2023年标准化建设管理制度(2篇)

2023年标准化建设管理制度(2篇)

书目

第1篇发电现场平安文明生产标准化建设管理方法

第2篇供电所平安管理标准化建设规划实施方案

发电现场平安文明生产标准化建设管理方法

第一章总则

第一条为切实提高生产管理责随意识,提高***发电有限责任公司(以下简称公司)平安运行维护水平和检修质量,全面提升竞争软实力和公司形象,规范平安生产作业程序及有效的做好现场改善工作,营造良好的工作环境,最大限度爱护员工在生产活动中的身心健康,制定本方法。

其次条本方法适用于公司及与公司有合同约定的承包方。

第三条指导思想

根据集团公司“一五五”战略部署,进一步落实“提升管理、提升效益”工作要求,结合创建星级企业的详细标准,通过现场平安文明生产标准化建设工作,提升公司现场平安文明生产水平。

第四条基本原则

(一)坚持现场为主,重视渗漏治理。平安文明生产标准化建设立足于生产现场,将设备无渗漏治理作为重点内容,强化现场设备设施整治,消退现场跑冒滴漏,确保现场平安文明面貌面貌一新。

(二)坚持常态机制,重视缺陷管理。将平安文明标准化建设融入生产管理的各个环节,形成常态工作机制,建立健全平安文明生产标准化制度和管理体系,同时将现场平安文明生产问题视为缺陷来进行管控,形成闭环管理。

(三)坚持标本兼治,重视本质平安。平安文明生产标准化建设,应从人员、设备、环境和管理等各方面加以规范,既要治标也要治本,通过平安文明生产标准化建设,规范人员行为,消退设备隐患,避开作业风险,完善管理流程,实现本质平安要求。

(四)坚持质量优先,重视检修管理。设备检修标准化要坚持pdca循环方法,从检修打算起先,制定各项安排和详细措施,做好施工、验收管理和修后评估工作,实现检修管理规范、高效,保证检修平安、质量和工期。

其次章组织机构及职责

第五条成立公司平安文明生产标准化建设工作领导小组,负责建立健全标准化建设工作组织机构、管理体系,明确相关部门、单位职责;负责标准化实施方案和整改安排的审批;负责标准化建设总体协调;负责对标准化建设工作进行指导,对阶段性工作做出评价及要求。公司领导班子成员在平安文明生产标准化建设中,依据职责分工、分管范围履行责任。

组长:总经理

副组长:党委书记,生产副总经理,经营副总经理,总会计

师,纪委书记、工会主席,总工程师

成员:运行副总师、检修副总师、副总经济师,平安环保

部、生技部、安排部、财务部、燃料部、政工部、

保卫部及物资供应部主任,检修公司副总经理及各

生产单位经理、党支部书记

第六条平安文明生产标准化建设办公室。负责组织编制标准化实施方案和整改安排;负责标准化工作组织协调;负责标准化建设检查和考核工作。负责督促各生产单位根据整改安排开展平安文明生产标准化实施工作;负责实施过程中质量和进度限制,并提出考核看法;负责进行现场平安文明生产隐患及不符合项检查;负责方案实施中遇到问题的协调解决。

主任:平安环保部主任

副主任:平安环保部副主任、生技部检修副主任

成员:平安环保部和生技部专业主管、专责

第七条检修作业标准化建设办公室。负责组织编制标准化实施方案和整改安排;负责标准化工作组织协调;负责标准化建设检查和考核工作。

主任:生技部主任

副主任:生技部检修、运行副主任及平安环保部副主任

成员:各分公司经理,平安环保部和生技部专业主管、专责

第八条成立各分公司标准化建设工作小组。负责根据实施方案要求开展平安生产问题自查及整改;负责根据公司标准化建设整改安排制定本单位标准化建设实施细则,细化分解整改安排项目,落实责任人和完成时间,对项目实施过程中的平安、质量、进度负责。

组长:分公司经理

副组长:党支部书记、副经理

成员:专工、班长和技术员

第三章标准化建设方针

第九条确定现场平安文明生产标准化建设方针,方针应符合下列要求:

(一)与公司的现场平安文明生产现状符合。

(二)体现对遵守本标准及现场平安文明生产标准化建设要求的承诺。

(三)体现对现场平安文明生产绩效持续保持及改进的承诺。

(四)明确现场平安文明生产治理及标准化建设的总体目标和方向。

(五)内容清楚明确,能使员工及其他相关人员理解。

第十条方针运用

(一)以正式文件下发,实施并保持。

(二)传达到每位员工及有合同约定的承包方,并使其相识到在平安文明生产中,应履行及担当的义务和责任。

(三)在管理评审时期评审方针的相宜性,以确保其与公司平安文明生产持续改进方向相适应。

第三章管理者代表及职责

第十一条公司生产副总经理为现场平安文明生产标准化建设管理者代表。

第十二条管理者代表职责

(一)根据集团公司《火电厂现场平安文明生产标准化规范及评定标准》要求建立、实施和保持平安文明生产标准化管理体系。

(二)确保公司内全部岗位和人员执行集团公司《火电厂现场平安文明生产标准化规范及评定标准》要求。

(三)自查评结束后向公司总经理汇报平安文明生产标准化建设、治理状况,并为公司持续改进现场平安文明生产标准化建设工作供应依据。

第四章标准化自查评

第十三条自查评机制

(一)每年开展二次标准化建设自查评工作。

(二)规定策划和实施自查评及报告评定结果、保存相关记录的职责和要求。

(三)确定自查评准则、范围、和方法。

(四)策划、制定、实施和保持一个或多个自查评方案,方案应与当前现场平安文明生产现状相适应。

第十四条自查评小组成员包括:公司生产副总经理、总工程师,生产副总师,平安环保部、生技部、保卫部负责人及相关管理人员,各生产单位经理及相关管理人员。

第十五条自查评要求:在评估期间考虑平安文明生产标准化规范和评定标准的全部“组织管理与机制、现场平安标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏”4个方面、123个适用要素的内容和要求进行自查评工作。检查、判定平安文明生产治理、自查评工作是否符合预定支配和集团公司《火电厂现场平安文明生产标准化规范及评定标准》要求;是否得到了恰当的实施和保持。向平安生产标准化建设工作领导小组汇报自查评结果。

第十六条跟进行动:每次自查评后公布报告。在报告中明确问题与不足,并制定、落实进行订正与预防所实行的措施。平安生产标准化建设工作领导小组知道存在的不足和问题,以及实行的措施。跟踪及检查整改措施的进展。

第五章管理评审与持续改进

第十七条管理评审形式

(一)管理评审每年进行一次,一般在年末进行。

(二)由公司总经理组织开展,以管理总结分析会的形式。

(三)公司总经理、生产副总经理、总工程师,生产副总师及,平安环保部、生技部、保卫部负责人及各生产单位经理参与。

第十八条管理评审要求

(一)分析、探讨年度自查评开展状况及进行年度标准化建设工作管理总结。

(二)分析、总结公司目标、指标的实现程度。

(三)分析、总结公司治理措施管控及绩效保持状况。

(四)上一年度管理评审的后续整治、改进措施的执行及完成状况。

(五)提出并布置改进建议。

第十九条管理评审跟进行动

(一)公布评审报告。

(二)在报告中明确为实现通过标准化建设验评、保持及持续改进平安文明生产的承诺而作出的,与方针、目标、指标以及其他改进有关的管理决策和行动。

(三)跟踪及检查决策和行动的进展。

第六章标准化建设执行标准

其次十条执行《火电厂现场平安文明生产标准化规范及评定标准》和《设备检修标准化作业规范》。

其次十一条在标准化建设过程中,严格执行国家法律法规、行业标准及集团公司有关要求,集团公司有明确规定的优先执行相关标准。

其次十二条在执行国家法律法规、行业标准时,要确认执行的标准为最新版本。

第七章文明生产常规工作

其次十三条平安与环境爱护监察部

(一)负责制定公司现场平安文明生产标准化建设管理方法。

(二)负责监督检查公司文明生产的落实状况,对治理不力的赐予考核。

其次十四条生产技术部

(一)是公司文明生产的主管部门,负责组织各单位在工作中严格执行本方法,并进行检查和考核。

(二)负责落实公司文明生产所须要的资金及物资。

其次十五条各生产单位

(一)在工作中应严格执行本方法。

(二)负责制定本单位设备及区域内卫生清理周期,并组织各班组仔细执行。

(三)定期开展本单位文明生产检查活动,监督保洁单位日常工作的开展状况。

其次十六条文明生产管理要求

(一)生产技术部在布置生产工作的同时,要布置文明生产工作,并供应所须要的物资,在检查验收的同时要对文明生产进行检查验收,确保设备及工作场所干净整齐。

(二)平安与环境爱护监察部对生产现场和施工现场文明生产进行监督检查,发觉问题刚好监督整改。

(三)责任单位要加强设备、设施的治理,刚好消退跑、冒、滴、漏等现象,并定期组织设备卫生的清理工作。

(四)责任单位对外包施工项目要指派专人进行文明生产的监督检查,施工区域应符合本方法要求。

(五)设备检修结束后,工作许可人应严格执行文明生产验收单进行文明生产验收,合格后在工作票上进行签字确认。

(六)文明生产治理应本着“谁污染谁负责”的原则进行治理,在责任不清的状况下由管辖区域内的责任单位进行治理。

其次十七条平安文明生产专项检查、常规监督检查、不符合项整改、巡检维护及检修作业必需严格依据集团公司《火电厂现场平安文明生产标准化规范及评定标准》及《设备检修标准化作业规范》相关要求进行。

