2023年人员定位设备检修工安全操作规程（三项管理制度）范文（10篇）

专业文档，欢迎下载！ 2023年人员定位设备检修工安全操作规程（三项管理制度）范文（10篇）人员定位设备检修工安全操作规程（三项管理制度）一、辨识卡的检修

(一)识别器的复查

1、对上井的辨识首先必须展开复查，检查外壳有没有损毁，检查接线端子、报警灯舱盖有没有损毁，检查表明窗口有没有损毁。

2、清扫外壳上的煤尘，确保机体内并无积水、积尘，不影响识别器的正常工作。

3、通电20分钟后，检查识别器的表明与否正常，传输制式与否变动，检查声光报警。

(二)识别器的检修

1、对复查不合格的识别器必须展开进一步检修，根据相同故障找到原因展开维修。

2、外壳损毁时必须更改，更改时必须采用同一型号识别器的配件，确保识别器的安全检查性能合格。

3、更改识别器的电子元器件必须严苛按说明书、图纸选定的型号用专用工具展开拆毁，拆毁和更改元器件必须在断电的状态下展开，无法随意修改电路结构及元件参数，以免影响传感器的安全检查性能。

4、对传感器展开检修时应严苛按说明书选定的电压等级，以免影响传感器的准确性。

二、分站、电源的检修

(一)分站、电源箱的复查

1、对上井的分站，电源箱要展开检修，检查外壳有没有损毁，检查喇叭嘴、表明窗口与否损毁，清扫外壳煤尘。

2、检查电源箱及分站箱里的电路板与否插紧，螺丝与否收紧，电子元件与否存有收紧和开裂现象。

3、检查电源箱的安全检查面与否较完整，不合格必须及时处理。

(二)分站、电源箱的检修和功能测试

1、分站、电源箱复查合格后，检查接线与否较完整，然后用选定的等级电压展开功能测试。

2、用万用表检查电源箱的输出量与否合乎输入建议。

3、检查电源箱的交直流切换与否正常，电池工作与否符合要求。

4、全部功能合格后，再次检查电源箱及分站的电路板及各种插件正常有误后，通电48小时运转有误后作为水泵，并搞好记录。

5、对通讯功能不合格的电源箱及分站必须展开进一步的检查、维修。

6、查明故障原因，更改配件必须采用同一型号的配件、插件，必须严苛按说明书，图纸选定的建议，用专用工具展开拆毁，无法随意修改元件、参数及插件的规格，以免影响安全检查性能。

7、更改元件和插件后的电源分站必须已连续通电48小时，再次检查各项功能合格后核对合格证变为水泵，并搞好记录。

三、设备除役

(一)对外壳损毁安全检查性能受损毁无法复原的识别器及分站电源必须提出申请除役，并标明除役原因，

(三)对主板损毁，元件损毁，经过检修、测试仍超过没合格建议，证实工作性能不合格的分站、电源、识别器必须提出申请除役，标明除役原因，经分管领导盖章，核对设备除役记录单后交废品仓库。

四、其他设备的检修

(一)凡是在井下采用过的设备，上井后都必须展开除尘、喷漆、安全检查性能检查。

(二)当初检合格后必须展开进一步的功能测试，更改配件和元件必须按说明书选定的规格和型号，无法随意发生改变，以免影响设备的安全检查性能。

(三)设备除役遵从设备除役制度。

五、核对台账记录

(一)检修工要深入细致核对检修过程中的各项记录。

(二)检修记录，对经过检修的设备必须在记录中载明设备名称、型号、规格、故障状态、故障原因、处置办法及处理结果和检修时间。

(三)设备台账。对各类识别器及分站、电源应当设立台账管理，台账中标明设备名称、规格、型号、出厂日期，设备编号及故障情况和检修情况。

(四)检修记录。记录中载明检修的日期、内容、设备型号，检修时间和结果及检修人。

六、其他

(一)检修工采用的特定工具、万用表等必须合格。

(二)检修室内应当搭载灭火器，沙箱等基础的消防设施。皮带机司机安全生产责任制皮带机司机安全生产责任制

1、认真学习和继续执行安全生产方针，严格遵守有关安全生产的法律、法规、规程、条例和指令。积极主动出席安全自学和业务培训，秉持上岗上岗，不断提升业务能力和保安能力。

2、坚守岗位，杜绝“三违”，确保皮带巷的文明卫生合格。

3、深入细致搞好皮带机的检修、维修保养工作，确保设备较完整运转。

4、出席班组安全技术培训，提升自身安全责任心和技术水平，践行安全第一的思想，秉持按章操作方式。

5、接班人时必须首先对皮带机展开巡回检查，检查皮带上的一切设施与否灵敏、齐全和较完整，否则无法开机。

6、皮带机正常运转前，必须先行转一圈观测与否存有破口，皮带接点与否存有脱落现象，例如发现异常立即处置并展开汇报。当辨认出皮带跑偏时，立即停机处置，处置后方可以开机。

