纺织产业园区职工食堂及活动中心改造项目施工组织设计

年5月29日纺织产业园区职工食堂及活动中心改造项目施工组织设计文档仅供参考西安灞河新区西安现代纺织产业园区职工食堂及活动中心改造项目施工组织设计谈判单位:陕西建筑工程有限公司5月24日第一章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量目标工程质量标准:竣工一次验收合格。(施工建成的工程实体按照国家<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300-检验验收合格)全体人员树立”质量第一”的观点,增强质量意识,在施工的全过程中全面贯彻”一切为用户服务”的思想,以达到提高施工质量的目的。我公司力争使该工程成为发包方完全满意的绿色精品工程,对工序进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,顺利实现整体工程的质量目标。第二节质量保证体系2.1项目组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部,在业主、建立单位的监督以及公司总部的服务和控制下,严格按照ISO9001标准建立的质量管理体系来运作,以一流的管理、一流的技术革新、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对发包方的承诺,实现上述质量目标。2.2建立完善的项目质量管理体系建立由业主单位、监理单位、设计单位监控,公司宏观控制,项目经理领导,工程师策划、组织实施,各班组组长中间控制,专业责任施工员检查和监控的管理系统,从项目部到各作业班组的质量管理体系。2.3总部对项目的服务控制我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质管理的策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务工作,以求实创新的思想,全力围绕总服务控制的职能和ISO9001程序文件要求,为本工程施工提供全方位、高品质的用服务。在本项目开工之初,公司将对项目有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系运行的培训,对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中,及时进行跟踪本项目的质量情况,对项目质量进行考核,同时促进本项目同公司其它创优项目的交流,必须要时将对本工程进行现场协助和指导,确保本工程质量目标的实现。2.4专业施工保证我公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障,为工程实现质量目标提供了专业技术手段。主要包括:土建工程、装饰工程、机电安装及洁具工程等。2.5劳务素质保证本工程拟先择我公司具有信誉好、技术熟练的施工人员参与本工程的施工,(任务紧急时从正在施工的项目抽调优秀人员)同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从面为工程质量目标奠定了坚实的基础。第三节建立质量岗位责任制度3.1实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制;3.2公司工程管理部负责,配备专职负责人和专职质量总监,项目部设立专职质检员;3.3各级专职质量检查人员协助各级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责:3.3.1进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则;3.3.2深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处理;3.3.3参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作;3.3.4研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流;3.3.5督促有关人员做好技术检验和观测工作。3.3.6施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时;3.3.7各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。第四节建立材料及半成品检验制度材料的管理是企业实行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此公司、项目经理部根据材料管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度:4.1严格限额领料,收发料具要及时入账手续齐全;4.2坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用;4.3及时进行现场清理,做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清;4.4加快周转材料的周转、利用、提高得复利用次数;4.5加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供就右短缺物资现象;4.6严格控制材料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或物理化学试验的应向发包方、监理、设计单位汇报,由质检部门抽验;4.7对主材及半成品材进场,必须附有材料供应单位提供的质保单和复试单,才能在工程中使用,无质保单的材料不得使用。第五节操作工人”三检”制度1)操作工人三检(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行自检;2)自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时进行自检并整改的过程;3)互检:同班组操作工人,在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行她人质量检查并整改,检查组织由班组长领导;4)交接检:上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收,交接检,由项目工程师组织。第六节工程质量管理措施6.1.全面培训6.1.1计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育;参与施工的各施工队伍各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各施工队伍组织教育,现场责任工程师要对施工队伍方进行教育的情况予以监督与检查。7.2.2加强对劳务队伍培训劳务队伍是直接的操作者,只有她们的管理水平和技术革新实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对劳务分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提高管理水平。项目对劳务分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允许进场施工。项目将责成劳务队伍建立责任制,并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。6.3严格执行施工管理制度6.3.1分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准,组织分包队伍进行样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工。6.3.26.3.26.3.26.3.26.4质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度6.4.1项目经理部将每周召开生产例会,现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工程质量动态作出全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题措施。并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告,并限期整改。第七节施工质量控制措施施工阶段是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。应按照施工组织设计的规定,能够把好土建、建筑装修材料和建筑构配件质量验收关,做好施工中的巡回检查,对主要分部分项工程和关键部位进行质量监控,严格监控隐蔽工程验收和工程预检,加强设计变更管理、落实产品保护,及时记录、收集和整理工程施工技术资料等工作措施,以保持施工过程的工程的总体质量处于稳定受控状态。