主水泵定期检修制度例文10篇

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1、电工每班对设备全面检查一次,并搞好记录.2、水泵轴承注油每月一次,并搞好记录.3、对轮间隙及螺丝每班检查一次,并搞好记录.4、盘根涂料、仪表、阀门每班检查一次,并搞好记录.5、电动机检查间隙、轴承检查及注油每三个月一次,并做好记录.6、在每年的雨季前对排水系统展开一次全面检修,并对工作水泵和水泵水泵展开一次联手排洪实验.7、主排水泵每年展开一次性能测试和节能环保测试.8、水仓清扫淤泥,每年雨季前必须清扫一次,并搞好记录.瓦斯监测监控系统网络运转管理制度瓦斯监测监控系统网络运转管理制度

为保证我矿瓦斯监控系统网络正常、平衡、可信运转，充分发挥其监测预警促进作用，确保煤矿安全生产，特制订以下管理制度：

1、创建以总工程师领衔的网络的运转管理机构，创建专门的网络管理与保护的专业队伍，努力做到各负其责。制订各岗位人员责任制和和突发性情况处置应急预案。

2、搞好煤矿安全监控网络系统和网络设备运行日志的记录，即为每天必须检查监控网络及网络设备的运转情况并搞好记录。

3、必须积极主动与上级监控管理部门沟通交流、汇报，一旦辨认出网络发生问题必须立即处置，处置没法的必须及时呈报上级监控中心或有关部门展开协商化解。

4、强化节假期间对安全监控网络的管理与保护，精心安排专人值守，保证监控网络及设备正常运转。神华集团有限责任公司会计核算办法-会计报表及会计报表基本建设表明第2章会计报表及会计报表基本建设表明

2.1资产负债表

2.1.1基本建设方法

（1）本表充分反映企业一定日期全部资产、负债和所有者权益的情况。

（2）本表“年初数”栏内各项数字，应当根据上年末资产负债表“期末数”栏内所列于数字四川路桥。如果本年度资产负债表规定的各个项目的名称和内容同上年度不相一致，应付上年年末资产负债表各项目的名称和数字按照本年度的规定展开调整，插入本表“年初数”栏内。

（3）表内“年末数”指标以企业年终财务会计财政预算的有关指标四川路桥。

（4）表内“分拆价差”、“少数股东权益”、“未证实的投资损失”、“外币报表换算差额”仅由基本建设分拆报表的集团企业四川路桥。

2.1.2表内有关指标表述

（1）“货币资金”项目，充分反映企业库存现金、银行支付户存款、外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款等的合计数。本项目应当根据“现金”、“银行存款”、“其他货币资金”科目的期末余额合计四川路桥。

（2）“短期投资”项目，充分反映企业购得的各种能够随时增值、并准备工作随时增值的、所持时间不少于1年（含1年）的股票、债券和基金，以及不少于1年（含1年）的其他投资，乘以已加跌价准备工作后的净额。本项目应当根据“短期投资”科目的期末余额，乘以“短期投资跌价准备工作”科目的期末余额后的金额四川路桥。

企业1年内到期的委托贷款，其本金和利息乘以已计提的资产减值准备工作后的净额，也在本项目充分反映。

（3）“应收账款票据”项目，充分反映企业接到的未到期收款也未向银行票据的应收账款票据，包含商业承兑汇票和银行承兑汇票。本项目应当根据“应收账款票据”科目的期末余额四川路桥。已向银行票据和已背书受让的应收账款票据不包含在本项目内，其中已票据的商业承兑汇票应当在会计报表备注中单独公布。

（4）“应收账款股利”项目,充分反映企业因股权投资而应当缴纳的现金股利，企业应收账款其他单位的利润，也包含在本项目内。本项目应当根据“应收账款股利”科目的期末余额四川路桥。

（5）“应收账款利息”项目，充分反映企业因债权投资而应当缴纳的利息。企业购得到期还本付息债券应收账款的利息，不包含在本项目内。本项目应当根据“应收账款利息”科目的期末余额四川路桥。

（6）“应收账款账款”项目，充分反映企业因销售商品、产品和提供更多劳务等前可向出售单位缴纳的各种款项，乘以已计提的坏账准备工作后的净额。企业应当根据“应收账款账款”科目所属各明细表科目的期末借方余额合计，乘以“坏账准备工作”科目中有关应收账款账款计提的坏账准备工作期末余额后的净额四川路桥。

（7）“其他应收款”项目，充分反映企业对其他单位和个人的应收账款和暂付的款项，乘以已计提的坏账准备工作后的净额。本项目应当根据“其他应收款”科目的期末余额，乘以“坏账准备工作”科目中有关其他应收款计提的坏账准备工作期末余额后的金额四川路桥。

