项目年度工作总结4篇

第页共页工程年度工作总结4篇【精选】工程年度工作总结4篇工程年度工作总结篇1在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年，在这不平凡的一年中，我们xx机电犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：一、一年来的工作表现1、强化形象，进步自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力进步本职业务程度。经过一年的学习和锻炼，我在工作上获得一定的进步，利用积极工作汲取经历的同时，细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理程度上有所进步。2、严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。3、强化职能，做好效劳工作。工作中，我注重把握根本，努力进步效劳程度。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以致碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。如今想来，平安隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理。2、立足现有条件创新观念有待进步。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去谅解公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决进步执行力，提升思想观念认识程度。三、今后的努力方向1、深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好消费一部工作。2、以“5s”标准为建立基矗车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条施行，循序完善。3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄间隔大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，进步思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同进步，携手建立美妙的家园。4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。5、以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长开展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助领导努力进步产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们一部的建立奉献自己微薄的力量。工程年度工作总结篇2本人于20xx年参与了xx中心医院建筑智能化工程、xx统计局机房工程工程、xx数字城管工程、xx数字城管工程的现场监理工作。xx统计局机房工程工程、xx数字城管工程主体工程已全部完成，工程分别于20xx年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的晋级、运维、异常情况处理。xx中心医院建筑智能化工程是公司在xx的重点工程。从战略层面上来看，监理效劳质量好坏、上下，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件工程的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按工程管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预那么立，先有方案方案，再启动施行。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建立指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进展审核。xx中心医院建筑智能化工程总投资约2余万，共约18个子系统建立，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区3个楼层施行工作。工程初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方屡次组织工程专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支8余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建立经历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建立工作，特别装修子系统的建立。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设途径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、结合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精细空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS运行状况、室内温湿度等进展监控。3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进展评估。前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对部分途径合理调整。现场人员把握几个原那么，先图纸，后现场;现场程度管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、灵敏监理、实时调度施行，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常施行。本人于20xx年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理工程部，继续参与xx数字化城管工程建立的监理工作。xx数字城管监理工程是公司20xx年的重点工程，也是合同额最大的工程。对于初次独立担当总代，并承当如此大工程的我来说，压力非常大。刚进工程组，按照根本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到1月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结工程存在如下几大风险。1、个人技能风险;按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监视指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经历缺乏、存在管理要点不明晰、管理重点不明确等风险。2、前期的规划方案、投标方案可施行性不强;根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案表达的建立思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于效劳器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及会聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络平安设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏向(业务网、视频网、局域办公网、公安网的平安问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。3、提篮子工程，工程推进困难;硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的施行过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，部分节点工序延迟导致工程重要节点滞后。