公司基建部管理制度汇编

年4月19日公司基建部管理制度汇编文档仅供参考制度名称基建处工程管理制度制度编号撰写人部门审核页码数签发基建处工程管理制度 ***********有限公司8月前言根据公司对基建处进行”规范、监控、支持、引导、高效”的要求,和公司基建处管理步入正轨的需要,本着”部门职能专业化”和”业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理制度,期望在公司领导的支持下,工程建设管理规范化,最大程度地实现”规范、高效、高质、安全、节约”,在工程建设专业上充分体现出专业化、规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程建设更好的满足总公司的要求。总公司当前初建期间,工程建设项目多,时间紧、任务重,在对编制基建处岗位职责、奖惩制度、管理程序、管理流程等其它有关的管理制度中,并将在实施过程中予以增定和升级版中修正;工程规范管理目录一、总则…….………………….………….……….….5页二、基建处员工守则..………..…….….…..……….…..5页三、基建处组织机构………..…….….….………..……..5页四、各岗位职能………..………………...….……….…..6页4.1总经理岗位职责………..…………..……..6页4.2总经理岗位奖惩制度…………………..………….……..…..7页4.3技术总监岗位职责………..……………7页4.4技术总监奖惩制度………..………...………..9页4.5生产经理岗位职责………..………...………..9页4.6生产经理奖惩制度………………..…..10页4.7结构土建监理岗位职责…….…………….………..……11页4.8结构土建监理惩处办法……………..…..12页4.9电气专业监理岗位职责………………..……..………...…..13页4.10电气专业监理奖惩制度………………..…….…….…...…..14页4.11暖通给排水监理岗位职责………………..…….….…...…..14页4.12暖通给排水监理奖惩制度…………..…….….………...…..16页4.13采购部岗位职责………………..………………..……...…..16页4.14采购部奖惩制度………………..……………..….……..…..17页4.15预算员岗位职责………………..……………….………..18页4.16预算员奖惩制度………………..………………...…..……..19页4.17安全监理员岗位职责…………..…...……..19页4.18安全监理员奖惩制度…………..………………..….….…….21页4.19设计员岗位职责…………..………………..….…….…….22页4.20设计员奖惩制度………..………………..….…….……...…..22页4.21资料员及办公员岗位职责……………..………………..….….………...…..23页五、聘用劳动合同管理……..……………….….24页六、劳动纪律………..….……….…...….………..….24页七、上班天数及请假………..….…………..….……………..….…..…25页八、聘用人员管理……..……..…..…..……...…..…..…25页九、项目施工过程管理流程…………..……..…..………….….….…..25页9.1开工的管理……..….……..…..……...………26页9.2进度管理………………..…..…….………….…26页9.3技术管理………………..…..…….………….…27页9.4设计变更管理…………..…….………...…..…..27页9.5施工技术管理………………..…..………………..………..…..28页9.6成本管理………………..…..……….……...…..28页9.7质量管理………………..…..……….……………….…..…..28页9.8过程监控………………..…..……….…….……………….…..28页9.9事后控制………………..…..…….………..…..29页9.10对监理单位的管理………………..…..………….…..…..…...29页9.11安全文明施工管理………………..…..……….………….…..31页9.12文件资料管理………………..…..……….…….……...……..31页9.13工程移交………………..…..……….…….….…………...…..31页9.14工程结算………………..…..……….….…..31页十、工程合同管理制度…………………..…..………..……...…….…..31页10.1合同签订职能部门………………..…..………….…………..32页10.2工程合同的签订………………..…..……………..………..32页10.3合同的变更、解除………………..…..……….….……….…..32页10.4合同的履行………………..…..…….……………….…….…..32页10.5合同的保管………………..…..…..……………...…….33页10.6工程合同审批表…………..…..…..………...33页十一、工程质量管理制度……..…..…..………………..………..34页11.1工程质量总则……..…..…..…………….…..34页11.2质量工作制度……..…..…..……….………………34页11.3质量工作奖惩……..…..…..……….……………..…..34页十二、各项管理流程…..…..…..…..…36页12.1招投标管理流程…………..…..…..………….……….…..36页12.2合同管理流程…………..…..…..………….….……..37页12.3施工管理流程………..…..…..………….….…………..38页12.3.1开工准备管理………..…..…..………….….………..39页12.3.2图纸会审流程………..…..…..………….….…..……..39页12.3.3施工进度及计划管理流程………………..………….….………….……..40页12.3.4设计变更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41页12.3.5基础及主体结构验收管理流程………..………….….…………….…42页12.3.6竣工验收管理流程..…..…..………….….……………43页12.3.7施工图设计管理流程..…..…..………….….………….…..44页12.3.8技术资料管理流程..…..…..………….….…………….…..45页12.3.9材料检验管理流程..…..…..………….….……………..46页12.3.10材料与设备采购招标管理流程………..………….….…..47页12.3.11质量缺陷修补及质量事故处理流程..………….….……….……………..48页12.3.12综合性验收及工程及移交流程..………….………..……..49页12.3.13费用签证管理流程..………….….……………….………..50页12.3.14工程结算支付管理流程..………….….……………….…..51页12.3.15履约保证金退还管理流程..………….….……………..………..…….…..52页12.3.4基建处工程费用支付审批表….….……………..……..………..…53页12.3.5公司内部工作联系单..………….….………………...……..54页一、总则1根据总公司的建设目标,”以一盘棋的思想”规范基建处管理,完善各部门、各岗位工作标准,岗位职责清晰,使各项工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程质量,明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。2、本管理适用于基建处各部门、各岗位。本管理自实施之日起,各部门和各岗位人员职责和权限的分配原则及管理均应符合本管理的要求。二、基建部员工守则:遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。积极进取,勇于开拓,求实创新。三、基建处组织机构董事长董事长基建处总经理 生产经理技术总监 生产经理技术总监预算部设计员资料员结构专业工程师土建专业工程师装修专业工程师电气专业工程师暖通专业工程师基建办公室安全专业员园林景观专业工程师预算部设计员资料员结构专业工程师土建专业工程师装修专业工程师电气专业工程师暖通专业工程师基建办公室安全专业员园林景观专业工程师四、各岗位职能4.1总经理岗位职责4.1.1.