其次十八条月度文明生产考核

(一)依据《***发电有限责任公司平安生产工作奖惩规定》实施考核。

(二)月度考核经公司绩效办公室审核后兑现。

第八章附则

其次十九条本方法由公司平安与环境爱护监察部负责说明。

第三十条本方法自发布之日起施行,原《***发电有限责任公司文明生产管理规定》(**规章〔2023〕314号)同时废止。

第九章支持性文件

1.关于下发《火电厂现场平安文明生产标准化生产标准化实施方案》和《火电厂现场平安文明生产标准化规范及评定标准》的通知(国电集生〔2023〕54号)

2.关于下发《中国国电集团公司设备检修标准化作业规范》的通知(国电集生〔2023〕55号)

3.《***发电有限责任公司平安生产工作奖惩规定(试行)》(**规章〔2023〕353号)

4.《***发电有限责任公司生产系统考核细则》(**规章〔2023〕335号)

供电所平安管理标准化建设规划实施方案

平安生产是电力企业生存发展永恒的主题。基层供电所是固始县农电企业的一线生产单位,既是各项生产工作的干脆执行者,又是实现平安生产的主要载体。抓住了基层供电所的平安管理,就抓住了农电平安的核心。依据公司支配布置把我所创建成平安管理示范供电所。我们依据本所目前实际状况,结合自身工作经验,就平安管理标准化建设做如下规划:

一、成立平安管理标准化建设领导小组:

组长:刘荣

副组长:邓生贵

成员:文红军,邓泽元,黄勇,阳宁明,张绍山

下设四个专业组:

1、运维管理专业组:

组长:邓生贵

成员:廖代明、黄勇、张绍山、邓泽元

2、营销管理专业组:

组长:文红军

成员:蒋立权、唐志峰、谢林兵、邓泽峰、何金龙、王佳、曾宪泽、罗百军、杨静、高阳、李卓辉

3、变电运行管理专业组:

组长:邓生贵

成员:楚建军、李勤

4、农网施工作业平安作业组

组长:张绍山

成员:廖代明、梁维、杨林、周冠成,黄红兵、黄勇、邓泽元

领导小组办公室设在回龙供电所办公室,由邓生贵、文红军负责日常工作。

二、平安管理标准化建设规划实施方案

(一)、指导思想

坚持“平安第一、预防为主、综合治理、全所推动”的平安方针,坚持以人为本的管理理念,根据平安发展的科学发展和构建和谐社会的要求,通过实施平安管理标准化工作,进一步强化平安生产法律意识和责随意识,规范我所全体员工及农电工的平安行为,切实加强我所平安生产工作,提高我所平安管理水平,促进我所平安生产状况持续好转。

(二)、工作目标:

在公司安监科的指导下力争2023年8月至2023年8月,使本所平安管理较大提高。

(三)、主要措施及要求:

第一:营造良好平安氛围阶段(时间一个月)

搭建平安意识引导体系。主讲:供电所长。无论是所长还是一般员工,我们首先必需普遍认知、熟识和运用国网公司“大平安”理念,统一目标、统一步调、统一规范营造平安的舆论氛围和工作环境。要在国网公司“大平安理念”的统揽下,集中向全体员工统一宣扬和灌输各种平安思想。在此基础上,供电所要依据农村供电的工作性质和特点,制定出一系列的员工平安行为准则、操作规范、平安制度等,要逐步完善平安责任考核机制、健全完善平安责任奖罚机制、健全完善平安责任追究机制、健全完善平安教化机制、健全完善重大事故技术防范机制,做到在有章可循、有据可依。

时间主题方式教化目的对象授课主讲人员

8月国网公司平安管理理念上课营造平安氛围全所员工所长、

8月制定员工平安行为,操作规程,平安责任追究等并对制度学习会议、上课做到在有章可循、有据可依全所员工所长、平安员

其次;树立员工平安意识和行为;(时间2-3个月),要在培育和引导上下功夫,要发挥全员效应,要利用家属的亲情教化,平安文化长廊,平安标语,大会小会都要时时讲到处讲平安。根本目的都在于通过解决员工的思想、相识问题,进行思想教化和文化熏陶来解除心理障碍,调动员工的主动性,保证平安生产。

