2023年土石方管理制度(8篇)

2023年土石方管理制度(8篇)

书目

第1篇浅谈土石方施工平安管理措施

第2篇某某核电土石方工程中平安管理

第3篇基建工程土石方作业平安管理要点

第4篇阳江核电土石方工程中平安管理措施

第5篇土石方工程管理规定

第6篇大型土石方工程平安监督管理规定

第7篇工地余泥土石方外运管理规定

第8篇某某房地产集团大型土石方工程管理方法

浅谈土石方施工平安管理措施

在土建施工中土石方施工是基础,而且许多施工作业条件不是很志向,施工难度也很大,这就须要在施工中严格执行平安管理制度,保证施工作业人员、机械平安。那么如何进行土石方施工平安管理

一、制定规章制度,落实操作规程

所谓“无规则不成方圆”,任何事都要有肯定的规章制度才能起到很好的约束作用,避开偏离原设计轨道。平安管理也要遵循这一法则,做到有章可循、有规可依。在土石方施工中要依据施工组织安排对每道工序根据操作规程,并考虑实际状况制定相应规章制度,把制度与操作规程紧密结合起来,形成有效的落实、管控机制。

平安管理是对生产过程的危急因素,实行肯定措施预防事故的发生或减轻事故造成的损失的一个系统化的过程。因此平安管理离不开施工环境、机械、人员等外部条件,制度的建立也必需依照实际状况做相应处理,而不是完全根据已有施工阅历。这样形成健全的平安管理制度才能有效的执行下去,各项操作规程才能很好落实。不然一切制度、规程就只能仅仅是纸上的文字罢了。

二、强化现场管理,重视平安教化

由于种种缘由,很多平安管理人员埋怨现场平安难管,平安措施落实不到位。我国平安管理起步晚,目前平安管理现状还不太志向,但与几十年前相比已有很大进步。许多作业人员文化低,对新事物接受慢,思想观念不易转变等,制约着平安管理的发展。施工现场平安是平安管理的核心,管理对象主要是作业人员,因此作业人员的平安意识就确定着现场施工平安程度的凹凸。

重视对作业人员的平安教化,尤其是进行三级平安教化就显得尤为重要。特种作业人员必需经过平安培训,考试合格后持证上岗。管生产就要管平安,平安管理不仅仅是专、兼职平安管理人员的事,它是每一位管理人员的职责。平安管理须要从上至下进行平安管理,每一位参加者都要进行平安教化。只有决策者有良好的平安意识,平安管理才能得到支持,现场平安管理才能得以落实。

三、完善管理措施,加大平安投入

要想做好土石方施工平安,必需完善施工平安的管理措施,随时做好对员工的宣扬教化,既:1、加强平安教化培训,不断“提高全员的平安意识”;2、加强施工现场管理“完善作业场所、作业环境的标识”;3、针对施工过程中存在的危急必需“对危急源进行辨识”。同时要落实“四不损害”的宣扬教化,既:“不损害自己”、“不损害他人”、“不被他人损害”和“爱护他人不受到损害”;

为了预防土石方施工平安事故发生,必需落实各级参建人员的平安生产岗位职责,切实将责任落实到人。项目主要负责人必需保证做到对施工生产的有效平安投入,切不行以牺牲生产平安或工程质量的代价来赢得“经济效益”。为避开生产平安事故的发生,项目必需要持重金落实对平安的投入,不得挖掘施工过程中的平安潜力而削减对平安的投入。应当科学而又合理的支配施工生产,做到不超实力、超范围、超技术规范的追求工程进度和经济效益,确保施工过程中的生产平安。

我们必需严格土石方生产平安管理,一切经济管理工作必需做到平安第一,将土石方生产平安始终放在施工生产的第一位置,脚踏实地、踏踏实实的做好土石方每一施工的平安防护措施,为实现平安保障经济效益的目标,做好每一项工作。

某某核电土石方工程中平安管理

阳江核电站位于广东省阳江市东平镇,我葛二公司主要承接了阳江核电的厂平一期和二期工程,工期从2023年始终到2023年,现在主要就厂平二期工程的平安管理进行浅析,厂平二期工程开工于2023年8月,至2023年6月完工。厂平工程属于大方量的土石方工程,有很大的特点,阳江核电的厂平二期工程爆破开挖土石方量在800多万方,工期为一年半,本工程的作业量大,工期短,且工程单价低,这些势必造成人员设备的流淌性大,给平安管理带来相当大的难度。在本工程的施工高峰期,现场人员在600人左右,其中,外协队人员500多,对外协队人员的管理也是一个相当大的难点。

我部在建工程为阳江核电前期工程厂平(ⅱ期)工程,主要包括:土石方钻爆、开挖、运输、回填,规格石供应,截洪沟施工,护坡等。主要的临建包括:油库,修理厂,混装炸药地面站,钢筋加工场,混凝土搅拌站,仓库,生活区等。在本工程的平安管理上,主要集中在爆破作业、挖装运输、高临边作业、临时用电、文明施工等方面,以“平安第一,以人为本”的原则,实行有效措施,尽量实现本质平安,确保工程平安施工。

一.本工程的平安管理指导思想

在本工程的平安管理中我们始终贯彻执行《中华人民共和国国平安生产法》,深化贯彻我公司“遵守法律诚信,文明施工保健康;全员参加,节能降耗防污染;持续改进,平安环保双达标”的环境、职业健康平安方针,坚持以“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针,落实平安生产责任制,健全各项平安规章制度,有效运行职业健康平安管理体系,强化平安生产管理和班组平安建设,落实平安防护措施,加强平安教化和培训,努力营造良好的平安生产环境,预防和限制各类事故发生,确保工程建设顺当进行。

二.本工程平安管理限制目标

1.工伤事故:工伤事故率小于3.5人/每亿元产值,重伤率小于0.9人/亿元产值,无死亡事故。

2.机电事故:干脆经济损失率限制在0.5‰以内。

3.火灾事故:干脆经济损失率限制在0.5元/每万元产值以内。

4.交通事故:交通事故百车率小于5%,力争不发生重大以上交通事故。

5.重大危急源得到有效限制,事故隐患整改率达到85%,不发生各类重大平安事故。

6.特种设备按国家规定定期检验;特种作业人员经培训合格后持证上岗。

7.平安主要负责责任人、管理人员经培训后持证上岗;新入场人员全部进行上岗前平安教化培训,并开展全员平安生产法规和岗位平安操作规程学习活动。

8.职业健康平安管理体系审核无严峻不符合项,一般不符合项按时关闭。

三.本工程平安管理方法

1.健全平安生产保证体系

建立以平安生产责任制为中心的平安生产保证体系,充分发挥各级领导、各部门在平安生产中的决策、指导和协调的作用,对平安生产全员参加,号召全员齐抓共管,使平安管理纵向究竟、横向到边。

(1)各单位行政正职是本单位平安生产第一责任人,对本单位平安生产全面负责。

(2)项目部与各部门、作业队签定平安生产责任书。各单位应在此基础上与作业班组和岗位人员签订平安生产责任书;并对平安责任制的落实进行跟踪考核,对平安生产责任制不落实的或者落实程度不够的赐予惩罚整改。严格执行平安风险金预留制度,平安风险金为各单位每月完成产值的5%,平安生产与风险金挂钩,风险金发放严格根据业主平安标杆五星评估结果和项目部内部平安检查结果(包括日常巡查和专项五星标杆检查)综合执行,加强对各作业队平安考核,确保平安生产。

