质管科2023年上半年科室总结

质管科201*上半年科室总结质管科201*上半年科室总结

201*年质管科上半年工作总结

结合省市质量治理和绩效考核工作要点，全面部署落实质管和绩效考核工作。现将201*年上半年科室工作总结如下：

一、加强质量治理，标准体系运行

1、加强质量治理学问培训，严格执行治理体系文件规定。针对上年度治理评审和资质认定监视评审所发觉的问题，修订体系文件，进一步提高文件的可操作性，使之符合认可和认定工作的要求。同时组织了4人参与省质监局举办的食品检验机构资质认定宣贯，4名质量监视员参与列伯试验室举办的内审员培训班，同时组织了质量体系相关人员学习了《食品检验机构资质认定评审准则》等内容，同时要求各科室加强对《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的学习，对比要求找出缺乏，制定措施，准时改良。

2、标准计量器具的治理，定期周期检定。年初组织各仪器设备治理员对仪器档案进展整理。由质管科制定仪器周检规划，并由总务科落实检定事项，今年仪器检定将安排在7月份进展。今年上半年新购5台仪器，购置前申请，到货时由仪器设备治理员进展验收、入库、领用、填写使用记录、并由专人保管，首次使用前安排了检定。

3、加强对科室质量工作指导，定期开展监视和评审。

质管科加强对各科室的指导，制定了质量监视工作规划，每月由质量监视员开展一次质量活动自查，做到有记录可查。同时连续跟踪验证上年度内审、治理评审和外部评审的不符合项的改良措施。

4、积极开展试验室内外部质量掌握。根据质量体系治理要求，各检测试验室积极开展内外部质控，除积极制定质控规划，开展各种形式的内部质控，如空白试验、平行试验、加标回收、人员比对、仪器比对等，今年参与了环保部水中铜、锌、铅、镉和水中砷、汞的力量验证规划，参与了五市比对（饮料中甜美素、水中硝酸盐氮、模拟肛拭子中致病菌鉴定），镇江市疾控组织的HIV抗体质控考核，国家碘缺乏病试验室组织的盐碘、尿碘质控考核。

5、把握国家最新标准，准时跟新标准，组织相关人员学习并运用到位。今年上半年已对现有检测标准开展两次全面查新，平常关注标准的公布信息，做好标准的搜集征订工作，新标准由质管科准时发放到详细科室，各科室将标准的学习和应用纳入科室业务学习范畴。

6、今年4月底我中心承受了试验室资质认定监视评审，针对专家提出的不符合工作，质管科组织相关科室制定了整改措施，催促落实，并组织验证，截止5月20日，整改工作全部完成，提交了整改报告，已审核通过。

7、今年我中心国家试验室认可复评审，依据中心检测工作需要，质管科仔细预备试验室认可申请资料，目前已向国家认可委提交了复评审申请，估计在9、10月份将迎来专家们现场评审。质管科将连续根据相关规定开展各质量治理活动，加强与上级主管部门的沟通。

二、连续突出重点，全面部署绩效考核工作

依据《江苏省卫生厅关于开展疾病预防掌握绩效考核工作的通知》文件精神，在6月30日前完成绩效考核201*年数据填报。为确保我中心疾病预防掌握绩效考核工作有力、有序、有效地推动和落实，将县级绩效考核指标(区域6类17项和机构8类101个)根据科室职能进展细化分解到各科室，科室再对每个指标进展深入细致的学习，收集佐证资料。于201*年6月30日按时完成了资料收集整理和数据录入上传。

三、从业人员安康体检

截止6月30日，共完成从业人员2541人，其中食品2077人，公卫449人，其他15人。

质管科

201*年7月4日

扩展阅读：201*年化二质量治理科上半年工作总结1

201*年质量治理科上半年工作总结

一晃201*年已过去了一半，在这半年里，我质量治理科能够根据年初制定的工作目标，紧扣工作任务，结合实际工作，稳步有效的推动每项工作。科室健全了治理制度，标准了工作标准，提高了班组根底治理，加强了制度的落实、监视，积极效劳于生产，提高了公司质量治理水平，加大了培训力度，使人员整体业务素养有了较大的进步，科室整体工作也有了显著的提高。但还存在许多的缺乏和需要改良的地方，需要我们在下半年的工作中去留意、去改良。在此对上半年的工作做如下总结：

一．健全科室治理制度，标准工作标准。

第一季度我们完成了科室制度汇编。里面有科室的根底治理制度、分析检验治理制度、设备仪器治理制度、监视检查治理制度、绩效考核制度等等。随着我们这些制度的进一步完善和实施，不仅标准了科室员工的工作准则，同时对治理人员也起到了监视作用。近期我们又编写了原材料检验操作规程和验收标准、质量治理科事故应急救援预案、设备维护及其操作规程。为了便于职工学习，提高操作水平，标准操作标准，科室将设备及安全操作规程也编成书，发放给科室的每位职工。随着这些制度、标准的完善与落实，科室在检验治理工作中落实了责任，明确了检验流程，在严格的程序及标准的标准下，精确的完成了各种样品的分析检验工作。