第二章确保安全生产的技术组织措施第一节安全管理目标为了贯彻落实”安全第一、预防为主”(国发{}40号)的方针和加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制,企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍,确保施工安全的顺利进行。我们的控制目标:死亡、重伤、人力机械事故为零;无食物中毒;创安全文明工地各项达标100%以上。为此目的,我们在每项工程开工前,必须进行彻底的安全教育,逐级建立安全责任制,签订安全生产协议书,制定具体可行的安全管理制度,制定安全操作规则并建立安全检查制度。第二节安全管理方针和体制建立健全安全管理体系,落实安全责任制,认真贯彻执行”企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按(JGJ59-)标准组织施工生产,使本工程安全生产达到标准化、规范化。全体人员认真贯彻”安全第一、预防为主”的职业健康安全管理方针,坚持”管生产必须管安全”和”谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针。以人为本:即以顾客、相关方和企业员工为关注点,综合考虑她们的安全和利益。追求与时俱进:积极开展预防污染、预防风险的活动,持续改进各项管理,紧跟时代发展,争创一流。积极开展安全生产科技开发和推广活动,实现建设工程安全生产的科学化,提高建设工程安全生产水平。第三节安全组织管理3.1组织原则3.1.1成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工班组安全生产负责人参加的”安全生产管理委员会”组织领导施工现场安全生产管理工作。3.1.2项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。3.2安全生产责任制3.2.1项目经理1)对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。2)贯彻落实安全产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。3)在组织项目工程项目承包、聘用专业人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各专业的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。4)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的制度的实施。5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。6)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。3.2.2生产计划负责人1)对项目工程生产经营中的安全生产计划负责任。2)贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全交底。3)参加、组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要求及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其它工艺实施中可能造成的事故。6)主持安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施的投入使用。7)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法,予以消除。3.2.3安全负责人1)在项目经理领导下,对项目工程的安全生产负直接领导责任。2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程的特点及施工全过程的情况,落实本项目工程各项安全生产办法。组织并落实阶段性的安全活动计划和年度安全工作计划。3)配合项目经理,组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,提出意见或建议。具体监督和考核各业务承包人的安全生产责任的落实情况。支持、指导安全管理人员的工作。4)组织落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求,组织项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5)组织对施工现场的安全检查,发现不安全问题,制定措施并予以解决。对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。6)严格遵守特殊工种及使用的管理规定,领导组织职工(含外施队)的各项安全生产教育。7)发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好现场保护,及时上报,并协助事故调查组参加事故的调查处理,制定并落实各项防范措施,认真吸取教训。3.2.4施工组长1)认真执行上级相关单位及部门,对安全生产的各项规定、制度,对所管辖施工区域中各施工班组的安全生产负直接领导责任。2)认真执行安全技术措施和安全操作规程,针对生产任务特点,认真指导、参与班组安全生产负责人向作业人员进行书面交底;履行签字手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查,随时纠正作业违章。3)经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。4)定期和不定期组织管辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或安全人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。第四节安全教育4.1建立安全教育制度4.1.1违章教育制度4.1.1三次违章指挥的管理人员进行停工教育;4.1.2三次违章作业的工人进行停工教育;4.1.3停工期间工资待遇按有关规定执行,经教育考试合格后方可上岗。4.1.4对新机具、新设备、新工艺由有关技术部门制订规程并对操作人员进行专门训练。4.1.5必须开展危险预知的活动,逐级建立定期的安全生产活动和施工小组的班前安全讲话制度。项目部每周、班组每天进行一次。4.6.6对发生工伤事故而休息的人员在复工前由安全部门进行操作规程、知识等教育、三次违章指挥的管理人员,三次违章作业工作进行停工教育。4.1.7综合教育每周进行一次定期安全教育,对职工进行安全、消防、保卫等综合教育,教育要有书面交底和签字。在施工现场张挂安全标语、口号宣传”安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策,强化安全意识,营造安全生产的声势和气氛。4.2安全教育的要点安全生产的法律、法规、规章制度和方针、政策,安全生产责任制、安全技术标准和安全操作规程,发包方关于安全施工的管理规定,是安全教育的主要内容。安全教育应根据教育对象、特点,有针对性的组织进行。正常情况下应该做到下列几点:4.2.1项目班子必须先受教育安全生产工作是项目管理的一个重要组成部分,项目领导是安全生产工作第一责任者。”安全工作好不好,关键在领导”,而”关键的关键又在于领导的安全意识强不强。”当然,任何人都不希望发生事故时,思想上容易麻痹,看不到安全工作的重要性。因此,对生产过程中存在的危险因素预防不力,当事故来临时措手不及。同时,由于安全依附于生产发展或抢工期间,也往往会产生生产与安全的矛盾。因此,树立安全思想是非常重要的,特别是领导在思想上重视就能将安全生产工作列入重要议事日程,带头遵守安全生产规章制度。同样会对群众起到有效的积极教育作用。因此,项目经理首先要自觉地接受安全教育,学习安全法规、安全技术知识,增强安全意识和增强安全管理的领导水平。项目副经理应经常对项目管理人员进行安全生产宣传教育、考核,强化项目管理人员的安全生产意识。4.2.2思想和方针政策的教育一是增强项目管理人员的法制观念,坚持不违章指挥;二是教育作业人员不违章作业,坚持按操作规程施工。从思想上、理论上认识到搞好安全生产的重大意义,以增强关心人、保护人的责任感。三是经过安全生产方针、政策教育,提高各级员工的政策水平,使之更好地贯彻安全生产方针、政策和法规。4.2.3劳动纪律教育杜绝违章指挥、违章作业,严格执行安全操作规程,遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针,减少伤亡事故,实现安全生产的重要保证。4.2.4安全知识方面的教育项目经理部所有员工都必须接受安全知识教育和参加每年按规定学时进行的安全培训。安全基本知识教育的主要内容是:施工生产性质、施工(生产)流程、方法、施工(生产)危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项;机械设备和场内运输的有关安全知识;有关电器设备(动力照明)的基本安全知识,高处作业安全知识;施工生产中使用的有毒原材料或可能散发出有毒有害物质的安全防护基本知识;消防制度及灭火器材应用的基本知识;个人防护用品的正确使用知识等。