2023年规章培训制度篇

2023年规章培训制度篇

书目

公司规章制度培训

公司培训管理制度

第一章总则

第一条:培训目的:

为了有安排地组织公司员工参与培训,不断地增长员工的工作学问和技能,满意集团可持续经营发展的须要,特制定本制度。

其次条:培训原则:

结合集团公司业务发展与组织实力提升的须要,全员参加,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。

第三条:适用范围:

集团公司及其子公司

其次章培训机构与职责

第四条:集团公司人力资源部的培训管理职责

一、集团公司培训制度的制订;

二、集团公司年、月度培训安排的制订;

三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;

四、培训评估及其改善对策的制订;

五、外部培训讲师的联系聘请管理;

六、对子公司员工培训工作的检查与指导;

七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;

第五条:子公司办公室的培训管理职责

一、本公司员工培训制度的制订;

二、本公司员工年、月度培训安排的制订及实施;

三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审,其他员工外派培训的审批与办理;

四、新员工上岗前培训和岗位基本学问培训的组织实施;

五、帮助人力资源部实施公共课程培训;

六、培训评估及其改善对策的制订;

第六条:集团公司、子公司的其他部门培训管理职责

本部门员工的上岗前和在岗培训的安排编制、教材选编与培训实施

第三章:培训的对象内容形式

第七条:培训对象:

集团公司和子公司全体员工均为培训对象

第八条:培训类别

为了便利管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工学问培训、员工技能培训和员工看法培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条:内部培训

本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导,或采纳放光盘,录音方式上课等。

第十条:外派培训

本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参与集团外部培训机构组织的培训班学习,且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂,以获得经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训,其次是外派至专业培训机构,以提高员工的综合素养、企业管理水平为目的的培训。

第十一条:员工学问的培训

通过培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本学问,让员工了解公司经营基本状况,如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等,便于员工参加公司活动,增加员工的自信念。

第十二条:员工技能的培训

通过培训,使员工驾驭完成本职工作所必备的技能,如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等,与此同时培育、开发员工的潜能。

第十三条:员工看法的培训

通过培训,建立起公司与员工之间的相互信任,培训员工对公司的忠诚,培训员工应具备的精神打算和看法。

第十四条:新员工入职培训

一、培训目的:

使新员工快速了解、融入工作环境,知晓在本单位最基本的工作行为准则,该做什么,怎么做,如何爱护人身平安和财产平安,明白自己犯了什么错,该如何处理。

二、培训内容:

新员工入职单位的基本状况,个人绩效考核方法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、平安生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。

三、培训责任人:

新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。

四、培训方式:

个别沟通或集中上课。

五、培训收益记录:

在本公司《员工入职培训记录表》(附件一)中签字,表示自己接受过入职培训,学习员工手册。

第十五条:企业文化培训

一、培训目的:

使员工了解国力集团的企业文化,提高员工对公司的忠诚度。

二、培训内容:

国力集团的发展史,发展纲要,中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌,公司文化活动,员工发展通道等。

三、培训责任部门:

集团公司人力资源部。

四、培训方式:

课堂授课。

五、培训收益记录:

1.做课堂作业

2.考试

六、培训时间:

至少半天工作时间。

第十六条:销售、售后服务技能培训

一、培训目的:

不断提高员工的服务实力

二、培训内容:

市场策划、汽车销售技能、售后服务(前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔)技能、配件安排选购 与仓储管理技能、客户服务接待技能等。

三、培训责任部门:

1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求(特性部分)

2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求(共性部分)

四、培训方式:

外派培训、内部培训、技能竞赛

五、培训收益记录:

通过考试考核竞赛,颁发集团的培训证书或技能等级证书

第十七条:专业技能培训

一、培训目的:

提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格

二、培训内容:财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等

三、培训责任部门:

集团公司人力资源部和专业对口部门

四、培训方式:

外派培训、内部培训、自学

五、培训收益记录:

考试考核、获得资格证书

第十八条:管理实力培训

一、培训目的:

提高管理人员的企业管理实力

二、培训内容:

依据公司的管理需求和管理者的实力状况确定详细的培训内容

三、培训责任部门:

集团公司人力资源部

四、培训方式:

外派培训、内部培训

六、培训收益记录:

课堂作业、考试、培训结业证书

第十九条:职业发展培训

一、培训目的:

为拓展员工的发展空间

二、培训内容:

依据公司的发展战略目标和员工需求确定

三、培训责任部门:

集团公司人力资源部

四、培训方式:

外派培训、内部培训、脱产学习

五、培训收益记录:

培训结业证、毕业证等

第四章:培训安排管理

其次十条:培训安排的种类

培训安排按制订实施单位、安排期间、主要内容的不同分为以下四种:

一、子公司年度培训安排

二、子公司月度培训安排

三、集团公司年度培训安排

四、集团公司月度培训安排

其次十一条:子公司培训安排的编制审批备案流程

一、子公司年度培训安排编制审批备案流程:

子公司各部门填报《员工培训需求调查表》(附件二)

办公室拟编《年度培训安排》(附件三)

公司负责人审核

集团公司人力资源部审核

集团公司分管领导审核

总裁办公会审议

总裁批准

集团公司人力资源部备案。

二、子公司月度培训安排编制审批备案流程:

子公司办公室依据本公司《年度培训安排》拟编《月度培训安排》(附件四)

公司负责人批准

报集团公司人力资源部备案。

其次十二条:集团公司培训安排的编制审批流程:

一、集团公司《年度培训安排》编制审批流程:

集团公司人力资源部拟编《年度培训安排》稿

集团公司分管领导审核

总裁办公会审议

总裁批准。

二、集团公司《月度培训安排》编制审批流程:

集团公司人力资源部拟编《月度培训安排》稿

集团公司分管领导审核

总裁批准。

其次十三条:培训安排的编制规范

一、内容完整

子公司的年、月度培训安排按集团公司人力资源部下发的通知或安排模板编制。培训安排的内容应包括:培训目的(收益)、培训对象、培训课程(题目内容)、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。

二、上报按时

1.子公司年度培训安排在安排年度始日前10天或伴同公司年度财务预算报

集团公司人力资源部审批备案。

2.子公司月度培训安排在安排月度始日前3天报集团公司人力资源部备案。

3.集团公司年度培训安排在安排年度始日前5天或伴同公司年度财务预算

报总裁办公会审议。

4.集团公司月度培训安排在安排月度始日前3天报总裁审批。

三、依据充分

1.符合集团公司的中长期发展纲要。

2.满意完成年度经营目标对人力资源的需求。

3.适合员工的培训需求。

4.月度培训安排是实施年度安排的详细支配。

第五章培训评估管理

其次十四条:培训评估的主要内容

一、培训收益评估,评估培训目的的实现状况,调查受训员工(学员)学得怎样。

二、培训效果评估,评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训实力与水平,调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。

