通风设施管理制度（新桥煤矿）规范大合辑

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一、通风设施的边线、种类，必须确保矿井通风系统平衡、安全、可信，易于通风管理，满足用户生产建议。通风设施的规格及构筑建议等由通风技术人员按照《通风安全质量标准化标准及考核评分办法》的建议设计，并报矿总工程师核准。

二、服务时间大于六个月的通风设施应当设置永久设施，严禁用临时设施替代永久设施及用风帘替代风门。

三、通风设施必须挑选在前后5m范围内掘进较好的巷道中构筑。在掘进不好的巷道中构筑通风设施时，必须对巷道修整后方可以施工。

四、凡新建或拆毁通风设施，必须经总工程师核准，否则按毁坏通风设施(瓦斯管理“十条红线”第八条)严肃处理。

五、通风队必须创建通风设施管理牌板，并及时在通风系统图上填绘。

六、通风队根据矿井生产贯通，在月底生产作业计划中精心安排永久通风设施修建计划，并确认建筑边线、规格、型号等;临时通风设施由生产技术科根据生产变化和通风系统调节须要临时精心安排施工。

七、通风设施的修建必须按月计划及时顺利完成，计划外的通风设施修建由通风队明确提出并呈报总工程师同意后精心安排施工。

八、通风设施的修建质量由班组长现场负责管理，通风队质量检查人员随时展开检查环评，完工后由生产技术科非政府展开环评，凡不合乎质量标准化建议的通风设施必须再次修建。

九、生产技术科负责管理对损毁通风设施的事故展开查案处置。

十、井下轻易队管住、用特雷隆工作面所设置的通风设施，辨认出问题及时向通风队汇报，并定期清扫杂物。

十一、各施工单位在通过风门时，必须爱惜风门，在运料过程中，必须存有避免撞到风门的措施。

十二、通风设施管理责任遵从“谁采用，谁管理”和属地就近管理原则展开分割。生产科每月5日前将本月通风设施责任区展开分割(电子版)印发。

十三、崭新构筑未经环评的通风设施管理由通风队负责管理，以环评表格为依据。

十四、通风设施一经环评合格即为交货管理单位管理(环评不合格按照《通风设施环评转交管理制度》继续执行)，采用过程(通风设施前后5m范围内杂物等属管理单位责任，无此此类)中发生问题管理单位必须在当值向调度室汇报，调度室收到汇报后，立即通告通风队展开处置，通风队根据通风设施问题大小制定方案精心安排自查：一般性问题当值必须展开处置，很大的问题向生产科和分管领导汇报后按“五定”原则展开自查。如果管理单位没汇报，揭发的问题对管理单位展开考核。存有汇报记录，则不考核管理单位。

十五、通风设施前后5m范围内的杂物、积水、淤泥，对管理单位主要负责人罚款100元/处。

1、各单位施工电缆或大型设备运输(有可能导致通风设施损坏的)等须要通过通风设施时，必须书面提出申请，经总工程师或通风副总盖章同意后，至生产科备案，由生产科精心安排通风队帮助施工单位并使其通过通风设施。违背上述规定导致通风设施毁坏的，一律列入“故意毁坏通风设施”展开考核(瓦斯管理“十条红线”)。

2、各单位对管理辖区内通风设施必须强化管理，不得在通风设施上口误乱画，不得人为打风门(风门上存有脚印视作打风门)、设施。否则对管理单位负责人罚款200元/处。

3、通风设施前后(不含风门中间)不得大小便，辨认出一次对管理单位负责人罚款200元/次，总计排序。通风科防尘设施加装保护工职责与处罚条例通风科防尘设施加装保护工职责与行政处罚条例

1.负责管理井下所划归范围内防尘管路、喷雾喷水装置的加装和保护工作;

2.负责管理对防尘管路和设施的定期巡回检查;

3.对于发生问题的防尘管路和设施及时修理处置，确保防尘管路和设施的正常采用。，未辨认出隐患者罚款100元，未及时修理故障设施者罚款200元。煤矿动工许可证采用管理规定为规范动工许可证的采用管理，特搞以下规定：

一、施工作业动工许可证适用范围：包含矿井面的回采、挖开面的开口、巷道修理、盾构、回采工作面的加装、废旧等。投入生产前，作业队组必须办理动工许可证。

二、作业队组发送工作面后，例如须要展开设备加装、设备较完整、Chambley、搞出文明生产等生产作业前的准备工作工作，可以至安技科办理临时动工许可证。办理临时动工许可证前，必须将作业规程(施工措施)派发至有关业务科室和矿领导；必须至主管业务科室出具《规程措施贯彻落实通知单》，非政府本单位作业人员展开自学、考试；至安技科申领《作业通知书》，《作业通知书》必须由有关业务科室和分管矿领导盖章。

三、生产作业前准备工作工作内容及安全措施必须在作业规程(施工措施)中明晰。

四、作业队组生产作业前的准备工作工作顺利完成后，至安技科办理正式宣布的动工许证。作业队组办理正式宣布动工许可证前，必须向主管业务科室提出申请环评，主管业务科室在收到提出申请后，必须非政府有关业务部门对作业地点展开环评。有关业务部门应当在计划动工日之前，对自己业务范围内的环境、设备及各种安全设施、安全装置深入细致检查、环评。

五、有关业务部门在对作业地点环评后，对揭发的问题必须展开“五定”和复查，复查合格后方可以在环评合格单上盖章。

六、作业地点环评合格后，作业队组必须将《作业规程(措施)派发单》、《规程措施贯彻落实通知单》、《作业通知书》、考试试卷及考试成绩单、《环评合格通知单》及环评时的“五定”表中交给安技科后，方可出具正式宣布的《动工许可证》。

七、动工环评必须本着“谁环评、谁盖章、谁负责管理”的安全责任制，凡没下井环评就在环评合格单上盖章普遍认可的人员，每次行政处罚1000元；环评人员责任心不弱，不具备生产条件而环评合格，每次行政处罚500元；不具备动工条件而环评人员盖章普遍认可，出现事故必须按事故原因、责任大小追责环评人员的责任。