第五节安全管理制度5.1安全生产责任书制度如果不将安全责任落实到具体的人头上,再多的安全教育都是空话。为了避免这种情况的出现,我公司专门为本工程项目建立了施工项目上各级人员安全责任并与相关人员签订责任书,明确各自责任,充分体现”安全生产、人人有责”。5.2安全技术交底施工班组长对分项工程要进行有针对性的安全技术交底。安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行,一般情况主体施工同一工种每月进行一次。各班组每天要根据班组长签发的安全交底,工序技术要求,进行有针对性的班前讲话。为了帮助班组长及时对作业班组进行安全技术交底,专为施工负责人(工长)编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。在使用中要根据施工环境、条件作一些调整或增加有针对性的交底内容,以保证施工作业中的安全。5.3机械施工使用安全管理1)机械设备按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。2)各种机械设备的操作人员,经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训,考试合格后,持有效证件上岗。3)机械操作人员工作前,对所使用的机械设备进行安全检查,严禁带病使用,严禁酒后操作。4)机械操作人员只要离开机械设备,按规定将机械放置于安全位置,并将操作室锁好,或把电器设备的控制箱拉闸上锁。5)各类机械电气设备,在停止使用或停电时,将电源切断,闸箱门上锁,防止发生意外事件。6)重要的机械设备在安装使用前,经验收合格后方准使用,否则禁止使用。5.4施工机具进场验收和保养维修制度5.4安装位置是否符合施工平面布置图要求;传动部分是否灵活可靠,离合器是否灵活,制动器是否可靠,限位保险装置是否有效,机械的润滑情况是否良好;电气设备是否安全可靠,电阻摇测记录符合要求,漏电保护器灵敏可靠,接地接零保护正确;安全防护装置完好,安全、防火距离符合要求;机械工作机构无损坏;运转正常,坚固件牢固;操作人员持证上岗。5.4各种作业施工机械由专人负责保养、维修,并落实责任制,做好勤检查、勤保养、勤维修;严禁机具带病工作,杜绝不安全因素;不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作;电气设备,下班前应拉下闸刀,关闭好电箱,上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。5.5安全检查制度5.55.55.55.55.55.5安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点,制定检查项目内容、标准,一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。6.1门卫值班和治安保卫制度施工现场必须安排责任心强,身体健康人员值班,值班人员要协助材料员,做好材料进出的验收,做好施工现场的安全防范工作,加强巡逻检查,严防坏人进行偷盗和破坏活动。施工现场办公室必须门窗完整、安全、钥匙要随身携带,做到人离关窗、上锁,贵重物品(如现金、手表)要随身携带。施工现场的物资要分类堆放,留出通道不要紧靠围墙。材料运出现场,应填写证明,及时清理水泥袋等易燃物。工程竣工及时收回多余材料。高档木材、门窗、地板、钢配件、铝合金、石材连结件等贵重材料物资应存放在专门的安全地点。施工现场配备的消防器材要有专人负责;标明有效期,妥善保管,不得乱丢乱放或移作她用。发生事故或案件,要保护好现场,并及时向公安、保卫部门报告,积极协助公安、保卫部门侦破案件。第六节高处作业及安全用电管理措施6.1高处作业安全措施高处作业定义为”凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业”,其涵义有二:一是相对概念,即离可能坠落的底面大于或等于2m,不论单层、多层或高层,即使在平地,只要作业环境处在可能导致器、物、人下跌的高出旁边底面2m以上处,就属于高处作业;二是高下差距标准,定为2m,因为一般地说,当人与物在2m以上的高度下坠时,就很可能会造成重伤、残废或甚至死亡。因此,对高处作业的安全技术措施在开工以前就须特别留意以下有关事项:技术措施及所需料具要完整地列入施工计划;进行技术教育和现场技术交底;所有安全标志、工具和设备等,在施工前逐一检查;做好对高处作业人员的考核培训,持证和体验,不能缺一。在整个施工过程中,必须保证不出纰漏,不发生安全事故。6.2安全用电技术措施施工现场用电是最容易出安全事故的地方,我们准备在这里详细阐述安全用电的措施。安全用电技术措施包括两个方面的内容:一是安全用电在技术上所采取的措施,二是为了保证安全用电的供电的可靠性组织上所采取的各种措施,它包括各种制度的建立、组织管理等内容。2.1保护接地是指将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接。它的作用是当电气设备的金属外壳带电时,如果人体触及另外壳时,由于人体的电阻远大于接地体电阻,则大部分电流经接地体流入大地,而流经人体的电流很小。这时只要适当控制接地电阻(一般不大于4Ω),就可减少触电事故发生。可是在TT供电系统中,这种保护方式的设备外壳电压对人体来说还是相当危险的。因此这种保护度只适用于TT供电系统的施工现场,按规定保护接地的电阻不大于4Ω。2.2保护接零在电源中性点直接接地的低压电力系统中,将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接,称为保护接零。它的作用是当电气设备的金属外壳带电时,短路电流经零线而成闭合电路,使其变成单相短路故障,因零线的阻抗很小,因此短路电流很大,一般大于额定电源的几倍甚至几十倍,这样大的单相短路将使保护装置迅速而准确的动作,切断事故电源,保证人身安全。其供电系统为接零保护系统,即TN系统。保护零线是否与工作零线分开,可将TN供电系统划分为TN-C、TN-S和TN-C-S三种供电系统。不论采用保护接地还是保护接零,必须注意:在同一系统中不允许对一部分设备采取接地,对另一部分采取接零。因为在同一系统中,如果有设备采取接地,有的设备采取接零,则当采取接地的设备发生碰壳时,零线电位将升高,而使所有接零的设备外壳都带上危险的电压。2.3设置漏电保护器施工现场的三级配电箱和开关箱至少设置漏电保护器,而且漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间作合理配合,使之具有分级保护的功能。开关箱中设置漏电保护器,施工现场所有用电设备,除作保护接零外,在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。漏电保护器装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔开关的负荷侧。漏电保护器的选择符合有关国家标准,开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于300mA,额定漏电动作时间小于0.1s。2.4安全电压安全电压指不带任何防护设备,接触时对人体各部位不造成任何损害的电压。中国国家标准GB3805-83<安全电压>中规定,安全电压值的等级有42、36、24、12、6V五种。同时当电气设备采用了超过24V电压时,采取防直接触带电体的保护措施。对下列特殊场所使用低压照明器:有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明,电源电压不大于36V。在潮湿和易触及带电体的照明电源电压不得大于24V。在特别潮湿的场所,导电良好的地面、金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。电气设备的设置符合下列要求:配电系统应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电和分配电箱,实行分级配电。动力配电箱与照明电箱宜分别设置,如设置在同一配电箱内,动力和照明线路应分路设置,照明线路接线宜接在动力开关的上侧。开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内就一机一闸,每台用电设备有自己的开关箱,严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。分配电箱与开关箱的距离不得超过30米,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3米。