2023年集团培训制度6篇

2023年集团培训制度6篇

书目

第1篇建筑集团一般员工培训制度

第2篇集团公司人员培训管理制度

第3篇建设集团平安生产培训教化制度（2）

第4篇集团公司人力资源开发与培训管理制度

第5篇（集团公司）培训管理制度

第6篇集团公司教化培训管理制度

集团公司人力资源开发与培训管理制度

**集团公司人力资源开发与培训管理制度

第一章总则

第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有安排地组织经理人和员工参与培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满意事业部可持续经营发展的须要,特制定本管理制度。

其次条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创建实力的唯一途径,人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划,并负责为经理人和员工创建学习环境和机会,推动学习型组织的建立。

第三条适用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位全部人员,二级单位可依据单位实际状况参照本制度制定本单位的培训与教化管理方法,并报事业部人力资源部备案。

其次章培训职责

第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责:事业部培训与学习平台的建立;事业部人力资源开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目;同时负责与集团人力资源开发中心的业务连接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。

第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规(计)划、组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同事业部人力资源部的整体培训工作相连接。

第三章人力资源开发与培训体系

第六条事业部人力资源开发和培训体系干脆为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。依据本宗旨,事业部的培训体系分为以下四部分:

1、新员工入职训练与发展安排;

2、员工职业实力发展安排;

3、后备经理人开发安排;

4、经理人职业实力发展安排。

第四章培训安排

第七条年度培训安排

1、事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布,供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训安排参考。

2、经理人和员工个人依据所在职位工作的须要和个人职业生涯发展的规划,于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习安排,经理人、后备经理人及职能部员工的培训安排报事业部人力资源部,二级单位员工的培训安排报各二级单位管理部门。

3、人力资源部于每年12月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训安排的制定和审核,总经理审批(《年度培训安排表》,附表1),报集团人力资源部备案;二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训安排(《年度培训安排表》,附表1),二级单位领导审批,报事业部人力资源部备案。

4、事业部年度培训安排调整由人力资源部长审核,总经理审批;二级单位年度培训安排的调整由单位领导审批。

第八条月度培训安排

每月人力资源部负责组织月度培训工作安排与总结会议,总结事业部和各二级单位上一个月度培训安排执行状况(《月度培训统计表》附表3),同时探讨下一个月份事业部和各二级单位的培训安排,事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施安排,并在事业部内部网络上公布。

第五章培训项目实施

第九条各部门培训主管依据事业部《月度培训安排表》(附表2)负责其业务范围内详细培训项目的实施,制定《培训项目实施表》(附表4),人力资源部进行监控并帮助做好培训项目的实施。

第十条培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息,培训对象为事业部职能部和二级单位的全部员工,以有效利用培训资源。员工经过本部门的批准可以参与其他单位组织的培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。

第十一条详细培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与学问共享安排、培训沙龙等形式。

第十二条内部讲师课酬根据集团人力资源部制定标准执行,外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。

第六章培训效果评估

第十三条评估培训效果的方式因培训项目而异,培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪,依培训项目的特点由浅入深分别采纳以下三级评估方式:

1、一级评估:针对学员对课程及学习过程的满足度进行评估。全部课程都必需进行,培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》(附表6),在培训结束后5天内报人力资源部《培训学员看法调查表》(附表5)。

2、二级评估:针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估,结果汇总后报人力资源部。

3、三级评估:针对学员回到工作岗位后,其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的变更进行评估。员工在培训结束后制定详细的行动安排和绩效改善安排送干脆上司备忘并报本单位培训主管备案,3个月后员工的干脆上司负责作相关的绩效评价和指导看法。(《培训效果跟踪反馈表》附表7)

第十四条培训效果的评估方式必需在培训项目规划时说明并切实执行,人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查,对培训项目没有进行评估的将实行如下方式的负激励:

1、学员不参加、协作培训效果评估(不帮助调研、不制订行动安排或绩效改进安排)或考核成果不合格等负激励100-300元;

2、员工干脆上司在部属接受培训后的第3个月内,没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导看法者,负激励200-300元;