八、各队措美严格执行动工许可证的管理规定，凡没在安技科办理动工许证就非政府生产的队组，每次行政处罚队组5000元，队长、书记各行政处罚1000元。

九、安技科要对动工许可证(包含临时动工许可证)办理严格把关，凡不合乎上述规定的予以办理。

十、本补充规定自印发之日起继续执行，解释权归属于安监处。设备、设施的风险管理标准与管理措施高压外木自爆控制器风险管理标准及管理措施

管理对象

高压外木自爆控制器

管理责任人

维修电工

监管部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员

编成号

PLNJD-01

管理标准

1、外表并无变形，无开焊接、并无破损，托架并无惩处变形，安全检查叶唇柱安全检查间隙合乎较完整标准建议。2、操作方式手柄边线恰当，缩回有效率，与操作方式轴相连接稳固，有误动作。3、高压外木自爆控制器的按扭与手柄及壳砌的枪机关系恰当可信，并存有警告标志，中剧螺栓，接地线完备齐全，中剧标志显著，存有定期中剧电阻测试记录。

管理措施

须要检修的高压外木自爆控制器必须建档、编号，其检修工艺、检修部位都必须在档案中搞明晰记录，检修人员必须在检修档案中盖章；

作业人员理应实际工作经验，且必须经过培训自学，考核合格、颁证后方可以上岗检验；

经检修后须要入井的高压外木自爆开关设备，机电队专检人员应当在检验完后，在入井加装记录中盖章；

定期精心安排安全检查控制器的检修工作。

变电站风险管理标准及管理措施

管理对象

变电站

管理责任人

维修电工

监管部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员

编成号

PLNJD-02

管理标准

1、移动变电站必须展开纸盒机制，设立专人管理，按时展开检修移动变电站。2、外表并无变形，无开焊接、并无破损，托架并无惩处变形，安全检查叶唇柱安全检查间隙合乎较完整标准建议。3、操作方式手柄边线恰当，缩回有效率，与操作方式轴相连接稳固，有误动作。4、的按扭与手柄及壳砌的枪机关系恰当可信，并存有警告标志，中剧螺栓，接地线完备齐全，中剧标志显著，存有定期中剧电阻测试记录。

管理措施

1、在作业前必须检查设备的较完整情况，检查时辨认出问题应当及时处理。4、每班必须精心安排专人展开设备的保护和检查，辨认出问题及时处理。3、瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员应队设备展开不定期检查，每辨认出一条不合格，对作业人员给与适当的行政处罚。

高压绝缘手套、靴子风险管理标准及管理措施

管理对象

高压绝缘手套、靴子

主要责任人

机电维修电工

监管部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员

编成号

PLNJD-03

管理标准

1.高压绝缘手套表面光滑，内外面并无针孔、疵点、裂纹、砂眼、杂质、浇水受损、包住痕迹等各种显著瑕疵和显著的波纹及显著的铸模痕迹；突起直径不应当少于三处，且任一两处间距不大于15mm，且手套的手掌和锯齿处没这些瑕疵；大的突起仅为小块圆锥橡胶，难于用手指除去，不影响橡胶的弹性；为提升握住效果而设计的手掌和手指表面不应当视作瑕疵。2.高压绝缘靴子并无损坏、并无鞋底防水齿磨平、无外底搓透漏出来绝缘层，预防性检验合格。

管理措施

1.半年机电队技术员负责管理将绝缘手套、靴子送来水电公司展开一次耐压检验，确保绝缘用具合格较完整。2.半月机电队技术员对绝缘手套、靴子展开日常检查。3.机电运输部对绝缘手套、靴子展开不定期检查，辨认出问题限期自查。

电气控制器风险管理标准及管理措施

管理对象

电气控制器

管理责任人

集控员

监管部门

机电运输部

监管人员

机电检查人员

编成号

PLNJD-04

管理标准

1、套管用的螺栓、螺母、垫圈等齐全、套管，并无破损；2、同一部位的螺栓、螺母规格一致，平垫、弹簧垫圈的规格与螺栓直径相符合，套管用螺栓、螺母存有防松装置；3、外木自爆融合面的间隙、直径高或最轻有效率长度(宽度)合乎电气设备的较完整标准；4、操纵杆直径与外木自爆接合面长度合乎电气设备的较完整标准；5、外木自爆接合面的法兰减薄厚度，不大于原设计规定的修理余量；6、外木自爆接合面并无破损及油漆，涂抹防锈油或展开磷化处理；7、进线嘴相连接套管，密封较好，合乎电气设备接线较完整标准；8、接线装置齐全、完备、套管，导电效果较好，合乎电气设备接线较完整标准；9、低、扰动电气设备的短路、漏电、中剧等保护装置，合乎《煤矿安全规程》、《矿井维护接地装置的加装、检查、测量工作细则》、《煤矿井下校准继电器加装、运转、保护与检修细则》和《矿井扰动电网短路保护装置的整定细则》的规定；10、短路维护排序整定合格，维护动作灵敏可信。

管理措施

1、包机人每天对电气控制器展开检查和保护，辨认出存有超过没标准建议的情况，立即展开处置，确保电气正常运转。2、包机人必须维护保养不好电气控制器，严禁母舒氏运转。3、值班人员不定期对电气控制器展开动态检查，辨认出存有超过没标准建议的情况，对包机人展开适当行政处罚。

主通风机风险管理标准及管理措施

管理对象

主通风机

管理责任人

维修电工

监管部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员

编成号

PLNJD-05

管理标准

1、各杀菌部位油量适度，油质符合规定；2、各种保险装置整定合格，有效率可信；3、电器和电动机中剧较好；4、各命令仪表，保护装置齐全可信；5、各部位螺栓、螺母、垫圈等齐全、完备、套管；6、各再生制动控制器手把都处在断裂边线；7、电压在额定电压的±5%范围内；8、风道内并无杂物；9、风叶闸把处在松闸状态；10、各沙袋填压严格；11、各监测管路、缆线正常；12、检查门应当停用严格；13、等待运转风机风门拉高规定边线；14、水泵风门处在停用边线；15、防爆门停用严格；16、在线监测系统工作正常。

管理措施

1、主通风机司机理应实际工作经验，且必须经过培训自学，考试合格，颁证后方可以上岗。2、在作业时必须设立一名主司机和副司机。3、通风机司机在作业前必须检查设备的较完整情况，检查时辨认出问题应当及时处理。4、每班必须精心安排专人展开设备的保护和检查，辨认出问题及时处理。3、瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员应队设备展开不定期检查，每辨认出一条不合格，对作业人员给与适当的行政处罚。