（8）“内部往来”项目，充分反映集团企业内部单位及本级企业内部单位间因内部业务交易，及上时、下级单位间的资金上交或拨付构成的往来款，个人借款无此本项目核算。本项目应当根据“内部往来”科目的期末余额四川路桥。在向内部单位提供更多报表时，本项目可以在报表上单独所列，但在提供更多企业本级年度报表时，本项目原则上应当分拆为零；在对外提供更多报表时，本项目应当根据期末余额的借贷方向划入“其他应收款”或“其他应付款”科目充分反映。

（9）“预付账款”项目，充分反映企业预付给供应单位的款项。本项目应当根据“预付账款”科目所属各明细表科目的期末借方余额合计四川路桥。例富源县营上镇海乌煤矿矿井工作面管理实施细则富源县营上镇海乌煤矿矿井工作面管理实施细则

为进一步强化我矿矿井工作面管理，提升采面工程质量和生产效益，确保采面安全正常运转，提升非正规循环率为，根据我矿实际情况，特制订本实施细则。

一、矿井工作物单价

1、煤层厚度大于1.2米(含1.2米)时，50元/块;

2、煤层厚度0.8米(含0.8米)~1.2米时，60元/块;

3、煤层厚度大于0.8米时，70元/块;

4、若突遇顶板碎裂、过老巷、过断层、煤壁单薄片帮漏顶等特定情况，由当值副队长与瓦检员汇同工程质量环评员核实后，可以在5~10元/块范围内调整;

5、工作物单价内容包含：安远滚、福兰县、移梁、回柱、支柱、过水面牵、清扫一、二空内沉煤、穿着柱靴、校正工作范围内碎裂支柱等;

二、布季(从顶梁至底板高度)

1、煤层厚度大于2.0米时，布季严禁高于1.9米;

2、煤层厚度0.8~1.9米时，必须才全系列低，布季严禁高于煤层厚度;

3、煤层厚度大于0.8米时，展开溃顶起底，布季严禁高于1.2米;

4、布季每高不值100mm，降价10元/块，并由值守副队长精心安排在当值内处置不好。

三、采面大力推进度

1、每班每块槽大力推进度统一规定为1.2米，每根钢梁后移妥当后端的维持四甩。

2、大力推进度每高不值100mm，降价10元/块，并由当值副队长精心安排在当值内处置不好。

四、沉煤管理

工作面第一、二空内沉煤清扫涵盖在单价内，必须清扫整洁，达至布季建议。采空区两端(第三空)沉煤清扫及破网摆顶上煤按12元/m³考核;

沉煤清扫不整洁或不清扫，对当值副队长、瓦检员罚款50~100元。

五、定岗定员

每一矿井班托季马定员40人，原产如下

1、副队长1人、瓦检员1人;

2、矿井职工30人，辅助2人;

3、每班清扫沉煤严禁多于6人，必须将采空区两端沉煤清扫整洁，必要时破网放顶煤;

六、检查考核

工作面管理范围包含：改采面上下梁巷全面性掘进和木垛架设、上下端头回调掘进、风障管理。当值工作范围内该处置不好的不能处置不好，工作不妥当，对当值副队长、瓦检员罚款50~100元。

矿井工作面推行当值副队长汇同瓦检员初验、矿每班环评考核，环评时，按《海扎煤矿矿井工作面质量环评标准》展开，Ramerupt不合格品，按《海扎煤矿矿井工作面生产管理考核办法》继续执行。

以上为牵涉者，按旧有规定继续执行。

本办法从2012年4月1日起至继续执行。

海扎煤矿

2012年3月2日煤矿预防水工作劳动非管理制度煤矿预防水工作劳动非政府管理制度

1、各矿必须积极主动强化对矿井预防水工作的领导，严苛全面落实安全生产责任制，各矿主要负责人为矿井预防水工作的第一责任人，分管负责人和技术负责人就是矿井预防水技术管理工作的主要负责人。

2、建立健全各矿矿井预防水的非政府机构，搭载足够多数量的地质、水文专业技术人员。水文地质条件繁杂、水害威胁轻微的矿井，必须成立专门的预防水机构和水害预防队伍，搭载专职水文地质或地质工作的技术负责人。