(3)项目部各职能部门及各级人员要全面履行自己的平安职责,对平安工作齐抓共管,保证平安工作落实到位。

(4)全面实行上级部门有关平安生产的各项规定。

2.强化平安监察体系的建设

加强平安监察体系的建设,建立一支懂业务,作风硬的平安监察队伍。在项目部设平安经理、平安部,平安经理全面管理项目部平安工作;配备项目部专职平安员,在对施工现场平安工作进行全面监控。各施工单位配备兼职平安员,在施工现场管理该队伍平安工作,不断提高平安管理水平,以适应新形势、新环境以及工程进展的平安生产管理,达到平安生产要求。

3.完善并落实各项平安规章制度

制定平安管理体系文件,编写平安作业指导书,健全完善平安生产规章制度。使平安工作规范化、程序化,并严格贯彻执行各项规章制度。

4.加强监督,严格执法

专职平安人员加强对施工现场的平安监督,深化现场纠查“三违”,对违章行为刚好订正,对责任者从严处理,确保实现平安管理目标。

5.加强对危急源进行限制

针对工程项目的方法特点,对爆破、交通、油库、高空作业、用电、台风等危急源进行限制,对其进行风险评价,编制了“三防”、防抗“超强台风”等专项应急预案,落实各项平安措施,确保工程建设的顺当进行。

6.深化扎实地开展“两创”活动,争创优质平安工程。

(1)“施工创平安文明工程,职工创平安文明岗位”是夯实企业平安管理基础、确保平安生产、提高管理水平的有效途径。

(2)依据工程进度,不同阶段、不同季节的特点和生产实际状况,抓住重点、难点,有针对性的开展工作。要不断总结阅历,找出差距,适时调整,始终保持平安生产处于良好受控状态。

(3)加强班组平安建设,开展“三工”活动和危急预知活动,开展“岗位平安”活动,各单位组织岗位人员仔细学习岗位平安标准,真正做到理解、驾驭、执行本岗位平安标准及各项平安规定;加强对担心全岗位、危急岗位的整改力度,加强高危急作业的审批制度;如排架作业、交叉作业等。

7.加大全员平安教化的力度,不断提高全员平安素养。

(1)广泛深化地宣扬、贯彻平安生产法等平安生产法律法规,不断增加员工平安生产法律意识,营造一个良好的平安文明生产氛围;结合“平安月”等活动,开展学习、培训、学问竞赛,形成“我要平安、我会平安”的文明生产秩序。

(2)抓好重点对象的平安培训。全部新入厂人员和特别工种人员刚好进行入场平安培训和考核,确保特别工种持证上岗率为100%。

(3)对民技工进行岗位平安教化。坚持“谁主管、谁负责”的原则,严禁“以包代管、以罚代教”的现象。

(4)对员工进行各项平安管理规章制度的培训,使员工能够刚好了解、熟识各项平安规定,以便更好地自觉遵守。

8.加强现场平安管理,提高文明施工水平。

(1)保证施工现场的平安防护设施、措施落实到位。各单位(部门)要对各分项工程制定具体的平安技术措施,并层层交底;重点(危急)部位设置平安防护设施和平安警示标记,并随施工进度的改变不断完善。

(2)加强爆破作业及易燃易爆物品的管理。要严格执行有关制度、程序和规定,责任到人,设置爆破专职平安员,在施工现场旁站监督,加强爆破作业流程限制,细化管理到爆破作业打算、爆破作业中、爆破后检查。

(3)做好施工机械设备的检验、维护、保养工作。机动车辆要定期检验、维护保养,确保设备平安性能牢靠,平安部门和机物部门不定期对施工机械进行抽查,对发觉的问题进行刚好整改,杜绝“带病”作业,努力消退机械设备的担心全状态。

(4)做好驾驶员交通行车平安的管理工作。各单位要加强对所属驾驶员的平安教化和管理,严格遵守交通规则和规定,做到文明驾驶,杜绝无证驾驶、酒后驾驶。

(5)做好消防平安工作。各单位对所辖区域的机电设备、用电、修理车间、仓库、油库等要加强管理,定期检查、维护,确保防火措施落实、消防设施足够有效。

(6)在施工现场配备专职平安员,主要有负责交通、爆破、修理厂文明施工的三名专职平安员,专职平安员每天扎根施工现场,查隐患;纠“三违”;抓文明施工,确保施工现场平安生产。

9.不断强化员工的行为平安。

针对施工现场习惯性违章多发觉象,加强对员工的教化和培训,提高员工的平安意识,规范员工的行为平安,努力从本质上消退员工的担心全行为。

10.加强对劳务组织和民技工的平安管理。对劳务组织和民技工的招用要进行资质审查,明确平安责任和义务,并坚持“谁运用、谁管理”的原则,加强对其监督和指导,对劳务组织和民技工进行统一管理。

11.严格平安检查制度,加大隐患整改力度。平安部每周针对各下属作业队进行一次“五星标杆”平安检查,半月组织一次平安综合大检查,查平安制度执行状况、查平安措施落实状况,发觉问题通知刚好整改。每月进行一次平安检查状况评估,评估本月施工现场整体平安状况。监督各下属作业队要严格进行“三工活动”,开展常常性的平安自查,坚决消退事故隐患。

12.正确面对与处理新的平安隐患以及周边关系。

(1)新的员工的进入,在初期,由于在思想和意识上还不能适应核电的管理;不能融入到项目部的平安工作管理体系上来,须要一个适应的过程,这就为我部平安管理工作带来了平安隐患和难度。只有通过不断的学习核电平安文化,通过入场平安教化、现场的平安教化、违章惩罚相结合的方式以及特种作业人员岗位技能培训,使其了解核电规章制度以及项目部规章制度,从而适应核电平安管理,消退平安隐患。

(2)新的设备的进入也必将带来新的平安隐患。首先在设备入场上要严把关,不符合要求的设备型号不予进入。进入的设备请相关设备检验单位检验合格后方能施工作业。同时,平安部和机物部将联合对施工机具不定期抽查,坚决杜绝施工机具“带病”作业。

(3)我部施工作业时,主要影响周边居民的因素为:施工机具、爆破作业时发出的噪声影响旁边居民的生活和休息。爆破警戒、占道施工时给四周居民的进出带来了不便。还有在下班后员工外出活动对周边居民的影响。

在噪声限制方面,严格根据《施工现场噪声管理规定》加以限制。详细限制措施:

①合理支配施工作业时间,避开噪声污染对敏感区影响。

②机械设备尽量选用低噪音或装有消声装置的机械设备。

③合理布置砂石加工系统、混凝土及砂浆搅拌机械的位置,尽量远离居民区。

④进入生活营地和其它非施工作业区的车辆,不运用高音和怪音喇叭,禁止车辆在居民区长时间鸣笛;广播宣扬、音响设备合理支配时间,不影响公众办公、学习和休息。

⑤生产临时设施和场地等尽可能远离居民区设置。

⑥合理分布动力、机械设备的工作场所,避开一个地方运行较多动力机械设备。

⑦爆破作业限制最大一段装药量,禁止袒露爆破,削减爆破冲击波和噪声对居民的影响。

⑧机械设备尽量选用低噪音或装有消声装置的机械设备;对搅拌站、空压站设置隔音装置,降低噪音的影响。

在爆破作业上,由于其作业的特别性,在施工区外以告示的形式告之周边居民有爆破施工,提示其关注。在爆破警戒时要严格把关,要实行劝服教化的方式与进出的居民进行沟通,让他们了解爆破警戒的重要性以及冲关抢时间后的严峻后果。敬重当地居民的生活习俗与生活方式,员工外出活动时严格留意自己的形象,不但工地上文明施工,外出也文明活动,避开与周边居民发生冲突,有事情时应当加强沟通,做到与周边居民的和谐相处,协调好与当地群众的关系,让四周居民支持我部平安工作开展。

13.平安管理上我们努力做到四要:要以人为本、要创新、要有针对性,要关注小偶发事务。坚持“平安第一,以人为本”的原则,人是生产生活的中心所在,平安管理中必需坚持以人为中心,管好人、用好人、发挥好人,体现人本思想,充分调动员工在平安管理和平安生产上的主动和主动性,做到全员参加,形成“人人、时时、事事”有人操劳尽力的管理格局,依靠管理规范人的行为,依靠人的全面发展优化管理行为,努力把我们的平安工作由“要员工平安变更为员工要平安”。要创新,创新是企业前进的根本,平安管理是比较枯燥的,只有有了创新,通过挖掘员工的主观能动性和创建性、促进人的全面发展来提高平安管理的覆盖面,才能注入新的活力。对于平安管理的针对性,我们实行平安管理针对到每个人,谁管理谁负责,平安管理的奖惩到个人,谁违规,谁受罚。小偶发事务我们亲密关注,每一件事务的发生都不是单独的,要分析找动身生事务的根本缘由,拿出整改措施,从根源上解决问题,杜绝再次发生,达到本质平安。

14.平安管理是一项长期的工作,不能有丝毫的松懈,要形成“时时、每天、月月、年年”的平安管理长效机制,我们做到时时说平安、每天查平安、月月管平安、年年保平安。从每分钟做起,细化到每个小事情,做到对整个工程施工的平安全流程限制,做到抓生产也抓按平安,找到平安与生产的最高效率,努力消退工程施工中的平安隐患,加大每周和每月的平安检查力度,对出现的问题刚好整改,使工程施工的平安状态处于受控。

四、本工程平安管理的效果总结

本工程于2023年6月完工,本工程平安生产责任制健全,各项平安规章制度完整,有效的运行了职业健康平安管理体系,班组平安建设齐全,落实各项平安防护措施,加强了平安教化和培训,对重大危急源加强限制,工程的施工状况整体良好,各项平安指标基本完成。工程的平安管理效果满意平安生产的要求。

首先在人员的管理在(主要是外协队),争对本工程人员流淌性比较大的特点,我部加强对外协队的资格审查,实行作业人员到一批培训一批进一批,无证人员坚决禁止进入施工现场,在工程的开工阶段取得了良好的效果,但是后期随着外协队的更替频繁,人员的流淌性加大,对人员的管理限制力下降,出现了我部不知道在施工现场有多少作业人员的状况,对下面的人员管理减弱,在外协对更换常见的状况呀,如何加强对其的平安管理是一个待解决的问题,也是在本工程出现的一个麻烦问题。可以考虑加强对外协队管理人员的管理以达到管理其下属人员的效果,既管好自家人,看好自家门,切实的把平安生产责任和现场文明施工落实到人。土石方工程的作业人员流淌性大是一大特点,也是工作管理的一大难点,本工程我部共培训人员1600多人,但实际在工程的高峰期,作业人员才不到600人。如何保持人员的稳定性是一个在以后的工作中须要加强的问题。

修理厂的临时用电和文明施工上,由于修理厂的作业特别性,我们派有一名专职电工负责修理厂的临时用电管理检查,临时用电比较规范,没有出现大的风险。但文明施工上,由于修理车辆比较多,修理厂存在脏、乱的问题,且修理厂的作业人员不根据规定劳保着装,没有树立良好的形象。

交通运输和爆破作业的平安管理很到位,交通运输平安管理主要以日常的巡回检查加上每周的五星专项检查,检查重点是车辆的灯光以及轮胎。我部要求进入施工现场的车辆必需安装平安防护侧栏,在本工程的车辆,安装平安防护侧栏达到百分之九十五,其余部分是由于车辆出厂的设计缺陷造成不能安装。通过对驾驶员的加强管理和对车辆的严格检查,本工程的交通事故率低于目标的5%,但在管理中,也发觉了许多的问题须要在以后的工程管理中加以限制,驾驶员对平安文明施工的不重视导致公司的形象受到严峻的影响。

基建工程土石方作业平安管理要点

范围

本标准规定了华能长兴电厂基建工程各参建单位在基坑、边坡、挖土工程等工作中的职责、管理内容与要求等内容做出了规定。

本标准适用于华能长兴电厂(以下简称“电厂”)基建工程基坑、边坡等挖土工程的平安管理。

规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,激励依据本标准达成协议的各方探讨是否可运用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

jgj180-2023建筑施工土石方工程平安技术规范

jgj120-1999建筑基坑支护技术规程

hc*3-076-fj31华能长兴电厂基建工程平安文明施工考核细则

hc*3-079-fj34华能长兴电厂基建工程违章考核细则

术语与定义

基坑

基坑是指为进行建筑物(包括构筑物)基础与地下室的施工所开挖的地面以下空间,一般用于满堂基础、独立基础、设备基础。

基槽

沿条形基础的基底开挖的,指槽底宽度在3米以内,且槽长大于3倍槽宽的为基槽。

基坑支护

为保证地下结构施工及基坑周边环境的平安,对基坑侧壁及周边环境采纳的支挡、加固与爱护措施。

职责

电厂的职责:

将基坑(槽)工程发包给具有相应资质和实力的勘察、设计、监理、监测、施工等单位;

向设计和施工单位供应基坑(槽)工程的现状、当地气象和水文观测资料、工程相邻设施、相邻工程及地下管网的有关资料和限制要求;

组织专业人员对基坑(槽)围护设计方案、施工专项方案及监测方案进行论证,并将论证看法纳入监管档案。

设计单位的职责:

设计单位资质和人员资格应符合要求;

设计单位应严格根据法律、法规和工程建设强制性标准及相关规定进行设计,设计文件应包括计算书、图纸、文字资料等;设计文件应明确基坑(槽)类别、检测及监测要求,并对开挖程序等提出详细要求。

监理单位的职责:

必需对基坑(槽)工程全过程的监理,制定监理安排、细则及旁站方案;

严格按相关规定做好各参建方的资格审查及方案审核工作,把好设备、材料、构配件进场验收关,刚好审核施工单位的施工资料;

严格按经备案的设计、施工及监测方案监督施工、监测单位的组织实施,督促施工单位的平安保证体系、质量及各项措施落实到位;

