机电科经济班业务范围例文10篇合集

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1、全科经济成本的核算及管理。

2、下海车间职工工资的核算及报表做成。

3、非标准件的做成及销售。

4、科活动资金的管理及申报承揽奖金。

5、电力费用管理，科原材料计划管理，经营计划精心安排。

6、机电科库房管理。

7、派发职工劳动保护用品，当好科参谋长。高码管理制度（2021编制工作）一、通防部门必须加派调集高码人员，高码人员必须经过专门培训，并获得操作方式资格证后，上岗上岗。

二、每10天展开1次全矿井高码。对冶炼工作面和其他用风地点，应当根据实际须要随时高码，每次高码结果应当记录并写下在高码地点的记录牌板上。

三、测量风员应当根据高码结果，对须要调整风量的地点应当及时汇报通防部门负责人，通防部门负责人根据实际情况精心安排高码人员及时展开风量调节。井下通风条件变化时，须要及时高码，并把测风结果当日报通防科。

四、测量风员必须留存好测风原始记录，并每旬将测量风结果以旬报的形式报通防科、总工程师校对。旬测风报表由通防工区技术员或区长盖章后，于每月的3、13、23号报通防科备案。

五、每月都必须制订配风计划，根据生产布局合理调节用风地点的风量，确保井下各用风地点的风量符合要求。矿井配风计划于每月的24号，月报、季报于每月的1号报通防科档案备查。

六、高码地点必须合乎《规程》的规定。主要包含：矿井总入、春早;每翼进回、风;每水平入、春早;采区入、春早;矿井工作面入、春早(测量风点设于距工作面上下端头大于20m处为);盾构工作面的局部通风机前(设于大于10m处为)、后(设于局扇后10m处或回去风口以里大于10m处为)、工作面(设于风筒出风口或距工作面大于20m处为);硐室的春早两端(设于巷道或调节风窗口处)等。高码地点应当转让管理。

七、加派调集通风检测仪表，并定期校验。高码人员必须爱惜设备，经常检查保护高码设备。

八、高码人员必须严苛按照《安全技术操作规程》展开高码，严格遵守测量风员岗位责任制。

九、因测风不及时或数据不精确等人为原因导致通风系统失调，或导致风量分配不合理的，对测风责任人按照矿有关规定处置。

十、对于不合乎本有关规定者，将限期自查，并对责任人罚款50～100元。机电科安全绩效考核机电科安全绩效考核

一、安全指标(30分后)

1、出现一起一级非伤亡事故，计入责任领导和责任人每人15分后;其他人员每人甩10分后。

2、出现一起二级非伤亡事故，计入责任领导和责任人每人10分后;其他人员每人甩5分后。

二、安全生产、业务保安责任制(40分后)

1、及时非政府自学国家安全生产方针政策、指示精神、本矿各项规章制度，并狠抓落实，否则甩5分后。

2、并无计划停水停风一次，每影响1小时计入科(队)短每人5分后;计入有关责任人每人2分后。

3、设备出现失爆现象一处或设备主硅每减少5﹪，计入科(队)短和有关责任人每人2分后。

4、每月非政府2次特定工种业务技能培训，每少一次甩5分后。

5、关键性危险源及沃埃尔场所每旬检查一次，每少一次甩3分后，旬检少非政府一次甩5分后，质量标准化评分表上缴每延后一天甩2分后。

6、未按规定展开检查、检修，导致事故，根据情节酌定计入科(队)短和有关责任人10分后。

7、出现机电设备运输故障或事故后及时至现场展开勘测并对事故展开分析追责，否则计入科(队)短和有关责任人10分后。

三、隐患排查环境治理(20分后)

1、被上级检查与本科(队)室存有责任，计入科(队)短每人15分后;科(队)室全体人员每人5分后，有关责任人15分后。

2、工作不深入细致，无法及时检查辨认出事故隐患或辨认出后不及时全面落实处置，每次计入科(队)短每人10分后;计入有关责任人5分后。

3、出现“三违”现象一人次，计入科(队)短和有关责任人每人5分后。

四、基础工作(10分后)

1、工作中弄虚作假每次甩2分后，不按规定入井检查每次甩2分后，入井次数每少一次甩2分后，每次入井时间比较5小时甩2分后。

2、不按矿临时建议出席突查、分散检查等行动，甩1分后。

3、特定作业期间不按矿建议老爹者，每次甩3分后。

五、驳回条件

1、本矿出现一人次死亡事故，驳回全体人员半年安全绩效工资。

2、本矿出现一人次重伤事故，驳回全体人员本季度的安全工资。

3、本科室出现一人次重伤事故，驳回全体人员当月安全绩效工资。煤矿安全生产制度编订安全生产责任制度

为了认真贯彻继续执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定，把各项安全生产责任制落到实处，维护矿井财产和员工生命安全、特制订王家岭新井安全生产责任制。