配电箱、开关箱装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在有严重损伤作用的烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中,也不得装设在易受外来物体撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围有足够两人同时工作的空间,其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。配电箱、开关箱安装要端正、牢固,移动式的箱体装设在坚固的支架上,固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m,小于1.5m。移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离为0.6m～1.5m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作,铁板的厚度大于1.5mm。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面,严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。第七节安全防火管理措施7.1防火安全规定1.在刷涂料、油漆时不能吸烟,喷涂、涂漆的场所应有良好的通风,防止极限浓度,以防止引起火灾或爆炸。2.敷设木地板后进入施工区域严禁带火种入内。7.2油漆料库和涂料间的防火要求1.油漆料库与涂料间应分开设置,油漆料库应与散发火花的场所保持一定的防火间距。2.性质相抵触、灭火方法不同的品种,应分库存放。3.涂料和稀释剂的存放和管理,应符合<仓库防火安全管理规则>的要求。4.涂料间应有良好的通风,并应采用防爆电器设备,室内禁止一切火源,调料间不能兼做更衣室和休息室。7.3消防灭火措施燃烧必须具备三个基本条件,即有可燃物和着火源,这三个条件缺一不可。一切灭火措施都是为了破坏已经产生的燃烧条件,或将燃烧反应中的游离基中而终止燃烧。根据物质燃烧原理和总结长期来扑救火灾的实践经验,归纳起来有四种基本方法可用:窒息灭火法,冷却灭火法,隔离灭火法和抑制灭火法。第八节安全事故应急预案根据<中华人民共和国安全生产法>,为了保护施工人员的身体健康和生命安全,尽可能减少或降低生产安全事故和各类突发事件给工程造成的损失和影响,特制订本工程生产安全应急预案。成立以项目经理为主的安全生产应急指挥小组。组成成员:技术负责人、责任工程师、安全员、材料员等。8.1应急救援指挥小组工作职责接到应急报告后立即赶赴事故现场,组织、协调事故救援,抢救伤员,保护事故现场。在规定时限内向发包方及有关部门进行事故报告。迅速对事故现场进行勘察,对有可能进一步扩大的事故现场进行封闭,在记明数据和绘制现场示意图的前提下清除危险。接待并配合发包方及相关部门进行事故的初步调查,组织接待并籍慰事故人员家属和社会关注方。组织、调动各方面的资源进行事故人员的救治和事故现场的整顿和整改。配合事故调查开展事故调查、分析和处理工作。8.2明确应急救援预案2.1项目应急救援经费保障、抢险救护人员、应急救援器材和设备的装备情况。2.2项目应急救援人员疏散措施,包括:生产作业场所和员工宿舍救援车辆通行、人员行走通道和疏散路线,要求相应的安全标识和日常保持通畅的措施。2.3项目应急救援现场、医疗急救救援现场、医疗急救措施,包括:针对不同伤害采取的现场急救措施;根据工程中可能出现的伤情认定2-3个最快捷的相应医院,明确标识的路线。2.4项目应急救援紧急处理措施:现场如有易燃易爆物品,要明确转移场所及转移路途中的安全保证措施。第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施文明施工措施我们将依据GB/T14001-()/ISO14001-()环境管理标准,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度的达到施工环境的美化,选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备,不但在施工过程中达到环保的要求,更要确保本工程成为使用功能完备的绿色环保工程。根据本工程的特点和重要性,施工当中我公司将格外重视本工程的文明施工,认真贯彻按照建设部、西安市关于现场文明施工管理的各项规定和发包方关于现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合格的优秀文明工地,严格按照”安全文明样板工地”标准来建设本工程。第一节现场文明施工管理原则1.1进行动态管理现场管理根据施工组织设计中施工总平面布置图布置,当地政府及发包方对场容的有关规定及依据,进行动态管理。1.2建立岗位责任制按专业工种实行现场管理岗位责任制,对现场管理的目标进行层层分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明工地岗位责任制的基本任务。为明确责任,可经过施工任务单或承包合同落实到责任人。1.3勤于检查、及时整改对文明施工检查工作要从工程开始做起,直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂,也可能出现三不论的死角,在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调,重新落实,消灭死角。1.4加强现场场容、场貌管理办法现场场容符合<西安市建设工程施工现场场容卫生标准>和本公司关于本项目制定的施工现场场容卫生标准。主要入口设置明显的标牌,表明工程名称,施工单位和工程责任人等标牌。施工现场的布置严格按发包方审批后的现场平面布置图进行,施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐,并应避开主要通道。成立现场环境保护与文明施工班组,协助施工班组进行现场清理工作,及时回收边角料及杂物,并做好产品保护实施和检查工作。大力提倡文明礼貌,杜绝打架斗殴现象,已经发生将当事人立即清除现场。施工设备定期维修保养,现场排列整齐美观。危险作业区域用红白色小旗围起以示警戒。洞口、临边等危险区域张挂警示标志,以示提醒。工地施工人员进入现场一定遵守工地的有关规章制度,不说脏话粗话,言行检点,不在工地发生任何打架事件。开展文明教育,施工人员均遵守市民文明规范。公共场所专人负责卫生,清除垃圾。第二节文明施工环境管理体系2.1建立健全文明、环境保证体系现场环境管理坚持”预防污染,营造绿色建筑”方针,项目经理部进场后,建立健全环境保证体系,落实责任制。2.3施工现场环境责任制2.1.1项目经理对承包项目工程生产经营的施工现场环境负全面领导责任。贯彻落实本公司环境方针、政策、法规和各项规章制度以及发包方关于本项目的环境管理规定,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项环境管理办法,或提出要求,并监督其实施。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,本着环境工作只能加强的原则,根据工程特点确定环境管理工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的环境责任和考核指标,支持、指导环境管理人员的工作。组织落实施工组织设计中环境管理措施,组织并监督项目工程施工中环境管理制度和制度的实施。领导、组织施工现场定期的文明施工检查,发现施工生产中存在的环境问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的环境管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。2.1.2项目工程师对项目工程生产经营中的环境管理负技术责任。贯彻、落实环境方针、政策以及发包方关于本项目的环境管理规定,严格执行有害物质限量标准。结合项目工程特点,主持制定项目工程的环境管理方案。参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查环境管理措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。主持制定相应的环境管理措施并监督执行,及时解决执行出现的问题。项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要求及时上报,经批准后方可实施,同时组织上岗人员的环境意识培训、教育。认真执行相应的环境措施,预防运输遗撒。参加环境检查,对施工中存在的环境隐患,从技术方面提出整改意见和办法,予以消除。2.1.3项目安全员在项目经理领导下,对项目工程的环境管理负直接领导责任。贯彻落实环境方针、政策、法规和各项规章制度以及发包方关于本项目的环境管理规定,结合项目工程的特点及施工全过程的情况,落实本项目工程环境管理办法。配合项目经理,组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,提出意见或建议。具体监督和考核各业务承包人的环境管理责任的落实情况。支持、指导环境管理人员的工作。组织落实施工组织设计、施工方案中的环境管理要求,组织项目工程施工中环境管理制度和制度的实施。