2023煤矿安全目标管理制度范文1篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023煤矿安全目标管理制度范文1篇合辑煤矿安全目标管理制度煤矿安全目标管理制度为了深入细致贯彻落实国务院《特别规定》和《煤矿安全规程》等法律法规，稳固践行安全第一思想，抓好矿井安全质量标准化工作，强化以“一通三严防”居多的现场安全管理，进一步加强“双基”建设，推动安全工作稳步发展，同时实现安全工作奋斗目标，特制订我矿安全目标管理制度。一、安全工作奋斗目标：1、杜绝瓦斯、煤尘、沥青、自然发怒、顶板、机电运输等很大事故，杜绝一级非伤亡事故。2、歼灭伤亡事故，安全零目标；重伤事故率为上升50%。3、矿井安全质量标准化达至一级标准，稳步维持“五优”矿井称号。4、地面生产经营单位歼灭轻伤和二级非死伤及以上事故。二、具体内容管理建议：（一）认清形势全面落实责任实行依法治安1、全矿各级领导干部必须秉持“各级管理层对各自的安全轻易负责管理”的理念，充分认识做好煤矿安全工作的重要性、长期性和艰巨性，要以对党的事业、对国家财产和人民群众生命安全高度负责的态度，正确处理不好安全与生产、效益、平衡之间的关系，秉持依法治安，不懈努力构筑高效率务实、职责明晰、规范有序、鞭策与约束相互协同的安全管理长效机制。2、矿党政工团各部门必须秉持齐抓共管，紧紧围绕“安全生产零事故”这个愿景目标，充分发挥各自优势积极开展深入细致的安全思想教育活动，广为宣传国务院446号令等安全生产方面的法律、法规和公司十六条安全理念，教育广大干部职工二要转变观念稳固践行“违章就是违法”的思想，在实际工作中自觉消除习惯性违章行为，不懈努力营造遵纪守法、按章操作方式的浓郁的安全氛围。3、进一步加强安全生产责任制全面落实。各级领导干部必须东站在谈政治的高度，深入细致履行职责安全生产职责，按照“管生产必须管安全”和“谁分管谁负责管理”的原则，秉持干部下井老爹值班制度，将工作战略重点上移，把安全管理的触角延展至矿井各个管理层面和角落，把安全工作的压力层层传达下去，全面落实至每一个区队、班组和职工。同时必须加强考核行政处罚力度，对违章决策、违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律和工作渎职、渎职导致事故的轻易责任者及有关人员必须严苛按照《安全质量奖惩办法》和《安全质量行政处分办法》展开严肃处理。（二）加强安全培训，提升职工素质1、各级管理部门必须秉持“员工必须拒绝接受严苛的科学培训”和“安全就是被雇用的条件”的理念，教育科必须充分发挥“四级安全培训基地”的优势，选定专人负责管理，遴选优秀教师，以提升职工文化素质和岗位安全技能科学知识为重点，以冶炼一线职工为主要对象，使用电视教学和人工讲课结合的方式，深入开展全方位、多层次的岗位培训。同时必须汪把培训质量关，凡经教育科培训并派发合格证的员工，经抽检核实实际水平超过没培训建议的，必须追责教育科科长和有关责任人的责任。2、各单位必须严苛全面落实“班前会30分钟谈安全”、“每周两小时安全技术自学”制度，必须创建可循的自学记录，每月非政府一次考试，对考试不及格的人员，一律展开待岗培训，复训仍不及格者，一律退币。3、劳资科在招工前必须预设最高文化程度线，必须通过文化基础知识考试，方可进矿出席岗前培训。从招工源头汪把素质第一关。崭新工人必须与老师傅签定《师徒合同》，在老师傅率领下进修一年后，方可单独上岗作业。4、特定工种岗位人员必须经过三级培训基地培训，并获得上岗证后方后可以上岗作业。（三）狠抓“双基”建设，强化基础管理。双基建设就是指安全基础工作和基层区队班组建设。我们必须在秉持“定量考核、定量追踪、奖罚至每个人，全面落实至每个现场”的理念，从以下四个方面抓起，坚实有效率的积极开展工作，一就是必须把安全工作的战略重点上移至区队，推动区队安全管理自治权；二就是必须把安全防线后移至班组，大力推进班组安全管理独立自主；三就是必须把安全培训教育全面落实至个人，加强员工独立自主保安意识，提升职工安全技术技能，规范个人的安全犯罪行为，约束个人安全自律；四就是必须逐步创建矿井安全信息数字化管理系统，健全和规范区队、班组安全管理制度。（四）加强现场管理和技术管理，杜绝重大事故出现1、把“一通三严防”做为安全工作的重中之重，抓紧抓好。一就是必须认真落实“先抽后改采，监测监控，以风定产”十二字方针，严格执行“三先三后三落实”的瓦斯抽放原则，不断提升瓦斯取出率为，努力完成公司下发的瓦斯抽放计划。二就是必须对矿井通风系统展开优化，减少通风阻力，保证系统健全、可信、平衡，杜绝并无风、微风、循环风和不合理的串联通风，歼灭风速抽检、瓦斯超载等一切形式的