3、培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估,视情负激励50-200元。

第十五条事业部本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案,记录员工的培训状况,以便查询。

第七章培训费用

第十六条事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训费用预算,人力资源部部长审核(财务管理部会审),总经理审批,报集团人力资源部备案。二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算(本单位财务管理部门会审),单位领导审批,报事业部人力资源部备案。

第十七条员工外出培训凭已审批《外出培训申请表》(附表8)到所属单位财务管理部门办理借款手续,外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门担当。员工参与事业部其他部门组织的内部培训时,培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。

第八章培训讲师管理

第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师,事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅运用。

第十九条内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成,各级经理人负有培训员工的义务和责任,各级经理人在本职工作同授课不相冲突的状况下,必需协作培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬根据集团的相关规定予以支付。

其次十条外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师,外部培训讲师的课酬依据实际状况和培训预算确定,通过培训效果的评估确定是否接着聘请该讲师。

第九章培训总结

其次十一条外出培训人员返回后,须将所学学问整理成完整的学习资料,连同考核成果、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。

其次十二条外出培训人员有义务将培训时所学学问整理成文,作为讲习材料,在事业部人力资源部的支配下向相关人员讲授,有效利用外出培训成果。

其次十三条凡参与外出培训人员,均应相应填写《外出培训申请表》(附表8),并在培训结束后填写《外出培训训练报告书》(附表9),在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处,否则进行负激励100-300元。

第十章培训纪律

其次十四条参与培训的人员应按时参与,因故不能参与培训者须提前一天办理请假手续,请假条须由干脆上司(至少是科室负责人)签字。对于无故迟到、早退者负激励100-150元;旷课者赐予负激励100-500元、扰乱培训秩序者负激励50-200元,详细负激励额度在每次培训通知中一并通知。事业部人力资源部将不定期地进行抽查。

第十一章附则

其次十五条本制度参考集团《员工教化管理方法》**集字(2023)029号制定,未涉及内容遵照集团《员工教化管理方法》**集字(2023)029号执行。

其次十六条事业部以前颁布的相关制度与本制度相抵触的,以本制度为准。

其次十七条本制度规定的操作流程如有同事业部《分权手册》(第三版)规定的相关内容冲突的,以本制度为准,《分权手册》(第三版)相关内容待下次修订时调整。

其次十八条本制度的修订权及说明权归事业部人力资源部,本制度自颁布之日起实施。

广东**集团**事业部

建筑集团一般员工培训制度

建设集团一般员工培训制度

1.培训目标

(l)本制度是人事部门进行人员培训时的主要参考依据;

(2)凡安排培训时,首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训;

(3)培训目标的详细内容:

1)提高在职人员的工作效率;

2)通过培训改进员工工作表现;

3)为在职人员将来发展或变动工作作打算;

4)通过培训使员工有资格晋升;

5)削减意外,加强平安的工作意识;

6)改善在职人员的工作看法,尤其培育削减奢侈的习惯;

7)改善材料处理加工方法,以打破生产技术上的局限性:

8)培训新进员工以适应其工作;

9)教育新员工了解全部生产过程;

10)培育在职人员的指导实力,以便在企业扩大规模时,指导新进员工。2.培训内容

确定培训目标后,需确定培训的内容。下列各项,可以帮助在职人员了解其义务、责任与学习看法。一般员工培训主要包括以下内容:

(l)技术或工作方法的指导;

(2)关于平安操作方面的指导;

(3)教育材料技术或(和)一种方法使在职工作人员削减材料奢侈;

(4)教育材料处理方法;

(5)在学习时训练机器设备操作方法;

(6)学习员工工作标准;

(7)改进或变更工作看法。

3.培训形式

(l)教化培训还需考虑培训形式,有了正确的培训形式,方可达到培训目标;(2)教化培训可实行以下形式:

l)脱产培训与在职培训相结合;

2)专职老师和兼职老师相结合;

3)实地工作培训和教室授课相结合。

4.教学方法

(l)本公司业务员的教化培训的教学要采纳授课和示范两种方法相结合的形式;

(2)在选择授课方法时,须留意以下两点:

l)授课是传授学问的最佳方法;

2)示范是教育技能的最佳方法。

(3)安排教学时,须考虑以下几点:

l)教学主题是只须要一次特殊讲课还是需一系列讲课;

2)教学之后是否须要探讨;

