高级会计师之高级会计实务精选试题及答案A4排版

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大题（共10题）一、某公司组织内部控制评价，监督整改落实。2018年底，开展全公司范围的内部控制评价工作，全面检查内部控制制度的运行情况，特别要将下属分、子公司作为重中之重，切实提高对分、子公司的管控能力。要求：根据《企业内部控制评价指引》，判断该公司以上内容表述是否存在不当之处；如果存在不当之处，请指出不当之处，并简要说明理由。【答案】存在不当之处。不当之处：检查工作仅限于内部控制制度的运行情况理由：内部控制自我评价应当综合评价内部控制的设计与运行情况。二、2019年1月10日，甲事业单位接受委托承担横向科研项目，合同总金额106万元（含增值税6万元），研究期限12个月。1月20日，甲事业单位收到合同约定的50%合同款53万元，其中增值税3万元。该项目研究工作2019年1月份的完成进度为合同总工作量的10%。甲事业单位1月20日收到合同款53万元时，增加银行存款53万元，同时增加预收账款53万元。甲事业单位1月31日应当根据合同完成进度10%计算当月应确认的事业收入10万元，增加事业收入10万元、减少预收账款10万元。【答案】甲事业单位的会计处理存在不恰当。理由：1月20日收到合同款53万元时，增加银行存款53万元，同时增加预收账款50万元、应交增值税3万元。三、甲公司系一家大型房地产开发上市公司，成立于上个世纪末。2018年4月，甲公司宣布“AI生态养殖场”完成项目主体建设，预计年内投产运行，该战略于2015年首次提出。为了发挥大集体的智慧，甲公司总经理和其他各层级管理者一起进行了充分的讨论，各抒己见，最终形成了一致意见，制定出“AI＋农业”战略。2019年2月，甲公司决定开发C市中心高档住宅项目，该项目需投资20亿元。为顺利完成该项目，甲公司召集总经理、项目经理、财务部经理为代表的融资研讨会。有关人员发言要点如下：总经理：公司进行融资时，一定要做好前期的规划工作，加强对融资目标和过程的控制，还要搞好融资的危机管理，多方面考虑融资风险。财务部经理：2018年公司总资产为120亿元，负债总额50亿元，税前年债务利率为10%，股本总额7亿股；本年度销售收入总额为100亿元，净利润为20亿元，分配现金股利4亿元。近年来，公司的资本结构和股利分配政策一直保持不变。经分析目前有两种融资方式可供选择：（1）以10元/股公开发行普通股；（2）向银行借款10亿元，并且新增债务的利率因资产负债率的提高而提升到了15%，剩余10亿元以8元/股向公司原股东配售。项目经理：建议公司制定新的股利分配政策，优先考虑投资的需要，有多余的资金才考虑发放股利，尽量降低融资成本。假定甲公司适用的企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。<1>?、根据资料，指出甲公司进入“AI生态养殖场”领域所采取的成长型战略类型（写出细分类型），并说明理由。<2>?、根据资料，指出甲公司实施“AI＋农业”战略的模式，并说明理由。<3>?、根据总经理的发言，指出甲公司在选择融资战略时应遵循的原则。<4>?、根据财务部经理的发言，假定新项目预计的息税前利润为21.5亿元，利用EBIT—EPS无差别点分析法分析判断甲公司应该采取哪种融资方案。<5>?、指出项目经理建议采用的股利分配战略类型，并说明理由。【答案】1.成长型战略类型：多元化战略（具体类型为不相关多元化战略）。（1.5分）理由：“AI生态养殖场”与现有的业务领域房地产开发没有关系，不存在相关性。（2分）2.合作型模式。（1.5分）理由：合作型模式的特点包括为发挥集体的智慧，企业总经理要和其他管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制定出战略，进一步落实和贯彻战略，使每个层级管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。（2分）3.融资风险可控原则。（1.5分）4.两种融资方案下使EPS相等的EBIT值计算：（EBIT－50×10%）×（1－25%）/（7＋20/10）＝（EBIT－50×10%－10×15%）×（1－25%）/（7＋10/8）EBIT＝23（亿元）（2分）新项目预计的息税前利润为21.5亿元，低于每股收益无差别点23亿元，所以应该采取公开发行普通股的融资方式进行融资，即方案（1）。（1.5分）5.剩余股利战略。（1.5分）理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。（1.5分）四、甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门管理、政府采购等有关规定。2019年5月，审计局对该单位及其下属单位2018年度财政项目预算管理情况进行了审计，发现了以下主要问题：（1）2018年该单位在编制预算时，相关人员认为事业基金可直接用于弥补以后年度收支差额，因此不需要纳入预算编制范围。（2）2018年7月，该单位收到以财政授权方式支付办公楼改建项目经费300万元，该项目在2018年8月开始施工，合同约定每月按工程实施进度付款，但在8月中旬工程实施过程中发现改建方案设计有缺陷，需要重新审定设计方案并论证，以致使该工程停工，在2018年底该改建方案还未确定，也未上报财政部门，直到年底仍未启动实施，但该单位为了加快预算执行进度，直接将该项目资金于12月全额拨付给施工单位，等改建方案论证充分后再组织施工。（3）2018年8月到9月，该单位的相关调研人员在某地级市调研工作及开展会议时，发生的差旅费、办公费、会议费等3万元均以现金支付，审计人员在核查其相关报销单据及材料时并未发现特殊情形。