逊于通风能力冒险生产现象。三就是必须切实加强防尘、防雷和安全监测监控管理，保证系统和设施平衡可信，对毁坏瓦斯监测系统或设备、私自调整接收器监测数值，必须从宽追究责任人的责任。2、进一步强化预防水工作。生产技术科必须根据我矿实际深入细致分析有可能对矿井安全生产产生威胁的水患地点等关键环节，提升地质预报的准确性和可靠性，施工单位必须严格执行“有掘必寻，先寻后凿，先寻后改采”的寻抽水原则，保证矿井安全生产。3、强化机电运输管理。机运科要严苛全面落实责任制，强化对矿井主要提高、排洪、运输、通风等大型设备的检查保护，保证设备运转正常，同时必须强化对高瓦斯头面机电设备安全检查性能检查和斜坡轨道及一坡三压安全防护装置的管理和检查，极力杜绝机电运输事故出现。4、强化顶板管理。生产技术科和各施工单位必须严苛按照《煤矿安全规程》非政府施工，重点狠抓工作面初采初摆、过老巷、巷道全线贯通和巷修成地点等关键环节的顶板管理。凡未经公司核准，放顶煤工作面擅自使用采场顶上煤爆破作业或违背《煤矿安全规程》使用强制性落顶等爆破作业方式的，必须严谨追责有关人员的责任。（五）加强安全质量标准化工作，打牢安全基础1、煤矿将从吨煤成本中抽取1.5元做为年度安全质量标准化工程基金，用作对质量标准化工程项目的补助金。2、为充分调动广大干部职工做好安全和质量标准化工作的积极性，矿将从吨煤成本中分别抽取不高于2.5元、1元做为年度安全奖励基金和质量标准化基金，并严格考核奖优罚劣，促进煤矿安全生产和质量标准化工作跃上新台阶。3、为了提升煤矿安全管理水平，公司对煤矿安全质量结构工资稳步按30%展开考核，煤矿对职工个人也必须推行安全质量结构工资考核。4、深入开展“十个一”标杆工程竞赛活动。各专业必须积极主动践行本专业的标杆工程，力争每个季度至少存有一项工程被公司评选为“十个一”标杆工程。（六）加强安全资金投入，提高矿井安全水平我矿将按照公司规定从吨煤成本中抽取15元做为安全费用，重点用作改建和健全不合乎国务院446号令建议内容和《煤矿安全规程》以及国家专家组诊治建议内容的系统工程、设备、工艺、仪器仪表等方面。各专业口必须按照“突出重点、分后轻重缓急”原则，制订施工和设备更新计划，报公司批准后，由计划科下发，各专业口负责管理非政府实行，必须保质保量按期顺利完成。（七）加强隐患排查，狠抓隐患自查1、秉持每周三现场安全办公和每周五文明卫生检查制度。矿党政工各部门原则上严禁精心安排与安全办公毫无关系的工作，集中精力做好现场安全检查。2、改采、凿、机、运、通在、地测、调度、后勤各专业由分管领导负责管理，每旬非政府一次隐患排查活动，并对所查的安全隐患备案建档，严苛按照“五定”原则全面落实自查，对逾期未自查的隐患将按公司和矿有关规定给与行政处罚，例如因隐患自查不力而出现事故，将追责有关责任人的责任。3、公司必须定期非政府安全小分队，每月活动严禁多于2次，恩质科专职小分队必须分三班展开活动，重点检查领导干部老爹情况、特定工种特证上岗情况、关键性隐患自查情况、各类专项措施继续执行情况和现场违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律情况。（八）秉持齐抓共管，狠反华“四妄”1、纪委必须积极开展建立“共产党员标准化示范岗”和党员身边并无“四妄”活动；团委必须非政府积极开展“青工安全科学知识竞赛”和“安全征文”活动；工会必须深入细致狠抓“安康杯”竞赛活动，尽早非政府“安全文艺演出”；家属协管可以必须非政府职工家属广泛开展“奈良你一个，美好全家人”、“安全叮嘱”等活动。2、煤矿各级领导干部必须高度重视反“四妄”工作，每月揪“四妄”严禁多于2人次，并按规定核对揪“四妄”工作票，工作票必须自严肃查处之日起三日内交恩质科，由安质科归类建档，否则视作违宪。3、凡是因“四妄”引起的事故，除追责“四妄”人员的责任外，同时必须追责负责管理安全教育干部、联保人员、班组长、到场党员、网员、岗员的连带责任。4、广泛开展反“四妄”活动，加强对“四妄”人员的行政处罚力度，同时对Amravati、轻微两类违章人员必须实行过“四关”（区队教育第一关、教育科培训第一关、家属协管可以戒毒第一关、恩质科考核第一关），否则，不许上岗。6.技术中心主任岗位安全职责6.

技术中心主任岗位安全职责1.

负责管理公司技术管理、项目建设监督管理工作，对本部门的安全生产工作正数全面责任，监督检查本部门人员安全生产责任制全面落实情况。2.

严苛贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定。3.

非政府制定、修改和审查技术管理、工程范围内的安全生产责任制、安全规章制度，非政府实行并监督检查继续执行情况，及时制止渎职和违章行为。4.

在新建、扩建或扩建工程的审查、设计和建设中，必须把安全规定放在首位，按照国家有关劳动安全及工业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投用的规定，非政府贯彻实施。5.

基本建设工程项目签订合同时，必须同时签定安全管理协议或在合约中涵盖安全管理的内容。6.

推展和使用一流的工程安全技术和安全防水设施，审查施工技术改造方案、关键性隐患自查方案。7.

非政府对工程系统的事故展开调查和处置。因设计、未按设计施工等问题导致事故，负责管理非政府全面落实有关责任。8.

非政府积极开展安全技术科技攻关、研究工作，积极主动使用一流技术和安全装备，推展安全生产科研成果、一流技术。9.

按照规定参予或非政府基本建设中事故的调查分析，明确提出处理意见和防范措施并检查实行情况。10.

严格遵守国家安全技术标准、规范，不断完善安全技术措施，确保企业生产及技术活动的安全

有序展开。11.

深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。12.

深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。13.

