2023年煤矿便携式甲烷检测报警仪采用管理规定规范三十篇

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1、保德煤矿规定矿领导、灭火工、跟班干部、工程技术人员、班组

短、放炮员、流动电钳工、水泵工、各种车辆司机，下井必须佩

拎便携式瓦斯检测报警仪，矿总工程师对制订及贯彻落实本规定负全

面责任。

2、崭新添置的便携式瓦斯检测报警仪由矿总工程师非政府通风科、通风

队展开环评。对便携式瓦斯检测报警仪展开统一编号，紧固专人

采用。按照仪器维修保养方法，严苛履行职责维修保养制度。

3、各队应当按《煤矿安全规程》规定佩带人员数量名单提出申请报通风队，

由通风队统一编号，搭载便携式瓦斯检测报警仪领用牌，凭牌领

挑，专人专用，严禁借用，例如存有损毁按价陪偿

4、便携式瓦斯检测报警仪由便携派发室集中管理、电池、标校，复

一派发。电池室电池架必须保持清洁、潮湿，放置整齐有序。

5、便携仪器室必须创建便携式甲烷检测报警仪采用备案台帐。对仪

器通话展开备案，派发前必须检查便携式瓦斯检测报警仪的外观

零点和电压值符合规定方可派发，不符合要求时严禁派发，杜绝

仪器母舒氏采用。

6、仪器归还后搞好检查和清扫工作。检查仪器外表较完整情况，清扫

仪器表面及外木自爆罩上的煤尘，确保仪器仪表的洁净较完整，并对仪

器展开电池。

7、通风队仪器维修工应当掌控仪器通常故障的修理和调整，内要七天

用标准气样对仪器展开一次校正，并搞好校正记录，确保正常采用。

8、仪器使用者必须强化思瓦斯巡回检查制度瓦斯巡回检查制度

（一）为规范瓦斯检查工作，避免瓦斯事故，根据《煤矿安全规程》（2016）第180条“瓦斯检查工必须继续执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度”的规定，制订本制度。

（二）煤矿通风管理部门必须根据矿井月度冶炼生产计划编制矿井月度瓦斯检查计划图表，其内容应当包含瓦斯检查地点、检查次数、巡回检查路线、巡回检查时间、检查人员精心安排等。计划图表报矿技术负责人批准后实行。月度瓦斯检查计划发生变化的必须及时修正并通告瓦斯检查工。

（三）瓦斯检查工必须按瓦斯检查点设置计划及瓦斯巡回检查图表所规定的路线和时间，严格执行巡回检查，每次检查结果都必须计入瓦斯巡回检查图表及检查地点的记录牌上，并通告现场工作人员，甲烷或二氧化碳浓度少于规程规定时，瓦斯检查工有权责令现场人员暂停作业，将人员废至安全地点，在瓦斯或二氧化碳超载地点的地下通道入口处设置栅栏，阐明警标，并及时按照《瓦斯检查工请示报告制度》的规定向调度室汇报。矿井工作面瓦斯检查牌板短果在距工作面20m内的春早巷道，盾构工作面瓦斯检查牌板距拔剑点严禁大于50m。

（四）所有冶炼工作面、硐室、采用中的机电设备的设置地点，存有人员作业的地点都应当列入瓦斯检查范围。具体内容包含：

1.回采工作面（包含水泵工作面）的具体内容检查地点：送风巷风流、工作面风流、上隅角、春早巷风流、工作面煤壁、采煤机附近、输送机槽、输送机机尾、放顶煤支架摆煤口、短果绞车地点、入春早巷的冒著高处、入春早巷内机电设备设置地点等。

2.盾构工作面（包含临时停建盾构工作面）的具体内容检查地点：局部通风机及启动器前后20m范围内风流.工作面风流.工作面回去风流、煤壁、综掘机附近.输送机槽.输送机机尾.短果绞车地点.巷道冒著高处.盾构巷道内机电设备设置地点等。

3.其他检查地点：矿井总春早巷.一翼春早巷、采区春早巷、机电硐室、密封墙、挡风墙、临时暂避硐室、输送机槽、车窝、顶板冒著低或注重孔洞、井下电焊和气焊工作地点20m范围内的入春早两端、放炮地点、电动机及其控制器附近、回去风流中机械电气设备附近.煤仓上（下）口、有人作业地点.其他存有瓦斯喷出极易导致瓦斯蓄积的地点等。

（五）瓦斯检查工检查次数应当合乎《煤矿安全规程》（2016）第180条规定。具体内容为:

1.冶炼工作面的甲烷和二氧化碳浓度检查次数：

1）高瓦斯矿井每班至少检查2次。

2）高瓦斯矿井和高瓦斯矿井中相对瓦斯喷出量大于10m3/t或有瓦斯燃烧的个别区域（采区或工作面），每班至少检查3次。

3）存有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）注重危险的冶炼工作面，存有瓦斯燃烧危险或者瓦斯（二氧化碳）喷出量很大、变化异常的冶炼工作面，必须设立专职瓦斯检查工经常检查瓦斯和二氧化碳。

4）冶炼工作面春早系统内的短果绞车地点、机电硐室列入检查范围。

5）未展开作业的冶炼工作面，每班至少检查1次甲烷和二氧化碳浓度；其它可能将喷出或者蓄积甲烷.二氧化碳的硐室和巷道，每班至少检查1次甲烷和二氧化碳浓度。

2.中央变电所、电池硐室、采区变电所、绞车房、炸药库、水仓（临时水窝）、煤仓、煤仓上口等地点每班至少检查1次甲烷和二氧化碳浓度。采区、一翼.水平、矿井的总回去风流，每天至少检查1次甲烷和二氧化碳浓度。

3.井下停风地点栅栏外风流中每天至少检查1次甲烷和二氧化碳浓度。半封闭墙外、挡风墙外每周至少检查1次甲烷和二氧化碳浓度，若存有异常情况，随时检查；其中采矿爆胎.难爆胎煤层矿井，活动的火区每班至少检查1次甲烷.二氧化碳和一氧化碳浓度。

4.井下展开电焊、气焊和喷灯冲压作业时，应当随时检查作业点附近20m范围内瓦斯；注重矿井在电焊作业时，必须暂停注重煤层的一切作业。

5.被全线贯通巷道地点及回去风流每次灭火前至少检查1次瓦斯。

6.处在回去风流中暂停运转的电器设备及控制器在每次启动前，应付其附近瓦斯展开检查。

7.灭火地点20m范围内，在每次装药前、灭火前.灭火后都必须展开1次瓦斯检查；引信前检查1次引信地点的甲烷浓度。

8.运转的井下临时煤层气泵站、瓦斯排放量巷道内的瓦斯每班至少检查3次。

9.矿井根据实际情况须要设置检查瓦斯和二氧化碳的其他地点，检查次数由矿技术负责人核定。

（六）瓦斯检查工严禁空班、逃费、骗人检，调度室推行追踪调度。凡作业地点的瓦斯检查记录必须由班组长在瓦斯检查手册上盖章证实，机电硐室的瓦斯检查记录必须由现场值班员在瓦斯检查手册上盖章证实。瓦斯检查数据必须努力做到井下记录牌、瓦斯巡回检查图表和通风调度信息管理系统或瓦斯台账“三对口”。

（七）瓦斯检查工下井时必须随身携带光学甲烷检测仪和便携式甲烷检测报警仪，仪器必须较完整，精度符合要求，同时配有长度大于1.5m的胶管（或瓦斯检查测杆）、温度计等仪器仪表。在存有自然发怒危险矿井，必须定期检查一氧化碳浓度、气体温度等的变化情况。存有自然发怒危险的冶炼工作面，瓦斯检查工必须随身携带一氧化碳便携仪，每班至少检查3次一氧化碳浓度。

（八）瓦斯检查工必须具备一定的煤矿实践经验，掌控一定的通风、瓦斯科学知识和技能，经专门培训，考试合格，上岗上岗，在岗的瓦斯检查工要展开定期培训，每次培训后均必须考核、考试，不合格者严禁上岗。

（九）瓦斯检查工升井后将核对完备并盖章齐全的《瓦检工巡回演出图表班志》、《瓦检工巡回检查图表》交通风值班人员审查整理档案，档案时间不大于2年。

（十）当值瓦斯检查工对巡回检查路线中的通风设施、通风监控设备、防尘设施、严防救火等方面的隐患也必须展开检查。瓦斯检查工辨认出隐患，及时汇报采取措施，防止事故出现或增加损失，存有突出贡献的，煤矿按照《安全奖惩制度》给与奖励。

（十一）瓦斯检查工必须按照《瓦斯检查工交接班制度》展开交接班。

（十二）矿长、总工程师、灭火工、冶炼区队长、通风区队长、工程技术人员、安检员、班长、流动电钳工、安全监测、排洪工下井时，必须随身携带便携式甲烷检测报警仪。

（十三）煤矿矿长或安全副矿、技术负责人必须不定期监督瓦斯检查工上岗或交接班情况，作业点职工必须全方位监督瓦斯检查工上岗或交接班情况，杜绝空班逃费和不按规定交接班现象。