3)教学主题是否须要示范。

5.培训视听教具

(l)视听教具可以帮助说明授课意图,并使受训者了解把握学习重点。

(2)采纳视听教具应留意下列各点:

l)老师需一本教育手册;

2)在培训时,发给受训者一份安排大纲;

3)除了课本外,还需发给其他印刷教材;

4)利用机器设备或产品的图片或照片,放大作为教学之用。

6.培训设备

(l)运用培训设备时,应依据培训的内容及形式选用;

(2)培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成;

(3)确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备,以降低培训成本。

7.训练时间

(l)教化培训时间的长短,应依据培训业务须要而确定,并依学习资料、师资力气及学员素养而定;

(2)确定培训时间应留意以下问题:

l)是否必需在上班时间实施培训;

2)能否确定每次讲习时间长短和每周实行次数。

8.老师的选定

(l)必需聘请2位以上的专家来执教;

(2)专家水平的凹凸是确定培训工作成败的重要因素,所以专家的阅历必需丰富;(3)聘用老师必需留意下列两点:

l)受训者所属的领导是否有足够的时间和实力来担当教学;

2)是否可以选择优秀的技术工人来协作教学。

9.受训人员的选择

(l)选择受训人员除了基于培训目标外,还应考虑受训人员的严格性、工作阅历及工作看法等因素;

(2)选择受训人员时应留意以下几点:

l)对新进员工须要施以培训;

2)新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件;

3)受训者工作阅历;

4)员工在工作平调或晋升时必需施以培训。

10.培训经费

(1)在培训安排实施前,应计算全部费用预算,以便有足够的培训费用,加快安排的推行和依照预算来检查培训的成果;

(2)培训经费的预算,应留意以下几点:

l)培训场地、设备、材料上所花费的费用;

2)受训时,受训工资计算在培训费用之内;

3)如若老师是本公司员工,其薪金要计算在培训费用之内;

4)筹备培训安排阶段费用也应计算在培训费用之内。

11.培训安排的总结

(l)对培训的成果进行总结,检查是否达到原定目标;

(2)总结培训安排必需留意以下几点:

l)培训成果是否达到原定目标;

2)应供应学员在受训前、受训期间及受训后工作实力的记录;

3)学员进步情形的有关记录;

4)对受训者所获学问与技能施以评定;

5)应由受训者的干脆主管对受训者进行长时期的定期性视察,判定其培训成效,并将结果反馈给培训部门。

集团公司人员培训管理制度

《____集团人员培训管理制度》

第一章总则

第一条目的

为了提升员工素养，增加员工的工作实力及发掘其潜力，特制定《____集团培训管理制度》

（以下简称本制度），作为各单位进行人员培训实施与管理的依据。

其次条适用范围

集团内部各直属单位全部员工的各项培训安排、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

第三条权责划分

一、集团人力管理中心权责：

1、制定、完善员工培训制度；

2、依据培训需求调查及分析拟定、呈报培训安排；

3、收集整理各种培训信息并刚好发布；

4、联系、组织或帮助完成集团各单位的各项培训课程的实施；

5、检查、评估培训的实施状况；

6、管理、限制培训费用；

7、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

8、追踪考查培训效果；

二、各单位权责：

1、制定本单位的人员培训安排；

2、制定本单位相关专业课程的培训大纲；

3、收集并供应与本单位工作相关的专业培训信息；

4、协作集团总体培训工作的实施和效果反馈、沟通的工作；

其次章培训管理

第四条培训支配应依据员工岗位职责做出针对性的支配，避开为了培训而培训。

第五条单位全体员工，均有接受相关培训的权利与义务。

第六条培训规划、制度的订立与修改，全部培训预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以各单位的人事部门为主要权责单位，其他部门负有提出改善看法、建议和协作执行的权利与义务。

第七条培训工作的实施、效果反馈及评价考核等工作以各单位的人事部门为主要权责单位，并对单位的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。