7、开机后必须检查运转声音与否正常，如有异声立即停机检查，等待查明原因处置不好后方可以开机。

8、司机衣着必须利索，袖口、裤角、衣襟必须裹起来，在运转中，不得用铁锹或其它工具刮除滚筒上的煤泥，或用工具挥跑偏的皮带。

9、不得搭乘和横贯皮带。皮带暂停运转时例如未阻断电源或摆“有人工作，不得驾车”的牌板，严禁检修，也严禁在皮带上逗留。

10、做好独立自主保安和政企联保，有权劝说和制止他人违章作业、冒险蛮干，有权婉拒违章统一指挥。

11、辨认出关键性安全隐患必须及时汇报，具备防治事故和应急抢修避灾的能力。

12、积极主动出席安全技术练兵、合理化建议、事故分析可以等活动。神宁集团白芨沟煤矿职业卫生(身心健康)检查制度第一条为了规范实行职业卫生(身心健康)检查工作，强化职业卫生(身心健康)监护管理，维护劳动者身心健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》制订本办法。

第二条职业性卫生(身心健康)检查包含上岗前、在岗期间、黄继妍时和应急的(身心健康)检查。

第三条各用人单位应非政府专门从事碰触职业危害作业的劳动者展开职业卫生(身心健康)检查，劳动者存有权力及义务积极主动拒绝接受职业卫生(身心健康)检查。

第四条职业卫生(身心健康)检查结果应客观、真实、健康检查机构对身心健康检查结果承担责任。

第五条用人单位应非政府碰触职业危害因素的劳动者展开上岗前职业卫生(身心健康)检查。严禁精心安排未经上岗前职业卫生(身心健康)检查的劳动者专门从事碰触职业危害因素的作业;严禁精心安排存有职业不洁的劳动者专门从事其所不洁的作业。

第六条各用人单位应非政府碰触职业病危害因素的劳动者展开定期职业卫生(身心健康)检查。辨认出存有职业不洁或者有所专门从事职业有关的身心健康侵害的劳动者，应当及时调离原工作岗位，并妥善安置。对须要复查和医学观察的劳动者，应按照医院建议的时间，精心安排其复查和医学观察。

第七条用人单位对遭遇或者可能将遭遇急性职业危害的劳动者，应及时非政府展开职业卫生(身心健康)检查和医学观察。

第八条宁夏第五人民医院防疫站及白芨沟医院辨认出职业病及疑为职业病人应按规定向所在地卫生行政部门报告，并通告用人单位和劳动者。

第九条医院应自体检工作完结之日起30日内，将健康检查结果书面知会用人单位，存有特定情况须要缩短时，应知会用人单位。用人单位应及时将职业卫生(身心健康)检查结果知会劳动者。

第十条医院应按统计数据年度汇报职业卫生(身心健康)检查结果，并将汇报材料和罹患职业病及职业禁忌症的劳动者名单报告用人单位。

第十一条用人单位收到医院的职业卫生(身心健康)检查结果后，必须及时做出分析总结报告，一方面呈报劳动鉴别委员会，须要调离岗位的，筹办离退休离岗的，必须及时办理。另一方面必须及时知会劳动者。

第十二条医院防疫站应建立健全职业卫生(身心健康)监护档案。其包含以下内容：(1)劳动者职业史，既往史和职业危害碰触史;(2)相当作业场所职业病危害因素检测结果;(3)职业卫生(身心健康)检查结果及处置情况;(4)职业病确诊劳动者身心健康资料。

第十三条宁夏第五人民医院防疫站白芨沟医院应按规定得当维护职业病身心健康监护档案。

第十四条劳动者有权查询、影印其本人职业身心健康档案。劳动者返回用人单位时，有权索要本人身心健康监护档案复印件;用人单位应如实、拨用提供更多，并在提供更多的复印件上签章。管理机构公司设立预防水领导小组

副组长：经理

副组长：生产副经理、总工程师

成员：公司其他领导、副总工程师及各部门负责人

领导小组内设办公室，办公室设于地质测量科，地质测量科科长任办公室主任，办公室成员由地质测量科地质人员与有关科室人员共同组成。XX煤矿特定工种岗位责任制特定工种岗位责任制

信号把钩工岗位责任制

一、必须熟识所采用车辆、严防跑车防护装置、工具等设备、设施的结构和使用性能及《煤矿安全规程》中的有关规定，能够正确处理通常故障和突发性情况，并经培训考试合格后上岗上岗。

二、在运转车辆的弯曲井巷，负责管理监督并严格执行“行人不行车，行车没用人、不作业”的规定。

三、深入细致监督并检查矿车之间的相连接、矿车与钢丝绳之间的相连接，必须采用无法自行开裂的相连接装置，并提保险绳。

四、对检查出合格的相连接边线必须单独置放，交班时交代确切，并搞显著标志，消除隐患。

五、上岗前必须裹起来袖口和腰带，搞好自身安全维护。、

六、终于职守，对于不合乎提高规定以及违法操作规程的，不得提高。必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，严格执行把钩工的各种有关制度。

缴直奔班制度

一、交接班必须在现场展开，接班人必须提早抵达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，展开检查更替。