总经理作为公司基建处工程委托代表人,负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预(结)算审定、施工进度、质量、安全、日常人事、行政管理等全面工作。4.12、认真贯彻执行国家制定的<中华人民共和国建筑法>、<中华人民共和国招投标法>、<中华人民共和国合同法>等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。4.1.3、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策;主持基建处全面工作;严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。4.1.4、根据基建处项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实管理人员职责,组织基建处开展工作,对基建处的人员招聘和人事安排,经集团董事长授权后有决定权;对基建处各部门主管人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。4.1.5遵守基建处各项管理制度,认真行使给予的管理权力,负责组织制订基建处的规章制度规划,管理办法和各项作业流程,编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。4.1.6负责拟订基建处工程项目的工作计划。4.1.7负责实施项目初扩图、施工图设计,并组织有关图纸会审工作。4.1.8负责工程预决算的审核及审定,组织实施项目招标工作。4.1.9负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同的争议和纠纷。4.1.10负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作,生活物资采购计划审核。4.1.11负责全面控制施工质量、进度、安全、成本,圆满完成总公司下达的建设任务。4.1.12负责组织基建部周工作例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施总公司及基建处的规章制度。4.1.13负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。4.1.14负责审核基建处资金使用、费用开支、财务预算方案。4.1.15负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息;对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见,供领导决策。4.1.16负责协调基建处与公司各部门、公司与各子公司的关系,加强工作联系和思想交流。4.1.17完成集团公司领导交办的其它工作和任务。4.2总经理岗位奖惩制度4.2.1质量管理:经常督促生产经理管理好各项目的质量工作,严格按国家规范标准执行监督管理,施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收,由于下属工作不认真,施工管理玩忽职守,影响工程施工质量的,造成经济损失10000元以下,将负责下属质量管理不善连带责任,处罚300元至500元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的,造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。4.2.2施工进度管理:严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度,协调好各专业之间施工程序,由于下属管理不善、组织不力造成工程工期、进度及其它专业工期、进度滞后,而且不能及时整改的,将对总经理督促监督不利处罚300元至500元。4.2.3安全文明管理:督促项目经理严格按照安全文明措施执行,忠于职守,尽职尽责,廉洁自律,由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故,将对总经理处以连带责任,处罚400元至1000元。发生重大安全事故,将按国家有关安全管理规定处罚。4.2.4签证要求:督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时,必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误,切不可徇私舞弊、弄虚作假,本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认,不准随意乱签,督促项目经理必须监督审核,如查出违纪现象或共同渎职根据情节,将对总经理进行处罚500元。4.3技术总监岗位职责4.3.1由基建处总经理提名董事长认可批准。配合总经理工作。4.3.2监督贯彻国家有关工程建设的设计规范依据、国家法令、法规、政策及有关文件精神。4.3.3负责总公司实施建设工程设计、工程招投标、编制施工合同,组织施工项目预(决)算审核,对工程质量、进度、安全、验收、日常人事、行政管理等工作负责4.3.4负责公司施工范围内的设计管理、技术分析工作,配合公司对工程的规划、设计进行论证,确保设计进度达到整体进度要求,设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理。4.3.5负责组织参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审,组织参与设计技术交底,审查图纸会审纪要,等方面的组织、协调,并督促实施。4.3.6参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案,审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量,能否满足该项工程的技术及进度要求,并督促在施工过程中严格按其执行。4.3.7负责工程技术管理,参加工程验收,组织参与对设计变更进行技术评审,并签署变更意见。4.3.8深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查,确保结构安全和使用功能。4.3.9组织工程质量检查;组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题;配合抓好工程进度,安全和成本控制。4.3.10负责项目工程施工计划,调控、监督其执行情况,负责协调项目合约、采购计划的落实,并检查、监督其履行情况。4.3.11主持公司技术会议,研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题,参与调查处理重大质量、安全事故,并提出技术鉴定和处理方案。4.3.12负责管理公司有关工程预决算管理工作,特别在预算的质量、标准符合公司的有关规定,认真履行职业道德,保证公司的招投标、预决算有的运作,并定期检查贯彻落实情况。4.3.13公司自建项目在图纸确定后,将工程材料清单、预算同时完成,经总经理审核后,进行下步工序。必须严格要求下属,在预算过程中必须按公司的要求标准实施,依据充分有说服力;必须以维护公司的利益角度出发。4.3.14在工程实施过程中,测量工程量环节尤为重要,大型工程量测量必须亲自到场监督检查,一般性分项工程必须有四方签字。所有测量的工程量必须经技术总监签字,方可进行预决算。4.3.15所有工程项目结算,在完成后必须由基建处总经理按分项讨论初审,审核后由预算员对有差距的分项进行处理,处理无误后组卷转到公司质检部总监处进行复核。按合同、按公司的标准审核后,有差距的由预算员重新调整组卷后,由质检部总监报董事长审核,董事长终审后,返回基建处后存档下发各有关单位和个人。4.3.17合同编制要本着双方自愿的原则进行,按建筑法、合同法、劳动法进行编制,严格审阅施工单位资质;一定要围绕公司有关规定,根据工程具有一定实效的文件进行编辑拟定,拟定后由公司内部各部门进行审查后,报董事长审批后实施合同。4.3.18负责基建处工程招投标的工作,编制基建处招投标文件、招投标工程造价。4.3.19完成总公司领导及主管领导交办的其它任务。4.4技术总监奖惩制度4.4.1因个人过失发生工作错误,情节轻微。要给予批评教育。4.4.2上级安排的工作,不及时完成,造成不良影响的每次处罚50元。4.4.3公司安排由基建处设计的工程,因审核设计不负责任,造成设计质量事故的将处罚损失总额10%的罚款。4.4.4因变更签证、测量工程量、工程结算审核、合同编制等事项不负责任失误的,将处罚损失总额10%的罚款。对公司造成重大损失而无法挽回指损失的,将按国家有关法律条款执行。