检修工作计划模板5篇

检修工作计划模板5篇

机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作绽开，不因设备检修进度影响生产;对各车间重复检修的设备进展优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进展积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，开展安全生产教育，深入现场强化检修现场的安全治理，重抓安全治理，提高员工的安全意识，做好后备人才梯队建立培育工作;重抓安全治理，提高员工的安全意识，以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。

1.连续加强8s治理工作实行精细化治理，将8s治理工作落实到位使机务保持着一个洁净、干净、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板治理明确工作任务及评级工作(负责人：黄_)

保障措施：机务检修治理人员制定文明卫生治理制度，要求刘勇对8s治理工作推动检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。

2、积极推动全员培训，全员讲课，全员参加。强化职工队伍建立，通过多方面的培育教育，全面提高职工的综合素养，提高职工业务技能水平，在设备治理维护、检修，技改等方面，培育更多的技术专业化能手。使员工队伍建立取得真正的效果。(负责人：黄_)

保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参加，提高员工的技能水平。

3、每月定期对专业对员工进展2节技能培训、4次安全学习培训，并进展1次安全考试，提高员工的安全意识，削减安全事故的发生。(负责人：李_)

保障措施：每月定期对员工进展安全学习培训，并进展安全考试，提高员工的安全意识，削减安全事故的发生。

4、合理的安排日常检修工作，实行看板治理、8s治理、安全治理及日考核评级工作，严格监视检查，提高检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障缘由的分析并准时反应运行，避开设备故障重复消失。确保生产正常运行。(负责人：黄_，朱_，农_)

保障措施：加强对各车间设备预防性检查，把设备问题毁灭在萌芽中。

5、严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，催促各专业开展安全生产教育，强化检修现场的安全治理。利用班前班后会的时机强调安全、每周进展一次安全活动，做好安全活动记录。(负责人：黄_，朱_，农_、李_)

保障措施：从班组治理的层面杜绝作业人员的担心全行为;组织安全威逼点全员分析及事故案例的培训。

6、完善各类台帐;每月做好公用工具使用台帐做到谁使用谁保管的原则加强机修公用工具的保管确保工具能够正常使用。(负责人：农_)

保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的使用状况和完好状况。

二、设备检修及技改工作规划:

1、pvc电石破裂除尘系统电石粉尘回收再利用技改。(技改)

负责人：李_)

保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。

2、自备电厂3#锅炉的停机大修工作。负责人：朱_

保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。

3、电石分厂电石炉停炉检修工作。负责人：农_保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。

4、电石厂3#电炉输送带架子制作安装皮带。负责人：李_

保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。

5、烧碱液氯包装氯气充装放空管预制。负责人：黄_)

保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。

6、依据公司要求按各个分厂的停车检修规划进展检修工作。

负责人：黄_

保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。

检修工作规划模板2

一、去年冬季供暖工作总结

为了保证去年的供暖期供热工作的顺当进展，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广阔居民在暖和舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并准时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和效劳质量有了进一步的提高。回忆去年的供热工作，我们取得了可喜的成绩，安全生产和供热质量双达标。这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓了以下几个方面：

一)用先进文化理念指导安全工作

我公司要求司化人员坚固树立生命高于一切，责任重于泰山的安全理念，视安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地仔细遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，积极开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论学问和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的根底。

二)健全安全治理制度，标准安全治理

年初，矿分管领导与锅炉安全治理人员签定了安全责任书，司化人员每人写出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的安全责任制、安全治理制度、工作标准、操作规程、安全隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以标准的治理制度形成了员工保班组、

班组保全矿的安全责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。

三)狠抓职工安全教育培训，营造安全文化气氛

为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司积极制订司化人员培训规划，对司化人员仔细开好每周五的安全学习会，对一周存在的问题进展总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中缺乏之处，利用周二学习时间，聘请教师讲锅炉运行方面理论学问、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉学问习题，要求司化人员下去思索，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员到达100%。

四)加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故障的发生

在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职修理工搞日常维护，要求班班检查安全附件的完好状况，搞好每周一次安全阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进展复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件，从而实现了设备的高效、安全运行。

五)节能降耗、技术革新工作显著

小改小革、修旧利废、技术革新工作始终是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常治理工作中，严格治理，狠抓煤的燃尽工作;在操作上，要求司炉人员依据外网负荷状况，准时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量，使煤的燃尽率大幅度提高，由以前的70%提高到96%，和去年相比节煤1680吨。二是严把节电关。在各个锅炉房都对补水泵采纳了变频调速技术，降低了耗电量。三是严把节水关。修理班组坚持定时对外网进展巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量得到了有效掌握。四是严把环保关。要求各锅炉房实行有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满意环保要求。

