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1/9可行性分析报告一、工程分析(SWOT)5第一部分工程简况及背景分析从文化传播行业迅速的发展过程来看,中国文化传播行业经历了萌芽开创2/9是云南省政治、经济、文化、3/9第二部分工程定位分析总经理一名,副总经理一名,设计人员二名(初期可考虑外协),文秘一名(最好有一定的文案功底),财务一名(可兼职),业务若干名。(可外联)第三部分工程运作分析4/9不但要把业务拿到手,同时也要把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢借鉴,甚至采纳。很多公司对经管的看法通常会采用渐进手法,渐进的手法在前期操作中看似灵4、薪资给付符合从业人员的基本条件,从工作类别、职务内容、绩效表现;5、建立奖惩制度与目标奖制度,在增加约束的同时,也可使员工增加为工根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。5/9第四部分工程市场分析一、工程分析(SWOT)文化传播公司以其巨大的业务覆盖面有效的避免了客户资源紧缺和行业周3、机会(O)6/94、威胁(T)范围。第五部分工程可行性分析表一:公司风险与防控制度一览表7/9公司成为债务公司成为债务人被诉时,一般易被

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