综采工作面顶板管理制度及矿压观测的有关规定规范大合辑

专业文档，欢迎下载！ 综采工作面顶板管理制度及矿压观测的有关规定规范大合辑综采工作面顶板管理制度及矿压观测的有关规定第一章综采工作面顶板管理规定

由于神东矿区特定的地质条件，引致各矿井采空区在垮落过程中无法构成传统理论中的“三拎”，采空区无法构成具备自顺能力的压力拱结构。同时各矿井的基岩厚度较厚，松散层厚度很大，轻易顶多为泥质含水的砂质泥岩、泥岩、粉砂岩，顶板较碎裂，回采过程中压力显现出来猛烈，顶板管理难度很大，特别就是随着煤层的掩埋浅减少更为显著，保德石炭系煤层也存有顶板管理难度小的问题。

为了进一步强化综采工作面的顶板管理，汲取综采工作面冒顶事故的教训，确保安全生产，融合各矿井所制订的顶板管理专项措施情况，对公司各矿井强化综采工作面的顶板管理特搞如下规定：

第一条每年生产部基本建设尹昭一年度冶炼unclear计划后，地测公司必须根据生产unclear计划编报各工作面的地质预测预报，递交给公司生产部、动力部、设备管理中心和矿井。每个工作面盾构顺利完成后一周内，地测公司必须根据工作面盾构剖面修正健全地质预测预报，基本建设回采地质说明书。地质说明书必须对工作面的地质情况详尽表明，重点对煤薄变化情况、基岩、松散层变化情况、工作面顶上底板岩性、轻易顶上、老顶厚度埋深度、含水情况、工作面煤层曲折情况搞详尽的分析表明。

第二条公司有关业务部门必须融合地测公司提供更多的地质预测预报对下一年度各工作面设备合理服务设施，挑选适应环境各矿井地质条件的支架型号，最大限度的提升煤炭回收率，确保支架对工作面顶板的有效率掌控;特别是在倾角小、涌水量小的工作面在支架上减少调底油缸和防倒装置，在顶板碎裂、难出现漏矸、冒顶的工作面支架考量减少伸缩式顶梁。生产部、科技中心等有关部门加强对崭新煤层、崭新采区矿压的研究，指导今后崭新设备的交付给，为支架选型提供更多可信的参照依据。

第三条各矿井在布置工作面时必须根据地测公司提供更多的地质预测预报的顶板厚度、岩性、含水层厚度、煤层曲折情况合理架设工作面阔，度既要考量回采率和生产效率，又必须考量工作面生产管理。同时工作面构成后根据工作面的涌水情况合理布置工作面排洪设施。

第四条各矿井在每个综采工作面采矿前要融合地质说明书，制订对工作面顶板管理的专项安全技术措施和综采工作面顶板管理奖罚办法。

第五条各矿井在作业规程顶板管理专项措施中要明确规定值班人员、煤机司机和支架工等各工种的详尽职责。

第六条公司各业务部门在日常检查时必须对各矿井的顶板管理专项措施继续执行情况展开检查，辨认出问题严苛行政处罚。

第七条各单位必须进一步强化工程质量的管理，必要时必须和产量挂勾，工程质量高的生产班，产量按通常换算，确保工程质量动态合格。同时必须强化班前会的培训自学，不断提升综采队作业人员的工程质量管理、顶板管理意识和操作技能。同时矿管理人员必须强化对综采队的检查和监督，确保制订的措施能全面落实妥当，按照奖罚制度严格执行。

第八条综采工作面顶板管理的通常规定：

1、综采队在交接班时：

(1)综采队在班前会布置生产任务时，值班人员必须将井下现场情况介绍确切，由本班值班副队长根据井下情况精心安排各项工作。

(2)每班值班副队长必须在现场展开手拉手交接班，接班人时由环评员或老爹副队长展开大力推进度、工程质量的环评，辨认出工程质量不合格时，上一班必须处置不好就可以交接班。