4.4.5由于施工质量管理不负责任失误的,造成经济损失5000元以下将处罚500元至1000元。对于违反国家建筑工程管理相关法规规定的,造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。4.4.6利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同和取消年度奖励,违反国家相关法规的,按国家有关法律条款执行。4.4.7对处罚项的应书面通知本人,并记入<公司员工过失登记簿>档案中,年终视情节处罚年终奖励。4.5生产经理岗位职责4.5.1负责督促检查各专业监理和施工单位的管理,确保按照图纸施工,和国家现行施工规范的规定标准施工。4.5.2组织参与监理编制施工质量、进度控制计划,履行技术、质量、进度管理职能,严把工程质量关,必须严格遵守公司的管理制度,努力提高现场管理水平和工程质量,树立公司良好的内外形象。4.5.3负责定期组织工程质量、安全的检查活动,加强与施工、监理等相关人员及单位的工作联系沟通,协调处理好相互间的关系,必须深入施工现场巡查和抽查了解情况。定期向上级汇报工程项目的阶段性工作,及时发现并解决处理问题。4.5.4负责严格要求监理人员按照设计图纸、标书、施工承包合同、施工验收规范的要求施工,确保工程质量达到规范、设计、合同和质监标准。4.5.5参与制定施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。4.5.6负责组织进行材料设备进场检查验收,严把各项施工材料进场关,控制不合格及未经检查验收的建筑材料、设备在工程中使用。4.5.7负责施工中的设计变更签证及变更资料的汇签工作,以及认质认价的审查签证确认工作。4.5.8负责协调解决工程项目施工中的涉外关系,协调专业施工单位与有关方的关系,作好与其它专业的配合工作,确保工程整体目标。4.5.9负责及时向上级领导反馈现场施工情况;组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收,并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施,同时第一时间上报上级领导。4.5.10负责组织好现场项目的日常管理工作外,必须做好本专业的各项管理工作,协调安排各专业管理人员的现场配合工作,并做好现场施工日志的准确记录工作。4.5.11负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和工程项目的其它文件资料。4.5.12负责把安全管理工作放在一切工作的首位,避免人身及机械安全事故的发生。采取有效措施,创文明安全工地,定期组织文明安全施工大检查,确保不发生安全事故。4.5.13接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查,并组织力量对检查出的问题立即整改,及时反馈整改情况。4.5.14参与专业施工招标文件、承包商评审,协助预算专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作,并协助合同洽谈及签订,选择施工队伍等。4.5.15完成领导交办的其它工作任务。4.6生产经理奖惩制度4.6.1因个人过失发生工作错误,情节轻微。要给予批评教育。4.6.2上级安排的工作,不及时完成,造成不良影响的每次处罚100--300元。4.6.3由于责任人施工进度管理不负责任失误,影响施工进度至使工程进度严重拖延、将每次处罚100至500元。4.6.4由于责任人施工质量管理不负责任失误,影响工程施工质量的,造成经济损失5000元以下将处罚300元至800元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的,造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。4.6.5由于责任人安全施工管理不负责任失误,造成经济损失5000元以下,将对相关管理责任人处罚200元至600元。出现重大安全事故将追究其法律责任。4.6.6由于责任人施工签证管理不负责任失误,如查出违纪现象将每次处罚损失额的10%。4.6.7利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,扣罚月工资的20%并解除其劳动合同和取消年度奖励,4.6.8对处罚项的应书面通知本人,并记入<公司员工过失登记簿>档案中,年终视情节处罚年终奖励。4.7结构土建监理岗位职责4.7.1熟悉设计图纸、现行规范(条例、条令)、施工组织设计和专项施工方案等的相关要求,及时全面检查施工单位的工程施工情况。4.7.2按照总经理(或总监)的安排和本岗位职责要求,具体组织实施专业监理工作,使监理工作严谨、认真、细致、有序。4.7.3负责审查承包商提交的与土建、装饰有关的施工计划、(专项)施工技术方案、申请及报告等,并向总经理(或总监)提交审查意见。4.7.4根据国家及省市相关现行规范标准,负责检查各分部分项工程质量、进度,如有质量问题要即刻制定整改通知单,并经总经理(或总监)签发后,督促施工单位落实整改。4.7.5负责根据合同的约定,施工图纸、规范及相关图集的要求,严格监督结构、土建、装饰工程施工质量,和分项工程隐蔽验收及工程验收;4.7.6负责进行结构、土建、装饰工程施工组织设计、组织施工方案及各分部分项工程的质量技术交底;技术交底以书面形式存档,交底人与接底人必须签字确认;4.7.7熟悉结构、土建、装饰工程的施工图、施工技术规范和施工工艺流程、质量评定标准;必要时对重要部位进行旁站;做好结构、土建、装饰工程重要部位及钢筋、模板、混凝土等分部分项工程的事前、事中、事后控制工作;4.7.8负责结构、土建、装饰进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准,并按规定进行,有见证送检;4.7.9负责土建、装饰工程实施阶段<工程量测量记录>计量工作严格执行施工合同和定额规则之约定。按实办理工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作;4.7.10根据公司批准的施工总进度计划,督促土建、装饰工程施工进度,严把施工进度关。同时负责监督结构、土建、装饰工程的安全、文明施工监理工作;4.7.11负责土建、装饰工程进场施工设备/材料认质检查验收签证;严格审批甲供土建、装饰工程签字领用设备/材料,控制在预算定额耗量之内;4.7.12认真审阅土建、装饰工程施工范围内竣工图和资料,做好工程资料的签证、收集、整理和移交;4.7.13负责本结构、土建、装饰监理工作实施情况记录,参与编写土建、装饰工程有关监理报表。4.7.14协同专业资料员,负责整理有关土建、装饰工程竣工验收资料。4.7.15按时参加土建、装饰工程协调会及参加工地例会,及时记录施工日志,向总经理(或总监)及时反映结构、土建、装饰工程监理中存在的(较)重大问题;4.7.16及时完成公司领导分配的临时任务;4.8结构土建监理奖惩制度4.8.1因个人过失发生工作错误,情节轻微。要给予批评教育。4.8.2上级安排的工作,不及时完成,造成不良影响的每次处罚30元。4.8.3由于施工进度管理不负责任失误,影响施工进度致使工程进度拖延、将每次处罚100至500元。4.8.4由于施工质量管理不负责任失误,影响工程施工质量的,造成经济损失5000元以下将处罚500元至1000元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的,造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。4.8.5由于安全施工管理不负责任失误,造成经济损失5000元以下,将对相关管理责任人处罚500元至1000元。4.8.6由于工程变更签证、零星用工签证、和测量工程量不负责任失误,惩处当事人照价的30%,严重的将予以辞退和取消年度奖励。4.8.7由于签字审批甲供专业领用设备/材料,不负责任失误,若超出预算定额耗量的,将对超出预算定额耗量金额的30%处罚责任人。4.8.8利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同和取消年度奖励,对违反国家法律法规的,将按国家有关法律条款执行。4.8.9对处罚项的应书面通知本人,并记入<公司员工过失登记簿>档案中,年终视情节处罚年终奖励。