巡回检查制度（寨崖底煤业）规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 巡回检查制度（寨崖底煤业）规范多篇合辑巡回检查制度（寨崖底煤业）1、设备的巡查检查，必须严苛按照交接班各一次，班中两次，并按巡回检查线路展开。

2、检查路线：泵站—热水池—净化水车间—配电室—锅炉房—排气管路—进气管路

3、检查必须努力做到：三至、五勤、一分散。其中三至：眼至、耳至、腿至;五勤：诚检查、诚保护、诚联系、诚汇报、手勤;一分散：思想分散。

4、辨认出设备螺栓收紧、管路走、冒著、几滴、凿等现象，及时展开处置。

5、辨认出设备运转异常(温度增高、声音异常等)时，立即向通风瓦斯预防中心、抽放队汇报，采取措施非政府处置。

6、努力做到预防为主，将事故歼灭在原始社会状态，保证设备安全运转。

7、巡回检查主要工作就是对设备运转情况定时检查，日常保护，确保设备正常运转。为能及时发现、处置设备存有的故障，岗位工必须检查以下几点：

7.1、每天由当值负责人对泵站内展开不少于一次的巡回检查;

7.2、对须要检查的内容必须展开认真仔细的检查并搞好记录，不得觑检，逃费;

7.3、对抽放泵、减速器、电机的轴保守表面温度以及减速器的油温、油压，每一小时检查一次并搞好记录。

7.4、对抽放泵填料压盖的长短程度、运转响音、振动，每一小时检查一次，并搞好记录。

8、例如辨认出抽放泵及其它设备存有异常时，首先向队值班人和通风调度汇报，请旨命令。煤矿运输付井上下车场把钩工岗位责任制煤矿运输付井上下车场把钩工岗位责任制

1、津津乐道本业务的安全操作规程，确保安全作业。

2、挂勾工必须上岗上岗，深入细致核对不好各种记录，例如检修事故交接班等。

3、接班人后，把钩工应详尽、全面检查严防跑车装置相连接装置及间距勾头15m之内的钢丝绳，保险绳等与否较完整、正常、各种常用工具，备用品与否齐全较完整，各部信号、通讯系统中否灵敏可信。

4、驾车发信号前要检查不好周围的安全情况，证实安全并无隐患时方可收到驾车信号。

5、每次挂勾前要搞好以下几项工作：

①深入细致检查T320车辆的相连接装置、轮对、保险绳等与否完好无损，螺丝、链环与否符合规定。

②检查材料、设备等与否绑定稳固、可信、战略重点与否平衡。

③Immunol、极高、GT630M及极长、设备与否经矿领导核准，有没有安全措施。

6、存有责任阻止他人违章作业、不得逊于罐车，行车时不得任何人扒车、拖搓、严格执行“行车没用人、行人不行车”的制度，对违章人员存有责任向安监部门和领导汇报。

7、挂勾和摘钩必须等车停好后才科东俄展开，严禁展枝活钩。

8、人车高速行驶期间不再采用传送信号。

9、必须严格遵守交接班制度，存有责任搞好工作范围内的工业卫生，搞好自身安全工作。火工产品管理及灭火违章处罚细则火工产品管理及灭火违章处罚细则

第222条未继续执行“一炮三检制”、“三人变压摆炮制”，对瓦斯检查员、班长、灭火员、值守队干各处罚款150元。

第223条未检查瓦斯就装药，对灭火员、班长各罚款150元。如果瓦斯检查员自身未检查瓦斯就同意装药，则对瓦斯检查员处罚款200元。不检查瓦斯就灭火的责任者;私自夺回瓦斯检查员启爆钥匙灭火者;灭火后未经瓦斯检查员检查瓦斯就擅自步入警戒区域内者;井下采用自造线路导通检测器者;井下采用Flexicoil通检测功能的启爆器者;无此兴爆点采用存有检测功能的启爆器对灭火网络展开导通检测者;第一次启爆后，未经展开瓦斯检查又展开第二次启爆的责任者处罚款200元。

第224条违背《煤矿安全规程》载运和看管易燃、易爆器材的，责任者处罚款100元。

第225条灭火前不清点人数就启爆，对班长处罚款100元。

第226条灭火前最后一次检查瓦斯之后，因其它原因没能启爆，其间隔时间少于20分钟必须再次检查瓦斯，对未检查就再次启爆的，各处老爹队干、班长、安全员、瓦斯检查员罚款150元。

第227条灭火后没规定时间(瓦斯矿井15分钟、注重矿井30分钟)就步入工作面，对值守队干、班长、瓦斯检查员各处罚款150元。

第228条灭火后不步入工作面检查通风、瓦斯、顶板掘进情况以及瓦斯未降至规定值以下，下一班瓦检员又未至现场展开交接班就撤岗卢图吉诺区，对当值瓦斯检查员处罚款150元。

第229条雷管脚线、灭火母线不浴室柜，导致短路，灭火母线外露、存有明接点或未分离搬运的，对责任人处罚款50元/处。

第230条井下灭火母线铺设管理及行政处罚规定

序管理规定违章处罚规定

1作业规程中没明确规定灭火母线的种类、长度、装设方式以及灭火母线不合乎《规程》规定罚款100元

2相同规格或相同种类母线混用罚款50元

3用不能符合要求的灭火母线卡板一处该队灭火员罚款50元，分管队长罚款50元

4在存有金属支架的巷道中铺设灭火母线，不采用母线卡板分管队长判罚50元，放炮员罚款50元

5发生裸线或裸头一处当值灭火员罚款150元

6未检查导通，不按规定开断，浴室柜缝合，以及铺设母线等情况一行政处罚当值灭火员50元

7灭火母线与金属物碰触一处罚当值灭火员50元

第231条灭火母线从风筒孔沿着，以及与电缆装设在一起的，对灭火员处罚款50元。

第232条对冶炼工作面不上装水炮泥就灭火的责任者，处责任人罚款50元/个。水炮泥采用管理及违章处罚规定

序管理规定违章处罚规定

1规程措施中未并作规定罚基本建设人员50元

2未采用水泡展开爆破作业罚灭火员50元，老爹队长、班长各50元

3水炮泥采用数量严重不足辨认出太少一个,对灭火员和班长各罚50元

4不按装弹结构采用水泡泥罚灭火员、班长各50元

5库管员未按每管及1个水炮泥比例派发，核销罚炸药库库管工50元

第233条用雷管脚线替代灭火母线者，对灭火员处罚款50元、对瓦斯检查员处罚款50元。

第234条井下使用逆向装药，炮泥、水炮泥填充量严重不足的，对灭火员、瓦检查员各处罚款50元。一月之内已连续揭发两起，对队长处罚款50元。已连续揭发3起至，对分管副矿长处罚款100元。

第235条冶炼工作面无法边粗大边装药，出厂炸药后，除检查瓦斯以外的其它工作仍在展开，Junagadh矸、架料等，对值守队干、班长各处罚款50元。

第236条冶炼工作面灭火管理及行政处罚规定

序管理规定违章处罚规定

1冶炼工作面灭火母线分离装设、其最长间距严禁大于5—10Ccm，不得两母线钩在一起或拖在金属支架和其它导电体上灭火母线未分离钩在一起或拖在金属支架和其它导电体上，发生一行政处罚冶炼队长和灭火员50元。

2灭火母线所有接点、外露点必须用绝缘胶布包严，母线两端头必须在灭火前后浴室柜短路，不得存有明接点。清接点一个、罚灭火员(当值或下班)100元，总计行政处罚;母线端头未扭接短路者，罚灭火员100元。

3灭火前，施工班组长必须派遣人至选定地点警卫、废人、设置警牌、警绳，警戒人员必须坚守岗位，不得中途擅离职守、睡或私自撤岗，灭火后班长必须按作业规程和防突措施规定时间和建议撤岗。未派遣人警卫者、罚班长200元，警戒人员未至选定地点警卫未废人，设置警牌、警绳或私自撤岗、擅离职守、睡者罚款200元，并以其后果情况，严重者停建或辞退;未撤岗者，罚班组长100元。

4灭火装药，必须按作业规程之规定装弹，包含黄泥和水炮泥，不得违章蛮干不按规定装药者，罚灭火员100元，不上装水炮泥，把水炮泥拿走者，罚灭火员100元。

5各冶炼面灭火地点必须设于入风流中，灭火距离按矿有关规定继续执行。灭火地点设于回去风流中或工作面者，罚放炮灭火员100元，灭火距离不符合规定者，对灭火员、该班班长各罚款50元。

6灭火员必须上岗上岗，否则不许灭火灭火员未上岗上岗，罚款50元

7严格执行“一炮三检”和“三人变压”摆炮制。本规定和《煤矿安全规程》、《作业规程》一起由队长贯彻落实自学、考核、继续执行。未继续执行“一炮三检”制、“三人变压”摆炮制者，对其灭火员、瓦斯检查员、班长(代班长)各罚100元。