(3)交班时上一个班的值班队长和班长必须将本班顶板状况、压力显现出来情况、设备的运行状况等更替确切。

(4)煤机司机在交班时必须将本班的顶、底煤留设情况，提底、卧底情况以及工作面发生顺著或下窜时的加刀情况更替确切。

(5)支架工在交班时必须将工作面顶板压力显现出来情况、顶上、底板台阶情况、支架发生“低头”、“高射炮”以及好像架、咬伤架情况更替确切，以便下一班使用合理方法拉架调整。

2、综采工作面正常生产时：

(1)在生产过程中必须确保工作面“三直两平、两通畅”，所有设备正常运转，杜绝设备“母舒氏”作业。

(2)煤机司机必须根据顶板压力、煤层厚度、轻易顶上岩性等各方面因素合理确认顶上煤留设厚度，并在正常来压和周期来压过程中有所区别，在确保安全的情况下最大限度提升煤炭回收率;

(3)综采工作面生产过程中要根据顶板变化、地质构造、工作面涌水情况等合理调整布季。

(4)煤机司机每刀煤的卧底、提底或减少布季、减小布季的幅度严禁少于100mm，已连续推采调整量严禁少于1刀，即为调整一刀必须元显恭发推1刀;

(5)工作面发生运输机顺著或下窜时，煤机司机在机头或机尾加刀过程中要确保运输机的忍受弯度，通常已连续加刀严禁少于3刀，详尽加刀边线和刀数必须根据工作面的上下蹿的程度和距离去确认。

(6)煤机司机在割去煤过程中要合理掌控煤机割去煤速度，确保支架工能同时实现跟机拉架。

(7)支架工拉架时，工作面支架顶梁必须全系列断面无往不胜，达至初撑力。

(8)例如顶板完备，支架落后煤机后滚筒不大于3架;例如顶板碎裂，支架紧要跟煤机前滚筒;例如产生漏矸现象，工作面必须全面性拉架，煤机回采过程中沿支架顶梁下部通过。

(9)支架工拉架过程中要根据顶上底板平整度合理调整均衡油缸伸缩量，确保支架的合理架型和支架顶梁全部无往不胜;

(10)为防止工作面发生好像架现象，在拉架程序中减少扶架的功能或实行单项拉架方式，随时确保支架处在与顶板横向状态。同时综采工作面必须水泵小型油缸，辨认出支架发生轻微好像架或咬伤架必须及时展开调整。

(11)工作面流逝运输机时无法发生弯道，必须陡峭过渡阶段，当工作面底板坡度大时要暂停流逝运输机，通告煤机司机再次展开二次扫底后方可以面世。

(12)推溜工要根据工作面支架支撑力情况及时对支架展开二次补压，在支架打穿后及时关上护帮板，护帮板落后煤机不大于10架。

(13)工作面存有水患影响时必须强化排洪工作，防止刮板机顶链带水导致皮带爆胎及运输系统阻塞，工作面排洪设备严禁影响工作面拉架和流逝输送机，同时支架前煤泥较多时必须在拉架前展开清扫，预防支架好像架，拉架过程中严禁采用提底油缸，每刀必须确保支架扎妥当。

各矿井在基本建设综采工作面顶板管理措施时必须对以上内容进一步明确规定。

3、各矿井在展开预防性停机检修时必须躲避周期来压，工作面停在在合理的边线上展开检修。同时在工作面周期来压过程中通常必须延长拉架与煤机之间的距离，实行快速推采、全面性拉架、擦拭顶上带压拉架或少降快扎等措施展开顶板管理。

4、当工作面内产生轻微漏顶时，工作面必须全面性拉架，同时减少布季推行快速大力推进。支架最高高度必须满足用户支架合理工作阻力的范围，在作业规程中必须明晰避免支架砸死的最高高度。

5、当工作面发生设备故障停机时，必须精心安排专人对支架展开二次补压，同时确保护帮板全部关上;如果工作面顶板状况极差，必须实行其他措施对顶板展开修整处置;当工作面压力显现出来很大时必须对支架减少辅助设施，避免支架被砸死。

6、当工作面内产生冒顶时：

(1)在全面性拉架的基础上，当值值班队长必须及时汇报矿领导或调度室，在冒落高度大于3.0米，无法及时通过的情况下必须汇报公司总调度室及有关领导。同时根据顶板冒落情况采取相应的措施。