积极主动出席公司非政府的各项安全活动。

法律、法规、规章规定的其他职责。蒋庄煤矿综机设备管理办法蒋庄煤矿综机设备管理办法

为进一步强化综机设备的管理，提升设备使用率及修理质量，缩短设备使用寿命，合理科学租赁经营设备，同时实现对综机设备全过程的科学管理，在认真执行上级各项有关文件同时，特制订如下办法：一、管理体制1、非政府结构①、创建领导责任制。采煤矿短、机电矿长就是综采设备管理的第一责任者。设立由采煤矿短任组长，矿井副总、机电副总为副组长，成员由矿井专业主任、设备出租中心主任及有关科员共同组成，负责管理日常业务工作。②矿井专业成立综机设备管理小组。各采用单位应当设立由机电技术员、机电工长为领导的综机设备管理小组，并设一名专职或全职设备网员，负责管理单位综机设备的采用及修理管理，各单位的机电设备管理人员业务上为矿井专业和设备出租中心的领导。二、设备的领用1、综机设备的领用，必须由采用（加装）单位综机负责人向设备组提出申请，由设备管理员均衡化解，并出据领用单后，设备库或综机修理厂方可派发。2、若特定情况下，需拆成套设备部件采用时，采用单位应当提出申请由分管领导或副总盖章报集团公司物流中心同意后，方可派发。3、设备看管单位，必须按领用单派发设备及部件，不得私自借用或派发各种设备及部件。4、夜间短萼设备或部件，由采用单位出据借条，由矿调度值守领导盖章同意后方未领用，次日应当及时补上领有用单据。5、设备组每天根据领有用单据情况，掌控设备动态，以供生产所须要。三、设备加装1、崭新工作面加装用设备，由专职综采筹办分管人员，提早三个月通告设备出租中心，由设备中心向集团公司物流中心设备科提设备提出申请计划，由设备出租中心向弘大公司下发加装设备计划，以供加装，物流中心同意我矿弘大公司监造的设备，由弘大公司负责管理非政府实行。2、加装单位必须提早半月，将分管领导盖章后的加装设备计划、设备布置图报设备出租中心，以便非政府派发设备。3、设备加装期间，必须保证质量，加装期间及加装完后，设备中心必须对加装情况不定期抽检，综采办则不定期展开非政府人员监督检查，更替时，必须由矿非政府有关部门展开环评，合格后方可以交付使用。4、设备转交时，必须由设备管理出租中心、加装队及采用单位综机负责人，共同核对设备更替明细表，一式三份，分别由设备组及采用单位建帐、立卡。四、设备采用1、对采用设备，必须由单位统一转让管理，严格执行“纸盒机制”，不得无牌操作方式，严格执行“五定”、“四检”制度，检修记录、运转日志，必须深入细致及时核对、留存。2、各种综机设备必须定期检修。检修计划提早报综采筹办审核，并由综采筹办对检修情况展开环评。3、综采筹办、设备管理出租中心每月底展开一次摸底排查，核实设备数量，帐、卡、物与否吻合。4、生产过程中更改的设备或部件，必须及时升井更替，少于3天升井及不更替者将给与单位罚款。5、文明生产，对现场设备必须努力做到洁净、卫生，保证设备达至较完整标准建议。6、现场水泵设备及部件，必须转让、分类装箱管理，液压元件应当外包装不好，传动齿轮翘起部分必须用黄油封不好，以免破损。五、设备废旧1、工作面收尾后，由矿非政府有关部门展开设备环评，现场由单位负责人办理更替相关手续，并开具更替单，更替单必须写下清设备外观损毁状况及水泵设备废旧建议。2、废旧设备不得任何单位私自侵吞。生产急需时，需经设备管理出租中心同意后方可以改用，并办理设备更替单。3、废旧设备上井后，应当由综机修理厂统一安排放在选定地点放置。4、出租设备升井后，应当由综机修理厂给与DV8，由设备中心环评后根据物流中心精心安排确认与否上缴或自学。5、凡升井设备，由设备出租中心非政府综采筹办、生产单位、废旧单位，对设备损毁程度展开鉴别，以便确认修理费用，凡人为损毁必须对单位展开扣分。六、设备维修1、综采筹办每月初及时向设备出租中心加维修计划，保证待修率控制在5%以下。2、设备组应当及时掌控井上下设备状况，以便及时调整应当急性设备维修计划，保证生产急需。3、设备维修单位应当完善责任制，严苛复原标准，详尽记录复原及试验记录，检修后设备经质检员环评，方可核发合格证。4、凡待修设备，维修单位接到委托书后，先展开欣华，并写下欣华报告，由设备出租中心、综采筹办联手鉴别后，确认维修价格，以便维修单位月末支付。5、外委复原严苛按矿有关规定继续执行。6、检修单位必须向设备中心提供更多复原设备的修理记录、试验记录及设备检验合格证。七、综机设备机电事故1、出现综机设备机电事故时，基层负责人应立即向综采筹办、设备管理出租中心汇报。三日内按机电事故报表填交综采筹办、设备中心各一份，应当将机电事故的经过原因分析、实行的措施、责任者及处理意见核对确切。2、谎报事故情节或不报者应当减轻处置，基层机电队长和设备网员负责管理机电事故的备案和呈报。八、奖与判罚1、各采用管理单位对设备管理工作作出贡献，并在上级检查时，能够获得不好名次的，对有关人员给与一定的奖励。2、各采用单位，主要设备台台较完整，在用设备主硅在90%以上，每月都能够维持的年终给与一次性奖励。3、领有用设备不继续执行请领相关手续的，冒牌设备的罚责任者（拿不出责任者罚机电队长）50元。4、调度室盖章不及时不办妥相关手续的，罚网员每天5元。5、加装单位在申领设备后，至交予采用单位前，凡遗失损毁的设备部件，按原值扣分责任单位，并对责任人甩50-100元。6、对不能爱惜设备，残暴采用设备和比拼，导致设备损毁、遗失的，除按原值付款外，加罚责任者（打听没责任者罚机电队长）10-100元。7、对设备的所有维护私自不必，没实验记录的，罚责任者（打听没责任者罚机电队长）500元。8、设备操作方式司机无牌，按“三违”展开备案处置，操作方式母舒氏设备（不较完整为标准）罚操作者200元。9、井下闲置设备或更改下来的设备，该上井不上井的，每台判罚设备网员10元。上井后不及时缴，不按选定地点放置罚网员10元。10、废旧工作潘序伦，导致设备部件遗失，废旧运输损毁，除按原值付款外，再判罚队长10-100元。11、设备检修并无记录，并且相同环评合格证一同缴设备组的予以支付费用。12、设备事故一次不报者，罚机电队长50元。13、责任性机电事故损毁的设备，价值一万元以下的按原值罚款，并罚款责任人100-500元；价值在一万元以上的，按原值80%罚款，并判罚责任人500-1000元。14、物流中心对我矿展开罚款时，则对责任单位展开双倍罚款。15、本管理办法与优差评比工作绑定实行考核，并按有关规定深入细致考核继续执行落空。16、本《细则》自文件下发之日起继续执行。生产的冶炼工作面等地点展开有毒气体监测1、生产的冶炼工作面等地点氧化氮、氨、二氧化硫至少每3个月监测1次，硫化氢至少每月监测1次，并核对监测记录。矿井工作面的氧化氮、氨、二氧化硫、硫化氢气体测量边线为距矿井工作面煤壁10m左右春早巷风流，盾构工作面的氧化氮、氨、二氧化硫、硫化氢气体测量边线为风筒出风口前方至盾构工作面的一段风流。