刚好驾驭监测、检测数据,发觉问题应刚好下达整改通知,出现险情应刚好督促施工单位实行相应措施,并向电厂报告;

严格审查施工单位编制的基坑(槽)作业应急处置方案。

施工单位的职责:

施工单位的资质、人员资格应符合要求,依据设计文件、勘察报告及环境资料,编制具有针对性和可操作性的专项施工方案;

严格根据规范、标准、设计文件和专项施工方案组织施工,不得擅自修改、变更;

在基坑(槽)支护施工中应加强施工质量、平安管理,做好施工技术交底,确保基坑(槽)工程施工质量及周边环境的平安;

编制基坑(槽)作业应急处置方案。

监测(检测)单位的职责:

监测(检测)单位的资质和人员资格应符合要求;

应当依据规范、勘察报告、设计文件要求、工程和水文地质条件、基坑(槽)类别、周边环境和专项施工方案等,制定科学合理、平安牢靠的监测方案;

应按规范、设计文件及专项施工方案做好基坑(槽)施工期间基坑(槽)和周边环境的全过程监测工作,刚好向项目管理处、项目监理、施工单位通报检测分析状况,提出合理建议;监测数据达到报警值时,应刚好通报工程各参建方,同时增加检测频率直至报警解除。

管理内容和方法

深度大于5米且底面积大于50平方米的基坑,必需编制专项施工方案。

基坑(槽)专项施工方案应包括:施工方法、施工程序、进度支配、排水降水方案、推土弃土方案、施工平安措施、环境爱护措施、监控措施和应急处置方案。

开挖基坑(槽)和防坍塌的平安要求

预防土石方坍塌的平安规定:

施工人员必需按平安技术交底要求进行挖掘作业。

土方开挖前必需作好降(排)水。

挖土应从上而下逐层挖掘,严禁掏挖。

基坑(槽)必需设置人员上下坡道或爬梯,严禁在坑(槽)壁上掏坑、攀登上下。

开挖基坑(槽)沟深度1.5m时,必需依据土质和深度放坡或加牢靠支撑。

当深度超过2m时,周边必需设两道护身栏杆;对行人、交通有危急的,夜间设置红色警示灯。

开挖的基坑(槽)边1m内禁止堆土、堆料、停置机具。1~3m间堆土高度不得超过1.5m,3~5m间堆土高度不得超过2.5m。

人员协作机械挖土、清底、平地、修坡等作业时,不得在机械回转半径以内作业。

作业时要随时留意检查土壁改变,发觉有裂纹或部分塌方,必需实行坚决措施,将人员撤离,解除隐患,确保平安。

在软土和膨胀土地区开挖时,要有特别的开挖方法,施工人员必需听从指挥和部署,严禁擅自作主、冒险蛮干,以免发生事故。

人工开挖基坑(槽)的平安要求:

人工开挖时,施工人员必需按要求进行放坡或支撑防护。施工人员的横向间距不得小于2m,纵向间距不得小于3m,严禁掏洞和从下向上拓宽沟槽,以免发生塌方事故。

施工中要防止地面水流入基坑(槽)内,以免边坡塌方。

在深坑开挖时,要保持坑内通风良好,遇有可疑状况,应当马上停止作业,并且报告上级处理。

开挖过程中,施工人员要随时留意基坑(槽)壁改变的状况,如发觉有裂纹或部分塌落现象,要马上停止作业,撤到基坑(槽)上,并报告上级,待处理稳妥后,方可接着进行开挖。

人员上下基坑(槽)应先挖好阶梯或设梯架、搭设跳板,不得从上跳下或踩踏基坑(槽)壁及其支撑进行上下。

机械挖土的平安要求:

参与机械挖土的人员要遵守所运用机械的平安操作规程,机械的各种平安装置齐全有效。

土石方开挖的依次应从上而下分层分段依次进行,禁止采纳挖空底脚的操作方法,并且应当做好排水措施。

运用机械挖土前,要先发出信号。协作机械挖土的人员,在基坑(槽)内作业时要按规定坡度依次作业。任何人不得进入挖掘机的工作范围内。

装土时,任何人不得停留在装土车上。

在有支撑的基坑(槽)运用机械挖土时,必需留意不使机械碰坏支撑。

检查与考核

本标准的执行状况由电厂安质部负责检查与考核。

本标准按《华能长兴电厂基建工程违章考核细则》和《华能长兴电厂基建工程平安文明施工考核细则》进行考核。

阳江核电土石方工程中平安管理措施

阳江核电站位于广东省阳江市东平镇,我葛二公司主要承接了阳江核电的厂平一期和二期工程,工期从2023年始终到2023年,现在主要就厂平二期工程的平安管理进行浅析,厂平二期工程开工于2023年8月,至2023年6月完工。厂平工程属于大方量的土石方工程,有很大的特点,阳江核电的厂平二期工程爆破开挖土石方量在800多万方,工期为一年半,本工程的作业量大,工期短,且工程单价低,这些势必造成人员设备的流淌性大,给平安管理带来相当大的难度。在本工程的施工高峰期,现场人员在600人左右,其中,外协队人员500多,对外协队人员的管理也是一个相当大的难点。

我部在建工程为阳江核电前期工程厂平(ⅱ期)工程,主要包括:土石方钻爆、开挖、运输、回填,规格石供应,截洪沟施工,护坡等。主要的临建包括:油库,修理厂,混装炸药地面站,钢筋加工场,混凝土搅拌站,仓库,生活区等。在本工程的平安管理上,主要集中在爆破作业、挖装运输、高临边作业、临时用电、文明施工等方面,以“平安第一,以人为本”的原则,实行有效措施,尽量实现本质平安,确保工程平安施工。

一.本工程的平安管理指导思想

在本工程的平安管理中我们始终贯彻执行《中华人民共和国国平安生产法》,深化贯彻我公司“遵守法律诚信,文明施工保健康;全员参加,节能降耗防污染;持续改进,平安环保双达标”的环境、职业健康平安方针,坚持以“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针,落实平安生产责任制,健全各项平安规章制度,有效运行职业健康平安管理体系,强化平安生产管理和班组平安建设,落实平安防护措施,加强平安教化和培训,努力营造良好的平安生产环境,预防和限制各类事故发生,确保工程建设顺当进行。

二.本工程平安管理限制目标

1.工伤事故:工伤事故率小于3.5人/每亿元产值,重伤率小于0.9人/亿元产值,无死亡事故。

2.机电事故:干脆经济损失率限制在0.5‰以内。

3.火灾事故:干脆经济损失率限制在0.5元/每万元产值以内。

4.交通事故:交通事故百车率小于5%,力争不发生重大以上交通事故。

5.重大危急源得到有效限制,事故隐患整改率达到85%,不发生各类重大平安事故。

6.特种设备按国家规定定期检验;特种作业人员经培训合格后持证上岗。

7.平安主要负责责任人、管理人员经培训后持证上岗;新入场人员全部进行上岗前平安教化培训,并开展全员平安生产法规和岗位平安操作规程学习活动。

8.职业健康平安管理体系审核无严峻不符合项,一般不符合项按时关闭。

三.本工程平安管理方法

1.健全平安生产保证体系

建立以平安生产责任制为中心的平安生产保证体系,充分发挥各级领导、各部门在平安生产中的决策、指导和协调的作用,对平安生产全员参加,号召全员齐抓共管,使平安管理纵向究竟、横向到边。