(2)如果采煤机通过冒著落区不能产生大面积冒落时必须推行减少布季，快速大力推进的方式及时掌控顶板;例如采煤机无法通过或通过时会产生大面积冒落则使用机头或机尾单向转速比，逐渐大力推进增大冒著落区空顶面积。但每次转速比都必须将运输机的弯点向前移动，不得发生弯点一动、机头或机尾一直转速比，导致运输机顶上死去无法大力小溪沟煤矿瓦检员交接班制度小溪沟煤矿瓦检员交接班制度

1、通风队每月必须根据巡回检查路线确认瓦检员交接班地点，瓦检员必须在选定地点现场展开交接班，更替地点必须在所负责管理的冶炼工作面区域内展开，不许瓦解现场。

2、瓦检员交接班时，必须交代确切当值的通风、严防瓦斯、防雷、防尘等方面的情况及存有问题，并以电话形式向通风调度展开双人汇报，通风调度展开“逆向调度”，交接班瓦检员在瓦检手册上双方亲笔签名。如果现场电话未通，可以在就近的机电硐室内展开，但必须向通风调度表明情况。瓦检员无此井下选定地点交接班，辨认出一次对交接班瓦检员各罚款100元。

3、瓦检员必须确保正点更替，交班瓦检员正点以前黄继妍、接班人瓦检员正点没岗导致更替中断，对接班人员罚款100元。

4、通风调度员收到电话后，必须及时向井下推行“逆向调度”，的确确保瓦检员真实地现场更替，并必须深入细致核对瓦检员现场交接班记录。瓦检员交班人、接班人、更替时间、更替地点及附注等必须如实核对确切、严禁忤逆歌舞敝，否则，必须追责调度员责任，每次对调度员罚款50元。

5、瓦检员展开现场交接班时，交班瓦检员必须交代本班的安全情况，气体浓度及遗留问题，接班人瓦检员履行职责盖章相关手续。

6、登机科、通风科和技术科等部门必须定时或不定时展开检查，辨认出不认真执行现场交接班的，按矿上有关规定及制度行政处罚。煤矿专家评委库管理办法煤矿专家评委库管理办法

第一章总则

为规范招标管理，提升招标工作的严谨性、权威性和透明度，保证招标活动官方、公平、公正展开，科学挑选中标人，根据《中华人民共和国招标投标法》等国家有关法律法规，融合永煤公司及我矿实际，制定本办法。

煤矿创建专家评委库，分后技术评委与商务评委分别立项建库。技术评委就是由各单位所推荐、经专业技术部门审查、煤矿备案的在技术方面具备较低理论水平和实践经验的人员；商务评委就是由党群科长、企管科短、供应科长、财务科长及具备较低理论水平和实践经验的人员出任，专家评委信息最终归口汇总至企管科。

