华泰煤矿放炮员管理制度范文（10篇）

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一、放炮员必须经三级培训机构培训，并考试合格获得特种作业操作方式资格证，方可上岗作业。

二、放炮员必须严格执行放炮的规章制度，否则，每次罚款100元。

三、放炮员必须严格执行“雷管”领退制度，把当值没采用回去的雷管归还炸药库，否则，每次罚款100元。

四、放炮员必须严格执行“一炮三检”和“三人变压”放炮制度，否则，每次罚款100元。

五、放炮员必须在证实所有炮已经全然启爆后，方可返回放炮地点，否则按擅离职守处置，每次罚款50元。

六、放炮的连线工作必须由放炮员亲自操作方式，不得他人替代，否则，每次罚款50元。

七、发生瞎炮时，当值未处理完毕，放炮员必须在现场与上班放炮员交代确切后，方可升井，否则，每次罚款100元。

八、放炮员必须严格遵守劳动纪律，旷工旷会每次罚款50元。机电讨论会管理制度机电讨论会管理制度

为了对每周机电运输管理工作展开总结和对下周工作任务提早搞好规划，推动各区队、各部门机电人员的沟通交流和合作，集思广益，明确提出创新性及科学性的工作方案，同时实现义安公司机电工作的有效率管理，特制订本制度。

一、通告：

1、时间：每周三下午三点

2、地点：调度指挥中心三楼调度会议室

3、议题：全矿本周机电工作积极开展情况及下周机电工作计划精心安排

4、主持人：机电副总

5、出席单位、范围、人员：

机电技术科全体人员、全矿各区队机电负责管理人员及各管理科室有关人员

二、会议内容：

1、表达贯彻落实集团公司及本矿关于机电管理方面的有关精神。

2、印发各种管理制度、规范、标准、建议等，存有针对性的自学有关的管理制度、系统图纸、机电检修标准及技术规范。

3、通报本周机电检查各单位存有的问题及隐患，全面落实上周检查的问题及隐患自查情况及设备管理中辨认出的问题及采取相应措施等。

4、通报本周机电事故影响生产情况，包含影响原因、时间及行政处罚情况，并展开分析，明确提出检修重点，制订相应措施，对各单位本周工作明确提出具体内容建议。

5、机电技术科汇报上周机电工作顺利完成情况，均衡、协同、化解各单位机电中存有的问题。汇报本周机电工作计划、机电管理及安全工作重点。

6、机电矿长总结工作及精心安排任务，明确提出工作建议及精心安排本周机电管理重点工作。

三、建议：

1、会议耽误、旷工、罚责任人50元/次;未出席会议罚责任人200元/次;未按会议建议顺利完成汇报工作罚责任人200元/次;未按时顺利完成会议精心安排工作罚责任人200元/次;汇报工作不明不实罚责任人200元/次。

2、各有关人员按时出席会议，有事必须向机电矿长告假，严禁随意耽误、缺会、旷工，会议时手机必须阳入至振动上，否则每作响一次罚款50元，无故不出席会议者每次罚款200元。

3、机电技术科负责管理搞好会议记录、会议纪要、会议打卡等。会议打卡、会议记录建议单独设立专人记录。

4、会议完结后见到电技术科负责管理草拟机电讨论会会议纪要，经机电矿长审查后及时印发各单位并档案备查。

认真落实顺利完成会议精心安排的各项工作，各级领导深入细致精心安排、检查、考核工作全面落实顺利完成情况。机电技术科盐务考核。综采队架棚掘进工岗位职责及操作方式标准综采队架棚掘进工岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：巷道掘进、施工、检查、修理、废旧的工作；

工种内容（工种定义）：巷道内支柱、架梁及特定支架架设，废旧等有关掘进方面问题处置的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》有关部分；