(1)各单位行政正职是本单位平安生产第一责任人,对本单位平安生产全面负责。

(2)项目部与各部门、作业队签定平安生产责任书。各单位应在此基础上与作业班组和岗位人员签订平安生产责任书;并对平安责任制的落实进行跟踪考核,对平安生产责任制不落实的或者落实程度不够的赐予惩罚整改。严格执行平安风险金预留制度,平安风险金为各单位每月完成产值的5%,平安生产与风险金挂钩,风险金发放严格根据业主平安标杆五星评估结果和项目部内部平安检查结果(包括日常巡查和专项五星标杆检查)综合执行,加强对各作业队平安考核,确保平安生产。

(3)项目部各职能部门及各级人员要全面履行自己的平安职责,对平安工作齐抓共管,保证平安工作落实到位。

(4)全面实行上级部门有关平安生产的各项规定。

2.强化平安监察体系的建设

加强平安监察体系的建设,建立一支懂业务,作风硬的平安监察队伍。在项目部设平安经理、平安部,平安经理全面管理项目部平安工作;配备项目部专职平安员,在对施工现场平安工作进行全面监控。各施工单位配备兼职平安员,在施工现场管理该队伍平安工作,不断提高平安管理水平,以适应新形势、新环境以及工程进展的平安生产管理,达到平安生产要求。

3.完善并落实各项平安规章制度

制定平安管理体系文件,编写平安作业指导书,健全完善平安生产规章制度。使平安工作规范化、程序化,并严格贯彻执行各项规章制度。

4.加强监督,严格执法

专职平安人员加强对施工现场的平安监督,深化现场纠查“三违”,对违章行为刚好订正,对责任者从严处理,确保实现平安管理目标。

5.加强对危急源进行限制

针对工程项目的方法特点,对爆破、交通、油库、高空作业、用电、台风等危急源进行限制,对其进行风险评价,编制了“三防”、防抗“超强台风”等专项应急预案,落实各项平安措施,确保工程建设的顺当进行。

6.深化扎实地开展“两创”活动,争创优质平安工程。

(1)“施工创平安文明工程,职工创平安文明岗位”是夯实企业平安管理基础、确保平安生产、提高管理水平的有效途径。

(2)依据工程进度,不同阶段、不同季节的特点和生产实际状况,抓住重点、难点,有针对性的开展工作。要不断总结阅历,找出差距,适时调整,始终保持平安生产处于良好受控状态。

(3)加强班组平安建设,开展“三工”活动和危急预知活动,开展“岗位平安”活动,各单位组织岗位人员仔细学习岗位平安标准,真正做到理解、驾驭、执行本岗位平安标准及各项平安规定;加强对担心全岗位、危急岗位的整改力度,加强高危急作业的审批制度;如排架作业、交叉作业等。

7.加大全员平安教化的力度,不断提高全员平安素养。

(1)广泛深化地宣扬、贯彻平安生产法等平安生产法律法规,不断增加员工平安生产法律意识,营造一个良好的平安文明生产氛围;结合“平安月”等活动,开展学习、培训、学问竞赛,形成“我要平安、我会平安”的文明生产秩序。

(2)抓好重点对象的平安培训。全部新入厂人员和特别工种人员刚好进行入场平安培训和考核,确保特别工种持证上岗率为100%。

(3)对民技工进行岗位平安教化。坚持“谁主管、谁负责”的原则,严禁“以包代管、以罚代教”的现象。

(4)对员工进行各项平安管理规章制度的培训,使员工能够刚好了解、熟识各项平安规定,以便更好地自觉遵守。

8.加强现场平安管理,提高文明施工水平。

(1)保证施工现场的平安防护设施、措施落实到位。各单位(部门)要对各分项工程制定具体的平安技术措施,并层层交底;重点(危急)部位设置平安防护设施和平安警示标记,并随施工进度的改变不断完善。

(2)加强爆破作业及易燃易爆物品的管理。要严格执行有关制度、程序和规定,责任到人,设置爆破专职平安员,在施工现场旁站监督,加强爆破作业流程限制,细化管理到爆破作业打算、爆破作业中、爆破后检查。

(3)做好施工机械设备的检验、维护、保养工作。机动车辆要定期检验、维护保养,确保设备平安性能牢靠,平安部门和机物部门不定期对施工机械进行抽查,对发觉的问题进行刚好整改,杜绝“带病”作业,努力消退机械设备的担心全状态。

(4)做好驾驶员交通行车平安的管理工作。各单位要加强对所属驾驶员的平安教化和管理,严格遵守交通规则和规定,做到文明驾驶,杜绝无证驾驶、酒后驾驶。

(5)做好消防平安工作。各单位对所辖区域的机电设备、用电、修理车间、仓库、油库等要加强管理,定期检查、维护,确保防火措施落实、消防设施足够有效。

(6)在施工现场配备专职平安员,主要有负责交通、爆破、修理厂文明施工的三名专职平安员,专职平安员每天扎根施工现场,查隐患;纠“三违”;抓文明施工,确保施工现场平安生产。

9.不断强化员工的行为平安。

针对施工现场习惯性违章多发觉象,加强对员工的教化和培训,提高员工的平安意识,规范员工的行为平安,努力从本质上消退员工的担心全行为。

10.加强对劳务组织和民技工的平安管理。对劳务组织和民技工的招用要进行资质审查,明确平安责任和义务,并坚持“谁运用、谁管理”的原则,加强对其监督和指导,对劳务组织和民技工进行统一管理。

11.严格平安检查制度,加大隐患整改力度。平安部每周针对各下属作业队进行一次“五星标杆”平安检查,半月组织一次平安综合大检查,查平安制度执行状况、查平安措施落实状况,发觉问题通知刚好整改。每月进行一次平安检查状况评估,评估本月施工现场整体平安状况。监督各下属作业队要严格进行“三工活动”,开展常常性的平安自查,坚决消退事故隐患。

12.正确面对与处理新的平安隐患以及周边关系。

(1)新的员工的进入,在初期,由于在思想和意识上还不能适应核电的管理;不能融入到项目部的平安工作管理体系上来,须要一个适应的过程,这就为我部平安管理工作带来了平安隐患和难度。只有通过不断的学习核电平安文化,通过入场平安教化、现场的平安教化、违章惩罚相结合的方式以及特种作业人员岗位技能培训,使其了解核电规章制度以及项目部规章制度,从而适应核电平安管理,消退平安隐患。

(2)新的设备的进入也必将带来新的平安隐患。首先在设备入场上要严把关,不符合要求的设备型号不予进入。进入的设备请相关设备检验单位检验合格后方能施工作业。同时,平安部和机物部将联合对施工机具不定期抽查,坚决杜绝施工机具“带病”作业。

(3)我部施工作业时,主要影响周边居民的因素为:施工机具、爆破作业时发出的噪声影响旁边居民的生活和休息。爆破警戒、占道施工时给四周居民的进出带来了不便。还有在下班后员工外出活动对周边居民的影响。

