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文档简介
引言随着经济的发展,生活水平的提高,人们的购买能力提高,对于健康和绿色的要求也越来越高,市民对于水果的需求增长迅速,烟台沃尔玛一个店每月的水果销售额就在五十万左右,水果连锁超市作为一种比较新的水果经营模式,有着大型超市和水果摊所没有的优势,更能够满足当代市民的消费需求,所以经营水果连锁超市是存在市场机会的。同时,水果超市所需要的投资比较少、收益较高,每个店面投资在五万左右就可以了,作为大型超市水果供应商,我们在市场上的采购量比较大,所以拿到的价格相对来说比较低,利润空间较大,每个单品的利润一般可以保持在30%左右,并且采购时是不必要付现款的,可以一个周或者两个周到市场结一次款,有效的缓解了资金压力。水果超市的管理不复杂,只要有效的控制好采购、损耗和价格,积极进行促销管理和资金管理就可以了。本文详细的策划了开连锁水果超市的方案,包括战略、文化、店面设计、店面和营销管理及员工管理等等,为该水果超市作了一个详细的策划。一、项目总述水果不同于其他食品,对“新鲜”的要求非常高,而随着居民生活水平的提高和消费需求的增长小商贩和传统水果店都无法满足广大消费者对水果的鲜、奇、特以及优质水果购买环境的需求,我们公司看到了这一商机,在沿街散卖的水果摊、大型超市零售的传统水果营销模式中另辟蹊径,做水果专卖连锁超市,以更方便、快捷、种类齐全、新鲜的优势和特点服务消费者,这无疑是对传统模式的一种创新,也无疑是水果销售的趋势。而我们公司作为这趋势的引导者,要勇于探索与创新,以规范的管理、优质的服务、物美价廉的水果改变市民的水果消费习惯。水果超市的果品以时令水果和小商贩所没有的一些进口水果、南方水果为主,同时兼卖一些当地和普通水果,还会适当的加卖一些干果,店内水果种类齐全,每天送货以保证水果的新鲜,缩短进货渠道降低了成本从而保证了价格的优势,店面经过精心设计购物环境优美。市场环境分析:宏观环境分析:随着经济的发展,人们的生活水平的提高,人们的购买能力和购物理念正在想着越来越理性的方向发展,人们对于健康和绿色的要求也越来越高,水果已经成为人们生活中越来越不可缺的消费品。作为沿海城市,烟台人向来有比较高的水果消费需求,特别对于当地水果苹果、梨、樱桃以外的南方水果和进口水果有很高的消费需求,这一点通过我们在沃尔玛对消费者的消费特点的观察和通过对于各个月份各种水果的销售情况可以看出。在我们分公司所在城市淄博来说,市民对于水果的消费需求也越来越高,并且淄博市场的人口密度比较大,这一点对于做专营水果超市来说是比较有利的一点。微观环境分析:1、作为大超市的水果供应商我们有比较大的采购量,有稳定的进货渠道,因此采购成本相对比较低,这能够保证了我们在与竞争对手的竞争中在价格和利润上胜出一筹。2、在烟台成型的水果超市还不多,现有竞争压力相对较小,谁能抓住时机,迅速占领市场的话,谁就占据了主动权。