（十四）在停风、微风区内展开瓦斯检查时，必须由瓦斯检查人员和班队长一同展开，瓦斯检查员在前，班队长在后，前后距离3m。当瓦斯浓度少于3%时，必须立即选择退出并向通风调度汇报。

（十五）不得瓦斯检查员空班、逃费和假检，一旦辨认出，将严肃处理并全矿通报批评。天聚富源煤业财务科管理制度天聚富源煤业财务科管理制度

财务管理

一、为了强化公司的财务管理和规范财务制度，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》以及公司的实际情况制订本办法。

二、财务管理的基本原则就是;建立健全内部财务管理制度，健全财务监督机制和约束机制。

三、财务管理的基本任务和方法;搞好各项财务收支计划，掌控、核算、分析和考核工作。

四、财务管理的形式就是;

1、公司设立总会计师，帮助董事长和矿长管理公司的财务工作。

2、公司财务科就是财务管理的职能部门，负责管理财务管理工作，并指导和监督与财务有关的其他部门的财务管理工作。

五、财务科就是全矿经济管理的职能科室，受到审计工作的监督，由总经理轻易领导。

六、财务科对全矿的生产经营、销售核算、新建工程及固定资产的核算、资金的计划与分配、经济效益的分析等负责管理，存有监督、核算、充分反映的权利，参予经营决策，对总经理负责管理。

七、财务人员必须严格执行财经法规，自觉遵守矿规矿纪，坚持原则，不循私情，勇于同违背制度的犯罪行为并作斗争，必须实事求是，认真细致，一丝不苟，激进我矿机密，保护企业利益。

八、总经理有权对全矿资金及固定资产展开转派，凡我矿的计划制订、利润分配、经济合同的签定，资产的除役，出售或供货等关键性经济事项必须由总经理审核。

九、每月非政府一次经济计划分析可以。各单位基本建设计划，并附有说明书。由总经理统一审核，缴财务继续执行。

十、财务人员必须在科长的轻易领导下，大力推进货款支付，积极主动非政府资金，确保各项经济计划的圆满完成。

十一、财务科长必须协调公司总经理统管资金，有权在计划内轻易转派资金，确保资金供应，并有权阻止不符合国家财经纪律的事项，有权检查经济运行的继续执行情况，负责管理非政府财务核算，审查财务决算。

十二、财务人员必须强化原始凭证的管理，凡我矿经济活动的原始凭证，财务有权规范格式、内容和填制方法，制订签订、传达、汇聚、意见反馈的程序。并确保原始记录的真实、完备、恰当、准确、及时和完善。

资金管理

一、资金管理就是财务管理的重点和核心，财务科对资金的收支展开监控和管理。

二、流动资金推行计划管理，以生产任务，消耗定额为基础，融合生产成本、物价等，本着一流合理，积极主动可取的原则基本建设流动资金计划，计划必须附表明，内容包含生产情况、销售情况、资金多寡情况，多寡原因及实行节约的措施。

三、强化流动资金管理，必须努力做到既节约资金又确保生产须要，必须强化生产计划与销售计划综合均衡，增加产品积压，恰当及时办理货款支付和在寄资金，会同有关部门搞好物资和产品的清查盘点工作，查明盈亏原因，及时向领导汇报并明确提出处理意见。

四、审查各项非定额流动资金，基本建设非定额流动资金计划，非定额流动资金包含企业在经营过程中出现的管理费用、财务费用等。必须严格执行国家有关方针政策，掌控支出范围，杜绝不合理开支，处置不好企业与各方面的支付关系。

五、资金的采用推行按权限审核制度，先由用款单位提出申请，本单位负责人签订意见，分管领导审核，总经理批准后方可实行。

上班管理制度

本着勤政筹办企业的原则，为确保上班人员工作与生活的须要，特制订上班管理制度如下：

一、上班审查：普通员工上班在4日以内由部门核准，4日以上总经理或分管副总核准，部门经理以上人员上班由总经理核准。

二、上班前相关手煤矿井下维护接地装置的加装、检查、测量工作细则煤矿井下维护接地装置的加装、检查、测量工作细则

一、总则1、电气设备绝缘损毁时，在设备金属外壳上和电缆的钢带(或钢丝)上可以产生危险电压，人若碰触上，就可以出现窒息事故。维护中剧就是为了防止人身窒息事故的出现。2、36V以上的电气设备的金属外壳，构架、铠装电缆的钢带(或钢丝)、铅皮和橡套(塑料)电缆的中剧芯线或屏蔽护套等均必须中剧。在矿井中严禁采用并无中剧芯线(或并无其它可以可供中剧的护套，例如铅皮、铜皮等)的橡套或塑料电缆。3、所有必须中剧的设备和局部接地装置，都必须和总中剧网相连接。4、主中剧极应当灌入水仓中，主、副水仓必须各设立一块。矿井存有几个水平时，每个水平的总中剧网都必须与主、副水仓中的主中剧极相连接。5、在以下地点应当装设局部中剧极：①每个采区变电所(包含移动变电站和移动变压器)。②每个装有电气设备的硐室和单独装设的高压电气设备。③每个低压配电点或装有3台以上电气设备的地点。④并无低压配电点的矿井工作面的机巷、春早巷、分散运输巷以及由变电所单独供电的盾构工作面，至少必须分别装设一个局部中剧极。⑤相连接动力铠装电缆的每个接线盒以及高压电缆相连接装置。6、局部中剧极最出色设于巷道水沟内，并无水沟时应铺设在干燥的地方。设于巷道水沟内的局部中剧极及中剧引线，严禁影响水的正常通过和水沟清扫。7、矿井内部所有须要中剧的设备，均通过中剧用的连线导线轻易与中剧母线(或辅助中剧母线)或铠装电缆的钢带(或钢丝)、铅皮套或橡套电缆的中剧芯线(或中剧护套)相连接。而中剧母线(或辅助中剧母线)与相连接在一起的所有电缆的中剧部分，又均通过各中剧导线同各局部中剧极相连接，最后都轻易汇收到主中剧极上，从而形成一个全系列矿井内容完备的不间断的总中剧网。8、矿井内分区从井上单一制供电者，可以单独在井下或井上设置分区的主中剧极，但其总中剧网的中剧电阻应当严禁少于2Ω。9、不得井下配电变压器中性点轻易中剧，不得由地面上中性点轻易中剧的变压器或发电机向井下供电，但供井下架线电机车变流设备用的专用变压器不在此限。10、每台设备均必须用单一制的相连接导线与中剧网(中剧母