1、矿井必须建立健全各级领导安全生产责任制，职能部门安全生产责任制、管理人员安全生产责任制、和特定工种岗位安全生产责任制。

2、建立健全《煤矿安全规程》规定的六大项安全生产管理制度。

3、各职能部门必须将本科室安全生产责任制目标层层水解落实到人，保证本科室安全目标的同时实现。

4、各级管理人员必须以身作则、严于律己，搞安全生产责任制的表率，时时充分发挥模范带头促进作用。

5、各岗位操作方式人员必须深入细致履行职责本职岗位的安全生产责任制，当工作发生改变、工序转型时，及时调整自己安全职责范围。

6、王家岭新井融合反“三违”专项环境治理活动，强化对安全生产责任制继续执行情况的考核，凡无法深入细致履行职责本岗位安全职责的严肃处理。

7、各单位每月必须严苛按照安全生产责任制，对各岗位人员履行职责情况展开深入细致考核，并于工资、奖金分配挂勾。

安全办公会议制度

为深入细致贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》及《煤矿安全规程》等法律法规，进一步全面落实各级管理人员安全生产责任制，及时发现并环境治理安全生产隐患，搞好事故全面性严防工作，确保和推动安全生产，制订本制度。

1、各科室必须合理安排日常事务，原则上每周三暂停一切与安全毫无关系的工作和会议，矿领导、有关业务科室管理人员、监理部、总监、总监代表、驻矿安全员、专职安监员、各施工单位项目经理、安全经理、施工单位队长、主管技术员及有关人员全部出席安全办公会议。

2、因事无法出席安全办公的，必须提早向安全分管领导及安全科告假，否则每次罚款100元。

3、安全办公人员必须根据自己业务分工顺从矿统一安排，深入细致检查本科室所属职责范围内的安全隐患、检查施工地点安全技术措施的全面落实情况，检查上级有关规定的全面落实情况，严格执行“谁检查、谁盖章、谁负责管理”的工作制度。

4、正常情况下，矿每周举行一次安全办公会，上午现场检查，下午会议室汇报，做出处理意见；特定情况随时举行专题安全办公会议。

5安全办公会由矿安全矿长策划。安全矿长出外时，由安全矿长委托的同志策划举行。

6、会议议题：自学贯彻落实上级安全生产指令，文件，总结前段安全工作，分析安全趋势，布置下周安全工作，研究关键性隐患及安全检查揭发问题整改意见等。

7、会议内容由安全管理科负责管理记录、整理并备案，并监督检查会议全面落实情况。

安全目标管理制度

为了深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》及《煤矿安全规程》等法律法规，稳固践行“以人为本”的安全理念。进一步转型工作作风，加强安全管理，努力实现我矿安全生产形势持续平衡转好，现制订安全目标管理制度如下：

1、依据集团（或上级管理部门）下发年度的安全生产目标，集团（或上级管理部门）与矿签定安全生产目标责任书，保证杜绝死亡事故、重伤事故不抽检。

2、将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，构成至上而下一级对一级负责管理安全保证体系。安全目标与经济利益挂勾，安全目标在生产经营中必须占到关键比重，融合安全生产实际，列入经济管理考核体系。

3、各级安全生产第一责任者对安全目标的全面落实正数全面责任，各科室必须制订计划措施，确保安全工作的全面实施，继续执行妥当。

4、矿与施工单位、施工单位与班组、班组与个人层层签定安全目标管理责任书，实行可信的确保措施和手段，保证本工程项目至动工至完工全过程安全管理目标的同时实现。

5、施工单位、班组在日常生产中，必须紧紧围绕矿（本单位）所制订安全目标管理办法，制订出来安全管理考核办法和规划，努力做到目标明晰、讲话妥当，并使安全管理工作全面落实至每一个人、每一道工序、每一个环节，以保证同时实现每项工程安全管理目标。

