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文档简介

我方案重点有三个，第一是“一岗数薪”制度，第销售标准岗初中高能2，一岗一薪制工资表。111098765科43主21三“员工”制度。这是一种长期的激励方案，使中管理人员的利益与股东的长远利益结合起来即对完成经营目标或表现突出的中管理人员授预支公司的激励范围包括中管理人员和技术骨干组成的员工其优点在于留住大量优秀的人才把绩效和结合能更有效地激励管理层人员及高技术员之间的良性竞争同时增加了经营者的收益“”公司比利时地区总经理·在上任第三年年收入达1500万，其中收益占935。因为靠利润去驱动员工必须以竞争为前提要促进中管理者和高技术人员等雇员之间有效增加绩效的良性竞争是很好的。具体实行方案及原则：1、员工基本工资每增长22%，该员工可获得的的最高限额就翻一番。效水平低的员工获得的在此计划中的授予量可能是很间。原则：授出可股的数目不得超过该公司已，，执行方案有两种：1、现金行权，个人向公司指定的商支付行权费用以及相应的税金和费用商收到付款凭证后，以行权价格执行商为个人，并将存入经理人个人，，2、无现金行权，个人不需以现金或支票支付行权费用，商以部分获得的收益来支付行权费用并将余下存入经理3。从表3可以明显的看出，如果企业的实际净资产收益率高于3080%。对于受人来说有更大

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