3、必须定期经常性地研究化解工作中发生的预防水工作的具体内容问题，确保预防水工程和措施全面落实妥当。

4、健全和全面落实各项规章制度，制订矿井水害应急预案，制订出来应急预案的非政府机构和有关人员配备，并全面落实各部门责任。

5、地测预防水部门必须定期非政府矿井水害因素的分析和预测，深入细致基本建设矿井中长期预防水规划和年度预防水计划。通过对矿井井田及周边范围内可能将引致水害事故的各种危险源、隐患展开不断的勘查、分析和预报。

6、地测预防水部门必须强化矿井日常的水文地质调查，对水文地质条件出现很大变化时，必须及时展开补足勘探，对周边老空（窑）必须积极主动查清老空（窑）区域现有采矿作业场所的关系，查清其积水范围和积水数量。

7、地测预防水部门必须强化对雨季“三严防”工作，对主要水害因素展开全面排查，并明确提出适当的预防建议，并存有适当的措施和应急预案。

8、地测预防水部门必须不断提升部门技术能力和运用一流科学方法，提升水害预测预报和预防能力。各矿必须确保资金和领导上的有力积极支持。

9、强化监察管理，各煤矿安全监察机构必须按照有关建议，对煤矿预防水工作展开专项检查，通过监察推动煤矿加强预防水的基础工作和工作力度，提升预防水工作的针对性和时效性，防止对此项工作重新认识脆弱、领导非政府不弱导致事故。

10、矿井、盾构、机电、通风各队措美在地测预防水部门的指导下，协调地测预防水部门搞好地质勘查、测量、寻抽水工作。对工作面、盾构头等辨认出的标志性预报现象必须与地测预防水部门沟通交流，并采取有效措施，获得可信结论的前提下，在行生产，绝不可以盲目揣测生产，防止导致严重后果。

11、生产、技术、机电、通风、物资供应等部门必须积极主动协调地测预防水部门积极开展预防水工作，提供更多有力的安全、物资、设备供应。

12、地测预防水部门对预防水的具体内容工作建议必须存有书面的通知单（书），对预防水工程设计、施工等必须存有明晰的建议和注意事项，加强部门人员间的协调。防止不必要的危害出现。通风设施安全生产管理制度通风设施安全生产管理制度第一条通风设施的砌筑由通风队负责管理顺利完成，建议必须按计划，按标准，保质保量顺利完成，保证系统完备、可信、合理、经济。第二条各类通风实行必须严苛按质量标准化建议构筑，不合乎质量建议严禁交付使用。第三条各类通风实行必须创建台帐，备案编号，明晰责任人、规格尺寸、砌筑时间等，努力做到台帐与实物吻合。第四条严格执行循环检查制度的全面落实，每周一次，努力做到实行较完整，合乎各种建议。第五条管理建议：1、密封：①密封外5米内支架较完整，无片邦、杂物、淤泥积水。②密封前并无瓦斯蓄积。③密封前要设置栅栏、警标、检查牌，并存有瓦斯检查。2、风门：①每组风门至少确保两道，主要入春早巷之间必须加装反风门。②两道风门的距离，行人风门至少5米，行车风门必须确保一列车长度，且无法同时关上。③风门墙严禁漏风，风门严禁变形，否则必须尽快维修健全。④主要进回风风门设立专人负责管理开合管理，其它风门能够自动停用，过往行人必须严格执行随手关门制度，否则必须严肃处理。风门前后严禁堆满杂物，淤泥积水。3、风窗：①调节风窗必须设于风门（闭合墙）的上部，且能够有效率调节，其断面大小，应当通过排序具体内容确认。②风窗断面大小一旦确认，任何人严禁随意发生改变。③风窗应当经常展开检查，以免风量过大而浪费或过大而导致并无风、微风以及瓦斯蓄积4、栅栏：①设置栅栏的地点包含：瓦斯超载区，暂不工作的巷道，回采面尾巷口，放炮全线贯通的巷道，两巷间全线贯通少于6米的对头巷道，不需或暂无法半封闭的盲巷。②栅栏的设置必须全系列断面展开，栅栏条间距不少于20cm，并且必须绑定稳固。③栅栏前必须装设“禁止入内”的危险警戒牌，未经通风科同意，任何人严禁私自拆毁。④栅栏前必须装设瓦斯检查牌，确认专人巡回检查。5、风桥：①用不燃性材料建筑。②桥面平面不漏风。③风桥前后各5米范围内巷道掘进较好，并无杂物，积水淤泥。④风桥通风断面不大于原巷道的4/5，成流线型，坡度大于30度。⑤风桥两端USB严格，四周见实帮忙，实底，必须项村，结实。⑥风桥上下不许没有风门。6、测量风站：（1）设置边线：①矿井总入、春早的巷道。②采区入春早巷。③冶炼工作面入春早巷道。④尾巷、各类硐室。⑤其它单一制通风的巷道。（2）测量风站标准建议：①测量风站必须设置在非正规弯曲巷道内，长度≥4米。②前后10米并无拐弯和隔绝物。③支架较好，断面光滑。杨柳煤业瓦斯环境治理钻孔施工、环评管理规定杨柳煤业瓦斯环境治理钻孔施工、环评管理规定