安全资金投入保障制度

为保证我矿安全生产的顺利进行，不断提升安全管理水平，进一步增强矿井抵挡灾害能力。制订本制度：

安全资金投入部分

矿井建设时期，矿井安全资金投入由公司借钱资金；矿井投产后，通常使用按月从生产利润中抽取“安全专项资金”,以确保安全。

资金抽取比例通常按每月不少于10万元数额，特定情况可以根据实际情况减小此数额。

“安全专项资金”主要用途主要包含矿安全系统、安全装备、安全设施的修理、保护、检验、校验、更新和矿井的关键性安全技术改造。

“安全资金投入的目的”就是提升矿井安全水平、进一步增强矿井减灾能力、杜绝事故出现。

“安全专项资金”的管理，管理存有财务科负责管理，但必须经矿长核准矿委会研究通过，用作矿井安全资金投入。

“安全专项基金”的筹措方式，主要包含：“生产利润抽取”集资、贷款等方式。

“安全专项基金”专款专用，严禁挪作他用。

二、安全生产的宣传、教育培训资金投入及奖励

1、

安全生产宣传，通常通过板报、视频、读书、看书和班前会等形式展开，秉持时时处处谈安全的原则。

2、

安全教育每月至少非政府一次，并通过各种会议和班前会等形式展开，以达至提升安全意识，消解思想隐患的目的，从而提升安全教育的效率。

3、

创建“教育培训”专项资金，数额每年严禁高于一人500元的资金投入，每月非政府工人自学安全科学知识严禁多于一次。

4、

创建、完善教育培训考试制度。存有矿生产技术科非政府民主自由命题，分数高于70分的须要再次培训。

5、

创建“安全奖励基金”资金来源从生产利润中抽取。

表明：本制度例如与有关法律、法规和规定存有相冲突的按有关法律、法规和规定继续执行。

安全质量标准化管理制度

一、非政府机构：为了强化安全质量标准化工作，本着“统筹规划、先易后难、分步实行、不取后患”的原则坚实狠抓质量标准化工作。

二、领导小组职责：领导小组负责管理提供更多安全质量标准化工作所需的人、财、物，负责管理制订安全质量标准化工作的总体目标，负责管理考核奖惩。领导小组内设办公室主任担任办公室主任，成员由生产科、安全科、机电科、防突科、地测科、调度室有关人员共同组成。

三、办公室职责：负责管理非政府逐月下发各系统和各队安全质量标准化工作计划，负责管理非政府每旬和月末检查考核，并向劳动人事部提供更多考核资料。各系统负责人及成员：冶炼系统由生产矿长任组长，机电系统由机电矿长任组长，通风系统由总工程师任组长，成员由生产科、安全科、地测科有关人员共同组成；地测系统由地测科科长任组长，成员由地测办人员共同组成；调度系统由调度室主任任组长，成员由调度室人员共同组成。

四、工作建议：

1、王家岭新井每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，融合公司实际情况，研究制订出来公司安全质量标准化工作精心安排意见，明晰指导思想、奋斗目标、奖励标准、考核条件，并构成文件印发各科室。

2、各系统每年初必须按照集团公司总体建议制订具体内容的管理办法，具体内容工作在每月质标工作计划中明晰。每月底各系统必须将下月安全质量标准化工作计划报安全质量标准化办公室。月末各系统非政府检查考核，并在29日前将检查考核资料缴安全质量化办公室。报领导小组审查定级给与奖惩。

3、全系列公司在集团公司考核环评中达至质量标准化规划目标给与奖励，未达至规划目标的按规机运区电气焊工岗位责任制机运区电气焊工岗位责任制

1、顺从领导分配，严格执行安全操作方式和促进作用规程，保质保量按时顺利完成任务。

2、作业前，深入细致检查工器具的较完整情况，清扫现场易燃、易爆物平，不得设备和工器具“母舒氏”作业，工作前，深入细致检查、清扫周围环境易燃、易爆物品。

3、采用电焊机冲压时，工作前必须直奔不好地线。

4、确保冲压质量，合理用料，节约用料，爱惜和维护管住焊机和采用的工具。

5、做好独立自主保安，精确采用电焊防水面罩，搞好个人防水工作。大家相连工作时，应当维持一定的安全距离。

6、严格遵守劳动纪律，暂停工作或远走工作岗位时，必须阻断电源，工作完应当将余火驱散，避免事故出现。

7、强化业务学习，努力提高自己的业务素质和实际操作水平。

8、看管采用不好自带工具及公用工具。煤矿砂轮机操作方式铁规矩煤矿砂轮机操作方式铁规矩

采用之前先试转回操作方式人员东站旁边

没护罩无法用不磨太小太小件

等待搓工件必须收脚用回去忘记必须断电煤矿机电科电钳工岗位考核评级办法煤矿机电科电钳工岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

电钳工

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1.必须出席岗前培训，上岗上岗，对本岗位的安全工作负责管理。

5分后

一项不合格甩2分后

2.熟识矿井修理设备的基本知识，努力做到可以加装、可以修理、可以采用、可以排除故障。

5分后

一项不合格甩2分后

3.严格执行操作方式票，凭票操作方式，严格执行操作规程

5分后

违规一次甩3分后

4井下电钳工必须必须密切配合井下生产，继续执行设备保护、维修保养制度，确保机电设备的安全运转。

5分后

一项不合格甩3分后

5.井下电气设备杜绝失爆。对失爆的电气应立即检修或更改。

5分后

一项不合格甩2分后

6.深入细致保护各配电点，硐室的机电设备，确保采用设备的主硅100%.