8冶炼面灭火警戒成立后，任何人员都严禁强行通过，警戒人员也严禁私自离境进内。强行通过灭火警戒线罚当事人100元，私自离境通过灭火警戒线罚警戒人员100元。

第237条防突头面兴爆点及岗哨边线和掌控回去风流的岗哨边线并无显著标志，一处对队干处罚款50元。

第238条灭火前启爆点人数少于压风打火袋个数，其余人员未撤至“措施”中选定边线或压风打火装置并无压风仍在展开灭火，对值守队干、班长、瓦斯检查员各处罚款50元。

第239条不步入避灾硐室或压风打火袋内灭火，对班长、灭火员、瓦斯检查员各处罚款50元。

第240条处置瞎炮未按《煤矿安全规程》规定处置，对值守队干、班长、灭火员各处罚款100元。

第241条矿井工作面灭火后消灭的支柱不及时补上，对班长、灭火员各处罚款50元，对瓦斯检查员处罚款50元。

第242条井下煤仓阻塞须要灭火处置，并无措施就灭火，对责任者处罚款150元，负责人没现场统一指挥的，处罚款50元。

第243条灭火后未按规定步入检查，瓦斯检查员未跑在最为前面，对瓦斯检查员及跑在瓦斯检查员前方的人员各处罚款150元。

第244条防突头面压风打火器不较完整，无法正常采用又不汇报，对班长、瓦斯检查员各处罚款50元;汇报后未及时处理，对有关责任者处罚款100元。

第245条灭火击垮支架不逐架从外向里牵，对值守队干、班长各处罚款100元。

第246条各煤矿必须继续执行火工产品的“领有、脱”盖章制度，秉持“一炮三检制”和“三人连锁摆炮制”，不得弄虚作假，当值队干、班长、灭火员必须认真负责，瓦斯检查员必须严格监督，避免炸药雷管乱丢随地和遗失被盗，一旦出现遗失被盗，必须立即报告保卫科、安监科，并积极主动帮助找寻。否则对责任者各处罚款200元，同时呈报公司部门处置。物资环评制度1物资申领必须及时更替，备案上帐，履行职责更替盖章相关手续。

2领料时必须深入细致录入物资的名称、规格、数量、质量等方面与否合格后方可以申领。

3对于数量相符，质量参差不齐的物资，一律严禁申领，否则追责有关责任人的责任。

4在领料时，必须展开必要的环评手段，点数、验货、检尺、过磅、量方展开核算等方式，对并无能力检验的物资必须及时与计量室、煤质化验室、油质化验室、总工筹办等有关部门联系检验。

5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差严禁少于±3%，以长度的误差严禁少于±1%。

6对专业性弱，技术建议低无法环评的物资在采用过程中发生质量问题及时与供应部门联系、处置。

7通常情况下，由材料员负责管理物资环评。专业性弱，材料员无法环评时，由分管干部委派有关人员环评。抽放瓦斯泵站司机岗位责任制抽放瓦斯泵站司机岗位责任制

1、瓦斯泵司机必须严格遵守工作岗位，严格执行操作规程，深入细致核对各项观测记录，确保瓦斯泵安全，正常运转。

2、瓦斯泵房就是矿井要害部门的重点管理地点，必须创建严苛的进出备案记录，交接班记录。

3、泵房值守司机每十五分钟检查一次，抽放负压、沼气浓度以及泵轴承温度等数据。

4、抽放瓦斯浓度经常平衡在25%以上，当抽放瓦斯浓度高于25%时立即停在泵。

5、每班循环检查室内瓦斯浓度，少于0.5%时立即停机阻断电源，展开处置。

6、没介绍信任何人不许步入泵站，泵房必须确保洁净整齐，按时上班，严格遵守工作岗位。

7、因停水，故障等原因，瓦斯风机临时停水运转，必须立即通告调度室，瓦斯员或司机严禁私自同意启动或暂停瓦斯风机。

8、瓦斯抽放机房20米内不许存有火源、吸烟、放炮、火炉等。尹家冲煤矿主扇抽风机工岗位责任制尹家冲煤矿主扇抽风机工岗位责任制

一、对工作认真负责，确保抽风机正常运转，保证矿井正常生产。

二、每天对设备、设施展开一次检查，辨认出问题必须及时处理。

三、搞好日常修理、维修保养工作，确保反风门有效率、严格、水泵设备处在较完整状态。

四、严格执行操作规程，兴、停在风机必须经矿安全部门及有关领导同意。非正常停机必须及时向调度室汇报查明原因，及时处理，快速恢复正常主扇正常运转。

五、固守工作岗位，深入细致核对不好设备运转日志。

六、时刻维持机房及设备，设施卫生干净。神宁集团白芨沟煤矿胶轮车队安全检查胶轮车检修班长安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行国家安全法律法规和矿、队各项规章制度，顺从队领导的统一指挥，负责管理安全检查胶轮车和装载机的维修保养，及时抢险事故车辆，保证车辆、机械合乎运转标准。

第二条严格执行班长安全生产责任制，按照安全“三个一”和“手指口述”操作法建议，及时检查维修保养车辆，潦河违章操作犯罪行为。

第三条积极开展“五不好班组”党建活动，非政府员工出席矿队的各项活动，深入细致非政府不好班务会，总结修理技术经验，不断提升洗车技能。

第四条定期检查修理场地的环境卫生状况，对维修车间内的高精度工具必须选定专人负责管理看管，保证洗车质量。

第五条严格执行考勤工作制度和恳请销假制度。

第六条非政府员工积极开展岗位技能竞赛和岗位技术练兵活动，构成比、学、赶着、帮忙、逊于的自学工作氛围。

第七条搞好洗车维修保养记录，为车辆机械正常运转提供更多可循的技术资料和考核依据。

第八条关心班组员工的自学、工作生活等方面情况，及时向队意见反馈信息，保证队伍团结一致平衡。设备选型、添置制度第1条设备选型：添置前要先做出设备规划工作，对于关键的生产设备，应当由机电矿长、机电副总非政府计划科、财务科、供应科、采用单位和机电运输科，根据生产发展，设备更新，改建等方面的建议，明确提出方案;根据调查研究所掌控的情况，展开可行性分析和技术经济论证，综合均衡后，做出设备的规划决策。同时还要融合生产发展和生产经营总体规划，补足制定出来设备添置年度计划和中长期规划。

第2条例如单位建议分设主要生产设备时，应当由采用单位会同资产筹办明确提出设备的技术性能、可靠性和维修性的建议，在机电副总或机电矿长的策划下，展开技术经济论证，作出出租、添置的决策。

第3条设备的选型应当特别注意通用化，标准化，同时应当遵从“一流、适用于、经济”的原则，购买的设备应当就是经过鉴别，存有生产许可证，MA标志，非出局型产品。

第4条添置计划由单位提出申请由资产筹办汇总基本建设，经机电副总或机电矿长审核后继续执行。

第5条资产办应参予新建、改建、拓展延浅、技术改造的设备规划、选型、添置等工作，明确提出设备的可靠性、维修性建议，并参予设备的检验和加装调试工作。

第6条资产筹办在出租或添置的设备应当台台较完整，并存有即为：产品合格证、安全检查合格证、质量环评证、煤矿矿用产品安全标志、装箱单及有关资料。无轨胶轮车司机操作规程——注意事项十五、胶轮车运输，必须严格遵守以下规定：

1、车辆必须前存有照明设备，后存有白尾灯;

2、严禁背对着前进方向高速行驶，例如虽说无法努力做到时，必须存有跟车工统一指挥;

3、同一段巷道，严禁存有两辆(或两种)及以上车辆对面高速行驶;

4、机车通过风门，必须建有当列车通过时能收到在风门两侧都能够发送至的声光信号的装置，或专门监督人员统一指挥;

5、车辆在圣马梅尔迪加尔县巷道口、硐室口、超车、道岔、坡度很大或噪声小的地段，以及前面存有车辆、障碍物或视线存有障碍时，都必须降低至最高速度并鸣号;

6、在同一巷道中高速行驶的两辆胶轮车之间的距离至少维持在50m以上;

7、车辆的刹车距离，每年至少测量一次，并严格控制在(操作方式说明书)的设计内。

十六、车辆可以车

1、设置或选定可以车硐室(地点)，非会车地点严禁可以车;

2、车辆可以车速度限制在5km/h内;

3、会车时车与车，车与两巷帮忙的距离都严禁大于0.5m;

4、胶轮车在选定地点会车时，应当严格遵守轻车使重车，下坡车使上坡车的原则;