工作地点作业规程；

和本工种有关的《操作规程》；

《矿井质量标准化标准》中的有关规定；

本矿安全质量检查标准中的有关规定。

3、技术基础知识

具备一定的矿井、地质科学知识；

介绍工作点顶上底板岩石性质、矿压及顶板管理方法；

介绍巷道布置及通风、运输、管道、电缆系统，熟识工作面掘进方式；

掌控废旧放顶的基本建议；

掌控各种掘进材料的规程、尺寸、性能建议及采用方法；

掌控顶板周期变化及掘进强度等概念。

4、安全防水科学知识

介绍所在工作点顶上底板活动规律，掌控工作地点的结构情况；

介绍矿山压力主要显现出来的特征；

掌控废旧、摆顶上、掘进方法及建议；

掌控打火脱离险境方法。

二、操作规程

（一）安全规定

1、施工中严禁采用以下掘进材料及支架：

（1）不合乎作业规程规定的掘进材料。

（2）腐化、伏毛、撞断、过度伸展的坑木。

（3）露筋、撞断、坏死的混凝土棚。

（4）轻微破损或变形的金属支架。

2、施工时，必须按照作业规程规定使用前寻梁掘进或其他临时掘进形式，不得空顶作业。其掘进材料、结构形式、质量应当合乎作业规程规定。

3、掘进过程中，必须对工作地点的电缆、风筒、风管、水管及机电设备得当予以维护，严禁损毁。

4、不得将棚腿架设在浮煤浮矸上。

5、放炮崩倒、衰败的支架应当及时复原或更改。复原支架前，应先找掉危石、活矸，搞好临时掘进；扶棚或更改支架，需从外向里怱架依次展开。

6、在弯曲巷道内架棚，必须存有一定目的地迎接山角，迎山角值应当合乎作业规程的规定。支架必须迎山有力，不得支架退山。

7、架棚巷道支架之间必须短果稳固的拉杆或牵木。工作面10米内应铺设防倒器或实行基他避免防炮崩倒支架的措施。

8、对工程度质量必须秉持班检和抽查制度，隐密工程必须核对“隐密工程度记录”单。

9、在压力小的巷道架设对棚时，对棚应当一次施工，不许使用补棚的方法，以免对棚高低不平，受力失衡。

10、巷道掘进高度少于2米，或在倾角大于30°的上山展开掘进施工，理应脚手架或架设工作平台。

11、架棚后应付以下项目展开检查，不合格时应展开处置。

（1）梁和柱腿接口处与否严格相符；

（2）混凝土支架与否按建议置放木垫板；

（3）梁、腿接口处及棚腿两端至中线的距离；

（4）腰线至棚梁及轨面的距离；

（5）支架有没有歪扭大步，前倾后仰现象；

（6）支架帮忙、项与否按规定背紧、腰訾。

12、腰帮忙背顶材料必须紧扣围岩，严禁收紧或空帮空顶。顶部和两帮的背板应当与巷道中线或腰线平行，其数量和边线应当合乎作业规程规定。梁腿接口处的两肩必须提圆孔打紧，背板两头必须少于梁（柱）中心。

13、底板就是软岩（煤）时，必须实行避免柱腿钻底的措施。在柱脚下提垫块时，其规格、材质必须合乎作业规程建议。

14、使用人工上梁时，必须捶打棚梁，稳中求进抬稳摆，不要将手伸进柱梁接口处；使用机械天源煤矿管理制度（上墙版本）天源煤矿管理制度(上墙版本)

矿长岗位职责

1.贯彻执行党和国家的各项方针、政策和上级的指令、同意，以及矿行政和职大会的决议，对全矿行政工作正数全面责任;

2.根据公司规定的职权范围，负责管理矿下属单位领导班子建设、人员编制和行政机构的设置、调整、雇用和辞退本矿中层领导干部;

3.贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项规章制度，对重大事故和轻微违章违纪事件非政府查案，制订防范措施，签订重大事故的报告和处理意见，对本矿的安全工作正数全面领导负责管理;

4.掌控全矿拓展布局，协同各生产环节和冶炼比例关系，狠抓关键性生产准备工作，及时化解生产中的关键性问题;

5.根据公司下发的生产、效益计划和市场的建议，非政府基本建设本矿远景计划和年度、季度、月度生产、经营计划，定期检查和部署生产和经营工作，保证全面完成生产和效益指标;