二、交接班必须把当值设备运转和检修情况，向接班人详尽交代确切并核对记录。在接班人指出情况有误后，双方盖章，交班人方可返回现场。

三、接班人辨认出存有以下情况，存有权利婉拒接班人。（1）设备运转状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录遗失或损毁；（3）出现事故本应当处置而不展开处置；（4）设备与场所不整洁。以上情况轻易搞清楚或处置后，就可以展开交接班。

四、交班人辨认出存有以下情况，严禁交班。（1）接班人马虎专门从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备展开深入细致检查；（2）辨认出接班人饮酒或存有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未收到领导通告。以上情况，要到化解后，才可以交班。

五、双方交接班后，岗位上出现的一切事情均存有接班人负责管理，（例如存有特定情况，根据具体内容问题，具体分析处置。）

大绞车司机岗位责任制

一、绞车的各部分结构、性能、动作原理、技术特征，并努力做到可以操作方式、可以维修保养、可以修理、可以确定一般性故障，并经考试合格后，方可上岗上岗。

二、必须掌控采用该小绞车巷道的基本情况，例如巷道长度、坡度、变小坡地段、中间水平车场（打翻车场）、掘进方式、轨道状况、安全设施布局、信号联系方法、除雪长度及规定牵引车数等。

三、当小绞车出现不正常情况时，应立即停放检查，当司机和保护工无法及时处理时，应立即汇报值守领导。

四、出席大绞车的检修和环评工作。

五、严肃认真地核对交接班记录，日志，事故记录等各项记录。

大绞车司机操作规程

一.爱好大绞车司机工作，严格遵守劳动纪律，严格遵守各项规章制度，严格执行并按操作规程展开操作方式。

二.大绞车司机必须熟练掌握设备的性能、结构和安全设施的促进作用、原理，努力做到可以操作方式、可以维修保养、可以确定一般性故障。

三.必须继续执行“行人不行车、行车没用人、不作业”的规定。

四.不得超员、超挂、拖钩、扒车。

五.矿车掉下来道时严禁用小绞车软扎、复拉。

六.正常停放后（指较长时间暂停运转），应闸死去滚筒，须要返回岗位时，必须阻断电源。

七.必须穿工作服，裹起来袖口，集中精力，严苛按信号指令，严禁擅自黄继妍。

八.严禁两个闸把同时压入，以免损坏电机。

九.认真执行岗位责任制和交接班制度

十.特别注意绞车各部运转情况，辨认出以下情况时必须立即停放，采取措施，待处理不好后方可以运转：

a)存有异常响声、异味、异状。

b)钢丝绳存有异常跳动，功率减小或忽然僵硬。

c)巩固支柱存有收紧现象。

d)存有轻微咬伤绳、爬绳现象。

e)电机存有异常。

f)忽然断电或存有其他险情时。

十一.每班工作完结后，必须闸死去滚筒、阻断电源，核对有关记录并履行职责交接班相关手续后，方可返回岗位。

缴直奔班制度

一、交接班必须在现场展开，接班人必须提早抵达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，展开检查更替。

二、交接班必须把当值设备运转和检修情况，向接班人详尽交代确切并核对记录。在接班人指出情况有误后，双方盖章，交班人方可返回现场。

三、接班人辨认出存有以下情况，存有权利婉拒接班人。（1）设备运转状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录遗失或损毁；（3）出现事故本应当处置而不展开处置；（4）设备与场所不整洁。以上情况轻易搞清楚或处置后，就可以展开交接班。

四、交班人辨认出存有以下情况，严禁交班。（1）接班人马虎专门从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备展开深入细致检查；（2）辨认出接班人饮酒或存有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未收到领导通告。以上情况，要到化解后，才可以交班。

五、双方交接班后，岗位上出现的一切事情均存有接班人负责管理，（例如存有特定情况，根据具体内容问题，具体分析处置。）变电所分体式电工安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定

1、变电所值班员必须熟识和掌控所内高低压配电设备的运转方式、工作原理及性能，精确继续执行调度指令。

2、停在供电操作方式必须凭停在供电工作票所规定的项目展开核对操作方式票，获得调度室的指令后，值班员必须读出证实后再操作方式，操作方式时必须采用安全绝缘用具，并搞好有关记录。

二、停在供电操作方式

3、对35kV开关柜停在供电操作方式：

(1)停水操作方式顺序：

①在微机桌面上输出操作员口令及密码;

②确认所停控制器编号后页面停在真空断路器;

③证实真空断路器下车后用人工打响开关柜母线两端刀闸;

④摆停水警示牌;

⑤深入细致核对记录。

供电操作方式顺序：

①当收到调度供电指令后，挑下停水警示牌;

②再分上开关柜母线两端刀闸;

③证实刀闸再分不好;

④在微机桌面上输出操作员口令及密码，再分真空断路器;

⑤合闸完，观测命令与否正常并汇报矿调度;

⑥深入细致核对记录。

4、对6kV(10kV)开关柜停在供电操作方式：

(1)停水操作方式顺序：

①在微机桌面上输出操作员口令及密码;

②确认所停控制器编号后页面停在真空断路器;

③证实真空断路器下车后将断路器手车操作方式至试验边线;

④在该开关柜再分上中剧刀闸;