杨煤通〔2013〕106号

公司各单位：

为加强瓦斯环境治理钻孔施工过程管理及掌控，确保瓦斯环境治理效果，根据《淮北矿业集团公司瓦斯环境治理钻孔工程管理办法》、淮矿通[2013]67号文件、淮矿通[2013]24号文件的建议，经研究同意，制订本规定。

一、钻孔施工管理规定

(一)钻孔施工职责分割

1、瓦斯筹办就是钻孔工程技术业务主管部门。负责管理制订瓦斯环境治理方案、工程计划建议、工程质量、环评建议，协同施工队伍和装备。

2、经营管理部负责管理钻孔工程计划耗资管理、考核、支付。

3、防突区、工程勘探公司就是其分担的钻孔工程进度、质量及安全确保主体，负责管理打钻及封孔工艺技术科技攻关。

(二)钻孔施工具体内容建议

1、生产技术部必须根据瓦斯环境治理现状合理安排生产接任，瓦斯筹办根据生产接任及集团公司下发计划制订瓦斯环境治理方案、实行计划。

2、钻孔设计必须所含钻孔平面图、剖面图、断面图，必须明晰钻场编号、类别、设计参数(孔号、孔径、挡板边线、方位、倾角、孔深、终孔边线)，明确提出技术建议、质量建议、封孔建议，设计图纸必须按比例列印。

3、扣场内钻孔施工前必须展开围岩进度表注浆和钻孔施工后注浆合茬。

4、钻孔施工前由施工单位联系地测科现场放线，严苛按照“八不稳钻”建议展开施工。

5、各类钻孔施工前现场必须严苛按设计提早标定方位、倾角，挡板边线，钻孔挡板间距严禁大于400mm。穿着层钻孔方位误差严禁少于1.5度，倾角严禁少于1度;顺层孔角度必须根据现场煤层曲折情况展开调整，同时实现沿煤施工，方位误差严禁少于1.5度;孔深大于100m的钻孔测斜比例不大于2%。

6、钻孔施工现场必须装设设计及施工牌板，施工人员必须深入细致核对施工记录，详尽记录钻孔施工参数及施工时瓦斯、喷孔等情况。

7、穿着层钻孔穿着煤完结后必须展开跳煤洗孔，冲向煤量不三须0.3t/孔，跳煤时间严禁大于30分钟,至反华清水年才。

8、煤层气钻孔封孔必须及时，封孔质量必须合乎设计建议。穿层孔封孔深度严禁大于18m，岩石碎裂地点必须适度加宽;顺层孔封孔深度严禁大于18m;高位钻孔全程下铁花管;

二、钻孔环评管理规定

(一)钻孔环评职责分割

1、瓦斯筹办就是钻孔环评的责任主体，负责管理非政府抽检、重点头面现场环评，月底分散环评工作。

2、安全生产信息中心负责管理视频监控的加装、击爆工作。

3、瓦斯办防突员、安监员、通风区测气员、巷道施工单位班组长负责管理协调现场环评工作，瓦斯办防胫验收组负责管理地面视频环评。

4、经管部负责管理月度钻孔工程材料采用情况的考核环评工作。

(二)钻孔环评内容

1、煤层气钻场施工质量(钻场间距、尺寸、喷浆厚度、塔式起重锚杆数量及边线、地坪打设)。

2、钻孔参数(方位、倾角、孔径、孔深、孔口边线)、穿着煤冲孔、严防喷孔管理、封孔质量(封孔方式、材料、封孔管径、封孔深度及合茬后扣改采浓度、流量)等。

3、钻孔施工进度(月度、季度、年度)顺利完成情况。

(三)钻孔环评具体内容建议

1、井下所有区域瓦斯环境治理钻孔均必须使用井下工业视频环评和随机透孔结合的方式展开。

2、区域效检孔、预测孔、局部措施孔等由瓦斯防突员、施工单位班队长展开现场联手环评。

3、视频加装由钻孔施工单位提早3天联系信息中心加装，信息中心在施工地点短果本质安全型高清视频，监控范围必须全面覆盖钻机、钻孔施工区域，全过程记录钻孔的施工、封孔、环评等作业情况。钻孔施工地点布局本质安全型照明设备设施，确保视频图像准确。