二．标准班组根底治理，加强制度的落实监视。

年初我们就开头抓班组建立工作。为了提高和标准班长的根底管

理工作，使班组的治理更加细致化、标准化，对于班组中消失的问题，在处理时能够有依有倨，对职工的治理能够做到公正合理。我们很注意这些制度的应用与落实，每个班都建立了班组建立台账，其中包括班组治理、班组培训、消耗品治理、设备治理、工作规划和材料规划、以及职工的意见反应等。每周由一位班进步行值周检查，对科室全部班的工作状况进展全面检查、其中包括卫生状况、工作记录、设备维护、物品摆放、安全设施，试剂使用等，对于需要落实整改的问题准时进展跟踪。每周对科室人员及其班组一周内的状况进展通报处理。让员工准时了解自己工作中的特长与缺乏，尽快改正自己，提高自己。最终，在月底进展月度考核，对于工作优秀及进步比拟大的职工进展适当的嘉奖，鼓舞她们连续努力；对于工作中出错率高、工作成绩差的职工进展惩罚，并进展谈话教育，引导其进步。通过半年的坚持，我们科室的根底治理工作有了很明显的提高。

三．积极效劳于生产，提高公司质量治理工作。

质量治理科主要负责化二分公司的全部进厂原材料和出厂产品的质量分析检验工作，为公司的质量把好第一道关，也对生产运行指标进展监视，效劳于生产，准时解决科室及各分厂中控化验室仪器、业务上消失的问题。

对于生产过程中消失的问题，科室技术人员能积极做好效劳工作，需要分析检测时，科室能积极参加，并联系外面高校试验室对特别样品进展检验，对解决工艺问题起到了肯定作用。

科室能积极参加到公司产品质量治理中。准时分析产品质量情

况，为分厂指出产品质量问题，并催促提高产品质量，每周每月对产品质量进展统计公布，严格把关，月底对公司的产品质量进展状况通报，对分厂进展奖罚处理。

四．建立沟通平台，解决科室存在的问题。

为准时了解员工的思想状况，员工对于科室治理工作中的建议和意见、工作方面的困难等，科室屡次召开员工座谈会。在会议中大家畅所欲言，各抒己见，促进了员工和领导之间的沟通，也为科室工作的提高奠定了良好的群众根底。同时科室预备了意见箱，员工可以随时进展意见反应，将自己的意见和建议或者想法表达出来。我们对这些意见和建议进展收集和整理，商讨之后进展解答和处理，这样，避开了有话不敢说的局面，为科室工作营造了一个舒适的气氛，也为各级治理人员指出了今后工作中应留意的问题。

五、做好二期化验室建立工作。

为了使二期化验室建立做到合理，先进，不铺张，科室依据二期生产实际状况、设计院的设计方案，与多方沟通后。将设计院设计的氯碱中控二期化验室进展了大量缩减，保存了一二次盐水分析局部，其余均在一期化验室根底上进展仪器设备的补加工作，优化了建立方案，并对原有试验室房间布局进展了优化，避开重复建立。

在仪器设备选型时，我们科结合一期试验室仪器配置状况、外国专家要求、和设计院设计方案，制定了公司二期试验室设备仪器配置方案。在查阅了大量资料，结合同行业设备仪器使用状况，进展了严格论证，编写规划选型说明，并上报了仪器规划，于5月底完成了二

期化验室建立方案的制定及材料设备规划上报工作。

经过半年的努力，科室的各项制度和标准都越来越趋于完善，人员的水平也在不断的提高，对于工作的要求和标准也在进一步提高，员工的考核也更加细致和合理化，科室人员责任心和团队分散力也日益加强，科室的治理也更加顺畅和条理化。

但是，科室存在的问题及缺乏也是大家有目共睹的。人员水平坦体提升还有待进一步加快，科室班长的治理力量需尽快的提高，科室的细节治理还有不到位之处。针对此些问题，我们也制定了相应的培训规划，努力解决这些缺点和缺乏。为此，科室制定了下半年工作规划：

一：提高人员工作标准，加大人员培训力度。使岗位操作人员做到能懂会做，把握多种技能，做到一专多能；使主操人员能够发觉和解决处理一般问题；使班长能全面解决工作中的问题，同时提高治理力量。

二：完善科室治理，提高治理要求。落实岗位责任，加大检查及考核力度。让每级治理人员