三、培训组织评估,评估培训内容课题是否适合公司发展要求,是否受学员的欢迎,调查培训组织责任者培训安排支配做得怎样。

其次十五条:培训评估方法

一、问卷调查的方法,是本公司培训评估的主要常用方法,是通过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》(见附件五)来进行评估的。

二、考试考核,课堂作业的方法,主要用于评估培训的收益。

其次十六条:培训评估的实施

一、每次公司内部培训课程结束后都必需进行培训评估。

二、培训评估,应依据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。

1.培训收益评估可以采纳以下几种方法:

⑴培训内容为企业文化,规章制度,专业理论学问等,培训评估可以采纳闭卷考试的方法,在培训课程讲课结束后,即时进行,由培训组织责任人实施。

⑵以提高员工的综合素养为目的的培训,培训评估可以采纳做课堂作业,在培训课程讲课结束后即时进行,由培训讲师出题,培训组织责任人制发试卷,组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。

⑶以提高岗位操作技能为目的的培训,培训评估可以采纳现场提问,现场操作的方法,在培训安排中作出评估支配。

4.培训效果评估,可以采纳由学员填写培训评估表的方法,在每次培训课程讲课结束后即时进行,由培训组织责任人实施。

5.培训组织评估,可以采纳培训效果的评估方法,可与培训效果同时进行。

三、培训评估报告。由培训组织实施责任人依据培训评估表和培训签到记录表编写《培训评估报告》(附件六)。《培训评估报告》经子公司负责人签字后需传报集团公司备案。

第六章:内部培训责任人和外聘培训讲师管理

其次十七条:内部培训责任人

集团公司及其子公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责任人,担当本部门的业务技能培训任务。

其次十八条:内部培训责任人的培训任务

一、完成集团公司及其子公司月度培训安排中支配的培训讲课任务。

二、编写培训讲义教材。

三、帮助培训班组织者做好培训评估。

四、改进培训讲课的方式方法,提高培训效果。

其次十九条:外部培训讲师的管理

一、需聘请集团外部培训讲师讲课的培训活动,南昌地区的,由集团公司人力资源部组织支配。非南昌地区的公司组织的,需报集团公司人力资源部审批。

二、外部培训讲师的课酬支付按培训费用支付流程办理。

第七章:外派培训管理

第三十条:外派培训审批流程

外派培训必需填报员工《外派培训申请审批表》(见附件七),外派培训费用和时间达到本制度规定的员工必需签订《员工培训协议》(见附件八),并按以下流程办理审批手续。

一、子公司员工外派培训的审批流程:

1.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用≤3000元的审批备案流程:

被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室审核公司负责人批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。

2.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用>3000元≤5000元的审批流程:

被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核

公司办公室审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导批准签订《员工培训协议》公司办公室

备案。

3.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用>5000元≤10000元的审批流程:

被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室审核公司负责人审核集团公司人力资源部审

核集团公司分管领导审核集团公司总裁批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。

4.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用10000元的审批流程:

被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核集团公司总裁审核集团公司董事长批准签订《员工培训协议》集团公司人力资源部备案。

二、集团公司员工外派培训的审批流程:

1.集团公司部长(含)以下员工每人每次期内培训费用10000元的审批流程:

被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》人力资源部审核分管领导审核总裁批准董事长批准签订《员

培训协议》人力资源部备案。

3.集团公司总裁班子成员外派培训的审批流程:

被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》人力资源部审核分管领导审核总裁审核董事长批准签订《员工

培训协议》人力资源部备案。

第三十一条:外派培训协议

一、签订培训协议的前提条件

员工与公司签订《员工培训协议》应具备以下条件

1.员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的;

2.脱岗培训连续五天(含五天,包括路途时间、假期)以上;

3.派出公司支付报销的外派培训费用包括学杂费、报名费、交通费、出差生活补贴、住宿费等,不包括工资、奖金、福利、社保费等,超过1500元。

二、培训协议的主要内容

1.培训的服务事项

2.培训时间与方式

3.培训项目与内容

4.培训收益与要求

5.培训费用

6.公司的责任与义务

⑴按协议约定支付培训费用

⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作

⑶为完成培训学习任务的员工支配适合的工作岗位,并支付其与劳动合同约定和个人绩效相应的薪酬。

7.员工的责任与义务

⑴完成培训学习任务,取得相关培训合格证书或培训证明。

⑵遵守公司和培训单位的规章制度。

⑶维护公司的形象和利益。

⑷培训结束后,回到公司工作,听从公司安排,自培训结束之日起服务期达到月以上。

8.公司违约责任

公司存在下列状况之一,公司应担当的经济责任:

⑴未按培训协议约定支付培训费用,给员工造成经济损失的,按损失的全部支付违约金给员工,员工有权提出解除劳动合同。

⑵因公司的缘由终止员工培训或解除员工的劳动合同,除按劳动合同约定向员工支付经济补偿金外,给员工造成经济损失的按损失的全部支付违约金给员工。

9.员工的违约责任

外派培训员工存在下列状况之一,员工应当担当的经济责任:

⑴未完成培训学习任务,未取得相关培训合格证书或培训证明,员工应向公司支付全部培训费用。

⑵违反公司和培训单位的规章制度,按相应的惩罚规定办理。

⑶在培训期间损坏了公司的形象和利益,给公司造成损失的,按损失的全部赔偿公司。

⑷在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同,员工应向公司支付全部培训费用。

⑸员工因自己的缘由辞职、离职,违反培训协议的服务期约定的,应当根据以下约定向公司支付违约金:

违约金数额=累计培训费用÷累计协议服务月数×(累计协议服务月数-实际服务月数)

第三十二条:服务期约定标准

公司为培训员工支付了培训费用,公司与员工约定服务期的标准:

1.外派培训费用>1500元≤3000元,员工为公司服务的时间不少于12个月。

2.外派培训费用>3000元≤6000元,员工为公司服务的时间不少于24个月。

3.外派培训费用>6000元每增加500元,员工为公司服务的时间在24个月的基础上再增加1个月。

4.服务期的起始时间从培训结束日起先。

第三十三条:外派培训期间管理规定

一、外派培训员工在外训期间应努力学习,完成学习任务,应特殊留意个人行为,不得损坏公司形象。

二、外派培训员工,在培训期间公司的考勤记录为出公差,应遵守培训组织单位的培训规定,不得无故迟到早退、旷课、缺课。

三、外派培训批准后因故不能参与培训的,应向派出公司报告,办理退训手续;中途退训缺训的,应办理请假审批手续,否则按旷工论处。造成培训费用损失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。