第三章综合素养培训体系

第八条《新员工入职培训》

一、培训对象：全部新进人员。

二、培训目的：帮助新进人员尽快适应环境、进入工作状态。

三、培训时间：不定期。

四、培训地点：所在单位负责。

五、培训形式：授课、讲座、沟通会等。

六、培训内容：公司发展历程、业务范围、组织架构、人事架构、公司各项规章制度等。

七、培训要求：全部新进员工都必需接受新员工入职培训，当期培训无法参与的人员顺延到下一期。没有参与过培训的人员一律不得予以转正。

第九条《雏鹰安排》

一、培训对象：集团内部各单位全部的正式员工

二、培训目的：依靠单位内部技术力气，最大效度的利用单位内部资源，加强内部的沟通与沟通，在内部形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

三、培训时间：课程为两天8课时。

四、培训地点：上海市

五、培训形式：授课、讲座、沟通会等。

六、培训内容：基本的工作技能、学问、技巧等。

七、培训要求：正式员工都必需接受一次雏鹰培训，当期培训无法参与的人员顺延到下一期。没有参与过培训的人员不得予以升职加薪等。

第十条《雄鹰安排》

一、培训对象：除单位负责人以外的管理人员

二、培训目的：依靠外部专业力气，提升中基层管理人员的管理学问、实力和技巧，提高部门管理水平。

三、培训时间：一年共两次，课程为两天8课时

四、培训地点：国内城市，每一期视详细状况而定。

五、培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会、研修班、外出考察等。

六、培训内容：管理课程培训、学员间沟通互动、名企参观学习等。

七、培训要求：

（略）

第十一条《精英安排》

一、培训对象：单位负责人

二、培训目的：为以上人员供应集体学习沟通、考察国内闻名企业的机会。

三、培训时间：一年两次，课程为一天4课时加一天参观学习

四、培训地点：国内城市,每一期视详细状况而定。

五、培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会、研修班、外出考察授课等。

六、培训内容：主要包含组织变革、领导力等课程；闻名企业参观、沟通和学习。

七、培训要求：

（略）

第四章岗位技能培训体系

第十二条各条线

（包括行政、人事、财务、党务工作等）应定期开展外部、内部培训活动，每季度各条线各岗位的培训活动不少于一次。集团人力管理中心培训管

集团公司教化培训管理制度

建设集团公司教化培训管理制度

1.为使员工的成长与集团公司的发展相结合,集团公司通过教化培训,培育员工创新学问,超前开放的思维方式、团队协作精神,发挥人才潜质,建立学习型企业组织,实现员工自我价值和企业价值,制订本制度。

2.集团公司实行全员、全过程培训,员工边工作边学习,坚持学用结合、学用一样的教化培训原则。

3.培训需求

(l)部门需求

每年年初由人力资源部下发到各部门培训需求申报表,各部门依据本部门状况申报,人力资源部审核汇总后,编制成全年培训安排,报总经理审批。安排内的培训根据安排落实,安排外的培训,部门可填写申请经主管副总经理审核后,报总经理审批后实施,人力资源部存档。

(2)个人需求(外部培训)

由于工作须要,须进一步提升个人实力的,个人填写培训报表,经部门主管领导审核后,报总经理审批。

(3)年终培训

由集团公司人力资源部及主管领导共同组织年终培训学习,在每年的12月中旬制订出年终培训方案,报总经理审批。

4.员工教化培训管理体系

(l)新员工教化培训:

l)新员工教化培训对象是新录用人员;

2)新员工教化培训内容:

a.企业精神、价值观、理念、宗旨;

b.企业管理制度、岗位职责、岗位。

3)新员工教化培训要求:

了解集团公司经营理念、企业价值观,熟知必要工作内容、学问、标准和程序。

(2)一般员工教化培训:

l)一般员工教化培训对象是集团公司机关和所属企业生产一般员工;

2)一般员工教化培训内容:

a.企业经营理念、方针、发展史及规划;

b.企业管理制度;

c.岗位业务学问技能;

d.沟通沟通技巧、团队协作精神。

3)一般员工教化培训要求:

a.正确理解集团公司经营理念、方针、价值观;

b.遵守企业管理制度,遵守业务程序,达到标准;

c.具备本职岗位的专业技能;

d.利用现有条件,主动改进工作,提高工作效率。

(3)后勤基层管理员工教化培训:

l)基层管理员工教化培训对象是集团公司各部门科员级和所属公司专业工长及技术人员;