线、辅助中剧母线)轻易相连。严禁将几台设备串联中剧，也严禁将几个中剧部分串联。11、中剧母线及变电所的辅助中剧母线，应当使用断面不大于50mm2的裸铜线、断面不大于100mm2的镀锌铁线或厚度不大于4mm、断面不大于100mm2的镀锌扁钢。采区配电点及其它机电硐室的辅助中剧母线，应当使用断面不大于25mm2的裸铜线、断面不大于50mm2的镀锌铁线或厚度不大于4mm、断面不大于50mm2的镀锌扁钢。12、相连接导线、中剧导线应当使用断面不大于25mm2的裸铜线、断面不大于50mm2的镀锌铁线或厚度不大于4mm、断面不大于50mm2的镀锌扁钢。额定电压高于或等同于127V的电气设备中剧导线、相连接导线，可以使用断面不不大于6mm2的裸铜线。13、不得使用铝导体做为中剧极、中剧母线、辅助中剧母线、相连接导线和中剧导线。14、未镀锌的铠装电缆的钢带(或钢丝)必须定期展开防腐处置，1～2年应当刷上一次。15、从任一一个局部接地装置除此测出的总中剧电网的电阻值，不应当少于2Ω。每一移动式和手持式电气设备同中剧网之间的维护中剧用的电缆芯线(或其它相当中剧导线)的电阻值，都严禁少于1Ω。16、本细则仅适用于于煤矿井下的维护接地系统。二、井下接地装置的加装㈠、维护中剧的中剧极1、主中剧极①主、副水仓的主中剧极和分区的主中剧极、均应当使用面积不大于0.75m2，厚度不大于5mm的钢板。例如矿井水为酸性时，需为其腐蚀性情况适度加强其厚度或镀上耐酸金属或使用其他耐腐蚀钢板。②加装主中剧时，应当确保中剧母线和主中剧极连接处不忍受很大拉力，并应当建有易于抽出主中剧极展开检查的除雪装置。2、局部中剧极①铺设在巷道水沟或干燥地方的局部中剧极，可以使用面积不大于0.6m2，厚度不大于3mm的钢板。②铺设在其它地点的局部中剧极，可以使用镀锌铁管。铁管直径严禁大于35mm，长度严禁大于1.5m。管子上至少必须扣20个直径不大于5mm的透眼，铁管旋转轴地面，并必须铺设在干燥地方。如果铺设存有困难时，需用两根长度严禁大于0.75m，直径严禁大于22mm的镀锌铁管。每根管子上至少必须扣10个直径不大于5mm的透眼，两根铁管均旋转轴地面，并必须铺设在干燥的地方。两管及之间距离5m以上，且在与中剧网相连接前，必须量测由两根铁管经相连接导线和中剧导线相连接后共同组成的局部中剧极的中剧电阻，中剧电阻值严禁大于80Ω。㈡、紧固电气设备的中剧方法1、变压器的中剧，应当将低、扰动两端的铠装电缆的钢带、铅皮用相连接导线分别收到变压器外壳上的供中剧的螺钉上。例如用橡套电缆时，将电缆的中剧芯线收到出入线装置的内中剧端子上，然后将变压器外壳的中剧螺钉用相连接导线收到中剧母线(或辅助中剧母线)上。2、电动机的中剧，可以轻易将其外壳的中剧螺钉收到中剧母线(或辅助中剧母线)上。橡套电缆应当将专用中剧芯线与接线箱(盒)内的中剧螺钉相连接。例如用铠装电缆时，应当将端头的铠装钢带(钢丝)、铅皮同外壳的中剧螺钉相连接。严禁把电机的底脚螺栓当做外壳的中剧螺钉采用。3、高压配电装置的中剧，应当将各入、出口的电缆头中剧部分(铠装、铅皮或中剧芯线头)分别用单一制的相连接导线相连接至配电装置的中剧螺钉上，然后用相连接导线将进口电缆头中剧螺钉与底架中剧螺钉相连接，最后相连接至中剧母线(或辅助中剧母线)上，也可以将电缆头的中剧部门轻易与中剧母线(或辅助中剧母线)相连。4、井下各机电硐室、各采区变电所(包含移动变电站和移动变压器)及各配电点的电气设备的中剧，除通过电缆的铠装层、屏蔽层或中剧芯线与总中剧网相连外，还必须设置辅助直奔地母线。其所有设备的外壳都必须用单一制的连接线收到辅助中剧母线上。辅助中剧母线还必须用中剧导线与局部中剧极相连接。5、井下中央变电所所有设备的中剧，除与电缆的中剧部分中剧外，其外壳均分别用单一制的相连接导线轻易与相连接主、副水仓中主中剧极的中剧母线相连接。6、电缆接线盒的中剧，应当将接线盒上的中剧螺钉轻易用导线与局部中剧极相连接。接线盒两端铠装电缆的中剧，用先用方法通过与中剧导线相连接的相连接导线把两端电缆的铅皮层和钢带(钢丝)层连接起来。接线盒两端电缆头的钢带层和铅皮层用相连接导线先用时。应当沿电缆轴向把铅皮二等或三等分咬破并倒翻180度，把铅皮张贴在钢带，铅皮与钢带碰触细细的雕琢珞丹，沿电缆轴向先用长度严禁大于50mm。㈢、移动电气设备的中剧方法1、移动电气设备的中剧，就是利用橡套电缆的中剧芯线去同时实现的。中剧芯线的一端和移动电气设备进线装置内的中剧端子相连，另一端和起动器出线装置中的中剧端子相连。中剧芯线和中剧端子相连时煤矿矿井预防水工作责任制煤矿矿井预防水工作责任制

1、各矿必须充分认识水害预防工作的重要性和紧迫性，认清形势、强化领导，设立适当的非政府机构和搭载有关的专业人员。

2.、各矿必须建立健全水文观测系统，按规定时间秉持观测，对受到水害影响或威胁的工作面也必须定期观测。水情水害预报应当包含周分析、月预报、季预报、年预报。并据此展开总结、呈报。

3、水情水害预报必须文、图、表中吻合，内容齐全，叙述精确、定性、定量，措施存有针对性，盖章齐全。

4、若当月生产计划更改，存有水害隐患，必须提早5～6天下播发水害通知单，并建议采取相应有效率措施避免水害的出现。

5、预报结果应当确保煤矿的正常生产，无法因预报错误而导致沥青事故的现象。

6、预防水工程必须存有方案设计、施工设计，并按规定程序审核，工作完结后必须存有总结报告。

7、秉持“有疑必寻”，凡不确切或存有猜测的地段，都必须精心安排寻抽水，落实到人，并有防探抽水扣设计及技术措施。

8、防探抽水钻孔必须存有单孔设计，设计必须合乎《煤矿预防水工作条例》的建议。

9、对旧有巷积水区、相连除役积水煤矿、断层、失陷柱、富水拎等范围、给养途径密确切，必须存有专门的资料总结。

10、各矿井每月展开一次预防水隐患排查，并存有书面分析记录，并存有书面整改意见。

11、各矿安监处、技术部每年降水前必须对预防水工作展开全面检查，并制订出来雨季预防水措施，总工程师核准，安全矿长会同，调度室非政府抢修队伍，供应部储备足够多的防洪抢修物资，确保安全生产。

12、井下工作面发生水文地质异常情况时，有关技术人员必须及时赶往现场，根据现场实际情况实行应急措施，确保安全生产。煤矿综采队班前会制度煤矿综采队班前会制度

１．背诵矿、队文化理念,演唱队歌或背诵情感诗.

2.当值职工必须按时出席班前会，任何人严禁以任何借口不出席班前会。

3．班前会不许耽误，迟到者检修班中止当天奖金分后，生产班当天奖金分后增加一倍。

4．班前会时间严禁多于30分钟，周二政治自学、周四安全活动，提早半小时斥责。

5．每次班前会必须存有当天值守干部亲自策划出席。总结上个班的安全、生产、工程质量等方面的问题，精心安排不好当值的工作，并特别强调当值安全工作和工作重点，当值职工必须严肃认真贯彻执行班前会的工作精心安排。

6．班前会各班必须选定专人搞好会议记录。记录中包含主持人、出席人、会议时间、地点、主要内容等,必须可循、整洁干净、字迹准确记录，以便查询有关问题。供应班组长安全流程操作方式规范岗位安质考核细则供应班组长安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

1、现场班组长按时出席班前会，清点下班人员。并搞好考勤，未努力做到甩5分后；

2、现场班组长抵达工作地点，必须先对现场安全状况展开检查，辨认出不安全因素必须及时非政府人员处置，消解安全隐患后就可以展开下一部工作，未努力做到甩5分后；

3、认真执行现场操作方式规范，经常向队值守队干及时意见反馈安全生产信息，未努力做到甩5分后；

4、按章作业，阻止三违，及时处理安全隐患，未努力做到甩10分后，现场作业过程中负责管理环评工作质量和文明标准化，未努力做到甩5分后；

5、当值分配不公平、公正和未及时上墙发布一次甩5分后。通风科瓦斯抽放检查观测工职责与处罚条例通风科瓦斯抽放检查观测工职责与行政处罚条例

1、认得贯彻执行《煤矿安全规程》以及有关管理规定。

2、认真学习有关科学知识，熟练掌握各种技术技能，提升独立自主保安能力。

3、严苛按照操作规程中的有关规定展开作业。

4、必须努力做到辨认出隐患及时处理。，未及时发现活未及时处理隐患者罚款200元。

5、深入细致核对不好各种记录、台帐，未及时精确地记录台帐者罚款100元。。

6、做好自保、政企工作。陈四楼煤矿粉尘预防管理制度陈四楼煤矿粉尘预防管理制度

1、井下必须存有健全的喷水防尘管路系统。所有皮带运输巷及刮板输送机巷内的防尘管路内要50m设置1个三通阀门，其它巷道内要100m设置1个三通阀门。盾构、拓展及矿井工作面巷道供水管路搬运高度不大于0.8米，风、水管路间距不大于0.30米且必须平行。

2、冶炼工程验收（包含工作面更替）时必须对三通阀门、净化水幕、转发点喷雾的加装与否符合要求一并环评；井下煤仓、滚煤眼、甩罐笼、胶带输送机、给煤机、耙矸机和所有滚煤（矸）转发点（包含分矸转发点）都必须存有健全的喷雾喷水装置，喷雾必须全面覆盖煤流，燃烧室之间的距离为300～400mm；若煤体比较湿润且没煤尘舞动，可以不关上喷雾，否则，必须关上喷雾展开降尘。

3、主要入、春早大巷及采区入、春早巷内要400～500m加装1道净化水幕，并努力做到正常采用。

4、矿井工作面入、春早巷至少加装二道净化水幕，第一道距工作面0～50m，第二道距工作面50～100m,通常在距工作面30m和60m边线加装，矿井工作面春早两端都必须装设两道防尘滤网，减少水膜降尘；盾构工作面至少加装二道净化水幕，第一道距工作面0m～50m，第二道距工作面50～100m，通常在距工作面30m和60m边线加装。