对于新建项目没能当时所推荐专家评委的，应当及时于后期补足，所推荐方式依照第二条规定展开。

第二章评委的入选条件

拟将入选评委必须具有以下条件：

1.深入细致弘扬永煤公司企业文化，具备用心处事的工作作风，认真负责，客观公正，保密意识弱，能够单一制顺利完成评标工作；

2.坚持原则，秉公办事，廉洁自律，自觉遵守一招评标纪律，在不能影响本职工作的前提下，能无条件顺从评标委员会的精心安排；

3.熟识招投标法律法规，介绍物资订货的规范标准，存有多样的专业理论和实践经验，技术评委应当至少在一种产品（设备或材料）上具有有关专业背景；

4.专门从事有关领域工作八十5年，具备中专及以上学历，或者中级及以上职称。

5.虽不具备中专及以上学历或中级及以上职称，但具备同等专业水平，或在某专业绝无专长的（但需经所推荐单位统一评审，同时出示所推荐表明）。

第三章评委的权利和义务

评委的权利：

1.拥有被所推荐参予评标的资格；

2.充份掌控标段情况，及时知悉招标进程精心安排，介绍投标厂商有关信息；

3.针对参予标段发表意见、建议及观点，展开投票；

4.按照有关规定享用补贴；

5.投诉招投标过程中的不当犯罪行为。

评委的义务：

1.提供更多真实的个人信息，并及时更新有关信息；

2.顺从招标精心安排，严格遵守招标会场纪律，不耽误、不旷工、不无故旷会；

3.严格遵守职业道德，严格遵守商业机密，不向他人透漏、谈论评标事宜，不偷走牵涉商业机密的会议文件资料；

4.客观、公正地参予评标工作，充份抒发观点，不隐瞒事实，不袒护投标单位；

5.清正廉洁从业人员，不收受贿赂投标单位的礼品、礼金以及其他好处。

第四章专家评委库管理

第八条企管科负责管理专家评委库的日常管理。

第九条专家评委推行聘任制。聘期通常为一年。

第十条专家评委库推行动态管理，按第二条、第三条规定程序及时展开扩充、更新、调整。

第十一条专家评委库在煤矿、龙门煤业公司和各直属矿、单位范围内推行资源共享。

第十二条企管科对专家评委库的主要管理职责：

1.评委信息的搜集汇总；

2.评委资格的按程序；

3.评委的业务培训；

4.评委档案的创建；

5.评委评标工作的监督、检查；

6.评委的年度考核，根据考核情况对在库评委展开调整；

7.帮助严肃查处评委的违规行为；

8.负责管理制定评委奖惩方案，并展开奖惩落空。

9.其他有关必要的管理职责。神仙坡煤矿安全质量检查及追踪处置制度神仙坡煤矿安全质量检查及追踪处置制度

为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针以及国家安监总局等7部委联手印发的《关于强化国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》的建议，全面落实管理责任，规范安全质量检查程序，加强安全监督和隐患排查自查的力度，努力实现矿井本质安全，特制订本制度。

一、安全管理非政府

1、安全生产管理系统：矿长为第一责任者，安全矿长为轻易责任者，统管全矿安全生产;内设生产技术科、安全管理科、队、班，推行分级负责管理，层次管理。构成安全生产管理网络体系。

2、安全生产监察系统：矿设安全生产管理委员会，矿设安全管理科，设立安全员，构成安全生产监察网络体系，对全矿安全生产管理工作推行监察工作。

3、安全生产监督系统：以矿委会为主体，矿设安全生产监督委员会，井口存有监督员，构成安全生产监督网络体系，对全矿安全生产推行监督，发动职工及家属出席管理，出席监督。

4、安全管理科，就是矿和安委会的具体内容管理职能机构，负责管理全矿安全生产的监察统一指挥非政府，统一指挥全体安监系统和检查全矿安全生产管理系统，搞好安全生产工作。

5、每班安全员负责管理本班的登机工作，监督继续执行《安全规程》，检查不安全因素，非政府全班人员及时妥善解决，避免事故出现。

6、安全工作，必须专人揪，必须层层揪，全员都严格把关，全员都严格执法，全员都必须揪，互相监督，共同狠抓安全生产。

二、安全管理基础工作

1、安全生产记录。队、班设立安全生产记录，记录必须凋灵，载明继续执行规程情况，存有无事故因素，险情和事故，实行哪些安全措施方案，和作业场所安全状况等。

2、安全检查记录。安全管理科设立安全检查记录，在日常检查中，分别抽检和分散小检查时，把检查项目，辨认出的问题采取措施和处理意见等写下明。

3、安全会议记录。包含安全办公会，安全专题分析可以和事故调查处置可以等。载明议题，意见和决议等内容。

4、安全工作统计数据报表，安全工作情况，必须按系统逐级统计数据呈报。存有日报表，月报表和统计图表。报表由统计资料管理系统人员负责管理备案，投档;图表设于队和安全管理科，由队和安全管理科统计数据、备案。各报表、图表都必须如实的按矿规定投档项目，日期和格式投档。

5、事故处置档案，工伤填上“伤亡事故登记表”表式载明伤者情况，伤势部位，原因，责任和处理意见或结果等。伤亡事故档案，必须存有事故调查报告，确诊证明，事故处置报告和事故处置同意等。事故处置档案由矿安全管理科做好，并档案管理。

6、安全工作文书档案。包含安全工作计划、同意、通报、总结和报告等，矿内构成的材料都必须立案管理。过程由登机科管理，年末由办公室统一整理立卷，档案，上级有关文件，经由办公室管理。