在噪声限制方面,严格根据《施工现场噪声管理规定》加以限制。详细限制措施:

①合理支配施工作业时间,避开噪声污染对敏感区影响。

②机械设备尽量选用低噪音或装有消声装置的机械设备。

③合理布置砂石加工系统、混凝土及砂浆搅拌机械的位置,尽量远离居民区。

④进入生活营地和其它非施工作业区的车辆,不运用高音和怪音喇叭,禁止车辆在居民区长时间鸣笛;广播宣扬、音响设备合理支配时间,不影响公众办公、学习和休息。

⑤生产临时设施和场地等尽可能远离居民区设置。

⑥合理分布动力、机械设备的工作场所,避开一个地方运行较多动力机械设备。

⑦爆破作业限制最大一段装药量,禁止袒露爆破,削减爆破冲击波和噪声对居民的影响。

⑧机械设备尽量选用低噪音或装有消声装置的机械设备;对搅拌站、空压站设置隔音装置,降低噪音的影响。

在爆破作业上,由于其作业的特别性,在施工区外以告示的形式告之周边居民有爆破施工,提示其关注。在爆破警戒时要严格把关,要实行劝服教化的方式与进出的居民进行沟通,让他们了解爆破警戒的重要性以及冲关抢时间后的严峻后果。敬重当地居民的生活习俗与生活方式,员工外出活动时严格留意自己的形象,不但工地上文明施工,外出也文明活动,避开与周边居民发生冲突,有事情时应当加强沟通,做到与周边居民的和谐相处,协调好与当地群众的关系,让四周居民支持我部平安工作开展。

13.平安管理上我们努力做到四要:要以人为本、要创新、要有针对性,要关注小偶发事务。坚持“平安第一,以人为本”的原则,人是生产生活的中心所在,平安管理中必需坚持以人为中心,管好人、用好人、发挥好人,体现人本思想,充分调动员工在平安管理和平安生产上的主动和主动性,做到全员参加,形成“人人、时时、事事”有人操劳尽力的管理格局,依靠管理规范人的行为,依靠人的全面发展优化管理行为,努力把我们的平安工作由“要员工平安变更为员工要平安”。要创新,创新是企业前进的根本,平安管理是比较枯燥的,只有有了创新,通过挖掘员工的主观能动性和创建性、促进人的全面发展来提高平安管理的覆盖面,才能注入新的活力。对于平安管理的针对性,我们实行平安管理针对到每个人,谁管理谁负责,平安管理的奖惩到个人,谁违规,谁受罚。小偶发事务我们亲密关注,每一件事务的发生都不是单独的,要分析找动身生事务的根本缘由,拿出整改措施,从根源上解决问题,杜绝再次发生,达到本质平安。

14.平安管理是一项长期的工作,不能有丝毫的松懈,要形成“时时、每天、月月、年年”的平安管理长效机制,我们做到时时说平安、每天查平安、月月管平安、年年保平安。从每分钟做起,细化到每个小事情,做到对整个工程施工的平安全流程限制,做到抓生产也抓按平安,找到平安与生产的最高效率,努力消退工程施工中的平安隐患,加大每周和每月的平安检查力度,对出现的问题刚好整改,使工程施工的平安状态处于受控。

四、本工程平安管理的效果总结

本工程于2023年6月完工,本工程平安生产责任制健全,各项平安规章制度完整,有效的运行了职业健康平安管理体系,班组平安建设齐全,落实各项平安防护措施,加强了平安教化和培训,对重大危急源加强限制,工程的施工状况整体良好,各项平安指标基本完成。工程的平安管理效果满意平安生产的要求。

首先在人员的管理在(主要是外协队),争对本工程人员流淌性比较大的特点,我部加强对外协队的资格审查,实行作业人员到一批培训一批进一批,无证人员坚决禁止进入施工现场,在工程的开工阶段取得了良好的效果,但是后期随着外协队的更替频繁,人员的流淌性加大,对人员的管理限制力下降,出现了我部不知道在施工现场有多少作业人员的状况,对下面的人员管理减弱,在外协对更换常见的状况呀,如何加强对其的平安管理是一个待解决的问题,也是在本工程出现的一个麻烦问题。可以考虑加强对外协队管理人员的管理以达到管理其下属人员的效果,既管好自家人,看好自家门,切实的把平安生产责任和现场文明施工落实到人。土石方工程的作业人员流淌性大是一大特点,也是工作管理的一大难点,本工程我部共培训人员1600多人,但实际在工程的高峰期,作业人员才不到600人。如何保持人员的稳定性是一个在以后的工作中须要加强的问题。

修理厂的临时用电和文明施工上,由于修理厂的作业特别性,我们派有一名专职电工负责修理厂的临时用电管理检查,临时用电比较规范,没有出现大的风险。但文明施工上,由于修理车辆比较多,修理厂存在脏、乱的问题,且修理厂的作业人员不根据规定劳保着装,没有树立良好的形象。

交通运输和爆破作业的平安管理很到位,交通运输平安管理主要以日常的巡回检查加上每周的五星专项检查,检查重点是车辆的灯光以及轮胎。我部要求进入施工现场的车辆必需安装平安防护侧栏,在本工程的车辆,安装平安防护侧栏达到百分之九十五,其余部分是由于车辆出厂的设计缺陷造成不能安装。通过对驾驶员的加强管理和对车辆的严格检查,本工程的交通事故率低于目标的5%,但在管理中,也发觉了许多的问题须要在以后的工程管理中加以限制,驾驶员对平安文明施工的不重视导致公司的形象受到严峻的影响。

土石方工程管理规定

第一章总则

第一条为加强土石方工程的管理,保证工程质量,降低工程成本,依据国家及行业相关规定,特制定本规定。

其次条本规定适用于四川石化公司建设项目场地平整中的土石方表层剥离、开挖、装运、回填、夯压等土石方工程的管理。

第三条土石方工程施工必需要有设计图纸和明确的质量验收标准,必需编制施工方案和方案预算,经逐级审批后,方可实施。

第四条土石方工程施工方案(含预算)实行承包单位、监理单位、业主三级管理,各承包单位为土石方工程施工方案的编制单位,监理单位为初审部门,业主各项目经理部(以下简称项目经理部)为复审部门,业主工程部(以下简称工程部)为终审部门。

第五条土石方工程由业主统一规划和协调,尽量避开土石方重复倒运,削减投资费用。土石方工程施工过程中,每日须确认工程量,填写土方工程确认记录(见附表sy03-j012),分部分项工程完工后汇总成单位工程确认记录(见附表sy03-j013),土方确认记录是结算的依据。同一单项工程编号且属独立生产装置区内土方平�不计算运土费用。

第六条工程实际地形图以四川石化公司正式发布的地形图为准,承包单位若对承包范围内的地形图有异议时,经工程部主管人员同意后可自己测绘地形图(方格网),承包单位在自己测绘地形图方格过程中,需经监理单位、项目经理部、工程部主管人员共同确认后,可作为土石方工程量计算的依据。

