2023年项目工程施工管理制度篇VIP

2023年项目工程施工管理制度篇

书目

第1篇室内装饰项目工程文明施工管理措施

第2篇项目工程文明施工和环境爱护管理

第3篇装饰项目工程现场施工打算管理安排

第4篇项目工程施工质量管理规程

第5篇项目工程施工管理体系

第6篇花园项目工程部平安生产文明施工管理规定

第7篇项目工程现场施工机械平安管理

第8篇项目工程施工现场消防保卫管理措施

第9篇项目工程平安文明施工管理规定（11）

第10篇新村改造项目工程概况及平安文明施工管理目标

第11篇装饰项目工程施工现场协调管理

第12篇大酒店室内精装修项目工程施工技术管理实施安排

第13篇大酒店室内精装修项目工程施工管理措施实施安排

第14篇项目工程环境管理及文明施工管理

项目工程平安文明施工管理规定（11）

项目工程平安、文明施工管理规定(十一)

一、施工单位在政府行政主管部门组织的质量平安检查中,如因现场平安、文明施工问题,被政府部门下令停工整顿,停工期间主体施工单位须担当$2000元/天的违约金,并不予工期顺延。

二、如发生重大平安事故,施工单位担当全部责任和损失,造成的工期延误不予顺延。

三、施工单位必需仔细执行甲方或监理方依据相关规范、标准及《广州市工程项目平安、文明施工检查表》(见附件二)中的规定发出的有关平安、文明施工问题整改指令,未在规定期限内完成指令的,每延期一天施工单位担当$1000元的违约金。

四、施工单位必需按甲方批准的施工总平面图进行场地布置,擅自由施工场地内搭设临建的,除限期整改外,施工单位还须担当$3000元/处的违约金。施工单位在施工现场的临建,未按合同约定或甲方指令拆除的,每延期一天,施工单位向甲方支付违约金$2000元。

项目工程施工质量管理规程

工程项目施工质量管理规程

项目部要建立质量管理限制体系,按pdca的循环程序运转,通过安排、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高效的质量管理限制体系。

一、目标

各项目部要依据公司质量方针和目标、合同要求、项目特点,制定详细质量目标和管理措施,重大工程项目要进行创优策划,纳入公司创优安排中,项目部要主动组织开展工程创优活动。

二、质量实施

(1)质量管理实施过程要责任到人,职责分明。项目经理为本工程的质量第一责任人,要仔细组织做好质量检查、质量验收、质量评定、质量回访和工程创优等工作。

(2)项目技术负责人要对工程项目要求的质量目标、施工规范、技术质量规定、新工艺,通过质量技术交底书对班组实施交底工作。

(3)样板先行。对工程规模较大、重点工程或甲方有要求的项目,须要先做样板间。主要是对材料和工艺的确认,也是质量过程限制的一种手段。样板作为施工验收的依据,要求项目参建班组按样板交底,按样板验收。

(4)健全qc小组活动,针对项目中的质量技术难题进行攻关。

(5)若发生质量事故,要刚好上报,不准隐瞒不报。

三、质量检查

要坚持专职检查和班组检查相结合的方法。要加强施工过程中的质量检查,按《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-2023)等有关规范实测检验,并进行标识(如已检验合格产品,已检验不合格产品,待检产品,待制定产品)和形成记录。发觉不合格品时按“不合格品的限制程序”执行,刚好消退质量隐患。要仔细贯彻质量检查制度,并应持之以恒。

(1)班组自检。班组工人每日完成肯定数量的施工任务后,应按质量标准和设计要求严格进行自检,刚好订正偏差。

(2)班组互检和交接班检。项目施工负责人要组织班进步行互检和交接班检,互检是使担当同样施工项目的班组相互观摩检查;交接班检是把多班作业班组或上下工序交接时进行的检查,依据质量标准和设计要求,对上一班或上一工序的质量进行全面的检查,质安员要参加班组的互检和交接班检,并做好记录。坚持上一工序达到质量标准才进行下一工序的施工。

(3)质检员专检(验收)。坚持仔细进行预检,是防止重大质量问题的重要措施。质安员应负责办理签证手续,并列入单位工程技术档案。预检项目内容包括:管道、电气、焊接、防水层等各隐藏工程验收及各分项工程施工验收,并做好隐藏会签工作。验收资料列入工程技术档案。

四、质量验收

(1)材料质量验收:依据设计要求和质量标准,及所定材料样板,由项目材料负责人负责,检查材料质量是否符合要求,应按材料试验的有关规定进行试验。确保不合格的材料不得运用。

(2)专业工程项目验收

电气、通讯、空调、消防、给排水和设备等专业工程安装完成后,应按设计要求和质量标准进行检查验收,并办理睬签记录和签证,由技术负责入主持,有关部门人员参与。

(3)成品爱护

要仔细做好成品爱护工作,以免失窃和损坏,影响工程交工验收。

(4)竣工验收

单位工程竣工后,由分公司、项目部组织有关人员进行预检,发觉问题刚好解决。预检合格后,填报单位工程竣工报告,并与建设单位商定验收日期。会同设计、质监、监理、建设单位和公司有关部室参与,并办理签证手续,列入工程技术档案。

五、质量评定

质量评定必需以分项工程质量评定为基础,分项工程质量评定由施工负责人组织质安员(负责办理记录签证),技术员、班组长参与,按质量验评标准和设计要求进行质量评定,并填写好质量评定表格,列入工程技术档案。

六、质量回访、保修及总结

凡工程竣工验收交付运用后,分公司(项目部)应建立工程修理档案,按回访安排组织回访,听取用户看法,并检查质量改变状况,在保修期内由于施工缘由造成的质量问题,经鉴定后应刚好修理。通过工程回访和保修工作系统地总结工程质量的通病,探讨克服工程质量通病措施,提高工程质量水平。

七、工程创优

重大工程项目工程完工后刚好总结和整理资料,申报市优、省优、国优等工程奖。

装饰项目工程施工现场协调管理

装饰项目工程施工现场的协调管理

[1与业主、监理的协调管理

1、主动协作业主、监理进行场内的施工打算工作,为他们排忧解难。

2、刚好依据业主工作指令作出进度的调整安排,在进度上有重大提前及延误应刚好向业主报告,在施工过程中向业主提出建议,要求业主刚好解决。

3、在熟识图纸的基础上派出具有丰富阅历的选购 供应人员进行设备材料订购及联系工作。

4、主动协作业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析,直到满足为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本,节约能源分析,提出合理化建议,使业主在满意功能要求的基础上降低工程造价。