7、事故出现必须强化思想非政府工作，及时非政府恢复正常生产，确保生产正常展开，尽量减少影响。

三、安全管理实际工作

1、践行“安全第一”思想，把安全工作列入头等大事，揪部署工作，检查工作，总结工作，都必须把安全工作贯彻落实在一切工作之中，并秉持始终。

2、贯彻落实安全法规，上不好安全课，做好安全教育，从懂安全科学知识，个个都晓得安全法规、制度、规程、条例，时时都搞安全工作，尤其崭新工人不经安全教育不上岗。

3、每周二下午16：00举行安全办公会，专门检查安全工作，谈安全工作，研究安全工作，化解安全工作中的问题，发生改变安全工作中的严重不足。

4、安全工作立足严防，工作搞在构成过程前，问题化解在原始社会之中，必须强化日常的检查，严格执行工作，工作必须虚，建议必须汪，辨认出隐患及时确定，不取隐患，无法延期，处置没法的，立即报告，并负责管理留痕，化解年才。

5、认真执行“法规”、“规程”、“制度”继续执行必须汪，惩罚勤政，辨认出问题，追究责任，该罚的行政处罚，以严纪保安全。

6、不断完善安全制度，按“规程”、“制度”必须严格执行。还要辨认出问题，分析情况，研究政策，融合须要，制订适当的制度，予以制约，不予严防，从而不断建立健全安全制度，并使其更健全、适用于。

7、安全工作必须问责，问题出现在哪里，就由哪里负责管理，轻则抨击教育，轻则给与经济行政处罚或下岗工人。故意导致损失的冲其刑事责任。

四、安全事故追踪处置

1、出现事故，立即按系统备案，报告，各有关单位收到报告必须深入细致处置严禁延期。

2、做好抢救工作。出现事故首先必须救人，必须及时实行积极主动有效率的措施，搞好伤势人员的救治，护理和化疗，同时搞好灾区环境治理严防工作，把损失减少至最高程度。

3、做好事故调查，凡是出现事故，都必须及时展开调查，必须把出现事故的情况，原因和责任查清。一定实事求是，从实际启程，精确、搞出虚、厘清，写下调查报告。

4、做好事故分析，展开安全教育，本着“四不放过的原则”凡出现事故，查明情况后，都必须在一定范围内，搞出事故分析，知会事故情况，原因，找到防范措施，并使大家都能够从中获得教育，责任人获得处置，从而引发注重。

5、做好事故现场处置，事故现场的恢复正常。按核准权限展开，一经核准立即非政府恢复正常生产，制订安全措施，保证生产安全，及时恢复正常生产。并无安全措施，严禁生产。

6、做好事故责任人的处置。对出现事故的责任人，应当区别相同情况，作出实事求是的结论。特别就是对可以预知事故惩处责任人。

7、事故处置，按酌定分级管理。重伤由登机科，井长会同医院处置。轻伤则由矿登机、生产技术科等单位处置。轻伤以上事故，呈报上级部门展开处置。锅炉、压力容器的安全管理制度锅炉、压力容器的安全管理制度一、锅炉和压力容器就是生产和生活中广为采用的存有核爆危险的走低设备。为了确保安全运转，必须严苛安全技术管理，认真执行《特种设备安全监察条例》的有关建议，展开操作方式和修理；二、锅炉、压力容器必须设立专人展开安全技术管理，建立健全设备管理的规章制度和技术档案；三、锅炉、压力容器必须专人操作方式采用。选人必须符合要求，在具备经考试合格赢得上级安全管理部颁授的操作证后，方准单一制操作方式。操作方式人员必须尽可能保持稳定，人员变动必须经主管领导核准；四、锅炉、压力容器在结构上展开维修和更改时，采用单位必须首先向技术管理部提出申请，委托专业厂和专业人员分担。须要一般性维修时，经公司设备部、安全管理部审查同意后，方准维修。维修完工后再向公司设备部提出申请检查环评。其技术文件和施工质量环评证明等资料应当取走技术档案；五、对于瑕疵轻微又并无维修价值须并作除役处置的锅炉、压力容器应当作出全面技术鉴定，从核准除役之日起停止使用，除役的压力容器不许稳步采用和受让；六、锅炉、压力容器的维修冲压工作，必须严格执行国家有关部门颁授的《锅炉及压力容器冲压考试规则》，由考试合格的高压技术员出任。没压力容器冲压证的人员一律不许专门从事锅炉、压力容器的冲压工作；瓦斯抽放安全技术措施审核制度（寨崖底煤业）1、安全技术措施必须经总工程师核准审核以后方可贯彻落实作业人员采用。

