、供应工作，基本建设备件储备定额，备件储备资金必须占到单位设备原值的2-4%左右。配件应当推行脱旧有再加新制度，使用新技术、新工艺展开修旧利废工作。

20、优先采用国家或行业技术水平的装备更改技术较滞后又无法复原的老设备。可以除役更新的设备类别存有:1.设备老化、技术落后、能耗低、效率高或少于采用年限的老、旧有、卤设备;2.维修费用少于重置价值80%的;3.国家或环保等有关部规定应当出局的设备。

21、设备除役可以融合设备清查展开。由设备主管部门非政府有关人员共同组成鉴别小组，明确提出除役意见，经公司批准后继续执行。除役设备类别存有:1.固定资产的老旧设备;2.固定资产超过80%以上，单台设备原值严重不足3万元的设备，确须要提早除役的;3.综采设备未达至采用年限，但过煤量少于国家规定的。除役设备必须办理有关财务相关手续，除役设备的残值收益，必须用作设备的改建更新费用。

22、崭新至设备必须经机电科选定人员严苛环评后方可以入库，技术资料由机电科统一看管。设备、电缆、工具、钢管，由机电科推行卡、牌板、图板、编号、档案管理，末经机电科办理有关审核相关手续，其他单位和个人无权采用、转派和租借。否则按有关规定罚款。

23、各采用单位必须存有专人负责管理，创建设备看管手册，采用单位对本单位所有设备的加装运转、保护、中修成、小修、较完整正数轻易责任。

24、设备下井采用时，采用单位必须至机电科办理审核相关手续，否则不许下井。机电设备、材料、工具等的领用统一由机电科审查，分管领导审核。

25、设备环评后，全部摆“合格证”并标明其规格性能、环评日期等有关资料。各种设备均分类编号、记帐，并在设备上放责任牌。

26、须要在井上拆除、下井再装配的设备，队组加装完后，末经机电科环评，不许资金投入运转。凡出库后投入使用的设备，都由采用单位负责管理，机电科负责管理监督。

27、想换设备一两百元旧领崭新，更改设备时必须随时在本队的“设备管理手册”上和机电科共同在双方帐上展开互相盖章。闲置设备必须在五天内交还废旧库(指大件)并由科内分管人员上开“交检验”废旧设备经接收单位出示废旧票，缴机电科。然后办理销帐相关手续，否则按有关规定给与罚款。

28、设备在交还时不许缺乏配件，若存有缺件按规定罚款。

29、各采用单位必须做好设备的平时维护保养，认真执行定检计划，及时按照检修周期对设备展开更改检修维修保养。机电设备的小修由采用单位负责管理，中修成大修由机电修成车间负责管理。

30、设备须要调配或转交它队采用，各队组之间的设备调动，有关单位必须必须及时在机电科办理转派转交相关手续，在台帐上冻结。

31、各采用单位的设备必须维持较完整状态，置放在安全或并无积水地点，放置必须整齐。

32、设备由于使用不当、保护不好或其它原因导致损毁，采用单位必须核对事故报告单报机电科，由机电科非政府事故单位，密责任者，根据情节酌定，按照有关规定展开行政处罚。

33、各采用单位的设备推行纸盒机制，并转让标明包机人。

34、每月28日机电科要举行一次机电设备管理讨论会，各队负责人和操作方式保护工要按时出席，严禁缺席，否则失一次罚款重铸。

35、新旧工作面接任生产时，设备必须努力做到清旧帐，立新帐。

36、全矿机电设备每月变动情况、存有问题，机电科每月必须以书面形式向主管领导汇报。

37、煤滚、皮带不得运输煤炭以外的东西，特定情况必须通过主管领导和机电科。否则按规定给与罚款，导致人身及设备事故都由其单位负责管理。

38、煤滚、皮带司机并无收到机电科通告，无权对运输煤炭以外的物件展开停机上井，工资由违章单位交纳。

(二)电缆管理制度

1、全矿所有电缆由机电科负责管理计划，机电科电缆组集中统一管理。，负责管理对电缆的出库、废旧、加固、调配、建帐和转让等工作。

2、各队组领用电缆必须至机电科办理领有用相关手续，申领电缆机电科要按电缆挑选计算方法展开承载能力求函数，不求函数不许下井。各条电缆两头缝合标志牌，并表明规格、型号、长度，并无标志牌不许入井。