（4）2018年7月，甲单位从供应商处购入一批金额为15万元的材料，该批材料于购入当月即验收入库，价款尚未支付。8月末经计算8月份因开展业务活动领用了部分该批材料，金额为2万元。甲单位在购入该批材料并验收入库时，增加了库存物品15万元，应付账款15万元；开展业务活动领用部分原材料时，增加了业务活动费用2万元，减少了库存物品2万元。（5）甲单位的附属单位乙公司因其会计怀孕休产假，乙公司财务处内部会议决定由出纳兼任了会计的部分职务，包括稽核、会计档案保管等。（6）甲单位按规定对本单位2018年的预算执行情况进行了自我评价，并编制了预算绩效报告，将实际取得的绩效与绩效目标进行了对比，对于未实现绩效目标的事项，在报告中一一列明了理由。假定不考虑增值税等其他因素。要求：根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、财政支出绩效评价等有关规定，逐项指出事项（1）至事项（6）是否存在不当之处；如存在不当之处，分别说明理由。【答案】1.事项（1）存在不当之处。理由：中央部门收入预算来源主要包括上年结转、财政拨款收入、上级补助收入、事业收入、事业单位经营收入、下级单位上缴收入、其他收入、用事业基金弥补收支差额等。各中央部门填报预算时应做到全面考虑、完整填列，对单位预计取得的各项收入进行全面考虑，不应在部门预算外保留其他收入项目。因此应将事业基金纳入预算编制范围。2.事项（2）存在不当之处。理由：行政单位不得自行调整预算。预算执行过程中，如发生项目变更、终止的，必须按照规定的程序报经财政部批准，并进行预算调整。3.事项（3）存在不当之处。理由：按相关公务卡管理制度，除下列规定的暂不使用公务卡结算的情况外，其他支出，均应由公务卡结算。如有特殊情形确实不能使用公务卡结算的，应报经单位财政部门批准。可暂不使用公务卡结算的情况：（1）在县级以下（不包括县级）地区发生的公务支出；（2）在县级及县级以上地区不具备刷卡条件的场所发生的单笔消费在200元以下的公务支出；（3）按规定支付给个人的支出；（4）签证费、快递费、过桥过路费、出租车费用等目前只能使用现金结算的支出。该业务中，没有什么特殊情形，而相关调研人员在地级市调研工作及开展会议时，发生的差旅费、办公费、会议费等应由公务卡结算。4.事项（4）无不当之处。5.事项（5）存在不当之处。五、甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业，为了更好落实财政部发布的《管理会计应用指引》，提升管理水平，公司决定从2021年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下：（1）全面预算目标制定。在遵循预算目标确定原则基础上，计划在制定2022年的目标利润时采用本量利分析法。2022年预计营业收入30000万元，变动成本率60%，固定成本5000万元。（2）全面预算编制方法。2022年，“去产能”的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。（3）全面预算控制。预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现；企业对重点预算项目严格管理。对于非重点项目尽量简化审批流程。对于关键性指标的实现情况，按月、周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高事前控制的能力。（4）加强全面预算考核。全面预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标，以考核引导各预算执行单位的行为。在对生产部门的考核，不仅要考核产品的数量、质量，还需要考核相应的成本标准，或将销售指标和利润指标作为辅助指标进行考核，以引导企业的生产部门关心企业的产品的营业收入和利润完成情况。在预算考核中坚持相同的绩效要给予相同的评价，考核标准必须公开，考核结果应在必要的范围内公布。（5）绩效评价。科学制定绩效计划、构建指标体系、合理分配权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期等工作。要求：1.根据资料（1），计算2022年目标利润。2.根据资料（2），指出2022年甲公司采取的全面预算编制方法，并说明其优点。3.根据资料（3），指出甲公司遵循了哪些全面预算控制原则，并列举其他全面预算控制原则。4.根据资料（4），指出全面预算考核中遵循了哪些原则。5.根据资料（5），指出绩效评价财务指标的主要缺陷。【答案】六、甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展。2018年度，甲公司发生的相关业务如下：（1）2018年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股份的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权：当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元。收购前，甲公司与A公司之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。?假定上述涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。1、根据资料（1），判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由；如果属于企业合并，判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，同时指出合并日（或购买日），并分别简要说明理由。