4.9电气专业监理岗位职责4.9.1遵守公司各项规章制度;服从总经理领导,负责公司电气专业工程范围内的综合管理及协调;4.9.2负责公司小型电气专业工程设计,监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调;负责电气专业工程与土建等各专业间的沟通协调;4.9.3认真审阅电气专业工程施工图纸,参加招投标图纸会审,设计交底等,对图纸提出审查意见;4.9.4负责电气专业工程招标文件的编制,和配合预算部门的招标预算工作的复核,以及负责招标审核材料/设备认质认价和规格、型号、档次等技术参数是否符合施工图及招标要求;4.9.5按时参加电气专业工程协调会及监理例会,及时记录施工日志;4.9.6严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工,及时与设计单位沟通联络,解决施工过程中的技术问题,确保项目按进度计划实施;4.9.7根据合同的约定,施工图纸、规范及相关图集的要求,严格监督电气专业工程施工质量,和分项工程隐蔽验收及工程验收;4.9.8负责电气专业工程进场施工设备/材料认质检查验收签证;严格审批甲供电气专业签字领用设备/材料,控制在预算定额耗量之内;4.9.9参与电气专业工程范围内的材料/设备供应商的考察、品牌推荐等,参与相关专题会议及技术方案的制定;4.9.10根据公司批准的施工总进度计划,督促电气专业工程施工进度,严把施工进度关。同时负责监督本专业的安全、文明施工监理工作,4.9.11负责工程实施阶段<工程量测量记录>计量工作严格执行施工合同和定额规则之约定。按实办理工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。4.9.12负责进行电气专业工程施工组织设计、组织施工方案及各分部分项工程的质量技术交底;技术交底以书面形式存档,交底人与接底人必须签字确认。4.9.13熟悉电气专业工程的施工图、施工技术规范和施工工艺流程、质量评定标准;必要时对重要部位进行旁站;做好气专业工程的事前、事中、事后控制工作;4.9.14认真做好电气专业预留预埋部位隐蔽前的验收工作,参与分项、分部工程的验收;4.9.15认真审阅电气专业施工范围内竣工图和资料,做好工程资料的签证、收集、整理和移交;4.9.16参与电气专业工程的调试,组织工程竣工验收;4.9.17定期巡查施工现场的临时用电系统,保障施工现场的用电;4.9.18及时完成公司领导分配的临时任务;4.10电气专业监理奖惩制度4.10.1因个人过失发生工作错误,情节轻微。要给予批评教育。4.10.2上级安排的工作,不及时完成,造成不良影响的每次处罚30元。4.10.3由于施工进度管理不负责任失误,影响施工进度至使工程进度拖延、将每次处罚100至500元。4.10.4由于施工质量管理不负责任失误,影响工程施工质量的,造成经济损失5000元以下将处罚500元至1000元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的,造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。4.10.5由于安全施工管理不负责任失误,造成经济损失5000元以下,将对相关管理责任人处罚500元至1000元。4.10.6由于工程变更签证、零星用工签证、和测量工程量不负责任失误,惩处当事人照价的50%,严重的将予以辞退和取消年度奖励。4.10.7由于签字审批甲供专业领用设备/材料,不负责任失误,若超出预算定额耗量的,将对超出预算定额耗量金额的30%处罚责任人。4.10.8利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同和取消年度奖励,对违反国家法律法规的,将按国家有关法律条款执行。4.10.9对处罚项的应书面通知本人,并记入<公司员工过失登记簿>档案中,年终视情节处罚年终奖励。4.11暖通给排水监理岗位职责4.11.1遵守公司各项规章制度;服从总经理领导,负责公司暖通消防给排水工程范围内的综合管理及协调。4.11.2负责公司暖通消防给排水工程设计(大型工程设计除外)、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调;负责暖通消防给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调。4.11.3认真审阅暖通消防给排水工程施工图纸,参加招投标图纸会审,设计交底等,对图纸提出审查意见。4.11.4负责暖通消防给排水工程招标文件的编制,和配合预算部门的招标预算工作的复核,以及负责招标审核材料/设备认质认价和规格、型号、档次等技术参数是否符合施工图及招标要求。4.11.5按时参加暖通消防给排水工程协调会及监理例会,及时记录施工日志。4.11.6严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工,及时与设计单位沟通联络,解决施工过程中的技术问题,确保项目按进度计划实施。4.11.7根据合同的约定,施工图纸、规范及相关图集的要求,严格监督暖通消防给排水工程施工质量,和分项工程隐蔽验收及工程验收。4.11.8负责暖通消防给排水工程进场施工设备/材料认质检查验收签证;严格审批甲供暖通消防给排水签字领用设备/材料,控制在预算定额耗量之内。4.11.9参与暖通消防给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等,参与相关专题会议及技术方案的制定。4.11.10根据公司批准的施工总进度计划,督促暖通消防给排水工程施工进度,严把施工进度关。同时负责监督本专业的安全、文明施工监理工作。4.11.11负责工程实施阶段<工程量测量记录>计量工作严格执行施工合同和定额规则之约定。按实办理工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。4.11.12负责进行暖通消防给排水工程施工组织设计、组织施工方案及各分部分项工程的质量技术交底;技术交底以书面形式存档,交底人与接底人必须签字确认。4.11.13熟悉暖通消防给排水工程的施工图、施工技术规范和施工工艺流程、质量评定标准;必要时对重要部位进行旁站;做好气专业工程的事前、事中、事后控制工作。4.11.14认真做好暖通消防给排水预留预埋部位隐蔽前的验收工作,参与分项、分部工程的验收。4.11.15认真审阅暖通消防给排水施工范围内竣工图和资料,做好工程资料的签证、收集、整理和移交。4.11.16参与暖通消防给排水工程的调试,组织工程竣工验收。4.11.17定期巡查施工现场的临时用水系统,保障施工现场的用水。4.11.18及时完成公司领导分配的临时任务。4.12暖通给排水监理奖惩制度4.12.1因个人过失发生工作错误,情节轻微。要给予批评教育。4.12.2上级安排的工作,不及时完成,造成不良影响的每次处罚30元。4.12.3由于施工进度管理不负责任失误,影响施工进度至使工程进度拖延、将每次处罚100至500元。4.12.4由于施工质量管理不负责任失误,影响工程施工质量的,造成经济损失5000元以下将处罚500元至1000元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的,造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。4.12.5由于安全施工管理不负责任失误,造成经济损失5000元以下,将对相关管理责任人处罚500元至1000元。4.12.6由于工程变更签证、零星用工签证、和测量工程量不负责任失误,惩处当事人照价的50%,严重的将予以辞退和取消年度奖励。4.12.7由于签字审批甲供领用设备/材料,不负责任失误,若超出预算定额耗量的,将对超出预算定额耗量金额的30%处罚责任人。4.12.8利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同和取消年度奖励,对违反国家法律法规的,将按国家有关法律条款执行。4.12.9对处罚项的应书面通知本人,并记入<公司员工过失登记簿>档案中,年终视情节处罚年终奖励。4.13采购部岗位职责4.13.1严格遵守国家及公司有关政策规定,熟知物资计划的管理及使用情况。4.12.2全面负责基建处和公司物资采购与采购合同管理,包括采买、入库检验、仓储、现场物资管理、款目报审支付等全过程的管理。4.13.3掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给现场技术管理人员。4.13.4掌握材料的市场价格变化,熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求。为领导决策提供准确信息。4.13.5要具备良好的职业道德,忠于职守,做到货比三家,取其价廉物优的物资,坚持”三不”采购:一是无部门需要材料计划不采购;二是不合质量要求的物资不采购;三是感情投资的物资不采购。