2、安全技术措施的审查、贯彻落实必须存有记录，创建档案。

3、安全技术措施经过会审并由审查人盖章填入意见，不健全的必须补足或修正改写。

4、安全技术措施采用必须有人监督，同时定期搜集采用情况，以便及时修正或补足。

5、盖章人应当监督、调查介绍采用情况，以便核实掌控所核发的安全技术资料出现的效应、效率。

6、关键性的技术革新、系统更改或新技术的应用领域，必须存有设计、审查、会议探讨、专家意见等记录并创建档案。

7、安全技术措施的修正必须经总工程师会审、通风矿长审核后方可以继续执行，没经过审查、盖章的安全技术措施严禁采用。工程塑料胶带管理制度第1条凡新供货的的胶带物质供应中心必须将检验报告、安全标志、产品合格证和工程塑料胶带证明等搜集档案，提供更多资料不全者予以收货。

第2条输送带发货后，由季基夫中心通告专业队队长或副队长联系采样检测。同型号、同批次的产品挑1个样品即可。输送带随其皮带机至矿的由资产筹办通告。

第3条输送带在入井前必须按规定至集团公司所选定的胶带检测机构搞胶带工程塑料试验，对试验不合格或未展开检验的胶带严禁入井采用。

第4条报告至矿并检测合格，机电专业队专业组人员知会季基夫中心可以展开派发。(专业队人员负责管理创建检测检验完整台账及电子台账，季基夫中心负责管理输送带的派发)。

第5条废旧升井的胶带必须按资产筹办胶带管理小组选定地点放置，严禁随意随地。

第6条工程塑料胶带在采用过程中其保护装置及救火装置必须齐全、可信。

第7条工程塑料胶带在采用过程中必须按规定负荷运转，不得超员采用。

第8条胶带输送机包机人员每班对各类维护检查试验一次。

第9条每月必须对胶带的采用情况抽检一次至两次，对胶带采用不好的和糟的单位推行奖惩考核。煤矿运输翻笼司机岗位责任制煤矿运输翻笼司机岗位责任制

1、津津乐道本业务知识，严苛按照安全操作规程操作方式，保证翻笼正常运转。

2、努力做到“三不好、二可以、一安全”。三不好：用不好、管住、保护不好;二可以：可以检查、可以确定通常故障;一安全：严格遵守岗位、做好安全生产。

3、存有责任肩负一般性的修理和检查，例如：更改轴承，各部位联接件的套管，杀菌部位的注油等。

4、工作中发生故障存有责任积极主动抢险，并向各班领导汇报。

6、严格遵守交接班制度，保证设备及工作环境卫生。马口煤矿机电副总工程师岗位责任制马口煤矿机电副总工程师岗位责任制

1、负责管理机电安全技术工作，认真贯彻继续执行煤矿安全规程，机电设备较完整标准，机电标准化建设，和电气安全技术规定，在机电安全技术管理上，对总工程师交全面责任。

2、在总工程师的领导下，积极主动搞好分管范围的安全技术教育，技术革新，及时推广先进枝术，总结交流先进经验。

3、督促检查分管范围内的工程质量，针对安全生产中的安全技术问题和薄弱环节，必须采取有效的技术措施，及时化解。

4、出席矿非政府的安全小检查和事故的救治与查案、分折、处置工作，从技术上吸取教训，改良技术管理。

5、负责管理非政府填绘矿井运输、管道、排洪，通讯、井上下配电系统图和井上下电气设备布置示意图。

6、按照煤矿安全规程第439条规定的周期、内容，对电气设备和电缆非政府检查和调整。

7、非政府基本建设季节性防火，井口胸膈，井下排洪等计划，审核技术安全措施。

8、校对机电三率和