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文档简介
培训管理制度一、培训管理制度制定的目的为了提高员工的工作效率、增强团队合作意识、提高企业的竞争力，建立有效的培训管理制度是非常有必要的。培训管理制度是公司制定来规范企业内部培训工作的制度，主要包括对员工进行培训的目的、计划制定、培训方式、培训评估等内容。下面是我公司培训管理制度的相关条文。二、培训管理制度的适用范围该制度适用于我公司全体员工的培训工作，包括在职员工、新员工入职培训以及重要业务学习等。三、人力资源部门的职责.制定年度培训计划。人力资源部门每年应制定基于公司发展需要的培训计划，并报公司领导审批。.选派合适的讲师。为公司内部的培训提供合适的讲师选派，确保培训质量。.负责组织培训。人力资源部门应该安排好按照培训计划的具体培训内容和安排,确保培训任务能够按时完成。.联络相关机构组织外部培训。人力资源部门负责与相关培训机构取得联系，组织外部培训和专家讲座等。四、员工的职责.自觉参加培训课程。员工有义务自觉参加本公司的培训课程，了解公司业务知识和经营理念，提升个人能力。.提高培训效果。员工参加培训课程应该认真听课，积极与讲师互动交流，以达到最佳的培训效果。.提出合理化建议。员工参加培训课程应对内容进行评估，提出合理化建议，为下一次培训课程的改进提供有益的参考。五、培训方式公司培训方式主要包括以下四种：.内部培训I。内部培训是通过公司内部人员来传递指定的教育和技巧，以提高员工的工作效率和品质。.外部培训。外部培训是将公司的员工送到培训机构学习，以获取新的知识和技能，进而提升员工的综合能力。.在线培训I。公司可利用在线平台提供员工学习资源，如在线课程、模块学习等,提高员工自主学习能力。.专家讲座。此项培训是聘请来自行业或相关领域内具有丰富知识和经验的专家,为员工传递行业最新资讯和理念。六、培训费用的分摊.公司内部培训和在线培训的费用由公司承担，并以公司本身预算为准。.外部培训和专家讲座费用由核心业务部门负责，但必须在事前与人力资源部门协商并签署相应协议，确保对公司的业务发展有实际益处。七、培训质量评估.培训后评估。培训课程结束后，人力资源部门应该组织员工对培训课程的质量进行评估，包括课程内容、师资力量等方面。.培训前评估。公司可以在制定培训计划时进行培训前评估，包括培训课程的必要性、应该培训的方面等。.培训后效果评估。评估员工在培训结束后，实际工作表现与参加之前有哪些提升，从而对培训效果进行评估。八、培训记录公司应该对员工参加的所有培训课程做好记录，包括参加人员、培训日期、培训I内容等，存档备查。九、建立激励机制为了使员工能够积极参与培训活动，公司可以通过制定一些激励机制，如以优秀学员为荣、制定个人及部门目标，并与培训计划相适配，同时奖励这些目标的达成。十、培训管理制度的修订本制度的修订应由人力资源部门提出，经公司领导单位审批后予执行。以上为我公司的培训管理制度内容，制定和实施该管理制度，将有效提高企
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