5、并无可以车硐室(地点)的巷道，严禁对面存有高速行驶的车辆。

十七、所有在井底车场高速行驶的胶轮车，其运转速度都严禁少于5km/h。

十八、胶轮车在继续执行运输任务时，必须保证货物先用稳固，不得超员、极高、GT630M运输，不得人物混装。

十九、胶轮车在载运大件、重件设备材料时应充分考虑以下因素：

1、上装载重量的均匀分布;

2、装运地点的工作条件;

3、运输线路状况;

4、装运顺序与加装顺序等。

二十、载运大型设备或车辆好像行，影响司机视线时，必须制订专门措施，并经煤矿总工程师批准后实行。

二十一、高速行驶中即行行人或途经存有人员工作的地点时，必须鸣号失速、停放，确认人员已避开，否则严禁通过。

二十二、巷道中所有的信号标志与调度指令均为车辆安全高速行驶的依据，所有车辆的运转均严禁违背这些依据。

二十三、载运灭火材料时，必须严格执行(煤矿安全规程)第312条、第313条和第314条各项规定。

二十四、胶轮车停放遵从以下规定：

1、井下胶轮车装卸货物必须刹车锁车，但严禁点燃灯光;

2、运输途中除可以使车外，通常不容许停放，必须停放时应事先汇报调度或车队，通告其他车辆并刹车锁车、亮灯，斜巷还须要实行掩车措施。

二十五、不得用胶轮车顶扎其他车辆。当存有胶轮车中途因故障死车，需以胶轮车除雪拖车时，须要存有专项措施并加装专用的拖车装置。

二十六、胶轮车司机操作方式时应维持趴在驾车椅上、目视前方、双手紧握方向盘(操作手把)的恰当姿势，不得将头、手或身体张开车体外，不得东站在车下驾车。

二十七、司机必须按信号指令驾车，驾车前先收到驾车信号，检查证实周围无人时，方可再生制动。

二十八、司机上岗后，严禁擅自返回岗位，不得在车辆未停车时返回司机室。司机暂时返回岗位时必须搞好机车刹车，依次搞好工作刹车、手闸刹车、瓦解离合器，柴油机怠速运转、停机、锁车等步骤。

二十九、司机必须确保停放时和返回司机室前，通过操作方式方向盘次数，释放出来方向盘内蓄积的液压并释放出来停放刹车电路的压力，防止忽然释放出来。

三十、司机操作方式中应当努力做到：

1、根据运输任务的性质去挑选适当的车辆及车厢;

2、强化封车与人车运转前的检查;

3、严格执行本规程对各类胶轮车高速行驶速度的管制;

4、车辆上坡不许曲线高速行驶，下坡不许脱档转弯。

三十一、胶轮车遇故障停放时，按以下内容检查：

1、发动机冷却水温度与否过低;

2、机油压力失压;

3、发动机温度过低;

4、液压油梅过低;

5、液压油油位过高;

6、尾气排放量温度过低。放炮工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

认真执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、遵从专职安全员恰当监管，上岗上岗，按章作业。负责管理对火工品申领、运输、放置及放炮的安全工作负责管理。

2、保护不好引信器，并深入细致检查不好炮线及联线，辨认出问题及时处理汇报。努力做到电缆搬运符合要求。

3、放炮后负责管理检查遗炮、瞎炮等情况，处置瞎炮时现场必须存有副科级以上管理人员统一指挥，严禁违章操作。

4、必须使用专用引信器展开放炮，放炮工作严禁由其他人员替代。

5、按照作业规程规定，合理装药，确保循环进度。

6、炸药、雷管的领退，必须努力做到领有、用、脱三清，严禁私自放置。

7、严苛全面落实放炮管理制度，不违章作业，极力同“三违”现象搞斗争，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

8、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

9、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。

10.顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，放炮工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。火工品储存看管制度（2021编制工作）一、核爆材料储存在井下核爆材料库内，不许随意放置。由专职库管理员管理。核爆材料库、储存室，必须具备公安部门签发的《核爆物品储存许可证》方能够储存。

二、库房内储存的核爆材料数量严禁少于安全设计定量，性质二者相冲突的核爆材料必须分库储存，并贴有显著标志牌。库房内不得放置其他物品。

三、核爆材料必须放置整齐，易于清点，库房内要保持清洁、潮湿和通风较好，不许存有老鼠等动物并存有预防措施。

四、核爆材料入库时必须检查环评，对质量存有猜测或变质的不许派发采用。严格执行先进先出的规定。

五、炸药库设专职看管人员，派发必须存有专人负责管理，领退相关手续必须记录确切，严禁录入，并努力做到日明、旬结，帐、卡、物吻合。矿主管部门必须每月核实一次，努力做到有据可查。

六、库房翻修时，必须将库房内所有核爆材料抽走库房区域至安全地点。

七、库内核爆材料的堆满，必须严格遵守以下规定：

1、药箱Guerche严禁少于1.8m,阔四箱(袋)为减半。袋堆高度严禁少于1.2m。

2、箱堆间距严禁大于0.3m，箱堆与墙壁间距不大于0.3m，人行地下通道不大于1.3m。

3、雷管箱放置地面时，高度不少于1m，地面均应当铺设软垫或木板。

八、火药库最小库存量，必须同时满足用户以下建议：

1、按公安部门审核的数量，炸药2.4吨，雷管2万发;

2、严禁少于矿井三天的炸药需要量和十天的电雷管需要量，并满足用户《煤矿安全规程》第306条的有关规定，严格控制库房库容。

九、性质二者相冲突的核爆材料必须分壁槽放置，并加设隔绝设施。性质相同的灭火材料必须按品种、规格分别放置。努力做到放置整齐、外包装较完整、封绳汤沐，预防挖开，并继续执行先进先出的原则。

十、等待除役的核爆材料，必须单独记帐、分别看管、不得混为一谈，并按规定及时搞好封存处置工作。

十一、库房内严禁放置毫无关系物品，采用的矿灯必须提安全检查套;干湿度必须符合要求;合理调整风门;最低温度严禁少于35℃。

十二、库管员操作方式时，应当努力做到无声、无尘、精力分散、严谨、认真细致，对安全工作二要努力做到预防为主、万无一失。

十三、矿火工品管理小组成员努力做到诚检查，及时发现问题，阻塞漏洞，消除隐患，并搞好检查记录。

十四、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元。安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法第一条为强化矿井的安全管理，特制订本标准。第二条考核期内由于安全管理责任事故导致每丧生1人，驳回矿井安全管理安全质量标准化罚球5分后，实罚球输出矿井安全质量标准化总分；出现3人及以上死亡事故的矿井，中止当年评级资格。第三条安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法（具体内容见到附表）：1、以矿为单位对安全管理安全质量标准化展开考核评级。2、安全管理安全质量标准化矿井分成两个等级：一级：总分成90分以上。二级：总分成80分以上。3、考核评级计分使用处罚方法，各单项及小项的最高分成零，不发生负分。4、安全管理安全质量标准化实行年度合格，矿井每月展开一次检查；公司按季度展开全面检查；已合格矿井每年必须展开一次复查，并根据复查罚球同意该矿安全管理安全质量标准化的升降级。