6、假如业主要求增加工作量,我公司将主动组织劳动力进场并实行加班、加点工作,确保工程如期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证,全部工程的中期付款或结算款均报业主确认,并按有关程序予以执行。

8、业主交往过程中,业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9、恳切接受业主、监理的指导性看法和要求,相互紧密合作,确保工程顺当进行。

[2与设计单位的协调管理

1、设计单位作为项目的总体设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解,故与设计单位的协调协作是完整体现设计意图,使工程既能满意运用要求,又是费用有所限制的重要手段。

2、仔细熟识图纸,深刻理睬设计图纸意图,在此基础上仔细听取设计交底,并做好图纸会审工作。

3、虚心接受设计单位对工程施工的指导看法和建议,严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸,变更设计意图,不盲目施工。

4、若施工中遇到问题,则虚心请教设计人员,并以书面的形式报告设计单位,办理施工技术核定,绝不自作主见,不盲目施工。

5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导,并仔细执行其看法组织施工,使设计、施工紧密结合起来。

[3与土建单位的协调管理

1、每周定期与土建单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及其次天生产过程中发生的问题,应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。

3、施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外均以书面形式同土建方协调、联系。

4、恳切接受业主、监理、土建方的指导性看法和要求,相互紧密合作,确保工程顺当进行。

5、接受土建方的平安监控,参加工地的平安检查工作,并落实整改事宜。

6、做好消防与治安管理工作。

7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,施工区域内完工完料。

8、遵守文明施工的有关规定,维护平安防护设施的完好。

9、保持工地文明,努力做好宿舍卫生工作。

[4与水电、消防、空调等施工单位的协作

1、本工程涉及的各专业(装饰、水电、消防、空调、弱电等)较多,协调和协作的内容多,装饰施工的同时,空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行,施工中应主动与其他施工单位协调处理好相关部位的协作施工。

2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐藏工程均需在我公司吊顶前全部结束,并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位,使之横平竖直,不影响装饰造型。

3、装饰工程施工时,应加强对安装产品的爱护,相互协作,相互爱护,不得踩已安装好的产品,特殊是已保温完的管道和风管。

4、全部精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护,以防丢失和损坏。设备安装完毕后,实行防水、防尘等对设备进行密封爱护。

5、加强职工产品爱护的意识教化,对于违反者将予以重罚,直至责令当事人出场。

6、在施工中各工种应常常保持联系,相互监督,相互主动协作,按质按期完成整个工程。

[5项目内部关系的协调

1、内部人际关系的协调依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教化培训,提高人员素养等方面的实现。

2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行'项目管理目标责任书',项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行'施工项目管理实施规划'。

3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作。

a、做好供需安排的编制、平衡,并仔细执行安排。

b、充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强高度工作,解除障碍。

[6资料管理的协作

1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容,做到基本齐全。

2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

a、施工技术资料汇总及竣工图。

b、技术管理资料及质量保证资料。

c、施工管理资料及质量评定资料。

3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面,特殊强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都根据各自的职责负责工程质量和确保工程资料精确、齐全、职责明确,责任到人,形成网络。

4、项目经理:负责定期进行组织检查,对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发觉不符合标准的在过程中加以改正。项目工程师:负责签发各分部、分项工程技术复核、隐藏工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

5、质量员:在班组自检互检上,负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作,对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。

6、材料员:负责工程全部材料的质保书,保证其结论为合格的材料方能用于工程。

7、资料员:按施工阶段刚好积累原始资料收集,所能关工程资料,进行汇总整理,使其吻合、交圈、可追溯。刚好将不符合要求的资料提出,由项目经理处理责任人。

[7竣工资料的提交

工程竣工资料的内容,必需真实反映施工项目管理全过程的实际,资料的形成应符合其规律性和完整性,做到图物相符、数据精确、齐全牢靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量,必需符合《科学技术档案构成的一般要求》(gb/t1182

2-89)的规定。

工程竣工资料的收集和管理,应建立制度,依据专业分工的原则,实行科学收集,定向移交,归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失,组卷时符合规定。

工程质量保证资料的收集和整理,应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等,这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和限制状况。

项目工程文明施工和环境爱护管理

项目工程文明施工和环境爱护管理

1、新开工的项目部在进场前必需将施工现场平面图,五小设施的规划报到公司平安部审批,现场的各种宣扬形式及各种板牌,按上级各有关部门和公司统一的要求执行。

2、施工现场的大门、围挡、五小设施的建设必需按《哈尔滨市建设工程平安文明施工现场管理规定》和公司统一要求执行。

3、为了防止污染环境,节能降耗,禁止原煤散烧,各项目部食堂必需运用液化气与电饭锅。

4、宿舍、食堂、淋浴室和水冲式厕所等处要有管理制度,设专人负责卫生管理,淋浴室设防爆灯,防爆开关。

5、加强防火工作,各项目部依据承建面积的大小,必需按防火要求配备防火工具,高层建筑设消防水源,每层留有消防水源接口。

6、办公区、生活区等处必需设公司统一式样的垃圾箱,有专人负责管理,施工现场做到工完场清,建筑垃圾、生活垃圾分开,个别建筑垃圾须要留在施工现场的要堆放整齐,注明标识。

7、施工现场禁止儿童入内,禁止男女混居。每发觉一人罚款l000元/次。

8、各项目部要合理设计施工现场的排水工作,保证现场不存水、不积水,对施工中产生的污水,排放到沉淀池内,经沉淀后将清水进行循环运用,做好节能工作,自来水随用随关,人走灯灭,节约用水、用电等。