5、防尘水幕擦条距顶板距离不大于50mm，加装水槽的短管长度不少于50mm，两水槽之间的距离为300～400mm，水幕迎接向风流，矩形巷道（包含新型水幕）水槽与顶板成0～30°夹角，能半封闭全系列断面、有效率可信且雾化效果必须不好。

6、防尘水幕弯曲度和巷道顶板一致，且紧固牢固，供水管一律使用高压管，不许用普通胶管替代，水幕必须统一刷漆，颜色为白杆红头。

7、转发点喷雾800mm及以上皮带加装两个燃烧室喷雾，800mm以下皮带和刮板运输机为一个燃烧室喷雾。统一使用回收的锚杆加工成支架，不许随便紧固在机头压柱上，或其他临时设施上。

8、水幕或转发点喷雾的闸门必须短果在巷道的行人两端。

9、水幕或转发点喷雾必须装设设施管理牌，牌板放于雾化风流的绝对优势测，并详尽表明采用地点、单位、管理人等。

10、冶炼工作面的冶炼机必须存有内外喷雾装置，雾化效果必须不好，能够全面覆盖滚筒并秉持正常采用，浓硫酸或喷雾装置损毁必须停机；推行爆破作业的冶炼工作面应当使用湿式粗大和采用水炮泥；灭火前后必须喷水攻灭尘，杜绝煤尘沉积和舞动。

11、各冶炼工作面防尘设施由施工单位负责管理加装和管理。主要送风大巷及采区进风巷的净化水幕由机电科设计永久管路，施工单位负责管理加装，并经通风队非政府环评后交运输队采用和管理，手动水幕每班必须打开1～2小时，自动水幕24小时正常打开，辨认出问题及时修理处置；主要春早大巷及采区春早巷的净化水幕由皮带队加装、采用、保护。所有净化水幕及装运载点喷雾装置必须装设管理责任牌，并载明责任人。凡检查辨认出一处净化水幕或喷雾装置不按规定采用、雾化效果不好的。

12、巷道冲刷管理制度：冶炼工作面的浮尘（包含工作面、承槽、联巷及车场等地点）清扫工作由各施工单位负责管理，矿井工作面至少每旬必须对皮带顺槽的积尘冲洗一次；盾构工作面至少每旬必须对后巷的积尘冲洗一次；主要皮带运输大巷及采区皮带巷内的积尘(包含联络巷、春早取道)由皮带队至少每月冲洗一次；其余巷道的冲洗由通风队列为生产经营计划，在计划会上精心安排队伍。建议对送风大巷的冲洗每季度不少于一次，大巷式样每年必须展开一次（由通风队列为生产经营计划，通风队负责管理）；对管线上的积尘，由各责任单位定期清扫（主要轨道大巷及采区轨道运输巷永久风水管路上的积尘由运输队负责管理）。

13、主要轨道运输大巷内的防尘管路发生漏水时由责任单位在24小时内处置不好。

14、个体防水规定：所有冶炼工作面人员入井必须佩带防尘口罩，冶炼机落煤、移架、喷浆、粗大、爆破作业时必须配戴采用；井下必须实行湿式粗大，否则，责任人按轻微“三违”处置；灭火必须采用水炮泥，灭火前、后应当冲洗煤壁，灭火时应喷雾降尘。

15、通风队必须根据冶炼工作面的布置情况合理分配风量，挑选适合的风速，并合乎《煤矿安全规程》的有关规定，以利除尘。

16、预防粉尘的日常检查工作由安检员、通风队瓦斯检查工负责管理，每班至少对井下的防尘设施检查一次，辨认出问题及时通告处置并呈报。

17、《煤矿安全规程》有关规定测量各作业场所总粉尘和体温性粉尘浓度，并分析粉尘浓度增高或减少的原因，如果粉尘浓度少于国家规定标准应当及时采取有效降尘措施。测量尘员必须严格执行测尘规程、操作方式娴熟、记录详尽，粉尘浓度必须准确无误。测量尘员在测尘的同时应当监督井下防尘情况，辨认出违章作业，测量尘员有权先暂停作业，后报有关领导展开处置。通风部安全技术审核制度通风部安全技术审核制度

为了明晰我矿各类工程设计或安全技术措施的审核权限，理清各级管理技术人员所分担的责任，并使我矿的技术管理工作高效率有序展开，依据《煤矿安全规程》和集团公司有关规定，融合我矿实际制订本制度。

1、技术性文件包含：工程设计方案、工程设计、施工非政府设计、施工图设计、操作规程、作业规程、措施、技术标准、技术规划、灾害防治处置计划、各种专项计划等。

2、设计部门作出的工程设计方案或安全技术措施由总工程师非政府有关技术人员展开会审，并构成会审意见(通风部技术主任工程师参予严格把关审核)。

3、技术规划、技术标准、灾害防治处置计划及各种专项计划等由总工程师非政府有关职能部门及技术人员展开基本建设，并非政府有关技术人员展开探讨研究。

4、凡是新开工工程，必须针对该工程撰写《安全技术措施》。《安全技术措施》中应当标明项目名称、工程概况、设计单位、施工单位、上开完工时间，设备、机具、人员、措施等内容。

5、各类工程施工安全措施由施工单位基本建设。施工安全措施应当切合实际，符合要求，防止小而空，必须具体内容，存有可操作性。各工程施工单位必须根据实际情况，提早20天呈报安全技术措施、专项措施、经过严苛审查后，必须存有详尽的报请记录，最后由总工程师报请生效。

6、如果在实际工作中，发生与会审意见相同的情况时，必须向总工程师汇报，由总工程师非政府有关安全技术人员至现场展开实地考察研究，构成统一的修改意见，由出席制订修改意见的全体人员盖章后生效，并同时废止上次构成的会审意见。

7、在工程施工中根据须要展开设计变更时，由技术主管探讨研究后由总工程师报请。

8、施工非政府设计基本建设范围以外的工程项目必须基本建设安全技术措施。

9、对于事故多发地段，例如开口、揭煤、全线贯通、过断层、过结构拎、处置冒顶、顶板碎裂拎、巷道修理等处、以及特定情况，在设计中没牵涉至的内容，必须制订专项措施。存有水害威胁的工作面必须基贵州思瑞丰矿业安全生产责任制编订贵州思瑞丰矿业安全生产责任制编订