2、井下电池硐室设置氢气检查点，氢气浓度每周检查一次。清洁能源基地工程（零星）项目委托管理制度清洁能源基地工程（零星）项目委托管理制度

第一章

总则

第一条

为了强化工程管理，保证工程进度和质量，规范对施工中工程（零星）项目委托工作过程的管理，特制订本制度。

第二条

工程（零星）项目委托就是指有在施工过程中必须展开的各种已签合同范围外的工程（零星）项目的委托

第二章

适用范围

第三条

本制度适用于于清洁能源基地EPC总承包工程施工中必须展开的各种已签合同范围外的工程（零星）项目。

第三章

执行程序

第四条

工程技术部专工根据工程须要，明确提出施工中工程（零星）项目委托提出申请。项目委托提出申请至少应当涵盖：项目名称、依据、被委托单位、范围与内容、质量标准、技术建议、工期、支付方式。必要时应附采用部门方案及建议评审书。

第五条

工程技术部经理根据专工明确提出的项目委托提出申请，审查工程（零星）项目实行的依据、必要性、实行建议、被委托单位的可行性，并核定项目的实行方式。

第六条

工程技术部主管经理审核意见。

第七条

估计费用在5万元以下的工程量，由工程技术部经理、项目总经理核准；估计费用在5万元及以上的工程量，瓦斯检查工“一通三严防”岗位责任制瓦斯检查工“一通三严防”岗位责任制

1、瓦斯检查工负责管理检查矿井瓦斯、有毒气体和一通三严防设施，必须上岗上岗;

2、按时出席班前会及队内非政府的政治、业务技术自学;不断提升自身业务水平;

3、按时深入细致精确地检查责任范围的瓦斯、有毒气体含量，及时汇报，辨认出有毒气体超载时，有权先废人断电，并向矿调度室汇报;

4、及时掌控责任范围内的一通三严防设施情况，辨认出问题及时向通风调度汇报;

5、严格执行瓦斯巡回检查制度和请示汇报制度，杜绝空班逃费，深入细致搞好交接班;

6、深入细致核对瓦斯检查牌板和记录，字迹确切，努力做到“三对口”;

7、认真完吉宁矿分项材料管理考核办法吉宁矿分项材料管理考核办法

为强化全矿材料管理，节约成本，增加浪费，特制订分项材料管理考核办法。

一、基本原则

(一)按类分割，归口管理。

按财务报表“原煤成本表中”材料项目，全矿材料分成十一类，分别由技术管理中心、供应科、机电科负责管理年度总指标的审查与水解、月份指标的核定、日常管理、废旧F83E43Se管理及参予月份、年度考核等工作。

技术管理中心：负责管理木材、掘进用品、火工用品、建工材料等四类材料。

机电科：负责管理配件。

供应科：负责管理大型材料、专用工具、自用煤、劳保用品、油脂及乳化液、其他材料。

(二)日常管理与定期考核结合。为了彰显事前掌控和过程监管的思想，在秉持月考核季落空的前提下，本办法侧重于计划、订货、领料、运输、采用、废旧等全过程各个环节的日常管理及考核。

(三)注重实效，联责考核，严苛落空。

为了提升全员成本意识，推动管理水平，将考核容入至日常管理工作，以管居多，通过奖罚理清管及的思路，进一步增强管及的效益。日常奖罚以注重实效居多，力求额度大，存有依据，汪落空。

(四)闭合必回去，拆必清，退必收。全矿所有停止使用除役巷道须要展开密封前，所闭巷道内所有材料、设备撤走后方可以展开密封施工。所有拆毁的工作面，必须将所有材料基本建设清册，全部废旧且备案清拆毁材料的何人。综采面回采时，随着回采选择退出进度，随时将所有材料及时归还。

第五条对计划外用料推行权威部门判定制。对地面计划外、突发性临星用料，建工材料由基础建设科核定，牵涉机电方面的由机电科核定。

二、一般性原则

(一)生产技术科必须优化巷道设计，杜绝废巷，尽量减少违宪巷道的材料浪费，合理基本建设材料计划，搞好材料资金投入的合理审核并严格考核，确保安全用料;强化对井下四材的日常检查工作，阻止各种浪费现象;创建材料的废旧、F83E43Se、计划及考核台帐;做好废旧F83E43Se精心安排、清点等日常检查工作。

(二)供应部门按质、按量确保正常生产用料，严苛按计划供发材料;严禁发生质次价高的材料进矿采用;对四材入、出来、星毛量必须履行职责非正规相关手续并完善台帐;最小可能将地提升材料利用率、出来材率、减少发货加工成本;凡因客观原因授御的新材料，供应科库工必须办理星毛相关手续。

(三)计划科要合理安排生产计划，为四材管理提供更多服务。

(四)各队措美以生产贯通精心安排为基础，根据月度四材计划展开领用和派发，计划内用料，每次井下放置量无法少于5天生产用量，超量放置必须经四材管理部门和派发部门审批同意后方可以。各单位务必于生产贯通计划会后两日内，由本单位材料管理员将当月材料采用计划经队长审核后报生产技术科综合组。生产技术科根据各队材料计划编订作出供应计划报表，核定当月材料用量。

(五)各四材采用单位必须按计划合理领有用材料，及时废旧回收材料，杜绝材料积压。

(六)生产技术科与供应科每年对材料供应商及雷苏兹材料展开一次审查，保证四材质量。供应科必须汪把进货关，确保材料质量符合国家和企业的有关规定。生产技术科每月必须对四材质量和废旧的材料数量展开现场核实，雷苏兹四材必须存有质量检验合格证，确保安全采用。

(七)各四材采用的单位主管及经营科长必须严苛履行职责自己的职责，协调生产技术科全面协同不好本部门的各项材料管理工作。

(八)在本矿施工的外委队伍展开聚润材料时，所售材料必须具备安标证书、生产许可证、产品合格证、出场检验合格证，且必须经生产技术科校验合格后方可以入井，否则严禁入井采用，违者罚款20000-50000元。

行政处罚条例：不合乎或不按(1)—(8)条继续执行的，对责任人和单位主管领导各罚款500元，不出席管理部门非政府的现场检查考核的，对单位负责人和具体内容承办人分别罚款500元。

三、“四材”管理考核办法管理考核办法

(一)“四材”的种类

1.木材：坑木、道木、木楔、架板、木托板等。

2.掘进用品：单体液压支柱(不含三用阀)、金属支架(不含拱形架)、金属顶梁(包含丌型梁、前寻梁及其它金属顶梁等)、罗纹锚杆、钢锚杆、竹锚杆、锚索及其附件等、金属网、垫片、钢带、水泥制品(包含水泥轨枕、水泥盖板等)、塑料网、树脂药卷等。

3.火工品：火药、雷管

4.建工材料：水泥、沙子、石子、速凝剂、防水剂、黄土、料石、石棉瓦等。

(二)计划管理

四材指标的年总数核定、月份指标的水解，以及新增指标的审查，统一由生产技术科负责管理。

(三)材料派发

1.各单位井上或井下材料必须分类、分后型号整齐放置。井下材料必须努力做到班班清点，更替看管。

2.各队组必须建立健全材料领有用、派发台账及材料质量等有关台账。

3.对井上、井下不必的材料必须及时星毛或交还复原，不及时星毛的按消耗排序。

4.生产技术科及材料管理考核人员对井上、下展开动态检查，材料乱扔、随地的，一经辨认出，对当值队长、技术员、环评员各处以50—100元付款。

5.对不按标准操作方式，残暴采用的，一经辨认出，对当事人行严苛的经济行政处罚，经济行政处罚额度视其经济损失大小，由分管职能部门和有关领导合议同意。

(四)“四材”具体内容管理规定：

审核及费用的核实

1.凡未经生产技术科核准的材料，供应部门一律严禁派发，月底由生产技术科和供应科展开核帐(原则上时间为25-30日)，凡辨认出不合理及未经审核的费用，由生产技术科、供应科联手查案，一查到底，追究责任单位及责任人的责任，并呈报矿领导。

2.列为计划的，由生产技术科按5天用量展开审核，超计划用料，必须由材料采用单位写下报告，施工队队长、主管科科长、四材管理部门负责人审核后，方可派发。未列为计划的，必须由用料单位出示报告并表明原因，经生产技术科核实呈报有关领导审核后，方可在调整计划后按计划派发。

3.每月23日为支付中止日，24日前各队必须将当月的四材票据及汇总表报生产技术科材料管理组，各用料单位未按规定及时汇总呈报有关材料的，对责任人罚款200元;影响计划编制和材料汇总的，罚责任人200元，并对所属队长、科长罚款200元。

4.四材审核时必须写下清型号规格、数量、用途、用料地点，否则予以审核。

(五)四材采用中的规定

1.各单位必须按规程规定的材质、规格领有用材料，不符合要求的材料无法下井。

2.材料运输严格执行运输票管理制度，严格执行现场更替制度。

3.材料必须在工作面选定地点放置，施工队必须转让管理，运料单位负责管理分类装箱整齐，不得乱扔随地。采用单位必须对料场存料、用料情况展开备案管理。

4.机掘队盾构头20m后，拓展队耙阵机10m后，严禁零散放置材料，工作面放置材料一定必须按使用量分散置放，严禁放到水中、泥里及人行地下通道处，否则按乱丢随地及人为损毁展开行政处罚。

5.用料队组在当值完结工作时必须将作业面当值所余“四材”分类装箱整齐后方可以上班。

行政处罚：不合乎1—4条的对责任人和队长各罚款500元，其中第5条对责任人和责任人所在单位副职各罚款300元。

(六)四材分项现场管理办法

1.通则：材料的遗失、浪费、人为损毁的一律按材料价格的3倍行政处罚责任单位，外委队伍的现场材料管理也继续执行本管理办法。

2.分项材料管理条例

(七)坑木类

1.采用单位必须严苛按照作业规程和井下实际情况，挑选合理的规格尺寸进井下井，一旦入井的坑木原则上不容许随意捅封盖，凡辨认出随意捅封盖坑木的，对责任人罚款100元/根。

2.入井的坑木必须按类别、规格在选定地点转让放置整齐，严禁乱丢随地，否则对责任人罚款100-300元/次。并按规定期限内展开自查，不按规定期限内展开自查的马口煤矿地面配电装置检查、修理管理制度马口煤矿地面配电装置检查、修理管理制度

1.日检查、修理

1）零部件齐全套管；

2）母线、控制器各部接点联结整齐，无腐蚀，碰触较好，温度正常；

3）瓷柱和套管并无尘垢，无裂纹，无损伤，并无振动痕迹，并无响声，温度正常；

4）油位、油色合格正常，机构有效率可信；

5）接地线稳固可信；

6）仪表整齐，命令正常；

7）安全牌装设恰当；

8）无人值守配电点，每周检查一次。

2．年检查、修理

1）绝缘油耐压试验；

2）打扫母线、瓷瓶擦拭灰，检查接点，更改不合格零部件；

3）检修传动机构；

4）检查二次线；

5）继电保护整定校验；

6）摇测绝缘电阻；

7）根据运转情况同意；

8）母线刷漆；

9）解体检查控制器油缸；

10）检查控制器阀；

11）检查碰触同期、碰触行程、全系列行程。小型电器管理制度(一)公司机电部负责管理小型电器的安全检查管理工作，负责管理制订和健全小型电器管理制度及标准，并严格执行各单位贯彻落实。

(二)小型电器申领由公司机电部审核，由机电队负责管理派发。

(三)公司机电部对入井的小型电器展开会计核算管理。

(四)采用单位所废旧的小型电器，缴机电队小型电器维修组，机电队负责管理小型电器维修计划的基本建设和精心安排，并由机电队负责管理统一修理，公司机电部安全检查检查组负责管理按照安全检查标准展开环评，环评合格张贴安全检查合格证，由机电队负责管理派发。

(五)采用单位创建小型电器采用台账，采用单位负责管理对现场小型电器的采用管理，未及时创建小型电气设备台账或未定期将台账报公司机电部的，对责任单位负责人罚款100元/次，对责任单位机电技术员罚款50元/次。

(六)对损毁小型电器者，公司机电部根据损毁情况展开罚款处置;对遗失小型电器者，公司机电部按该设备原价的2倍展开行政处罚。

(七)公司机电部负责管理小型电器计划的编制工作，所添置的小型电器必须具备产品合格证、安全检查检验合格证、煤矿矿用产品安全标志，并基本建设小型电器发货、派发台账，不得证照不齐、质量不合格产品入库、派发。

(八)井下小型防爆电器设备的加装运转、修理和维修工作，都必须合乎安全检查性能的各项建议，安全检查性能超过没的小型电器设备应立即自查。

(九)小型电器采用单位应当严格遵守如下规定：

1.安全检查电气设备(包含小型电器)弹簧垫圈的规格必须与螺栓相适应,发生个别弹簧垫圈脱落或丧失弹性时，检查该处安全检查间隙，若超载，则为失爆，若不超载，按A类通常隐患考核。

2.安全检查电气设备(包含小型电器)必须提螺栓、弹簧垫圈，平垫视具体情况采用，但同一台设备必须保持一致，缺乏螺栓或弹簧垫圈为失爆。

3.公司机电部(安全检查检查员)每周至少检查一次，每月至少非政府一次安全检查检查，对全矿采用的小型电器设备按安全检查检查细则建议展开检查，检查总数不应当大于小型电器数量的20%，并分别统计数据合格率和安全检查率为呈报。

4.对现场检查中辨认出的小型电器设备失爆按规定展开行政处罚。XX煤矿矿井主要灾害防治制度XX煤矿矿井主要灾害防治制度一、职责范围1.矿长与安全副矿长对本矿管理制度的实行全面负责管理。2.总工程师对“一通三严防”、灾害事故防治工作负责管理。3.生产副矿长对矿井、盾构顶板事故的防治工作负责管理。4.机电副矿长对关键性机电运输提高事故防治工作负责管理。5.生产技术部部长负责管理有关灾害防治管理制度的撰写，并监督继续执行。6.安全身心健康环保监察部部长对制度的制订及继续执行展开监督。7.《矿井主要灾害防治处置计划》每季度根据生产情况，由矿总工程师负责管理非政府展开修改或补足，经审核以文件形式印发。二、矿井顶板事故防治管理制度 1.生产技术部、安全身心健康环保监察部在巷道掘进设计时应使用工程类比法。首先根据相连巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等展开初步设计，然后根据初步设计展开施工。在施工中观测巷道的变形情况、展开巷道的围岩稳定性分类、观测巷道顶板的分层情况等，根据观测结论对初步设计及时展开修正。2.强化雨季期间和改采、凿工作面过地质构造期间结构区域的顶板监测和管理。生产技术部、安全身心健康环保监察部必须及时制订有关措施，安全身心健康环保监察部负责管理检查全面落实继续执行情况。3.安全身心健康环保监察部每月会同非政府一次对井下所有巷道、冶炼工作面顶板管理、工程质量安全小检查，对检查过程中揭发的隐患展开考核、通报，并建议有关区队限期自查。每季度必须非政府各业务部室至少展开一次井下作业地点可能将引致顶板事故出现的危险因素预测，对顶板管理存有轻微隐患的地点，必须在显眼边线装设警示牌板；在未采取有效措施前，不容许人员通行或在附近区域作业。4.生产技术部、安全身心健康环保监察部必须对存有安全隐患的地点制订防治顶板事故出现的安全技术措施，并责承区队展开处置。5.各冶炼队队长就是冶炼工作面顶板管理第一责任者。老爹队长、班长、安检员负责管理本班顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事故不断扩大，并及时向有关负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。6.改采、凿工作面作业规程中必须基本建设工作面顶板管理安全技术措施。基本建设的作业规程必须报矿有关部室和总工程师审核后方可以继续执行。 7.矿井工作面必须及时回柱放顶，控顶距离少于作业规程规定时，工作面严禁冶炼作业。回柱后顶板不垮落、悬顶少于作业规程的规定时，必须暂停冶炼作业，实行人工强制性放顶或其他措施展开处置。 8.矿井工作面必须按作业规程的规定及时掘进，不得控顶区内提早摘柱。矿井工作面碰到顶上底板坚硬或碎裂、过断层、过旧空、过煤柱或冒顶区以及托伪顶上采矿时，必须制订安全技术措施。9.用垮落法掌控顶板时，回柱放顶的方法和安全措施，摆顶上与灭火等工序平行作业的安全距离，摆顶上区内支架、木柱、木垛的废旧方法，必须在作业规程中明确规定。10.矿井工作面必须经常存一定数量的水泵掘进材料。工作面不得采用耗损坑木、损毁的金属顶梁、失灵的单体液压支柱入井前必须逐根展开压力试验。11.矿井工作面初次放顶及收尾，必须制订安全技术措施。摆顶上人员必须东站在支架完备，无崩绳、崩柱、甩钩、断绳扣人等危险的安全地点工作。回柱摆顶前，必须对放顶的安全工作展开全面检查，清扫不好后路。回柱摆顶上时，必须制订存有经验的人员观测顶板。12.冶炼工作面应当秉持顶板动态监测和顶板离层监测，并且存有非政府、领导、分析机构。13.强化盾构工作面的顶板管理工作。建议严格执行敲打帮忙问顶、一炮三检，用不好前探梁和防倒器、支架连锁，不得空顶作业。14.对盾构巷道全线贯通必须把好七关，搞好避免沥青、严防有毒气体超载、通风系统纷乱、避免放炮哀帝那股火、严防衰败设备、严防全线贯通伤人、避免冒顶等工作。当两个盾构工作面距离20m时，必须暂停一个工作面，推行单行单工作面盾构。 15.各冶炼工作面必须搭载足够多数量的掘进器材，包含单体液压支柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时搭载一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍等救援工具，并创建基础台帐，以供应急救援之用。16.对专用春早巷道掘进质量的检查必须存有两人以上，并且事先联系不好通风队，由瓦检员护送。17.生产技术部每周展开一次顶板检查，记录、总结、汇报分析顶板活动规律、制订切实可行的技术措施。三、矿井瓦斯灾害防治管理制度1.矿井必须创建瓦斯检查制度，按规定检查瓦斯。高瓦斯矿井每班至少检测3次，没作业的工作面每班至少至工作面检查一次。 2.瓦斯检查人员必须继续执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并深入细致核对瓦斯检查报告。 3.通风瓦斯日报必须送来矿长、总工程师校对，并展开盖章。对关键性的通风、瓦斯问题必须制订技术措施，展开处置。4.矿井必须从冶炼工作面，生产管理上采取措施，避免瓦斯蓄积。当出现瓦斯蓄积时，必须及时处理。具体内容按《煤矿安全规程》的有关规定继续执行。5.井下各处瓦斯的允许浓度及超载处置措施必须合乎《煤矿安全规程》的有关规定。 6.冶炼工作面风流中的二氧化碳浓度达至1.5%时必须暂停作业，撤走人员，查明原因，采取有效措施，报矿总工程师核准，展开处置。 7.井下所有的盲巷、除役巷道必须踢栅栏，摆上警示牌。栅栏和警示牌的边线和质量必须合乎有关规定，并很严管理。四、矿井预防水防治管理制度1.矿井每年必须基本建设预防水规划和年度预防水计划。2.矿井每年雨季必须对井上、下预防水工程展开全面检查，并展开安全程度评估。评估不符合要求的应及时自查。 3.矿井必须存有水文地质和矿区范围内旧窑积水资料，对地下水展开“寻、严防、堵塞、封盖、排在”综合措施。 4.地面预防水：（1）高于当地年历最高洪水位的井口，建筑物必须修建堤坝、沟渠、堵塞水路；（2）井口附近和塌陷区内外的积水或雨水可能将入侵井下时，必须修建排水工程。（3）存有滑坡危险的地段，必须制订避免滑坡的技术措施。（4）地面除役的钻孔必须及时半封闭。（5）排在至地点的矿井水，必须妥善解决，防止再渗透到井下；（6）每次再降暴雨时和降雨后，必须派遣专人检查矿区及其附近地点有没有裂隙、旧窑失陷和岩溶坍塌等现象。辨认出漏水情况，必须及时处理。 5.井下排洪制度：（1）井下主要水仓存有主水仓和副水仓，当一个水仓清扫时，另外一个水仓能正常采用。改扩建矿井或生产矿井的新水平，主要水仓的有效率容量应当容纳8h的正常用水量。主要水仓的总有效率用水量严禁大于4h矿井正常用水量。（2）水泵必须存有工作泵，水泵和检修的，能力必须合乎设计；（3）排水管必须存有工作和水泵的；（4）主要泵房至少存有两个出口，一个出口用斜巷地下通道井筒，应当低于水泵房地面7m以上，另一出口通在井底车场，且存有防尘密封门、防火门；（5）泵房和水仓相连接地下通道应当设置防尘闸门；（6）水仓沉淀池每年至少清扫两次；（7）新建矿井在永久排水系统构成前各施工区必须设置临时排水系统，并确保存有足够多的排洪能力。 6.井下寻抽水制度： （1）井下寻抽水工作必须存有专人负责管理；（2）必须秉持有疑必寻、先寻后凿；（3）探水作业必须基本建设操作规程；（4）用钻孔探水时，必须设立专人检测。五、矿井火灾防治管理制度1.矿井外因火灾事故的防治（1）防治氨气。井口房和通风机房附近20m内严禁烟火，更不许火炉生火。不得随身携带烟草、火药物下井，井下严禁吸烟。井口房和井下不许电焊、气焊或用喷灯冲压，如果一定必须在井下冲压时，必须制订安全措施，经核准并专人在现场检查和监督，而且建议事先去除附近的易燃物品，包好消防用水、沙子、灭火器等，并随时检查瓦斯和煤尘浓度。井下硐室内不许放置汽油、煤油或变压器。井下采用的润滑油、棉纱和布头等必须分散放置，运往地面分类处置。（2）防治放炮火药。井下不许采用黑火药，严格执行放炮规定，煤矿井下不许放糊炮，不得采用煤块、粉煤、炮药纸等易燃物品替代炮泥，同时严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。（3）防治电器火药。必须恰当采用极易ERM丝和漏电继电器，以便电流短路、负载、或中剧时能及时阻断电流。不许磁铁检修、迁址电气设备防治摩擦生火。应当搞好机械运转部分的维修保养修理工作，及时填入润滑油确保其较好的工作状态，避免因摩擦生热而引发的火灾。 （4）防治火焰扩散。井下采用绝缘工程塑料电缆或不延燃橡套电缆、工程塑料输送带。（5）井筒、井底车场、主要巷道及硐室或与大巷的地点必须使用不燃性材料掘进，送风井筒和平洞由地面起为内延展不大于20m的深度以及暖风机房、暖风道、主扇机房、风硐等井下各种硐室必须用不燃性材料建筑或掘进。（6）地面和井下都必须创建消防材料库，储备消防器材。消防器材库储备的消防材料每周展开一次检查，及时更改过期或损毁的消防材料。（7）送风井口必须装有防雷铁门，铁门必须能够严格的遮挡井口，并不易停用。此外机电硐室也应当装有防火门。（8）矿井地面和井下都应当创建消防供水系统及其有关设备。井下消防即可利用地面水池供水，也可以利用上部水仓的积水。消防管路应当内要50m加装标准管节，以便相连接水龙头。 2.矿井地面火灾事故的防治（1）严格遵守有关地面防雷的规程建议，积极主动获得当地消防部门的指导，在生产过程中强化防雷检查、消解一切隐患，并随时搞好防雷技术措施准备工作工作。（2）在设计和建筑厂房时，必须严格遵守消防条例的有关规定。存有火焰危险的建筑物其建筑物的质量必须达至建议的耐火等级。 3.矿井应当创建健全的消防系统，必须按规程建议搭载消防器材及用品。六、矿井防尘管理制度1.矿井必须制订综合防尘和煤尘管理责任制。2.矿井必须创建健全的防尘喷水系统。3.矿井必须对尘毒等展开检测、鉴别，时间间隔为：（1）粉尘作业地点，井下每月测量2次，井上每月测量1次。（2）生产性粉尘中游离的二氧化硅的含量每半年测量1次。4.盾构面必须使用湿式凿岩，冲洗井帮巷壁，使用水炮泥、放炮喷雾、装煤喷水和净化通风等综合防尘措施，不得干活粗大。 5.矿井工作面应当实行煤层灌水、水炮泥、喷雾喷水或其它防尘措施。6.井下煤仓和转发点以及地面煤场都应当展开喷雾喷水。7.强化局扇管理和风筒的修理，避免风筒漏风，确保盾构工作面存有足够多的新鲜风流。 8.恰当合理排序和分配风量，并使各冶炼工作面、硐室都存有足够多的风量，即不使瓦斯超载，又能够缔造较好的工作环境。9.打扫沉积在巷道壁上和支架上的煤尘，杜绝煤尘再次舞动，就是避免煤尘核爆的一项关键措施。七、矿井机电运输事故防治管理制度1.矿井理应双回路电源。双回路电源应当满足用户下面建议（1）当任一电路出现故障暂停供电时，另外一回路仍能够肩负矿井全部负荷。（2）矿井双回路电源上，都不罚球直奔任何负荷。（3）矿入电源上不得装设负荷定量器。 2.由地面中性点轻易中剧的变压器严禁轻易向井下供电。3.电器作业展开操作方式时，应当佩戴和采用防水用具。维修电气设备和线路作业时，应当由专职电工人员展开。 4.供电设备和线路的停在供电必须严格执行工作票制度。5.在断电的线路上作业时，该线路的电源开关把头，必须上锁或设专人看管，并装设有人作业不许供电的警示牌。6.矿井应当配有地面、井下配电系统图、井下电气设备布置图。7.矿井内所有电气设备的金属外壳及电缆配件，金属外皮等又必须中剧。8.其它却未之处按《煤矿安全规程》有关规定继续执行。煤矿区队、班组建设制度编订煤矿区队、班组建设制度编订

班组安全管理制度

1、班组每发生一起安全事故，必须对责任人继续执行行政处罚，并展开教育自学。

2、班组每发生一起集体违章事故，免去当值班长职务。

3、班组每发生一条隐患，班组必须立即自查，努力做到“小事不过岗，大事不过夜”。

4、所有班组的集体违章、个人违章、轻微隐患在当月月的展开总计考核，一个月之内发生最少的班组展开行政处罚，发生最少的班组展开奖励。

班前会制度

为了确保安全均衡生产，各班组每班必须举行班前会，每位员工必须按时出席班前会。会议具体内容如下：

1、队长布置当值生产任务及当值安全生产的注意事项。贯彻落实自学“三小规程”;

2、根据生产现场实际情况精心安排当值的安全工作。班组长布置当值的具体内容工作，并对当值的工作任务展开风险评估，并根据保险评估结果，特别强调应当严格遵守的安全技术措施;

3、班组成员对当值的生产任务明确提出合理化建议，并非政府2-3名班组成员对本岗位专门从事的生产任务展开风险评估口述;

4、当值队领导评估整个工作的风险评估内容与否齐全，对存有遗漏风险或问题展开补足;

5、搞好会议内容的有关记录;

6、班前会时间应当掌控在三十分钟之内。

班组内部管理制度

1、所有班组成员应严格执行片区制定的有关管理制度及考核办法。

2、所有班组人员必须按规定及措施建议下井作业。

3、所有班组成员因病、事须要告假，必须经班队长统一MSM8260CPU，否则一律按旷工处置。

4、所有施工人员必须遵从当值队长的恰当统一指挥协同，所有人员有权婉拒任何人的违章统一指挥，在井下作业规程中秉持“安全第一”的指导思想，秉持“三不生产”的原则

5、所有施工人员必须按时出席班前会、按时展开现场交接班，在作业过程中保质保量顺利完成生产任务。

班组长老爹工作制度

1、班组长努力做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、步