9、各项目部仔细贯彻执行环境爱护法律法规和标准,利用板报等宣扬形式对工人进行文明施工和环保遵守法律教化,使每个工人做到知法、懂法、遵守法律的文明职工。

项目工程现场施工机械平安管理

工程项目现场施工机械平安管理

砼搅拌机

1、作业场地要有良好的排水条件,机械近旁应有水源,机棚内应有良好的通风、采光及防雨条件,并不得积水。

2、作业后,应刚好将机内、水箱内、管道内的存料、积水放尽,并清洁保养机械、清洁工作场地,切断电源锁好电闸箱。

3、固定式搅拌机的操作台应操作人员看到各部工作状况,仪表、指标信号精确牢靠,电动搅拌机的操作台应执上橡胶或干燥木板车。

4、传动机构、工作装置、制动器等,均应紧固牢靠,保证正常工作。

5、骨料规格应与搅拌机的性能相符合的转动方向,各工作装置的操作、制动、确认正常方可作业。

6、进料时严禁将头或手伸入料斗与机架之间察看或限制进料状况,运转中不得用手或工具等物伸入搅拌筒内扒出料。

7、料斗升起时,严禁在其下方工作或穿行。料坑底部要设料斗枕垫,清理料坑时必需将料斗用键条扣牢。

8、向搅拌筒内功口料应在运转中进行,添加必需先将搅拌机内原有的栓全部卸出后才能进行。不得中途停机或在满载荷时启动搅拌机,返转出料者除外。

9、作业中,如发生故障不能接着运转时,应马上切断电源,将搅拌筒内的砼清除干净,然后进行检修。

10、作业后,应对搅拌机进行全面清洗,操作人员如需进入筒内清洗时,必需切断电源,设专人在外监护,或卸下熔断器并锁好电闸箱,然后方可进入。

11、作业后应将料斗着陆到料斗坑,如须升起则应用插销扣牢。

砼输送泵

1、泵机运行时,机手不得离岗,并应常常检查各压力表、油温表、真空表等是否正常,电流、电压表、各机构是否正常。

2、泵机运行时,严禁将手及其它异物伸入料斗内,也不得随意打开筛网。

3、任何修理工作,都必需在关闭主机及电源,并使蓄电器具卸荷后方可进行。

4、距离泵操作者3m以内的输送管,接头和弯管应定期更换,该范围内的管路应用木板或金属板加以防护,以免伤人。

5、凡发生意外堵管,拆清管珞时;操作者应戴可视透亮防护罩,以免遭管内线残存压力损害。

卷扬机

1、安装时,其座必需平稳坚固,设置牢靠的地锚并应搭设工作棚。操作人员的位置应能看清指挥人员的拖动或起吊物件。

2、作业前检查卷扬机与地面固定状况、防护设施、电源线路、制动装置和钢丝绳等全部合格后方可运用。

3、以动力正反转的卷扬机,卷筒旋转方向应与操纵杆关上指标的方向一样。

4、从卷筒中心到第一导向滑轮的距离,带槽卷筒就大于卷筒宽度的15倍,无槽卷筒应大于20倍。当钢丝绳在卷筒中间位置时,滑轮的位置应与卷筒中心垂直。

5、卷扬机制动操作纵杆的行程范围内不能有障碍物。

6、卷筒上的钢丝绳应排列整齐,如发觉重叠或斜绕时,应停机重新排列。严禁在转动中用手、脚手拉、踩钢丝绳。

7、作业中,任何人不得跨越正在作业的卷扬机钢丝绳。物件提升后,操作人员不得离开卷扬机。休息时物件或品笼应降至地面。

8、作业中,如遇停电,应切断电源,将提升物降至地面。

圆盘锯

1、锯片上方必需安装保险挡板和滴水装置,在锯乍后面,防齿0.10至0.15米处,必需安装弧形棋刀。锯片的轴主半径,应与轴径相同。

2、锯片必需锯齿尖锐,不得连续缺齿两个,裂纹长度不得超过0.20m,裂缝未端应冲止裂孔。

3、被锯木料厚度,以锯片能露出木料0.01~0.02米为限,夹持锯片的法兰盘的直径应为锯片直径的1/4n。

4、启动后,待转这正常后方可进行锯料。送料时不得将木料左右晃动或高抬,遇木节要缓缓送料。锯料长度应不小于0.5m。接近端送时,应用推棍送料。

5、如锯线走偏,应渐渐订正,不得猛扳,以免损坏锯片。

6、操作人员不得站在锯片放置离心力面上操作,手不得跨越锯片。

7、锯片温度过高时,应用水冷却。直径在0.6m以上的锯片,在操作中应喷水冷却。

注:现场的中小型施工机械由工程处质安科组织验收。

砼振捣器

1、插入式振捣器软轴的弯曲半径不得小于50cm,且不得多于2个弯。不得用力硬插、斜推或运用钢筋夹住棒头,也不得全部插入砼中。

2、平板振捣器的电源线必需固定在平板上,开关装在把手上。

3、操作人员必需穿戴绝缘胶靴和绝缘手套。

钢筋调直切断机

1、在调立块未固定、防护罩未盖好前不得送料,作业中严禁打开各部防护罩及调整间隙。

2、钢筋送入后,手不得接近曳轮,必需保持肯定距离。

3、送料前,应将不直的料头切去。

钢筋切断机

1、接送料台应和切下部保持水平。

2、机械未达到正常转速时不得切料。

3、不得剪切直径和强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋。

4、一次切断多根钢筋时,其总截面积应在规定的范围之内。

5、剪切低合金钢筋时,应换用高硬度切刀。

6、切断短料时,手和切刀之间应保持150mm以上,手所至端头小于400mm时,应运用套管或夫具。

7、严禁用手干脆清除刀片旁边的断头和杂物,非操作人员不得在负筋摇摆范围和切刀旁边停留。

8、发觉机械运转不正常、有异响或切刀歪斜等状况,应马上停机修理。

钢筋弯曲机

1、工作台和弯曲机台面应保持平直。

2、芯轴的直径应为钢筋直径的2.5倍。

3、弯曲钢筋时,严禁超过规定的钢筋直径,根数和机械转速,作业中严禁进行更换芯轴、销子和交换角度、调这等作业,亦不得加油和清扫。

4、严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定销的一侧站人。

钢筋冷拉设备

1、依据冷拉钢筋直径,合理选用卷扬机和夹具。

2、卷扬机的设置位置距冷拉中线不小于5m,操作人员能看到全部冷拉场地。

3、冷拉场地两端地锚外侧设置警戒区,装设防护栏杆和警戒标记,严禁无关人员在此停留。

4、卷扬机操作人员看到指挥信号并待全部人员离开危急区后,方可作业。作业时,操作人员必需离开钢筋至少2m以上,冷拉应缓慢匀称地进行。

焊接机械

1、电弧焊

(1)焊接设备应有完

整的爱护外壳,一、二次接线柱外应有防护罩。

(2)现场运用的电焊机应设有可防雨、防潮、防晒的机棚,并备有消防用品。

(3)焊接铜、铝、传、锡、铅等有色金属时,焊接人员应戴防毒面具或呼吸滤清器。

(4)接地线的接地电阻应不大于4欧姆,不得接在管道、机订设备、建筑的金属构架和轨道上,接地线和把线都不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上。

