咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习模拟A卷带答案

咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习模拟A卷带答案

单选题（共50题）1、根据《建设工程工程量清单计价规范》，当承包人投标报价中材料单价低于基准单价时，施工期间材料单价跌幅以（）为基础，超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。A.基准单价B.投标报价C.定额单价D.投标控制价【答案】B2、在前锋线比较法中，当实际进展点落在计划线左侧表示（）。A.实际进度比计划进度超前B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度相同D.计划进度估计错误【答案】B3、合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A4、（2021年真题）在单位工程开工前，必须将工程概况、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人进行交底的人员是()。A.施工单位项目经理B.设计单位技术负责人C.施工单位技术负责人D.单位工程技术负责人【答案】D5、《招标投标法》特别规定与《民法典》一般规定不一致的，应当()。A.适用《民法典》一般规定B.适用《招标投标法》特别规定C.全国人大常委会裁决D.当事人自主选择【答案】B6、关于投标文件修改的表述，正确的是（）。A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件B.投标人不得修改已提交投标文件的实质性内容C.投标人对已提交的投标文件，仅能修改一次D.投标人修改已提交的投标文件，修改的内容应当作为一个独立文件【答案】A7、招标文件要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过采购项目预算金额的（）。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】D8、下列不属于质量计划包括的内容的是()。A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.明确各层次之间的配合和接口C.确定和提供制定质量计划所需的资源D.明确记录和报告数据的标准表格【答案】C9、交钥匙模式是指()A.设计一采购一施工B.建造一运营一移交C.设计一建造一运营D.采购一建造一移交【答案】A10、下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】D11、下列选项中，不属于职能式组织结构优点的是（）。A.项目团队中各成员无后顾之忧B.有利于项目的专业技术问题的解决C.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来D.当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性【答案】C12、部分群众对拟建工程项目反应激烈，可能引发矛盾冲突，这属于重大项目社会稳定风险等级中的()等级。A.高风险B.中风险C.低风险D.可忽略风险【答案】B13、初步设计概算的编制依据不包括（）。A.资金筹措方案B.估算指标C.正常施工条件D.工程勘察与设计文件【答案】B14、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制【答案】B15、某县一建筑工地发生生产安全重大事故，则事故调查组应由（）负责组织。A.事故发生地省级人民政府B.事故发生地县级人民政府C.国务院安全生产监督管理部门D.事故发生单位【答案】A16、团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的()A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段【答案】C17、下列不属于施工安全计划实施内容的是（）。A.建立和执行安全生产管理制度B.开展安全教育培训C.进行安全技术交底D.编制施工安全计划【答案】D18、下列费用中，属于建设工程静态投资的是（）。A.价差预备费B.建设期利息C.基本预备费D.流动资金【答案】C19、《建设工程施工合同（示范文本）》规定，发包人的义务包括（)A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施【答案】A20、下列关于投标有效期的说法中，错误的是（）。A.招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同B.投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算C.招标人可以书面形式要求部分投标人延长投标有效期D.投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金【答案】C21、回答团队成员应该履行的工作的是（）。A.角色B.职权C.职责D.义务【答案】C22、工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（）。A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→④→③C.①→③→②→⑤→④D.①→⑤→②→④→③【答案】B23、根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于合同变更的说法错误的是（）。A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.监理人发出变更指示前应征得发包人同意D.变更指示只能由监理人发出【答案】B24、根据《建设工程监理规范》，单位工程完工后，工程竣工预验收应由（）组织相关人员进行。A.总监理工程师B.建设单位项目负责人C.总监理工程师代表D.施工单位项目负责人【答案】A25、某土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为8元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，单价调整为6元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为120万m3，该土方工程款为（）万元。A.720B.920C.950D.960【答案】C26、使用（）方法仅适用于为标准的或常规性质的咨询任务选择咨询公司，而这类任务一般都有公认的惯例和标准。A.基于质量的选择B.单一来源的选择C.最低费用的选择D.基于咨询顾问资历的选择【答案】C27、以下不属于传统的发包模式（DBB模式）缺点的是（）。A.监理工程师对项目的工期比较容易控制B.管理和协调工作较复杂C.不易控制工程总投资D.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任【答案】A28、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制【答案】D29、下列选项中，属于项目经理商业能力考查内容的是（）。A.信息收集B.影响预测C.概念思维D.对项目质量的保证【答案】D30、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（）。A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标【答案】D31、工程咨询委托方对对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在()中。