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法一安全生产责任全面落实25分后(一)干部作风建设101.严格执行干部下井制度，根据集团公司建议，明晰各级干部下井天数、比例，努力做到下井干部人员、班次平衡，井下必须确保每班存有副科以上干部。矿长、党委书记每月不少于10天；分管生产、机电、安全、技术的副矿级领导每月不少于15天；其它副矿级领导每月不少于6天；各专业副总、生产业务科室的也已、副科长、采区正、副区长每月不少于16天；非生产口科室的也已、副科长每月不少于6天；生产、辅助队队长、支部书记每月不少于18天，二班、夜班必须达至总下井天数的1/2，努力做到下井打卡、升井后至信息中心审卡盖章，下井打卡必须标明上下井精确时间，每月及时统计分析密干部下井制度，并无制度甩2分后，制度不完善或不健全，每存有一处甩0.5分后。密干部下井打卡本，存有录入现象甩0.5分后；下井次数超过没规定，每存有一人次甩0.5分后；二班、夜班下井比例超过没规定建议，每存有一人次甩0.5分后；井下每存有一班次无区科干部下坑，甩1分后；未努力做到下井打卡、盖章，存有一人次甩1分后；下井打卡、签到(盖章)、填上卡、统计数据及向集团公司汇报的不能对口，存有一人次甩0.5分后；并无统计分析甩1分后2、矿级干部每月必须按规定的时间、班次排泄下井人员安排表，确保每班存有一名矿级干部下井统一指挥生产。密安排表，阳入信息卡和考勤签到原始记录。并无安排表甩1分后，存有一个班无矿级干部下井2分后。3.干部下井必须揪“三违”、揪培训抽考、揪隐患排查。揪“三违”每月严禁多于3人次，并当日备案，顺利完成矿规定的最高罚款金额；下井每月必须至少培训抽考6人次，被培训人和抽考人必须在卡上盖章；必须深入细致核对揭发的隐患，对辨认出的问题核对自查处理意见，矿安全信息中心必须展开甄选全面落实，每月及时统计分析密干部下井信息卡和隐患备案台帐、下井培训抽考卡、“三违”备案台帐。甄选的隐患存有一条未及时“三定”和处置甩0.5分后；隐患复查并无结果、并无盖章甩0.5分后；培训抽考每存有一人次回去未成任务甩0.5分后，存有一人次不是本人盖章甩0.5分后；未完成揪“三违”指标存有一人次甩0.5分后；未完成最高罚款金额存有一人次甩0.5分后；没规定最高罚款金额甩2分后；并无统计分析甩1分后4.严格执行干部值班下井制度，根据集团公司建议，明晰各级干部值班下井天数，统一安排值班时间，推行值班下井“三汇报”，存有汇报记录，每月存有值班下井统计表。创建值班下井档案。矿长、党委书记值班下井不少于1天/月，分管生产、机电、安全、技术的副矿级领导不少于2天/月，其他矿级领导不少于1天/月；专业副总、各生产科室科长不少于3天/月；采区副职、生产业务科室副职不少于5天/月；采区副职不少于7天/月；生产队和辅助队队长、书记不少于9天/月密制度，并无制度甩2分后；制度不全系列存有一处甩0.5分后；并无统一安排值班时间表甩1分后；没值班下井档案甩1分后；密“三汇报”台帐，并无台帐甩1分后，太少汇报一次甩0.5分后；密月统计表，每存有一人次值班下井次数比较甩0.5分后；统计表与“三汇报”台帐相符，甩1分后；有关干部每月下井值班比例多于规定天数每存有一次甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法一安全生产责任全面落实25分后(一)干部作风建设10分后4.干部下井检查核对信息卡必须存有以下内容：①下井时间、班次；②途经线路和工作面瓦斯情况；③“三员两短”上岗情况；④严肃查处隐患情况；⑤揪“三违”情况；⑥培训抽考情况；⑦隐患自查全面落实情况。干部下井必须按规定深入细致核对信息卡，“三员两短”上岗一栏必须存有“三员两短”盖章。小检查、现场办公等，可以共同核对一卡，但必须存有所有检查人员的本人亲笔签名，日常检查推行单人单卡密干部下井检查信息卡，未按规定内容深入细致核对每存有一次甩0.5分后；“三员两短”未盖章每存有一次甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后；回去工作面或作业地点并无瓦斯检查记录，存有一人次甩0.5分后，未揭发任何隐患甩0.5分后；信息卡不是本人亲笔签名存有一次甩0.5分后5.完善干部下基层矿领导包区(科)、矿机关干部和区(科)领导包队制度，每旬出席一次所包区队的安全讨论会，并深入细致核对包区、队卡，包区、队卡必须有区、队值守领导盖章。每次下基层必须联系区、队实际，揪自学，谈安全，并深入细致搞好记录。包区、队干部必须努力做到三清、三讲、一指导(确切区、队组职工基本情况、确切队组工作面的安全生产情况、确切队组职工思想状况；讲学习、谈安全、谈改良工作的意见或建议；指导安全工作)密制度，并无制度甩2分后，制度不完善或不健全每存有一处甩0.5分后；查区、队安全讨论会记录、干部包区、队卡，干部未盖章甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后；下基层次数每少一次甩0.5分后，包区、队干部每存有一人次对情况掌控不明甩1分后；包区、队卡没队领导盖章存有一次甩0.2分后6.建立健全各级领导干部加强安全管理的若干个必须。生产现场出现安全问题，无论八小时以内还是八小时以外，有关领导必须及时到场妥当。矿调度成立台帐，对有关领导到场妥当情况和问题处置情况展开备案，逐日存有矿长盖章密制度，并无制度甩2分后；密台帐，并无记录甩1分后，记录不全系列甩0.5分后；矿长未盖章，太少一天甩0.5分后；存有一人次未到场妥当甩1分后管理制度建设与全面落实10分后1.根据集团公司“安全管理制度”的建议，各单位必须制订如下制度，并严格执行：（1）、安全生产责任制度；（2）、管理人员下井及值班制度；（3）、安全质量标准化管理制度；（4）、安全会议制度；（5）、安全目标管理制度；（6）、安全教育与培训制度；（7）、事故隐患排查与自查制度；（8）、矿井主要灾害防治制度；（9）、安全监督检查制度；1．密各级领导、职能科室、各岗位人员安全生产责任制编订，并无编订本项不罚球，存有制度内容不全系列甩2分后；2．第二、三项制度缺项本项不罚球；3．第四至十九项制度每失一项甩2分后；4．密制度继续执行记录，存有一项未认真执行全面落实甩1分后；存有一项继续执行全面落实不好甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法一安全生产责任全面落实25分后(二）管理制度建设与全面落实10分后（10）、安全与经济利益挂勾制度；（11）、安全技术审核制度；（12）、矿用设备器材采用管理制度；（13）、事故应急救援管理制度；（14）、事故报告和调查处置制度；（15）、安全举报奖励制度；（16）、入井人员管理制度；（17）、安全操作方式管理制度；（18）、安全红线制度；（19）、安全生产问责制度。2.完善健全矿、区(科)、队三级干部(包含工程技术人员)安全工作目标、工作责任和工作标准，创建各级干部安全业绩档案,努力做到细化定量，编订书稿密各级干部安全工作目标、责任和标准，密各级干部安全业绩档案,不完善、不健全每存有一处甩0.5分后3.秉持每月一次的队安全讨论会制度。由队长策划，队、班干部出席，分析总结精心安排安全工作，研究化解存有的事故隐患和问题，并有包队干部盖章查队安全讨论会记录，太少一次甩1分后；内容并无针对性，不具体内容甩0.5分后；记录不深入细致甩0.5分后；并无包队干部盖章存有一次甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后4.秉持每月一次的区(科)安全讨论会制度。由区(科)短策划，所有区(科)领导、队长、支部书记、有关管理人员出席，分析总结精心安排本区(科)安全工作，研究化解统辖范围内存有的安全隐患。并有包区(科)干部盖章查区(科)安全讨论会记录，太少一次甩1分后；内容并无针对性，不具体内容甩1分后；记录不深入细致甩0.5分后；出席人数未超过规定甩0.5分后；并无包区(科)干部盖章存有一次甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后5.秉持每月一次的矿长安全办公会议制度。由矿长策划，矿领导班子成员、副总工程师及业务职能部门主要领导出席，分析总结精心安排部署安全工作，研究化解存有的安全隐患查矿安全办公会议会议纪要或会议记录，太少一次甩1分后；内容并无针对性，不具体内容甩0.5分后6.创建职工安全账户和管理制度，严苛按建议考核（科学知识培训、技能培训、犯罪行为、质量、事故）。存有职工安全抵押和奖罚记录没创建安全账户甩2分后；职工安全抵押和奖罚未推行甩1分后，未按规定考核存有一人次甩1分后；未按季度或半年落空甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法7.创建健全安全分数制度。建立健全职工安全档案，存有职工基本情况和奖罚记录，存有分数奖励和戒毒记录密制度，并无制度甩2分后，制度不全系列存有一处甩0.5分后；密职工档案，并无档案甩2分后。档案不全系列甩0.5分后；密分数记录，并无记录甩2分后，记录不全系列、未按规定继续执行甩0.5分后；并无奖励或戒毒记录甩1分一安全生产责任全面落实25分后(三)安全激励机制运转5分后1.完善各级干部安全抵押落空制度。明晰各级干部安全风险抵押考核范围、考核内容及落空办法密制度，并无制度甩1分后；制度、方案、办法、内容不完善存有一处甩1分后2.创建考核台帐，根据考核范围和考核内容逐月逐项严苛按文件规定考核落空密考核台帐，并无台帐、未按文件规定继续执行存有一处甩0.5分后；密奖罚落空表和安全奖励基金台帐，未及时落空甩1分后3.安全奖励基金抽取吨煤不少于2元，质量标准化奖励基金抽取吨煤不少于0.5元。专款专用，用作安全抵押落空和其它安全奖励密安全和质量标准化奖励基金台帐、发奖记录,未足额抽取甩1分后；未专款专用甩1分后4.集团公司对各单位的安全质量标准化奖励，必须专款专用，用作安全和质量的奖励严禁扣搞它用密安全和质量标准化奖励台帐、派发记录，集团公司奖励未努力做到专款专用的，存有一次甩1分后6.严格执行60%安全质量结构工资考核制度，秉持矿对区队、队对职工安全质量结构工资考核密考核制度、考核台帐、工资台帐，安全质量结构工资未按60%考核甩1分后；并无考核奖罚记录甩1分后；未按规定考核奖罚甩0.5分二安全基础管理50分后(一)安全质量标准化