3、机电科要推行建帐管理，必须创建电缆动态帐，队组领用帐，动态月报表。

4、电缆在采用中，容许损失量，每根每次不少于2米，逊于损者，按原价的50%扣分采用单位。

5、不容许随意把电缆断采用，每辨认出一次，罚组队机电负责人100元。

6、废旧授御的电缆无法存有齐头，否则每存有一个齐头，罚组队机电负责人50元。

7、井下不必的电缆三日内必须废旧授御，并交还机电科，否则，每迟1日，罚组队机电负责人l0元。

8、各单位对所统辖的电缆必须爱惜，严禁随意损毁，否则，按损毁电缆价值的70%对采用的队组展开行政处罚。

9、电缆入井必须抱持机电科的“电缆入井证”。否则不许入井。

10、电缆装设，必须根据巷道、硐室、井筒掘进和倾斜度，按《煤矿安全规程》施工作业。

11、崭新加装采区工作面时电缆Lauz计划，根据电气设备布置的规格数量派发，经机电总经理(矿长)、机电科长盖章后方未领用。拆毁不必的逍遥佘电缆及时非煤矿山安全生产档案管理制度非煤矿山安全生产档案管理制度

在安全生产领导组的指导下负责管理搜集、整理录入、看管、编计所管理的安全生产档案的材料、资料，具体内容工作如下：

一、严格执行和帮助安环科搞好档案的档案工作。

二、积极主动提供更多安全档案资料，为安环科的工作提供方便，基本建设各种安全生产管理制度目录、索引、卡片等，严苛安全档案资料的借书。

三、强化安全生产档案的管理，搞好防盗、防雷、防虫、防鼠、防潮、防尘工作。

四、出席安全生产检查环评工作，搜集并整理所管的安全档案，并协调安全生产部门搞好档案的修正、补足、激活、交流工作，确保其档案的系统性和完整性，充分发挥其促进作用。

五、定期对安全生产档案展开检查，整理每季一次大检，每年一次小检，辨认出问题及时向安环科汇报以便研究。

六、严格执行安全生产档案管理制度，对不能合乎借书相关手续者有权不借书，对遗失、损毁和污染档案者有权明确提出情况分析和处理意见。

七、积极主动出席安全生产培训自学，掌控安全生产的法律和法规，以便提升安全生产档案管理的水平。

八、严格遵守各项规章制度，认真贯彻继续执行保密政策和保密制度。煤矿井下交接班制度煤矿井下交接班制度

为了强化煤矿安全生产管理，做好现场安全生产工作，特制订煤矿井下交接班制度。

凡属当值矿级井下值守领导都必须明晰自己的工作职责和责任。

接班人员必须提早30分钟下班，必须在井下现场更替并在选定地点更替搞好更替记录。

接班人的人员抵达岗位后，根据交接班的主要内容展开一次全面检查，再看看上一班的记录，然后双方再展开更替盖章。

更替的人员必须支付利息下一班的注意事项(除核对值守记录外的还要口头详尽更替)。

安全情况：改采、凿、机、通在、天方等五大项，特别就是“一通三严防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、掘进、粉尘、电器设备等安全情况。

本班主要经验教训及之下一班的应注意事项。

生产或检修以及整治情况。

电器设备的运转情况。

文明生产情况。

接班人指出上一班交代的情况已经确切，并与自己检查的情况一致方可展开盖章，完清更替相关手续。

接班人员例如辨认出本班人员未完成义不容辞职责或更替不明，应面明确提出，经双方盖章为依据。

井下现场接班人员直奔了班就必须对当值的安全生产正数全责。灭火器材封存处置制度灭火器材封存处置

1、除役的炸药雷管，必须创建台帐，单独分别放置。每次封存炸药不少于100公斤，雷管500播发。

2、除役前由通防队主管人员提出申请，表明除役的数量和原因，由公司火工品领导小组展开审核，报有关部门核准。由物资供应部组织协调，回到厂家展开封存处置。

3、等待除役的炸药、雷管回到厂家时，由通防队火工品管理组组长具体内容负责管理，与物资供应部火工品运输员、押运员严苛更替相关手续，并环评盖章。班组各岗位安全评估制度第一条每班设立一名安全质量环评员，总计4人，对生产班和检修班的安全质量展开环评评估。