4、视频击爆与保护：

(1)对于击爆频率比较低的、距离较短的、电源线这么短的地段，由钻孔施工单位负责管理击爆和保护;

(2)电源线和信号线比较短的地段，施工单位必须提早2个圆班通告信息中心，由信息中心展开延线和击爆。

5、视频照明设备：

(1)存有冶炼单位施工的地点，照明设备电缆由冶炼单位延接;

(2)并无冶炼单位施工的地点，照明设备电缆由保运二区延接。

6、每个视频附近，信息中心必须加装一部电话，确保施工人员和地面随时能联系。

7、电源管理：必须确保视频、照明设备、钻机三者电源能够同时实现绑定，任何一处无电，钻机都无法施工。

8、视频环评时，视频必须对稳钻、穿着煤、跳煤、提钻、封孔全过程展开记录，并做为历史资料留存。稳中求进扣后，施工单位现场班机组负责人必须通告瓦斯筹办视频验收组，采用条幅板在视频前展现钻孔孔号等设计参数;见到煤、跳煤、提钻前，现场施工人员与地面视频监控人员联系，提钻必须展现钻杆。地面视频监控人员重点对钻孔稳钻、跳煤、提钻、封孔等关键环节展开监督，通过视频证实钻孔深度，并创建有关台账。

9、现场存有环评人员时，施工人员必须主动与环评人员联系，环评钻孔方位、倾角、冲向煤量、钻孔深度等，环评有关数值以条幅板在视频前展现，地面环评人员搞好记录。原始记录中应当标明钻孔见到煤深度、穿着煤长度、穿着层钻孔跳煤量(顺层孔排渣量)，施工期间瓦斯喷出及喷孔情况煤矿井下职工十项权利煤矿井下职工十项权利

一、值班人员不出井，工人有权不出井;

二、值班人员晚授御，工人有权晚授御;

三、安全隐患不排查，工人有权不作业;

四、管理人员违章统一指挥，工人有权不继续执行;

五、没安全措施，工人有权不动工;

六、不非政府班前安全自学，工人有权不出井;

七、未展开“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查，工人存有有权不动工;

八、监测监控系统加装不妥当、运转不正常，工人有权不积极开展;

九、罢了全系列合格的劳动保护、防护用品，工人有权不出井;

十、避灾路线不标识，工人有权不出井。职工自学培训考核办法——管理机构及职责第三条矿长就是安全培训工作第一责任人，总工程师主管安全技术培训工作，登机部是日常安全培训的业务部门。

第四条矿设立员工安全培训管理小组：

副组长：矿长

副组长：总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、行政副矿长

成员：各单位负责人或专业的培训人员

第五条登机部负责管理职工安全教育培训计划的基本建设，并在年初报综合部，由综合部非政府实行，搞好培训记录等日常管理工作，负责管理操作方式证件的管理与派发、培训档案的创建，登机部负责管理监督检查各区队职工安全培训工作的继续执行情况。

1、制订本单位安全技术培训管理制度，每年底融合生产实际展开培训需求分析，并及时编报年度培训计划与实行计划;

2、及时选派学员出席特种作业人员培训和安全资格培训;

3、非政府本单位托季马员工展开安全技术培训工作;

4、搞好特种作业人员操作方式证件管理工作。

第六条各区队负责人负责管理本单位培训工作，技术员具体内容负责管理本单位培训工作的实行并搞好培训记录。联席会议制度为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，强化生产安全事故应急管理，特制订本制度。

第一条与会人员

经理、党委书记、工会主席、生产副经理、机电副经理、总工程师、安监处副处长、矿井副总师、盾构副总师、机电副总师、安全副总师、预防水副总师、通防副总师，调度室、机械化科、生产科、机电科、通防科、地测科、物资管理中心、物业管理东站、医务所、党政办公室、宣传科等单位负责人及工会分管安全生产的副主席，必要时，通告生产单位负责人出席。

第二条会议时间

应急联席会议每季举行一次，具体内容时间由经理根据实际情况同意，由调度室展开会议通告。

第三条会议内容

1、表达上级安全指示精神，分析当前安全生产状况、存有的问题和隐患，对生产现场辨认出的关键性疑难问题，由联席会议集体研究，并制订适当的处置措施。

2、分管副经理、总工程师分别汇报分管范围内安全生产情况，对存有的隐患问题分析、研究，递交联席会议研究，制订切实可行的安全技术措施和自查处理意见。

3、融合本公司安全生产情况，研究适当的生产安