⑤摆停水警示牌;

⑥深入细致核对记录。

供电操作方式顺序：

①当收到调度供电命令后，挑下停水警示牌;

②打响开关柜中剧刀闸;

③将断路器手车操作方式至工作边线;

④在微机桌面上输出操作员口令及密码，再分真空断路器;

⑤合闸完，观测命令与否正常并汇报矿调度;

⑥深入细致核对记录。

5、验电时，必须采用适当电压等级而且合格的验电器，在检修设备出入线两侧各二者分别验电。验电前，应先在存有电设备上展开试验，证实验电器较好。

6、装设接地线必须先直奔中剧端的，后直奔导体端的，且必须碰触较好。拆毁接地线的顺序与此相反。上装、拆毁接地线均应当采用绝缘厉害和戴绝缘手套。

7、在一经合闸即可供电至工作地点的断路器(控制器)和隔绝控制器(刀闸)的操作手把上均应当装设“严禁合闸，有人工作”的标示牌。

8、例如出现窒息事故和火灾事故时，值班员可不经联系汇报，先立即断裂设备电源，同时展开救治，完结后应立即汇报调度及有关领导。沛城煤矿矿井测量工作管理规定沛城煤矿矿井测量工作管理规定

一、负责管理全系列矿井巷工程的测量工作，严格执行《煤矿测量规程》的各项规定，及时建立健全井下两级导线掌控网络，并编号标明，测量精度合乎“规程”规定。

二、对出窝的巷道中、腰线必须根据实际情况用经纬仪或罗盘取值。煤巷盾构5米、岩巷盾构8米后再次取值；对伸展巷道应当按设计通知书展开排序并做出压缩图，缴工区技术员掌控施工，测量人员必须负责管理展开追踪监督。

三、冶炼头面在施工过程中都必须展开布点测量，不合乎精度的必须查明原因，分析确切，并出错重测。测量内业资料在排序完结后都必须展开严苛的检查、校核，各项排序资料不少于两人对算。

四、巷道在全线贯通前（岩巷15－20米，煤岩20－30米），必须将皱窝通知单派发至有关单位，并至现场标明透窝边线，并使其搞好对透窝的边线展开修整，避免冒顶，确保安全透窝。

五、测量、企管人员在对全矿工程展开月底收尺过程中,必须仔细认真，严苛按矿文规定继续执行。严禁徇私舞弊，弄虚作假。

六、做好塌陷区及井田范围内的测量工作，保证其精度精确、可信，并对其资料搞好留存、保密、防雷工作。

七、对于一次定向大于100米的岩巷，必须设置激光定向。并定时、的定距离对激光展开检查校核，辨认出偏差立即废止，保证精度。

八、定期对测量仪器展开维修保养、校正，确保其精度符合要求。

九、对所负责管理的图牌板及时填绘，线条准确、厚薄分野、整洁卫生。柳林碾压矣煤矿安全指挥中心管理制度编订目录

碾压矣煤矿安全指挥中心机构设置3

碾压矣煤矿安全指挥中心职责4

碾压矣煤矿安全指挥中心安全讨论会制度6

碾压矣煤矿安全指挥中心安全检查制度8

碾压矣煤矿安全指挥中心隐患责任追责制度10

碾压矣煤矿安全指挥中心保密制度11

碾压矣煤矿安全指挥中心内部值守制度12

碾压矣煤矿关键性隐患及时废人制度13

碾压矣煤矿安全指挥中心业务保安制度15

碾压矣煤矿安全指挥中心工作程序29

碾压矣煤矿安全指挥中心调度员交接班制度17

碾压矣煤矿安全指挥中心奖惩制度30

碾压矣煤矿安全指挥中心值守制度32

碾压矣煤矿安全指挥中心主任职责33

碾压矣煤矿安全指挥中心副主任职责34

碾压矣煤矿安全指挥中心恩措资金采用管理制度错误!未定义书签。

碾压矣煤矿安全指挥中心信息处理科岗位职责35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全技术科岗位责任制35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全技术科科长岗位职责41

碾压矣煤矿安全指挥中心监控系统网络运转管理制度27

碾压矣煤矿安全指挥中心监控室值守制度45

碾压矣煤矿安全指挥中心督查全面落实科岗位职责42

碾压矣煤矿安全指挥中心探水队岗位责任制46

碾压矣煤矿安全指挥中心寻抽水管理制度47

碾压矣煤矿安全指挥中心探水队队长岗位责任制49

碾压矣煤矿安全指挥中心安全员职责35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全隐患事前责任追责制度51