组织对施工现场的施工环境检查,发现环境问题,制定措施并予以解决。对上级检查环境管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。2.1.4班组长认真执行有关环境管理规定,对所管施工区域或直接领导的施工班组及作业区环境负直接领导责任。认真执行环境管理制度,经常检查,随时纠正环境问题。经常检查所辖班组作业环境,严格执行环境管理制度。定期和不定期组织所管辖班组学习环境管理制度。第三节文明施工控制措施面对本工程采取有效的控制措施控制施工噪音的严峻考验。我公司依据这一特点,结合我司多年经验制定如下措施:严格控制所有施工时间。将噪声较大的工作时间严格控制在上午9:00前下午17:00后。施工中将设专人不定时进行室内”降噪”工作检查。进场前对作业工人进行专项教育,保证工人施工期间不大声喧哗,避免影响楼内正常工作。对人为活动噪音有管理制度,特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪音。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪音,严格管理,最大限度的减少噪音。严格控制强噪音作业,对电锯等强噪音设备,以隔音罩遮挡,实现”降噪”。使用电锯切割各种施工材料时,及时在锯片上刷油,且锯片送速不能过快。使用电锤进行操作时,使用合格电锤,及时在钻头上注油或水。高噪音设备实行封闭式隔音处理。尽量减少夜间施工,如果必须夜间加班时,按照规定办理夜间施工许可证,遵守发包方的有关规定。牵扯到生产强噪音的成品、半成品加工,制作作业尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场加工制作产生的噪音。第四节主要污染物控制措施4.1水、卫生、大气等污染控制措施1.1建筑装饰施工现场防止大气污染措施清理建筑施工垃圾,采用容器或纺织麻袋吊运,严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运,清运时适量洒水减少扬尘。易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放,露天存放应采用严密遮盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。运输车辆不得超量运载。装载建筑垃圾或其它散装材料不得超过糟帮上沿。施工现场设专人管理车辆物料运输,防止遗撒现象发生。施工现场制订洒水和防尘制度,配备洒水设备专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。4.2建筑施工现场防止水污染措施施工现场产生的污水,禁止随地排放,作业时严格控制污水流向。施工现场要设置专用的油漆油料库,库内严禁放置其它物资,库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理储存,使用和保管要专人负责,防止油料的跑、冒、滴、漏,污染水体。4.3建筑装饰施工现场防止噪声污染扰民措施施工现场遵守<建筑施工场界噪声限值>规定降噪限值,制定降噪制度。如电锯,白天噪声限值72.4dB,夜间噪声限值55dB。提倡文明施工,建立键全控制人为噪声的管理制度,尽量减少人为大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。夜间加班,按照规定办理夜间施工许可证,遵守发包方的有关规定。牵涉到生产强噪声的成品,半成品加工,制作作业尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场加工制作产生的噪声。对人为活动噪声有管理制度,特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声扰民。在施工过程中尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械有设置封闭的降音罩,以减少强噪声的扩散。加强施工现场环境噪声的长期监测,采取专人监测,专人管理的原则,根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表,凡超过<施工场界噪声限值>标准的,要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民目的。4.4施工现场及环境卫生管理措施施工现场的环境卫生管理工作,牵扯面广,搞的不好影响很大,必须严格按照有关环卫卫生管理规定执行。要逐步做到科学化、规范化的管理。不得因管理不善,造成疫情或者其它经济损失。现场整齐清洁,无积水,车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙。2)工地办公用房,有条件的话,由甲方提供办公场所。一定要清洁、整齐、美观。3)要设开启式窗户,保证室内空气流通,夏季有防蚊蝇设备。4.5主要装修材料有害物质及室内环境污染控制本工程所需污染主要材料有:、现场土方、水泥、切割瓷砖的灰尘、涂料等。根据<室内装饰材料有害物质限量>10项国家标准的内容,上述装修材料中的大多数具有对人体有毒有害的物质,需要对其含量进行限制。主要材料污染物的控制限量我们将对主要材料有害物质限量进行严格控制,在深化设计、采购、施工和验收不同阶段进行对照按标准执行。第四章确保工期的技术组织措施第一节进度计划及影响工期的主要因素1.1施工计划编制说明本工程工期计划为:18日历天,为了确保工期,作为本工程的施工单位来讲,为了确保我司工期目标,必须对施工进行全面而细致的安排,使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。因此进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统,对系统各个部分的行为进行检查,以保证协调总体目标。其主要任务是:检查并掌握工程实际进度情况;把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较,分析计划提前或延后的主要原因;决定应该采取的相应措施和补救方法;及时调整计划,使总目标得以实现。1.2工期计划编制依据谈判文件中对工期、进度的要求;我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况;本工程场地、工序、工期的特点;相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。1.3各主要分项工程计划情况1.3.1施工准备阶段根据文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况,按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制。为保证工程尽早开工,暂时计划1天时间,期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行。施工准备阶段是工程顺利开工的关键,该工作的好坏直接影响到工期进度,我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施准备阶段,主要工作有以下方面:进场报告以及相关手续的完善;施工现场水、电、通讯等的布置;材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等;材料采购及第一批材料进场;机械设备进场以及检修;临时办公场地的布置。1.3.2基础施工阶段本工程招标范围为:文件规定的施工内容。根据本工程施工部署拟将内基础工程为首要任务,一层地面作为最后施工。按照我方进度计划,具体施工安排详见工程施工进度表。1.3.2拆除阶段:占用工期3天,提前确定施工人员数量、工具。1.3.3装修施工阶段装修工程按照由上之下顺序施工1.3.4根据本计划安排,该阶段暂定2天,主要包括通电、设备试运行、室内场地的最后清理,施工现场的清理恢复,人员、材料、设备的撤场等项目。1.4进度计划控制原则施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的,实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段,进度计划的作用,对于项目经理来说,其意义远远超出了进度控制。例如,需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力;监督实际进度,评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。我公司充分认识到本工程的工期将与业主的办公环境紧密相连,因此我公司将在保证工程质量的前提下,经过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的设备、合理进行资源分配将本工程工期控制在响应工期内。