董事长安全生产责任制

董事长就是集团公司的法人代表，对全公司安全生产工作正数全面的领导责任。

1、全面落实“安全发展”原则，贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意。

2、定期策划举行安全办公会议，研究化解安全生产问题，分析安全生产动态，做出做好安全生产的同意。

3、负责管理创建、完善本单位安全生产责任制和各项安全生产管理制度及安全操作规程。

4、深入基层，展开现场办公，及时化解安全生产的实际问题。

5、负责管理狠抓安全技术培训工作，完善培训机构、调集师资力量，提足培训经费、提升教学条件和扩充教学设备。

6、负责管理核定集团公司安全生产技术发展规划，确保安全生产资金投入。

7、负责管理非政府制订集团公司重大事故应急救援预案，启动应急救援预案时，搞好统一指挥工作。

8、矿井出现关键性灾害事故时，立即赶往事故现场，非政府领导抢险救灾、善后处理和恢复正常生产工作。

副董事长、党委书记安全生产责任制

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意。

2、定期策划举行党委会议，分析安全生产动态，明确提出做好安全工作的建议。

3、负责管理非政府领导职工安全思想教育工作，及时总结和交流安全思想教育工作经验，践行和宣传安全先进典型。

4、负责管理非政府领导工会、共青团等非政府积极开展不好群众性的安全活动。

5、参予非政府探讨、核定年度安全工作报告和安全会议主要议程;参予探讨和同意受表彰的安全一流单位和个人;参予探讨和同意对事故责任者的处理意见。

6、参予非政府领导集团公司的安全检查活动;深入细致矿井调查研究，协助化解安全思想教育工作中的实际问题。

副董事长、总经理安全生产责任制

副董事长、总经理就是集团公司的安全生产第一责任者，对全公司安全生产正数全面的领导责任。

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意。

2、定期策划举行经理层安全办公会议，研究化解安全生产问题，分析安全生产动态，做出做好安全生产的同意。

3、负责管理创建、完善本单位安全生产责任制和各项安全生产管理制度及安全操作规程。

4、深入细致矿井，展开现场办公，及时化解安全生产的实际问题。

5、非政府领导安全检查和矿井质量标准化环评工作;狠抓关键性事故隐患的排查与自查。

6、负责管理狠抓安全技术培训工作，完善培训机构、调集师资力量，提足培训经费、提升教学条件和扩充教学设备。

7、负责管理编导安全生产技术发展规划，确保安全资金投入。

8、负责管理非政府制订并实行集团公司重大事故应急救援预案，做好演练和现场统一指挥。

9、矿井出现关键性灾害事故时，立即赶往事故现场，非政府领导抢险救灾、善后处理和恢复正常生产工作。

董事、经营副总经理安全生产责任制

1、按照“谁主管谁负责管理”的原则，对计划经营系统的安全工作负责管理。

2、非政府制订、修正和审核全系列公司计划经营系统的规章制度，必须彰显“安全第一”的思想，并监督检查制度继续执行情况。

3、贯彻落实“五同时”原则，确保劳动保护、安全技术措施和隐患自查项目经费妥当，并监督专款专用。

4、负责管理本系统人员的安全意识和技能教育，提升职工的整体安全素质。

5、定期举行全系列公司计划经营系统的安全工作会议，分析经营动态，及时化解存有的问题。

6、把安全管理列入经营管理中，承揽各项经营工作必须存有明晰的安全指标。

董事、生产副总经理安全生产责任制

1、贯彻执行的安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意。

2、对分管业务部门的业务保安工作正数轻易领导责任。严格执行“管生产必须管安全”和“三不生产”的原则。

3、参予狠抓矿井质量标准化建设，定期非政府质量合格检查环评工作。

4、参予非政府安全检查;狠抓关键性事故隐患的排查与自查。

5、矿井出现关键性灾害事故，立即赶往事故现场，帮助局长非政府救治和恢复正常生产工作。

董事、非煤副总经理安全生产责任制

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意。

2、贯彻执行国家劳动保护政策，狠抓安全福利工作、严格执行、检查职工劳动保护用品的管理和派发。

3、负责管理狠抓工业卫生、环境保护、职业病预防、工伤救治和残疾职工的劳监工作。

董事、工会主席安全生产责任制

1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意。

2、定期非政府举行职工代表大会，探讨、通过安全工作报告和安全生产同意。

3、非政府领导积极开展不好群众性的安全活动，非政府职工代表考察安全生产，监督、检查矿井事故隐患的排查和自查。

4、负责管理监督、检查安全技措工程项目实行和安全技措费用抽取采用情况。

5、负责管理监督、检查国家劳动保护政策的贯彻执行情况;经常检查职业病预防等职工安全福利。

6、参予伤亡事故的调查和处置，搞好死伤职工家属的抚恤金工作。

董事、总会计师安全生产责任制

1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意。

2、负责管理安全技措工程费用的财政预算、财政预算的审查，确保安全技措费用专款专用。

3、积极支持有关提升安全生产状况和劳动条件措施的推行。

4、当矿井出现重大事故时，及时确保救治和善后处理所需的设备、物资和资金的供应。

纪委书记安全生产责任制

1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意。

2、狠抓集团公司职工安全思想教育工作;深入基层，调查研究，掌控职工安全思想动态，及时总结交流安全思想教育工作的经验，践行和宣传安全先进典型。

3、领导群团组织积极开展不好群众性的安全活动，做好安全宣传教育和安全竞赛活动。

4、负责管理实地考察介绍各级干部安全生产的政绩;参予安全检查，出席事故的调查和处置。

安全副总经理安全生产责任制

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意。

2、全面负责管理安全管理和安全监察工作。

3、帮助总经理非政府举行安全办公会议，负责管理总结分析安全生产动态，通报安全情况，明确提出安全工作意见。

4、负责管理非政府安全检查和安全抽检，以及矿井质量标准化的检查、环评;负责管理监督、检查矿井事故隐患的排查和自查。

5、负责管理领导“一通三严防”、矿山急救、安全监察、安全技术培训和安全调度统计数据工作。

6、负责管理安全生产技术发展规划的制订与监督实行;负责管理非政府审查安全技措工程项目，监督施工进度，非政府竣工验收;负责管理掌理和监督安全技措费用的抽取和采用。

7、负责管理非政府对矿井死亡事故和关键性生产事故查案和处置;当矿井出现关键性灾害事故时，立即赶往事故现场，参予非政府救治、调查处置和恢复正常生产工作。

8、负责管理筹划和非政府举行年度安全工作会议，总结精心安排工作，交流经验，表扬奖励一流。

总工程师安全生产责任制

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意，严格执行《煤矿安全规程》，对全公司安全工作正数技术责任。

2、负责管理非政府对开采设计和作业规程、措施以及崭新开井的审核;崭新矿井投产、崭新水平投产和改扩建工程，必须冀中能源峰峰集团对标工作实施方案冀中能源峰峰集团有限公司

关于印发冀中能源峰峰集团对标工作实施方案的

通在言

所属单位，控股有限公司、入股子公司，机关各部门：

现将《冀中能源峰峰集团对标工作实施方案》印发给你们，望予认真执行。

附件：1.冀中能源峰峰集团对标工作考核办法

2.冀中能源峰峰集团对标参照指标体系

二○○九年

十二月一日

冀中能源峰峰集团对标工作实施方案

省委书记张云川在省委七届五次全会上表示，必须非政府鼓励各行业、各企业，积极开展与行业高端和强势企业“对标行动”，在技术装备、产品研发、经营管理、人才队伍等方面，逐项搜寻差距，制订追上、横跨的路线图和时间表。为认真贯彻省委省政府关于对标行动的决策部署，全面落实《全省国有工业企业对标行动实施方案》，积极开展与同行业一流企业对标行动，搜寻差距、分析原因，创建对标开源节流的长效机制，保证对标工作成功大力推进、取得实效，制订本方案。

一、指导思想

以构筑“123”产业格局为目标，以大力推进产业结构调整居多线，以保与快速增长、促发展转型、加效益为主要任务，立足于同时实现存有内涵的发展，大力开展对标行动，着重于狠抓技术进步、技术改造、产品升级换代，全面提高企业技术水平和管理水平，进一步增强企业综合实力和竞争力。

二、工作目标

通过搜集近三年去国内外行业高端和强势企业在经营规模、盈利能力、经营管理、技术装备、产品研发、安全生产、节能降耗、人才队伍等方面的关键参数，融合本单位实际，创建较为完备的标杆指标体系。分后专业、分后层次、分后步骤积极开展对标工作。通过对标找到各方面存有的差距，分析原因，制订改良方案和措施，逐步增大与标杆单位的差距，并使各项指标能达至或吻合同行业一流水平，大力推进企业整体水平的横跨提升。

三、对标范围和内容

对标范围：集团公司所属各单位、控股有限公司子公司、机关各部门

对标内容：创建对标考核参照指标体系，指标体系分成集团公司综合对标指标体系和专业对标指标体系、各单位对标指标体系，主要包含综合指标、生产技术指标、产品研发指标、安全指标、财务指标、节能降耗环保指标、市场营销指标、人才队伍指标、重点工程项目管理指标等。各单位可以融合自身实际，确认对标关键指标，分阶段、分后步骤积极开展对标。

四、工作步骤

1、创建对标指标体系。集团公司对标办公室负责管理制订集团公司综合对标参照指标体系;各职能管理部门负责管理融合本专业实际，制订专业对标参照指标体系;各单位融合各自行业特点，制订本单位对标参照指标体系。对标指标体系力求科学、一流、合理和完备，按照综合性与专业性结合的原则，注重关键工作、关键工序、关键岗位。

2、展开现状分析。各单位必须对自身生产经营情况展开调查摸底和深入分析，充份掌控本单位的基本情况，在此基础上融合对标参照指标体系，挑选出适宜本单位情况的对标关键指标。

3、挑选出标杆单位。对标分成集团公司内部对标和行业对标。集团公司内部对标，必须按照集团公司有关文件规定，挑选出同类别、相似规模的1-3个一流单位做为标杆，对确认的关键指标展开对标分析。积极开展行业对标，可以在有关部门的指导或以获取的有关信息，研究确认1-3个行业标杆单位，并融合关键指标确认对标指标目标值。

4、制订对标方案。对标单位必须深入细致分析标杆单位的优势，针对某项指标分析目前的差距，存有问题及原因，明确提出改良方案和措施，制订追上、横跨的路线图和时间表。

5、积极开展对标课堂教学。对标单位必须根据改良方案、路线图和时间表，将各项措施和目标水解至有关部门或个人，明晰对标责任，严苛展开考核。实际工作中要充份先进经验、自学标杆单位的有效率方法和措施，融合自身实际，技术创新管理方法，改良生产工艺流程，大力推进对标工作顺利进行，获得实际效果。

6、展开分析评估。积极开展对标工作必须展开阶段性的分析评估，融合对标目标的顺利完成情况，分析总结课堂教学过程中获得的效果和存有问题，进而修改健全有关措施和方案，推动对标工作持续改良和提升。

五、非政府领导和部门主要职责

1、非政府领导。集团公司设立“对标工作领导小组”。集团公司总经理任组长，集团公司副总经理、总工程师、总经济师任副组长，集团公司办公室、财务管理部、出资监管筹办、发展规划部、企业管理部、科技发展部、通防管理部、劳动工资部、非政府人事部、生产管理部、煤业研发部、节能减排办公室、法律事务中心、工程质量监督站、运销分公司、物供分公司等有关部室(单位)负责人任成员。领导小组内设办公室，办公室设于企业管理部，彭昱出任办公室主任，邢建军任办公室副主任。对标办公室负责管理各单位(部门)对标工作的日常管理、指导和监督，协同对标工作中的有关事项，对对标工作展开总结与考核等。

集团公司各单位必须按照建议，设立适当的对标领导小组和管理机构，切实加强领导，制订工作方案，努力做到非政府妥当、措施妥当、责任妥当、工作到位。非政府机构与工作方案于2009年12月底前，年(季)度对标分析资料于每季次月20日前报集团公司领导小组办公室。

2、部门主要职责

企业管理部(对标办公室)：负责管理非政府各单位、职能部门对竞争对手、标杆企业的辨识，竞争对手、标杆企业关键指标的汇总整理，比对后上传下达并明确提出改良建议。追踪全面落实改良建议，创建对标工作考核办法，对对标工作实行考核，修改、健全对标工作有关制度、办法等。

财务管理部负责管理集团公司专业对标指标中的资产总额、营业收入、利税总额、主营总收入综掘一区耙装机司机安全生产责任制综掘一区耙装机司机安全生产责任制

一、装机司机必须由经过培训，考试合格，责任心强者方可上岗，班中坚守岗位、履行职责，对本岗位的安全工作负责管理。

二、开机前，首先检查耙装机各种部件及钢丝绳的较完整情况，以及耙装机的紧固情况，辨认出问题及时处理；扒装前，分别在转头轮紧固前3米处和耙装机后尾轮后3米处设置警戒牌；耙装机运转期间，摸阵运转区域不得有人，一旦有人误闯，必须立即停机并断电，发生安全事故追责耙装机司机的责任，不得将转头轮紧固在掘进锚杆或棚腿上。

三、学会维修保养及处置一般性故障，不懈努力钻研技术，熟练掌握本耙装机性能、促进作用、原理，努力做到推论事故准确无误，处置事故安全快速。

四、耙装机维护设施齐全，护绳栏稳固、齐全、有效率，卡轨器齐全套管，钢丝绳无断股、伸长、接点，三角插板齐全，努力做到不安全不生产。

五、熟练掌握《作业规程》中关于平巷及上时下山耙装机击爆的安全注意事项，严苛按规定击爆耙装机。

六、熟练掌握并严格执行煤矿“三小规程”中的有关规定。出来矸时搞好防尘工作，秉持努力做到出来矸前对矸石喷水。

七、不得究问岗位，司机返回耙装机时必须阻断电源，关上离合器。

八、交接班时，交班人员必须交代明耙装机的采用情况和存有问题，接班人员必须问清下班采用情况及存有和应当特别注意的问题，不得耙装机母舒氏作业。碱沟煤矿治安捍卫执勤制度1.衣着整齐、配戴齐全，讲文明、讲礼貌、依法履行职责。

2.在一定时间内，按制订路线，展开有规律的执勤、检查。根据执勤任务的须要，对重点沃埃尔部位展开不定时的守候。

3.执勤人员在执勤时，必须明晰执勤任务、建议、和责任，以确保执勤任务的顺利完成。

4.执勤人员在执勤时，必须拎对讲机，以便出现损害安全的情况时，能够及时展开联系。

5.执勤时，辨认出问题及时向科领导充分反映。

6.执勤执勤过程中，班长必须及时记录当日执勤检查情况。宜丰新庄铜铅锌矿文件与资料的辨识掌控制度宜丰新庄铜铅锌矿文件与资料的辨识掌控制度

WG-ABZD-07

1、目的

为了对安全标准化系统有关的文件和资料展开掌控，保证各有关场所及人员获得并采用系统文件和资料的现行版本，特制订本制度。

2、范围

本制度适用于于矿山安全标准化系统文件和资料的掌控。

3、术语

作业文件：就是手册和程序文件的支持性文件。与程序文件相同的就是作业文件通常不轻易与标准条款或要素对应。它就是某项管理活动的运转准则和掌控标准。也可以认知为针对岗位操作方式的叙述。

4、职责

4.1矿长负责管理核准施行安全标准化手册及安全管理制度。

4.2安全生产管理者代表负责管理安全标准机运科科长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、在机电副矿长领导下，负责管理机电运输安全生产工作。

2、贯彻落实国家有关安全的法律、法规、规章、技术规范等。

二、妥当标准

1、负责管理基本建设和非政府会审机电运输安全技术措施，并严格执行全面落实。

2、非政府积极开展机电运输的安全检查，对揭发的问题按整改措施及时全面落实自查，明确提出改良安全生产管理的建议。

3、非政府全面落实机电运输设备检修，加装调试，日常维护保养工作，确保设备较完整运转。

4、制订机电运输安全生产的规章制度，并狠抓全面落实。

5、负责管理电气设备安全检查管理.机运设备安全运转管理工作。

6、非政府实行机电运输系统安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

7、搞好设备的环评、看管、采用、出局等管理工作。非政府创建煤矿机电运输设备、设施技术档案.台账。

8、负责管理煤矿机电运输安全生产标准化的检查、评选。

9、积极主动推广应用新技术、新工艺、新材料、崭新设备。

10.阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。

11、参予煤矿应急救援预案的基本建设及应急救援演练。及时非政府参予事故救治，全面落实事故防范措施。

12、按建议顺利完成矿信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，机运科科长安全生产责任制妥当标准一项不合格考核50元。现场安全管理制度现场安全管理制度为切实加强现场的安全管理工作，认真落实安全生产工作责任制，根据公司实际情况，特制订现场安全管理制度。一、现场安全检查的责任：（1）现场恩管员必须对国家和职工生命财产高度负责，秉持“安全第一”的方针，全面落实岗位职责。（2）恩管员现场管理秉持按区域定点的定人管理原则，推行全方位全过程的安全管理，不许以纸盒代管，谎报私了各类事故。（3）现场恩管员安全检查必须努力做到“四亲自”即为：亲自率先垂范遵章守纪，不违章统一指挥；亲自检查所管区域内薄弱环节，安全重点及隐患事故；亲自掌控现场职工人员的原产及采用情况；亲自处置化解现场碰到的不能安全因素及非政府各类事故救治，并及时汇报。二、现场安全检查的范围：区队两级管理人员及班、队长以上管理人员，负责管理各自的职能工作，具体内容包含：人的犯罪行为、机械状况、顶板管理、斜巷运输、工程质量、瓦斯管理、零散特定工种、特定点班、特定工程、“一通三严防”设施、火区管理、火工产品管理等各类隐患。必须努力做到六个检查：检查操作者的工程质量、检查文明生产情况、检查职工“三违”情况、检查“三小规程”的全面落实情况、检查各个部位生产环节隐患、检查各工种岗位操作方式情况。三、现场安全检查的管理与考核（1）现场安全检查实行个别与分散检查结合的方法，凡属检查辨认出的各类问题，必须现场展开处置，无法处置的必须及时汇报。（2）现场安全检查辨认出隐患必须及时采取措施处置，辨认出的工伤事故及责任事故，必须根据情况非政府分析，并按有关规定展开处置，属于轻伤以上事故，由职能部门非政府查案。（3）现场检查恩管员因不负责管理走马观花，玩忽职守，擅离职守，提早上班必须追责有关人员责任。（4）矿对现场恩管员推行月考核制度，达至月并无轻伤以上事故，展开奖励，本范围内发生伤亡事故的，展开行政处罚。

荥经县凤凰煤业有限公司二○○七年一月十五日鑫龙煤业安全培训效果评价制度（实施）鑫龙煤业安全培训效果评价制度(实施)

安全培训效果评价就是安全培训工作的最后一环，也就是保证培训工作质量至关重要的一环。为贯彻落实陈雪枫董事长明确提出的“必须创造条件，狠抓员工培训”的指示精神，深入细致弘扬集团公司提倡的“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，确保安全培训质量，打造出本质安全型矿井，同时实现安全生产形势根本好转，特制订本制度。

一、指导思想：

指导思想就是通过对安全培训效果展开评价，不断提升安全培训质量,持续提升员工安全素质，创安全型矿井，并在提升安全业绩的基础上,推动公司经济效益的不断快速增长，推动公司持续、身心健康、快速发展。

二、评价目标：

通过创建和健全安全培训效果评价制度,逐步同时实现安全培训效果评价工作的制度化、规范化和科学化。紧紧围绕安全培训工作的计划、非政府、实行、监督检查等活动,不断提升安全培训教学管理水平和安全培训质量，全面进一步增强员工安全素质。

三、评价原则：

⑴遵从实事求是、客观公正的原则;

⑵秉持简便易行、注重实效的原则;

⑶秉持鞭策与约束结合的原则;

⑷秉持定量与定性结合的原则;

⑸秉持指导性与操作性结合的原则;

⑹秉持以评促改为,轻在提升的原则。

四、评价对象：

特定工种上岗上岗培训，通常岗位职业市场准入培训，安全法律法规科学知识培训等所有意在提升安全管理者素质，提升员工安全操作技能的安全培训以及判定对安全存有关键性影响的培训，都必须展开培训效果评价。

五、强化非政府领导，构筑安全培训效果评价体系：

为提升安全培训效果评价质量，公司创建以“董事长亲自主导、人力资源部门统筹规划、分管系统领导副职负责管理全面落实、安培中心和专业部门具体实施、人力资源和安监等部门监督考核”的安全培训效果评价非政府体系。

1、设立公司安全培训效果评价工作考核领导小组

组短：张潇君

副组长：施效国龚平吴福昌卢杰王建常王志慧梁应昌

成员：王海山张志良孙保峰贾敏远张新昌尤存立

领导小组内设考核办公室，成员由安监局、生产技术部、机电运输部、通风部、人力资源部、技校等部门和单位有关人员共同组成。考核筹办按照公平、公正、官方的原则，根据《永煤安全教育与培训管理制度》及《鑫龙煤业安全培训效果评价工作考核细则》(另的定)非政府考核，考核结果报领导小组批准后继续执行。

2、技术创新构筑安全培训效果评价体系

ISO10015国际培训质量管理体系规定，一个完备的安全培训体系必须包含四个环节:需求分析体系——方案策划体系——非政府实行体系——效果评价体系。这四个环节构成一个有机的闭环结构，互相制约又互相促进，做好这四个环节，就能够确保培训的质量。其中培训效果评价体系就是培训体系最后一环也就是较重要一环，培训效果评价一方面就是对学习效果的检验，另一方面就是对培训工作的总结，然后根据评估结果明确提出改良意见，提升安全培训质量。

根据我公司培训实际须要，公司安全培训效果评价体系，从评估的深度和难度上，将培训效果评价分成3个环环相扣的层级体系——反应层评价(学员对教师的教学效果问卷评价)、自学层评价(对学员理论、实操考试评价)、犯罪行为层评价(学员复任追踪问效评价)。

3、效果评价主体

效果评价以人力资源部门会同，三级安培中心非政府的安全培训班由公司专业部室和三级安培中心实行;四级安培中心非政府的安全培训班由各子公司专业部室和清煤工考核细则清煤工考核细则

1.明煤工每刀及时将架前架间沉煤清扫整洁，确保移架成功，确保架前和架间的浮煤厚度不大于30mm，架间浮矸必须清扫至支架的后立柱宁堡的边线，辨认出一架沉煤清扫不全盘，罚款5元;因浮煤清扫不及时，损毁调架千斤或高压胶管，按损毁物50%索赔。

2.每个循环及时检查十字头销轴，辨认出选择退出，及时打进，若不检查处置，辨认出一次十字头销轴选择退出罚款10元/个。

3.吊架用的单体柱必须在工作面摆韦特卢，挤坏一棵单体柱视情况罚款50元。遗失者按照原价的50%索赔。

4.支架四连杆、底座、流逝梁及立柱柱窝内的文明生产完活后，必须清扫整洁，辨认出一架不整洁，罚款5元。不得用高压液处置支架的文明生产，例如存有违规者每次罚款50元。

5.责任范围内的电缆槽中的煤矸石必须及时清扫整洁，每处不及时清扫罚款5元，由于没清扫整洁的杂物导致拉坏电缆夹板的，每出现一次罚款20-50元。损毁电缆的罚款100-300元或者视情况中止当月奖金。电器设备入井安全检查检查制度电器设备入井安全检查检查制度

一.所有入井的电器设备，五小电器必须存有安全检查检查合格证、入井许可证。否则罚款：500元/台(件)。

二：非防爆电器设备擅自入井者，罚款500元/(件);对于设备并无铭牌、不较完整、失爆的电器设备不得入井。

三：电器设备入井程序：

1.派发：设备管理员(检验员)对库存设备，除创建设备台帐外，对设备环评合格后分类放置，并对较完整设备转让以供入井。

2.入井前的电器设备，必须经机电动力部安全检查检查员检验合格后转让：安全检查检查合格证、入井许可证;至机电动力部办理入井三联单，方可准许入井。

1)办理设备入井三联单必须存有设备名称、型号、出厂编号、采用单位、地点、环评情况、验收人等.三联单一联机电动力部存留;二联采用单位;三联井口张美妮房。

2)入井设备必须办理入井三联单，对入井设备不办理入井三联单而入井的，对井口张美妮人员罚款100-500元，对有关单位罚款2000元。

3)对私自开票，辨认出一次罚有关单位2000元。个人200元。综采一区灾害防治管理制度综采一区灾害防治管理制度

1、秉持将事前防治与事发应急有机融合，把应急救援的各项工作全面落实在日常管理之中，提升管理人员和员工应急救援水平。

2、一旦出现事故播发，现场作业人员立即撤走并报告矿调度室，事故报告应当包含以下内容：

1)出现事故的时间、地点。

2)事故详细经过、伤亡人数。

3)事故原因、性质的初步判断。

4)事故救援的情况和实行的措施。

5)须要有关部门和单位帮助事故救治和救援的有关事宜。

3、事故应急救援措施

1)事故出现初期，现场积极主动实行打火措施，避免事故的不断扩大。

2)现场管理人员、职工都存有出席存有非政府的轻、空难事件安全事故抢险救灾的义务。

3)事故出现后，协调矿事故应急救援小组，及时非政府实行适当事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告矿调度室。

4)维护不好现场，避免人为毁坏现场。机电调度员交接班制度第1条值守调度员在上班之前，对当值安全生产情况展开记录和总结，核对交接班记录本。

第2条当值出现的主要问题应当将处理结果做好记录，巨集的事情及未解决的问题必须详尽交班，具体内容努力做到“六支付利息”：

一就是支付利息当值安全生产情况，并表明原因。

二就是支付利息重点工程进度情况。

三就是支付利息自动化设备的运转情况。

四就是支付利息领导命令、上级通告、通报的贯彻落实情况。

五就是支付利息正在处置和等候处置工作的详细情况。

六就是支付利息下一班生产任务预计和可能将发生的问题。

第3条接班人调度员必须深入细致汇报交班调度员所交的工作情况，认真查阅调度日志和其他方面的记录，并在交接班本上盖章。

第4条凡违背交接班制度的，按影响生产或工作的酌定程度，对责任者展开100元以上的罚款处置。煤矿机电设备调配制度1、全矿机电设备统一由机电科调配。

2、凡出库后投入使用的都由采用单位负责管理，机电科负责管理监督检查。

3、井下各班组之间的设备调动，必须向机电科提出申请，机电科出示调动相关手续，否则罚双方各200元。

4、全矿各班组未经机电科核准，不许随意减少用电设备。

5、机电设备必须合理采用，若辨认出采用不合理，辨认出一行政处罚50元。设备配件管理制度（2021编制工作）为强化全矿机电设备备品配件的管理，充分发挥设备创造力，服务矿井生产，特制订以下管理规定：

一、材料小组负责管理全矿配件计划的整理汇总，搞好发货后的环评入库，精心安排不好自造配件的管理。

二、每月16号前各单位将之下月份所须要配件计划缴机电科，所需以的配件必须详尽载明主机名称、型号及配件名称、型号或图号、数量，机电科审查，材料小组汇总后及时全面落实库存，撰写采购计划或精心安排机厂加工。

三、采用单位必须严格执行供应公司出售、机修厂加工，确保生产正常市场需求。

四、机电科、材料小组设备管理员必须经常深入细致现场介绍配件的质量、采用、消耗情况及有关的技术数据。

五、各单位严格控制配件消耗，尽量修旧利废，节约开支，对修旧利废双增双节和大改为小革成绩显著者不予适度奖励。

六、所有配件(自制及自造)都必须经设备管理员环评后方能够入库。防止劣质产品入库，否则采用单位有权婉拒领用和星毛，谁订货谁退款，谁生产谁出错，因不负责任而导致的经济损失由经办人负责管理。管理内容与建议管理内容与建议1.1基本原则1.1.1董事长、总经理及各单位行政副职对本单位的安全生产工作全面负责管理，就是安全生产第一责任人；技术负责人和其它负责人按照“谁主管、谁负责管理”的原则，在各自职责范围内对安全生产工作负责管理；

分厂专职安全员根据本单位安全生产责任制建议履行职责安全生产职责；1.1.2各级领导干部、管理人员、岗位员工，应当在各自的工作范围内履行职责安全生产职责，对本岗位

的安全生产工作正数轻易责任。1.1.3各职能管理部门应当在各自的业务范围内，对安全生产正数管理责任。1.1.4公司安全生产委员会的日常职责由安全身心健康环保部履行职责。1.2责任制的制订1.2.1安全生产责任制制订范围应当全面覆盖公司内所有管理部门、分厂和岗位。各部门、分厂应当根据其