5分后

一项搞没甩2分后

7.井下设备必须努力做到“二齐、三无、四存有、三全、三秉持”

5分后

一项搞没甩2分后

8.不违章操作并有权婉拒任何人的违章统一指挥

5分后

辨认出一次甩5分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

电钳工

二、岗位职责70分后

9.设备维持其较完整状态，洁净整齐、正常安全运转。

5分后

一项搞没甩2分后

10.自觉拒绝接受有关安全生产的教育和培训，掌控所专门从事工作所具有的安全生产科学知识

6分后

未努力做到甩5分后

11.严格执行煤矿【三小规程】，杜绝“三违”现象，认真执行“三不危害”原则。

6分后

违规一次甩5分后

12.严格执行停在供电制度。不许带电作业和迁址移动设备。检修时先阻断电源，要验电、振动、关好机械枪机，并装设“有人工作，不许供电!”警示牌。若多人同时停在一台控制器时，各人照完停水牌，只准最后注销人与现场负责人紧密联系后，方可摘下此牌供电。不得约时停在供电和筹钱别人停水检修设备。

8分后

一项搞没甩2分后

13.巡回检查所有设备的运转情况，在检查中努力做到四勤。

5分后

一项搞没甩2分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后煤矿大型固定设备管理规定煤矿大型固定设备管理规定

为贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于煤矿安全生产的特别规定》、《煤矿安全规程》、《煤炭工业企业设备管理规程》等法律、法规精神，强化对大型固定设备和矿灯的采用及修理管理，保证大型固定设备和矿灯安全、经济、高效率运转及采用，融合矿区机电管理的具体情况，制订本规定：第一章大型固定设备的更新添置1、设备选型的原则就是技术一流、安全可靠和经济合理，优质服务，并特别注意通用性、互换性和标准化；购买的设备应当就是经过鉴别、存有生产许可证的、非出局型产品。煤矿采用的牵涉安全生产的产品，必须获得煤矿矿用产品安全标志。2、各矿必须根据长远发展规划和现有设备的安全技术状态制订设备的改建更新规划，对老化、技术性能滞后、能耗低、效率高的设备必须存有计划地逐年展开更新。3、大型固定设备及牵涉至矿井安全生产的关键部件选型订货和配件储备，按淮矿经管〔2008〕57号文有关规定继续执行，设备选型必须展开安全、技术、经济等方面的论证。集团公司采用的同类设备生产厂家掌控在3～5家，同一生产矿井采用的同类设备生产厂家掌控在1～2家。招标、比质比价订货的设备，其配件供应方式、价格以及售后服务做为标书及合约的必不可少条款。4、大型固定设备选型按照分工负责的原则，由机电处等有关业务处室会同，在充份征询采用单位意见的基础上制订技术协议；集团公司分管副总工程师非政府有关单位展开技术商谈，签定细致、详细、科学的技术协议，明晰双方的义务、责任以及所售设备的技术培训、技术服务、试验或检验等事项；供应处根据技术协议非政府商务谈判并签定商务合约。大型固定设备的招标订货或比质比价订货由供应处非政府。供应商在信息库中选取，评审专家在专家库中随机提取，为确保恰当采用设备，须存有业务主管部门和用户代表出席。5、集团公司从未采用过的新型设备、以及试验牵涉安全生产的新材料、新技术、新工艺，导入前必须由分管领导非政府有关人员展开实地考察、评估。评估通过后方可以精心安排试用。试用单位必须制订安全措施后就可以试用，试用中搞好日常记录，试用期满后明确提出试用评估报告报集团公司分管副总工程师和设备选型有关部门，试用评估报告审查合格后方可以按订货程序订货。6、大型设备应当由会同业务处室负责管理非政府采用单位等专业人员依据技术协议、商务合约、有关技术资料及质量标准展开出厂环评；其他设备由采用单位展开环评。7、矿井主通风机的选型，由用户提供更多风机主要运转时期、困难时期的风量、负压等参数，经通风处证实后，机电处兼具各个时期展开风机选型，以保证风机的性能和效率。8、牵涉至安全生产的关键部件（例如主要电机、电控、风机风叶、主轴承、主提高绳、提高容器、天轮、井筒装备、液压站及制动器、摩擦衬垫、提高信号等）的更新改造和选型，必须先展开充份调研，采用鉴别合格的产品，产品性能合乎有关技术建议和设备的设计参数，并经集团公司业务主管部门同意后，方可实行。第二章大型固定设备的加装9、设备发货后，必须及时展开加装调试，投入使用。暂时不采用的设备、部件等必须入库得当看管，定期维修保养，避免日晒、雨淋、破损、损毁和遗失，并搞好防雷、防盗工作。设备严禁拆毁套采用。10、大型固定设备的加装应当由业主单位施工。例如须要外委加装，承包单位必须具有适当的资质，业主单位必须对承包单位展开审查，并与承包单位签定商务合约和安全技术协议，报集团公司业务部门备案。11、设备加装前，加装人员应先熟识设备的技术资料，基本建设设备加装的施工安全技术措施，措施必须存有设备加装的技术建议和标准，经业主单位非政府人员审核。大型工程（主提高系统、主通风机、主排水系统等主要生产系统）加装的施工安全技术措施须上报集团公司业务主管部门审查备案。12、施工人员必须严格执行审核的设备加装的施工安全技术措施，确保施工质量。施工情况、加装技术数据必须深入细致搞好记录。13、设备加装完工后，必须按有关规定和标准对加装不好的设备展开静态试验及空负荷、重负荷、轻负荷试车。对影响矿井安全生产的主要设备，例如：主提升机（主轴装置、刹车系统、电控系统）、主扇风机、主排水系统等，必须按照有关规定展开性能技术测量。14、各矿必须搞好设备加装、改建的竣工验收工作，设备的加装质量必须严苛按有关标准展开检验，隐密工程必须展开中间环评；重安措和技术改造工程等由集团公司有关部门非政府环评，其它由矿负责管理非政府环评。15、大型固定设备的加装、试运营、环评等资料，有关人员盖章后取走大型固定设备档案。第三章大型固定设备运转管理及维修保养16、大型固定设备运转必须制订操作规程、岗位责任制、交接班制、巡回检查制、检修制、管技人员上岗新制等各种安全生产管理制度，由矿非政府机电、安监等专业人员审查，成文后继续执行。当设备或系统展开技术改造后应当及时修正有关规章制度。（1）操作规程：大型固定设备必须按有关规定、标准、设备说明书等建议制订切实可行的操作规程。操作方式人员必须按照操作规程的建议集中精力，慎重操作方式，作业规范。（2）岗位责任制：按有关规定建议，融合本岗位特点，制订岗位责任制。岗位人员应当按岗位责任制规定上岗上岗，履行职责岗位职责，严禁擅离职守，确保工作质量及设备的安全运转。（3）必须严苛交接班制度，交接班必须在岗位现场展开，交班人员交班前必须展开安全检查，接班人员必须展开安全证实，双方盖章顺利完成更替。提升机司机严禁在提高过程中展开更替。（4）巡回检查制：包含巡回检查制度和巡回检查图表两部分，建议定时、定点、的定线路、的定内容、的定建议地对设备展开检查；巡回检查时辨认出问题，必须及时处理汇报。17、检修制度包含日常维护保养制度和定期检修制度，各矿必须健全设备检修制度，。（1）日常维护保养：就是称有计划地搞好设备的杀菌、维修保养、检查、洁净等工作。各矿必须制订大型固定设备及主要生产设备的日常维护保养制度，的定周期、的定人员，明晰设备的杀菌助威方式、润滑剂牌号、加油量、助威周期等；设备维修保养包含运转设备维修保养和水泵设备维修保养，确保设备防腐性能较好，努力做到“五拣”；明晰检查部位、检查周期、检查方法等；洁净内容包含环境、设备、电气设施等。提升机制动盘必须根据情况用整洁棉纱经常冲洗，严禁存有油污。（2）定期检修：各矿必须根据有关规定建议及每台设备的性能、结构特点、工作条件、修理经验，制订大型固定设备及主要生产设备日检、周检、月检、季检、年检等检修的详尽内容，内容必须具体内容、全面，可操作性相对而言，内容理应检修部位、检修方法、检修标准等；必须通过对设备深入细致地检查、检修，掌控设备状况，及时发现问题、处置隐患，把事故歼灭在原始社会之中。设备的日常维护保养、检修必须存有责任人，并转让一天两天。18、各种保护装置必须确保灵敏有效率，动作可信，定期展开排序、整定、试验；仪表命令精确，每年校验一次。19、矿井停工检修工作就是一项牵涉矿井生产、安全及原煤外运、入洗的关键工作；各矿必须强化停工检修工作的管理，努力做到计划周密、准备充分、协同有力、保质保量地顺利完成检修任务。（1）根据《煤炭工业企业设备管理规程》的建议，全系列矿井的停工检修，应当集中力量化解平时无法检修的主要设备瑕疵以及对主要系统设备展开改建等，能够平时检修的项目必须在平时展开。（2）各矿每年11底必须按集团公司建议，基本建设下年度停工检修申报计划，呈报机电处；全系列矿井停工检修8小时以上及主要提高系统停工3日以上的年度停工检修申报计划报集团公司；经审核后由集团公司构成文件下发各矿；各矿必须认真执行下发的年度停工检修计划，严禁随意修改。