1)我单位将要求机电安装各专业队伍积极沟通和相互配合协调,安装工程进度必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,按总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。明确责任,正确划分利益关系。建立固定的协调制度。4)一切从工程全局出发,各专业施工队伍要在总承包单位的统一组织管理和协调下开展施工,互相帮助,相互谅解,机电安装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护。第二节工期保证措施2.1作好进场前准备工作在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等,如果招标人信任我公司一旦认可我公司中标,从宣布中标后,在招标人许可的情况下,我公司将会立即组织人员进入施工现场,并着手开始进行现场平面规划、临时仓库安排和临水、临电布置,施工现场清理,劳动力和机械设备的进场、具体施工进度的安排等。从技术和现场方面的准备工作具体如下:2.1.1技术准备工作认真作好初步设计方案的审查工作:积极与设计单位、发包方、监理单位结合,给施工扫除障碍。认真作好初步设计方案的审查工作:重点审查装修与机电安装是否有矛盾的地方,复核原有墙面的强度、平整、平面尺寸等。编制分部分项工程详细施工方案。2.1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求,结合施工图预算和施工预算材料用量要求,进行物资准备工作,物资准备工作按以下工作程序进行:编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。2.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,并组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。2.1.4施工现场准备工作确定施工部位及施工内容,做好测量放线,将现场清理干净。确定施工现场临时水、电位置。2.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度表为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以日、周计划为具体执行计划,并由此产生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明施工计划安排情况,根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:一级总体控制计划表述拆除、装饰、电气工程、给排水及安装的各阶段目标,提供给发包方、设计和监理单位,采用计算机进行计划管理,实现对装饰、电气工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。二级进度控制计划以基础、装饰、电气工程、给排水的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。三级进度计划是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以旬度的形式提供给发包方和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划,并进行上旬计划情况分析和下旬计划安排。周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。经过日计划确保周计划、周计划确保旬计划、旬计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周、每一旬。2.2.2施工配套保证计划根据前述施工总进度及总体施工进度计划表,要保证总体计划的实施,与之相适应的配套计划的完成是关键,特别是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包,因此编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待,从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容:专项施工方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写专项施工方案的最迟期限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,经过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准,从而更进一步的指导现场施工。在进场后,拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案2.3人、财、物的保障2.3.1在本工程上,将委派具有大型工程承包经验和能力的建造师,及专业技术管理人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务的控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2.3.2我们具备良好的资源、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用。2.3.3为保证工程进度特制订如下资金措施:合理使用工程款1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司的资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的自己决不占用。2)在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3.3我公司经过多年的施工,已锻炼出许多高素质的施工队伍,她们将在本工程中发挥重大作用。3.4我公司拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备,能满足大型复杂工程的需要。2.4编制有针对性的施工组织设计、施工方案”方案先行”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性、采用现今最新工艺和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成。第五章施工方案和项目经理部组成人员施工方案第一节施工管理的目标为使本工程更快更好的出众完成,我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视,我公司将本着”质量第一、用户至上”、”注重信誉、信守合同”的宗旨,经过严密而科学的施工设计,使整个过程在质量、进度、安全、文明施工等方面创最优成绩、创最佳效果。该工程施工管理的目标1.质量:达到合格。无重大质量事故,隐蔽工程验收一次合格。2.工期:合同签订起18日历天交付使用。3.安全:无人身伤亡事故,无火灾事故,无卫生防疫事故。4.环境:确保使用合格达标材料,工程环保检测一次达标。第二节施工部署的基本原则根据本工程招标文件的各项要求,施工现场踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置情况,结合我公司以往的施工经验,制定切实可行的施工部署。为保证施工质量及进度要求,特确定以下施工部署原则:1.根据本工程既定的质量目标和施工工期目标,结合本工程实际特点,进行施工阶段分解,确定各阶段部署目标。2.加强施工过程中的动态管理:针对各工序和环节,合理安排劳动力和施工准备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织流水施工及交叉施工,严格遵守各项规章制度,严肃确定施工调度工作,有计划、有步骤,有目标。严格合理分配班组施工任务,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。3.施工现场的合理布置顺序:施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程遵守”拆除→线路→测量放线→隔墙→墙面抹灰→装饰板→瓷砖→吊顶→乳胶漆→地面→进排水→安装→卫生。4.基本要求上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。5.施工流向:施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时,合理的施工流向,不但是工程质量的保证,也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时,装修施工提前插入的适宜时间和部位,结构和装修仍在施工时,设备专业穿插进行的适宜时间和部位等,这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系,一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始,内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件,可是,土建装修能够按分项施工,而上下水、电力、通讯等设备专业则要按系统施工,因此,必须安排好时间与空间的利用,处理好穿插施工的关系。