4.13.6负责配合预算部门对招标使用,材料/设备认质认价工作进行市场询价,货比三家,然后向基建处总经理汇报,书面确定招标使用材料/设备认价价格。4.13.7需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给监理员。4.13.8做好物资的审核发放工作。随时了解所在项目的材料库存情况,杜绝因积压而影响材质和资金周转,同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节,影响施工生产。4.13.9做好物资的防火、防盗、防洪等安全措施。4.13.10掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划,掌握材料的时间价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料。4.13.11对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。4.13.12掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给技术总监或基建处总经理处理。4.13.13材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过七天。4.13.14监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。4.13.15负责采购车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。4.13.16完成上级领导交办的其它工作。4.14采购部奖惩制度4.14.1因个人过失发生工作错误,情节轻微。要给予批评教育。4.14.2上级安排的工作,不及时完成,造成不良影响的每次处罚30元。4.14.3因物资采购影响施工进度的至工程进度拖延、将每次处罚100至500元。4.14.4对采购的材料/设备等不慎损坏的由责任人照价赔偿,并每次处罚50元。情节严重的公司将予以辞退和取消年度奖励。4.14.5利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同和取消年度奖励,对违反国家法律法规的,将按国家有关法律条款执行。4.14.6对处罚项的应书面通知本人,并记入<公司员工过失登记簿>档案中,年终视情节处罚年终奖励。4.15预算员岗位职责4.15.1熟悉掌握国家有关工程造价的法律法规,工程预算定额及有关计量规则,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,能独立完成工程项目招投标预算及施工预(结)算编制工作。4.15.2熟练掌握预算软件及计算机应用,不断学习提高业务水平,定期了解并掌握各类材料市场价格信息和用工价格信息,提高预(结)算编制质量和速度。4.15.3执行公司各项规章制度,掌握公司规定的预(结)算流程,服从领导,严守纪律,保守公司秘密,端正思想,认真仔细工作,反对弄虚作假,高估冒算。4.15.4准确实时编制好施工图预算及工程招标预算,准确核算工程量,套用定额子目符合工程预算定额规则,有理、有据,能经得起审价审计的考验,对发现审计问题负责。4.15.5做好预算工料分析,并负责提供施工阶段所需的工料机械的需用量数据信息,实时做好预算主要实物量比照任务。4.15.6要经常深入施工现场与监理员联系,了解和掌握施工变更及现场签证情况,确保施工变更与实际相符,查验各类施工变更签证资料是否符合公司要求的规定标准,对遗漏未发现问题负责。4.15.7结算<工程量测量记录>,严格执行公司管理规定、合同要求标准及定额规则,签字的<工程量测量记录>资料要与现场实做相符。4.15.8<工程量测量记录>签字必须载明:①.施工单位参加人(签字):②.检尺人(签字):③.预算记录人(签字):④.公司审计人(签字),有以上四方签字方可有效进入结算。预算记录人不得出现测量文字、数据汇总误差,对发现问题负责。签字所有人员要经得起审计复测工程量检验,对发现复测问题负责。4.15.9及时完成实施工程项目预(结)算资料收集、整理,工程结算统计资料的归档、报表,保管移交签证等工作。4.15.10按时完成领导交办的各种其它工作任务。4.16预算员奖惩制度4.16.1因个人过失发生工作错误,情节轻微。要给予批评教育。4.16.2上级安排的工作,不及时完成,造成不良影响的每次处罚30元。4.16.3由于责任人无论任何原因发生的预算人员结算错误,给公司造成500元以上5000元以下经济损失的,将处罚500元至1000元。造成5000元以上100000元以下经济损失的,将处罚20%的损失额,还必须追补或追回所造成的经济损失。对于较大并难已追回的,将按国家有关法律条款执行。4.16.4由于责任人<工程量测量记录>工作疏漏、文字签证资料不负责任失误,经审核发现的每次处罚50元至500元。4.16.5由于责任人在各预算和招标预算中取费错误、错算工程量、错套定额子目、高估材料/设备价格价款在5000元以上的,经审核发现的每次处罚50元至500元。4.16.6由于责任人在各工程结算中不负责任失误,,经审核发现的将处罚损失总额20%的罚款。情节严重的公司将予以辞退和取消年度奖励。4.16.7利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同和取消年度奖励,4.16.8由于责任人在各工程结算中不负责任失误,对公司造成较大损失而无法挽回损失的,将按国家有关法律条款执行。4.16.9对处罚项的应书面通知本人,并记入<公司员工过失登记簿>档案中,年终视情节处罚年终奖励。安全监理员岗位职责4.17.1安全监理员是公司安全生产日常监理工作的主要实施者,代表总经理(或技术总监)在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。4.17.2安全监理员应认真贯彻执行<建设工程安全生产管理条例>,贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准,做好安全生产的宣传教育和监理工作。4.17.3安全监理员有权参加施工组织设计(方案)和安全技术措施计划的审查工作,并对执行情况进行监督检查。4.17.4采用旁站、巡视、平行检查对本专业或分管工程进行安全监理,做好记录,发现问题及时整改。4.17.5安全监理员应参加监理安全旬检活动,做好安全活动记录。4.17.6安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况,对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。4.17.7安全监理员在实施监理过程中,有权制止违章指挥、违章操作行为;发现存在安全事故隐患的,有权要求施工单位整改,并应及时向总经理(或总监)汇报;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并立即向总经理(或总监)汇报。4.17.8安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。对整改通知回复单内容有权进行核查,对未达到整改要求的,有权要求继续整改,并将核查情况向总监汇报。4.17.9负责审查承包单位现场安全制度和安全体系。审查项目安全人员、特种作业人员的上岗证。审查承包单位三级安全教育工作的落实。审查承包单位分包商资质证书及安全生产许可证。对违章操作人员提出处罚意见,组织项目安全文明施工检查,督促整改、验收。4.17.10监督审查承包单位必须建立施工安全生产教育制度,未经安全教育不得上岗。4.17.11负责审查承包单位施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求。4.17.12负责编制<安全监理细则>,起草并经总经理授权签发有关安全监理的<监理通知>。4.17.13参加施工单位安全技术交底,进行安全工程施工组织设计、组织施工方案及各分部分项工程的安全技术交底;交底以书面形式存档,交底人与接底人必须签字确认。4.17.14负责检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等。4.17.15负责监督承包单位按规定搭设设施,超重机械和施工电梯等,正确操作使用。