2)基层管理员工教化培训内容:

a.企业发展战略、规划、企业管理制度;

b.企业基层管理基本学问、方法、技巧;

c.管理范围内工作分析、创新,提高工作成效的方法;

d.熟识公司考核制度,制订方案、执行程序,完成考核工作;

e.岗位要求的专业素养与技术。

3)基层管理员工教化培训要求

a.明确相识管理职责、作用、工作方法、程序、标准;

b.熟知制度规定标准、程序,指导检查管理范围内工作;

c.驾驭基层管理的学问方法、技巧,解决工作中实际问题。

(4)中层管理员工教化培训:

l)中层管理员工教化培训对象是集团公司机关部门正副经理和所属企业经理及科室负责人或同等管理职务级别的管理人员;

2)中层管理员工教化培训内容:

a.现代企业经营管理制度、创新思维方法、财务制度和考核制度;

b.职业道德教化;

c.领导艺术、工作沟通、沟通、技巧、激励方法;

d.专业职能培训。

3)中层管理员工教化培训要求:

a.对集团公司发展战略有较深刻相识;

b.担当和完成部门职责和对部门管理任务,具有管理、分析、解决问题实力,指导、培训基层管理人员。

(5)高层管理员工教化培训:

l)高层管理员工教化培训对象是总经理、副总经理及三总师等职务级别管理人员;

2)高层管理员工教化培训内容:

a.现代企业经营法律法规、政策及相关规定;

b.企业机制、组织机构、制度、人力资源、行政专业学问和创新意识,对集团公司或所属企业整体发展问题的分析、解决实力;

c.现代科学决策方法培训;

d.领导艺术、方法、技巧;

e.企业规划、安排、组织、实施、检查、反馈等学问实力提高教化培训。

3)高层管理人员教化培训要求:

a.具有扎实的专业学问和专业实力;

b.全面提高企业管理素养,提升企业管理平台;

c.具有全局经营观念、战略眼光和创新精神。

5.本集团公司员工内部教化培训分为定期与不定期两种。

(l)定期教化培训:按教化培训安排固定时间进行的教化培训。不定期教化培训:依据集团公司须要或上级临时支配的教化培训;

(2)教化培训时间:一般员工应满80h/年;基层及中层管理人员应满120h/年;高级管理人员应满巧150h/年;

(3)定期和不定期教化培动}卜清况记入公司和个人档案。

6.教化培训的方式:

依据不同教化培训须要、目的对象、内容采纳不同教化培训方式。

(1)课堂教授法;

(2)问题探讨会;

(3)案例或专题研讨会;

(4)现场行为示范和模拟训练法;

(5)企业实际参观学习。

7.员工个别教化培训管理

主要指员工参与国家有关部委、教化机构、社会团体、询问性企业组织的外部学习。

(l)资格认定:集团公司正式员工(临时工和试用期员工不在内);

(2)集团公司员工参与不同教化培训的界定。

l)专业技术类人员参与对口专业的教化培训;

2)中高层管理人员参与经营管理和与本职工作相关的教化培训;

3)工作须要取得各类资格证书参与行业性取得执业专业证书的教化培训;

4)员工提高学历,参与科研院所、大专院

校教化培训;

5)中高层人员参观国内外企业沟通学习。

(3)应参与的教化培训。

l)生产技术中、高级管理人员每年参与两次专业学习;

2)经营管理中、高层管理人员每年参与两次专业学习,一次参观学习。

8.外出教化培训办理程序:

(l)专业性、参观学习、执业资格证教化培训,由部门或个人提出申请,人力资源部,经总经理或企业经理审批执行;

(2)企业经理、集团公司高层管理人员教化培训个人提出申请报总经理审批执行;

(3)在职提高学历的,由个人申请报总经理审批后人力资源部存档。

9.由集团公司组织或审批报销费用而取得的各种证书交公司统一保管。

10.教化培训效果评估:

(l)短期教化培训效果以总结报告形式报人力资源部,在集团公司内部培训时担当教化培训任务;

(2)取得提高学历获得的学历证书,以检查学习成果为主。

11.员工培训档案管理

(l)员工培训档案包括培训安排,原始记录,培训内容、成果等资料;

