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文档简介

建筑工程施工管理制度1.概述为确保建筑工程施工过程中的安全性、质量性、效率性，保障建筑工程进度和建设质量，提高管理水平，制定本管理制度。本制度适用于建筑工程施工管理全过程，力求规范化、标准化、科学化。2.职责分工2.1项目经理对工程施工全过程负责，主持各项管理工作。制定施工计划，监督施工工程的开展，确保施工进度。对施工过程中投资控制、材料采购、安全管理等方面进行控制。审核施工组织设计，保证施工方案符合工程质量、工程进度和工程安全要求。领导工作团队，积极协调沟通，保证施工进程的顺利开展。2.2工程监理对建筑工程的合规性、质量性和安全性实行监督和检验。按照施工方案，审查现场施工的质量、安全和工期等方面。及时发现施工问题，提供合理、可行的解决方案。监督工程进度和质量，并及时向项目经理汇报工程进展情况。2.3施工单位按照工程质量标准进行施工。掌握工程进度，保证按照合同规定期限完成施工任务。保证现场施工环境及施工工具、设备、材料等合乎要求、达到规定标准。验收工程质量，清理施工现场，保证建筑工程的安全和环保要求。2.4监理单位监督建筑工程施工方案的合规性、质量性和安全性。合理发挥监理作用，协助甲方和乙方在建筑工程项目施工方面发现问题并解决问题。检查建筑工程施工现场，发现合规性、安全性和质量问题，及时上报项目经理，劝返施工质量问题，保证建筑工程质量的有序进行。3.管理要求3.1施工前准备施工前应备妥验收及安装资料，办好相关施工手续。施工前应编制完整的施工方案和施工计划，并经过专业监理审核。确保施工场所规划完整、施工区域清晰，并按照规划施工。开工前必须具备相关施工单位资质，并具备相应的施工技术和管理人员。3.2施工期间施工期间施工单位应按照施工方案和施工各项技术规范进行实际施工。施工过程中应按照合同的要求及时对使用的质量、规格，以及数量、厂家、型号等进行检验，严格执行使用标准。现场施工质量监管要力求严谨，严格按照监控检测规范检测。在施工现场，严禁任何无关人员进入并操作。同时要保证施工现场的边坡状态良好、紧固，确保现场施工人员和材料的安全。施工期间要注意局部施工区域的破坏，严禁私自改动施工区域。一旦发现施工现场有安全卫生状况不良的情况，必须及时上报监理单位或项目经理。3.3施工后验收施工完毕后，应每周对施工情况进行全面检查，以检查所共施工质量。外部检查人员必须根据施工单位已经提交的验收及安装资料，及现场实际状况对施工质量进行严格把关。外部检查人员必须确保施工资料的完整性，包括但不限于资料齐全、编号按规定分配，审核资料和现场工具齐全按规定，全面反馈工程质量最新情况。工程交付客户使用前必须经过施工单位、监理单位和项目经理的验收认证，保证工程质量的最终控制。4.总结建筑工程施工管理是工程质量的核心。本制度对建筑施工过程进行了细致而全面的管理要求，能有效提高工程

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