(5)长期停用的电焊机,运用时需检验其绝缘电阻(不得低于0.5m)拉线部分不得有腐蚀和受潮现象。

(6)施焊现场的10m范围内,不得堆放氧气瓶、乙块发生器、木材等易燃物。

(7)作业后应清理场地、灭亡火种,切断电源和锁好闸箱。

2、沟通电焊机

(1)不行接错初、次级线。

(2)严禁接触初级线路的带电部分。

(3)移动焊机时,应切断电源。

3、直流电焊机

(1)启动后应检查电刷和换向器,如有大量火花时,应停机查明缘由并刚好解除。

项目工程环境管理及文明施工管理

项目工程环境管理及文明施工管理

中建六局贯彻执行《gb/t24001-1996idtiso14oo1:1996环境管理体系》的标准,各分包单位在执行国家、地方标准同时要听从总承包单位提出的关于环境爱护和文明施工的有关管理规定。

1、环境、文明施工管理

1.1为确保工程为市文明施工标化工地,各分包单位必需自觉遵守文明施工管理规定建立文明施工管理机构,确定文明施工责任人,保证施工现场的公共区域及各自的施工区域的场容、场貌整齐、卫生、文明。

1.2分包单位应严格按规定的施工平面布置施工,不得随意扩大、变更、影响其他施工单位,如需调整,应报总包批准后实施。

1.3各分包单位在施工中必需仔细按施工程序组织施工,仔细做好成品爱护措施,施工中不得交叉污染,不得造成工程成品或半成品的损坏。不得有乱涂乱划现象。

1.4各单位施工现场各种料具、半成品应按总平面布置图的位置存放,并分规格、品种码放整齐、稳固,做到一头齐、一条线,各种材料不得混乱堆放,不得堆放太高,防止坍塌伤人。对粉尘易燃、易爆、有毒物品应实行必要的防火、防爆、防损坏等措施,专库专管,加说明标记,并建立严格的领退手续。

1.5施工现场的生活、办公区要保持清洁卫生,无污染和污水,垃圾要集中堆放,刚好清理外运,施工现场不得随地大小便。

1.6环境管理方面各分包单位应执行项目部的如下规定:

1)防止对大气污染

a.施工阶段,定时对所属区道路进行淋水降尘,限制粉尘污染。

b.负责各自区域建筑结构内的施工垃圾清运,采纳搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采纳容器吊运或袋装,严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应刚好清运,并适量洒水,削减粉尘对空气的污染。

c.水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料,支配在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时实行码放措施,削减污染。

d.生活区内设置的食堂和宿舍,由专人负责管理,确保卫生和平安符合规定。

2)防止对水污染

加强对现场存放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理,实行有效措施在储存和运用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

3)防止施工噪音污染

a.运用电锯切割时,应刚好在锯片上刷油,且锯片送速不能过快。

b.运用电锤开洞、凿眼时,应运用合格的电锤,刚好在钻头上注油或水。

c.加强环保意识的宣扬。采纳有力措施限制人为的施工噪声,严格管理,最大限度地削减噪音。

d.塔吊指挥配套运用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。

e.在现场设置噪音监测系统,测定噪音是否超过分贝,用以限制现场噪音。

4)废弃物管理

a.在各自施工现场区域设立特地的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放(可回收、不行回收),对有可能造成二次污染的废弃物必需单独贮存、设置平安防范措施且有醒目标识。

b.废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到项目部指定场所进行处理、消毁。

c.对可回收的废弃物做到再回收利用。

5)材料设备的管理

a.各分包应对现场堆场进行规划管理,对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存,并挂牌标明标示,重要设备材料利用特地的围栏和库房储存,并设专人管理。

b在施工过程中,严格根据材料管理方法,进行限额领料。

c.对废料、旧料做到每日清理回收。

7)其他措施

a.对易燃、易爆、油品和化学品的选购 、运输、贮存、发放和运用后对废弃物的处理制定专项措施,并设置专人管理。

b.对施工机械进行全面的检查和修理保养,保证设备始终处于良好状态,避开噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大平安隐患的存在。

c.施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。

1.7文明施工有关规定:

1)各分包单位应仔细学习政府及相关管理部门的平安、消防、法令和规定,并自觉执行。

2)现场平安管理由总包单位负责管理。各分包单位应与总包单位签订分包工程的平安协议书,并接受总包单位对分包工程的平安总交底。

分包单位应配备相应人员进行平安生产及消防工作的监督和管理,接受总包单位制订的平安、消防管理的各项制度,包括:人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等。按总包单位指定的运输通道和作业场地操作。

3)分包单位全部作业人员,进场前及施工过程中都须做好平安教化工作,做好分部分项工程平安技术交底工作。尤其是指定分包单位施工范围内的平安、消防工作的重点和薄弱环节,进行针对性的教化,督促所属员工遵守总包单位的平安生产及消防各项规定。

各分包单位有义务爱护现场各项平安、消防设施的完好,如施工脚手架,临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。明火作业(水、电焊等)前必需向总包单位申报,并实行相应预防措施。

各分包单位必需接受总包单位平安监控,参加工地的各项平安、消防检查工作,并落实有关整改事宜。假如分包单位整改工作假如不能达到要求,总包单位可以支配其他人员予以整改,所发生的一切费用均由该分包单位担当。分包单位特别工种必需持证上岗,复印件汇总后报总包单位相关部门。

4)重大伤亡事故应刚好向总包单位报告,并马上组织抢救及爱护现场。

分包单位的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总包单位有权依据情节轻重、予以劝阻警告,罚款,情节严峻者,责令停工。

分包单位必需遵守合同中的有关文明施工的规定,做到工完场清。教化并监督现场施工人员,不得在现场打架斗殴、赌博,严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画。严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员,宿舍保持清洁卫生,垃圾集中入桶,禁止随地乱扔。总包单位有权依据情节轻重、予以劝阻警告,罚款;情节严峻者,责令停工。

分包单位必需按沈阳市有关职能部门规定制定现场文明施工措施,并严格执行。

5)施工期间分包单位必需指派专人负责现场清洁卫生,每个楼层的多余材料、建筑垃圾刚好清运,每天工完场清;楼层的建筑垃圾清运应实行特地措施,严禁干脆向下抛散;施工现场不得焚烧有毒、有害、有味、有烟物质。