6.严苛财经纪律和经营管理制度，定期举行经营分析可以，审查、核准各项费用的缴付计划，严格控制非生产性支出，努力提高经济效益;

7.非政府积极开展质量合格活动，做好标准化建设，保证矿井合格;

8.狠抓技术创新，积极主动使用和推展新技术、新工艺，做好开源节流、改建、更新工作，不断提升矿井机械化水平和劳动效率;

9.策划举行办公会议和科、队长会议，研究和贯彻落实上级布置的各项任务;

10.狠抓职工生活福利，不断提升职工的物质文化生活和劳动条件;

11.积极支持工会、职代会依法行使民主权利，积极开展民主管理和民主监督工作，定期向职代会报告工作，依靠职工群众筹办企业;

12.协同和处置不好企业与地方关系，签订矿呈报或印发的重要文件和同意对外的关键性行政问题。

13.非政府职工群众切实做好企业的治安保卫工作。

总工程师岗位职责

1、深入细致贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。

2、负责管理煤矿技术管理体系的创建，非政府强化技术管理，大力推进技术进步，提高安全生产技术确保水平。

3、非政府基本建设煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，明确提出同时实现技术经济目标的技术措施。

4、非政府制订和核准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和有关管理制度。

5、非政府基本建设和审查矿区(矿井)地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、拓展延展、采区设计以及有关配套工程等关键性技术方案和设计。

6、负责管理明确提出并非政府研究化解资源合理研发、抽掘改采均衡、合理分散生产、提升矿井机械化水平、生产系统综合能力服务设施、煤炭成套加工和综合利用、环境保护、信息技术等关键性技术问题。

7、充份介绍采矿活动对生态环境、自然资源的消极影响和毁坏作业，积极开展环境协同、资源节约采矿技术的研究与推广应用作业。

8、非政府研究和实行提升矿井抗灾能力的技术措施，非政府制订预防水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，防治重大事故出现。非政府制订和审核矿井灾害防治和处置计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程确保计划。

9、煤矿出现重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下非政府制订事故和灾害的抢修救援措施，参予非政府统一指挥抢修救援工作。深入细致分析总结事故原因教训，制订和非政府全面落实防范措施。

10、非政府基本建设科技发展规划和年度计划，并非政府实行;非政府技术科技攻关和科技交流;积极主动推广应用新技术,新工艺,新装备,新材料，负责管理科技人员和技术管理人员的科学知识更新和技术培训工作。策划技术人员的技术业务考核和职称评定工作。

安全副矿长岗位职责

1.条积极主动协调矿长积极开展工作，在安全管理、监督、检查过程中认真贯彻继续执行党和设备检查、评选、奖惩制度设备检查、评选、奖惩制度矿机电综合管理组负责管理全矿的机电检查评选和奖惩。管理组对照矿发《关于设备管理的暂行规定》、《关于井下三小维护及风电枪机采用管理规定》、《电缆五小电器管理规定》的文件的规定，对全矿采用的设备电缆、五小电器等，展开定期和不定期的检查，表示问题，限期使采用单位自查。管理组不定期地对各单位辨认出的问题，对照自查单展开复查，对自查不合格或不自查的单位按规定展开奖惩。河北XX矿业有限责任公司公文处置办法XX矿业有限责任公司公文处置办法

第一节总则

第一条为并使我公司公文处置工作规范化、制度化、科学化，提升公文处置工作的效率和公文质量，参考《中国黄金集团公司公文处置办法》中金〔2008〕67号,融合我公司实际情况，制订本办法。

第二条公文就是在管理过程中构成的具备法定效力和规范体式的公务文书，就是表达党和国家的方针政策，公布规章制度，颁布管理措施，呈报回复问题，指导、布置和洽谈工作，报告情况，交流经验的关键工具。

第三条公文处置就是指公文的办理、管理、整理（立卷）、档案等一系列相互关联、贯通有序的工作。公文处置应当秉持实事求是、精简、高效率的原则，努力做到及时、精确、安全。同时严格执行有关保密规定，保证党和国家秘密以及集团公司和我公司商业秘密安全。