第七条施工过程中,土石方因土质改变、发觉地下障碍物、设计修改等造成工程量发生重大改变,影响工程量和费用计算及工程质量时,承包单位应马上和监理单位共同编制处理方案和土石方调整报告,经项目经理部确认后,上报工程部。工程部应按管理权限组织技术部门、费用限制人员、审计等部门人员到现场确认,发生的土石方工程量按第五条的规定管理。

其次章管理职责

第八条工程部为四川石化公司项目土石方工程归口管理部门,负责土石方工程的总体调度平�,主管跨项目经理部之间和涉及厂外的土方调运、平衡、协调,审定大型土石方工程施工方案,负责单位工程土石方工程量签证单的审定。土石方土质和工程量发生重大改变,涉及费用在五万元至十万元内,有权签署审定看法,涉及费用超过十万元,需报公司主管领导审批。

第九条各项目经理部为分管项目土石方工程施工组织及施工方案审查、土石方工程量确认的责任部门,负责对监理单位初步审核后的土石方工程施工方案的复核确认,负责分管项目之间土石方平衡及协调,负责每日土方工程量签证单的审查并签署审查看法。土石方土质和工程量发生重大改变,涉及费用在五万元内,有权签署审定看法。

第十条监理单位为土石方工程施工组织及费用、质量、平安、进度等过程限制单位,负责初步审核土石方工程施工方案,对现场每日发生的土石方工程量的计量复核确认,确保土石方工程量的真实精确,保证工程质量,并签署审核看法。

第三章管理内容与要求

第十一条平整场地

定义:平整场地是指标高在±300mm以内的土方挖填找平。

在竖向土方开挖之前,须先清理场地地面上的附属物,按自然地面标高将覆盖地表的植被剥离,以及把表面障碍物和不适用材料铲除,并运到指定地点进行处理。要求:

(一)植被剥离,根系随植被地上表土部分一起运出现场;

(二)树木移植到指定地点,保证98%的成活率;

(三)区内建筑物残留部分就地推倒摊平,不符合回填要求的有机物及垃圾运到指定地点。

(四)平整质量符合设计及标准要求。

第十二条挖土方(包括大开挖)

(一)工作内容及要求

1.现场能进入挖掘机的,应尽量采纳机械形式挖土方,以削减人工挖方费用。

2.土石方开挖尽量避开二次开挖,应遵循先深后浅或同时进行的施工依次,雨季开挖时,应有平安措施,留意边坡的稳定。

3.土石方开挖过程中,承包单位应对土质状况、地下水位和标高等的改变常常检查,做好原始记录,并绘出截面图。监理单位应对特别状况下的土方开挖进行旁站监理。

(二)土方工程确认记录和现场签证有关要求

1.土石方体积应按挖掘前的自然密实体积计算。

2.挖土方平均厚度应按自然地面测量标高至设计地面标高间的平均厚度确定。

3.要根据国家有关规定分层明确土方类别,如一类土、二类土、三类土等。

4.要明确挖方的截面以及深度尺寸,明确挖方工程量。

第十三条挖运淤泥、流砂、软土

定义:淤泥指灰黑色,有臭味,池沼中夹杂半腐朽的细小的动植物遗体,淤泥质土接近轻亚粘土,能搓成简单断裂的3mm土条(长至少3mm),此种土壤定义为淤泥。含水率大于20%的粘土定义为软土。松散、全是砂粒、无塑性,不能搓成条、无粘滞感的土定义为流砂。

(一)工作内容及要求

1.淤泥中的污水不得随意排放,必需经过业主确认的污水处理装置处理合格后,方可排放到指定地点。

2.淤泥、软土、流砂都必需经过特别处理,承包单位要编制处理方案,处理程序和要求按第七条执行。

(二)土方工程确认记录和现场签证有关要求

要明确挖淤泥、软土、流砂的深度以及截面尺寸,明确工程量;

明确换运土运输距离及运输方式。

第十四条土石方运输

(一)工作内容及要求

1.机械(汽车)运土石方(超越装置界区的土方运输按机械运土石方计费);

2.剩余土石方尽量应用于就近工程,内部平�,削减土石方倒运的费用;

3.运输到指定地点的土石方要做好平整工作。

(二)土方工程确认记录和现场签证有关要求

1.要明确运输距离以及运输方式,数据要真实、精确;

2.审查、审核人员要签署明确的确认看法,保证公正、刚好、真实。

第十五条土方回填

(一)工作内容及要求

1.机械碾压回填;

2.夯填(含强夯);

3.填方土料应符合设计要求和标准规范的有关规定;

4.分层回填、压实要求、检测频率应符合设计要求和标准规范的有关规定。

(二)土方工程确认记录和现场签证的有关要求

1.要明确填土形式。

2.审查、审核人员要签署明确的确认看法,保证公正、刚好、真实。

第十六条外购土方

(一)特别状况须要外购土方时,由工程部统一组织,外购土方案必需经过公司主管领导批准后,才可实施。

(二)外购土要符合国家相关土地管理政策和法规。

第四章土石方工程的审批流程

第十七条土方工程施工方案审批流程

(一)承包单位编制土石方工程施工方案,技术人员、项目经理签字,加盖承包单位项目经理部公章;

(二)监理单位最长不超过48小时初步审核完毕,提出审核看法,专业监理工程师、总监理工程师签字,加盖监理单位项目经理部公章;

(三)各项目经理部最长不超过48小时审核完毕,提出复审看法;

(四)土石方工程量在8000m3以上的、需外购土方的、挖淤泥或换土量在1000m3以上的,土石方运输距离超过1km的土方工程施工方案需经工程部审批,工程部最长不超过72小时审核完毕,提出审定看法。

第十八条土方工程确认记录审批流程

(一)每天完工后,承包单位土方测量人员、土方记录人员共同填写土方工程确认记录(见附表sy03-j012),具体填写清晰日完成土石方工程量,包括挖方、填方、运距、挖掘深度、土质类别、施工方法、运输方式等内容,并绘制土方施工简图,签署姓名、时间。每个单项工程土方施工完成后将每日土方工程确认记录汇总成单位工程土方工程确认记录(见附表sy03-j013),单位工程土方工程确认记录由承包单位技术负责人审核签字,加盖承包单位项目经理部公章;

(二)监理单位应对每天发生的土石方工程量进行实量实测,监理单位现场监理工程师确认。单位工程土方工程确认记录由总监理工程师审核确认,加盖监理单位项目经理部公章;

(三)各项目经理部应每天检查土石方工程量计算的精确性,项目经理部专业技术人员审查确认,单位工程土方工程确认记录由项目部负责人审核确认,加盖项目经理部公章;

(四)工程部不定期进行抽查,一经发觉工程量不属实,将肃穆查处。单位工程土方工程确认记录由工程部审核确认,土石方工程结算文件由工程部主要领导审定签字,加盖工程部公章;

(五)土石方工程内容不应肢解,签证内容相同并可共同计量的须一次办理;

(六)审计部门抽查审计。

第五章土石方工程结算

第十九条采纳工程量清单招标的,以确定的中标单价为结算的依据;