4.17.16监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料。4.17.17检查确认承包单位安全防护服装用品、设施等,符合国家质量标准。4.17.18采用旁站、巡视、平行检查等形式对现场的高低压配电、线路、开关柜(箱)、防雷接地漏电保护进行监理,作好记录,安全隐患责令承包单位整改后验收。

4.17.19每天对现场用电设备、供电线路、配电箱进行检查,发现问题及时督促整改。

4.17.20每天检查现场漏电保护开关有无失灵,电器设备保护接地是否完好。4.17.21检查电气设备安全维修人员是否是持证上岗的专职电工,是否有违章作业现象。

4.17.22检查施工现场电气产品是否合格,保护接地电阻是否符合要求。4.17.23现场应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分区明确,合理定位。

4.17.24监督检查施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素。4.17.25监督高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业,应制定单项安全技术方案和措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查.

4.17.26监督电气焊工、雷电时,停止在露天焊接作业,焊接场地周围应清除易燃物品,或进行覆盖、隔离。工作结束后,应切断焊机电源,检查作业地点,确认无起火隐患,方可离开。4.17.27负责检查厂内施工队(人)班前会和预知危险活动,做好”三工制度”(工前讲话、工中检查、工后总结)的实施记录工作。4.17.28对施工现场存在严重违章行为和安全设施无保障的施工项目和部位,不予验收,不准进行下道工序。情况严重者,报请总经理(或总监),予以停工整顿。要经过工序签证,把好安全关。4.17.29负责重大安全隐患的处理与报告;参与工程安全事故的调查。4.18安全监理员奖惩制度4.18.1因个人过失发生工作错误,情节轻微。要给予批评教育。4.18.2上级安排的工作,不及时完成,造成不良影响的每次处罚30元。4.18.3由于安全施工管理不负责任失误,未按上述职责执行,,造成安全事故经济损失5000元以下将处罚500元至1000元。对于违反国家<建设工程安全生产管理条例>及安全生产的方针政策、法令法规、规范标准,造成重大安全事故的,将按国家有关法律条款执行。4.18.4利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同和取消年度奖励。4.18.5对处罚项的应书面通知本人,并记入<公司员工过失登记簿>档案中,年终视情节处罚年终奖励。4.19设计员岗位职责4.19.1认真贯彻执行国家有关工程设计法律法规,设计规范标准,施工工艺规程,工程强制性条文等有关政策文件,认真阅读领会工程文件内容,在现场实地勘察和尊重投资方意向的前提下进行工程施工图设计及施工图深化设计,组织进行施工设计交底。4.19.2在开展工程方案设计及施工图设计工作过程中要与公司技术部,工程部,材料部等相关部门精密配合,设计方案要保证优化务实。4.19.3设计方案及图纸会审过程中,要把握好专业间结合问题,以公司利益为重,坚持原则,经过会审展示公司在设计上的优势及理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。及时向公司总工提交施工方案设计图,参加施工设计图评审。4.19.4按照公司制度要求,做好工程各类设计工作相关内容的保密工作,协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。4.19.5参加公司组织的各相关专业会审,回答各专业提出的问题,协商解决图纸中出现的问题,根据会审纪要要求进行图纸修改和完善。4.19.6深入施工现场检查修正设计施工图纸中存在的问题及工程施工中出现的有关设计问题,及时处理设计变更洽商,办理相关设计变更洽商手续。4.19.7工程完工后及时组织进行现场实际工程测绘,严格按照施工现场实际情况绘制工程竣工图,并办理竣工图相关确认手续。4.19.8完成领导交办的其它工作。4.20设计员奖惩制度4.21.1因个人设计工作过失发生工作错误,情节轻微。要给予批评教育。4.20.2上级安排的设计工作,不及时完成,造成不良影响的,拖延设计进度的、将每次处罚50至200元。4.20.3由于设计工作疏漏给公司造成经济损失0元以上的,将处罚损失总额10%的罚款。4.20.4由于责任人在设计工作中不负责任失误,对公司造成较大损失而无法挽回损失的,将予以辞退和取消年度奖励。4.20.5对处罚项的应书面通知本人,并记入<公司员工过失登记簿>档案中,年终视情节处罚年终奖励。4.21资料员及办公员岗位职责4.21.1负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其它有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作,应进行规范管理,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。4.21.2负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。4.21.3参与施工生产管理,做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。4.21.4负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。4.21.5及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。收集工程资料的原则4.21.6及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必须纳入整个工程项目管理的全过程,应经常深入施工工程现场,了解施工动态,及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息,便于施工资源的及时收集、整理和核对。4.21.7保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关,必须与工程的施工同步进行,以保证文件资源的准确性和时效性。4.21.8认真把关原责。与总经理、技术总监负责人密切配合,严把文件资源的质量关。无论是对企业内部,还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对,发现问题,及时纠正。文件资料的管理工作、整理分类、施工资料必须及时整理、分类4.21.9按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。4.21.10按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。4.21.11按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。4.21.12按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等4.21.13按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。4.21.14存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具(如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜)等来存放文件资料。加强管理,做好防范工作。4.21.15严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度,严格按照规定的程序办理,避免文件资料的丢失和损坏。4.21.16及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷,按照合同和有关规定,及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料,分别进行移交,完好归档。4.21.17定期检查,每月25日检查当月所完成工程的施工资料。五、聘用劳动合同管理为了完善劳动合同制度,明确劳动合同双方当事人的权利和义务,保证劳动者的合法权益,特制定本规定:5.1在职员工每年与公司签定固定期限(或)无固定期限劳动合同。填写员工档案表并存入公司档案。5.2新入职员工首先填写<应聘人员登记表>。试用期满,经有关领导核审,能够胜任本职工作时,再填写员工入职档案表。