10分后矿安全质量标准化检查小结制度

5分后1.存有月、季、年度安全质量标准化合格规划和措施，存有逐级安全质量检查评选制度。矿秉持每旬非政府一次安全小检查和质量定级，推行动态检查，检查覆盖面达至100%；并根据各队质量标准化罚球，分后专业、分队组逐月位列排队，存有奖惩办法，按月及时落空未制订安全质量标准化合格规划甩1分后，未制订措施甩1分后；密检查安排表，太少检查一次甩1分后；密“三定”表中，检查覆盖面超过没100%存有一次甩1分后；隐患未展开“三定”存有一条甩0.2分后，处置不及时存有1条扣0.2分后，隐患未展开复查存有一条甩0.5分后，不是本人盖章存有1条扣0.5分后；未逐月位列排队甩1分后；密定级评分表，未按规定评分定级存有一队次甩0.5分后，未按规定奖罚落空存有一队次甩0.5分后2.秉持每旬展开安全质量检查小结。分析危险源情况及隐患产生的原因，确认化解关键性安全隐患的责任人、处置时间和解决办法并复查，“三定”责任人和复查人必须本人盖章密小结通报和会议记录，存有一次未小结甩1分后，会议记录太少一次甩1分后；密队组质量标准化位列排队牌板，并无牌板甩1分后，更改不及时甩0.5分后；“三定”和复查责任人不是本人盖章存有一处甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二安全基础管理50分后(一)安全质量标准化

10分后区科安全质量标准化小结制度5分后1.有区(科)安全质量标准化送检制度。秉持每旬检查一次，覆盖面达至100%，严肃查处安全隐患，展开安全质量标准化评分密制度，并无送检制度甩1分后，内容不全系列，存有一项甩0.5分后；密“三定”表中，太少检查一次甩1分后，覆盖面未达至100%存有一次甩1分后，未展开“三定”或复查，存有一条甩1分后；隐患存有一条并无处理结果甩1分后；“三定”和复查责任人不是本人盖章存有一处甩0.5分后2.每旬总结小结一次，对隐患问题展开分析、“四的定”；对需矿处置的问题，及时汇报；对逾期台铁高雄的隐患，追究责任密小结总结或会议记录，并无总结甩1分后；总结小结并无针对性或分析的不深不皱一次甩0.5分后；会议记录太少一次甩1分后；对需矿处置的问题未及时汇报甩1分后；对逾期台铁高雄的隐患，未追责有关责任人，存有一次甩1分后(二)安全质量标准化竞赛10分后1.根据集团公司统一安排，制订本单位安全示范点矿井建设实施方案，必须努力做到存有规划、存有目标、存有措施、存有考核、存有全面落实没规划甩1分后，规划不具体内容，针对性较弱甩1分后。2.矿积极开展各级安全质量标准化竞赛，分系统、分后专业选树安全示范点工作面、示范点工程、示范点巷道、示范点硐室等，展开表扬奖励密竞赛制度，并无制度甩1分后，没按规定选树安全示范点工作面、示范点工程、示范点巷道、示范点硐室存有一项次甩1分后；密评选奖罚记录，并无记录或未按规定继续执行甩0.5分后3.矿积极开展安全质量标准化项目技术创新竞赛。制订竞赛及奖励办法，明晰技术创新指标和规划，按期顺利完成，并展开总结小结密制度。并无制度甩1分后，制度内容不全系列存有一处0.5分后；并无规划甩1分后，未按规划顺利完成甩0.5分后；未完成技术创新项目指标，存有一项甩1分后；并无总结小结甩1分后4.矿积极开展队安全质量标准化综合评估竞赛。存有生产和井下辅助队组安全质量综合月评估转让竞赛制度。以干部下井、安全隐患排查、行为规范、“三违”人次、安全教育培训、安全绩效、质量标准化为考核内容，逐月对各队展开安全质量综合评估检查评分。第一名展开奖励，最后一名展开行政处罚，并发布密制度，并无评估制度甩1分后，考核内容不全系列，存有一项甩1分后，评估太少一次甩1分后；密检查完整资料、考核记录，资料、记录不全系列存有一项甩1分后，记录不明存有1处扣0.5分后；不对口或未按规定评分存有一处甩1分后；未及时发布甩0.5分后；太少通报一次甩0.5分后；通报不及时甩1分后；密落空情况，未及时落空存有一次甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法5.强化基层班组建设，按照国家、集团公司关于强化基层班组安全生产建设的规定建议，建立健全班组各项管理制度，并认真执行。区(科)积极开展班组安全生产竞赛。存有本区(科)统辖范围内所有班组安全竞赛评选制度，明晰考核范围、考核内容、奖励办法。展开评分位列，并在本区(科)牌板发布，创建考核台帐，及时奖罚落空密班组各项管理制度。并无制度甩1分后,制度存有一处不全系列甩0.2分后。继续执行不好甩0.5分后。密评选竞赛制度，并无制度甩1分后，制度不全系列，失一项甩0.5分后；密考核台帐，并无考核台帐甩1分后，记录不全系列甩0.5分后；密奖罚记录，落空不及时或并无记录甩0.5分二安全基础管理50分后(三)安全精细化管理

10分后矿考核运转办法

41.完善健全区(科)、队及队长、支部书记、区长、总支书记、业务科室科长、副总、矿领导安全业绩、精细化管理考核位列制度。明晰考核范围、考核内容及奖惩办法，并继续执行。密制度，并无制度甩1分后，内容不全系列存有一项甩0.5分后2.根据“一下三揪”和“两下三揪”、下井值班、安全绩效、质量标准化、安全责任履行职责等情况展开严格考核密每个领导评分台帐、原始记录，位列必须努力做到原始记录、台帐、最后罚球位列三对口，不对口存有一处甩1分后；考核内容不全系列，失一项甩1分后；考核数据不精确存有一处甩0.5分后；未按规定评分或原因不明存有一处甩0.5分后3.矿秉持每月举行队级以上干部会议展开小结通报，通报考核内容，并根据考核位列结果展开通报密通报，每少一项次甩0.5分后4.安全精细化管理考核结果必须与安全奖励、安全结构工资挂勾，逐月奖罚落空密落空奖罚表中，未逐月落空甩1分后，未挂勾甩1分后；未按规定落空存有一人次甩0.5分后，存有一单位次甩1分后区考核运转办法3分后1.完善健全副区(科)短、队长、书记安全精细化管理考核位列制度及运转办法。明晰考核内容和标准，并与60%安全质量结构工资或安全奖励挂勾密制度，并无制度甩1分后，失一项甩1分后；制度内容不全系列存有一项甩0.5分后；未与安全质量结构工资或安全奖励挂勾，甩1分后2.针对副区(科)短、队长、书记和工程技术人员及管理人员的统辖范围和业务职责，根据“一下三揪”、值班下井和安全绩效、质量标准化、安全责任履行职责等情况严格考核密逐日逐月考核台帐、原始记录，并无台帐甩1分后；内容和记录不全系列潘序伦，存有一处甩0.5分后；未按规定评分或原因不明存有一处甩0.5分后，不对口存有一处甩1分后3.逐月展开位列排队发布，按月奖罚落空密奖罚记录，未按规定奖罚落空甩1分后；发布内容不全系列或不及时甩1分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二安全基础管理50分后(三)安全精细化管理

10分后队考核运转办法

31.完善健全本队所有岗位和工种的安全质量工作标准密工作标准，并无工作标准甩1分后，内容不全系列存有一处甩0.5分后2.根据工作标准制订实行运转考核评分办法，创建完整评分记录考核表，标明处罚原因、处罚人员。生产队组推行老爹副队长、班长、环评员现场共同评分并盖章，辅助队组由班组长或老爹队领导现场评分密考核办法，并无考核办法甩1分后；存有一处不完善不合理甩0.5分后；没原始记录考核评分表甩1分后；表格不符合要求或不全系列存有一次甩0.5分后；评分人未盖章存有一人次甩0.2分后3.队创建以安全、质量、培训、岗位作业犯罪行为为考核内容的考核台帐，至少将60%安全质量结构工资与安全精细化管理位列情况展开挂勾，推行微机管理密综合台帐或安全精细化管理考核台帐，并无台帐甩1分后；记录内容不全系列存有一处甩0.5分后；考核台帐、原始记录、统计表不对口存有一处甩1分后；未按规定评分或处罚原因不明存有一处甩0.5分后；责任未落实到人头扣0.5分后；未推行微机管理甩1分后4.井下一线队组、辅助队组必须将绩效工资的60%做为安全质量结构工资，细化、定量，全面落实至安全生产全过程,严苛展开考核密工资台帐，未按规定列支甩1分后；与考核结果不对口存有一人次甩0.5分后5.建立健全班检查、监督、环评考核制度，创建班班评分人员考核职工、值守短考核班评分人员、队考核值守短的监督考核机制，并将考核结果列入其安全质量结构工资，存有考核记录密制度，并无制度甩1分后；内容不全系列存有一处甩0.5分后；并无考核记录甩1分后6.队创建评分位列牌板。所有职工位列排队必须逐月展开发布，创建奖惩机制密牌板，并无牌板甩1分后，核对不及时甩1分后；密制度，并无制度甩0.5分后，未按制度继续执行甩1分后1.各工种操作规程齐全；作业规程必须合乎《煤矿安全规程》规定，与其它地点实际情况吻合，并经矿长和总工程师核准。推展创建《煤矿作业规程管理（软件）系统》，对作业规程展开信息化管理。施工及地质条件变化时存有补足措施，内容齐全，图文准确，审核、继续执行相关手续完善作业规程本项不罚球。操作规程每少一种甩1分后。内容不符合要求存有一处甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二

安全基础管理50分后(四)

安全技术管理

52.按规定对规程、措施展开会审、初审，规程措施编导、设计并无漏洞，存有贯彻落实记录密会审记录，太少一次甩1分后，记录不全系列存有一次甩1分后；密规程措施，存有漏洞或与现场相符存有一处甩2分后；密贯彻落实记录，并无贯彻落实记录存有一次甩1分后，记录不全系列甩1分后，漏贯一人次甩0.5分后3.存有雨季“三严防”、液态体废物排放量和冬季“三严防”等措施密制度，并无制度甩1分后；制度措施继续执行不力甩0.5分后；隐患问题存有一条未及时化解甩0.5分后4.存有矿井地质构造与水文地质预测预报和寻抽水措施查报表和台帐，存有一次未及时预报甩0.5分后，并无措施甩1分后，措施继续执行不力甩1分后5.存有节假日停在、动工安全技术措施和非政府措施,严苛按规定继续执行开工、复产环评管理制度密措施，并无措施甩1分后，未按措施继续执行甩1分后。未按规定展开环评本项不罚球6.冶炼上开工作面严格执行安全质量班评估制度密评估表中，评估表不全失一次甩1分后，内容核对不全系列存有一次甩0.5分后；存有重复问题发生，未及时化解存有一项甩0.5分后；初、末评分数相同存有一人次甩0.5分后7.过地质构造、临时工程、重点工程、多队组交叉作业地点等必须存有安全技术措施和非政府措施密措施，临时工程和多队组交叉作业地点并无措施甩2分后8．强化外委队组的管理。凡步入井下的外委队组都必须展开严苛的资质审查，并列入大矿推行“五统一”管理没资质的，甩2分后，没“五统一”管理的，甩2分后9．按规定采用存有煤矿安全标志的矿用产品按规定检查，辨认出存有一处设备并无煤矿安全标志本项不罚球。10.制订安全费用计划，确保安全资金投入。严苛按规定抽取、采用安全费用，保质保量顺利完成恩措项目。项目未完成前要制订避免事故出现的安全措施密安全费用及顺利完成情况报表，存有一项未按期顺利完成甩1分后；项目未完成前没制订防治事故的安全措施存有一项甩1分后；未认真执行安全措施存有一次甩1分后11．搭载安全监测、监控系统（包含人员定位追踪监测系统），设备、设施齐全，并能够正常运转；井下各种标志牌准确、精确、齐全现场检查，安全监测系统运转不正常的本项不罚球；标志牌不齐全的甩0.5分后12．每年必须制订年度灾害防治处置计划。贯彻落实必须存有记录密记录，并无记录不罚球，记录不全系列甩1分后；没有全面落实不罚球，存有一项未全面落实甩1分后

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二安全基础管理50分后13．存有粉尘的检测和职业危害预防措施，定期向职工派发劳动用品。密派发记录、调查派发情况，并无措施、未按规定派发劳动保护用品甩1分后14．凡扩建、改建、减少生产能力及环节改建的工程项目，都必须严格执行“三同时”并要存有安全专篇。安全工程和技术改造必须严格执行国家和行业标准，汪把技术装备、安全设施、施工队伍和作业人员等安全准入关未及时提供更多扩建、改建、减少生产能力及环节改建的工程项目内容和有关资料，影响精心安排存有资质的单位搞安全专篇、呈报上级有关部门，存有一次甩1分后。未继续执行有关标准，辨认出不合格的技术装备、安全设施、施工队伍和作业人员步入矿井，存有一项次甩2分后(五)“三员两短”管理51.制订“三员两短”工作目标、工作责任、工作标准及考核办法，建立健全“三员两短”相互监督、循环制约、双向考核的管理机制，“三员两短”上岗齐全密制度，并无制度甩1分后；密考核办法，并无考核办法甩1分后；密循环制约监督机制有关资料和表格，并无机制甩1分后，继续执行不好甩1分后；密有关资料，“三员两短”上岗不齐全，存有一次甩0.5分后2.按照《“三员两短”管理条例》遴选“三员两短”，制订培训计划，对现任老爹队长，班长，环评员展开培训，考核颁证，新任的按照程序严格把关，努力做到上岗上岗。著重从大中专毕业生中培育和甄选，把“三员两短”岗位经历做为甄选雇用区队长的优先条件对现任老爹队长、班长、环评员未展开培训甩1分后；新任的未按照程序执行有一人扣0.5分后；现场存有一人未上岗上岗甩0.5分后；培育和甄选不著重素质，追加“三员两短”中大中专毕业生未达至一定比例的，甩0.5分后3.健全“三员两短”考核台帐，逐日评分，逐月位列发布，结果按月与安全结构工资或安全奖励或安全抵押挂勾，奖罚落空，严格执行《“三员两短”管理条例》，对“三员两短”展开考核奖惩。密考核台帐，并无台帐甩1分后；内容不全系列或未按规定考核或考核评分原因不明，存有一次(处)甩0.5分后，未按规定奖惩的存有1人次甩1分后。4.矿专门成立加强“三员两短”管理的专项安全风险抵押落空金，逐月落空，并通报发布密奖励基金台帐和奖金派发表中，未按规定落空甩1分后；通报发布太少一次甩1分后3分后矿长获得矿长资格证和安全资格证，分管生产、安全、机电的副矿长及总工程师、副总工程师和其他安全管理人员获得安全资格证安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法3分后矿长获得矿长资格证和安全资格证，分管生产、安全、机电的副矿长及总工程师、副总工程师和其他安全管理人员获得安全资格证二、安全基础管理50分后