例如存有特定情况须要更改计划，必须提早呈报，表明原因，经集团公司领导非政府有关部门研究，并明晰回复后，方可修改检修计划。（3）各矿必须提早一个月基本建设本单位下一个季度的停工检修申报计划，呈报机电处，由机电处均衡各矿的停工检修季度申报计划，精心安排指导各矿的停工检修计划的实行。（4）各矿应当提早半个月基本建设本单位的停工检修实行计划，呈报机电处、局调度室、经营管理部、运销处等。（5）除集团公司下发的停工检修计划外，各矿可以根据设备情况自行安排本单位各系统设备的停工检修，主要运转系统设备停工4小时以上的检修项目，应当每季度末总结，呈报机电处；各矿每年停工检修总时间不应当多于12天。（6）矿井停工检修时，必须设立以矿长居多的停工检修领导小组，统一安排停工检修工作，包含检修前的准备工作；审查、贯彻落实检修计划和安全技术措施；协同供应、安全、煤炭销售等与检修工作的贯通；检查检修的进度与质量；负责管理设备试车及竣工验收；确保检修任务的全面落实和检修期间的安全。（7）每个检修项目都理应施工安全技术措施，很大工程或技改项目的施工非政府和施工安全技术措施应当提早15日报机电处。（8）矿井停工检修实行前24小时，应当向公司调度室汇报检修准备工作情况、动工精确时间。动工后每小班应当向公司调度室汇报一次主要项目的进度。（9）施工回去后，必须按规定对设备展开试车，符合要求就可以资金投入运转；检修完结后，必须及时非政府环评，关键性安全、技术改造项目由集团公司非政府环评。环评记录，试车情况记录由检修单位整理档案。（10）停工检修完结后15天内将检修总结、矿井停工检修项目环评表报集团公司机电处。20、大中型设备检修项目以及对矿井安全、生产存有很大影响的施工项目、突发性事故的抢险必须由技术人员深入细致撰写施工安全技术措施，经矿总工程师批准后，方可颁布；牵涉至矿井关键性安全的施工项目，必须存有应急预案。21、大型固定设备的大修理就是确保设备安全运转的关键工作，设备大修理必须根据采用情况、设备瑕疵制订维修方案，明晰维修部位和技术建议；维修后必须展开环评，检验维修效果。对矿井的安全、生产存有很大影响的主要设备（主提升机、主扇风机等）的大修理，大修理前要全面、深入细致地鉴别设备的技术状况，对症下药，制订详尽、健全的维修方案，维修方案呈报集团公司业务主管部门；例如须要外委维修，必须审查承包单位的资质，并与承包单位签定商务合约和安全技术协议，报集团公司业务主管部门。维修顺利完成后，由矿机电负责人非政府环评。22、每次检修时，检修人员须经司机同意后，方可展开检修；检修顺利完成后，首先试验安全保护装置，再展开空、重、空载试运营；试车正常，经司机证实后，方可返回现场。23、在线水泵的固定设备，应当按有关规定轮休运转，停下的设备应当及时修理，较完整水泵。24、设备或系统辨认出存有关键性安全隐患，必须及时向集团公司业务主管部门报告，并积极主动采取措施展开处置。各矿的关键性恩措、技术改造及主要设备的更新改造技术方案必须报集团公司业务主管部门审查，经可行性论证后就可以列于资金计划。计划下发后，集团公司业务主管部门展开指导、协同；各矿必须积极主动实行，按时、按质、按量顺利完成项目。25、设备在采用中出现异常情况，司机应立即实行应急措施，避免事故出现或不断扩大，并及时向机电科（保运一区）、调度所报告。机电值班人员收到汇报必须及时至现场检查处置，例如出现轻特大事故必须立即向集团公司汇报情况，积极主动非政府抢险，并在一周内写下书面报告呈报集团公司业务主管部门。26、特定工种作业人员（提升机司机、井下电钳工等）必须按有关规定培训合格后，上岗上岗。其它操作方式及保护人员必须经矿四级培训机构培训合格后，上岗上岗。27、记录必须齐全，必须存有运行日志、巡回检查记录、日常保护和定期检修记录、钢丝绳检查记录、保护装置试验记录、管技人员上岗记录、事故记录等；岗位操作工、检修工要按各岗位的建议及时展开记录，记录核对必须规范，字迹必须工整，内容必须真实；记录保存期一年。28、各矿必须制订各级管技人员上岗制度，管技人员必须及时掌控现场设备的安全状况，检查劳动纪律和各种规章制度的继续执行情况，对检查时辨认出的问题，必须及时展开处置和全面落实。（1）机电分管矿长、机电副总工程师对大型固定设备车间、主要生产系统展开不定期上岗检查，每月不少于一次。（2）机电科长、机电技术主管对大型固定设备车间、主要生产系统展开不定期上岗检查，每月不少于二次。（3）机电分管科长、分管技术人员及队长对大型固定设备车间、主要生产系统展开不定期上岗检查，每周不少于一次。（4）上岗管技人员必须深入细致核对上岗记录，对现场存有的问题明确提出建议和处理意见。29、强化技术管理，搞好四大件技术档案工作(应当逐步同时实现计算机管理)，四大件设备运转情况月报等报表必须深入细致核对，每月5日前及时呈报集团公司业务部门。第一节主提升机30、罐笼、箕斗必须采用非正规厂家的合格产品，罐笼、箕斗、相连接装置及罐笼的防坠器出厂时必须存有MA标志和关键部位的熔接报告，罐笼、箕斗的顶部应当设置保护伞和栏杆；罐笼、箕斗的装载量严禁少于其额定装载量。罐笼侧面必须湿布；罐笼门理应枪机装置，避免因受到晃动或振动而自行关上；罐笼阻车器、罐挡、楼梯齐全可信，罐笼设计和附件设置合乎《煤矿安全规程》的建议和有关规定。31、提高装置的最小载重量、最小载重高和提高容器的乘人数，应当在井口发布，不得超员和逊于载重高运转，箕斗提高已加装定重装载的设备必须资金投入正常采用。定量斗闸门停用及上口箕斗滚空，方可发信号展开提高；直奔箕斗妥当信号及可以装载信号，方可关上定量斗闸门装载，防止二次装载。箕斗、罐笼提高上下口建议加装工业电视监视器，并正常采用。32、提高信号必须准确可信，并必须与罐位、安全门、阻车器、摇台、罐座等二者枪机，信号枪机与设计建议合乎《煤矿安全规程》规定。33、提升机必须装设过卷、过速、过负荷和不值电压、速度限制、深度指示器失灵、闸间隙、松绳、空仓、失速功能、二级刹车、紧急停车、油压、高压枪机、空仓后无法驾车、拒绝接受仓棚罐松绳后拒绝接受仓无法摆煤、箕斗成功通过装载边线表明等安全保护装置，其中过卷、过速、速度限制、松绳、空仓、闸间隙、过电流和不值电压、深度指示器失灵、失速功能九大维护的设置必须合乎《煤矿安全规程》建议，安全电路努力做到软硬件双线制，并装设后备保护装置。保护装置必须定期检查试验，达至灵敏可信，每天必须由专职人员检查一次；过卷、松绳、紧停每班由司机检查试验一次；每周由检修人员将主要维护检查试验一次。34、主、副井上口必须装设防撞梁、托罐装置和防过卷的缓冲器装置。更改提高容器后，应当校验提高容器与托罐装置的协调关系与否符合要求。必须装有严防躺罐的缓冲器装置，不得采用紧固刚性塞罐座、梁。多绳摩擦式提升机尾绳必须存有保险绳，装设尾绳环路布佐克绳器监控保护装置。35、主、副井提高系统及主要生产系统的日检修时间严禁多于2小时。各矿必须确保检修时间，严禁随意占用或中止；日常维护保养、定期检修制度的制订应当合理、科学、不取死角。（1）提高装置的各部分，包含提高容器、相连接装置（张力自动平衡装置）、防坠器、罐耳、罐道（罐道绳）、阻车器、罐座、摇台、安全承揽装置、装运有载设备、天轮和钢丝绳，以及提高绞车各部分，包含滚筒、刹车装置、主减速器、深度指示器、防过卷装置、速度限制器、轴编安全隐患排查环境治理、转让盐务、追踪全面落实及环评销号制度安全隐患排查环境治理、转让盐务、追踪全面落实及环评销号制度