2、根据资料（1），确定甲公司在合并日（或购买日）对A公司长期股权投资的初始投资成本；计算甲公司在合并财务报表中应确认的商誉金额。【答案】七、X集团创建于1992年11月，是我国最大的民营企业集团之一。成立初期，X集团主要从事医药及房地产咨询等实业经营，但自1998年以来，X集团不断强化以资本运作为核心的投资扩张业务，逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。集团成立初期，主营市场调查和咨询业务，不断积累原始权益资金。1998年，X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发中，开始生产乙肝诊断试剂。随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在2003～2007年连续三年的时间里扩建厂房，在江苏、浙江、上海等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，X集团又投入600万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示、电脑检索、具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值2000多万元、面积1万多平方米的存量资产。2008年开始X集团积极介入国内钢铁产业的整合，与江苏南钢集团合作，间接持股其上市子公司南钢股份，控股设立联合有限公司，不仅如此，X集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。2010年X集团营业收入为23.3亿元，同比增长9.6%；净利润5037万元，同比增长43.8%。在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，X集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。假定不考虑其他因素。1、简要分析X集团的投资战略选择。2、指出企业投资战略的地位和作用。3、判断集团成立初期至1998年所采取的融资战略，并说明理由。【答案】八、华南公司是境内国有控股大型化工类上市公司，其产品所需MN原材料主要依赖进口。近期以来，由于国际市场上MN原材料价格波动较大，且总体上涨趋势明显，该公司决定尝试利用境外衍生品市场开展套期保值业务。套期保值属该公司新业务，且需向有关主管部门申请境外交易相关资格。该公司管理层组织相关方面人员进行专题研究。请分析以下发言是否存在不当之处：发言一：公司作为大型上市公司，如任凭MN原材料价格波动，加之汇率波动较大的影响，可能不利于实现公司成本战略。因此，应当在遵守国家法律法规的前提下，充分利用境外衍生品市场对MN原材料进口进行套期保值。发言二：公司应当利用境外衍生品市场开展MN原材料套期保值。针对MN原材料国际市场价格总体上涨的情况，可以采用卖出套期保值方式进行套期保值。发言三：公司应当在开展境外衍生品交易前抓紧各项制度建设，对于公司衍生品交易前台操作人员应予特别限制，所有重大交易均需实行事前报批、事中控制、事后报告制度。发言四：公司应当做到：第一，开展套期保值业务应当坚持衍生品市场和现货市场买卖商品方向相同原则；第二，公司应当建立健全境外衍生品交易业务前台、中台、后台风险管理机制；第三，公司应当建立健全境外衍生品交易业务报批程序，但在市场发生特殊变化时可先交易后补办报批手续；第四，公司应当建立健全突发事件应急处理机制。【答案】1.发言一不存在不当之处。2.发言二存在不当之处。不当之处为：采用卖出套期保值方式进行套期保值。理由：卖出套期保值主要防范的是价格下跌的风险，而买入套期保值才能防范价格上涨风险。3.发言三不存在不当之处。4.不当之处（1）：开展套期保值业务应当坚持衍生品市场和现货市场买卖商品方向相同原则。理由：开展套期保值业务应当坚持衍生品市场和现货市场买卖商品方向相反的原则，方向相同原则无法在期货和现货市场建立盈亏冲抵机制并达到套期保值目的。不当之处（2）：在市场发生特殊变化时可先交易后补办报批手续。理由：境外衍生品交易应当按照相互制衡原则，在具体操作前应当履行必要的报批手续。九、甲单位系一家中央级事业单位，已执行国库集中支付制度。2020年1月，甲单位内部审计部门对甲单位2019年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，发现了如下事项：（1）甲单位针对设备购置事项，进一步梳理了本单位内部控制流程。甲单位认为，本单位内部控制目标应包括合理保证单位经济活动一切合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果。单位负责人应当对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责，单位大额资金支付应当由单位领导班子集体决策审批。（2）上级主管部门和财政部门对甲单位本级下达的项目支出限额为4800万元，其中，T项目（为2019年新增项目）支出800万元。M项目在2019年10月底提前完成，形成项目支出结余资金200万元。财务处经进一步测算，下达的T项目预算控制限额800万元不足，预计完成T项目需要经费支出1000万元，于是直接将M项目结余资金200万元安排用于追加到T项目，在预算草案中确定T项目支出预算1000万元。（3）甲单位拟于2019年8月以一项固定资产对外投资，并召开会议针对是否需要进行资产评估进行了讨论。资产管理处张某建议不需要进行评估，因为此项固定资产取得时并非以名义金额入账，以投资时的账面价值为基础确认对外投资的入账价值即可。（4）2019年7月，甲单位拟采购一台专用设备（属于集中采购目录范围），由于该设备性质特殊，国内只有A、B、C三家供应商。经研究决定，甲单