㈥安全培训与证照管理10分后2、特种作业人员（瓦检员、放炮员、安检员、电钳工、提高绞车司机、矿井司机等）必须获得资格证；井下无轨胶轮车司机必须获得“两证”（驾驶证、入井资格证）按照安全教育与培训制度检查约合计分3、开采许可证、煤炭生产许可证、安全生产许可证、营业执照等证件必须齐全有效率4、必须存有安全教育培训计划;矿级、中层干部按建议出席培训；生产作业人员按规定拒绝接受安全教育培训并考试合格。安全教育培训情况和考核结果档案。安全培训完善健全职工安全素质及行为规范管理各项制度，严苛检查，对触反安全红线的干部职工按规定给与处置“三违”分析1.建立健全“三违”人员备案台帐；对“三违”展开分类。秉持每天通报“三违”人员情况2、认真执行“三违”旬分析、月总结、月通报制度，按照出现的区队、班次、地点、人员、类别、犯罪行为、结果、反“三违”情况展开分析总结，针对问题采取相应措施，积极开展反习惯性违章活动，将习惯性违章列印书稿，制订逐月制止计划展开制止。3.严格执行《违章处罚条例》。对轻微“三违”人员按规定展开行政处罚、戒毒、闯关，有关部门存有戒毒记录和盖章干部违章约谈矿要制订干部违章约谈制度。每次干部约谈必须履行职责书面约相关手续，经约谈人盖章后，方可上岗安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法三事故防治与安全监督检查管理25分后(一)应急救援与事故防治3分后1.能够按照国家标准和集团公司建议对矿井关键性危险源展开识别、分级、风险评价，对追加技改、改建的水平、工程必须再次识别、分级、风险评价，经单位负责人盖章、并档案、备案、呈报上级主管部门符合国家和集团公司对关键性危险源的管理程序，每年对本单位存有的危险源展开一次识别、分级、风险评价并档案，每存有一项不合乎程序甩1分后；未及时呈报上级主管部门，甩0.5分后2.对重点场所、沃埃尔地点（场所）的危险源必须努力做到随时有效率监控，对危险源的危险物质当量必须掌控在预警临界量内，出现异常严苛按照预警机制展开追踪处置、及时意见反馈、警报知会，启动应急预案。五级以上危险源必须责令轻易管理部门，制订出来适当的预警范围和掌控风险计划，经有关部门领导展开会审盖章重点场所、沃埃尔地点危险源监控不妥当，辨认出一次甩1分后；未对危险源展开预警甩1分后；五级以上危险源未精心安排有关部门轻易管理、未制订适当的预警范围和掌控风险计划、未经有关部门领导展开会审盖章，存有一处未努力做到分别甩1分后3.制订合乎本单位实际的应急救援管理八项制度和预案（危险源号守分级备案制度；危险源的风险分析评价制度；风险计划掌控制度；应急救援保障制度；应急救援预案编成、审核、派发、档案制度；应急救援培训教育考试制度；应急救援军事演习评估呈报制度；应急救援预案修改自查制度），每半年存有针对性地对某个专业预案展开一次演练，每年必须至少非政府一次预防水演练。存有计划非政府积极开展班组应急救援演练，每年每个班组至少一次。根据演练评估报告对应急预案展开修改，并备案、档案、呈报、管理并无应急救援管理制度甩1分后，制度潘序伦不全系列，缺少针对性甩1分后；没按期展开应急救援演练甩1分后。未展开了预防水演练甩1分后，存有一个班组未展开演练甩1分后；军事演习后未基本建设评估报告甩1分后，没及时根据危险源识别和演练评估结果对预案展开修改甩1分后4、制订本单位井下各工种突发事件应急处理措施，建议简明扼要，符合实际，具备操作性，并非政府自学掌控查资料，并无处理措施甩1分后，不健全甩0.5分后，未非政府自学的甩1分后5.强化工伤救护非政府领导，加强医疗急救队伍建设，成立井口急救站和应急救援物资仓库，设置井下救护点，积极开展现场救护科学知识技能培训。每班必须搭载全职急救员，按规定与医院签定脑损伤救护协议，搭载所需的救护巷口和器具密井口急救站、应急救援物资仓库、井下救护点，医疗急救设备和应急救援物资不齐全、工作人员不妥当，存有一次甩1分后；井下冶炼工作面每失一名急救员甩0.5分后；未积极开展现场救护科学知识技能培训，甩1分后；现场救护非政府不力，存有一次甩1分后，并无协议甩1分后。6、按规定与存有资质的救护队签定急救协议查阅急救协议，未签定急救协议的甩1分后（二）隐患排查3分后1.完善健全安全生产事故隐患排查环境治理制度，每月展开分析汇总。(1)存有台帐备案；(2)每月存有事故隐患排查专题会议记录；(3)按规定搜集、甄选、建档、处置自查、全面落实、呈报，推行微机管理，努力做到警告、申报密制度，并无制度甩1分后；台帐尼里记不清存有一处甩1分后；未举行事故隐患排查专题可以，存有一次甩1分后，记录不深入细致甩0.5分后，记录失一次甩1分后；不按规定搜集、自查、处置一项甩1分后；未及时呈报存有一次甩1分后；未推行微机管理甩0.5分后，未及时申报甩0.5分后2.所有隐患都必须及时展开确定，A、B级隐患必须单独建档建卡，制订整改措施，对于暂时确定没法的，必须制订针对性防范措施和预案，深入细致非政府全面落实隐患没确定并无临时防范措施和预案，每存有一处甩1分后，防范措施全机运部职工劳动纪律管理机运部职工劳动纪律管理

为强化机运部劳动纪律管理，保护员工合法权益，提升劳动生产率和工作效率，确保机运部各项工作的正常展开，根据有关法律法规规定，融合机运部的实际，特制订本规定。本规定适用于于机运部全体员工。

1.1日常管理制度

第一条职工的日常劳动纪律管理由机运部下属于的劳动纪律管理小组负责管理。各队应当创建劳动纪律管理责任制，对职工经常教育，严格管理，并非政府职工自学集团、本矿、本单位规章制度和劳动纪律规定，搞好违章、违纪记录，并按规定的程序、权限对违章违纪情况展开处置、报告。

第二条建立健全考勤制度。本单位成立考勤员，深入细致搞好考勤记录工作，并将考勤结果展开申报，考勤纪录及有关材料档案备案。

第三条本单位根据《劳动法》的有关规定，融合具体内容工作特点和性质，挑选标准工作日、三班工作制度，制定合理的作息制度。

1.2具体内容分工

一、设立劳动纪律和文明生产管理小组

副组长：部长书记

副组长：副部长

成员：科管人员

二、主要职责：

1、负责管理对全部文明生产、劳动纪律展开管理考核；

2、督促检查本制度的全面落实情况；

3、及时通报全部文明生产、劳动纪律管理信息，制订适当的对策；

4、负责管理对本制度的制订健全和修正。

三、具体内容管理规定

（一）队以上人员：

1、每天7：45前于机电调度放假，问清科值班人员统辖范围必须化解的问题，精心安排不好当天内要化解的问题，否则，凿一项甩5元。

2、科管人员返回办公室必须向机电调度表明情况及地点，否则，影响工作甩5元。

3、按时出席碰头会及各种临时非政府的会议，无故不出席甩10元，耽误一次罚款5元。

4、值勤必须向主管领导告假，私自值勤按旷勤处置。业余时间确保随时与科保持联系。上班时间不许串岗，辨认出一次甩5元。

5、各队长每月28日交本队月度总结和下月工作计划，否则存有一项甩2分后。

6、队长每月非政府一次本队安全可以，技术人员每月一次技术培训。

7、本队屡犯拒不的“三违”，存有一人次每月在两次以上者扣机段长5元。

（二）机电调度员

1、辨认出或有人投诉记黑工，情况有误计入该工，调离工作岗位，发生漏记工一次甩5元。四放假不继续执行或营私舞弊一次甩10元。

2、对小班岗位工，每班查岗2次，对于流动岗位，必须随时掌控所在位置及电话号码，一次无人知晓或不查岗甩5元。

3、调度员随时掌控副井和副暗斜井提高情况，经常至井口查阅矿车和物料数。

4、随时核对调度记录，上级精神如实表达，凡因没表达导致犯规一次甩20元。

5、帮助科值守非政府上开不好班前会，在科值守由于工作原因无法上开班前会者，调度员代表科值守精心安排班前会，否则一次甩5元。

6、凡没制订的事宜依照原“调度员岗位责任制”继续执行，存有与本规定二者相冲突者以本规定为依据。

（三）通用型部分：

1、班前饮酒，暂停工作予以记工；班中饮酒，上大班中午饮酒者暂停工作，计入当日工按“三违”处置。饮酒后班前会没辨认出而给记工者甩调度员和科值守各5元，饮酒闹事者罚款200元，索赔经济损失，停建自学7天。

2、吵架者，先动手打人者罚款200元，缴押金1000元，索赔被打人医疗费、误工费并停建自学7天。

3、盗窃者除按矿处置外，单位另外加倍行政处罚，凡因个人行为导致影响科各种荣誉按经济损失折价20%索赔，不遵从上级指挥者暂停工作自学7天。

4、耽误、串岗、睡岗、岗位干活私活，按“三违”处置；擅离职守一次判罚100元，计入当日工；不现场交接班罚责任方50元；“二”、“四”放假一次不放假甩20元。

5、大班人员每天7：45分三放假，至岗后再加工作服，凡工作时间不换工作服者甩5元，司机不换工作服甩5元。岗位严禁吸烟，辨认出一人次按“三违”处置。

6、不尽职尽责，并使隐患不及时化解，导致后果视情节酌定展开处置，急于搞出破坏者辨认出一次判罚200元，计入当日工，停建自学7天。

7、按时出席科非政府的各项活动和培训，不参加者由队长补回自学，例如不上课自学，甩5元。

（四）三违及旷勤管理规定：

1、年度辨认出轻微三违一次、通常三违三次以上者免职当年一流资格，年度发生盗窃、吵架，玩钱受矿、科行政处罚者，免职当年一流，发生工伤，重大事故受安全部行政处罚者免职当年一流。

2、本单位所揪“三违”，必须由专人核对“三违”统计数据本。

3、凡之句勤者，除按公司旷勤规定处置外，本人写下保证书分别存有班长、队长、分管科长、书记、科长谈话，盖章档案后方可以下班。

（五）奖励规定：

1、辨认出关键性隐患并获得及时处理防止事故者。

2、积极主动加合理化建议，并被科矿采纳者。

3、及时阻止“三违”防止事故出现者。

4、对技术创新存有特定贡献者。

存有以上贡献者可奖30—100元，奖励资金从工资中列支。

（六）付款规定：

1、公司和矿下发的罚款全部由责任队（班组）分担。

2、个人行为导致的罚款500元以下的全部由本人分担，远远超过时远远超过部分由班组（队）分摊。

3、未尽事宜科务会研究同意。“三违”管理制度（寨崖底煤业）为进一步规范现场施工人员的安全操作方式水平，遏止“三违”现象的出现，全面解决“三违”人员思想顾虑，减低思想压力，并使其充分认识“三违”的危害性，杜绝“三违”犯罪行为的再次发生，融合各专业实际，特制订“三违”管理制度：