（集团公司）培训管理制度

企业(集团公司)培训管理制度

一、总则

第一条为规范集团公司的培训工作,提高培训效率和效果,确保培训工作的有序进行,充分开发人力资源,特制定本制度。

其次条本制度适用于集团公司及所属各分(子)公司。

二、培训组织和职责

第三条集团公司培训需求调查的汇总与分析管理由集团公司人力资源中心负责,其主要职责有:

(一)负责集团公司年度培训询问、培训方案的制定、执行和总结。

(二)负责指导各分(子)公司培训方案的制定。

(三)负责分(子)公司、部门培训工作的考核管理工作。

(四)负责各分(子)公司、部门培训老师的培训和考核。

(五)负责集团公司培训教材的编定。

(六)负责集团公司年度培训效果的评估。

(七)负责集团公司培训师资及教材的管理。

(八)负责集团公司培训费用预算的申报和执行。

(九)负责集团公司培训制度的修订和完善。

(十)负责集团公司培训档案资料的整理、归档工作。

(十一)干脆负责集团公司中、高层管理干部、总经理级后备人才及总部科级以上管理干部的培训组织工作。

(十二)干脆负责集团公司员工职称评定工作。

第四条各部门、分(子)公司的培训工作由其人事负责人担当,其主要职责有

(一)负责本公司、部门年度培训安排的制定、实施和总结。

(二)协作人力资源中心搞好集团公司开展的各项培训工作。

(三)负责本公司、部门培训需求的调查与分析。

(四)负责本公司、部门培训教材的编写。

(五)负责本公司、部门培训效果的评估工作。

(六)负责本公司、部门培训师资、培训教材的管理。

(七)负责本公司、部门培训档案资料的整理及归档。

(八)负责本公司培训制度的修订与完善。

(九)帮助人力资源中心开展培训工作。

三、培训安排的制定与审核

第五条依据培训需求调查制定出所需的培训安排,填写培训安排表。

第六条培训安排所包含的内容

(一)培训的目的。

(二)培训能够取得的预期效果。

(三)培训的对象。

(四)培训的内容。

(五)培训的时间。

(六)培训的地点。

(七)培训的形式、方式。

(八)培训老师。

(九)培训组织人。

(十)培训考核。

(十一)培训费用预算。

第七条培训安排考评项目

(一)培训安排的可行性和针对性。

(二)培训对象的选择。

(三)培训讲师的选择。

(四)培训教材、教案。

(五)培训费用。

(六)培训安排的制定是否符合企业发展战略的须要。

第八条培训安排审批结束后,须公开发布。

四、师资和教材管理

第九条师资的建立:

(一)人力资源中心负责明确公司应开设的公共课程,各部门负责明确本部门应开设的专业课程。

(二)人力资源中心依据课程建立师资库。

(三)培训工作列入师资考核范围,考核结果进入个人档案,作为晋升的依据之一。

第十条内部讲师资格可以根据以下三级进行分类与评定

(一)内部助理讲师:从事公司内部培训课程的实施和辅导工作。

(二)内部讲师:讲授过新进人员岗前培训,以及资格晋升培训的科长级别的相关课程,须任职内部助理讲师两年以上。

(三)内部高级讲师:可讲授培训体系中任何公开课程和相关专业课程。

第十一条师资的考核

(一)每次上课必需有备课讲义,要按时上下课,要协作培训中心和各部门培训工作。

(二)人力资源中心通过学员考试成果以及对学员的调查问卷来确定师资的教学实力,必要时进行淘汰。

第十二条教材的管理:

(一)培训教材如为公司购买则为公司财产,学员和教员领用的教材必需办理登记手续,并在培训结束后1周内交还公司。

(二)培训教材如为打印讲义,可不收回。公司有特殊规定的,根据规定执行。

(三)讲师编写的备课讲义须复印一份交人力资源中心存档。

五、培训类别和方法

第十三条新进员工培训:向公司新录用的员工介绍公司的经营方针,传授公司员工所必需的基本学问和业务技能,提高其基本素养,使之成为符合要求的员工。

第十四条'师带徒'培训:由部门指派一位技术学问和实践阅历比较丰富、行为道德较好的老员工负责对一个或几个新员工或技术水平较低的员工在技术上和行为上的指导。

第十五条在职培训:指在不影响正常工作的状况下在工作期间开展的培训。

第十六条晋升培训:员工进入公司后备人才库后,公司将赐予员工所申请岗位应具备学问技能的培训。后备人才必需经晋升培训考核合格后方可参与较高职位的竞争上岗或任命,特别状况除外。

