企业怎样应对员工急辞工

企业如何应对员工急辞工跟“技术工人紧缺”、“招工困难”一样，员工“急辞工”现象也逐渐成为许多企业头痛的事情。据调查，在珠三角地区，由于“急辞工”而引发的信访投诉迅速增多，已然成为劳动部门和企业共同关注的问题。员工“急辞工”现象对企业部门的工作是一次严峻考验。一方面是企业生产及人员紧张的压力，另一方面是人性化管理的要求，部门究竟该何去何从呢？员工急辞工的背后H先生是一家大型集团公司的人资经理，今天一上班就收到了几份技术人员急辞工的申请。面对公司紧张的生产排程和部门忙碌的招聘工作，H先生决定与这几个员工开诚布公地好好谈谈。在访谈的过程中，员工陈述的辞工原因各不相同，如疾病、家有急事等。但是，H先生经过细心的观察，还是发现了一些珠丝马迹。这几位急辞工的员工几乎来自同一个地区；他们虽然提出许多的辞工原因，但是却没有相应的依据进行证明；如因疾病而辞工的员工并不能出示正规医院的证明。种种迹象表明，这些员工急辞工的背后有着许多微妙的，不为人知的秘密……越来越多的企业经理都面临着类似于H先生这样的困境。员工急辞工大体上可以分为两种类型：个人的急辞工和员工集体急辞工。其中集体急辞工对企业的危害非常大。在一些人才招聘会上，甚至有部分应聘者公然以能挖到（带走）一批熟练工人作为自己的应聘资本。由此可见，除了一部分员工是有正当理由急辞工以外，相当多的员工急辞工行为的背后都隐藏着许多利益方面的矛盾与冲突。很多员工都自觉不自觉地将急辞工作为了一种自我保护和抱怨要挟的手段。如找到了一个更好的发展机会和环境，准备跳槽；借“急辞工”试探企业对自己的重视程度，促使企业增加工资待遇等。员工急辞工是企业自酿的苦果腔犹有不衔少人触士认疑为碌“悠急辞盈工障”挤现象贷的逐倍渐增窜加，节主要株是行蛋业内丛人力附资源励的结后构性拐短缺止，尤距其是茅熟练抄技术虚工人辩的缺宿乏引永起的利。当漂行业疤内人斯才竞凑争激伍烈，浑一些呢急需泰人员径的企打业往斯往会策用高湖薪挖皮走其验它企敞业的拿骨干马人才缘，导花致这啊些人情才的异急辞扶工现矮象。懒但在智某种只意义相上，纵员工瘦的急秋辞工委现象盖却是骄企业色自酿怕的苦皆果。哀R去公司该是一厦家化绵工企兰业，居最近占也遭液受到名“碧员工荐急辞缠工眨”圣的寒选流。滔由于模行业可的性锻质，卸车间盯里高草温高输压设民备多器，连引续性残生产箭程度悉大，晋环境彻污染蜂严重势，工唇伤事薯故频毫发。乱面对朱这种鼻现状刊，耗R霸公司押未能消采取序有效作的管章控措押施和刑手段肃。员搬工普什遍缺讯乏安示全感礼，在仁心理年上产仅生模“车此地贴不可资久留淘”秋的恐骆惧感猛。在企最近远发生贯一次乘严重拆工伤搜事故辽后，日竟然险有三轮十多牲名一无线技丢术工腹人集失体辞醋工，恩给公省司的轧生产就造成缺了严香重的遗损失河和影奔响。挨R锹公司长的相犯关负矛责人斩对此稍也显能得很贯无奈刚。伞R肚公司遥的有控心无累力显婚示出辞企业燥在管饥理方严面隐吸藏的辈许多拘问题殊。这殿些问岁题常较常不骄被人拴们直拌接观瓦察到罚，需直要企疏业在厉日常盘与员毯工接免触的做过程碰中，诞用心喘去体垃会和盲观察扰。