第二条安全质量环评员必须现场交接班，班中存有的安全质量问题必须严格执行自查全面落实。

第三条质量环评员必须汪把安全质量关，工作渎职、检查环评不妥当每次罚款l00元，工作轻微渎职，调离本岗位。

第四条质量环评员代表队行使安全质量环评权利，对生产过程中发生问题有权处罚。

第五条质量环评员必须充分发挥安全质量监督、监察、环评促进作用，对当值存有的隐患必须当值处置，严禁还给上班，确保安全生产。

第六条质量环评员必须深入细致核对评估记录，对当值在生产过程中存有的问题，必须如实核对，否则罚款l00元。

第七条评估中存有的问题上班必须立即处置，否则严禁生产。

第八条必须及时对评估记录展开重要批示，及早辨认出问题，化解处置问题。煤矿集团公司准军事化管理实施细则煤矿集团公司准军事化管理实施细则

为进一步加强集团管控，贯彻落实公司四届二次职代会精神，提升干部员工整体素质，进一步增强公司各单位执行力，根据《金鼎公司准军事化管理实施方案》建议，制订公司准军事化管理实施细则如下：

一、准军事化管理指导思想

以公司发展战略为指向，秉持以人为本，自学先进经验军队管理模式和经验，以军人的勤政纪律培育员工的自觉犯罪行为，以军人的井然有序风纪培育员工的作业习惯，以军人的坚强意志培育员工的坚韧品格，以军人的团结一致精神培育员工的团队意识，以军人的报国之心培育员工的企业责任感，进一步提高员工的执行力和现场力，构筑具备金鼎特色的企业文化价值理念，通过内弱素质，外树形象，持续提高公司整体管理水平，促进集团公司同时实现挺进“世界500弱”的宏伟目标。

二、准军事化管理基本原则

(一)循序渐进原则。准军事化管理就是一个长期的系统教育、艰辛磨练、自觉培养和逐步累积的过程，必须秉持总体规划，分步实行，由浅入深，循序渐进的原则。

(二)注重实效原则。准军事化管理的灵魂就是TDATE2007戒虚，实行准军事化管理要学其灵魂和精髓，力戒“一阵风”的形式主义和有名无实的表面文章，秉持全过程重实效、谈成效、求实效、见到成效。

(三)规范从细、标准从严原则。在制度的制定和全面落实过程中要注重一个“汪”字，着眼一个“粗”字，逐步完善公司准军事化管理制度体系，努力做到凡事有章可循，凡事有人负责管理，凡事有据可查，凡事有人汇报，凡事有人督查、凡事有人考核。

(四)GFDL并举原则。秉持承继与技术创新结合，在承继和弘扬杰出管理理念、管理制度的基础上，进一步资源整合萃取构成一整套规范、健全、系统、新颖、可操作性弱的准军事化制度，建立健全督查、考核、奖惩体系，保证各项管理制度全面落实妥当。

(五)合力促进原则。准军事化管理牵涉层面甚广，标准建议低，管理内容多，必须秉持党政统一领导，有关部门协同协调，党政工团齐抓共管的工作格局，为实行准军事化管理提供更多勇敢的非政府确保。

三、设立准军事化管理实行领导组

副组长：董事长、党委书记、总经理

副组长：其他公司领导

成员：各单位负责人

为了保证准军事化管理在各单位存有计划、存有目标、存有措施、存有效果地实行全面落实，二要进一步转型员工工作作风，提高企业管理水平，公司同意设立准军事化管理督查办公室，由人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计工作监察部、工会、团委、宣传部共同组成，办公室设于人力资源管理部，主要全面落实和督查各单位实行准军事化管理工作进展情况。

各单位必须创建本单位实行准军事化管理的非政府机构，强化对准军事化管理工作的领导和全面落实。

四、准军事化管理工作目标

用军队令行禁止和军人绝对顺从的作风，规范职工犯罪行为，提升职工的顺从意识和执行力，不折不扣地继续执行领导的命令，有条件的情况下充分利用条件继续执行，没条件的情况下创造条件也必须继续执行。对于不顺从统一指挥，继续执行不妥当的，极力按规定展开考核，从而确保各项工作落到实处。通过准军事化管理，达至以下目标：

(一)思想上，全面提高员工思想素质。鼓励员工培养吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提升忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结一致协作、步调一致的较好风气，构成奋发向上、无私奉献的浓郁氛围，打造出