3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。根底数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的详细车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到工程建立团队内部、外部的沟通衔接工作，工程推进难度大。4、标段划分不合理、施工界面穿插、责任和工作推委可能性大;软件开发方负责系统乃至于整个工程的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不明晰。我前期在屡次工程例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在部分问题还是出现无人做的情况。针对上述几个风险，我努力进步自己才能，向总监、公司汇报，要求解决人力装备。我同时在屡次工程例会明确要明晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建立指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反应建立方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联络单的形式留底催促并同时报呈建立方领导批阅。工程进度及时总结，进度偏向风险及时汇报建立方，将工程推进不利的风险转移。工程于20xx年12月31日，根本完成了主体工程的建立。市委市政府比拟满意工程的建立情况。工程建立还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。1、园林绿化类数据，树种确实认工作2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。3、市级监视指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。4、各个分项硬件子系统的培训工作。5、数字城管施行方法和绩效考核指挥手册的.编制工作。6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。7、执法车、清扫车的车载探头、GPS车载终端的安装工作。8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。9、扩展型子系统的开发工作。1、创新型子系统的需求确认工作。11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。13、各个标段的配置文档、图纸或开工文档的整理工作。又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多缺乏，需在如下几个方面去进步和打破，1、进步效劳意识、责任感;监理工作就是提供软效劳，必须进步效劳意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建立方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反应给建立方。我同时认为方案和方案多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和方案贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建立方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承当风险。我们必需要树立，“工程出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。2、解决问题方案性、目的性增强;努力进步技能素养和积累经历，事先预判风险、发现问题。积极旁站现场建立工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。监理工作驱动必需要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对工程施行工作短期的全面梳理也是自我总结进步的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推进工程施行。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并催促承建方落实到位。3、学习的广度、挖掘深度，进步监理质量;监理工程需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的缺乏。知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理标准、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累、理论推敲，不断进步自己。工程年度工作总结篇320xx年11月7日下午，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小学工作点座谈会在赛罕区市民效劳中心召开。内蒙古应用心理学研究院院长、呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古应用心理学研究院秘书长刘xx、赛罕区腾飞路小学教诲主任xxx小学工作点负责人岳敏及15名心灵花园公益活动志愿者参加了座谈。工作点负责人岳敏做了详细的工作汇报，参加公益工程心理援助的志愿者分享了公益活动带给他们专业的提升与收获，同时，提出了有利于下一步工作施行的建议和意见。程淑瑾主任表示，为下一步工作可以帮助到更多的学生，使他们得到心理成长，学校将更好地和研究院对接好各项工作。本次心理援助活动中，研究院派出了15名专业心理咨询师志愿者，完成了29名特殊儿童和学习困难儿童的团体及个体沙盘游戏心理辅导工作，他们的用心呵护，耐心陪伴，践行志愿的专业精神赢得了学校、家长的一致好评，沙盘游戏这一心理学应用技术也在理论中得到了认可。工程年度工作总结篇420××年XX乡在乡党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下,紧扣“工程攻坚”工作主题,明确责任、强化措施、狠抓落实,扎实推进工程建立,较圆满完成了各项任务,现将一年来的工程工作汇报总结如下：一、组织领导(一)XXXX乡党委政府定期召开专题会议，分析^p研究工程工作情况，同时及时掌握理解工程工作推进情况。截至目前，共计召开专题会议5余次。(二)明确工程工作分管领导，落实专门工程工作人员。20××年11月，由于领导变动、班子分工调整，随即做好岗位人员调动时工程工作交接，及时防止工程工作资料上报、推进的脱节。XXXX乡工程分管领导由沈佩林(现为天凤乡党委副书记、纪委书记)调整为卢川(现为XXXX乡武装部长、副乡长)，详细经办人员刘旖。(三)定期到村组、施工现场实地查看并且指导督查工程进展情况，理解进度，对于存在的困难和问题及时掌握和沟通解决，确保保质保量按期完成工程。截至目前，全年开展督查10次。二、年度目的完成情况(一)固定资产投资完成情况。20××年，XXXX乡全年固定资产目的任务20xx万元。20××年3月底，荥经县顺鑫煤业有限责任公司复工复产技改投入工程完成入库，20××年8月，XXXX乡完成固定资产投资入库20xx万元，投资完成进度103.7%。(二)招商引资完成情况。20××年，XXXX乡全年招商引资目的任务1000万元，截至20××年12月，XXXX乡完成招商引资任务1200万元，完成进度120%。(三)工程完成情况。全年方案施行工程7个，已开工工程10个，开工率100%;已完工工程5个，完工率71%。(四)储藏、规划项情况。XXXX乡结合本乡实际情况，多元集纳的交融民族文化特色，预计在大坪山XX安置点打造一个具有浓重XX风情的文化广场。初步估广场占地面积约1000平方米。同时对大坪山、塔子山XX安置点的房屋外观进展塑造，确保20xx年目的任务完成。三、获得工作成效(一)工程攻坚顺利开展。20××年，施行工程攻坚年。大坪村消费便道硬化2公里，工程资金62万元;联户路硬化3.3公里，投入资金30万元;村道加宽硬化4公里，投入资金33万元。顺河村、竹阳村分别已完成院坝硬化4000平方米。竹阳村完成路灯安装亮化工程，安装50盏路灯。建乐村完成新挖林区公路(毛路)5公里，投入资金22万元;建乐村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加宽硬化改建工程，资金投入