山西柳林碾压矣煤矿有限责任公司

安全指挥中心机构设置

碾压矣煤矿安全指挥中心设立主任1人，副主任3人，工作人员4人，共8人。

内设机构：信息处理科、安全技术科、安全检查科、督查全面落实科、寻抽水队、安全监控中心。

信息处理科：搭载7人。设立科长1人，信息员3人，井口信息东站3人。

安全技术科：搭载19人。设立科长1人，科室管理人员4人，安全员10人，冶炼、机运、地测、通风等专职人员各1人。

安全检查科：搭载7人。设立科长1人，检查人员6人，。

督查全面落实科：搭载4人。科长1人，督查员3人。

寻抽水队：搭载10人。寻抽水人员8人，设立队长1人，技术员1人。

安全监控中心：搭载16人。监控值班员9人，监控中心主任1人，标校员6人，井下县丞员6人。

碾压矣煤矿安全指挥中心职责

一、安全统一指挥权利

1、指挥权：存有对全矿的安全工作全面统一指挥、全面调度权。

2、立法权：对不能合乎安全生产法律法规及行业标准同意、命令有权驳回。

3、停在产权：辨认出有可能损害矿工生命安全的安全隐患时，有权下发立即停工的命令。

4、人事权：对本中心人员存有单独任免权。对队长、班长的人员选派，须经安全指挥中心同意。

5、支配权：有权对矿井恩措资金展开计划支配。

6、处罚权：有权对矿井各部门及其他违法安全生产管理规定的个人下发行政处罚权利。

二、职责

1、宣传贯彻落实党的安全生产方针，提升干部职工安全意识和安全工作技能，转型干部职工安全观念。

2、负责管理本矿安全工作全面统一指挥、全面管理、全面监督。

3、负责管理本矿安全隐患信息搜集、汇总、分析、处理及呈报。

4、全面负责管理全矿企业内安全工作状况。定期举行安全讨论会，定期发布矿井安全状况，定期通报处理结果。定期总结经验。

5、负责管理审查本矿作业规程基本建设。

6、负责管理质量标准化管理工作。

7、负责管理恩措资金的计划、采用、管理和安全工资、安全专项奖的考核。

8、审查核准回采工作面初改采、末改采、加装、撤架专项安全措施。

9、审查核准盾构工作面探水设计和作业规程，审查核准掘金工作面动工通知书。

10、负责管理统一指挥处理矿井安全隐患，阻止“三违”犯罪行为，负责管理对“三违”及关键性安全隐患有关人员展开严肃查处。

碾压矣煤矿安全指挥中心安全讨论会制度

一、安全讨论会由安全指挥中心主任策划，副主任、安全矿长、信息科、督查科、检查科、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导出席。

二、安全讨论会每月上旬、中旬、下旬定期举行，紧急情况由主任或副主任及时通告举行。

三、安全讨论会内容：

1、自学贯彻落实上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通告、通报等。

2、汇报各单位关于安全技术措施和继续执行管理制度的情况汇报，汇总安全中存有的问题。

3、针对存有的问题，研究分析化解存有问题的措施和办法，并全面落实至有关单位和人员。

4、研究关键性安全技术措施、工程计划，核定安全资金投入，选定专人限期全面落实。

5、总结本旬安全工作情况，全面落实前次安全讨论会确认事项的顺利完成情况，具体安排下旬的安全工作。

6、对出现的事故和密谋事故展开分析，探讨事故责任者和轻微违章人员，制订防范措施，避免同类事故再次发生。

7、对安全工作顺利完成不好的不予表彰奖励，顺利完成高的查明原因追究责任，展开必要的行政处罚。

四、会议必须把握住重点，讲求实效，轻在全面落实，避免流于形式。

五、每次会议内容都必须存有专人详尽记录，得当档案。出席会议人员都必须住址搞好个人记录。

碾压矣煤矿安全指挥中心安全检查制度

为了避免轻特大事故出现，及时处理歼灭通常事故隐患，强化现场管理，确保安全生产，依据《煤矿安全规程》的建议，特制订安全检查制度。

一、信息处理科、督查全面落实科、安全技术科、安全检查科及安全管理人员必须每天入井老爹检查。

二、安全指挥中心主任、副主任、技术人员、科室负责人出席月度规定的三次小检查。

三、安全检查内容：

1、检查《三小规程》及各项规章继续执行情况。

2、检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提高等安全技术措施的贯彻执行情况。

3、检查通风设施的无恙状况，密封墙、风门有没有走漏风现象，检查喷水、外木自爆设施较完整情况。

4、检查冶炼工作面作业规程继续执行情况，有没有空顶距大、掘进质量等现象。

5、检查机电设备有没有失爆现象，线路装设与否符合标准，电缆线有没有破口和羊尾巴、鸡爪子、清接点现象。

6、检查井下监控系统各分站传感器与否灵敏有效率，加装边线与否符合规定。

7、检查井下绞车运转情况、钢丝绳较完整情况、“一坡三档”保护装置较完整情况。

8、检查矿车、链环、罐档有没有车架、车箱变形、裂缝、磨损轻微等情况。

9、严苛检查“三违”情况。

四、矿井地面检查内容：

1、检查主要固定设备运转记录、设备运行状况。

2、检查进出井母颜氏制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度继续执行情况。

3、检查矿灯主硅、领退灯记录、值守地点的文明卫生情况。

五、检查完结后必须及时展开汇总，对检查中辨认出的隐患，必须努力做到“四的定”，即定项目、的定人员、的定措施、的定期限，不许相互扯皮。按照职责范围逐条逐项处置化解，对逾期未解决，必须严苛追责项目负责人的责任。

