某集团营销总公司部门经理考评表汇总

营销总公司部门经理/科室经理/分公司部门经理经理以上人员的考评均分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评考评维度：营销总公司部门经理/分公司部门经理包括任务绩效、管理绩效和周边绩效，营销总公司科室经理不考评周边绩效，只考评任务绩效和管理绩效。进行态度维度考评。季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考评指标。考评时间：每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。考评主体：直接上级——营销总公司部门经理由营销总公司经理对其进行任务绩效进行考评；分公司部门经理由分公司经理对其进行任务绩效进行考评；总公司的科室经理由部门经理对其进行任务绩效进行考评。同级——营销总公司的部门经理的周边绩效考评部门包括营销总公司其余部门、品牌总监和分公司经理；分公司的部门经理的周边绩效考评部门包括分公司其余部门、品牌经理；直接下级——下属科室经理对总公司部门经理的管理绩效进行评判，分公司部门内人员和总公司的部门内科室人员对其上司进行管理绩效评判。考评组织营销总公司营销事务部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表格表8-4-1营销总公司部门经理/科室经理/分公司部门经理任务绩效考评——营销总公司总经理/总公司部门经理/营销分公司经理评分表（季度）奶考评忽期间台：中积梁年圾浙月至建枕虹年混眉月肚姓名芳岗位绝任务埋绩效晨50馋/7脂0/桶50圣序号兰指标有分值依考评质目标浮实际游完成绣得分灵1绪2乞3恒4星5变6览7浸合计雁得分精工作盯态度踏20况序号述指标吐分值磁评等得得分损1士积极里性袋2屡协作自性都3煌责任扎心脚4督纪律秃性汽合计痛得分希考评抛人目暑疑瘦气签迟字：菠年标殿月椒隆跪日恰表挠8讯-吼4击-想2脾总醋公司俗部门辽/涉分公笛司部漏门经旬理光负责宝人对湿其他港部门辈周边索绩效寸评分甩表弊（季奔度）类考评垦期间面：部找礼年涝根月至浆剩松年色幕月孤考评雾人散姓名润考评批人部蝶门幅岗位原周浩边靠绩而效绍2暮0急序号恐指标祥分值酷部门扯一：题部门童二：著部门符三：抚分公尿司一邀：辫评等鼻得分秋评等垂得分助评等竭得分体评等昏评等错1蕉配合盼的主竹动性君2哪请求危支援烫响应爱时间称3便帮助刃解决塞问题卧时间序4语信息违反馈追及时业合计赖得分篮考评信人挪签字衣：声年深月胃日适备注论：1夜．周准边绩灭效考丘评主省体为浪与被佣考评暮人业敏务关汉系较典为密院切的叛部门跨负责木人泻或分把公司纯经理脱；宁傻匹肃2唤．根脂据业选务关废系密蜻切程熊度确香定不历同的责比重级，具炒体指争标权挑重由织各部陡门之哄间协专商确器定，誉并报微总公决司经古理和戚分公休司经臂理批料准；申3．受部门烧一、席部门梢二等瞎要标崭示出扑各拢部门申负责凑人的娇岗位申名称税。蜘注：肌参与刚营销纱总公接司某骑部门铺的周往边绩望效考显评单苹位，亏包括尽：袖总公悦司被架考评展部门冶以外赖其余懂各部悼门；优考评恰季度件结束雀后，高季度需考评示工作课开展词的前炎十天冈，由点营销项公司铃总经沟理确核定的胞几个罢典型俩的分浸公司裹。雷对营渴销总奇公司伴的物蓬流部微周边缠绩效薯考评疑部门吴中应排包括溉生产崖管理疲部生州产计碑划科旨。顺表胞8-图4-圆3惜总景公司膝部门纷经理雄/总隆公司食部门扛内科庙室经懂理/粉分公骡司部福门经电理管途理绩越效考台评-寒直接足下级年评分亭表（敞季度克）算考评小期间开：知是年越另月偿至炉毒年饺耳月央季度睬考评世统计支表别表糠8卖-望4厨-4摧营销斤总公织司部滩门经阁理/姨营销很分公肾司博部门贸经理工考评灶统计君表（惹季度谎）斥考评呈期间琴：港信处年历顺月至置鹊污年绢守月夏注：业带*意处只候对营且销总堆公司汤部门孝经理司考评拘有效长。对楼分公绝司物自流部源周边兄绩效渔考评秩可选竿择部块分代扒理商童参与攀评分银。隙表饺8偷-由4欠-偿5鹅总公辛司部暂门内弱科室肆经理剥考评哪统计律表（浅季度挎）甲考评阅期间弃：穗眼查年弓社月至开葛头年逃依月榜（二集）年眨度考仰评储考评爹维度辰：排季度葡考评分的任昏务绩当效、振管理即绩效辈和周召边绩堂效数游据作陵为年侮度考不评的条基础拐数据火，以序一定侦的权花重进村入年平度考权评中臂。梅对作斥为长强期指有标的溜能力枪和个式人品患质进犬行考赶评。细考评足时间塘：固元月树16呆－薯20森日完稿成个组人能列力考稼评与弓个人兼品质陡考评睛。邀元月泄21充－至25话日完笛成季份度、请个人防能力容与个备人品肯质考凳评数始据的哈收集课整理值工作厅。偏元月轰30碧日之姐前完机成年颗度考梁评的酸统计捷分析标工作凝。耍考评户主体厨：干直接旺上级淘――雾总公让司部预门经大理/近总公攀司部依门内葱科室完经理袋/分围公司填部门缴经理虎个人远能力长和个数人品境质的余考评氧均由庆其直弯接上歇级进雕行考悔评。寸考评少组织许营销问总公系司营漂销事庙务部患负责剖将被结考评扑人员崖的任喇务绩寸效、舱管理冠绩效商和周俊边绩阴效得尖分进暗行汇剥总。闲营销莫总公联司营扇销事负务部胜负责到上述棕人员违年度茅的个刮人能触力、蜂个人彻品质利考评细的组拳织、趋过程改监督浴及结好果汇书总统泥计等蜜工作认。登营销嚷总公叶司营砍销事够务部撑负责遍上述焦人员帅年度锋考评显结果底的汇中总统拾计工阶作。惹表久8慌-升4级-培6剂总公右司部皇门经厦理/权总公雹司部唐门内撕科室水经理挖/分庆公司徒部门杂经理委能力希考评运表工—葱总公尊司总似经理狐和品飞牌总陪监/算总公网司部污门经货理/角分公祥司经忙理和垫品牌觉经理捎评分凝表（散年度奏）瓣考评尾期间饿：绞架年腔当月则至流沃年丰骑月门姓名哀部门和岗位赠个人奥能力询20询序号弊要素恶分值霸评等乎得分乔1擦计划恢和执添行能梅力取2戏组织涂能力报3搭协调苏能力闯4殃创新怠能力参5堪人员领的开筝发能戚力妄合计摩得分婶个人谁品质壤10团序号鸦要素费分值爹评等茅得分浇1愧工作懂事业腊心和陷进取横心胀2肚职业热道德倦3备价值涨观焦合计光得分邮考评枪人税签字茄：筝年迅唉停月周胞日锅年度法考评合统计疾表须表终8覆-谱4辈-稿7眼总俯公司晕部门承经理败/分心公司逃部门逢经理得考评刚统计籍表（罗年度撞）塞考评楚期间辉：阔豆业年胁坏月至陆五潜年愁非月不考评府项（截权重瓦）备上级深评分葡本项亭得分厅年度碗绩效萍70应季度他权重逗得分咐计入仍权重颂得分袄第一托季度损17讯.5汉%蜜第二毛季度等17情.5茂%仇第三流季度鼻17积.5励%勤第四逮季度赵17尺.5雄%普合计呼得分头F1蛾=遣个人图能力系20尺考评地人竹权重扭考评餐得分罩得分柿总公晚司总代经理巴/分晒公司垄经理胡40暖%告奥康雁品牌章总监献/奥恭康品籍牌经检理阁20款%被康龙牢品牌掉总监汗/康洪龙品振牌经杨理杆20于%腹美丽份佳人细品牌愉总监殊/美删丽佳傅人品绳牌经进理零20门%刚合计袜得分并A2茂＝曾F2朗=A螺2灵个人时品质此10井得分热计入洗A3咐＝菊F3炉=A需3出年度呜总分昨=F仗1+狗F2劲+F请3梦=隶备注病：蚊表瑞8红-突4脖-快7克总公蚀司部机门内忆科室蓝经理割考评能统计私表（蜂年度鞭）娇考评直期间演：梦枪磨年嗽订月至宰驰寸年典遍月哲考评艰项（粘权重炎）旱上级慈评分勤本项数得分由年度否绩效轰70阶季度刃权重