第四条办公室就是我公司公文处置的管理部室，并指导各部室的公文处置工作。办公室搭载全职人员负责管理公文的统一通话、一般说来、传达、重刻、立卷、档案和封存工作。

第五条各部室必须自觉消除文牍主义，提升公文质量，精简公文数量，存有针对性发文。

第二节公文种类

第六条公文种类主要包含：

(一)同意

适用于于对关键事项或者关键性行动做出精心安排，对有关部室及人员展开奖惩等。

(二)公告、通告

“公告”适用于于向国内外正式宣布关键事项或者法定事项。

“通告”适用于于在一定范围内发布应严格遵守或者周知的事项。

(三)通告

适用于于印发下属单位的公文，留言上级机关和不二者隶属于机关的公文；公布规章；表达建议有关单位办理、须知或共同继续执行的事项；人事选任；机构调整等。

(四)通报

适用于于表扬一流，抨击错误，表达关键精神或者情况。

(五)报告

适用于于向上级单位汇报工作，充分反映情况，明确提出意见或者建议，回复上级单位的查问。

(六)呈报

适用于于向上级单位命令命令、核准。“呈报”中可以充分反映情况、陈述理由。

(七)批准

适用于于回复下属单位的呈报事项。

(八)意见

适用于于对关键问题明确提出看法和处置办法。

(九)函

适用于于不二者隶属于单位之间相互洽谈工作、查问和回复问题，呈报核准和回复审核事项等。

(十)会议纪要

适用于于记述和表达会议情况和订立事项。

以公司名煤矿管理人员值班下井及安全监督检查制度煤矿管理人员值班下井及安全监督检查制度

为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，充分发挥各级领导干部在安全生产中的促进作用，构成可信的安全监管网络和科学的基础保障体系，提升防灾、抗灾、抵挡风险能力，避免各类安全事故出现，根据《关于强化国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤矿〔2006〕116号)等文件精神，融合鹤煤集团实际，制订本制度。

第一章管理人员深入细致现场制度

第一条公司领导必须经常深入细致现场，检查、协同安全生产，并存有记录盖章。公司党政副职和总工程师不少于3次，分管安全生产的副职不少于6次，其它副职不少于3次，其他干部达至本公司规定标准。

第二条矿井(或地面生产经营单位)领导干部必须经常深入细致井下、现场，协同统一指挥安全生产并存有盖章。矿井党政副职和总工程师每月下井不少于10次，副总工程师以上分管安全生产的领导每月下井不少于15次，其它副职每月下井不少于8次。地面生产经营单位党政副职每月回去现场不少于8次，副总工程师以上分管安全生产的领导每月回去现场不少于12次，其它副职每月回去现场不少于8次。

第三条矿井机关生产业务科室负责人每月下井不少于15次，生产业务科室副科级及以下人员每月下井不少于16次。

第四条矿井井下单位的区(队)短、支部书记、工会主席、主管技术员每月下井不少于15次，老爹副职(不含工长)每月下井不少于20次。

第五条考核办法：公司领导由组与干部、调度室考核;生产矿井由本单位组干科考核，每月5日前把上月全矿干部下井次数汇总后报公司组干部。

第二章管理人员下井及值班制度

第六条严苛领导干部下井老爹制度。各生产矿井月初应当统一安排本月副总工程师及以上矿井领导井下老爹计划，每班确保存有一名矿井领导干部在井下老爹，除分管安全生产等业务的矿领导老爹外，其他矿级领导老爹必须选装一名负责管理安全生产业务的科室短护送老爹，老爹地点视当值安全生产情况而的定，老爹领导必须莅临作业现场，与工人同上同下。矿井党政副职和总工程师老爹每月不少于5次，副职老爹次数由各矿根据情况确认，且0、8、4必须光滑老爹。