六)消失的问题

1、管网年久失修，腐蚀严峻，跑冒滴漏现象严峻，严峻铺张水资源。

2、一采区工业锅炉2#炉使用年限长达20年，已超过效劳年限，维护困难，且年修理费用较高。

3、外包锅炉房治理难度大，工作安排后落实不了。

4、员工综合素养不高，效劳质量观念淡薄。在这个采暖期，消失了用户屡次打电话反映问题，但我们的修理人员没有准时去处理，最终用户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。今后，加强对员工效劳质量观念的教育，努力提高员工的综合素养，为公司提升效劳质量做出积极的奉献。

二、今年夏季检修工作安排

一)工作规划要点

1、依据锅炉冬季运行状况及存在问题准时制定各锅炉房夏季检修规划。

2、技术员准时编制审批夏季检修安全技术措施，并组织相关人员学习，确保检修安全。

3、检修完毕后治理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作，

验收严格根据锅炉及附属设备检修标准验收。

4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、竣工验收报告。

5、班组长负责开好班前会，做好锅炉操作人员和修理人员的日常安全培训工作。

二)几点工作要求

第一，仔细组织，稳抓落实。锅炉班及相关负责人要根据夏季检修工程仔细组织落实，制定出夏修工程推动图表，定工程，定时间，定人员，做到组织、工程、人员、时间四落实，要树立协同作战思想，相互支持，相互协作。各参加班组肯定要鼓敲一个点、号吹一个调，决不允许一意孤行，要坚决听从公司夏修工作指挥部的统一号令，令行制止，确保政令畅通。

其次，完善各项制度，严格执行夏检方案。公司将特地成立夏季检修工作相应的工作小组，由公司经理任组长，亲自抓夏季检修工作，抽调得力人员，明确工作任务。各班组要亲密协作领导小组开展工作，加强沟通，听从指挥，要完善专工负责制、首问负责制等各项治理制度，严格执行下发的夏修工作规划。

第三，各班组必需严格根据规划组织施工。由于联合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不管哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。因此，各班组丝毫不能松懈，肯定要调动一切积极因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。

第四，各班组必需坚持安全第一的方针。目前，高温、枯燥季节

已经降临，给安全施工带来诸多不利。各班组肯定要时刻敲响安全警钟，要把安全工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“安全堤”。在各个检修部位，要设置好爱护棚、防护栏杆和安全戒备线，检查更换废旧安全带等劳保用品;相互监视，相互检查，狠查安全隐患和违章作业，并在各部位指定安全负责人，实行安全区域负责制;各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的安全问题。

第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。在确保安全作业的同时，还必需大力强调施工质量，要正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺当进展。

综合办要积极协作夏季检修做好各项工作，要全心全意为夏季检修服好务，尽可能为检修制造条件。分管经理、技术员肯定要深入基层，解决问题到现场，推动工作落实，确保夏检质量，做好夏检的验收工作。

检修工作规划模板3

为根据热电厂工作精神与工作部署，仔细做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快进展，特制定以下工作规划。

一、设备维护治理目标

一是高效率、高质量地进展设备维护与保养，提高设备运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务供应保证。二是加强对设备的维护与保养，保证1机、2机、3机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是提高检修质量，满意生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。

二、设备维护治理措施

一是落实设备包机工作负责制，1机包机工作负责人___，2机包机工作负责人___，3机包机工作负责人___，每机在工作负责人的安排下，每个员工负责详细的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满意生产需求。

三、材料节省目标及措施

一是严格掌握设备的修理本钱，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低修理本钱。二是做好车间日常消耗台帐，严格掌握检修材料，加强对检修材料的治理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产本钱，提高经济效益。

四、安全治理目标及措施

切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消退一切安全隐患。二是制定和完善安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于设备检修全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对设备检修工作中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

五、员工治理的措施

切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工治理，增加车间分散力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确保检修工作安全，把车间建立成学习型、效率型、安全型、和谐型车间。

检修工作规划模板4

敬重的上级领导：

2022年已经过去，回忆过去的一年，是公司进展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关怀指导和热忱帮忙下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些缺乏。新的一年，我段将根据上级领导的指导方针，协作公司的进展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素养”，对外“多沟通、多协调、积极主动、制造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的仆人翁精神，结合2022年工作中的缺乏之处，制定2022年工作规划如下：