时间主题方式教化目的对象授课主讲人员

9月上旬员工平安意识讲座上课树立平安意识全所员工所长、

9月下旬平安操作行为规范上课了解哪些是平安操作的行为全所员工所长、平安员

9月平安思想教化一对一了解通过单独的平安教化达以达到本人对平安的相识提高全所员工所长、平安员

第三;员工平安技术培训提高阶段;(时间每个月至少8个课时的学习)最终用一年时间来检验学习的成果。因为部分员工技术基础还相对薄弱,平安意识不强,违章违纪行为时有发生,人身伤亡事故依旧存在。这就要加强员工学习,做到干什么、学什么、缺什么、补什么。平安教化培训的形式主要有以下几个方面:

a、会议形式。主要有:平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。

b、张挂形式。主要有:平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。

c、音像制品。主要有:平安教化光碟、平安讲座录像等。

d、现场观摩演示形式。主要有:平安操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。

营销管理组;(抄表管理组人员)主要学习:

时间主题方式教化目的对象授课主讲人员

一季度一次平安生产工作规定低压部分上课学安规抄表管理组人员所长、营销组长

半年一次平安生产奖惩规定上课学安规抄表管理组人员所长、

10月触电急救现场培训必需驾驭紧急救援方法抄表管理组人员所长、平安员

12月标准化低压设备巡察标准化作业上课驾驭标准化作业程序抄表管理组人员所长、平安员

12月低压工作票,操作票的正确填写上课两票正确填写抄表管理组人员平安员

1月正确装表接线上课提高业务技能抄表管理组人员业务骨干

2月,6月低压故障的平安查找和解除现场培训提高业务技能抄表管理组人员业务骨干

3月0.4kv事故应急抢修预案演练现场培训提高业务技能抄表管理组人员平安员

1月交通平安学问上课平安意识提高抄表管理组人员所长

1月消防平安学问上课平安意识提高抄表管理组人员所长

2月,10月登杆平安操作,拉线的正确制作现场培训提高业务技能抄表管理组人员业务骨干

4月农网平安施工现场培训提高业务技能抄表管理组人员所长、平安员

2月进行一次相关案例分析上课平安意识提高抄表管理组人员所长、平安员

1月架空配电线路及设备运行规程上课平安意识提高抄表管理组人员所长、平安员

5月剩余电流淌作爱护器农村安装运行规程上课提高业务技能抄表管理组人员所长、平安员

(营业厅收费人员)主要学习

时间主题方式教化目的对象授课主讲人员

一季度一次平安生产工作规定线路部分上课学安规营业厅收费人员所长、营销组长

半年一次平安生产奖惩规定上课学安规营业厅收费人员所长、

10月触电急救现场培训必需驾驭紧急救援方法营业厅收费人员所长、平安员

11月新三个十条上课驾驭标准化作业程序营业厅收费人员营销组长

12月低压工作票,操作票的正确填写上课两票正确填写营业厅收费人员平安员

1月正确装表接线现场培训业务技能提高营业厅收费人员营销组长

2月业扩报装流程上课业务技能提高营业厅收费人员营销组长

一季度一次事故应急抢修预案演练现场培训平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

半年一次交通平安学问上课平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

半年一次消防平安学问上课平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

2月一次相关案例分析上课平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

半年一次财金平安管理上课平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

运维管理组:主要学习

时间主题方式教化目的对象授课主讲人员

一季度一次平安生产工作规定低压部分上课学安规运维管理组人员所长、营销组长

半年一次平安生产奖惩规定上课学安规运维管理组人员所长、

10月触电急救现场培训必需驾驭紧急救援方法运维管理组人员所长、平安员

半年一次标准化高压设备巡察现场培训驾驭标准化作业程序运维管理组人员所长、平安员

一季度一次10kv及以上电压等级线路事故应急抢修预案演练现场培训两票正确填写运维管理组人员平安员

半年一次正确装表接线现场培训提高业务技能运维管理组人员业务骨干

一季度一次工作票,操作票的正确填写上课提高业务技能运维管理组人员平安员

一季度一次设备故障巡察现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

半年一次高,低压技术规程上课平安意识提高运维管理组人员所长、平安员

半年一次消防平安学问上课平安意识提高运维管理组人员所长、

半年一次登杆平安操作,拉线的正确制作现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