管理对象

甩风机

主要负责人

盾构修理钳工

监管部室

机电运输部、安全检查部

监管人员

恩监员

编成号

PLNJD-06

管理标准

1.压风机应当征用在通风较好.粉尘较少.无积水.滴水，最出色加装在送风巷道内。2.压风机的工作场地应当处在安全边线，场地空间大小需以不阻碍司机操作方式.维护保养和巷道运输为原则。3.压风机加装地点的掘进必须稳固可信。4.压风机不得弯曲置放。5.各管路连接处必须采用垫圈及螺栓将其上很紧，并无漏风现象。6.铁管与塑料管相连接时必须用8#铅丝先用稳固。7.压风机必须采用专用润滑油，油位合乎油位计的刻线。8.点动启动1-2秒，辨认出问题立即停机处置，证实转为恰当。9.正常停机必须先将手动阀挥至“装载”边线，20秒后再按“暂停”按钮。10.维持空压机外表及周围场地整洁，不得在压风机上置放任何物件。11.按期更改润滑油。12.修理设备前必须停水并枪机控制器，摆存有“正在检修，不得供电”的警示牌。13.检修前必须确认各系统压力装载。14.检修完结后检查各维护与否齐全，各部件是否较完整，试车并无问题后方可以正常操作方式。15.压风机司机必须经过专业培训，并上岗上岗。16.运转中要经常观测排气压力.润滑油压力（额定压力为0.25MPa）.排气温度（75℃-85℃）与否正常，异常时必须立即停机。17.经常聆听甩风机各部件运转声音与否正常，辨认出问题立即停机处置。18.运转时辨认出油位计看不出油位，应立即停机，10分钟后再观测油位，例如严重不足等待系统内并无压力时再补足。

管理措施

1.强化教育培训。2.加强考核和监管力度。3.将甩风机操作规程装设在机械旁边，告诫司机操作方式。4.每班加派压风机司机，确保正常的换班。5.检修现场必须存有班组长以上管理人员统一指挥。

电动工具风险管理标准及管理措施

管理对象

电动工具

管理责任人

机电运输部

监管部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

编成号

PLNJD-07

管理标准

1.电动工具必须严苛按照规定定时展开监测。2.电动工具入库前必须检查其合格证，与否合乎采用绝缘用具的有关规定。3.电动工具的采用必须按照采用说明书严苛操作方式，不得其他人员随意操作方式。

管理措施

机电专检人员.机电运输部必须对电动工具按照规定展开定期检查，辨认出采用不合格的电动工具，必须立即建议自查。

管理对象

水泵

管理责任人

修理钳工

监管部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员

编成号

PLNJD-08

管理标准

1、设备各部件螺栓套管，严禁收紧。2、联轴器间隙应当符合规定，防护罩应当套管。3、轴承润滑油油脂合格，油量适度、油环旋转稳定、有效率；4、辅助上水系统、变硬管道应当正常，变硬高度应当符合规定；5、接地系统没损毁，应当符合规定；6、电压、电流、压力、真空等各种仪表命令正常，电源电压合乎电动机启动建议；

管理措施

1、水泵工在采用水泵时，必须对水泵的较完整情况展开检查，辨认出问题及时处理。2、每班必须精心安排专人展开设备的保护，辨认出问题及时处理。3、瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员应当展开不定期检查，每辨认出一条不合格，对作业人员行政处罚。

锅炉风险管理标准及管理措施

管理对象

锅炉

主要负责人

司炉工

监管部门

机电运输部

监管人员

服务队主任、机电运输部主办

编成号

PLNJD-09

管理标准

1.锅炉本体及各承压部件必须合乎锅炉采用标准，各附机、安全保护装置、水泵以及各种监控命令仪表、管路必须保证较完整；2.锅炉三证必须齐全；

管理措施

1.司炉工每班都必须对锅炉本体、附机、安全保护装置、水泵、及各种仪表等设备的较完整状况展开检查；2.司炉工每班接班人前必须对锅炉水位、压力、水位报警仪展开冲洗、试验保证其正常工作；3.司炉工时刻观测水位的动态，根据锅炉负荷随时调节锅炉水位；4.司炉工每周必须对锅炉安全阀展开手动试验；5.司炉工在锅炉运转期间定期的对锅炉本体及附机等设备展开巡回检查；6.司炉工根据化验员测试水质的结果定期的对锅炉设备展开偷排；7.区队对司炉工展开监督检查，每辨认出一次不按规定展开操作方式，对其展开行政处罚；8.班组长每天对锅炉设备、设施展开巡查检查和维护保养，例如发现异常情况应当及时处理；9.机电运输部、机电专检人员每周动态检查，辨认出司炉工未按操作规程展开操作方式，必须对当值司炉工展开行政处罚。

管理对象

严防护舱盖（栏）

管理责任人

岗位司机、维修电工、矿井佩修成钳工

监督部门

安全检查部机电运输部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）机电专检人员

编成号

PLNJD-10

管理标准

防护罩（栏）结构布局设计合理，可以避免人体任何部位无法轻易步入危险区域；

防护罩（栏）理应足够多的强度、刚度；

防护罩（栏）应当使用半封闭结构，当使用网状结构时，其安全距离和网眼的开口宽度应当符合要求；

防护罩（栏）表面应当扁平、并无毛刺和锋利棱角；

防护罩（栏）不影响视线和正常操作方式。

管理措施

值班队长不定期展开监督检查，岗位司机、维修电工、修理钳工定期检查设备防护罩（栏）及结构布局设计合理、强度、刚度和半封闭、表面应当扁平、并无毛刺和锋利棱角。

检修平台风险管理标准及管理措施

管理对象

检修平台

管理责任人

修理钳工

监督部门

机电运输部

监管人员

机电专检人员

编号

PLNJD-11

管理标准

1、检修平台结构布局设计合理。2、检修平台无开焊接、并无变形，冲压稳固。3、对采用的压煤板检查、保护修理工作必须妥当。

管理措施

1、岗位司机、修理钳工定期检查检修平台，辨认出问题及时处理。2、值班人员不定期展开监督检查。

消防器材风险管理标准及管理措施

管理对象

消防器材

管理责任人

岗位司机、维修电工

监督部门

机电运输部

监管人员

机电专检人员

编号

PLNJD-12

管理标准

1、必须采用消防器材。2、消防器材搭载必须齐全。3、消防器材必须较完整。4、消防管路通畅，消防栓齐全。

管理措施

1、岗位人员、维修电工、修理钳工每天对所在岗位、县丞地点的消防器材展开检查，对不能符合要求的器材立即更改。2、机电队管理人员不定期对消防器材展开检查，辨认出不符合要求的情况立即自查，并对有关责任人展开行政处罚。