职能，分别制订出来部门、分厂的安全生产责任制；同时根据本单位岗位设置及职责，分别制订出来各岗位

员工的安全生产责任制。1.2.2公司安全生产责任制应当由公司安委会非政府制订，以文件形式不予明晰印发。公司直属各部门、

分厂的安全生产责任制由各部门、分厂主要负责人非政府制订、核准、公布。1.2.3公司直属各部门、分厂每年应付安全生产责任制展开审查修改。1.3责任制的内容1.3.1公司安全生产责任制应当明晰各级领导干部、管理部门、分厂管理人员和岗位员工所必须分担的

安全工作责任、权利、义务和具体内容安全工作内容，符合国家法律法规和政策，囊括本单位生产、经营活

颤抖的内容及安全建议。1.3.2公司直属各部门、分厂应当按照“一岗双责”的原则，融合本单位及岗位实际，创建部门、分厂各级人员安全生产责任制。安全生产职责主要应当包含以下方面：1.3.2.1贯彻落实国家有关安全生产法律、法规和上级有关安全生产的建议；1.3.2.2全面落实本岗位、本部门业务范围内的安全生产责任；1.3.2.3秉持“五同时”，全面落实安全措施；1.3.2.4排查自查事故隐患，及时报告各类事故；1.3.3各单位的岗位人员，对本岗位安全生产正数轻易责任。安全生产职责至少应当包含以下主要内容：1.3.3.1认真学习和严格遵守安全生产规章制度和操作规程，顺从管理；1.3.3.2掌控本员工作所需的安全生产科学知识，娴熟本岗位操作技能，具有事故防治和应急处置能力；1.3.3.3掌控介绍作业现场、工作岗位存有的危害因素、防范措施和事故应急措施；1.3.3.4按规定展开交接班检查和巡回检查，辨认出事故隐患或者其它不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；1.3.3.5恰当配戴和采用劳动防护用品。通风设施管理及工程质量管理环评制度通风设施管理及工程质量管理环评制度

1、矿井通风设施的建筑必须严苛按照矿井通风质量标准和矿井通风设施建筑标准的规定继续执行。严禁采用木杠、木板墙、档风帘。

2、矿井永久性通风设施的施工必须由施工设计，由通风技术区长（技术主管）审查，其内容包含：设施边线、规格、施工顺序、辅助性设施和装置，并绘制设施边线和周边巷道的局部关系平面世意图，设施的主视图、侧视图。（设计重点必须考量严防救火及预防瓦斯）。

3、矿要设立通风工程质量验收组，对通风设施质量展开逐级环评严格把关。通风区负责管理展开施工设计，矿总工程师负责管理非政府矿有关部门对施工设计展开核定，通风区负责管理现场施工，工程验收组负责管理对掏槽、用料、墙体砌筑、填充砂浆或黄土、里墙封口前后的内外抹面和外墙封口后的墙体抹面及包边等施工全过程展开质量监督考核。工程完工后由通风副总和安全副矿长非政府矿有关部门对工程展开环评，不合乎施工设计建议的工程极力砸毁扩建，环评合格的工程必须核对环评记录，档案管理。没环评记录的工程视作不合格。矿井通风设施分盘区（区域）展开统一编号。

4、矿井主要入、春早巷的横峒、采空区密封必须建筑防火密封，盘区入、春早巷的横峒、承槽之间联络横峒，必须建筑永久密封，密封座落在送风巷一侧，春早两端设置栅栏；须要采用的联络巷，必须短果两道连锁的正向风门和两道逆向风门。矿井与小窑全线贯通的地点必须构筑外木自爆密封；弃置的滚煤眼、风眼必须对上下口展开半封闭，刀柱矿井工作面必须对皮利尼刀间口展开临时半封闭，对防雷密封巷口少于6米的必须在巷口加设临时密封并江观测孔带出墙外。

5、通风设施的拆毁必须办理申请单，经通风部门，通风副总同意后方可以继续执行，拆毁时必须存有通风干部在现场统一指挥。对私自拆毁、毁坏设施的责任人一定必须严肃查处。

6、矿通风区每月对井下通风设施展开一次全面检查，及时计入通风设施检查记录，并创建通风设施管理台帐。

7、井下通风设施的减少、增加必须在24小时内充分反映在通风系统图上。

8、回采工作面完结采矿前一个月，由技术科核对圣埃卢瓦通知单，经通风、安监、施工单位等有关部门和矿领导批准后实行。圣埃卢瓦的划设边线建议能够满足用户采空区半封闭建议，半封闭存有发怒危险的采空区，必须存有足够多的距离砌筑气室密封，矿通风区（队）每月对通风设施展开一次全面检查，及时核对通风设施检查记录，并创建通风设施管理台帐。

9、井下建筑永久（防雷、安全检查）密封所需以的片石不许用井下矸石或煤块替代。

10、永久（防雷、安全检查）密封两侧必须抹面（封口里除外），且不少于两次，墙面平坦。有条件的梅利尼密封四周展开喷浆，以增加漏风。

11、压入式通风矿井中的大巷风门、横井底的行车风门必须用铁板制作，铁板厚度不大于3毫米。不得同时关上两道风门出入物料。可以在两道风门加装枪机装置。对于关键地点的风门，必须设立专人看护。

12、各矿通风队伍必须平衡，人数必须充裕，保证通风设施构筑及时，质量符合标准。对发生操心的、不符合标准的通风设施，必须严谨查案有关人员的责任。

13、矿材料部门供给的通风物料费用计划必须和合理、质量必须确保。电雷管编号管理制度（三项管理制度）为切实加强火工品的管理，避免发生意外或遗失，制订矿电雷管编号管理制度。

一、雷管入库后，必须逐个作导通测试，并不予编号，否则不得派发采用。导通测试必须按以下过程展开：

(一)在未采用前，将指针阳入至左端刻度线上。

(二)将转为结尾，转为3欧姆、9欧姆或导线边线。

(三)旋转校准旋钮、并使指针停在在红△中间。

(四)被测电阻紧固在接线柱和按钮上。

(五)指针命令欧姆值就是被测的电阻值。

(六)采用完善后，将转换开关放到“第一关”边线。当指针无法阳入点线中间时，应当更改电池。

(七)导通测试必须在专用测试室展开，且一次只许关上一只雷管箱，最多挑100播发雷管。测试时训诲不好脚线，并放到操作方式台上，最多20发编一组，按顺序一组组展开。

(八)导通仪表电流不许少于规定，全系列电阻检查测量应当掌控在规定范围内，并按规定校核仪器。测试电雷管的严防瀑箱的强度至少应属20播发雷管引信不被打穿。

(九)雷管编号必须用铁笔展开，边线应当在原生产厂家编号的背面，且应当努力做到字迹确切，并佩戴安全防护罩。

(十)在导通过程中，必须把雷管防入严防包厢内，每次只准放进一发展开导通。室内必须存有振动措施。

(十一)测试回去一箱后，必须录入数量，导通不合格的雷管，必须剪去导线。防入雷管箱内，确保以后处置。

(十二)测试时必须重拎钳子，扣拎脚线时，不许扣拎管体。以免出现危险。

(十三)经导通合格的雷管，采用前必须展开编号，未经编号的雷管，不许下井采用。

(十四)雷管编号后，必须按原外包装密封入库，库存量严禁少于矿井生产十天的数量。

(十五)每天出库的编号雷管，数量必须与交库的数目相符合，并创建出入库记录，当面盖章。归还库的电雷管必须直奔编号展开备案，帐物吻合。

二、申领雷管时，库管员用专用手持机刷卡派发并深入细致核对雷管编码信息登记表。

(一)雷管编号按厂家出厂的流水号为依据。

(二)核对雷管采用编码登记单，横栏“个位”0—9就是指盒内雷管流水号的个位，纵栏“十位”0—9就是指盒内雷管流水号的十位，中间交叉空格用作核对适当编码雷管领有用人的姓名。

(三)按建议规范核对企业代号;按雷管合格证提供更多的生产日期核对生产日期;按雷管的箱号、盒号条形码后三位数核对箱号、盒号。

(四)核对领有用人和派发人姓名时必须由本人核对无法代签，并将申领日期、数量、实际用量核对确切。

三、核对记录时必须字迹工整确切，严禁录入，与否符合要求由主管主任审查。本记录一式二份，一份井口做账，留存5年以上备查，一份在右上角帖盒号标签刊公安部门备案。

四、派发时，火工品库管员必须按队组雷管领有用计划单和有关规定按编号顺序派发，严禁丢三落四。

五、交班时，交班人必须向接班人支付利息本班雷管的派发情况，交不清时，接班人可以婉拒接班人并报告井主管部门。

六、由于库管员渎职导致雷管外流，由库管员全面负责管理，出现问题追究其法律责任。益德煤业公司一通三严防管理制度编订益德煤业公司一通三严防管理制度编订

矿井通风管理制度

一、矿井通风系统管理

(一)矿井必须存有完备单一制的通风系统。必须在地面春早井口加装能满足用户生产须要的矿井主通风机。不容许两个矿井共用通风系统或通风网