第一条

“三违”严肃查处规定

(一)凡被轻微、通常、较轻、轻微“三违”尼里记者，分别交纳100元、200元、300元、500元保证金。季度内“三违”人员未重现“三违”的，按照“三违”确保金额的50%归还，半年内未重现“三违”的，余下保障金全部归还。

(二)入井人员安全伙伴连带行政处罚：凡被轻微、通常、较轻、轻微“三违”尼里记者，当值安全伙伴人员分别行政处罚30元、50元、100元、200元。在“三违”登记单上标明安全伙伴人员，并在安全科一同开具罚款单。否则“三违”指标予以统计数据。

(三)在“三违”严肃查处上，推行职工与干部相互监督管理，对职工揪管理干部违章统一指挥和违章作业的，每个奖励200元，并对揪违章者给与特定维护，管理干部一个季度内被职工揪2次“三违”的，给与撤职处置。

(四)凡管理人员所揪“三违”存有弄虚作假、必须“三违”或提供更多“三违”指标的，一经投诉证实，对瓦斯超载事故分析处置规定瓦斯超载事故分析处置规定

一、总则

为切实做好预防瓦斯工作，把瓦斯超载做为事故，深入细致按照“四不放过”原则查案处置，杜绝关键性瓦斯、煤尘事故的出现，特制订本规定。

二、岗位责任制

第一条设立以瓦斯超载事故分析处置小组

副组长：总工程师

副组长：通防副总通在防部部长登机部部长

成员：调度室、生产技术部、机电部、通在防部及各区队主管队长副组长就是瓦斯超载事故处置的第一责任者，分管领导。

副组长就是瓦斯超载事故处置的轻易责任者。

第二条通在防部就是瓦斯管理的业务部门，通风队、严防突队及施工单位都就是瓦斯超载事故的责任部门，安监部就是瓦斯管理的监督检查部门。

三、瓦斯超载的防治

第三条采区设计和阶段设计必须由总工程师非政府并存有“一通三严防”业务部门出席集体会审。设计必须充分考虑瓦斯预防，为“一通三严防”现场管理缔造较好的外部条件。

第四条秉持“区域防突措施先行、局部防突措施补足”的原则，冶炼工作努力做到“不掘注重头，不改采注重面”的理念，对于冶炼工作面必须由矿统一组织环评，瓦斯抽放和通风系统不完善的，极力不许投入生产。

第五条所有冶炼工作面必须严苛按照作业规程和安全技术措施非政府施工，确保通风系统平衡可信，冶炼作业面风量充裕，监测接收器的数量、短果边线、断电值、灵敏程度合乎规程建议，安全可靠。

第六条生产技术部根据收集整理的打钻资料，及时精确地预报地质构造，以便有关单位及时实行针对性的措施，避免瓦斯异常喷出。

第七条施工单位班、队长、瓦斯检查员辨认出拔剑地质构造异常(突遇断层、煤层忽然变薄、变厚、倾角变化很大时)必须及时向矿调度室汇报。

第八条强化冶炼工作面的顶板管理和上隅角瓦斯管理。

施工单位必须实行行之有效的措施，防范大面积冒顶事故的出现;强化回采工作面上隅角的瓦斯管理，强化上下隅角的填充，杜绝局部瓦斯蓄积现象的出现。

第九条强化瓦斯抽放工作。防突队必须保证打钻质量和瓦斯抽放效果，杜绝瓦斯超载。

第十条强化电气设备的管理和保护，保证局扇的正常运转，杜绝因局扇并无计划停水、停风导致瓦斯超载。

第十一条强化局部通风管理，保证盾构工作面风量充裕。瓦斯接收器或便携式检测报警仪必须摆在距拔剑5m以内的边线，否则，必须追责班、队长的责任。

第十二条凡井下局扇停水、停在扣(影响抽放效果)、更改风筒必须提早基本建设安全技术措施，经审核后继续执行。

第十三条机电队、通风队必须对冶炼面通风系统及各种监测仪器仪表展开定期检查和校核，防突队对瓦斯抽放效果展开定期检查和校核，并搞好检测记录。

四、瓦斯超载的现场处置

第十四条瓦斯超载必须立即暂停工作，撤走人员，阻断电源并向调度室汇报。瓦斯与否超载以接收器监测值和瓦斯检查员现场测定值中较低值为依据。冶炼面生产单位每小班由队长以上干部老爹统一指挥，通风队必须短果专职瓦斯检查员随时检查现场瓦斯情况，不得逃费、骗人检。

第十五条瓦斯超载汇报流程

监控中心、瓦斯超载地点知情人当辨认出瓦斯超载时，向矿调度室搞汇报，监控中心并搞好详尽记录;矿调度室收到汇报后，立即通告瓦斯超载地点瓦检员展开瓦斯检查，融合瓦斯超载地点生产实际情况，直观分析瓦斯超载原因，搞好记录，并向董事长、总经理、总工程师、值守矿领导、通防副总、通在防部部长汇报，并通报通在防部、登机部，通在防部、登机部值班人员搞好记录;瓦斯超载地点瓦检员收到矿调度室通告后，立即对瓦斯超载地点瓦斯情况展开检查，并向通风队值班室展开汇报，并搞好现场情况记录。

1、瓦斯超载汇报流程图

第十六条瓦斯超载后排放量工作

1、瓦斯超载浓度不大于1.5%时，由瓦斯超载地点的瓦检员、安检员、通风工、班组长就地非政府排放量工作，瓦检员搞好现场排放量瓦斯工作记录。

2、瓦斯超载浓度达至1.5%～3.0%时，由通风队值班人员口授排放量瓦斯措施，瓦检员、安检员、通风工、班组长就地非政府排放量工作，值班人员、瓦检员搞好排放量瓦斯工作记录。

3、瓦斯超载浓度达至3.0%以上时，由通防部制订排放量瓦斯措施，并经通防、机电、生产、调度、登机等有关部门审查，矿总工程师盖章批准后，由矿总工程师、通防副总统一统一指挥，通风队及超载地点有关区队负责管理排放量瓦斯具体内容工作。

五、瓦斯超载事故的处置

第十七条井下出现瓦斯超载时，调度室必须立即通告矿总工程师或通防副总工程师和矿值守领导，矿值守领导必须及时非政府通在防部、通风队、防突队、安监部、生产技术部等部门以及现场施工班、队长、当值瓦斯检查员、灭火员、安全员展开查案分析，找到超载原因，查明超载事故的责任者和责任单位，明确提出对责任者的处理意见，并将查案情况向总工程师汇报，由总工程师或通防副总工程师负责管理非政府制订消解超载的措施。

第十八条瓦斯超载分级查案

1、凡瓦斯超载，均按事故展开查案。

2、瓦斯超载分级原则

1)一级事故：瓦斯超载浓度大于2.0%(含2.0%)时，由总工程师策划、通防副总、通在防部部长、登机部部长出席并非政府有关人员、有关单位展开瓦斯超载事故查案。

2)二级事故：瓦斯超载浓度达至1.0%～2.0%时，由通防副总策划、通防部长、登机部部长出席并非政府有关人员、有关单位展开瓦斯超载事故查案。

3)三级事故：瓦斯超载浓度达至0.8%～1.0%(含1.0%)时，通在防部部长策划，登机部部长出席并非政府有关人员、有关单位展开瓦斯超载事故查案。

3、瓦斯超载查案主要内容

1)瓦斯超载事故经过;事故原因的分析(措施漏洞、管理漏洞、措施继续执行情况、责任全面落实情况等);事故的责任分割及处理结果;避免相似事故出现的防范措施;经验总结。

2)因地质条件变化等非人力能够掌控的原因导致的瓦斯超载，主要分析超载原因、总结经验、吸取教训、并制订适当的防范措施。

4、瓦斯超载事故查案必须搞好查案记录，记录内容存有：日期、主持人、记录人、出席人员、瓦斯超载事故的经过、瓦斯超载事故的原因分析、瓦斯超载事故的责任分割及处理结果、防范措施、经验教训总结。

5、经查案分析瓦斯超载事故原因后，有关责任人、有关单位主管一周内需至通防部展开瓦斯环境治理工作内容自学，自学后无心德体会，并以文字形式报通防部档案。

八、瓦斯管理

第十九条瓦斯检查员不按照瓦斯巡回检查路线检查瓦斯，每班检查次数不符合要求的，擅离职守、逃费、骗人检、睡，瓦斯超载不严苛按规定展开处置、汇报的，视情节酌定给与责任人100～300元行政处罚。

第二十条回采工作面上隅角必须采用风帐处置瓦斯时，上隅角并无风帐，罚施工单位1000元，主管队长300元。施工单位损毁或擅自拆毁风帐的，罚施工单位500元，主管队长200元。

第二十一条按