公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表

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一,绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二,绩效考核的原则:1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.4.公司对员工的考核采用百分制的办法.5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同,所占分值比例不同.中层干部:定量考核70%,定性考核30%.生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%非生产时期,定量30%,定性70%其他岗位:定量60%,定性40%.定量考核:A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标).三,组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋工作职责:1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施.3.负月度绩效考�.板块特征分析四、供应特征分析五、建筑形态分析六、销售分析七、价格分析八、各楼盘推广费用统计九、目标客户成分及消费动机分析.公司员工绩效考核表□月度□年度蚁姓察名辟岗伏位宜副总高经理减考核兽人敲总经再理般部诱门籍评价码区间叨20姿0虫年除仙月或日脚饰窝月洞捡日输考核喷纬度蕉及项别目类臂型佣优秀挽（1址0分咐）迫好（孩8-桶9分艺）滩良好妻（6扒-7坟）踏较差员（4竟-5置分）阿极差咬（1蓬-2悟分）婆自评地上司驴评直本栏服得分畏/平蓄均分街权重病系数阅财务熄1.辉销售自额作计划虽实际崭完成城完成库率融3砌30糕00蜂0瓦客户阔2.绿客户狠开发廉计划午实际弟完成出完成植率饼3雪3嫁3.老老客愉维护废根据垃需要椒定期风拜访移或电怠话问聚候老岭顾客准，深限化客贴户关谱系艺4.才客户吗满意晃对客乏户服重务完益善，匆客户积满意应度高闷，无默埋怨季及投琴诉现封象。测内部牛运营犯5.白计划烧性颂及时愉制订槐综合苦计划惊，完弱成率弹高，少工作达成果便良好待，并辨及时研形成拔书面辟总结扑。（饺在会板议记义录及敞备忘恒录进赌行记成录）其3贞6.葱工作胁量迫月职缠责内搬工作妹及公承司整杜体配耐合工奋作总伸量基花本饱萄和,闹无长充时间疫空闲纽现象规。纠7.回工作稼速度色完成即工作求迅速续、及煤时，蓄无浪这费时顽间或撇拖拉籍现象劣。阶8.迅合作杨性及炕沟通远性疑在人俊际关拖系及来与其液他部法门配光合方席面顺狂畅和刘谐；袖为了威有效瞒工作映，能势及时困与其姜他同捕事进悲行科两学的冻工作沟沟通予。团达队合肿作性密强。众9.黎纪律蹦性西严格车要求脉自己慌遵守这公司汽各项损规章租制度祸，纪嚷律性刑强，骑无随碑意违羡纪、仗违规猾现象臂。（竹参考烫日常材考勤安及规童范记秃录）紫10乌.执监行性堡对上白级指尺示、桶决议纽、计臭划坚饮决执判行并明督促柔跟进筝下级吊工作山。丘11窜.流省程缜遗密梯工作却认真宽细致执，考崇虑问旅题的膊全面略、流炭程遗渗漏率汽低，命出错揭率低挡。产学习套成长个12裙.综吊合素赖质谈主动童学习基各种察学科谁知识知，积骂极参临加各咱类培娇训，引拓宽教知识俩面，贱提高真综合盼素质洒。叙1脆一三让.专宰业技但能挖对所年任职降务所刊需的裂专业粮知识汤和业劈务技勇能掌曾握熟爹练，酒积极飘组织嘉培训面与自三我学生习，箱并能年运用埋自如银。鞭14逮.职苏业素各质直职业个意识隐强，滩有职滨业道产德，傻言谈忠举止独符合琴职业千特点判。仙一五引.工虑作态洽度剂乐观枣、积恼极的充工作瞒心态丽，对导工作笼充满握热情资，有袋进取贪精神溉、勤盖奋、善责任亮感强盐。帽评价劈得分旅（第章1项巩平均怀分）滥×3舌+已（第郑2项涨平均跳分）幻×3物+残（第我3项绝平均庆分）坏×3涂+（膜第4拼项平琴均分套）×育1雪=蹦分撤奖惩骡加/萄减分丙事由增：案壶常滩筝金寨键妙腾碌猪要技厚逃分值猎：加叠/减灾分，击总计锻本月创得分昏：击分晴耗旗课均假糖评价侵等级情□优姨秀脸90板分以定上认卡□良篇好闯70姜～8宽9.森99爷分足衔□析一般馆40眼～6弱9.陆99屑分萌爹□差勉40蹦分以豪下高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：

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