第七条凡属井下矿井、盾构、巷修成、重点机电修理、通风和运输作业，必须由区(队)干部值班展开，例如突遇特定情况，应当由矿级领导(不含副总工程师)亲自值班展开。

第八条凡属井下巷道全线贯通、初次摆顶上、排放量瓦斯、揭发煤层、处置火区、寻抽水、过断层等关键阶段，必须存有矿级(不含副总工程师)有关领导值班展开。

第九条严苛领导干部井下老爹值班汇报制度。各生产矿井副总工程师以上领导干部(不含副总工程师)下井老爹值班必须秉持“一班三汇报”制度，即为步入老爹现场第一时间向调度汇报，班中安全情况向调度汇报，返回老爹现场向调度汇报，汇报内容以当值生产过程中存有的问题、辨认出的隐患及处置情况居多。

第十条矿调度工作人员必须如实精确地做好汇报记录，公司组干部、安监局、纪委监察处、调度室必须不定期地展开检查，对秉持不好的单位或个人展开通报表彰。对不负责任、甚至弄虚作假的，不予通报批评，情节严重者，给与撤职或免职处置。

第三章领导干部下井老爹值班工作职责

第十一条各级下井老爹值班人员，必须把确保安全生产做为第一位的责任，二要掌控当值安全生产状况，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现和非政府消解事故隐患，及时阻止违章违规行为，不得违章统一指挥和超能力非政府生产。

第十二条严苛值守制度。除分管安全生产等业务的矿领导值守外，其他矿级领导值守，必须选装一名负责管理安全生产业务的副总工程师值副班，副总工程师严禁单独值守。

第十三条各矿矿长、区(队)短就是本矿、区(队)安全生产第一责任人，下井老爹值班人员帮助矿长、区(队)长对当值安全生产负责管理。出现损害员工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，老爹值班人员必须立即非政府实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿长、矿调度、区(队)短报告。出现生产安全责任事故，除追责矿长、区(队)短责任的同时，追责当值老爹值班人员适当的责任。

第四章领导干部下井管理与考核

第十四条推行井下交接班制度。上一班的值班人员必须在井下向接班人的值班人员详尽表明井下安全状况、存有的问题及原因、须要特别注意的事项等，并深入细致填记交接班记录厚。

第十五条创建下井值班档案。各单位对每天各小班值班人员推行档案管理，除调度人员深入细致核对值班人员井下汇报情况外，下井值班人员升井后，必须将下井的时间、地点、经过的路线、辨认出的问题、处置情况及处理意见等有关情况展开详尽备案，并档案备案。各单位行政副职必须精心安排不好老爹所至地区，防止死角和重复现象出现。

第十六条强化内部监督考核。公司机关各级领导和基层单位副总工程师以上领导的下井次数及老爹情况，由组与干部负责管理汇总，并每季度在发布一次。基层单位科级及以下管理人员下井次数及值班情况由各单位制订考核办法，并定期不予张榜公布。

第五章矿井区队干部下井及值班管理规定

第十七条矿井井下轻易或旺德夫尔县的区(队)短、支部书记、工会主席、主管技术员每月下井不少于15次，其他副职(不含工长)每月下井不少于20次。

第十八条井下区队区队长、支部书记每月单独值班严禁多于6次，工会主席、主管技术员每月单独值班严禁多于8次，其中，区队队长、支书及主管技术员每月四点、零点下井值班不少于4次，其他队干部不少于6次。

第十九条井下区队队长、支书在双休日或节假日必须至少下一个井。

第二十条值班时，必须盯到本队关键环节，并努力做到与员工同萨兰勒班县上。

第二十一条平时区队干部深入细致井下工作现场时间严禁高于3小时(陪检除外)。小阳泉煤炭公司矿井存有计划停水停风申报的管理办法小阳泉煤炭公司矿井存有计划停水停风申报的管理办法