6)分包单位应保证自身现场办公室、仓库、材料加工场地、工人宿舍的整齐卫生,并随时接受总包单位的检查。

7)施工现场禁止吸烟,违者将对吸烟者及所属

单位进行惩罚。

2、成品爱护管理

大酒店室内精装修项目工程施工管理措施实施安排

大酒店室内精装修项目工程实施安排:施工管理措施

九、详细施工管理措施

a、进场前的管理措施

1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解,对全工程概况做到心中有数。

2、工程量的计算,即依据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。

3、制定材料安排表,将工程所需的材料名称、规格和预料数量逐一列表归类后提交材料部,并协作材料选择供应商及材料品牌。

4、制定施工进度安排表,施工进度安排表用于限制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是根据工程期限将名施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时辰表内。

5、开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

6、材料进工地做好以下工作:

据材料安排表并结合工程进度安排表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

材料堆放位置要事先支配,切勿随意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时留意以下几点:

(1)不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。

(2)分类堆放,便于运用。

(3)易燃、易潮、易污的材料,留意堆放方法和实行爱护措施,以免造成损耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料,留意堆放方法和实行爱护措施,以免造成损耗。

(5)即用的材料进工地时干脆放置在工作面,以便节约搬迁的工序。

(6)工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。

7、接通工地临时水电:

(1)临时用水的设置,尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路途铺设做到既解决用水又削减铺设时间。

(2)临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采纳电缆拖板供电时,电缆用爱护层yhz橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电爱护开关、闸刀、插座等。

(3)施工部署及技术交底,施工管理人员驾驭全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待留意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特别处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟识或未做过的新工艺、新方法,提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同探讨施工方案,保证工程顺当进行。

b、进场后的管理措施

1、在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和全部工地人员对整个工程有肯定相识。

2、工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符,若出现相冲突之处刚好与设计人员进行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能进行施工。

3、施工调度包含人员、材料、机具的调度,依据施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度,避开出现施工混乱,施工间断以削减奢侈和损失,详细内容:

(1)人员(工种)高度

加强安排管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消防停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及间隔,但可以支配木制作门面或家具,以免相互争场地,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做协助工程的附属工程,当各工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

(2)材料调度

施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清晰,并预料出将来数天内对材料的需求量,刚好予以调供,禁止出现停工待料现象。时要留意保持工地整齐,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空地变小影响施工,需限制材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意奢侈材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

(3)机具管理

实行施工机具领用登记制度,以'谁领用,谁保管,谁负责'为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的运用,可避开一些工序机具闲置,提高施工机具的运用率,同时还须加强对施工机具的保养,运用前细致检查机具,运用过程中若发生故障刚好解除。工程完毕,支配专人对机具进行清理,保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,刚好发觉问题进行订正,以免发生不行挽回的损失。

平安检查

严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,清理净四周的易燃物品,配制

灭火器械,必要时指定专人监护。

施工现场禁止吸烟。如不易做到,划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸光

后顺手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

严禁非电气专业人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。

防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,留意工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。

施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的进度,发觉问题刚好解决,避开出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。

依据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以便利限制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须作出该工序的施工流程图

,以便合理调动人力、物力进行施工。

4、与甲方(业主)联系、沟通

施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况并刚好将甲方的看法反馈,相互沟通,增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容:

(1)工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作工期计算之基础。

(2)陪伴甲方看工地并介绍施工状况。

(3)按时参与甲方如开的工程会议。

(4)重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体说明,更改费用须得到甲方签章认可。

(5)邀请甲方参与对隐藏工程的验收。

(6)帮助甲方办理消防及报建手续。

(7)呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。

c、完工的管理措施

工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:

1、工程收尾工作:仔细检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐藏的部位尤其须要细致检查。

2、现场清洁工作:清理工地,对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除干净,全部玻璃、镜面抹擦干净。

3、内部初验:在上述两项工作完成后,须作内容初验收、试电、灯饰须全部度开检查。检查发觉问题要刚好修整,力求在甲方验收时能一次性通过。

4、填写完工报表,呈请甲方检查验收、签证。

5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不怜悯况提出处理看法。剩余材料要整理捆绑,对易损易污材料加以爱护,合理装车,避开造成不应有的经济损失。

计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。

d、施工过程中隐藏工程的管理措施

1、操作工人'三检'制度

(1)操作工人'三检'(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行。

(2)自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时进行自我检查并整改的过程。

(3)互检:同班组操作工人交接在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。

(4)交接检:上道工序的施工班组完工后,下一道工序将接着操作的施工班组进行交接检查验收,交接检由施工员组织。

2、隐藏工程的验收措施

(1)隐藏工程检查由质检员主持,组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。

(2)全部隐藏性工程必需进行检查验收,检查验收后才能隐藏。隐藏工程中上道工序未经检查验收后,下道工序不得施工。

(3)隐藏工程检查验收,由工地施工负责人填写隐藏工程验收单。

(4)隐藏工程验收单要妥当整理保存,以备竣工移交、归档。

3、隐藏工程主要检查项目及措施

依据gb50210-2023《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求对下列隐藏工程进行验收:

(1)吊顶工程

吊顶内管道、设备的安装(其它分包单位);

木龙骨防火、反腐处理;

预埋件或拉结筋;

吊杆安装;

龙骨安装;

填充材料的设置;

安装龙骨前,根据设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高进行交接检验;

吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必需进行防火处理,并符合有关设计防火规范的规定。

吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要进行防锈处理。

安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收(其它单位)。

(2)墙面工程

骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压(其它单位);

木龙骨防火、反腐处理;

预埋件或拉结筋;

龙骨安装;

填充材料的设置;

骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率,要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特别要求的工程,材料有相应性能等级的检测报告;

木龙骨及木墙面板的防火、反腐处理必需符合有关设计的规定。

e、材料运输及施工垃圾的管理措施

1、为了削减对当地干扰,材料的运输尽量在晚上进行,材料进入施工区后,组织搬运工人,将材料刚好搬进仓库,同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。

2、对于施工中产生的垃圾,各施工班组做好清洁工作,随做随清,保持施工现场清洁,物尽其用,严格限制垃圾、粉尘的扩散。

3、加强对运输车辆的车况检查,确保持证运营,保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。

4、由于本工程施工环境困难,标准要求高,施工中工程材料的保管工作难度较大,特制定以下管理措施:

(1)先依据业主供应的位置规划临时材料仓库,然后依据施工进度状况分批支配施工用材料进场。

(2)施工材料的进出从施工区主入口进行,门卫要严格进行把关,防止材料的丢失和遗漏。

(3)材料仓库由专人看管,进场材料要分门别类堆放,并在工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,马上禁止运用,搬离施工现场。严格限额领料,收发料具要刚好入帐上卡,手续齐全。刚好进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

(4)严格限制来料的规格、材质、使其符合运用要求,一般材料可由材料员从外形养料,须要进行技术检验或进行物理化学试验的要向工程部汇报,由技术检验部门抽检。

装饰项目工程现场施工打算管理安排

装饰项目工程现场施工打算及管理安排

一个装饰工程项目要想能够正常顺当地施工,施工现场就必需具备肯定的条件。现场施工打算分内业与资料打算和外业与物质打算两大部分。

一、内业与资料打算

1、探讨设计图纸,探讨其施工方案可行性。

2、依据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特殊记录刚好调整。

3、计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。

4、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、工种、项目确定材料消耗。

5、编制施工组织设计。依据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,编制施工组织设计,主要应包括:

5-1装饰工程进度安排

5-2各装饰分项工程施工方法或工艺

5-3拟用的装饰机具一鉴表

5-4施工现场组织图

5-5质量、平安、场容管理、成品爱护及现场保卫等措施。

6、编制装饰材料安排。依据进度安排和工程量表,按材料品种、规格编制其需用量和须要时间的安排。

7、进行设计图纸会审与技术交底。

7-1依据设计图纸和现场实际状况编制完整可行的施工方案,会同设计人员进行仔细的图纸会审和设计交底,对图纸标识不明确的部位进行确定,确保施工效果符合设计要求。

7-2编制施工组织设计,依据设计要求、协议条款和施工现场状况,确定总的施工依次、施工流向、划分流水段,确定分部分项工程,施工方法的选择、特别和难点项目的施工方法,设立工作管理点及实行的主要技术措施与管理方法及编制安排,以满意施工进度的要求,做到不盲目施工。

7-3技术交底

施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作,使各专业人员熟识工程状况,了解设计意图,明确施工规范及技术标准要求和施工法规,在施工中做到人人心中有数,层层责任明确,确保工程质量,全面按期完成任务。技术交底的主要内容:工程任务,施工图重点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与协作和平安施工技术等。

二、外业与物质打算

1、在本工程上,公司将委派具有大型工程总承包阅历和实力的国家壹级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部,最大程度地满意工程的须要。

2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和限制外,还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障实力,同时具备组装和组合社会优良资源的阅历和实力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约实力,具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和限制的阅历和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满意工程的须要。

5、技术工艺的保障

本工程将根据方案编制安排,制定具体的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的娴熟和驾驭,使工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工方案覆盖要全面,内容要具体,配以图表,图文并茂,做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的主动性。

5-1复核结构施工尺寸,确定装饰基准线。

5-2清理影响装饰施工的障碍物。

5-3落实装饰施工队伍,选择专业人员,如现场仓管、现场保安、选购 人员等。

5-4依据工程须要打算施工工具及设备,特殊留意做好临时电路和消防器材的打算工作。

5-5落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达口岸及到达现场时间)。

6、熟识及完善现场环境,工人进场施工前,工地要实现'五通':

6-1水通:现场供水要满意生活、施工及消防须要。

6-2电通:现场供电的电压及功率要满意现场生活及施工须要,并要了解本地供电状况,必要时须打算发电机组。

6-3路通:现场道路力争能使运输材料汽车干脆到达门口。

6-4通讯通:设办公电话能满意工地生活和与外界联系。

7、工人进场施工以前,工地现场要打算好下列场地:

7-1现场办公场地(办公室另要备有工伤用药包,并放置在明显地方);

7-2现场仓库或材料堆放场地;

7-3现场半成品临时加工场地;

7-4材料二次运输临时堆放场地(必要时可以向城市管理部门申请临时用地);

8、在工人进场施工以前,需熟识社会环境:

8-1报警电话号码(并写在明显地方);

8-2公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方);

8-3医院急救电话(并写在明显地方);

8-4常常性的材料供应商电话、地址;

8-5协作单位电话及业主电话。

9、在工人进场施工以前,办理下列手续:

9-1工程报建。一般由业主办理,必要时须帮助业主办理。

9-2税务登记;

9-3银行开户;

9-4工程保险;

9-4-1工程一切保险;

9-4-2第三者意外险;

9-4-3员工人身保险。

9-5附属批文。完成有关报批手续,如消防局批文等;

9-6施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)。

三、施工进行期管理

施工进行期的管理任务是:执行既定的安排进度,完成安排的指标要求,保证时间和空间的协调,使施工任务按既定的程序完成,并刚好驾驭施工过程中的有关信息,快速进行调整,因此,施工过程的管理工作,既是组织和管理现场施工,并对实施状况进行有效的检查,发觉问题时,进行必要和刚好的调度和调整。

工程开工时,召集全部工地人员,简明地交代有关事项,如有关工期、质量防火平安、工地纪律、各施工管理人员的分工状况等,使全部的工地施工人员对整个工程有肯定的相识,做到心中有数。

1、工地放样

在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异,若发觉现场尺寸与图纸尺寸不符时,应及

时与设计人员进行处理,同时请业主方到场,当面征求看法,得到共同认可后方能进行施工。

2、施工调度

2-1施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心,它的主要任务是:监督、检查安排和工程合同的执行状况,协调各协作单位之间的协作协作关系,刚好地、全面地驾驭施工进度,采纳有效措施,处理施工中出现的各种冲突,克服薄弱环节,促进人力,物资的综合平衡,保证施工任务以快以好以省的完成。

施工调度的内容包括:

1、检查作业安排执行中存在的问题,找出缘由,予以解决;

2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

3、督促检查施工现场水、电及动力的运用状况,建立正常的施工秩序。

4、快速精确地传达上级领导对施工方面的各项确定,发布调度吩咐,并督促、检查执行状况。

5、定期召开施工现场调度会议,并检查会议确定的执行状况。

6、现场碰头会,每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会,刚好反映进度及所发生的问题,使问题能够刚好得到解决。

7、调度值班制,为了组织调度,刚好处理施工中发生的问题,在肯定机构范围或现场建立值班制,其工作包括常常检查施工状况和计时完成状况,检查调度会议的确定执行状况,填写施工调度日记,记录当班所发生的问题。