综合保护装置风险管理标准及管理措施

管理对象

综合保护装置

管理责任人

维修电工

监督部门

机电运输部

监管人员

机电专检人员

编号

PLNJD-13

管理标准

1、必须装设综合保护装置。2、综合保护装置装设必须齐全。3、综合保护装置动作必须灵敏、可信。4、对综合保护装置的日常检查、保护工作必须妥当。

管理措施

1、维修电工每天对各种保护装置展开日常检查保护，辨认出问题及时处理。2、值班人员不定期对各种保护装置展开检查，辨认出不符合要求时对包机人展开适当行政处罚。

绝缘台风险管理标准及管理措施

管理对象

绝缘台

管理责任人

维修电工

监督部门

机电运输部

监管人员

机电专检人员

编号

PLNJD-14

管理标准

1、必须采用绝缘台。2、绝缘台必须较完整，能够起著防水促进作用。

管理措施

1、维修电工每天对绝缘台展开日常检查。2、机电队机电管理人员不定回去对绝缘台展开检查，辨认出问题，限期自查。3、由机电运输部非政府，半年将绝缘台送来回去展开校验，确保绝缘台合格较完整。

电工绝缘用具风险管理标准及管理措施

管理对象

电工绝缘用具

管理责任人

维修电工

监督部门

机电运输部

监管人员

机电专检人员

编号

PLNJD-15

管理标准

1、绝缘手套表面光滑，内外面并无针孔、疵点、裂纹、砂眼、杂质、浇水受损、包住痕迹等各种显著瑕疵和显著的波纹及显著的铸模痕迹；突起直径不应当少于三处，任一两处间距不大于15mm，且手套的手掌和锯齿处没这些瑕疵。2．绝缘鞋（靴）并无损坏、并无鞋底防水齿磨平、无外底搓透漏出来绝缘层，预防性检验合格。3、按规定恰当采用绝缘用具。

管理措施

1、由机电运输部非政府负责管理半年将绝缘用具送来水电公司展开一次耐压检验，确保绝缘用具合格较完整。2、维修电工每天对绝缘用具展开日常检查。3、机电队机电管理人员不定期对绝缘用具展开检查，辨认出问题限期自查。

检测器具风险管理标准及管理措施

管理对象

监测器具

管理责任人

维修电工

监督部门

机电运输部

监管人员

机电专检人员

编号

PLNJD-16

管理标准

1、监测器具必须较完整。2、监测器具与现场实际情况必须吻合。3、按规定恰当采用监测器具。

管理措施

1、采用前维修电工对检测器具展开日常检查，必须确保监测器具较完整。2、机电队机电管理人员不定期对监测器具展开检查，辨认出问题限期自查。3、值班人员不定期展开监督检查，辨认出不按建议作业的，展开行政处罚。

普通工器具风险管理标准及管理措施

管理对象

普通工器具

管理责任人

维修电工、修理钳工

监督部门

机电运输部

监管人员

机电专检人员

编号

PLNJD-17

管理标准

1、工器具必须较完整。2、挑选最合适的工器具。3、按规定恰当采用工器具。

管理措施

1、采用前修理电钳工对工器具展开日常检查，必须确保工器具较完整。2、机电队机电管理人员不定期对工器具展开检查，辨认出问题限期自查。3、值班人员不定期展开监督检查，辨认出不按建议作业的，展开行政处罚。

个人防护用品风险管理标准及管理措施

管理对象

个人防护用品

管理责任人

各岗位人员

监督部门

机电队

监管人员

机电队管理人员

编号

PLNJD-18

管理标准

1、劳动防护用品必须较完整。2、按规定恰当配戴劳动防护用品。

管理措施

1、下井人员每天上岗前必须检查证实个人防护用品齐全、较完整。2、机电队管理人员不定期展开监督检查，辨认出不按建议配戴个人防护用品的，展开行政处罚。

绞车风险管理标准及管理措施

管理对象

绞车

主要责任人

绞车司机

监督部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

机电专检人员、瓦斯检查员（安全员）

编成号

PLNJD-19

管理标准

1.绞车的滚筒无裂纹、损坏或变形，紧固螺栓和油塞不高于滚筒表面。2.绞车的钢丝绳在滚筒上紧固牢固、并无伸长，绳卡不少于两道。3.绞车的闸把及杠杆系统动作有效率可信，施闸后闸把边线不少于水平边线。

管理措施

1.机电副队长每个月负责管理非政府人员对绞车的较完整展开详尽的检查，对于存有的问题必须立即非政府人员自查。2.操作方式绞车前，绞车司机必须对绞车的较完整情况展开直观的检查，对于存有的安全隐患，必须立即非政府人员自查。

管理对象

天车

管理责任人

协同作业人员、县丞人员

监管部门

机电运输部

监管人员

天车司机、机电专检人员

编成号

PLNJD-20

管理标准

1.链环出现塑性变形的弯曲量严禁达至原长度的5%；2.链环之间以及链环与吊钩相连接部位磨损严禁高于原直径的80%，其他部位磨损严禁高于原直径的90%；3.天车的链环以及吊钩有没有歪曲、并无轻微破损、并无无法确定的积垢；4.天车上必须存有吊钩，吊钩的危险断面磨损未增加至原尺寸10%；5.吊钩并无补焊，吊钩表面扁平，无裂纹、卷曲等瑕疵；6.吊钩上必须存有安全甩；7.吊钩开口最短距离处的二个适度边线必须存有难于磨损的标志，标志间距离的开口度严禁少于原尺寸的10%。

管理措施

1.检修工对天车展开日常检查，辨认出问题及时更改或处置；2.机电运输部机电专检人员对天车展开检查，辨认出其不较完整或并无适当标识对采用单位展开适当行政处罚。

管理对象

钢丝绳

主要责任人

全面性保护工

监督部门

机电运输部、安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员

编成号

PLNJD-21

管理标准

1.钢丝绳局部可知断丝损毁，存有三根以上的断丝涌入在一起。2.钢丝绳表面发生分散断丝。3.钢丝绳轻微磨损，在任何边线量测钢丝绳直径，尺寸以没原直径的90%.4.钢丝绳轻微破损，柔性减少，表面显著坚硬，在破损部位量测钢丝绳直径，尺寸以没原公称直径的93％。5.因伸长、歪曲、侵蚀导致的钢丝绳挤扁，压破、绳芯损毁，或钢丝绳压扁少于原公称直径的20％。6.密著处轻微受到侵蚀、磨损、金属套管损毁（例如裂纹、轻微变形、锈蚀）或直径增大至原公称直径的95％。7.均衡钢丝绳各种股搓钢丝绳在1个捻距内断丝断面积与钢丝绳总面积之比，达至10％，必须更改。

管理措施

1.全面性保护工在采用钢丝绳前必须按照建议仔细检查钢丝绳的采用情况，当钢丝绳不符合标准时，必须立即更改。2.钢丝绳（包含吊装用钢丝绳）断丝、磨损超载时不得采用，违者对机电技术员和机电副队长展开适当的行政处罚。3.崭新钢丝绳的检查周期为1年。4.一年后检查周期为6个月，新绳装设前的检验必须对钢丝绳搞折断、伸展和改变3种实验，在用绳的定期检查，可以只搞每根钢丝的折断和伸展2种实验，不合格钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达至25％时，该钢丝绳必须更改，钢丝绳的安全系数应当不大于5。

管理对象

防护网

主要责任人

三机工、皮带司机、控制器电工

监督部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

机电专检人员、瓦斯检查员（安全员）

编成号

PLNJD-22

管理标准

1.防护网结构布局设计合理，可以避免人体任何部位无法轻易步入危险区域。2.防护网理应足够多的强度、刚度。3.防护网应当使用半封闭结构，当使用网状结构时，其安全距离和网眼的开口宽度应当符合要求。4.防护网表面应当扁平、并无毛刺和锋利棱角。5.防护网不影响视线和正常操作方式。

管理措施

值班队长不定期展开监督检查，岗位司机、维修电工、修理钳工定期检查设备防护网及结构布局设计合理、强度、刚度和半封闭、表面应当扁平、并无毛刺和锋利棱角。

女团控制器风险管理标准及管理措施

管理对象

女团控制器

管理责任人

综改采佩修成电工

监管部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员

编成号

PLNJD-23

管理标准

设备外壳并无变形，无开焊接、并无破损，操作方式手柄边线恰当，缩回有效率，与操作方式轴相连接稳固，有误动作，磁力起动器的按钮与手柄及壳砌的闭销关系恰当可信，并存有警告标志，中剧螺栓，接地线完备齐全，中剧标志显著。

设备合乎安全检查标准。

真空接触器能正常吕齐县、断裂。

管理措施

1.值班队长及瓦斯检查员（安全员）必须监督检查操作方式人员的作业情况，辨认出问题，及时阻止，等待问题处置后方可以作业。2.综采维修电工检修前必须采用同等级的验电笔验电。3.控制器必须在停水后检查移变变压器与否单向磁铁，辨认出存有电时，必须立即通告老爹值班队干、综采维修电工

消防设施风险管理标准及管理措施

管理对象

消防设施

管理责任人

班组长、材料员

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

编成号

PLNJD-24

管理标准

1.必须采用消防器材。2.灭火器未过期，压力表指针处在绿色区域。3.沙箱沙子潮湿，沙袋数量不少于15个。4.消防管路通畅、消防栓工具齐全。

管理措施

1.值班副队长（材料员）每天对工作面（库房）的消防器材展开检查，对不能符合要求的器材立即更改。2.队部管理人员不定期对消防器材展开检查，辨认出不符合要求的情况立即自查，并对有关责任人展开行政处罚。

矿灯风险管理标准和管理措施

管理对象

矿灯

主要责任人

充任电工

监管部门

机电运输部、安全检查部

监管人员

井口检身员、瓦斯检查员（安全员）

编成号

PLNJD-25

管理标准

矿灯各零部件齐全，枪机螺栓（封钩）厚实可信，灯泡、控制器碰触较好、不罚抄；灯碗玻璃不收紧、并无损坏现象，灯线并无损坏，出线口密封较好，长度不少于1m；灯盒，绝缘较好，灯盒并无变形、并无损坏，电池达至额定容量；

管理措施

1.矿灯采用人员建议对所领用的矿灯展开检查，辨认出不较完整，立即建议展开更改；在采用过程中损毁或存有故障的矿灯必须立即采取措施升井展开更改；2.电池工对所有归还的矿灯展开检查修理，确保矿灯较完整；对所有矿灯按电池建议展开电池，保证矿灯电量充裕；3.电池工不派发不较完整的矿灯。

氧气（乙炔）瓶

管理对象

氧气（乙炔）瓶

管理责任人

电气焊工

监督部门

机电运输部

监管人员

机电专检人员

编号

PLNJD-26

管理标准

1.氧气瓶、乙炔瓶较完整，压力充裕，并无漏气。2.氧气瓶、乙炔瓶的回去火器必须较完整。3.氧气瓶、乙炔瓶之间的安全距离确保在10m以上。

管理措施

1.申领气瓶时，材料人员必须对气瓶的较完整情况展开检查，辨认出不较完整的气瓶不得申领、采用。2.主管技术员加强对氧气瓶乙炔瓶采用科学知识的培训，提升电气焊工采用气瓶的操作技能。3.气瓶运送时必须重拎钳子，避免相撞。4.严苛氧气瓶、乙炔瓶领用、运输，采用、看管程序，严格执行有关管理制度。5.氧气瓶、乙炔瓶泄漏后，及时将氧气瓶、乙炔隔绝，杜绝紧邻火源，并立即更改瓶嘴。6.氧气瓶发生爆炸时，人员立即撤走现场，立即通告井生产调度室或有关单位。

梯子风险管理标准及管理措施

管理对象

梯子

管理责任人

维修电工、修理钳工

监督部门

机电运输部

监管人员

机电专检人员

编号

PLNJD-27

管理标准

1.梯梁与踏板的夹角（锐角）最小不少于87°15′。2.踏板防水。3.梯子平衡、并无碎裂、并无歪曲变形。4.梯脚存有防滑垫。5.平台与梯梁相连接稳固。6.铰链稳固。7.梯脚底部稳固，踏板上下间距为30㎝，并无堪堪。

管理措施

1、每月对梯子的较完整状况展开检查，存有故障及时修理，并搞好记录。2、览胜或高空作业前，作业人员必须对览胜采用的梯子展开深入细致检查，辨认出不较完整必须展开处置或立即更改。

台式切割机梯子风险管理标准及管理措施

管理对象

台式切割机

管理责任人

修理钳工

监督部门

机电运输部

监管人员

机电专检人员

编号

PLNJD-28

管理标准

1.操作方式人员恰当配戴劳动防护用品，工作服努力做到“三很紧”。2.工作中操作方式人员不许将身体正对切割基础建设安全质量标准考核管理办法**********煤矿

基础建设安全质量标准考核管理办法

为全面强化安全质量标准建设，秉持以“安全第一、质量为本”为方针，紧紧围绕建设本质安全高效率型现代化矿井居多线，严格执行安全质量标准，抓好责任全面落实，健全安全设施，提高装备水平，提升作业环境，选树典型，相互促进，稳固提高，保证矿井投产前安全质量标准化达至国家级标准，特制订本办法。

一、非政府机构

(一)公司设立安全质量标准管理领导组

组

短：

副

组

短：

成

员：各专业科室负责人

(二)领导组的职责

1、负责管理安全质量标准的制订与修正,负责管理公司年度、季度、月度安全质量标准合格规划、实施方案的制订。

2、严格执行全面落实安全质量隐患的排查、自查。

3、对安全质量标准化工作绩效展开考核、小结、奖罚落空。

4、积极主动协调上级安全质量标准检查并搞好创城工作。

（三）各项目部设立以项目部经理为副组长的安全质量标准管理领导组，制订本项目部的合格规划和实施方案，及时排查环境治理各类安全质量隐患。

二、安全管理

（一）杜绝一切可能将出现的重大事故；歼灭人身死亡事故和二级以上非伤亡事故。

（二）公司各工程合格品率为达至100%、优良品率达至60%、歼灭不合格工程。

（三）投产前矿井安全质量标准达至国家级水平。

五、检查形式

（一）矿建工程

1、日常检查

在日常工作中对矿建工程积极开展随机性的专业检查，由公司安全监察部负责管理对所查的安全质量隐患展开分类通报并作出处置和追踪全面落实，对属驳回处罚的问题搞好统计数据，于当月30日前汇总后报安全质量标准化办公室。

2、月度检查

每月下旬由安全质量标准化办公室会同，各专业组出席，对矿建工程展开月度检查，并按照《安全质量标准化检查评分表》现场评分，于当日下午5点前将评分结果报安全质量标准化办公室。

（二）土建工程

1、不定期检查

每月由工程部非政府对土建工程展开不定期检查，并按照《地面土建工程安全质量标准化日常检查评分表》现场评分。

2、正式宣布考核检查

每月下旬由工程部会同，有关部门出席，对土建工程展开正式宣布

3

考核检查，

并按照《地面土建工程安全质量标准化现场考核评分表》对土建工程展开评分。

六、考核办法

（一）矿建工程

矿建项目部以施工队组做为考核单元，安全质量标准化分后5个专业，各专业推行百分制考核，施工队组与项目部满分100分后。

1、专业分数及系数

机电运输：

100分后

系数为0.30

一通三严防：

100分后

系数为0.25

凿入：

100分后

系数为0.20

生产调度：

100分后

系数为0.15

地测预防水：100分后

系数为0.10

2、分数排序

在月度检查中，由各专业组按照《安全质量标准化检查评分表》展开现场评分。

（1）施工队组专业罚球

推行现场评分和专业驳回分后结合的方法展开考核，现场评分乘坐系数减至专业驳回分后为施工队组专业罚球。

（2）施工队组月度罚球

各专业罚球之和减至驳回分后为施工队组月度罚球。

（3）项目部月度罚球

将辖下施工队组的月度罚球平均值做为该项目部月度罚球。

4

项目部季度罚球

将季度内三个月的项目部月度罚球平均值做为该项目部季度罚球。

3、等级界定

矿建项目部以季度罚球做为等级界定依据，安全质量标准化等级分成特级、一级、二级、不合格四个级别。

罚球在90分后以上的为特级；罚球在80分后以上的为一级；罚球在70分后以上的为二级；罚球在70分后以下的为不合格。

（上属于条款中所述“以上”含本数，所述“以下”不含本数）

4、驳回处罚

⑴在施工中发生死亡事故或一级非伤亡事故的，轻易界定为不能合格。

⑵出现1起至关键性密谋事故或二级非伤亡事故的，甩施工队组月度罚球5分后；凡虚报、漏报、延后怨家的每次均甩施工队组月度罚球2分后。

⑶凡发生以下情形之一者，每次均甩施工队组月度罚球2分后：①在上级部门检查中发生关键性隐患的；

②未按规定处置上级部门或公司揭发的关键性隐患的；

③发生关键性隐患未呈报的；

④未制订或不全面落实关键性隐患安全防范措施的；

⑤发生一次停工整顿的；

⑥受上级部门通报批评或经济行政处罚的。

⑷凡发生以下情形之一者，每次均甩施工队组专业罚球2分后：①在上级检查中，发生限期自查问题的；

②未提供更多仪器、仪表等检查用具的；

③未按时如实提供更多图纸、资料的；

④在日常检查中，揭发的通常安全质量隐患未按期自查的。⑸驳回处罚有关建议

由调度室负责管理将日常检查中揭发的安全质量隐患及自查情况汇总，于当月25日前报安全监察部。

②由安全监察部负责管理将各矿建好施工队组的驳回处罚情况汇总，于当月30日前报安全质量标准化办公室。

（二）土建工程

1、检查分数及系数

不定期检查和正式宣布考核检查推行百分制，项目部满分100分后。不定期检查：

100分后系数分后0.40

正式宣布考核检查：100分后系数分后0.60

2、分数排序

（1）项目部月度罚球

推行不定期检查和正式宣布考核检查结合的方式展开考核。

项目部月度罚球＝不定期检查罚球×0.40＋正式宣布考核检查罚球×0.60

（2）项目部季度罚球

将季度内三个月的项目部月度罚球平均值做为该项目部季度罚球。

3、等级界定

土建项目部以季度罚球及驳回项目做为等级界定依据，安全质量标准化等级分成特级、一级、二级、不合格四个级别。

罚球在90分后以上的为特级；罚球在80分后以上的为一级；罚球在70分后以上的为二级；罚球在70分后以下的为不合格。

（上属于条款中所述“以上”含本数，所述“以下”不含本数）

4、驳回项目

存有以下情形之一者，界定为不能合格：

①出现丧生或轻伤1人以上事故的；

施工区域内安全保护措施不妥当，对施工导致安全隐患的；③被市级以上建设行政主管部门通报批评的；

④受投诉、举报或被新闻媒介曝光并经查证的；

⑤出现恶性病疫或5人以上食物中毒的；

⑥出现火灾或治安、经济案件的；

⑦存有积欠民工工资情况的；

⑧未按规定基本建设专项安全施工方案的。

七、奖罚办法

（一）矿建项目部奖罚办法

1、根据矿建项目部安全质量标准化等级界定结果，按季度展开奖罚落空。

⑴对特级安全质量标准化矿建项目部奖励3万元；

⑵对一级安全质量标准化矿建项目部奖励1万元；

⑶对二级安全质量标准化矿建项目部展开通报批评；

⑷对不能合格安全质量标准化矿建项目部行政处罚2万元。

2、施工队组评选

安全质量标准化办公室根据每季度施工队组位列情况，挑选出安全质量标准化一流队组，报安全质量标准化领导组同意后，非政府监理单位、矿建项目部、施工队组负责人在该队组举行安全质量标准化现场会，选树典型、赶学一流、以点带面。对举行现场会的施工队组所在项目部奖励5000元，并授与该施工队组安全质量标准化流动红旗。

（二）土建项目部奖罚办法

1、根据土建项目部安全质量标准化等级界定结果，按季度展开奖罚落空。

⑴对特级安全质量标准化土建项目部奖励1万元；

⑵对一级安全质量标准化土建项目部奖励5千元；

⑶对二级安全质量标准化土建项目部通报批评；

⑷对不能合格安全质量标准化土建项目部行政处罚5千元。

八、安全质量标准化小结

公司每季度举行一次安全质量标准化小结可以，主要小结内容如下：

（一）通报项目部季度考核评选结果和奖罚落空情况。

（二）表扬、奖励安全质量标准化一流单位。

（三）总结分析本季度安全质量标准化工作，精心安排部署下阶段的安全质量标准化工作。

九、有关建议

（一）月度检查前，由安全质量标准化办公室非政府举行检查预备会，详尽精心安排检查事宜，规范检查犯罪行为。

（二）各检查组必须搭载有关专业人员，以确保检查结果科学、合理、公正。

（三）各专业组成员必须出席安全质量标准化月度检查，例如存有特定事情无法出席的，必须提早向安全质量标准化办公室表明情况并选定替代人员。

（四）月度检查覆盖率必须达至100%，并按照“谁检查，谁盖章，谁负责管理”的原则，提升检查质量。

（五）推行检查副组长负责制和集体官方评分制，评分结果必须由所有出席检查人员共同盖章。

（六）土建工程安全质量标准化的检查、评选、定级由工程部具体实施，于当月30日前将评选结果报安全质量标准化办公室。

（七）安全质量标准化办公室将检查记录档案管理，做为各项目部、施工队组月度、季度的考核、评选、定级依据。

（八）安全质量标准化办公室根据各项目部、施工队组的考核罚球，将评选结果、位列、奖罚展开汇总，于当月30日前呈报安全质量标准化领导组。

十、本办法自2010年10月1日起至继续执行。

附件：1、矿建工程各专业安全质量标准化检查标准及评分表

2、地面土建工程安全质量标准化日常检查评分表

3、地面土建工程安全质量标准化现场考核评分表斜巷运输挡车装置管理制度第1条大绞车挡车设施设置建议

1.大上下山及使用JD-40以下绞车的采区主要上下山的水平上车场距变坡点800mm处为设置不倒翁，距该挡车器前500mm处设缓冲器抱著轨式阻车器(方向为从变坡的边绞车)变坡点以下略高于一列车长度处装设挡车栏。下方车场起至坡点以上10-15m设一组挡车栏。

2.弯曲井巷内采用串车提高时，必须在车场短果能避免拎绳车辆误闯非运转车场或区段的阻车器;在上部平车场入口短果能掌控车场步入剥挂勾地点的阻车器。

3.采区斜巷上部平车场入口必须短果一道缓冲式抱著轨阻车器。各打翻车场或下部平车场出口必须短果一道缓冲式抱著轨阻车器。

4.不倒翁式阻车器必须设计为双挡车爪，挡车爪高度距轨面不大于200mm，且加装时必须搞水泥紧固槽。不倒翁、挡车栏等安全设施防腐刷漆及安全标识必须统一，并合乎有关工业安全标识建议。

第2条挡车栏设置建议

1.轨道运输斜巷及采区大上下山跑车防护装置必须加装采用常闭式自动跑车防护装置(替代常开式闯红灯钓车器)，其挡车装置必须为加装缓冲器的柔性挡车栏。

2.斜巷内常闭式跑车防护装置必须展开选型设计。挡车栏的设置数量、边线，必须根据斜巷倾角、长度和绞车提高速度、提高载荷，融合所选缓冲式柔性挡车栏的标定阻力值，排序确认。挡车栏的加装尺寸必须满足用户运输大型物件及行人安全间距。

3.采区斜巷在上变坡点下方略高于一列车长度处和下变坡点上方必须各短果一道常闭合柔性挡车栏。斜巷长度比较30m时，必须至少在下变坡点上方略高于一列车长度处短果一道常闭合柔性挡车栏。常闭合挡车栏可以采用气动掌控装置人工操作方式。

4.各打翻车场起至坡点必须短果一道常闭合柔性挡车栏。巷道长度少于100m的必须设置常闭式柔性挡车栏。第一道常闭式柔性挡车栏设于车场变坡点以下100m处为。

5.斜巷倾角大于18度时，常闭式柔性挡车栏间距为150m;当斜巷倾角大于18度时，常闭式柔性挡车栏间距为100m。轨皮合一斜巷的跑车防护装置的挡车栏宜采用刚性框架式挡车栏，加装后必须存有0.8m米以上的人行间距。否则，必须展开巷道扩帮。刚性框架式挡车栏常闭合时，与巷道底板垂线之间的夹角必须确保在30～45°范围内。

6.正在盾构的斜巷，必须在耙装机后短果一组常闭合柔性挡车栏。

第3条(三)1.2m以上绞车挡车装置的设置建议

1.轻车道水平上车场距变坡点0.5-1m处为，必须加装一组阻车器;轻车道上车场距变坡点以上2m处为，必须设置一组气动卧式阻车器。

2.上车场以下略高于一列车长度处，必须短果一道常闭式柔性挡车栏，与绞车协同。

3.上变坡点以下50m处为，必须设置一道与绞车枪机的常闭式柔性挡车栏，中间常闭式柔性挡车栏挡车器数量必须融合现场情况短果，下变坡点以上0.5m黎祖叠短果一道常闭合柔性挡车栏。

4.下变坡点以上略高于一列车长度处，必须加装一道常闭式柔性挡车栏;下变坡点重车线处，必须加装一组挡车器。

第4条环评、检查及保护

1.绞车加装工程全部完工后，由加装单位明确提出书面环评提出申请，公司分管运输的副经理或副总非政府机电、安监和加装采用单位对绞车加装情况(涵盖挡车设施)展开环评盖章，合格后由运输管理部门派发绞车运转许可证，未经环评合格不得派发运转许可证，不得搭火运转。

2.绞车加装环评(涵盖挡车设施)必须合乎绞车的加装设计建议，并核对绞车加装环评表中。具体内容环评内容必须包含绞车、钢丝绳及服务设施安全设施、信号操车装备和加装质量;巷道及硐室尺寸、安全间距;轨道及车场铺设质量;绞车基础等工程施工环运输设备事故调查处置办法运输设备事故调查处置办法

(一)、公司所属煤矿(厂)，凡出现机电、运输事故及时呈报并应当按以下程序办理。

1、事故出现立即汇报机电部和公司调度室。例如存有延时或谎报怨家的经查证，除按事故的等级处置外，还要对有关领导及责任人判处5000-10000元的经济行政处罚。

2、根据事故损失估价，分别办理手续分类，领导盖章，及时呈报。

3、上报告时必须随带有关事故责任者的书面检查复印件。

4、凡属事故本单位必须设有档案，内容齐全、规范。

5、各矿必须严苛制订和继续执行国家和公司制订的机电设备小、中、小修计划因其他情况无法按期继续执行小、中修成计划的，一定必须提早3天向机电部以书面形式汇报，获得批准后方可延时检修或大修(①不按规定继续执行必须追责矿长和分管矿长的责任并做出3000-5000的经济行政处罚及通报批评;②不按计划大修、中修者发生重特大机电事故，除按事故等级处置外还要对有关领导及责任人5000-10000元经济行政处罚;③对通常、关键性同类性质的事故第二次出现除按规定行政处罚外还要对有关领导、责任人以降薪、撤职。④对导致出现特大事故的有关领导、责任人，除按有关规定继续执行外并不予撤职、撤职、中止劳动合同)。

(二)、根据呈报材料，公司及时非政府人员，分管领导和有关领导。

1、根据现场情况，查明轻易责任人，分管领导和有关领导。

2、一般性事故，罚轻易责任者500-2000元，罚分管领导和有关领导1000-3000元。

3、重大事故，罚轻易责任者2000-5000元，罚分管领导和有关领导3000-10000元。

4、特大事故，罚轻易责任者5000-15000元，罚分管领导和有关领导10000-30000元。

5、凡出现特大事故的矿井除按以上4条行政处罚外并行政处罚矿井10-30万(根据事故侵害程度在当月工资中计入)。

6、事故调查分析与处理结果以书面的形式，三日之内交还公司机电部。

(三)机电运输事故分类

1、机电运输事故按其影响生产的时间及导致损失的程度和性质，分成通常事故，重大事故，特大事故三类。

(1)通常事故

具备以下情况之一者，为通常事故：

①导致设备轻易损失价值0.5-2万元;

②导致设备停驶影响生产1小时及以上;

③地面生产局部供电中断1-4小时或全厂矿供电中断

10-30分钟(因内部管理原因导致的);

④地面变小、配电设备误停、供电或不按规定程序的停在、

供电操作方式未导致后果者;

⑤因检修不妥当，机电设备无法正常采用。

(2)重大事故

具备以下情况之一者，为重大事故：

①导致设备轻易损失价值2-30万元;

②地面生产局部供电中断4小时至三天或全厂供电中断30分钟至一天(因内部管理原因导致的);

③换回主副绞各种维护即为安全设施的比照关键性责任事故处置。

④提高设备例如乘坐人罐笼、卡罐、坠物砸毁罐笼或堕箕斗、过卷、过放导致撞到设备;井下主皮带维护损毁，导致磨断皮带;电缆或电气设备核爆起火;地面变小、配电设备误停、供电者;甩风机风缸、风筒及风管核爆或风缸损坏等恶性事故;横井巷跑车导致重大事故;导致经济损失少于通常事故;

⑤对注重瓦斯矿井，地面瓦斯抽放泵站暂停运转20分钟以上(因电网供电原因的除外);

⑥导致主排水泵停水，泵房损坏或水淹泵、深井泵损毁。

⑦因机电运输事故导致人员重轻伤的，按公司制订的《事故调查处置办法和矿级领导的百分制考核办法》继续执行。

(3)特大事故

具备以下情况之一者，为特大事故：

①导致设备轻易损失价值30万元以上;

②设备起火导致矿井其他事故，停水导致全系列矿井暂停生产8小时以上;

③地面生产局部供电中断3天以上或全厂矿中断供电1天以上(因内部管理原因导致的);

④强力胶拎输送机断带;横向刺穿少于50米或导致其他重大事故的;

⑤提高设备的断绳(主绳)、堕罐、躺罐按特大事故定性酌情处理。

⑥副立井划拨设备导致设备坠井或损毁设备、设施的(包含主斜跑车);

⑦因机电、运输事故导致人员伤亡的，按公司制订的《事故调查处置办法和矿级领导的百分制考核办法》继续执行考核。

⑧例如出现重特大机电事故者，客观因素导致50%，人为因素高于50%时，按规定的50%-80%视情节处置(客观因素除外)。

2、提高设备过卷、斜井跑车，变小、配电设备误停、供电等导致恶性事故，经济损失未形成通常事故，但情节严重，视作密谋轻特大事故。

3、具备以下情况的按通常事故处置，按照事故分析按通常事故酌情减低处置：

(1)导致设备轻易损失价值严重不足0.5万元;

(2)单台设备故障停机少于2小时;

(3)导致设备停驶影响生产或施工2小时以下;

(4)100KW以下的电动机损毁。

(四)机电运输事故管理程序

1、公司所属各单位在生产、施工过程中出现的机电运输设备事故应当展开备案、调查、分析、统计数据和报告。因机电运输设备事故，同时导致人身死伤的，应当按有关规定呈报。因其他灾害事故导致的机电运输设备损失不做为机电运输事故统计数据，但必须将情况书面备案、存查。

2、机电运输事故出现时，事故单位除须要及时汇报外，还应当将事故出现时间、现场状况、损毁程度、影响范围、处理过程等详细情况记录确切，并积极主动非政府抢修工作，尽量减少事故损失，延长事故影响时间。

3、机电运输事故出现后，除需按程序及时汇报并积极主动非政府抢险外，需按以下程序及规定向事故管理部门逐级汇报，分级处置。

(1)出现通常事故时，事故单位机电运输负责人应立即向矿、厂、公司机电运输安全科汇报，并由矿查案处置在三日内核对《通常事故登记表》报公司;

(2)出现关键性、空难事件机电事故时，出现事故的矿、厂、公司机电安全科立即向公司领导、公司机电部双汇报，重大事故由公司查案处置。事故单位必须在5日内核对《关