经过考核,确实无法胜任本职工作的,甲方将提前三天用书面形式通知乙方,结清试用期工资。5.3在填写资料中,无论在职还是新应聘人员必须如实填写个人资料(如身体状况、有效证件、地址学历等)及简历,如填写虚假资料,因此引发的一切后果,将全部由本人承担责任。5.4由于入职员工利用各种欺瞒手段,造成公司无法查证或辨别真假时,确实造成违反法律、行政法规强制性规定的,造成劳动合同无效时公司将按照劳动法第八十六条规定执行。5.5在职签有劳动合同的员工,试用期员工,在未经双方同意,私自离职或终止劳动合同的按照签订的劳动合同执行。六、劳动纪律6.1劳动纪律具体内容及考核办法6.2迟到、早退一次按50元进行考核;迟到、早退月累计达3次以上按100元进行考核。6.3消极怠工,工作时间睡觉或精神萎靡不振者,给与警告,并考核50元。6.4工作时间从事与生产、本质工作无关的活动,每次考核50元。6.5工作时间无业务需要,不得串门、聊天影响她人工作,不得从事任何娱乐活动,否则每次考核50元。6.6职工有以下情形之一者,解除劳动关系。6.7连续旷工3天以上者。6.8拒不服从公司工作分配及部门管理。6.9打架斗殴、聚众赌博、酗酒闹事,给公司形象造成严重影响者。6.10不遵守安全操作规程,违章作业,造成工人伤亡或特大设备事故的直接责任人。6.11泄露公司机密,情节严重者。6.12为个人利益伪造证件,冒领各项费用者。6.13职工在适用期间发现不符合录用条件者。6.14职工有以下情形之一者,第一次警告,第二次通报,第三次终止劳动关系。6.15对工作不思进取,工作无动力、无成效者。6.16做事不负责任,给企业造成一定损失者。七、上班考勤及请、销假制度。7.1各部门按规定逐日到指定地点进行指纹打卡或面部识别个人考勤。7.2加班要根据工程需要报总经理批准。7.3执行请、销假制度,员工因事不能上班或休假,一律由各部门主管签字认可后报总经理批准,擅离职守按旷工处理。假期休满回公司上班必须进行销假,否则,按旷工处理。员工因公出差由办公室登记,标明出差事由、回单位集体时间等。月底上报工资表时一起报道人事部。7.4、公司为员工按国家保险法规定办理保险。在职员工需休国家法定假日时,必须服从总公司的统一安排调休。在职员工每月工作时间,每月除规定的四天休息以外,其余时间为出勤时间。(如因工程忙无法休假时,每加一天班加200元工资)公司每月10—15日为员工发放上月工资,每年春节前10天补齐年薪薪资。办公室必须在每月8日前将工资表与财务核实后报人事部。八、聘用人员管理7.1招聘和录用的原则是专业对口、岗位急需7.2坚持人适其岗,人尽其才,择优录取的原则;7.3用工管理:签订劳动合同,期限一年一签。7.4薪资管理:凡在职员工每年薪金是根据不同岗位年薪制+加班薪金+奖金。(本条规定不完善处按公司制度执行)。九、项目施工过程管理目的确保项目的施工过程处于受控状态,监督和协调监理、施工单位履行合约义务,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司的关于项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部完成成本控制目标。范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。职责基建处总经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。基建处技术总监、分管设计变更、质量、进度、成本、资料、办公文书及甲供材料等工作。内容施工准备管理⑴、完成勘察、施工、监理单位的合同签定。⑵、工程开工之前,基建处负责监督施工单位进行现场前的”三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),办理场地临时排水及施工路口手续的工作,同时,根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其它工程报建工作。⑶、基建处对施工单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上,有针对性地完善报送的<施工组织设计>,并一式二份报基建处及监理单位审查。双方审查完成后形成<施工组织设计审查意见表>,将审查意见表交施工单位,由施工单位对施工组织设计进行修改和补充,并需基建处总经理最终批准。9.1开工的管理工程开工前应具备下列条件方可开工:9.1.1施工图已会审;9.1.2施工组织设计已审批;9.1.3施工现场的准备已具备开工条件。9.2进度管理9.2.1总施工进度控制计划的编制9.2.2总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化,否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整,也应作好相关的评审工作,而且分计划要作相应的调整。9.2.3施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比,分析进度滞后的原因,针对影响进度的因素前瞻性地采取措施,及时报批报建、合理安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。9.3技术管理图纸管理9.3.1图纸的发放:图纸的发放由基建处统一归口管理,基建处负责监理和施工单位图纸的发放。9.3.2图纸的保管:基建处应有专人负责管理图纸,填写<工程图纸清单>以及<设计变更清单>,并定期进行整理。一般来说,基建处图纸至少应有8份。9.3.3图纸会审:图纸会审至少应有两次,第一次为扩初设计阶段公司内部、基建处及设计院等的会审,主要解决建筑、功能及成本上的问题,由基建处主持;第二次会审为开工前的会审(基建处、设计院、监理单位、施工单位等),主要解决施工工艺上的问题,由监理单位主持。会审结束后,主持部门应形成<图纸会审纪要>。<图纸会审纪要>由到会的各单位审核无误后签字盖章确认,并作为设计补充文件及有效的结算文件。详见<施工图审查管理程序>9.4设计变更管理9.4.1设计变更的提出:基建处及公司其它部门能够直接提出问题,并归口到基建处发出<设计变更通知单>。基建处、监理单位及施工单位也能够对图纸中存在的问题,或现场施工过程中出现的问题提出疑问。后者由基建处负责归口汇总并审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节,监理单位记录并整理后,基建处应注意认真核对。基建处将上述问题汇总后,再以基建处工作联系单或<图纸会审纪要>的形式督促设计部或设计院解决。在紧急情况下,也能够先电话或口头通知,再补公司部门工作联系单。9.4.2设计问题的解决:原则上,设计变更问题的解决由基建处负责归口,再交设计院解决。但在施工过程中若出现紧急情况,基建处也能够在征得设计院同意后口头指令施工单位进行变更,或者直接与设计院联系,定好解决方案,要求施工单位施工,再联系设计院,由其与设计院协商后补设计变更单。任何口头指令或电话联系后都要补办基建处或设计院正式发出的书面变更通知。9.4.3设计变更文件的传递及存档:当问题解决形成变更文件以后,由设计院发给基建处,然后由基建处发给各有关单位实施。为使工作有序及有利于结算等,基建处应每月整理设计变更文件<设计变更通知单>,填写<设计变更文件清单>。9.4.4设计变更的实施:⑴、评审:对于任何设计变更文件,基建处能够从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审。若有不同意见能够以<部门工作联系单>的形式向设计院提出修改意见供其参考。⑵、交底:在基建处将设计变更文件发给监理单位和施工单位施工时,要同时作好交底工作,并随时指导施工。⑶、标识:基建处在收到设计变更文件后,应及时在有关的施工图纸上作好相应的标记,注明变更大概内容、变更时间、变更出处,并签字。每月与监理、施工单位核对施工图纸的变更标识情况,督促监理和施工单位及时标识施工图纸变更标识。9.5施工技术管理9.5.1施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责审核,基建处进行监督。9.5.2对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题,由于基建处监督监理单位处理,必要时请工程管理处组织外围专家召开专题会议。9.6成本管理9.6.1根据公司及合同付款程序,负责工程进度款的初审,注意各项扣款的及时执行;在工程快结束时注意规避超付的风险。根据有关规定,办理工程结算。9.6.2根据成本管理控制办法,,及时进行设计变更、现场签证的造价审核。