A.项目工作大纲B.备选咨询单位短名单C.项目投标邀请书D.资格审查文件【答案】A32、广义环境管理的核心是（）。A.监督和服务B.协调和综合决策C.计划和实施D.检查改进【答案】B33、根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于（）的安全责任。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】A34、工程项目初步设计中的安全报告的内容不包括（）。A.影响安全的主要因素及防范措施B.安全预评价单元C.卫生保健设施D.地质安全影响因素【答案】B35、下列关于项目进度计划的说法错误的是（）。A.项目进度计划的主要任务是确定项目各工作的起始和完成日期B.制定可行的项目进度计划是一个反复的过程C.制定进度计划是根据项目的工作定义、工作顺序和所需要的资源，创建项目工作清单的过程D.进度规划方法论和项目日历能够影响到制定进度计划的过程【答案】C36、下列不属于质量管理原则的是（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.保持现状D.全员积极参与【答案】C37、工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。A.组织界面B.技术界面C.管理界面D.人际关系界面【答案】A38、承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是（）。A.因工程师指令的错误发生的费用B.因分包人原因导致工程量增加C.因发包人原因导致造成工期延误D.因发包人要求承包人提前竣工【答案】B39、企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与单一经营发展阶段相适应的是（）。A.事业部制模式B.直线职能制模式C.矩阵组织模式D.多维立体组织模式【答案】B40、工程质量管理的“三全控制”是指（）。A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B.全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C.全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D.全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制【答案】A41、在工程实施阶段，已完工程的保护工作是（）的任务。A.工程所在地公安部门B.工程承包商C.工程所在地建设主管部门D.业主单位【答案】B42、下列属于施工合同附件内容的是（）。A.工程质量保修书B.预付款担保格式C.专用合同条款D.暂估价一览表【答案】B43、下列内容中，不属于招标控制价的计价依据的是（）。A.计价规范B.工程特点C.企业定额D.拟定招标文件【答案】C44、FIDIC施工合同条件下，承包商可以同时索赔工期和成本的情况是()A.不可预见的物质条件B.工程量减少C.当局造成的延误D.业主应投保而未投保【答案】A45、政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系的模式是（）。A.PPPB.PMC.PMCD.CM【答案】A46、关于两阶段招标的说法，错误的是（）。A.对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目可以分两阶段进行招标B.第一阶段投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议C.第二阶段招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件D.招标人要求投标人提交投标保证金的应当在第一阶段提出【答案】D47、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是()A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流【答案】D48、某工程计划工程量为16m2，计划费用为60元/m2，实际进行中，出现工程量偏差，按实际费用50元/m2。经确认的工程量为20m2，最终结算费用为（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B49、根据《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发[2016]49号），在工程项目竣工前，已经缴纳（）的，建设单位不得同时预留工程质量保证金。A.履约保证金B.投标保证金C.农民工工资保证金D.预付款保证金【答案】A50、对资格预审文件的收费应当限于补偿()的成本支出，不得以营利为目的A.印刷和邮寄B.印刷和编制C.编制和邮寄D.编制和发售【答案】A多选题（共20题）1、施工招标文件中的投标须知应包括（）A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式【答案】BC2、工程项目准备阶段的主要工作包括（）。A.项目评估及决策B.可行性研究C.项目征地D.初步设计E.建设条件准备【答案】CD3、创造项目产品的过程是实施项目产品的（）的过程。A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性【答案】AC4、货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物的（）。A.低成本B.使用时低消耗C.低价格D.供应进度E.国产化【答案】ABC5、下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是：A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评【答案】D6、建设项目中“三同时”包括（）。A.同时设计B.同时招投标C.同时施工D.同时竣工验收E.同时投入生产和使用【答案】AC7、工程量清单单价法，以各分项工程量乘以部分费用综合单价的合价汇总后，再加上（），生成工程量发承包价。A.项目措施费B.规费C.税金D.利润E.风险费【答案】ABC8、在投资目标确定之后，投资偏差分析包括（）。A.资金使用计划编制B.资金分配C.投资实际值与计划值比较D.偏差原因分析E.纠正偏差【答案】CD9、《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于市场调查分析情况综合评价的有（）A.对产品结构符合市场需求的论证情况B.制定营销战略情况C.对合理布局的论证情况D.预测方法选用情况E.对外部配套条件论证情况【答案】ABD10、承包商对于()引起的索赔可列入利润。A.工程范围的变更B.文件有缺陷C.技术性错误D.业主未能提供现场E.不可抗力【答案】ABCD11、有关对进度计划优化方法的叙述中，正确的有（）。A.工期优化的唯一目的是使工期最短B.费用优化的目的之一是寻求最低成本的最短工期安排C.费用优化的目的之一是按要求工期寻求最低成本的安排D.资源优化的目的之一是资源有限－工期最短E.资源优化的目的之一是工期固定－资源均衡【答案】BCD12、双因素理论主要可以划分为（）。A.启发B.保健C.评价D.激励E.惩罚【答案】BD13、我公司承包了一个工程，项目总预算是100W，管理储备是20万，应急储备是20W，下列正确的是（）A.管理储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。B.应急储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金。C.