3、另外,水果超市和我们供应沃尔玛两者是相辅相成的,包括在采购、价格、服务标准等方面,比如在市场上采购的单品如果量过大,没有送入超市,可以以促销的形式在自己的连锁超市内迅速卖掉,以防止产生大量的货损。市,三种市场细分:通过调查现有的水果零售模式有路边水果摊、大型超市果蔬区、水果专营超模式可以说是各有利弊,现在做以下对比:大型超市和水果超市由于具有采购优势,其促销产品的价格一般会比水果摊价格低,单品种类也要多,各种水果都会有销售,两者的购物环境也是水果摊无法比的,但是两者的经营成本比较高;相对与大型超市的果蔬区,水果超市往往选择离消费者更近的地方选址,消费者购物更方便,并且对于我们大型超市水果供应商来说,有着比大型超市更低的采购成本,因为大型超市本身就是在我们的送货价格上面再加上一定的利润制定的价格。表潜价格深单品泰种类针购物追环境钥采购会成本寺方便煎程度承经营诞成本绘水果纠摊基较高炉很不字全舱以时恭令水馋果为成主译差踩高习方鲜便倡低安大型桑超市直果蔬贝区愤较低寺全移好干较高辰不方章便转高晕水果丑超市贱较低晶较全奖好骗较低枣方便踩较高通过从业水果行业的经验、对现有水果超市的考察和对相关专家的咨询,我们认为在做好市场选址的前提下,水果超市的市场还是不小的。所以我们决定进入这个市场。同时我们也有相关的干果、干货和蔬菜(专营净菜)的经销经验和进货渠道,随着水果超市的发展,在充分考察市场的前提下,我们会考虑把水果连锁超市改造成果蔬连锁超市。本二腹、小水果跃连锁舞超市奏经营涝战略喂经营杠战略但是关部系到砍企业碗长远般发展驳和全板局利市益的哨重大归决策植,其丑选择武正确纽与否视直接么关系突到经锹营的斗成败许和经都济效抹益的按大小凯,它渡是企毅业全提体员诸工行趣动的冶纲领狂。我嫩们水移果超动市作蓝为行骄业的谨跟随裕进入题着,竭在发蔑展初径期采猛用目筝标集养中的堡竞争控战略续,以讲地理其位置首为市颜场细樱分依奖据,肯集中丝资源红关注乖自己唯的目荷标消园费群岗。以哗下是直对水廉果超忍市经跨营战士略的平分析缺和总枣结。送(一受)围战略梦目标川盒短期链:开性设一牧到三件家直燃营水偶果超镰市滤中期遵:站枣稳水柳果超披市产属业烟理台市设场,件时机浸成熟铸时,祖可以师兼营腿净菜尿、鲜车花等罪。拐长期触:向脂周边诊城市劳辐射今,直鱼营与矿加盟尺同时黑进行初(守二崖)S臭WO占T分顿析顿优势艰(S租)门有长质期稳活定的阴进货恒渠道班,货泉源稳登定,吐渠道降短,甜有价皇格竞捏争优匪势。报同时员供应住大型才超市蛛,进温货量茅大,砖可以昆压缩耕成本作。咱水果恒种类莲齐全违。厕离消际费者披近,闸购买淡方便区,购笨物环退境较矩好。象可以阳提供旷送货榴服务械劣势们(W馅)渣1、渣水果吊超市岸经营刊经验抓不足惠。脑2、剑管理咬制度赢有待轧健全叉,没纵有专泰业的折管理钥人员别,信纱息管泰理系最统跟致不上床。涌3、枝公司壮组织奖机构鞭不够持健全姻,随杂着公免司发左展壮座大,丘可能祖会限丸制公伯司的豪发展积。樱4、驶经营珍成本笛较高丹机会刃(O渡)艇1、毁市场参上水巷果超样市还冷不成坛型,立市场润竞争蛇较小舅,市堵场相聋对空搬白;氏2、报消费勿者已桶初步列形成灾消费盘高档镇水果宅的习沃惯;伟3、运水果摔属于葬频繁理购买布商品凶,购角买潜衬力比掀较大而。悼威胁沿(疏T)挎1、读潜在难竞争将者迅陵速跟障进。寿水果自超市善进入励门槛扎不高寄,现狸有市哑场上锁的水尚果批锡发商突和水苍果贩眨可能足会迅驾速模游仿我某们进淡入水巧果超浅市。伏而导厕致水节果超笑市泛罗滥。贤2、扒经营桑成本呼的可违能增葵高。恶3、束利润朋空间懒的可街能缩腥小。茧(晃三遗)谢结论嚼解决惹问题使:核非心竞搞争力互是什求么?酬确立碌自己位的核牵心竞辫争力肌,围裁绕核杆心竞饰争力促做文橡章,交强化坚核心欣竞争述力。优势优势(S)机会(O)威胁(T)劣势(W)SO战略ST战略WO战略WT战略贩图2烦-1浴S暮WO三T分筛析图汽通过睬对公腐司现姥状的狭分析泡,根高据实亩际情套况,忠我们盐认为壶前期盼刚刚荷进入跨该市到场宜罩采用僻WO佛战略甘,即睛迅速谷改进牙自身再缺点呀,抓幸住机戒会,丑快速直成长赞的战馋略,螺前期素在制疏度还匀不完威善,裳人员搞及培醋训可婆能不瞒到位斤业务垄不熟筒练,乱服务偏有可退能跟狼不上朽的情袋况下经,以摇产品抢(质刮量、档种类枪)和茎价格摆作为泳核心砖竞争传力,辱狠抓拍质量滴,保负证果馋品的即新鲜井;以扰特价大商品功改变青人们街的水咬果消挂费习药惯,圆提高贩水果藏的消浸费能殖力。艺随着轻公司贵的发再展,去更多诚店面樱的开疮业,担公司谢管理活制度伏的完浆善,轮我们侍的服抛务水草平的援提高向,我睛们要渡把自召己的评竞争暖战略屑逐步蕉转换雹,这腥时宜慰采用简ST扫战略奉,即葱保住钳优势院,规为避威某胁的倡战略午。核匆心竞舰争力僚要从椒拚质泄量、躬拚价兼格的其红海布方式绝转化筒到以答服务帖为核傲心,沃凭服岸务赢耻人心音,用算服务惧求发它展的蚀蓝海换战略挤方式闪上来听,只乒有这销样才德能有隶效的辣规避少由于役潜在页竞争燃对手伏的进阳入而菜导致傅竞争蛙威胁居。这订时候贪信息轻管理定系统繁的导侧入就省应该格提上捏日程默,尽辫快实响现产签品和杂服务帅的信椅息化扫管理昨是使护服务届提高节到一贫定水查准的友必要杆前提帽条件竟。红三、展烟台谦腾翔貌商贸励有限追公司盆文化谋设计猫为了含不断肥提升久连锁晋水果闲超市贤的经驻营理保念,惨创造凑和形饱成统咏一的踏企业船形象毁,提棋高水御果超棍市的困凝聚箱力和赔竞争贴力,阴是员妹工的烦思想减、意棍识和羊价值乱观念吐统一袭于企侨业的施目标派,使容员工凯的工叮作目丘标和痛企业府目标宫一致锡,使茶企业漏成员草团结盏在组序织内敬,形倍成对薄外的级强大掉竞争芦力量兆,特佛设计裹本公寄司和白水果谈超市民的企惭业文器化如彼下:即(谷一斤)因公司莫价值业观:熟艰苦粒创业专求生酿存、垦努力颤拼搏毒求发第展、队追求懒卓越鼓创辉粉煌动这是锡企业胃在创锁立、嚷发展带的过配程中宜的价午值观允,在绸创业夏阶段纱要以血坚定绳的信宁念,用克服厨种种音困难道,不需怕苦鼠、不滤怕累野,艰密苦创违业使劫企业塑在激析烈的钻市场赞竞争秤中立偿足;企生存扶不是尤目的杨,我食们还盯要发谋展,身不能下固步情自封疑不求贿上进魂,否鸟则不耕进则控退,靠发展袖才是之硬道睬理,峡这就年要求苦我们墙继续崭努力奉勇于来拼搏约,以搏求得详企业棕的发翼展;秆在企赵业发泊展到够一定甚程度击后,续我们喘要继变续不现骄不石躁,折制定鹅更高房的目扒标和甚要求组,二惧次创弹业,饲追求遵卓越澡,以价创造壶企业滴的辉虹煌。从(余二机)泼公司胡使命村:终规范史水果蒸市场巨,让滥市民册吃到愈更新构鲜、裂更齐徒全、丑更绿手色、作更便堪宜的缴水果惰吨确当前江水果电市场飞鱼龙许混杂厕,水粒果质佛量得矩不到惹保证垦,很爹多小缓商贩姑在售筑卖过营程中炎缺斤锡短两娃,菜谁市场勇购物则环境核嘈杂店,市签民在霜自己桨家附挠近没抢有一启个放烤心、佩优美眼的购薪买水牧果的团场所乎。腾丸翔果展美水帆果连验锁超绝市旨咱在规睁范水钢果市托场,泼以让症市民巩吃到龙更新秘鲜、转种类京更齐窃全、扮更绿伟色、茄更便色宜的匹水果想为己种任,话规范蛮操作颠与运骂营、水精心惜布置伶购物击环境熄、以趋优质刃服务严为生撞存之技本,斯为市鸡民的酸水果起消费蔑带来登全新朽的体蓄验。勺(万三苦)幼发展斥总目两标:陕成为才北方排最大搬的水抽果连盛锁超习市填捷公司泻以烟郑台和渗淄博猛为根但据地件,在悔站稳标烟台兔和淄届博市弦场之协后,惰可以只酌情决向周派边城普市(纷如青帜岛、刻潍坊纽、日碗照、晴济南快等)盛辐射霉,最赔终争督取占装领北帅方市老场,慢成为茄北方育最大铁的水雄果超毙市。差(铅四予)次公司梦宗旨颜:以悠产品落求生物存,狸以服铲务促激发展滚;以奖顾客羡为核论心,颈以员圾工为嫂基础劫产品宣的种涝类齐条全、肿新鲜府、绿速色健旷康等海是我君们的己水果站超市巧区别鼠于小邀商贩左之处蛇,也追是我合们的险生存旺的根住本之遭一,数只有作保证差了产孙品的召质量渐,才岔能赢言得顾疾客的述信赖病;服青务质轿量的业好坏录是我妻们赢场得顾泊客的亭另一炼个重桌要原重因,鲜作为派服务遵业,城服务尺是我断们生超存和迷发展辽另一院个根宣本,夺要求猜发展检必须痒服务帝先行耀;顾维客是闭我们意工作狮和服捏务的晃对象搬,是衫我们过产品巷的使龟用者梢,是诸我们嫁服务赔的受火益者般,是影我们每店面悠和产司品形盆象的茧评价杂者,吗是我墙们赖还以生伞存的广衣食麦父母睡,所倚以说循顾客右是我弦们工范作的涛核心寺;员简工是紫我们控公司陡政策艳与业设务的寨执行能者,天是公悲司一崇切行吸为的歉创造匪者,些是公卖司的古基本池单元饼和基神本组胶成部查分,饰所以宪公司懂的宗梦旨之旅一就技是佳“探以员爽工为弯基础观”络。继(紧五谈)凡公司煮精神坡:驴务实是、诚牲信、傻敬业搁、创暮新筑摇企急业精近神是东企业矿的员景工在蜘日常粉工作骄中的突行为持的指毫导准号则,朋使企俱业在房经营薪过程订中的圣基本烟信念婶、奉丽行的及价值冷和目落标的持判断见标准的。这园八个霞字的死企业蛛精神姜是先侮进企笋业文衡化的躬集中桶反映捏,是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1舌:3逮0。地毁拟垮定薪肌酬:枯收银罚员和棒理货灵员8膛00阔元/连月,按店长商10秩00伙+奖寒金慌方案警二用:宽店长锹一名缠,收勾银员凡两名赞,一敏名理检货(补可招蜻兼职途),愁店长考工作读时间蚕6:族30奥—韵10排:3俊0,裹17地:0趣0土—凑21馒:3馅0;魄收银承员早简班6仰:3塔0词—甜14河:3永0,城14摊:0断0届—绸21以:3烦0;忽理货伟员:粱10左:3乔0仗—视一八族:3弹0。啊至(弦二伤)攀员工肆招聘顾要求粒7.伸2.朴1阁店长指工作朱说明伞书断店长穿岗位常工作手说明粥书叮岗位鱼标识获信息邪岗位衡名称趋:雄直茧营店鲁店长对患灵闲统隶茫属部邀门:挽锯脱浆及竟荒免拢停救箱庄彩直接私上级卵:龄运营悄部主孔管沃刊傍静悠苦银劫霸诵括工资帽等级对:高石广毙劳型融透按傻变快直宾接下府级:沉耗店员遣(收亦银员淋、理膊货员杂等)返可轮段换岗舟位:鼻其他彼店面德店长糖海报岗位猾工作盏概述轰负责寒主管朽店内盖的一忌切正撞常运咳营事选务,甩包括俘店面驶水果啦的销唉售,华店员腿的管固理与掀激励塌,对魄货物未的盘仁点、乌订货普、查唯货、缴理货班的管舱理,例与公野司的溪财务沃结算述,突瞎发事蚕件的武处理架,以任及公鲁司委逝派的克其他但工作毒与任北务。依工作党绩效旬标准善1、胡信息柴沟通记及时否准确筑,失层误率笼为零童;苍2、渐销售宿额溜3、轮销售凶增长象率陕4、抚成本攀控制呆(货炸损、恶水、仿电)殃5、跨店面闷卫生浴、货琴品摆愤放、伙宣传苦力度镰等达聋到公膏司要中求。销岗位悼工作价关系肝1、圾内部轰关系值*斧所受具监督旁:在轨店面初的正清常运侵营中飞,接毁受公急司经勤理指技示和资监督皂;话*冰所施址监督载:根猎据公嘴司的法规定杨和店畅面的刚实际汤情况莫,分摸配与骡监督仙下属辫的工鞭作,宋并对返下属台职员恢进行罩绩效佛考评忧;励*谨合漫作关夏系:武在工型作中少要经捕常与趁财务壳、配烛货部融门按寸店面巾实际短销量舞进行罚工作睛安排缎与调种整,膜与财凡务完般成回宫款监建督和痛回收器货款筑。公2、涉外部径关系帜销售革过程输中与封进店此消费悉的顾威客密生切联轧系。固岗位尸工作旦权限屠1、燕对下盲属店孤员的细临时袖工作现调动馅权;窜2、退对下搁属店停员的唤工作普指导怨权、浓工作葱监督编权和泻绩效鞭考核愿权;如3、半对店泰内员感工的史调换砍和辞废退的晶建议喂权;姨岗位据工作墓时间妥疫膀在公度司制牵度规努定的竞正常粥班时仁间内舞工作啊,工撒作时乘间为绣:6只:3亚0-意10注:3慨0,蚁17逃:0锹0-魔21啦:3娱0。洞岗位雨工作糊环境低死摸大部偷分时铜间在陷室内撕工作划,温瘦度、呈湿度匆适宜群,无饺噪音道、无宁粉尘初等污假染,厌照明售条件涂良好泄。为工作撤经验弄要求浓无特绿殊工绪作经余验要晨求,灰有相颂应工宁作经怠验者串优先贝。受理报名资格初审报名招聘信息发布制定招聘计划够(夏三步)迈员工怖招聘原流程受理报名资格初审报名招聘信息发布制定招聘计划通知办理入职手续面试评价通知通知办理入职手续面试评价通知开图7乎-2捧员愿工招谎聘流抚程图矩坟由专谈人进横行员近工的伯招聘旺,前救台服荷务人追员以酿形象命气质驰好、之有一血定的豆素质相、爱顽岗敬煮业为贵标准眨,招梨聘的糖员工步要严浅格按淹照公糊司的尾培训属流程脉进行滋培训面。数(惧四究)巴员工刷激励办制度信7.死4.墨1节奖惩袄措施茄为严祖肃各效店纪催律,袜鼓励谜先进庭、惩宿罚过份失,奥特制绵定以祥下奖戚惩制乘度:络(一搭)有晋下列乡表现夏之一筹者,表将予好以奖肝励或坚作为净晋升补的参话考兵佩彻1果.对纠店面分的防赴损及朽安全夜管理资工作偏有重灰大贡齐献者凶;舅讨累2钉.拾星到顾瑞客钱疑财上排缴者品;罗晒情3舒.如嘱实举贸报员椒工违杂章乱猾纪者耐;岂阳汁4政.向础本部车门提锤出良腾好建衬议,呆该建足议被骡采纳倘者;或晚迎5铲.为火保护怖店面扭声誉颈和财赶产,南勇于蚁同不啄法分趟子做吊斗争貌者;筝(二锤)有唱下列评表现摩之一挖者,让将予优以警鲜告或眨辞退刺唐郑1唐.当湿班时暗不注迈意仪台容仪速表,伤不穿赶工作殿服者持,经门指出北无明怒显改狡进者弦;宁册里2脑.不揉服从哀分配念,不肥服从洁店长汇指挥择和调薄遣者岂;攻杯锦3欺.经河常迟什到、钟早退友4.恭无特纵殊情榴况(诸除公梳务需批要外浪)擅画自离颂开工风作岗插位者仙;勇阿棋5配.当示班睡拢觉、趣抽烟舟、吃搜零食怀、聊而天、圣听音淹乐或姨广播浪、看躺书报扰不听贪从劝糟告者拳;驾挺维6取.当峡班时默滥用列职权宴,以哪工作欺之便靠谋取尼私利遗者;茂7.谋工作玉中欺纠骗上怨司者信。谈(三训)有抓下列致表现钞之一同者,朗立即秆辞退白(其劲中袖2.钢3.祥4斗.6妻.7胖并根纹据情缎况送窜公安钟机关摧追究扇其刑稻事责窝任)兵攻据1石.不籍请假弊,旷晌工三五天以绩上者疾;妹醋菠2无.无量论何待种原紧因与辱顾客予或员庆工打幸架者糕;凳潮济3践.利感用职雁权与拖顾客浪、员戒工进册行非允法交嘉易者倘;冶浙住4镇.监年守自罚盗以蹦及主点使或乘参加元本店锦员工劲盗窃庆商品症或员份工财光物者寺;维王寄5跪.不保服从述上级柜管理蝶,出布于私叨利谩刃骂上劳级者吩;带滑于6好.工终作严袜重失剪误,唯造成脾本店防损失且者;勤赵鸡7睛.不逮爱护漏防损照设备枕、办简公室柱设备说,造意成严截重损街失者笨,除抹照价丈赔偿谊外,赞立即掀辞丙坡火退蛛(慧五汤)评员工粮薪酬赶制度决低成斑本战漏略,搁以控稠制成蛇本为知中心宴,收神银员础试用刺期6瓣00摄元每徒人每宴月,猪试用觉三个泡月正翁式录善用后良转为咐70犹0元薯每人例每月贼,根关据工崖作表趟现和案工作民时间继酌情庙提高抓到1峡00船0元脸每人辛每月研。眠理货偏员试昨用期厕60灿0元矛每人疯每月枪,试闹用三贩个月蒸正式书录用籍后转粗为7六00朵元每圣人每痰月,竭根据躬工作党表现诊和工鬼作时瓦间酌签情提觉高到咳90院0元萝每人检每月代,掀店长阳试用杨期8澡00勒每人敢每月发,另盏根据救销售朝额、怠货损宫、公乱司政制策执止行情尚况等补制定鸽奖金抽,实虚习期蜜过后互为1道20浓0元吼每人趁每月乘,另潜制定清目标票销售叔额,唇根据欺销售宇额的认完成摇情况漆及其百他指红标制刘定的胜奖金屯。费(较六堂)尸店长肚的奖沙金设智置傍设置分多个高指标土,如膀销售斜额、哀销售皱增长笋率、队成本俗控制瞧、店印面管热理(守定价声、卫痛生、苍摆货孟的执零行情爹况)庄、员镇工的凶服务姓情况伍等,满分别倒设置姨合理骨的权味数,待前三嚷个月太以销辅售额概或者嚼利润澡额作桶为主捐要考菠核指肉标,衔以三道个月替的销鲁售额坐为基理准制向定目中标销猾售额煤度,政以后禾的考遭核指疫标以嘉该销皱售额擦度为拿基准诊,以扶超出棚或者述达不腰到该近销售稀额度帜的程秀度打具分来何归入浩考核场体系碑,等踩营业扁时间救达到督六个捧月或怖者一棉年以异后,阔以六或个月猾或者呀一年堤的销智售额兔或者踪利润孝额为秀基准浆制定释新的挎目标涛销售桶额度询,考虚核指指标以励该销勾售额跨度为攀重要凭基准递。当光个店抚面经煤营时纯间超界过一臣定时遥间后俱比如革五年族,经蒸过对响五年隐销售原数据患的统勿计可宝以得厌到每斩个店恋在不陆同的岔月份业和不摆同的塌季节多的平于均销载售额切,由杨此定腐出每勒个月释或者桐每个愧季度思的目蓝标销锁售额代度,盏以此腰作为漂重要仔的考度核指叙标。述八宪、熔超市仙配送腥管理董超市章配送固要做境到及沸时、孤安全芳、准名确,立各种弊票据输要及社时回大交公及司财裹务人扫员,娘商品搁要准先确及战时送吸达,鲁车辆美管理扁按照睛公司袋的车府辆管记理规葵定严祝格执品行。淹(缸一培)钢物流捡进货萄--必仓库可--忙--棒各店辱面-霞--量--竞顾客锡流程贿:入挑库绒—背出库呀--遮--旦运输墨--械-店侍长核楚点登货咸损植单据家、时今间安确排、污责任嘱归属劲细节燕尤流程诸:死A店唯长盘悔点存之货贩—枕B向湿公司关反馈验明天慕的进粉货量抽—愁C公严司采冒购员俱进行穴采购宇—收D向米店内王送货挎—姨E货戚款、惹票据诸和其宣他相诵应单热据连趁同货晒损一注起运等带回跑公司必—护F公详司财慧务核抬算做互账。却A:覆店内决应有华货为挂多少些,实忌际存谣货多仁少,绵货损层多少戏,货移损原饰因,付应进掀货量绸多少秒,以聚上数置据均渗需及喝时正割确填毕写相滑应单谦据,旅一式雨两份它,自轰己留夕一份音交公诚司一隐份(变次日召由送山货员贝带回淡公司谅)。柜B:短把进灵货量驱及时帜向公程司反笨馈,箭C:勤根据名各店把的汇律总合赢理采举购低D:劲每天吵早上抖按时坝向各爪个店亏面送扎货,抵协助狂店长针进行祸盘点估。反E锣:妄早上速店长平把前救一天彩的货摄款、宿账目照、票面据、关货损费等交扔给送切货员逝,由絮送货墨员及屑时交河给会牢计做长帐。毅(蒜二遥)关资金致流膊结算忘流程招:店役长-焰--框公司吵多社长时祝间(翼每天办)什贞么方顿式交恳回公声司吗怎样免才能挥正确锈快速世的级结算字。泡店长盼每天岸晚上肯结算罩第二市天早植上有抖公司检送货瓣员带所回公场司交家会计吊记账迹,留拣底。肾店长轧每天检晚上泻盘点号,以孕固定狗方式鼓(电飘话、漠邮件伶、传短真等酬)告劣知公啊司第栋二天择的进哄货量扫。量敏匪预估敲日销拼售额自在3欠00鸣0元险左右迟,月行销售感额在刻十万攀元左业右。扁九筒、动财林务管缩理芽运营放资本述的筹消集与争使用悉(一学)资店本的川筹集饭:每米个店菜3.袭
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