9.6.3根据工程和物资合同,及时收集有效资料和证据,进行理赔、反索赔和索赔的9.7质量管理9.7.1质量目标:基建处作为公司在建项目的专门机构,应认真作好质量控制工作。在评审招标文件和合同条款中,注意有关质量和现场配合的条文的审核,确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。9.7.2事前控制:根据工程特点、质量目标对容易出现的质量问题,要编制有效预防措施,根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规,严格审查<监理规划>,以便监督监理质量管理行为。9.7.3根据合同要求,与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。9.8过程监控9.8.1测量及定位放线的监控:基建处负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点,并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。9.8.2重要材料、设备的质量监控:由于许多重要的材料、对于乙供材料,必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告,监理对于部分材料必须进行有见证送检,未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时,予以退货,若甲供材料对进度等造成影响,要求供应商索赔。9.8.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控:基建处应坚持经常性的质量检查制度,对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等)要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上,工程师签字认可。当出现不合格时,基建处要求监理工程师填写<整改通知单>,并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。9.8.4在需要进行中间验收的分部工程完工后,基建处按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后,基建处按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。9.9事后控制9.9.1对于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后交工前要督促监理单位100％检查验收。在移交给公司时,针对各分部分项要再次与公司、监理、施工单位联合检查。9.9.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。9.9.3对于容易出现质量问题的分部分项工程,要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告报公司。9.10对监理单位的管理9.10.1监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助基建处进行成本控制。对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。9.10.2控制依据:<监理合同>、经审定的<监理规划>、<监理细则>及<建设工程监理规范>(建设部)等有关法规和监理条例。9.10.3对监理工程师的资格审查:工程处应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后,再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在<监理工作人员登记表上>。9.10.4督促监理单位向承包商移交施工场地,发布<监理配合要求>,向承建商明确现场管理规定和程序。9.10.5参加由监理单位组织的施工组织设计评审,由监理监督承包商根据审核意见完善<施工组织设计>。参加由监理单位组织的施工图纸会审,基建处催促设计院完善设计图纸,解决设计问题。9.10.6督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检,监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况,监理对有关质量问题的跟踪解决措施。9.10.7监督监理单位完成上墙资料:晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责,每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。监理的文件管理监督:9.10.8<监理月报>。基建处应要求监理单位每月上报<监理月报>,并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见,填写<监理月报审核意见表>。对于其中存在的问题以及基建处平时巡视所发现的问题,应要求监理敦促施工单位予以整改,并将整改结果再上报工程部核实。9.10.9监理例会或其它专题会议:督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时,基建部也能够组织监理单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存,所有的会议纪要必须经基建处审核经过,监督监理和施工单位落实纪要内容。9.10.10监督监理的其它质量记录和质量文件管理,督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件,并监督监理在施工单位整改后的验证与文件的封闭。9.10.11按照国家有关基本建设程序的法律法规规定,应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等,工程部有责任在签署之前予以核查。9.10.12监理与承包商的关系协调:在施工单位刚进场时,基建处应首先与之取得联系,并将其介绍给监理单位。由监理单位向其发放有关配合监理管理的配合要求,在施工过程之中,当承包商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时,基建处有责任及时发现并给予妥善解决。9.10.13承包商之间的协调:各承包商之间的相互进度配合、成品与半成品的相互保护等易发生矛盾的地方,原则上由监理单位负责解决。但当矛盾较大时,基建处也有责任根据监理单位的要求从中给予协调解决。基建处能够经过召开协调会等方式来协调各承包商之间、承包商与监理之间以及基建处与监理之间的关系。具体可参照工程处例会指引的相关规定来执行。对于每次协调的结果,应形成例会纪要并发给各相关单位。另外,基建处也能够经过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系。9.10.14监督监理对施工单位报审的进度款、签证、变更等的审核工作。9.10.15参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验。工程初验后督促监理单位提交监理档案资料,由监理检查施工单位的竣工资料,协助整个竣工资料验收工作。9.10.16监督监理单位在入住验收阶段配合公司进行营业验收,在保修阶段留置2~3人,配合公司及施工单位进行维修并对存在问题进行汇总和提交报告。9.11安全文明施工管理9.11.1在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为,按合同罚则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。9.11.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理;在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以<整改通知单>的形式发监理公司,责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭。9.11.3对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题,要监理跟踪落实。9.12文件资料管理基建处文件按<工程文件管理制度>进行管理,在完工后向公司档案管理机构移交有关项目质量记录。档案管理见<工程档案管理程序>。9.13工程移交9.13.1工程移交应具备的条件: