2011年12月计划考核表v20营业部

12 3、营业部(本部门单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加（按时完成次数/当月临时任务次数）×100%达成分；每递增（1）%1（1）%154、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导与 特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20，需重新填写本表作为工作指导和考核依据。 12 3、本小组(本小组单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加467 20 1完成（9.375）75（0.075）1(0.12513、个人(个人单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加(1)%加5 20：（ 1完成（9.375）75（0.075）1(0.12513、个人(个人单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 113、个人(个人单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 113、个人(个人单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 3、本小组(本小组单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加467 20 填表日期：12 1完成（10.0962）75（0.0808）113、个人(个人单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 1完成（6.7308）75（0.0538）113、个人(个人单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 1完成（6.7308）75（0.0538）113、个人(个人单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 1完成（6.7308）75（0.0538）113、个人(个人单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 753、本小组(本小组单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增加4567 20备注备注 填表日期：12 1减(0.053913、个人(个人单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增加45 20 填表日期：12 1减(0.035913、个人(个人单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增加45 20 填表日期：12 1减(0.035913、个人(个人单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增加45 20 填表日期：12 3、本小组(本小组单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增加4567 20备注备注 填表日期：12 1递减(0.023813、个人(个人单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增加45 20 填表日期：12 1递减(0.023813、个人(个人单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增加45 20 （ 1递减(0.023813、个人(个人单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增加45 20 小叶（ 1递减(0.023813、个人(个人单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增加45 20 （ 1递减(0.023813、个人(个人单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增加45 20