第三十四条:外派培训结束后期管理规定:

一、外派培训员工在培训结束后一周内办理以下事项:

1.接受主机厂业务培训的,应将培训教材资料、获得的培训证书交教派出公司办公室存档;接受其他单位培训的,应向派出公司人力资源管理部门报告获得的教材资料、证书,人力资源管理部门认为公司需存档的,应交公司存档。

2.向派出公司人力资源主管部门上交《培训评估表》(重点内容为培训收益评估),存入个人培训档案。

3.办理完培训费用报销。

二、派出公司人力资源主管部门认为有必要转训的,应做好转训打算,按公司培训安排完成转训任务。

三、未完成培训任务的,如培训不合格,应获未获证书的,无故旷学的,可以做扣除期间个人绩效分、个人担当部分培训费用、旷工等处理,详细看法,由派出公司人力资源主管部门按情节不同提出处理建议报外派培训批准人批准实施。

四、派出单位人力资源主管部门依据培训费报销等状况填写《年度外派培训登记表》(附件九),核对《培训协议》中的服务年限是否符合规定。

第八章:培训费用管理

第三十五条:培训费用分类

本制度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。

内部培训费用,包括:培训专用教材、教具、器材的购置修理费,培训场地的租赁费等;

外派培训费用,包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补贴、书杂费,其他因培训需求发生的干脆费用。

第三十六条:培训费用的运用原则

坚持有安排,先审批后运用的原则。

第三十七条:培训费用的成本对象

一、子公司组织的培训,其费用由子公司支付,列入管理费用成本。

二、集团公司组织的培训,其费用由集团公司支付,列入管理费用成本。

三、集团公司批准的子公司员工外派培训,其费用由子公司支付,列入管理费用成本。

第三十八条:培训费用安排的审批流程:

培训费用安排在子公司和集团公司的《年度人力资源安排》或《年度培训安排》和《月度培训安排》中应分别列出内部培训费用和外派培训费用的安排限制数。

第三十九条:培训费用的支付报销审批流程

一、子公司的培训费用的借支和报销审批流程:

1.子公司组织的内部培训,其培训费用的借支与报销流程:

(1)不超年度安排的培训费用支付报销流程:

办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单办公室负责人审核

财务部负责人复核公司负责人批准。

(2)超过年度安排的培训费用支付报销流程:

办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单办公室负责人审核

财务部负责人审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核分管领导审核总裁批准。

2.子公司员工外派培训的培训费用借支与报销审批流程:

⑴不超过年度安排,且在《外派培训审批表》中确定的额度内借支报销审批流程:

外派员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人批准。

(2)超过年度安排或超过《员工外派培训审批表》中确定的额度的报销审批

流程:

外派员工凭《员工外派培训审批表》填报销单办公室负责人审核

财务部负责人审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司总裁批准。

二、集团公司的培训费用支付审批流程:

1.集团公司组织的内部培训的培训费用借支与报销审批流程:

人力资源部培训专员填借支用款申请单人力资源部负责人审核

分管领导审核财务部审核总裁批准。

2.集团公司员工外派培训费用借支与报销审批流程:

外派培训员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款单或报销审批单人力资源部负责人审核人力资源部分管领导审核财务

部审核总裁批准。

第四十条:培训费用支付报销的审核内容和依据

一、内部培训教材、器具购置修理费和培训场地租赁费支付或报销的审核内容和依据。

1.费用开支项目是否符合经集团公司人力资源部批准的年度、月度培训安排。

2.所涉及的选购 流程是否符合集团公司的固定资产、办公用具的选购 管理规定。

二、外派培训费用支付或报销的审核内容和依据:

1.费用开支项目是否符合集团公司人力资源部批准的年度、月度培训安排。

2.是否符合《员工外派培训审批表》和《员工培训协议》的约定。

3.受训员工是否完成受训任务,获得应当获得的证书,上交了应当上交的证书。

第九章:培训纪律

第四十一条:培训组织纪律

一、培训组织责任人应在开课前达到培训地点,并在培训课前做好培训教材、教具、器材,培训评估资料等的打算工作。

二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点,检查教具的打算状况。

三、学员应在开课前到达培训地点,并签到后找到自己的受训位置。

第四十二条:课堂纪律

学员、培训责任人在课间应关闭手机铃声,不准在讲课时间说电话,有阻碍他人听课的行为。

第四十三条:考勤纪律

准时参与培训签到,因特别状况需缺课的,应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必需补课的应按培训安排要求办理。

公司培训管理制度

为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素养,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理制度。

2.0适用范围

本方法适用于公司全体员工。

3.0职责

3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训安排的编制与组织实施。

3.2各相关部门(单位)供应员工培训需求安排,并做好支持协作工作。

3.3凡参与外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。

4.0工作内容

4.1培训目的、对象、种类、形式及方法

4.1.1培训目的

为不断提高员工的素养和实力,满意公司及员工个人发展,适应市场竞争的须要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必需有安排地组织员工进行各种培训。

4.1.2培训对象

凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。

4.1.3培训种类

包括岗前培训、在职培训和专业培训

a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其驾驭必要的岗位学问和技能。

b、在职培训:依据公司规模的扩大,技术和环境的改变,对各级在职员工进行学问和技能更新的培训。

c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。

4.1.4培训形式

包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。

4.1.5培训方法

主要包括以下几种方法:

a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题学问讲座;

b、员工利用业余时间参与职称或学历教化;

c、公司依据业务开展的须要,有安排选派员工参与各类专业技能培训班;

d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或探讨生班等;

e、有安排地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。

4.2培训的组织与管理

4.2.1培训的安排与落实

a、年度培训安排一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。

b、各部门应依据公司培训安排的支配与要求,负责本部门员工培训工作的落实。

4.2.2新员工岗前培训

新聘请生产岗位人员,一般必需经过培训考试合格后才能支配上岗,不合格者实行一次性淘汰,作辞退处理。培训期视工作须要,一般为56—240课时。

4.2.3在职员工业余培训

a、公司激励支持员工利用业余时间参与学习与接受培训,但以不影响本职工作为原则。

b、凡在公司工作一年,符合报考条件,可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。

c、凡在公司工作满两年,符合报考条件,可报考在职或脱产探讨生。

4.2.4统一培训

上级部门要求组织参与统一支配的培训,须报人力资源部备案,其时间及费用由公司支配和负担。

4.2.5外出培训

派往省外、国外有关单位和学校接受培训的人员,必需是公司的业务骨干或中高层管理人员。派往国外考察培训的人员需满意以下条件:

a、公司的业务骨干,或者是公司的中高层管理人员;(励志天下)

b、在公司工作满一年或一年以上,且年终考评为优秀;

c、具有高校专科或以上学历且有肯定外语基础;

d、身体健康,作风正派。

4.2.6培训审批程序

员工确需参与某种培训时,须办理有关手续并遵循以下程序:

a、个人书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。

b、申请书应具体注明培训内容(或报考专业)、培训时间、培训费、脱产等状况,并将培训简章、申请书批件等材料交综合事务部备案。

4.3培训期间待遇及培训假期、费用处理

4.3.1培训期间待遇

培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇办理。出国学习人员的待遇,根据国家有关政策执行。

4.3.2培训假期及费用处理

培训假期及费用,按如下状况分别处理:

a、员工参与职称考试前培训,应在业余时间学习,如占用工作时间,一律按事假处理,但考试时间除外。其培训、考试费用由受训员工自理。

b、员工接受学历教化,原则上应以业余学习为主,如的确须要脱产学习(离岗6个月以上)的,经总经理批准后,应与公司签订服务年限与补偿协议,否则,应办理辞职手续。

c、参与高校本科以下学历教化的员工,其学习费用由受训员工自理,部门副经理以上由总经理审批报销。

d、攻读探讨生的员工,在取得毕业证和学位证后,公司赐予报销50%的学费(但最高不超过10000元人民币)。若未能取得毕业证或学位证,其所用学费由受训员工自理;

e、上级部门要求组织参与和由公司组织的岗前培训,各类专业技术培训其费用由公司负责。但受训员工本人因私人缘由中途缺课,不参与考试(或考试成果不合格)未能取得合格证,其费用由受训员工自理。

4.4培训结果的考核与反馈

4.4.1培训作为公司的一项战略性与长远性投资,必需考虑培训成本与收益的关系,因此,员工培训后必需进行考核或提交个学习总结。

4.4.2每一期培训班结束或个人参与(一个星期以上的)学习期满,要有考核成果或书面材料向综合事务部汇报。

4.2.3员工培训后的定岗,由综合事务部和业务部门确定,报经营班子批准。

4.5最低服务年限与赔偿费规定

4.5.1凡由公司出资录用和培训的员工,都必需为公司服务肯定的年限,详细标准参照下表或按双方签订的劳动合同(协议)执行:培训类别最低服务年限

出资录用和有偿安排的毕业生五年

各类学历进修五年

各类专业学问、业务技能和相关学问培训,累计时间超过3个月者三年

各类专业学问、业务技能和相关学问培训,累计时间在1—3个月者一年

4.5.2服务年限从培训结束后上班的时间算起,接受多种培训的应累计其服务年限。

4.5.3凡公司派往境外培训的员工,出境前需与公司签订有关服务协议书。

4.5.4员工在一个劳动合同周期内,参与培训的费用超过一万元人民币,服务年限按每超过三千元增加一年累计。培训费指综合费用。

4.5.5员工劳动合同期限已满而服务期限未满,双方协议后不再续签劳动合同的,员工须按服务年限协议书中规定,赔偿培训费用后,方可离开公司。如本人提出辞职,或因违反劳动合同或公司规章制度被辞退,必需按协议规定赔偿培训费。个人赔偿培训费额度,按以下公式计算:

个人赔偿额=公司实付培训费总额×(1-已服务年限/应服务年限)。

5.0附则

5.1本制度由综合事务部负责说明、修订。

5.2本制度如有与国家政策、法律、法规有关规定相抵触的,则以国家规定为准;如有与公司以前相关规定相抵触的,则以本制度规定为准。

5.3本制度自发布之日起实施。

学生会值班干部培训规章制度

以下是我为大家收集的制度,仅供参考!

值班制度

1、值班干部应提前5—10分钟上班,不得无故迟到、早退、缺席。

2、值班任务:接待来访人员,接受信息反馈,妥当保管电脑,做好值班登记(包括学生会各部门在该日进行的会议、活动),打扫办公室,遇到重大事情应马上报告主席或秘书长。

3、值班干部要留意保管办公室公共财物。

4、不能按时值班但能主动做好调班支配并提前报秘书处的,考勤记录作正常值班处理。主席团或秘书处对值班出勤作不定期检查,秘书处对出勤状况作定期整理,作为各部评优的一个考察方向.

5、值班钥匙不能私自专借.如有发觉有秘书处收回,情节严峻造成严峻后果者,记入个人工作档案.

6、值班同学应刚好打扫学生会办公室以及团总支办公室。

干部培训制度

1、学生干部必需听从院党、团总支的领导,严格要求自己,以身作则,接受同学监督。

2、亲密联系同学,通过各种正常渠道,反映同学的看法、建议和要求。

3、本着仔细学习的看法,在共同探讨、相互沟通的氛围中取长补短。

4、主动主动开展工作,讲求团结协作精神,主动开展指责与自我指责。

5、自觉加强自身素养的培育,提高各部门的业务水平。

6、每个干部都有权利和义务接受学生会组织的各种培训活动,非特别状况,不得缺席;确因有事应提前将书面请假条上交秘书处。

7、学生会应依据详细状况组织全体成员参与有利于提高成员综合素养的各项培训活动。

小学学年校本培训规章制度

小学2023学年校本培训规章制度为了使校本培训工作有序的开展,更好的明确校本培训工作的任务和目标,使校本培训工作开展制度化、规划化,特制定本制度。

(1)培训对象:全校教职工。

(2)培训师资:本校骨干老师、聘请专家。

(3)培训内容:

1、学习党的方针政策、时事政治、教化法规等。

2、学习学校和上级教化部门的制度、规划等。

3、学习教化理论,更新教化理念,端正办学思想。

4、组织教化教学讲座和实践活动(包括教学公开课、集体备课、专题培训等)。

5、进行教化教学工作汇报、活动总结和评比。

6、学习教科研基础学问。

(4)培训时间与方法以个人学习为主,工作期间统一支配、统一活动。

每学年培训活动的内容和时间由学校教育处负责支配与实施。

(5)培训管理与考核

1、教育处是校本培训的详细管理机构,负责校本培训的安排、落实、考核和管理。

建立校级考核管理模式,学校负责对老师各种学习按规定要求参与,折合学时,做好老师参与接着教化学习的考勤、学习、资料、成果等状况的检查、记载,仔细做好审核工作。

2、每个教职工都要有学习笔记两本;

政治与业务学习笔记各一本。

3、每学年结束,每个教职工交纳笔记本和有关要求的材料,由学校考核小组检查考核。

4、每个人备有校本培训档案袋,每学年有培训安排、总结、教案、心得、笔记等有关材料,教育处保存个人考核结果,档案袋由个人自行保管。

5、学校要把接着教化工作纳入对老师日常工作的检查考核中,对接着教化工作任务的履行,与老师评职、评先、评优、评骨干挂勾,对未完成此项工作学时学分的实行一票推翻。

2023年9月

治安防范教化培训规章制度

为了加强学校平安管理,维护正常的教化教学秩序,保障师生人身和学校财产的平安,依据国家有关法律、法规和国家教化行政部门有关规章,制定本暂行规定。

一、平安防范1.每位教职员工都应当树立平安第一的思想,做到以预防为主,强化防范措施,开展群防群治。

2.加强对库房、生活用水的管理,严防坏人投毒破坏,预防食物中毒事故。

3.加强对平安防火工作的宣扬和防范,完善重点防火部位的防火设施,配齐配足灭火器材,预防火灾事故。

4.严格用电管理制度,对学校线路常常进行检查修理,刚好更换老化或不符合要求的线路,禁止超负荷或违章用电。

5.学校集会、大型活动、做操、放学及遇有紧急状况,班主任及跟班老师要到位,组织学生有秩序地下楼梯,防止因拥挤、踩踏造成伤亡。

6.学校体育、艺术场地、器材及体育、艺术等教学活动均应符合运动平安要求。

运动项目和运动强度应适合学生身体状况,严防运动平安事故。

学生上体育课,老师必需跟班、带队,现场组织指导,以防发生意外伤亡。

7.对于要求接学生放学的家长,老师肯定要确认其身份才能将学生交其接走。

8.学校劳动教化及卫生等工作,应当留意学生年龄和体质条件,禁止学生爬高、登窗台、翻栏杆进行打扫,不准学生随意触动电器。

9.学生试验应充分考虑平安爱护措施,试验课教学要有科学的操作程序和详细要求,严防学生接触易爆易燃、有毒有害的物质。

有关试验老师要仔细负责,严防试验事故。

10.学校电脑室要防止电路电线的损坏,爱护电器设备的正常运用,常常进行修理,由电脑专任老师负责。

如发觉电线有异味要刚好上报总务处予以妥当处理。

11.禁止学生进行担心全的活动嬉戏,严禁跳楼梯、爬栏杆、翻围墙、在楼梯走道奔跑跳动、追逐打闹、随带利器火种。

教化学生留意校外交通平安和用电用火平安。

班主任要向学生常常传授自护自救的生活平安常识。

12.实行学生外出春游、参观、参与社会实践等活动的报批制度,未经批准不得擅自组织。

学校或年级(班级),获准后应周密支配,细心组织。

并有平安保障措施。

13.学校门卫值班人员严格值勤保卫和夜间巡逻制度,并做好来访人员的登记工作,确保学校财产平安和师生人身平安。

14.学校配置消防设备,在消防部门协作下进行防火灭火学问教化,总务处、校长室负责做好。

15.学校注意卫生防疫工作,做好传染病、流行病的预防、限制工作,做好预案,严防传染病流行。

二、教化培训管理1.平安教化培训管理工作,由分管校长负责,并列入学校工作的重要议事日程。

2.学校平安领导小组负责实施平安教化培训工作。

校内各有关部门或人员应分工协作,主动协作。

贯彻预防为主的方针,坚持教化先行,齐抓共管,群防群治的原则,共同做好教化培训工作。

学校的每个教职工都有维护教学秩序,爱护学生人身和财产平安的义务。

3.坚持常常性和阶段性相结合的原则,加强对学生进行家庭生活、户外活动、社会生活、交通、消防等平安学问教化和自护自救技能培训,在学生中开展普及法律学问教化,贯彻《小学生日常行为规范》,使学生增加法制意识和纪律观念,熬炼和提高学生自护自救实力。

4.定期(每学期至少一次)组织门卫、食堂等专业人员的业务学问和治安防范技能的教化培训以及全体教职工的法律学问教化和治安防范意识、技能的教化培训。

抓好门卫管理、课外活动平安管理、学生日常行为管理、防火平安管理、校内秩序平安管理、大型集会平安管理以及学校重点要害部位的平安管理等,避开各类事故发生。

5.学生必需遵守国家有关法规和学校的各项规章制度,在日常教学及各项活动中,听从指挥,听从管理,遵守公德,注意自己人身和财产平安。

岗前人员培训规章制度格式怎样的

第一章总则

第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规章制度,便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。

其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训,其详细实施方法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括如下几个方面:1.公司创业史;2.公司业务;3.公司组织机构;4.公司管理制度;

5.所担当业务工作状况、业务学问。

第四条凡新进人员先进行五至八天培训,每隔二周实行一次。

第五条新人员的培训,人事部门应事先制定日程支配安排表,培训进度记录及工作技能评定标准表。

其次章培训阶段

第六条对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:1.公司总部的培训;2.主管部门的培训;3.实地训练。

第七条公司总部的培训须重点进行以下各项:1.公司状况;2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境;3.介绍其岗位特征及如何与其他部门协作;4.熟识公司产品的性能、包装及价格;

5.市场销售状况分析;6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解;7.聘用专家实施口才培训。

第八条各部门的教化培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。

第九条各部门教化培训的重点在于实际操作技术的培训,其要点如下:1.每天的日常工作及可能的临时性业务;2.从事将来工作的技能及从事工作的方法;3.时间运筹和时间管理;4.工作任务达成率;

5.综合评估。

第十条各部门教化培训负责人必需有丰富的阅历,并驾驭相应的工作技术,必需强调与实地训练亲密协作。

第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下,尝试从事即将开展的工作。

指导者应帮助受培训者完成工作,并随时指出留意事项和应改进的地方。

第十二条对于从事指导培训的人员,公司视状况发给相应奖金,要求必需精益求精,圆满完成指导培训的工作。

第十三条为有效达到教化培训的目标,应酌情支配、敏捷制订上述教化培训上述教化培训阶段的安排,并严格予以实施。

第三章教化培训的内容

第十四条教化培训的内容,各公司、部门可以依据自己本身的特点自行支配,但必需具备下列三项:1.基础学问和专业技能的教化培训;2.程序规划的教化培训;3.工作看法与市场信息收集方法的教化培训。

第十五条必需确保通过新进人员教化培训,使具有相应的基本学问,熟识公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。

第十六条凡新进人员,都应对他们进行系统的教化培训,培育他们工作中的进间管理和安排实力,从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作,按肯定的程序达到工作目标。

第十七条教化培训要讲求效率,按肯定的安排和步骤促进培训胜利和公司发展。

第十八条看法与语言的教化培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和主动的看法,以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。

第四章附则

第十九条本制度自公布之日起实施。

岗前人员培训规章制度(范本)

第一章总则

第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规章制度,便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。

其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训,其详细实施方法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括如下几个方面:

1.公司创业史;

2.公司业务;

3.公司组织机构;

4.公司管理制度;

5.所担当业务工作状况、业务学问。

第四条凡新进人员先进行五至八天培训,每隔二周实行一次。

第五条新人员的培训,人事部门应事先制定日程支配安排表,培训进度记录及工作技能评定标准表。

其次章培训阶段

第六条对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:

1.公司总部的培训;

2.主管部门的培训;

3.实地训练。

第七条公司总部的培训须重点进行以下各项:

1.公司状况;

2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境;

3.介绍其岗位特征及如何与其他部门协作;

4.熟识公司产品的性能、包装及价格;

5.市场销售状况分析;

6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解;

7.聘用专家实施口才培训。

第八条各部门的教化培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。

第九条各部门教化培训的重点在于实际操作技术的培训,其要点如下:

1.每天的日常工作及可能的临时性业务;

2.从事将来工作的技能及从事工作的方法;

3.时间运筹和时间管理;

4.工作任务达成率;

5.综合评估。

第十条各部门教化培训负责人必需有丰富的阅历,并驾驭相应的工作技术,必需强调与实地训练亲密协作。

第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下,尝试从事即将开展的工作。指导者应帮助受培训者完成工作,并随时指出留意事项和应改进的地方。

第十二条对于从事指导培训的人员,公司视状况发给相应奖金,要求必需精益求精,圆满完成指导培训的工作。

第十三条为有效达到教化培训的目标,应酌情支配、敏捷制订上述教化培训上述教化培训阶段的安排,并严格予以实施。

第三章教化培训的内容

第十四条教化培训的内容,各公司、部门可以依据自己本身的特点自行支配,但必需具备下列三项:

1.基础学问和专业技能的教化培训;

2.程序规划的教化培训;

3.工作看法与市场信息收集方法的教化培训。

第十五条必需确保通过新进人员教化培训,使具有相应的基本学问,熟识公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。

第十六条凡新进人员,都应对他们进行系统的教化培训,培育他们工作中的进间管理和安排实力,从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作,按肯定的程序达到工作目标。

第十七条教化培训要讲求效率,按肯定的安排和步骤促进培训胜利和公司发展。

第十八条看法与语言的教化培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和主动的看法,以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。

第四章附则

第十九条本制度自公布之日起实施。

培训公司管理规章制度

加强培训公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本规章制度。

第一章、培训公司对老师的管理制度

教学是培训公司的核心，老师是执行者，所以对老师的管理至关重要。

一、教学质量：每月测试一次，并进行评比，共享优秀的老师的教学方法，或者让其现场讲一节师范课。

二、备课状况：可以一周抽查一次，随机的或者进行备课竞赛。

三、老师的考勤：迟到或早退将赐予罚款。

四、老师的责任程度：对每个学员都不能松懈，对每个学员都有一套特制的教学任务。

五、老师的工作热忱：激发老师上课的激情，对老师的进步赐予确定，最好是对竞赛或评比中优秀的老师进行当场嘉奖。

其次章、培训公司员工奖惩管理制度

一、目的

为强化员工遵纪遵守法律和自我约束的意识，增加员工的主动性和创建性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序。

二、适用范围

本制度适用于本公司全体员工。

三、主管部门

本制度管理部门为综合管理部。

四、嘉奖

(一)对员工的嘉奖分为：计功、计大功、升迁或晋级、通令嘉奖等荣誉称号。在赐予上述嘉奖时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。

(二)对有下列表现之一的员工，赐予嘉奖：

1、在完成规定的教学任务的同时，注意教学方面的创新。

2、在爱护公共财产、防止或挽救事故中有功，使学校财产和职工利益免受重大损失的。

3、在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。

4、一贯忠于职守、主动负责、舍己为人，事迹突出的。

5、每学期(或学年)评出一个或两个优秀班组，可获得相应嘉奖，并授予“优秀集体”称号。

6、其他应当赐予嘉奖的。

五、惩罚

(一)员工的行政处分有：警告、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。对员工赐予警告、记过、记大过处分的同时，可以附加扣发1~3个月的绩效奖金;降级，在降级的同时，扣发4个月绩效奖金。凡受公司留用察看处分，察看期间只发给试用期工资;对员工的行政处理：辞退(解除合同)、开除。

(1)保持衣冠干净整齐，胸牌佩戴应符合公司规范要求，禁止赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象，违者每次罚款5元。未经领导批准的，私自调班的，不听从管理、调配，违反内部管理规定的，无理顶撞的，罚款3元。

(2)迟到、早退30分钟以内，罚款2元;30分钟到1小时，罚款5元;1到4小时，记为矿工。不执行请、销假规定，罚款2元。

(3)未经领导批准的，私自调班的，不听从管理、调配，违反内部管理规定的，无理顶撞的，罚款3元。

(4)工作或服务看法不佳，与学员或其家长发生不礼貌行为，罚款3元。

(5)工作时间内应坚守工作岗位，不得随意窜岗、离岗或扎堆闲聊，不做与工作无关的事情，也不得影响他人工作，违者罚款10元;睡岗的罚款5~10元。

(6)实行日落原则，今日的事情今日做完，不拖拉。违者罚款5-10元。

(7)不允许在禁烟场所吸烟，违者罚款10元。

(8)下班离开时应关闭电脑、空调、电灯等用电设备设施，关锁好门窗。发觉长明灯、长流水现象，每次罚款5元。

(9)工作时间内玩电脑嬉戏、看电影、看与工作无关的报刊杂志，每次罚款5元，连续三次校内通报指责。

(10)运用电话言简意赅，勿占用时间过长，禁止用办公电话闲聊，严禁拨打自动声讯电话，严禁占用电话炒卖股票，违者罚款10元。

(11)爱惜公司财物，勤俭节约，杜绝各种奢侈。动用学校财物从事私活加工，按材料加工费的5~10倍予以罚款，造成损失照价赔偿。

(12)严禁盗窃学校财物，一经发觉，除按价赔偿外，予以行政惩罚，情节严峻的移交公安司法机关处理。

(13)严禁在公司内打架斗殴，一经发觉解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

风险提示：实践中，发生离职员工侵扰公司商业隐私时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业隐私，而是该隐私是不是构成受法律爱护的“商业隐私”，以及单位如何供应证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。由于商业隐私侵权证据很难收集，或调查取证的成本特别高，往往导致单位对侵权行为手足无措。企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业隐私的存在、证明企业对商业隐私实行了爱护措施，一旦发生侵扰商业隐私的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段爱护自己的商业隐私，维护合法的权益。