为建立健全安全生产隐患检查、排查、环境治理、报告、转让盐务、追踪全面落实、环评销号滑动管理制度，加强安全责任主体，全面落实各级管理人员安全生产责任制，进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变小事后思考为事前管理，变小事故处置为事故防治，把事故歼灭在原始社会状态。根据《安全生产法》、《国务院关于防治煤矿安全生产事故的特别规定》(国务院第446号令)、《煤矿关键性安全生产隐患判定办法(实施)》(安监总煤矿字〔2005〕133号)、《煤矿隐患排查和整顿停用实施办法(实施)》(安监总煤矿字〔2005〕134号)及《郑州市人民政府关于创建全市煤矿安全隐患排查环境治理制度的通告》(郑政文〔2012〕33号)精神，融合我矿安全生产的实际情况，按照“管业务必须管安全”、“谁分管谁负责管理”和“谁包队谁负责管理”的原则，特制订君鑫煤业安全隐患排查环境治理、转让盐务、追踪全面落实及环评消号管理制度。

一、我矿隐患排查自查工作推行矿长领导下的分工负责制，各专业分管领导就是本专业隐患排查自查第一责任人;各业务科室科长负责管理本专业职责范围内隐患排查和自查全面落实非政府工作，就是分管业务范围内隐患排查、自查工作的盐务责任人;各基层单位区队长对本单位隐患排查和自查落实工作正数全面责任责任;安全科负责管理对各专业隐患排查非政府和自查情况展开监督、全面落实;对隐患排查工作非政府不力、自查效果高的必须给与经济行政处罚和责任追责。