8、人员(工种)、材料及机具的调度,依据施工进度表及实际状况合理地进行调度,可避开产生施工间断所造成的:一方面出现人员、材料、机具利用不足,产生奢侈,另一方面却为弥补工期损失而突出赶工,致使施工人员劳动强度增大,工程质量降低,工程成本提高。

人员(工种)、材料、机具的调度管理内容主要是:

1、人员(工种)的调度管理

1-1人员(工种)的管理:劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行安排、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的主动性。

1-2充分挖掘劳动资源,合理支配和节约运用劳动力;

1-3正确执行定额任务,合理调整劳动组织;

1-4贯彻按劳安排原则,正确处理好国家,集体和劳动者个人利益的关系,充分调动职工的主动性;

1-5遵守组织纪律,明确分工;

1-6遵守一切规章制度,以及规程、规范等要求;

1-7严格进行考勤、奖惩分明。

1-8加强安排管理,针对各工种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消退停工、窝工现象。

如,当电工布线管时,木工不便施工顶棚及间隔,但可以支配木工制作门面或家具,以免相互争场地窝工;当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段;当一些工地受场地制约,无法集中太多的人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做协助工程和附属工程;当各工序同时绽开时,管理者应留意支配一些后备工程,以便某工序受阻时,即能抽出多余人员去做后备工程。

总之,通过人员的调度,达到保证各种专业人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2、材料的调度管理

施工期间,管理者应对各种材料库存量登记清晰,并预料出将来数天内对材料的需求理,刚好赐予调购,保证供应,禁止出现停工待料现象;同时要留意保持工地整齐,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工,需限制材料进场进间。对进场材料,应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放,一般以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须留意防止施工人员奢侈材料,主要抓两个方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

2-1搞好材料供应安排

2-1-1依工程施工进度,工程特征及工程量计算出材料的须要量;

2-1-2依货源及交通运输状况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输;

2-1-3设立仓库,组织仓库管理,供应现场施工。

2-2搞好材料的现场管理

2-2-1施工打算阶段的材料现场管理;

进场材料必需先经过验收,检验其品种、质量、数量是否符合要求,现场保管不权要管存,还要管供,做到存要保质,供要刚好,用要合理,通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

2-2-2施工过程中的现场材料管理

坚持限额领料,监督合理用料,不允许优质劣用;坚持清理现场,刚好回收下脚料及落地灰,做到完工后现场无剩料。

3、机具的调度管理

机械设备是进行施工生产必不行少的技术物资基础,加强机械设备管理,对于全面完成生产任务,供应劳动生产率,提高工程质量,缩短工期,以及现场文明施工等都具有重要意义。

3-1机械设备的运用管理:

3-1-1正确选择设备;

3-1-2合理运用,组合运用核算;

3-1-3实行单机和机组核算。

3-2机械化施工管理

3-2-1工具和周转材料的管理

其任务是:按质量,刚好地供应施工现场的须要,刚好回收,妥当保管,加强清洗修理,避开损失,在施工现场设专人管理,负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管,使工具和周转材料能够充分发挥作用。

实行施工机具的领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的运用,避开一些工序机具闲置,充分提高施工机具的运用率,提高工效、加快施工速度。

加强对机具的保养,运用前细致检查机具。例如空气压缩机是否加够润滑油,电动工具运转是否正常等。运用时若发生故障应刚好解除,不得带'病'接着运用,导致故障扩大损坏机具。在工程完成后,应支配专人对机具进行清理、保养之后方可放回仓库。

4、资金管理

管理一个工程的施工,除必需对人员、材料、机具进行管理外,更重要的是运用资金,材料购置、劳务支出等皆须经管理者支配,要求管理者必需具有肯定的工程成本核算和财务、统计学问。

5、施工日记

施工日记,应反映整个工程施工具体过程,在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。例如,在施工期间,管理人员为了调整后期的施工步骤,须要参照前期的施工状况作依据,便可在施工日记中检索;假如工程施工进度不志向,达不到设计进度,是哪一个施工环节没跟上,也可在施工日记中查

找缘由;工程施工中,业主方可能提出一些修改看法,均可记录在施工日记中以便日后检查。

施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。施工日记必需坚持每日写记。

6、施工检查

工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查,施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。

施工检查分三个方面:

6-1工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,刚好发觉问题进行订正,以免发生不行挽回的损失。

6-2平安检查

6-2-1严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,就清理净四周的易燃物品,配置灭火器械,必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟,禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

6-2-2严禁非电气人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。

6-2-3防止闲散人员破坏,留意工地钥匙的传递,切勿流入不相干者之手。

6-2-4每日施工完毕,应留意将门窗锁好,巡察工地,检查防范措施。

6-3施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进展外,也要常常了解其它工序的进度,发觉问题应刚好解决。重视对非关键工序的检查,避开使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍,影响整个工程的工期。

依据进度检查结果,按实际施工进展状况不断地修正原网络进度表,以便利限制工作进度。

对已转变为阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,为确保该工序能赶上进度安排,还可作出该工序的施工流程图,以便合理地调动人力、物力进行施工。

7、与业主的联系和沟通

工程施工中,管理人员应常常与业主联系,约同业主检查工地,介绍施工状况,并刚好将业主的看法反馈回来,相互沟通。

主要联系工作的内容:

7-1工程开工时,请业主在开工报告上签字盖章,以便作工期计算之基础。

7-2陪伴业主查看工地,并介绍施工状况。

7-3按时参与业主召开的工程会议。

7-4重视业主提出的更改设计的看法,对不能做到的,必需予以说明,更改的7-5、费用必需得到业主的签章认可。

7-6邀请业主参与对隐藏工程的验收。

7-7帮助甲方办理消防及报建手续。

四、竣工的善后工作

工程结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员选择少数技术好、细心和责任心强,能胜任的多面手人员,带领他们留守施工工地,进行善后工作。

1、工程收尾工作

仔细检查各施工项目的质量,有缺点的地方,限期改善、修整,对隐藏的部位,尤其须要细致检查,如把手、铰链、滑轨等。

2、现场清洁工作

清理工地,使现场整齐干净,对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点,就彻底刮除干净。全部玻璃、镜面应抹擦干净。