六、安全检查中辨认出的问题及处置措施必须在出席每旬安全办公会议时，各科室具体内容向安全指挥中心主任汇报，以便展开全面的汇总、分析。为安全管理提供更多基础资料。

碾压矣煤矿安全指挥中心隐患责任追责制度

为了并使我矿安全管理目标落到实处,杜绝重大事故出现,增加通常事故,把隐患处置在原始社会状态之中,特制订本制度。

1、负责管理事故隐患排查责任人

安全指挥中心主任、副主任、、督查全面落实科科长、安全技术科科长、安全检查科科长、信息处理科科长、监控中心主任、安全员。

2、隐患分类管理

通常隐患——科(室)处置;关键性隐患——主任处置。

3、隐患排查处置

信息科负责管理排查隐患的甄选和分类、建档、统计分析，依分类管理程序，的定措施、的定人员、的定时间、的定具体内容责任人，隐患处理结果，及时意见反馈，尽早动态监控;关键性隐患、空难事件隐患应当制订隐患处置应急技术、应急预案、防范措施。

4、隐患掌控与环境治理技术

强化教育，加强全系列员工对隐患严重性的重新认识;明确责任，理清隐患环境治理机制，提升隐患环境治理科学管理;确保隐患环境治理资金，严格管理。利用技术手段，消解危险能量，减少危险能量。不按技术规程、措施施工的、违背操作规程的、辨认出安全隐患不确定不汇报、为逃避责任谎报隐患未导致事故按责任制和违章处罚，轻微的减轻追责。安全员、瓦斯员无此现场交接班，工作中空检、逃费、虚报导致和遗留安全隐患按轻微违章展开责任追责，导致事故的辞退矿籍，情节严重的分担法律责任。

碾压矣煤矿安全指挥中心保密制度

为了确保企业经济效益的提升，加强对矿井资料、数据、信息的管理，特制订本制度：

1、保密范围：

凡安全指挥中心具有的矿井资料、文件、图表、数据、或电子邮件、技术、指标及各类图纸等均属于保密内容。

2、保密对象：

安全指挥中心所有工作人员。

3、保密制度：

(1)安全指挥中心内部所具有的保密范围内的各类内容，均由专人看管。

(2)保密材料必须推行分类建档，编号管理。

(3)看管人员必须存有高度的责任心和责任感，所有资料均严禁私自借用他人。自行借用，必须存有领导盖章核准。

(4)借用的资料由看管人员按时归还档案。

(5)安全指挥中心内部每季度对看管资料展开一次检查，辨认出问题由看管人员负责管理。

(6)每月底看管人员必须对所有资料展开整理、编号。

安全指挥中心内部值守制度

1、为了强化安全指挥中心管理力度，安全指挥中心推行内部值守制度。

2、安全指挥中心内部值守由主任、副主任及管理人员推行二十四小时值守。

3、安全指挥中心值班人员值守期间，除秉持日常工作外，必须严苛履行职责值守职责，并做好领导精心安排的各项工作。

4、安全指挥中心值班人员值守期间，必须紧密凝视全矿安全生产动态，辨认出关键性问题，必须及时汇报有关领导和部门，并积极主动帮助领导非政府救治。

5、安全指挥中心值班人员值守期间，必须深入细致井下现场，介绍安全情况，处置隐患问题。

6、安全指挥中心值班人员，必须严苛按照三小规程非政府展开安全检查，不得违章统一指挥，违章调度。

7、安全指挥中心值班人员，必须推行严苛的交接班制度，并搞好值守记录。

8、安全指挥中心值班人员，凡因公出外、告假等，必须自觉按顺序依次应门，严禁空班。

碾压矣煤矿关键性隐患及时废人制度

为了创建安全生产事故隐患排查环境治理及防治机制，健全分级管理制度，加强企业的安全生产主体责任，有效率严防事故，确保人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制订本制度：

一、概念：通常事故隐患就是指危险性并不大、辨认出后能立即自查消解的隐患。关键性事故隐患就是指危险性很大、辨认出后一时难以自查、须要列为环境治理计划或局部停工环境治理以及靠企业自身力量难以完成自查消解的隐患。

二、抢险救灾非政府机构：

总指挥：矿长

副总指挥：各副矿长、总工程师、副总工程师

成员单位：生产科、安全指挥中心、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾废人程序：

1、当作业现场辨认出关键性隐患预兆时，必须立即暂停作业，及时向安全指挥中心汇报，并发出报警或通告，按避灾路线撤走。

2、安全指挥中心收到汇报后，通告程序如下：

值守领导—矿长—安全指挥中心主任—总工—各副矿长—有关副总—公司安全指挥中心

3、值守领导在收到电话后必须在10分钟内抵达安全指挥中心，并电话通告所有受到灾害威胁地点的全部人员，撤走人员根据实际情况，按《山西柳林碾压矣煤矿责任有限公司矿井关键性灾害预防措施及处置计划》中规定的避灾路线撤走，或者按工作面避灾路线、灾区避灾路线撤走。当出现火灾、瓦斯超载或主扇并无计划停风时，应当阻断作业地点的电源，并佩带打火器撤走。