一、更扎实的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际状况，制定了以下几项安全措施。

1、加强现场灭火器的定制治理。

定时定期的派专人对所属区域的灭火器进展检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满意使用要求的灭火器上报安环科，准时更换填充，做到“平常有备无患，用时顺手捏来”，确保有火灾时能准时高效的扑灭火情。

2、平常多注意“6s”的治理工作。

针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际状况，我段将定期(例如每周五重点清扫)对现场进展清理整顿，做到从源头上削减安全事故的发生，同时也为公司推广6s治理尽自己的一份力。

3、严格监视执行班前、班后会制度。

我段将派专人监视各班前班后会召开状况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开头同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、积极开展“找隐患、知危急源、挂警示牌”工作。

针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家留意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步削减现场环境对员工的威逼。

二、狠抓人员纪律，注意综合素养，提高员工技能

目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“效劳生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素养、技能”三方面动身，制定如下规划：

1、严查睡岗、脱岗、窜岗。

段长将不定期突击检查上班状况，特殊是中夜班，发觉一起违纪，将严格根据公司相关制度进展惩罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将惩罚相关责任人。

2、长期开展段内“我学我用”的活动。

长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的修理阅历，为此，我段将组织有阅历的员工编写修理流程，并公示在段内学习园地内，鼓舞大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善修理流程。让一人的阅历大家共享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有阅历的钳工教师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。

3、完善奖罚制度，做到奖罚清楚。

在平常的工作中，我段将对一些违纪状况进展段内小罚，并将罚金作为“经费”，鼓励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透亮承受大家监视段费使用状况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。

三、转变思想，力促生产

去年的工作中暴露了我段局部员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特殊是接近交接班时间段内消失的突发大事，局部员工认为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发觉设备问题当作没观察，直到领导下达命令后才去做，针对以上状况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细实施为：

将轧机二车间开卷到卷取的全部钳工所属范围内的设备，划分为若干块(每一块分为若干小项)，根据“大小适中，轻重搭配”原则，安排到全段修理人员，平常工作中，该员工除了完成日常修理任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的问题，能处理的准时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查缘由，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期(一月一次)统计各块责任人提前发觉的问题次数，准时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，惩罚排名靠后几位员工，嘉奖靠前的员工，进一步表达“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。

我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。

四、进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案

良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在2022年的根底上，我段将再接再厉，进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细实施为：

1、发动广阔员工积极争论制定出合理的“作业流程”。

实践证明，工作现场受环境因素限制，很多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极争论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及留意事项和安全防护措施等，信任这些“土创造”定能提高工作效率和大家实际操作水平。

2、加强设备档案治理工作。

两年以来，现场很多设备已屡次修理拆装，但时常发生修理过的设备再次发生故障时却找不到适宜的备件，因而耽搁生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修工程备件表”根底上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修工程备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清晰该设备内部的各零件型号，为下次修理供应便利，也为备件申报供应依据。

3、组织员工学习，熟识作业流程和设备档案。

尽量做到让每个人都熟知各个设备的修理流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽搁开车时间。

五、标准库存标准，加强备品备件申报、治理工作

日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司进展需要，将进一步标准备品备件治理工作，为此，将重点从以下几方面着手：

1、结合设备档案，合理申报备品备件。

依据设备档案及平常维护设备要求，合理申报所需备件，“不铺张一分钱，也不错花一分钱”，在满意日常生产的同时，还将组织一个班(常白班)特地负责损坏备件的维护工作，为公司节省资金的同时，也熬炼提高了员工技术水平。

2、派专人对新旧备品备件进展治理。

目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内全部备件的治理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟识备件存放状况，做到心中有数。

检修工作规划模板5

2022年安全经济形势严峻，___电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的逆境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为协作好电厂的安全治理工作，车间2022年工作思路如下：保安全、促治理、降本钱、早预防、建队伍。

一、保安全：始终坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项

工作的首位来抓。当安全与生产发生冲突时，要把安全放在首位。严格落实各级安全生产责任制，严格执行“两票三制”制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保安全良好格局，真正做到三不损害。安全是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，仔细落实“安全第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身安全放在首要位置。针对每一项检修任务，车间依据“早安排、早规划、早落实”的工作要求，细心预备，要在每次检修工作前召开车间治理人员、班组长、生产骨干会议，讨论方案，制订安全技术措施，落实好施工工程的安全负责人、工程负责人、技术负责人，组织参与检修工程的全部人员集体学习安全技术措施，在检修工作中仔细进展安全监视，确保检修工作在安全可控的前提下进展。

二、促治理：车间针对过去根底治理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场治理为核心内容的根底治理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改良和提高