二、安全生产隐患就是指矿井上下生产现场、系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备设施上存有的可能将引致安全事故的问题。、

三、为易于安全隐患追踪管理，将隐患展开以下分类：

(一)按隐患危害程度分成关键性隐患和通常隐患

(二)关键性隐患和通常隐患按隐患全面落实自查的责任分别分成A、B、C三级。A级：矿井并无能力自查，须要书面呈报公司，并经公司批准，由公司协助化解的隐患。B级：区队并无能力自查，须由矿级领导精心安排化解的隐患。C级：由区队、业务科室精心安排化解的隐患。

(三)按安全生产的专业分成一通三严防、机电运输、水灾、地测、顶板和其他隐患。

四、安全隐患来源依据

(一)上级各类检查。

(二)公司领导下井检查;公司总工筹办、安全部、技术部、机电部、培训中心、调度中心等部门的安全检查。

(三)矿领导下井检查;矿、区队领导值守、老爹下井安全隐患汇报;矿安全办公;定期隐患排查;矿业务科室业务监查;矿各类安全检查;矿各类安全专项环评和检查;矿群检员、一线监督员安全检查;其他人员充分反映的隐患。

五、隐患的排查、检查、自查与呈报

(一)改采、凿、机、运、通在、地测、调度、后勤的隐患排查活动由安全矿长非政府有关人员每周展开一次，由矿长非政府每月对矿井关键性隐患展开一次排查。

(二)各专业分管矿领导在按时非政府积极开展隐患排查工作的同时,必须深入细致狠抓本专业日常安全检查和专项环评检查,全矿各级管理人员都必须把严肃查处隐患当做首要任务,保证在第一时间辨认出各类隐患,对现场无法及时处理的隐患,每个人都必须深入细致核对记录,归类管理,保证隐患按期自查。

(三)日常各类安全检查的隐患，由安全科负责管理展开分类、分级;各类专业检查的隐患，由矿对口业务科室负责管理展开分类、分级。对C级隐患立即精心安排区队自查，对A、B级隐患，由矿长、安全副矿长或分管副矿长在24小时内招集分管矿领导、检查科、各业务科室及区队按“五定”原则全面落实自查。检查科、有关业务科室按建议及时对安全隐患档案管理，将A级隐患和关键性隐患在24小时内分别呈报公司有关业务部室;同时将A级隐患自行文呈报公司。

(四)矿有关业务科室收到各单位呈报的A级隐患和关键性隐患后，必须在24小时内审查、判定并档案。属本专业的A级隐患必须及时制订出来整改意见，本专业口无法化解的，由矿安委会研究化解。须要公司协同化解的，经分管领导、安全矿长、矿长盖章后上报安全技术部，由安全技术部统一汇总报公司办公会研究化解。

六、隐患自查、建档及消号管理

(一)安全隐患自查

1、各单位负责人负责管理对本单位存有的关键性