第十七条特别工种培训:对国家有明文规定和公司设定的特别工种必需经过培训持证上岗。

第十八条脱产培训:如送入高校进修本科、探讨生或mba,或出国进修等。

第十九条培训方法主要有:授课、参观、操作示范、现场实习、模拟学习、列席较高级别的会议、参观访问、工作轮换、参加高层次管理、上级对下级的在职辅导、高级研习班、研讨会、报告会、多媒体教学(如录像教学)、自学、企业间高层沟通、案例研讨、高等学历教化、出国考察等。

六、培训的实施

其次十条培训安排

(一)各部门、分(子)公司依据培训内容和实际须要,填写年度培训安排汇总表,于每年的12月10日前交培训中心。

(二)人力资源中心审核后于12月25日前汇编成公司年度培训安排汇总表,并报分管领导审批,12月30日前下发各部门、分(子)公司执行。

(三)各部门、分(子)公司应在每月20日前上交一份下月培训安排表,各部门、分(子)公司下月培训安排表须由各部门、分(子)公司负责人审批。

其次十一条培训安排的实施

(一)各部门、分(子)公司应依据培训安排按时实施培训并负责培训场地的选择、设备的打算、教材及讲义的分发、学员的学习和生活支配等。

(二)培训时,参与培训的学员应签到或由培训组织部门考勤。

(三)参与培训的人员应准时上课,因故不能参与者需办理请假手续。对于旷工、迟到、早退学员参照《奖惩管理制度》惩罚。

其次十二条培训的考核

(一)人力资源中心及各部门、分(子)公司应评估每项培训的实施效果,并予以记录、分析。

(二)各项培训结束后,应有相应的考试、测试。

(三)各项培训考试因故缺席者,事后一律补考,补考无故不参与者,一律以零分处理。培训时间不记入上班时间,培训期间不另发工资。

(四)每期培训结束后,主办部门应依据实际状况让学员填写培训学员看法调查表,为今后再举办类似培训供应参考。

其次十三条对于培训效果主要由以下几方面进行评估:

(一)学员的满足度。

(二)培训安排与目标是否相符。

(三)安排中的预期目标是否达成,员工工作效率是否提高。

(四)整体培训支配的是否按安排执行。

(五)讲师的授课是否符合质与量的要求。

(六)培训的费用是否奢侈或不足。

(七)培训设备、仪器、材料是否打算充分。

(八)文件整理:各个培训过程的执行与评估文件是否整理妥当。

其次十四条培训档案:员工的培训状况必需由主办部门记入员工培训档案,作为考绩和晋升的依据。

七、培训协议的管理

其次十五条公司一次支付的人均培训费用为500元及以上时,被培训人应与公司签定培训协议以确定双方权责关系,符合签定协议但不愿签定协议的担心排培训或在工资中扣除培训费用。

其次十六条培训协议的主要条款(见附件)

(一)培训时间。

(二)培训内容。

(三)培训费用。

(四)双方责权利关系及违约责任。

其次十七条有关培训费用的补偿问题

(一)由公司支付的一次培训费用为2000元(含)以上的,如培训后在公司服务期限未满3年,须由个人补偿公司培训费,按每服务一年减33%的培训费,剩余服务期限不满一年按一年计。

(二)由公司支付的一次培训费用为500元-2000元的,如培训后未履行合同中规定的在公司服务期限的,每多服务一年减50%的培训费,剩余服务期限不满一年按一年计。

(三)由公司支付的一次培训费用为500元以下的,暂不考虑培训补偿问题。

(四)出国考察公司支付的全部费用应计入个人的培训费。

其次十八条培训协议的备案:各部门、分公司的培训协议须在人力资源中心或分公司企管部存档。

八、培训的嘉奖与惩罚

其次十九条公司承认公司举办的各类培训毕(结)业证书及考试成果。

第三十条嘉奖与惩罚措施

(一)新进员工培训:培训的成果将记入个人档案,最终考核结果为'不合格'的员工,