3、内部初步验收

在以上两项工作完成后,应作内部初步验收,试水、试电,将全部灯饰试验检查,检查上述有缺点的地方是否已刚好修整,力求在业主验收时,能一次通过。

4、验收结束

填写完工报表,呈请业主检查验收,并在验收证明上签章。

5、现场机具、余料撤场

收缴机具,清点数量并检查是否有损坏,如有损坏,应按不怜悯况提出处理看法。机具应封装后起运,以免损坏。

剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料应加以爱护,合理装车,避开造成不应有的经济损失。

室内装饰项目工程文明施工管理措施

室内装饰项目工程文明施工管理措施

*现场文明管理

施工人员进场文明施工教化,每月坚持进行一次。

现场每月进行一次文明施工的综合检查,有奖有罚。

项目平安员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。

施工现场做到日完日清,每日工作完成后特地用10分钟清理现场。

设置专职清洁队,施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。

全部材料运至工地后应刚好卸货,运输车辆应尽快离开现场。

设专职保洁人员,落实现场环境承包责任;保洁员对现场厕所、排水沟、集水井及阴暗潮湿地带进行统一管理,联系专人对以上部位定期投药、消毒,防止蚊蝇、鼠害滋生。

要求施工单位尽可能地削减在施工过程中对四周环境的影响,提倡文明施工,做到'爱民工程',常常组织施工单位及业主联络会议,刚好协调解决施工中对环境影响问题。

实行挂牌施工,明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话。牌子置于施工范围的明显处,以便社会监督。

施工区域与非施工区域要有明显有效的分隔措施,要贯彻'谁施工谁负责,谁主管谁负责'的原则,建立并搞好现场的文明责任制,场容场貌文明有序。

开展文明职工、职业道德教化和平安生产宣扬教化,坚持'双优'服务,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大平安伤亡事故。

施工现场的材料、机具堆放有利施工,符合规范,施工结束做到工完、

料尽、场地清。

*ci标准及文明工地管理

施工现场办公室用房图牌统一。

工地全部办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质兰色台布。文件柜采纳铁皮五节柜,并做好标识

现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆,地面铺地板砖,窗帘用蓝色织物。

现场办公室墙面标记:主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。

现场临电配电箱、接线板及工具箱:配电箱色调为黄色,标字均为兰色,有编号,有电符号标记,有公司标记,有锁。接线板在市场购置铝合金成品。

一律在平安帽正中粘贴标识或,标识尺寸为3*3厘米。工人服装为蓝色。

施工现场平面布置合理、清晰,施工机具、材料分类放置,堆放整齐,有标识,有围栏。

项目工程施工现场消防保卫管理措施

(1)施工现场必需遵照'谁主管、谁负责'的原则,确定党领导负责保卫工作。有总、分包单位的施工现场,实行总承包单位负责的保卫工作制度,各分包单位应接受总包单位的统-领导和监督检查。

(2)现场要建立门卫、巡逻护场制度。护场保卫人员要佩带执勤标记。重要工程、重点工程要实行凭证出入制度。

(3)料场、库房的设置应符合治安消防要求,并配有必要的防范设施。易燃易爆、珍贵、剧毒、放射性等物品,要设专库专管,严格执行领用、回收制度。

(4)施工现场必需设置宽度不小于3.5m的消防车道。消防车道不能环行时,应在适当地点修建回转车道。

(5)现场要配备足够的消防器材,做到布局合理,并常常留意修理、保养。

(6)现场进水干管直径不小于l00mm。消火栓处昼夜要有明显标记,配备足够的水龙带,在四周3m内干;替存改任何物品。

(7)消防设施要能保证建筑物最高点的灭火须要。高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。临时消火栓要有防寒防冻保温措施。

(8)严格执行用火申报审批制度,凡是电气焊及用明火处,要有灭火措施及设备,四周无易燃物.并有专人看管。

(9)在施工程内不准作库房运用,进入工程的可燃材料,应按工程安排限量进入,并实行有效的防火措施。

(10)冬施保温材料,不得采纳可燃保温材料。

施工现场各项管理工作,应实行专职人员检查与群众性检查结合,平常检查与定期检查相结合。施工高峰阶段和冬、雨期阶段要组织专项检查。

检查的重点应围绕高处作业、电气线路、机械动力等方面进行,防止发生高处坠落、触电、机械曲人等事故。另外,应针对施工特点,如深基、高空吊装、架子平台、防火、防塌、防爆、防毒等进行专业检查。

检查中发觉的问题和隐患,要限期改正。

新村改造项目工程概况及平安文明施工管理目标

一、工程概况:

本方案是依据建设单位供应的'zz新村改造项目'施工图纸,结合我司安排投入的物质资源数量、技术力气。为保障各项目标的顺当完成而进行的项目实施期间的平安、文明施工方面的筹划工作。

'zz新村改造项目'工程由深圳市**实业股份有限公司投资兴建、中国建筑科学探讨院设计、中国建筑技术集团有限公司负责监理。位于深圳市南山区桃园路以北,常兴路与南山大道之间,环境舒适、交通便利。

本工程地上为4栋高层建筑:t1、t2住宅、t3商务公寓、t4酒店及办公;地下两层为停车库、设备用房;t1住宅及t3商务公寓裙房为二层商铺,t2住宅裙房为四层集中商场,t4酒店及办公四层裙房为集中商场、餐饮、酒店配套用房等,总用地面积约2.9万平方米,总建筑面积约20万平方米。其中t1地上31层,主体高度为99.00m;t2、t3地上32层,主体高度99.00m;t4地上25层,主体高度为97.80m。

平安、文明施工工作的特点为:建筑物高度较高、地处繁华的闹市区,平安防护难度较大、平安管理任务较重、文明施工要求较高。

二、平安文明施工管理目标:

平安生产管理目标:本工程严格根据《建设工程平安生产管理条例》和我司iso14001:2023环境管理体系和ohsas18001:2023职业健康平安管理体系进行平安生产和文明施工管理,并制定以下目标指标:

1、平安目标:严格按国家平安施工规范及广东省、深圳市有关文件规定实施平安施工管理,保证本工程施工期间平安、消防设施齐备,平安管理到位,无重大伤亡事故发生,稍微工伤发生率保证在15‰以下。

2、文明施工目标:严格按深圳市有关文明施工的规定,对工程施工范围内的现场实施管理,保证文明、卫生设施齐备;努力创建'市双优文明工地'。

三、平安生产基本要求

1、贯彻'平安第一,预防为主'方针,管生产必需管平安,做到平安工作与生产任务同时安排、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,平安防护措施提前施工,阅历收合格后交付运用。