4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在收到安全指挥中心通告后必须在10分钟内抵达，创建抢修指挥部，非政府抢修工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的帮助下制订救灾计划。

5、安全指挥中心负责管理维持与有关领导、部门和人员的联系，对救灾充分发挥其统一指挥协同职能，并做好记录;安监处负责管理查清后撤上井人员以及没上井人员名单并汇报救灾指挥部;应急救援中心负责管理将落水人员及时载运上井;医院负责管理伤势人员的救护工作，搞好伤员中转和住院期间的化疗工作，以及有关科室负责管理电、物质、捍卫、通讯、测量等工作。

6、将救治过程和结果汇总按程序呈报。

安全指挥中心质量标准化质量驳回制度

为了认真贯彻继续执行《山西省煤炭工业局调度质量标准化及考核评级办法》，保证调度工作更加标准、规范、有序地展开，进一步提高调度工作的服务质量、工作质量、管理质量，特制订山西柳林碾压矣煤矿有限责任公司安全指挥中心调度质量标准化质量驳回制度。

一、《安全指挥中心质量标准化质量驳回制度》推行按月按项目驳回考核。

二、《安全指挥中心质量标准化质量驳回制度》推行百分制考核，上半年标准分50分后，下半年标准分50分后。全年考核共分六个部分。矿井检修专题调度瓦斯检测监控“雨季三严防”专题调度调度综合分析、预测精品个人档案各类事故专题调度。

三、具体内容分项驳回考核：

1、矿井检修专题调度(标准分9分后)

(1)法定节假日及日常大型检修项目，检修前要上报停工检修计划;(未及时上报计划甩2分后)

(2)复产计划;(未及时上报计划甩2分后)

(3)安全技术措施;(未及时上报措施甩2分后)

(4)每小班详尽具体内容逐项汇报检修进度、存有问题、设备试转等情况;(汇报不明或未按建议汇报甩3分后)

2、“雨季三严防”专题调度(标准分9分后)

(1)“雨季三严防”情况成立专门台帐;(未成立专门台帐甩2分后)

(2)冬季防寒防冻情况成立专门台帐;(未成立专门台帐甩2分后)

(3)按“三严防”文件规定详尽汇报如下项目：(未按建议汇报或汇报不明每项甩1分后)a、重点工程进度b、发生的险情c、抢险救灾情况d、影响矿区的主要河流e、天气变化情况等

4、瓦斯检测监控(标准分8分后)

(1)调度台应当成立瓦斯及有毒气体检测记录;(未按建议成立甩2分后)

(2)断电实验情况详尽记录;(未按建议成立甩2分后)

(3)瓦斯超载原因记录;(未按建议成立甩2分后)

(4)工作面断电情况及处置措施;(未按建议成立或记录甩2分后)

5、调度综合分析、预测预报(标准分甩8分后)

(1)矿安全指挥中心每月3日前必须将上月综合安全隐患分析呈报公司安全指挥中心，内容必须合乎公司安全指挥中心建议，必须合理预测分析当月安全情况，并能够指导当月安全管理，为领导提供更多参照。(不超过领导或上级部门建议甩4分后)

(2)安全指挥中心必须创建个人精品档案，具体内容存有;

(1)个人工种(2)定期质量评价(3)质量行政处罚记录(4)工作顺利完成情况(5)税金奖励记录(记录不全系列每项甩1-2分后)

6、各类事故专题调度(标准分8分后)

(1)伤亡事故直奔出现伤亡事故汇报后，应当按建议及时通告矿领导及有关部门，积极主动采取措施展开救治，并在30分钟内报集团公司安全指挥中心。须按建议记录清“事故出现时间、地点、死伤情况、事故类型、救治情况等，须要调动救护队或总医院时必须立即向公司安全指挥中心汇报。(不按建议通告或汇报的一次甩3分后)

(2)关键性非伤亡事故直奔出现关键性非伤亡事故汇报后，矿安全指挥中心应当及时通告矿有关领导和部门，积极主动采取措施非政府处置。并在30分钟内报公司安全指挥中心。(不按建议通告或汇报的一次甩2分后)

(3)突发事件直奔出现突发事件汇报后，矿安全指挥中心应当及时通告矿领导和有关部门，积极主动采取措施非政府处置。并在30分钟内报公司安全指挥中心。(不按建议通告或汇报的一次甩2分后)

安全生产管理人员“三必至”、“三追到”

管理考核制度

为进一步强化我矿各项安全管理，转型各级安全生产管理人员工作作风，同时实现关口后移，战略重点上移，实时掌控生产现场的安全状况，及时化解关键性隐患，全面加强现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别的定本制度。

一、“三必至”、“三追到”的内容

1、现场“三必至”：变化情况必至，存有关键性隐患必至，问题最多、管理最糟的单位作业现场必至。

2、现场“三追到”：生产崭新扩区、崭新采区、崭新工作面必须追到，新技术、新工艺、新装备、新材料加装采用现场必须追到，最北的工作区域必须追到。

3、根据生产实际情况，每月由生产调度中心非政府确认“三必至”、“三追到”作业地点，同时向公司对口业务处室和安全指挥中心呈报。动态变化和特定情况须要及时展开补足并呈报。

二、“三必至”、“三追到”管理措施

1、针对“三必至”现场，各级安全生产管理人员必须把握住“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特定作业、规程措施全面落实、关键性隐患的自查掌控以及关键岗位监督;

2、针对“三追到”现场，各级检查人员必须努力做到“六至”即为：跑至、看见、问至、密至、全面落实至、考核至;

3、每月由安全指挥中心负责管理将确认的“三必至”、“三追到”作业地点缴安全调度和安监处各一份;

4、调度会针对“三必至”、“三追到”工作地点的监督作业点检查应当展开深入细致精心安排、重点地点精心安排联手督查;

5、安全指挥中心每日对“三必至”、“三追到”作业地点转让管理，对副科级以上人员现场督查情况展开申报;

6、安全指挥中心和生产调度针对“三必至”、“三追到”作业点监督妥当及隐患排查等创建专门的台帐;

7、矿级当日值守领导必回去“三必至”其中一个作业地点，每月至少回去最远地点一次;

8、副科级以上值班人员，由当日值守小分队队长精心安排至“三必至”、“三追到”作业地点，每班至少存有一名副科级以上人员至“三必至”、“三追到”作业地点其中的一个，但各班严禁重复;

9、“三必至”作业地点一律由队级以上人员值班作业;

10、各级检查人员必须囊括“三必至”、“三追到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达至100%;

11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组展开检查，检查时间每次应当不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的全面落实继续执行等情况展开检查，明确提出建设性意见并与隐患一起展开“三定”;

12、副科级以上管理人员至“三必至”、“三追到”作业地点检查后，必须在安全调度核对检查表。

三、“三必至”、“三追到”的考核办法

1、每月安全指挥中心和生产调度联手对各级领导“三必至”、“三追到”顺利完成情况展开考核，对回去未成规定指标，检查质量极差的，必须实行通报、罚款及给与行政处分等考核措施;

2、矿领导副职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月;生产业务科室的副职7次/月，副职8次/月(安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室);其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次行政处罚200元;

3、副煤矿安全设施审查、竣工验收制度煤矿安全设施审查、竣工验收制度

第一条安全设施就是指生产建设中有关水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害预防和生产经营活动中有关严防跑车、sculpture、杀毒、严防雷电、严防漏电、防雷等避免安全事故的防水设施。

第二条任何工程设计方案或施工非政府设计都必须存有关于有毒因素的分析报告。安全设施设计必须合乎以下建议：

1.设计须由具有适当资质的设计单位或人员递交;

2.煤矿安全条件的论证充份，煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板等主要灾害的预防措施可取;

3.合乎工程建设强制性标准、煤矿安全规程和行业技术规范的建议;

4.所确认的设施、设备、器材符合国家安全标准和行业安全标准;

5.合乎有关法律、行政法规的规定。

第三条建设项目的安全设施与主体工程推行“三同时”(同时设计、同时施工、同时投入使用)。

第四条单项工程施工前必须基本建设作业规程或工程施工安全技术措施，并按安全技术审核制度非政府审查、审核。作业规程或施工安全技术措施中必须存有安全维护设施及其预期效果的评估报告，同时分担技术责任。

第五条施工单位必须按照安全设施设计施工。安全设施工程完工后由施工单位送检后提出申请，并提供更多有关安全维护设施和综合维护报告，基本建设竣工验收文件、图纸、资料，明确提出环评提出申请。报告中所提及的检测数据，须要由技术主管部门普遍认可盖章盖章。非政府环评部门按安全设施设计和行业标准展开环评。

第六条竣工验收必须检查联手试车、试生产中安全设施的效果。

第七条矿山建设项目竣工验收时安全设施不合格的，该工程项目不许采用和投产。

第八条矿山生产unclear工程、技术改造项目的设计中没安全设施设计的，严禁精心安排计划和施工。

第九条安全设施设计一经审核严禁随意更改。自行更改时必须经审核主管部门审核。

第十条矿井生产采用的安全设施必须与工程项目同时施工同时环评，安全设施不合格视作该项工程项目不合格，由质量环评部门非政府有关的业务部门鉴别。

第十一条业务主管部门和安监处对安全设施的施工管理监督检查和环评，合格后方可以投入使用。安全设施经验减缩合格的项目严禁投入使用，经自查合格再次环评后方可以采用。

第十二条安全设施的设计审查、竣工验收，依据专业属性由以下业务部门非政府：

1.矿井冶炼、盾构(巷修成)工程、辅助运输的安全设施由质检科非政府;

2.地质、测量及预防水工程由地质测量科非政府;

3.井上下供电系统、大型紧固机电设备、提高系统、皮带运输系统、机械安全的安全设施由机电科非政府;

4.“一通三严防”安全设施及其安全监测系统由通防科非政府;

5.地面消防设施由武装保卫科非政府;

6.地面建筑安装工程的安全设施由计划科非政府;

7.与外界相连的运输设施由矿长办公室和车管业务科室非政府;

8.井上下通讯由调度通讯中心非政府;

9.其它的安全设施由有关职能部门