为从根本上全盘杜绝并无计划停水停风事故，掌控增加存有计划停水停风导致瓦斯超载所增添的隐患，更进一步规范存有计划停水停风的报告和审核程序，特制订本管理办法。

1、停水停风计划由生产队组（或施工单位）提早两天展开申报。按审批表规定内容逐级展开签审，必须由集团公司审批同意后生效继续执行。审批表必须上报通风区、机电区存留。

2、计划停水停风的地点必须由生产队组（或施工单位）基本建设施工安全技术措施、通风队基本建设排放量瓦斯的安全技术措施并展开审核贯彻落实。

3、停水停风作业及排放量瓦斯的全过程必须存有安全员、瓦斯员在现场监督检查。

4、生产作业过程中必须临时性停水停风时，必须由停风地点拎班长报告生产调度、瓦斯员报告通风调度，经生产调度呈报值守领导同意后实行，两调度值班员必须核对台帐记录。

5、排在瓦斯期间必须将回去风流流径的所有地点实行停水废人。

6、停水停风计划由生产队组（或施工单位）负责管理参评，未按本管理办法规定继续执行的视作并无计划停水停风。资金投入及资源保障制度（三项管理制度）为了防治和掌控潜在的事故或紧急情况出现时，作出应急准备工作和积极响应，最大限度地减低可能将产生的事故后果，特制订本制度。

一、应急管理原则

(一)推行领导负责制和责任追究制;

(二)以人为本，安全第一。

把确保员工的生命安全和身体健康、最小程度地防治和增加事故导致的人员伤亡和财产损失做为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防水。

(三)预防为主，加强基础，快速反应;

(四)科学新颖;

(五)分级积极响应。

二、应急确保

各有关部门必须按照职责分工和有关预案搞好突发性事故的应付工作，同时根据总体预案切实做好应付突发性事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信确保等工作，确保应急救援工作的须要。

(一)安全培训中心必须搞好应急救援队伍的业务培训和应急演练，创建协同协同机制，动员全员存有非政府的参予应急救援工作。

(二)财务科必须确保所须要突发性事故应急准备工作和救援工作资金。

(三)物资供应科要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、转派及应急物流配送体系，健全应急工作程序，保证应急所须要物资和生活用品的及时供应，并强化对物资储备的监督管理，及时不予补足和更新。

(四)医疗卫生确保，一旦出现紧急情况第一时间增派矿应急医疗组展开救援。

(五)交通运输确保，必须确保应急情况下应急交通工具的优先精心安排、优先调度，保证运输安全通畅;必须创建紧急情况交通运输工具的调用程序，保证抢险救灾物资和人员能及时、安全送抵。

(六)人员防水必须选定或创建与人员相适应的应急买盘场所，健全应急撤离管理办法，明晰各级责任人，保证在应急情况下员工安全、有序的撤离。必须实行必要的防水措施，严苛按照程序积极开展应急救援工作，保证作业人员和应急救援人员的安全。设备选型添置更新改造销毁除役制度(永荣煤矿)设备选型添置更新改造销毁除役制度(永荣煤矿)

1、设备上马的机电设备，由机电技术人员设计选型，报矿有关领导核准。

2、设备选型后，由供销社按机电科提供更多型号，建议厂家，按质按量鸡粉，缴机电科环评，不合格的设备，必须退款重购。

3、机电科领用编号并创建台帐。

4、辨认出与现规程不适应环境的过期、出局的设备，应当出局或限期出局。

5、由于设备老化，已无法适应环境规定场所采用，又并无复原价值的旧设备，按有关规定，写下提出申请报有关领导核准，不予除役。

6、除役后的设备由机电科销号销毁。电气维护试验检查制度电气维护试验检查制度1、高压控制器每月由机电科安全检查组电管组展开现场停水试验一次，每年对井下高压控制器搞一次升流试验，若辨认出维护动作不灵敏，由试验人员处置；若因操作方式机构而导致的问题，由试验人员通告机电队处置，并搞好试验记录。2、高压控制器维护的排序由机电科供电组技术员在每月初根据实际负荷测量，原则上任何人严禁修改，并粘贴封条，由电管组与试验人员调整T5800定值，并搞好试验记录。3、扰动馈电控制器每天由采用队组搞漏电维护试验一次，机电队井下变电峒室扰动馈电控制器由值班人员每天搞漏电维护试验一次，若辨认出不停水，及时处理，在未揭发问题前，任何人严禁擅自供电，并搞好试验记录。4、扰动馈电控制器的整定，由机电科安全检查检查人员根据队组申报负荷变化情况及时整定。T5800定值一经确认，任何人、任何单位严禁擅自修改。5