第三节施工准备1.技术准备:图纸自审与会审:开工前组织施工人员认真学习图纸和有关标准图集、施工及验收规范。由项目部主任工程师组织有关项目部管理人员对图纸自审,为图纸会审作好准备,开工前组织施工人员与甲方沟通、充分了解甲方意图,将甲方的意图、设计理念,经过绘制简易施工图淋漓尽致的体现出来。2)技术交底:施工组织设计交底,工程交底。3)作业指导书:根据分部工程技术交底编制详细的分项工程作业指导书。详细编排质量计划,分部分项施工方案及技术措施,由工长向班组施工人员进行详细技术、质量、安全及工期交底。4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,特别是<民用建筑工程室内环境污染控制规范>,积极推广新技术、新工艺,学习先进的管理经验,充分利用已有的先进技术,提高该工程的科技含量,控制氡、苯、氨等挥发性有机化合物的含量,达到绿色装修的目的。5).组织有关人员学习监理规程,积极配合监理的工作,共同做好该项目改造装饰的各项工程。6).全面履行本工程的合同,保证完成合同规定的各项技术指标和要求。2.劳动力准备1).做好劳动力的培训及技术工作,对所有进场的施工人员进行施工管理教育。2)根据施工进度,合理安排各分项施工人员的入场,优化组合施工人员,避免出现人员扎堆、闲置、窝工、断工现象,,使整个施工有序有节交叉进行。3.材料准备我们优先选择和我公司常年合作的具有良好信誉和质量保证的材料商合作,因此进场材料进场,附带检验材料。1)项目部编制”材料计划”采购部按计划将材料提前进场,加工订货要与厂家签订合同,按照质量标准,供货时间等条款严格要求,各项主要材料应从”合格供应商”处购买。所有到场材料要有检测报告或合格证,进场时必须经过监理验收,不合格材料不得入场。2)本工程工种多,时间紧,施工人员杂,因此,必须保证需要材料的及时进场,做好运输和存放的合理安排,使其流畅,有序的进行时体现相差管理水平,组织能力的验证。为此,将各类物资分类存放。做到”计划采购、计划储存、计划使用”。4.机械设备准备进场施工之前,对公司库存机械设备进行检查维修,确保所有机具在进场时完好。5.临时施工用电用水计划临时用电从建筑单位提供的电源引至我公司的配电箱,再引到各用电区域,采用电缆敷设主干线,本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆,腻子粉搅拌、完工清洁。水源由甲方提供位置,施工时直接引导。6.施工临时用电管理．施工临时用电计划(1)施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合<施工现场临时用电安全技术规范>和<民用建筑电气设计规范>实施。1)用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主,照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2)施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制,专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3)临时用电安全技术措施(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BV)铜芯线穿PVC管保护。(B)总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻不大于10mΩ。(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。第四节施工部署及主要技术措施1.施工部署:经现场踏勘后,特将布置原则安排如下:1)施工总平面布置按土建、装修进行布置。2)布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求.2.布置依据2.1文件有关要求及<西安市建设工程文明施工标准>。2.2现场水源、电源位置,以及现场勘察成果。2.3总进度计划及资源需用量计划。2.4总体部署和主要施工方案。2.5安全文明施工及环境保护要求。3.现场生产设施主要措施3.1在食堂大门入口处设灯箱式施工标牌。3.2利用食堂、活动室中间位置堆放材料。3.3装修材料堆场:保存一周的用量来循环.4.主要项目施工方案的选择:拆除→线路→测量放线→隔墙→墙面抹灰→装饰板→瓷砖→吊顶→乳胶漆→地面→进排水→安装→卫生1)拆除工程本工程将原砖混结构隔墙、墙面砖拆除。采用人工电动工具拆除,随拆随清理指立即堆场。拆除工程由上至下逐层拆除。墙面瓷砖用切割机在墙砖面切槽、分块,然后人工采用铁锤、錾子将开缝处撬开,然后把砖逐步凿开,将原粘接层剔凿干净,随拆随清理。A确定拆除范围根据招标文件中招标范围及施工图纸的要求,划定拆除范围,经甲方及设计认可后,方可施工。B拆除方法采用人工电动工具拆除,随拆随清理指立即堆场。拆除工程由上至下逐层拆除。墙面瓷砖用切割机在墙砖面切槽、分块,然后人工采用铁锤、錾子将开缝处撬开,然后把砖逐步凿开,将原粘接层剔凿干净,随拆随清理。2)装修工程鉴于装修工程量大,工种专业多,工序交叉作业相互干扰,为防止遍地开花,上上下下,满楼作业,杂乱无章,特别要加强装修阶段的施工组织,使之有章可循,节奏有序。具体安排为:①每个分项为一个施工段,由上至下形成流水作业。②专业安装考虑连续性按水电专业分工根据土建进度配合施工。③装修工序按照常规”先湿作业后干作业”、”先墙面,后地面”、”先专业安装后吊顶”、”地面施工进,其它专业退出”、”土建装修进,安装专业退出”。合理安排工序减少交叉干扰。④拉开装修工序的时间距离,让装修面有足够的强度和充分的收缩干燥,例如拉开墙面抹灰与涂料的工序距离。拉开吊顶龙骨安装与铺设吊顶板的时间距离减少板面污染损耗。第五节本工程的特点、难点1.本工程的特点1.1本工程内容比较多,包括了电气、、山下水、地面、墙面、吊顶等专业施工,在工程量巨大,各专业施工交叉干扰的条件下相对施工工期显得非常紧张。1.2环保、文明施工要求高在施工期间对环保及文明施工要求高,如何做到保护院内现有环境不受影响,是本工程施工的一个难点。施工中影响环保的因素有噪音、扬尘、排污和施工垃圾等方面。2.本工程的难点2.1为了保证工期,一方面需要投入较大的人力、物力,另一方面需要周密安排作业时间,特别是充分利用8小时以外的作业黄金时间段是非常必要的。2.2材料采购、地面橡胶地板、竹木地板、门需要预定运是影响施工的一大矛盾,或者说是影响施工进度和质量的最直接因素。在公布我公司成交后及时与甲方沟通,提前预定,确保工期。3.针对本工程的特点及难点采取的应对措施3.1挑选管理精英,组建班子。选择经验丰富、责任心强、管理水平高的管理人员组建本工程项目经理部,项目经理具备国家二级建造师资质和较高的管理素质,派驻资深施工员、安全员、项目负责人常驻现场,同时,我公司指派专业工程师组建技术小组,解决施工过程中遇到的各类疑难问题。3.2选拔技术过硬,素质高的施工队伍在施工前公司强化对施工人员的教育和监管,建立完善严谨的管理制度,保障施工期间达到客户满意。第六节各分项工程施工工艺一、拆除工程1.1施工准备1)、工具、设备的准备:准备足够的机具,用来拆除砖墙和运送垃圾。还应准备充分的拆除和运输时所必须的材料,工具。拆除所需工具、设备见附图表2-2。2)、现场准备楼层内的消防用水、临时用水、施工用电等需要就位,垃圾堆场搭设完毕,并有防尘降噪措施。3)、垃圾清运前的准备工作所有垃圾装袋,人工运输指定堆场。1.2拆除原则由于本工程改造施工工期紧张,因此拆除施工必须尽可能提前,为以后工序创造有利条件。拆除施工按照大流水工序施工,从高处往底处为顺序,统一流水施工,拆除时各段都按顺时针方向拆除。拆除物的垃圾装入袋子内,使用人工清运。1.3拆除施工技术措施1)、拆除前架设好安全照明及临电线路,并确认其它电源、水源已关闭,可安全的进行作业。2)、拆除工作有的时间限制,低噪音的拆除工作可安排在早晚进行,高噪音的工作安排在下班进行。正常拆除、垃圾清运时间为早9:00-晚17:00后,在正常上班时间内尽量减少拆除,以免扰民。1.4墙体拆除1)拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。首先在墙体两侧搭设结构支撑脚手架,支撑距离墙体最大不超过500mm。2)拆除墙体与其它墙体之间连接时,先用切割机进行切割出一条沟线,再由人工剔凿,确保拆除分界线规范,并避免拆除时其它墙体的震动破坏。4)墙体拆除时,一边拆除一边将垃圾幢袋,不得积压,清运时洒水降尘。5)拆除从上部到下拆除。严禁破坏混凝土梁、板。上层砖墙开洞后用镐和凿子将墙从上到下拆除,拆除墙体可使用风镐。6)拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹,应立即停止,并增加支撑。与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。1.5、墙面装饰层拆除1)充分了解原有结构和原装饰层的做法,摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。2)封堵外门窗口,防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散,对周围环境造成污染。3)在每段作业墙面拆除时,首先由施工工人搭设好作业架子平台,由专业电工接好照明和施工用机具,一切施工前的准备工作完工后,由专职安全员检查合格厚,施工工人方能进行拆除工作。4)墙面瓷砖用切割机在墙砖面切槽、分块,然后人工采用铁锤、錾子将开缝处撬开,然后把砖逐步凿开,将原粘接层剔凿干净,随拆随清理。二、线路敷设一)管道预埋→砂浆固定→综合布线及设备安装。1、电气配管施工本工程所使用PVC20管。制作成品配电箱,箱安装应牢固平整,开孔整齐并与管径项吻合,要求一管一不得开长孔,铁制盒、箱严禁用电气焊开孔;盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。管路敷设前应检查管路是否畅通,内侧有无毛刺;管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接;管路敷设应牢固通畅,禁止做拦腰管或拌脚管;管子进入箱盒处顺直,在箱盒内露出的长度小于5mm;管路应做整体接地连接,采用跨接方法连接。2、弹线定位根据设计图确定出安装位置,从始端到终端(先干线后支线)找好水平或垂直线,用粉线袋沿墙壁等处,在线路中心进行弹线或现浇时预埋;2.1固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm,在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支,缆线布放前应核对型号规格,线路及位置与设计规定相符。在同一线管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%;缆线的布放应平直、不得产生扭绞,打圈等现象,不应受到外力的挤压和损伤;缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰,端正和正确;2.2缆线布放时应有冗余。在交接间,设备间对绞电缆预留长度,一般为3至6米;工作区为0.3至0.6米;光缆在设备端预留长度一般为5至10米;有特殊要求的应按设计要求预留长度;2.3槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上,以防线缆下坠;2.4底座安装应牢固,应按设计图的防震要求进行施工;电源柜安放应竖直,柜面水平,垂直偏差不大１‰,水平偏差不大于3mm,柜之间缝隙不大于１mm;电源柜表面应完整,无损伤,螺丝坚固,每平方米表面凹凸度应小于１mm;柜内接插件和设备接触可靠;柜内接线应符合设计要求,接线端子各种标志应齐全,保持良好;柜内配线设备,接地体,保护接地,导线截面,颜色应符合设计要求; 二)、施工方法:施工准备1)材料准备(1)PVC20、PVC40线槽(2)电线:BV—2.5mm2、BV—4mm2。

(3)开关:双联单控开关、。(4)插座:单项五孔。(5)灯具:吊灯、吸顶灯、单管荧光灯。LED平板灯、LED筒灯。(6)其它材料:管卡、86型接线盒、管箍、胀栓、绝缘胶布、防水胶布、钢丝等。2)机具设备弯管器、切割机、钢锯、钢锯条、电线钳、剥线钳、螺丝刀、万用表、摇表、电锤、电钻。电气安装工程工艺流程图开关、插座安装管内穿线管道敷设现场准备调试灯具安装开关、插座安装管内穿线管道敷设现场准备调试灯具安装三)、管道敷设工艺流程定位放线管内穿线管道安装测量下料定位放线管内穿线管道安装测量下料1)根据设计图加工支架、吊架、抱箍铁件以及各种盒、弯管。2)弯管、支架、吊架预制加工:明管弯管半径不小于管内径的6倍,有一个弯时,不小于管外径的4倍。3)测定盒及固定点位置(1)根据设计图首先测定盒出线口等的准确位置。(2)根据测定的盒位置,把管路的垂直、水平走向弹出线来,按照安装标准规定的测定点间距的尺寸要求,经过计算确定支架、吊架的具体位置。(3)固定点的距离应均匀,管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边间距为150-300mm。(4)固定方法采用胀管、抱箍法。4)管路敷设与连接(1)管路敷设:水平或垂直敷设明配管,允许偏差值,管路在2m以内时,偏差为3mm,全长不应超过管子内径的1/2。(2)检查管路是否畅通,内侧有无毛剌,是否完整无损,管子不顺直应调直。(4)管路连接:采用卡扣管箍。5)吊顶内管路敷设必须符合下列要求。(1)顶板安装灯具配管时,应在顶板或地面弹线定位,吊顶有格块线条,应按格块分均匀。(2)吊顶敷管时,荧光灯头盒距灯架小于1m,以便于检查维修。管内穿线6)选择导线(1)本工程导线规格及为BV—2.5mm2、BV—4mm2(2)相、零、地的颜色加以区分,黄绿双色－地线,兰色－零线、红色-相线7)穿带线:带线受阻时,用两根钢线同时搅动,使两根钢线的端头相钩绞在一起,然后将带线拉出。3)清扫管路:清除管路中的灰尘、泥水、杂物等。4)放线与断线:(1)放线前对导线的规格,型号进行核对。(2)放线时导线置于放线框架或放线车上。(3)接线盒、开关盒、插座盒、灯头盒内导线的预留长度应为15cm(4)配电箱内导线的预留长度为配电箱体周长的1/2(5)共用导线在分支处,能够不剪断导线而直接穿过8)导线与带线的绑扎:按根数多少将导线与带线进行绑扎,绑扎处做成平滑锥型状便于穿线。9)管内穿线(1)穿线前检查管内加装护口是否齐全,两人配合一拉一送。(2)管路较长,转弯较多时,在管内吹入适量的滑石粉。10)穿线时应注意下列问题:(1)同一交流回路的导线必须穿于同一管内;(2)不同回路不同电压的导线不得穿在同一管内;(3)同类照明的几个回路能够穿在同一管内,但管内的导线总数不超过8根。11)穿入管内的导线不允许有接头、局部绝缘损坏及死弯,导线外径总截面不超过管内面积的40%12)导线连接(1)导线自缠绕5-7圈,用像胶和绝缘胶布包缠。四)、开关、插座安装1开关、插座安装操作工艺验收通电试运行面板安装导线连接线盒清理验收通电试运行面板安装导线连接线盒清理1)清理:轻轻将盒子内残存的灰块剔掉,同时将其它杂物一并清出盒外,再用湿布将盒内灰尘擦净。2)导线连线:连线规定:同一场所的开关切断位置应一致,且操作灵活,接点接触可靠;灯具的相线应经开关控制。不同回路插座安装在同一场所时,应有明显区别,且其插头与插座配套,均不能互相代用。3)安装开关插座准备先将盒内甩出的导线留出维修长度,消除线芯,注意不要碰伤线芯。将导线芯直接插入接线孔内,再用顶丝将其压紧。注意线芯不得外露。4)开关、插座安装(1)开关安装开关距地面的高度为1.4m,距门口为150mm;开关开锁处的门边;开关的面板要端正、严密并与墙面平;同一室内开关方向高度应一致;会议室成排安装的开关高度应一致,高低差不应大于2mm;(2)插座安装插座距地面高度为300mm,特殊要求除外。同一室内安装的插座高低差小于3mm;成排安装的插座高低小于2mm;地插座要安装保护盖板;插座内接线顺序按照:左零、右相、中间地的顺进行连接。2质量标准1)保证项目:插座连接的保护接地线措施及相线与零线的连接导线位置必须符合施工验收规范有关规定;插座使用的漏电开关动作应灵敏可靠;检验方法:观察检查和检查安装记录。2)基本项目(1)开关、插座的安装位置正确。盒子内清洁,无杂物,表面清洁、不变形,盖板昆贴墙体的表面;(2)开关切断相线。导线进入灯具处绝缘良好,不伤线芯。插座的接地线单独敷设。检验方法:观察和通电检查。3)允许偏差项目(1)开关、插座的面板并列安装时,开关、插座的高度差允许为0.5mm;(2)统一场所的高度差为3mm;(3)面板的垂直允许偏差0.5mm。检验方法:吊线、尺量检查。3质量记录1)开关、插座及绝缘导线产品合格证;2)开关、插座安装工程、预检、自检、互检记录;3)设计变更洽商记录、竣工图;4)电气绝缘电阻测试记录;5)电气照明器具安装分项工程质量检通信班平定记录。五)、照明器具安装1灯具安装工艺流程验收通电试运行安装灯具组装灯具检查灯具验收通电试运行安装灯具组装灯具检查灯具2灯具安装操作工艺1)准备工作:先检查校对灯具回路管线的绝缘、导通情况。确认无误后,方可安装。2)灯具安装:线头应牢固,与顶面、墙面固定紧凑。3)通电试运行:灯具、配电盘安装完毕,方可通电试运行。通电后应仔细检查和巡视,检查灯具的控制是否灵活、准确;开关与灯具控制相序相对应,开关是否正常,如果发现问题必须先断电,然后查找原因进行修复。3质量标准1)保证项目(1)灯具的规格、型号必须符合设计要求和施工规范的规定;2)基本项目:(1)灯具的安装:灯具安装牢固端正,位置正确。灯具清洁干净,排列整齐。检验方法:观察检查。(2)导线与灯具的连接:导线进入灯具处的绝缘保护良好,留有适当余量。连接牢固紧密,