一季度一次农网平安施工现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

一季度一次相关案例分析上课平安意识提高运维管理组人员所长、平安员

一季度一次保证平安的组织措施,技术措施现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

一季度一次各类危急点分析与防范措施驾驭上课提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

一季度一次平安事故警示教化上课平安意识提高运维管理组人员所长、平安员

变电站值班员:主要学习

时间主题方式教化目的对象授课主讲人员

一季度一次平安生产工作规定变电部份上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

半年一次平安生产奖惩规定上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

10月触电急救现场培训业务技能提高变电站值班员所长、平安员

一季度一次反事故演习上课业务技能提高变电站值班员营销组长

半年一次变电站事故应急抢修预案演练上课业务技能提高变电站值班员平安员

一季度一次变电站标准化巡察现场培训业务技能提高变电站值班员平安员

半年一次调度规程上课业务技能提高变电站值班员平安员

一季度一次工作票,操作票的正确填写现场培训业务技能提高变电站值班员平安员

一季度一次防止事故的反十八大措施上课平安意识提高变电站值班员平安员

半年一次消防平安学问上课平安意识提高变电站值班员所长、

半年一次交通平安学问上课平安意识提高变电站值班员所长、

一季度一次案例分析)上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

一季度一次各类危急点分析与防范措施驾驭上课业务技能提高变电站值班员所长、平安员

半年一次三种人的职责学习上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

一季度一次平安事故警示教化上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

第四:加强平安生产活动的执行和检查:(每周一次周安活动)

1、现场操作与观摩:

结合每月现场操作,组织人员现场观摩,一是利用每月平安生产会,对倒闸操作、施工作业现场录像进行点评,二是利用新建、扩建和业扩施工时机,组织员工由生产技术人员和老师傅进行系统介绍,驾驭新增设备的基本原理和技术要求。

2、事故预想及反事故演习:针对季节性特点和现场设备状况,每季组织一次反事故演习和应急预案的演练,通过演习、演练,提高基层单位及技能人员推断和正确处理事故的实力。

3、现场排查隐患:

结合平安大检查和平安性评价工作,由平安隐患大排查,共同发觉设备缺陷,在隐患排查过程,达到互学、互促效果,增加员工设备主子维护实力,提高设备的维护健康水平,确保设备平安基础坚固。

4,仔细开展平安讲评活动;要开展“人人讲案例、个个受教化”集中平安教化,以提高员工的平安意识,营造主动和谐的平安生产工作氛围,全面提升平安自控实力。

第五:平安工作要做到规范化管理、标准化作业(日常工作中)

供电所要以人定岗、以岗定责,分岗分责签定岗位平安责任书,形成有岗有责,自我约束的管理模式,以达到规范化管理的目的。严格把好电力工程施工现场平安关,仔细执行《电力平安工作规程》和《两票实施细则》及有关规定,搞好标准化作业,根据标准化作业指导书(卡)逐项仔细填写执行。做好施工现场的平安管理,严格执行两票三制和领导上岗到位制,对危及平安的行为和隐患刚好赐予制止和处理,杜绝恶性事故的发生。这样才能保证员工生命有保障,平安生产有保证。“开好两个会”就是开好班前、班后会。在班前会上,要依据当日工作任务提出应留意的平安事项及平安组织措施,明确现场工作负责人。要仔细做好“危急点预控”工作,以施工环境中危急源的分析与预料作为制定应对措施的牢靠依据。在班后会上,应对当日平安状况做出小结,找出差距和薄弱环节,实行有效措施,为下次工作奠定良好的平安基础,并做好会议记录。“落实三个不”,就是要落实不损害自己、不损害别人、不被别人损害的有针对性的措施。要求在工作前的打算阶段或在安排工作任务时,细致检查施工现场所运用的平安工器具是否良好;平安组织措施、技术措施是否齐全完整;工作人员身体素养、精神状态是否胜任工作;工作环境、工作对象是否有担心全因素。

第六:强化平安管理,确保电网平安(每月定期执行)

加强配电设备、线路的巡察,做到定期不定期巡察,特殊是台区漏电断路器,它是爱护广阔用电群众平安用电的重要器具之一,在购买安装时严格选用合格的漏电断路器,台区管理员要以对他人负责、对自己负责的工作看法,严把器具质量关,为构建和谐坚毅电网供应牢靠电力保障,共同达到保设备平安、保人身平安、保电网平安的目的。

第七:坚持以人为本、将平安生产工作推上新台阶

目前,供电所平安生产状况与目标期望相比还有肯定的差距,