其次十条采纳2023年《四川省建筑工程计价定额》和《四川省市政工程计价定额》,以费率进行招标的,执行中标费率。

其次十一条没有招标的工程,采纳2023年《四川省建设工程工程量清单计价定额》,计取除利润和企业管理费以外的其它费用。

其次十二条土石方工程结算的审批流程见四川石化相应管理规定。

第六章附则

其次十三条本规定如与国家法律、法规或上级规定相抵触的,以法律、法规或上级规定为准。

其次十四条本规定由工程部起草并负责说明与修改。

其次十五条本规定自发布之日起施行。

大型土石方工程平安监督管理规定

1总则

(1)为加强对施工现场大型土石方工程施工的平安监督管理,依据《水利水电建筑安装平安技术工作规程》(sd267-88),制定本规定。

(2)现场监理工程师应依据本规定的监督管理要点,检查、督促承建单位做好大型土石方工程作业的平安管理工作。

2一般原则

(1)承建单位在进行大型土石方工程施工时,应仔细贯彻执行国家颁布的劳动爱护法令和工业卫生标准,不断改善劳动条件,爱护劳动者在生产中的平安和健康。

(2)开工前,承建单位应根据施工组织设计确定的施工方案、方法和总平面布置图制定行之有效的平安技术措施,并逐级向施工人员交底,确保实施。

(3)施工中应加强技术管理,严格限制施工质量,合理组织施工程序,实行平安措施,防止事故发生。

(4)对整个施工期的地质工作应足够重视。在开挖过程中当岩体壁面袒露后,若发觉与原设计所依据的地质条件有较大差别,或未能预见不良地质现象危及人身平安时,则应刚好作出明确推断,实行坚决的施工措施,以防止发生事故。

(5)在开挖区域内,若发觉有不能分辨的物品、地下埋设物、古物等,均不得随意拆毁或移动,应马上报告有关单位处理后方可接着施工。

(6)在高边坡、滑坡体、洞挖及重要建筑物旁边进行开挖时,应加强平安监测措施。

(7)若在有瓦斯地区作业时,应严格根据煤矿有关规程执行。

(8)合理地布置出碴路途和弃碴堆放地点,并应做到不阻碍其它工程项目的施工,施工排水顺畅,不影响后续施工和本身的施工平安。

(9)在大风、大雨和照明不足的状况下,禁止在边坡上工作。更不得在危急的边坡、峭壁处休息。

3土方作业平安监督管理要点

(1)严禁运用掏根搜底法挖土或将坡面挖成反坡,以免塌方造成事故。若土坡上发觉有浮石或其它松动突出的危石时,应通知下面作业人员离开,马上进行处理。

(2)发觉边坡有不稳定现象时,应马上进行平安检查和处理。

(3)对已开挖的地段,严禁顺土坡面流水,必要时坡顶应设截水沟排水,以防渗漏或冲垮边坡,造成坍塌。

(4)在开挖的过程中,发觉有地下水时,应设法将水解除后再进行开挖。

(5)依据土质和填挖深度等状况,设计平安边坡及马道。未经设计部门同意,不得随意修改边坡坡度。当在边坡高于3m、陡于1:1的坡上工作时,须挂平安绳,在潮湿的斜坡上工作,应有防滑措施。

(6)若施工地区受其它条件限制,不能按规定放坡时,应实行固壁支撑措施。

(7)雨后、春溶、解冻以及处于爆破区放炮后,均应对支撑进行仔细检查,发觉问题,刚好处理。

(8)大型机械挖土时,应对机械停放地点、行走路途、运土方式、挖土分层、电源架设等均应制定施工措施并进行平安施工交底工作。

(9)采纳特别方法进行土方开挖,应制定相应的施工措施并进行平安施工交底,作业过程中应有人员进行平安监护。

4石方作业平安监督管理要点

(1)必需采纳湿式凿岩或符合工业卫生标准的干式捕尘装置。否则禁止开钻。

(2)开钻前,必需检查工作面旁边岩石是否稳定,有无瞎炮,发觉问题应马上处理,否则禁止工作。严禁打残孔。

(3)确保钻孔质量符合设计要求,以免由于爆破效果不良导致平安事故。

(4)明挖作业开工前应将设计边线外至少5m范围内的浮石、杂物清除干净,必要时坡顶应挖截水沟并设平安防护栏。

(5)采纳自上而下的方式进行开挖作业时,应刚好清理边坡沿口、坡面的浮石和危石,进行撬挖作业,应遵守下列规定:

(a)严禁站在石块滑落的方向撬挖或上下层同时撬挖。

(b)在撬挖工作的下方严禁通行并应有专人监护。

(c)撬挖工作应在悬浮层清除并撬成一个确无危急的坡度后,方可收工。

(d)撬挖人员应有适当间距。在悬崖、陡坡上应系好平安绳、配戴平安带,禁止多人共用一根平安绳。平安绳应挂在坚固的基桩上,禁止用手拉平安绳。一般应在白天作业,禁止夜间进行撬挖作业。

工地余泥土石方外运管理规定

一、地方性文件:

1、市安委会《关于转发市泥头车整治办关于开展泥头车平安管理专项整治工作的实施方案的通知》(深安〔2023〕13号),2023.12.24印发

2、市泥头车整治办《关于印发深圳市泥头车平安管理“两牌两证”实施方法的通知》(深泥安管〔2023〕6号),2023.3.11印发

3、深圳市住房和建设局《关于开通运用“建设工程土石方信息管理”平台的通知》(深建质安〔2023〕62号),2023.4.10印发

4、深圳市住房和建设局《关于落实“两牌两证”制度进一步加强工地内泥头车平安管理的通知》,2023.5.6印发

5、市泥头车整治办《深圳市罐式车辆平安管理“两牌两证”实施方法》(深泥安管〔2023〕10号),2023.8.6印发

6、市泥头车整治办《关于下一阶段对列入整治范围车辆开展行政管理和执法工作的看法》(深泥安管通〔2023〕33号),2023.11.26印发

7、深圳市住房和建设局《关于深化落实工地内和搅拌站内泥头车和槽罐车管理工作的通知》(深建质安〔2023〕155号),2023.12.16印发

二、文件规定:

为进一步加强工地内和搅拌站内的泥头车平安管理,落实泥头车“两牌两证”(“两牌”是车辆号牌和档案号牌,“两证”是驾驶证和备案合格证)管理制度,结合我市建筑行业实际,文件规定:

1、各建设、施工、监理单位应督促已在本工程备案承接土石方外运业务的运输企业根据“两牌两证”实施方法的要求,刚好办理泥头车“档案号牌”等有关手续。对未按时取得相关合法资质和号牌的运输企业及泥头车辆,根据市泥头车整治办的统一部署要求,自2023年5月10日起,不得进入工地从事土石方运输业务。

2、各新建工程办理土石方运输合同备案时,应严格根据有关规定,托付具有合法资质和取得“档案号牌”的运输企业及泥头车担当土石方运输业务,并根据《深圳市住房和建设局关于开通运用“建设工程土石方信息管理”平台的通知》(深建质安〔2023〕62号)要求,填报土石方工程和运输企业及泥头车相关信息。

3、各在建工地要进一步落实泥头车台账管理制度,设置专人核查进出工地泥头车,登记车辆进出工地时间、“档案号