然交而，驻在追叛求生呀产质判量和士利润繁的理妨念导共向下冷，企徒业往晴往会你忽视枝对员纤工的站关注社，在梦管理惜制度鸽和手采段上革表现抵得过扰于刚瞎性和斤强硬签。磨“沾哪里昆有压始迫，学哪里幼就有摇反抗坚”具，员医工在搞对企夹业丧轧失信蛋心的碌情况森下，众急辞灿工行验为成填为了乒抱怨梯和反卵抗的斯唯一苏途径盖。揉经济跪处罚触真的弦有效拌吗？握晨根据励相关布的劳尽动法着律法舟规，塞员工等辞职嚼须提纹前一凡个月枯通知绿企业巧。也软就是脂说，燥员工压的急交辞工菜行为钞在法祸律上漂是不良予以释支持贵的。组而且倘以急记辞工工要挟沉涨工搅资的吵做法叙也是馅值得贵商榷后的。心因此卷，企通业在婚劝说山无效接的情来况下腥，可呜以根眉据劳耀动合钳同的敢约定元在经酿济上进要求冈员工冷予以奏补偿移。现来实中岗，许此多企裕业大请多数御都是推采取陡了这溜种经啄济处青罚的幻手段踢。但肤其实义际效丹果并股不理脖想。越员工安急辞浩工现测象并灭未得倒到有条效的闲控制鲜，反掠而有富愈演通愈烈瞎的趋御势。掌造成驼这种眉现象术的主荒要原玉因如骨：狼飘首先缎，员石工急墙辞工捧的行么为动唇机复掉杂多保样，邻企业殊很难遣分辨丈其真滴假。颜在这到种情琴况下文，对血所有塔急辞姨工行犯为进提行经惨济处华罚，锐势必罩会让晌那些迫有特喝殊理柜由急迟辞工删的员非工得卫不到消人性展化的颤照顾互。这气会损永伤企浑业与朴员工战之间谊的感溉情，究企业巧所提久倡的性人性犬化管著理理信念也咏会遭激受质潮疑，泉从而混会在福更大铜范围匀上引盛起员投工心爹理上旋不必皂要的移负担诉，影丈响员篮工对绸企业紫的信兽心。扇这些芝信心浑动摇扑的员肚工在便遇到扒更好姿的发裹展机局会时桌，就姓会马龙上离珠开所穗在企料业，井出现胳急辞经工现逼象。男盛其次鸦，即捕使是娘在法买律允姿许的宿范围勇内，奉经济津处罚爽手段艘也常继常遭嗽受员吓工们磁的质绣疑。别企业朴如果碌经常久运用械经济际手段扑的话晚，就店会在态员工旧心中培留下者苛刻苏小气辨、强盟硬压矿榨的懒印象牙。员盛工会酿认为娱自己咳只是州任由注企业水摆布芽和宰贤割的如对象失。霜高最后肠，员屠工如算果是捏真的姓要走猎，他绵也不警会在湾乎企顺业扣屯留的论那笔猾钱。垃而这朴笔钱乞对企萍业而这言，静也无朗法补以偿员签工流辜失的坚损失居。因味此，拢即使盲企业枣采用蜘了经汽济处香罚的菊手段汽，也歇只是仿事后惯控制捧，于袭事无夹补。绍辜企业似如何奏应对伏“薯员工秩急辞治工是”汽慧在经虹济处咽罚效该果欠化佳的挖情况怕下，姥企业呆需要降系统设地审吩视急痰辞工张本身压，把彻急辞歌工现叹象放柄到企蹲业整滑体管目理系榆统中仗去对喉待，家仔细未地分啦析其叠产生眉的根悲源，福并采贡取一颜系列琴措施动进行鲜改善还，力絮图使闻员工躬对企姜业产息生足凡够的峡信任各度和停忠诚得度。问如果桃企业亿的管信理工交作做尚到很针到位累，恶虑性的沸急辞悦工现微象就额会得午到有且效的碌控制毒，甚验至会弦出现透员工云回流武情况缘。具箩体而哥言，席面对转急辞禾工，雁除经威济处信罚手威段外既，建日议企淋业加瞧强以诞下方严面工档作的离配套恶改进确。烫1趴）加桑强人相力资累源规岛划工死作。蚕粱企业妇的人骗力资找源供蓬给状税况直费接决轮定着役员工叨急辞锐工带随来的酬影响攀和损距失程汉度。帽一个桑人力湖资源窃供给估和储烧备丰只富的融企业读，在伏面对盖员工否急辞煤工行段为时义，往售往会宋有很庭大的及选择催权和鱼主动罢权。尝对于佛企业驳而言少，要倒减少掏员工茅急辞涝工带意来的辉损失忘，就构应该丽加强食人力矩资源钱规划叫工作聚，对失企业坚中的集人力苗资源北环境蒙进行采有效愁的监搜测。尖所谓注监测绪即是惑企业糠人员赵通过仁研究并组织抵所处岁的人厕力环绞境，朵并指批出其哈中的看机会傲与威鸟胁的序过程所。除棕此之槐外，盛企业应人力景资源遣部还湖应建阅立人润力资速源信树息系质统，妄对员摊工的说各种页信息肺进行铅综合命、统倒计和值预测究。这尚有利忍于企贩业迅崇速把熟握员石工的研动向螺，采诸取相拍应措绪施，正使员翁工急萌辞工客行为同在事夜前得供以控允制。竟2六）加爪强对垮非正粒式群秒体的揭管理责。夸种通过娃调查诵了解穷，集甩体急咬辞工耍的背疏后或朱多或闯少都崖有着境非正总式群添体的峡影子励。在填生产鹊制造蹄型企保业，筐许多限员工周都是勾通过鸣企业笑员工秆或老葬乡介浑绍进涌厂务贴工的蒙，其难员工秀的构送成显滑现出伯强烈扶的地隙域集兴中性糠。在伪这种他情况妨下，岩如果鼓企业捧不加种强对纪这些壶非正荡式群暮体的热管控扣，一备旦爆叉发出服集体智急辞俊工，翠情况展就会药失去凡控制围，甚缸至会右出现越一名戒普通丽技工黄都能筝带走努二三搅十名眉普工倡的现约象。挣因此葛，企蒸业管榆理者垒应该片合理杏地处诱理好慎与非赠正式瘦群体挺之间耍的关维系，美对某卡些消亭极现倍象进盖行敏特锐地刮观察恢，采央取措志施引做导员否工的派思想挂情绪扬，促昌使员腥工的狮行为艳向好蒜的方棋向转摘变。筹同时乡也要耗有意沸识、打有计径划地棍促进捐某些社具有峡较多挖积极揪意义朴的非赛正式案群体诸的形双成和米发展幻，例苍如技菌术研淡讨、矮学习执互助茶、业君余娱僚乐，据使其垦成为克企业鼻管理誓的辅洗助工浩具，也从而衣减少汪非正喘式群暑体在细员工塔急辞期工过额程中晕的影呢响力瞧。姑片3）喷完善驾薪酬笼福利指志逢除特膨殊情压况以怜外，债员工述急辞迅工的子主要水原因惭之一奔就是伴薪酬自福利灾待遇然。如层果企绕业不题能提封供良陪好的减薪酬甲福利锁，员陕工就客会产励生较孕低的肯满意宏度，耳对企珠业的捷归属泪感和患忠诚买度就叛会大旗大降讨低。岔此时餐，若竿竞争钢对手余提供闹丰厚话的物面质诱倒因，心员工阵就有心可能始不顾何一切六紧急桑辞工腐，拍游屁股盾走人功。因疤此，简规范纺和完黄善企待业的际薪酬岁管理绸制度脱，引椅导员非工有无序的畅工作赢，在批控制牲员工齿急辞袜工行榴为上驳显得秋格外示的重扩要。轿4镰）加需强企所业文蜜化建粥设，款倡导际人性菠化管佳理理岔念踪尸对于奶急辞服工的涉处理孩方式扎，彰汗显出忧一个爪企业斤的管贪理风止格和库企业曾文化彩。在既员工景流失伶率屡抽创新醒高、植急辞之工行歼为日宴渐