(14)尽忠职守，严守公司隐私，严禁擅自复制、查阅及泄露学校文件及资料，不得携带机密资料外出，一旦发觉，作内部下岗处理，罚款100~300元，并保留诉诸法律的权力。

(15)保持公司信誉，不作任何有损公司声誉和形象的行为，违者罚款50元，造成恶劣影响的另行处理。

(16)准时出席各类会议，迟到5分钟以内，一般员工罚款5元，中层干部罚款10元，高层领导罚款30元，5分钟以上翻倍，无故缺席会议罚款20元;三次以上无故缺席者，罚款100元，若有事需提前10分钟向会议主持人请假，否则视为缺席。

(17)严禁擅自撕毁和更改公司各种告示、通知及现场各种张贴文件、图画等，违者罚款10元，并负责赔偿损失。

(18)严禁乱涂画、乱张贴等污损设备、墙面的行为，保持现场环境整齐清洁，违者罚款10元。

(19)工作时间内，未经批准不得接见亲友，不得随意带闲杂人员进入公司内，违者每次罚款10元。

(20)公司下发的各种文件、资料必需妥当保管，并按公司规定上交归档，若造成遗失、外流者，依据情节严峻罚款10~30元。

(21)干部和职能人员若滥用职权，对员工进行打击报复或对应处分员工进行包庇的，要从严处分，直至追究刑事责任。

(二)老师管理惩罚

(1)上班必需提前10分钟到岗，做好班前打算工作和交接班工作。

(2)老师必需等自己办的学员全部被接走后方可下班，违者惩罚责任人10元/次。

(3)现场吸烟，惩罚当事人5元/次。

(4)不听从领导调配，干脆领导有权责令停职检查(停职期间不发工资);无理取闹、情节严峻的，赐予行政记大过以上处分，造成经济损失的，应予以赔偿。

(5)上岗前不允许酗酒，一经发觉，干脆领导有权不准其上岗，停工时间作事假处理并罚款20元。

(6)有意损坏工具、公物，照价赔偿，并罚款10元，取消1-3个月绩效奖金;遗失工具、公物的，照价赔偿，影响生产和工作，造成经济损失的，赔偿全部经济损失。

(三)平安、保卫管理惩罚

(1)各级领导和平安员必需严格履行各自的平安职责，对易燃、易爆、剧毒、放射和腐蚀物品、消防器材，进行分类放置，专人严格保管，消防器材检查按平安检查、按保安部门规定执行。凡因管理不善、督查不严或违章操作造成事故的，对责任者罚款1000元，取消3个月的绩效考核工资和年度奖金;后果严峻的，赐予行政工资降级处分;构成犯罪的，移交司法部门惩处。

(2)严禁酒后上班，违者罚款10元，造成损失的另行赔偿损失。

(3)擅自移动、挪用、损坏平安设施和消防器材，罚款10元。

(4)员工在公司内外进行赌博或为赌博供应条件、传播淫秽物品、参加邪教、进行迷信、流氓活动及吸毒的，从严从重处理，罚款50-100元，取消3个月的绩效奖金。情节严峻的予以留公司察看以上处分;构成犯罪的，移交司法机关惩处。

(5)凡有下列情形之一者，处以200~500元罚款，情节严峻的赐予开除以下处分，同时作下岗处理：

a、将本校物资私自赠与他人或偷窃公共财物或他人财物，价值在100元以上，1000元以下者。

b、有意损坏学校财产，价值在1000元以下者。

c、平安事故干脆责任，损失在1000-10000元之间者。

d、打击、报复及变相打击报复管理人员，情节较轻的。

e、假公济私，损公肥私，有贪污受贿行为情节较轻者。

f、受个人利益驱使，造成学校经济损失在2000元以下者。

g、破坏学校正常工作秩序，扰乱社会治安，有损学校形象者。

h、未经许可兼任其他企业职务者。

i、篡改发票，损公肥私者。

j、擅离职守(包括值勤时间)导致财产损失等情形重大者。

k、拒绝工作、借故停止工作或怠工事实的确，经叮嘱仍不执行，看法恶劣者。

l、借本校名义在外招摇撞骗，损害学校名誉情节较轻者。

第三章、培训公司对学员的管理

一、课堂气氛：要不做与学习无关的事，不讲闲谈，要随时互动，但是不行过分，不然一发不行整理。

二、学习效率：要求老师在讲完学问点，再做练习的时候，要对学员限时，讲每个学问点也要有时间限制，不要扯太多题外话。

三、学习习惯：要求学员留意力集中，坐端正。

四、学习成果：每一次考试都要与前一次进行比较，还要与别的学员比较，可以实行激励或嘉奖的形式，可以依据学员的爱好而定。

第四章、设施设备管理制度

一、培训设施设备包括汽车、多媒体计算机、投影仪、打印机、复印机、白板、文件柜、音响设备、相机、办公桌椅、教辅书籍、消防设施等。

二、培训教室内的一切设备与设施要定期检查，刚好修理维护，做到固定坚固，运行平安牢靠。

三、办公室负责教学设施设备的购买，安装和管理，教学保障和负责建立教学设施登记的文字和电子制度，明确责任，实行目标管理，在做好防火、防盗的同时，要做好运用维护记录，消退用电等方面的平安隐患。

四、教学设施，设备由专人进行调试，满意教学须要，设备只用于教学，不得挪作他用。

五、消防设施的平安管理：加强对全校师生的《消防法》、《平安生产法》等法律法规教化，加强各办公室和办公场地的消防设施和用电平安管理，由办公室确定专人负责，定期检修，保证正常运转。公司各部门、老师一旦发觉消防担心全隐患，应马上向主管部门反馈，主管部门应在尽可能短的时间内进行整治，不得以各种理由拖延。

六、设备由运用人负责，日常维护在保修期内发生故障，应刚好联系厂家进行修理。

七、办公室加强对电源、电器、电网的检查，防止因漏电或线路老化等隐患引发事故。

第五章、培训公司运作的管理制度

一、全体老师必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。

二、提倡树立整体协作思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的教学质量、管理实力、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、提倡全体员工刻苦学习学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张奢侈;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。

第六章、其他

一、本规章制度适用于公司全部员工及任课教室、学员。

二、本规章制度自公示之日起生效。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

公司培训规章制度

一、目的

为促进培训公司的规范化管理，提高培训水平，完善各项工作制度，特制定本规章制度。

二、教学质量管理制度

(一)凡担当培训教学的老师，均应依据年度安排做好各工种备课，均应在开课前备好课。

(二)老师必需仔细撰写教案，打算电子课件。

(三)教学管理人员不定期地仔细比照大纲、课表、教案和“授课小结”进行检查，发觉问题刚好向任课老师指出，对优秀和较差者，在月度考核时赐予相应的奖惩。

三、老师管理制度

(一)老师选聘制度

1、选聘老师的基本原则

从市培训处、事业单位、企业业主选聘阅历丰富、理论水平较高的专业领域人员担当老师，坚持标准，公正合理。

2、选聘老师的基本条件

(1)酷爱培训教化事业，熟识有关政策法规，治学严谨、学风正派、教书育人、为人师表。

(2)具有中专以上或相当的专业技术职务，留意学科专业及年龄结构配备,年龄一般在50岁以下。

(3)在本学科内具有坚实的理论基础和系统的专业学问，并具有较丰富的教学阅历。

(4)较强的科研实力，能独立地创建性地开展科研工作，取得肯定的科研成果。

(5)能仔细履行老师职责，每年坚持上课。

3、选聘老师程序

(1)拟担当老师的人员应向培训中心提出申请，并填写相应的申报表格。

(2)人事部组织有关领导对申请者进行筛选确定，下发聘书。

四、老师考核制度

(一)老师考核组织及成员。

由公司领导、培训部部长、教学相关人员组成。

(二)老师考核内容。

包括老师的德、能、勤、绩方面。

又分为五个项目来综合评定。

考核内容主要包括：教学工作量、教学效果(学员评议、同行评议、领导评议)实践实力、科学探讨、工作看法方面。

(三)老师考核的打分标准。

1、教学工作量的多少(满分为15分)。

2、教学效果的三个方面(满分为50分)其中：

(1)学员评议(满分为10分)

(2)同行评议(满分为20分)

(3)领导评议(满分为20分)

3、实践实力(满分为15分)

4、科学探讨和论文发表状况(满分为10分)

5、工作看法是否端正(满分为10分)

五、老师奖惩及淘汰制度

(一)凡是在授课过程中，违反教学管理规程，造成教学差错的，初次提出警告，情节严峻的撤换老师。

(二)在教学过程中，凡是检查出老师工作消极、敷衍了事、工作质量低、不负责任者，课时津贴扣30%。

(三)在教学检查过程中，凡是教学资料缺项或质量较低者，罚课时津贴20%。

(四)凡参与教科研活动并有成果鉴定、发表论文、出版著作的酌情予以嘉奖。

(五)凡制作教具、试验器材或进行教学方法改革并有显著成效的，酌情予以嘉奖。

(六)凡自制课件、电子讲义并应用较好者，酌情予以嘉奖。

(七)凡在教学中表现突出、有重大贡献者，酌情予以嘉奖。

(八)凡是担当本职工作以外的工作，且工作量较大并完成较好者，酌情予以嘉奖。

六、备课制度

(一)仔细根据教学大纲和教学培训的要求进行备课。

(二)仔细钻研教材，驾驭系统学问，针对培训对象做到备课有明确的教学目的，有步骤，有重点。

(三)备课尽量做到结合当地的实际状况，通过典型案例分析增加学员创业的意识和实力。

(四)加强对新方向、新政策、新教学方法、新模式等有关学问的学习、了解，使授课内容能跟上现代培训发展的步伐，推动培训中心教学质量不断进步。

(五)在老师独立钻研教材的基础上，有安排地组织必要的集体备课，以完成各工种、各学问的连接，坚决杜绝无教案授课。

(六)主动推广多媒体教学。

广泛收集多媒体教学素材，驾驭多媒体课件的制作方法，做好电子教案制作工作。

七、上课制度

(一)严格执行教学安排，按规定进度授课，不缺课，不随意按课。

(二)上课要讲清基本概念，留意学问的系统性、科学性和完整性，做到层次清晰，深化浅出，便于学员理解和记忆。

(三)贯彻精讲多练的原则，重视案例分析，使学员通过分析案例的方法，提高创业的实力。

(四)上课必需有教案，不上无打算之课。

(五)课堂教学必需预防缺漏，当堂巩固，注意板书，让学员做好记录，以便复习与考试。

(六)做好学员的上课考勤工作。

(七)正确操作多媒体教学设备，爱惜好教学仪器设备。

八、学员管理制度

(一)学员守则

1、严格遵守学校各项规章制度，听从班主任、老师和后勤人员的管理。

2、上课不迟到，不早退，不旷课，有特别状况不能听课者，须办理请假手续。

缺课超过培训时间三分之一者，取消培训资格，并反馈单位。

3、遵守课堂纪律，上课用心听讲，仔细学习，不看与上课内容无关的报刊杂志，不交谈闲聊，不在课堂上打、接手机。

4、敬重老师和工作人员，团结学员，礼貌待人。

5、自觉遵守考纪，维护良好考风。

考试时不窃窃私语、互通答案，违者取消考试资格。

6、讲文明、讲卫生。

校内及课堂内不穿背心、拖鞋，不吸烟，不随地吐痰，不乱扔垃圾，自觉维护教室、寝室及校内清洁卫生。

7、爱惜教具、课桌、课椅、餐桌、餐椅、被褥、床等一切公物，若有损坏，照价赔偿。

8、节约用电，节约用水，严禁奢侈。

9、严禁酗酒、赌博，严禁聚众闹事、打架斗殴。

(二)学员考勤制度

1、学员参与培训，必需做到不迟到、不早退、不旷课，因事、因病不能上课，必需事先履行请假手续。

未经批准的一律按旷课论处。

2、学员请假由本人事先向班主任递交书面申请，半天以内