XXXX年绩效考核方案第一稿

2023年绩效考核方案第一稿2023.12.29一、绩效考核依据1、业务部门以年初下发的《2023年经营指标分解-计划进度》（或者《绩效合约》）作为部门的考核依据。2、管理部门以年初下发的《2023年管理指标分解-计划进度》（或者《绩效合约》）作为部门的考核依据。二、绩效考核周期绩效考核分成季度考核和年度考核。季度考核针对每年的前三个季度，分别在下一季度的第一个月内完成，旨在督促各部门及全体员工认真梳理阶段性工作，总结经验、查找问题并制定有效的解决方案，确保全面完成年度经营指标和管理目标。当季未能完成的经营指标将滚动叠加到下一季度进行考核，即第三季度以前三季度指标综合进行考核；即第二季度以上半年指标综合进行考核；第一季度以第一季度指标综合进行考核。年度考核覆盖第四季度，于翌年的一月份完成，以全年指标综合进行考核，旨在全面评价各部门及全体员工完成全年经营指标和管理目标的情况，对应实施奖惩。三、绩效工资提取规则业务绩效工资提取比例根据现阶段工作重点，本着鼓励新增担保业务的原则，确定各项业务绩效工资提取比例如下高业务盖种类开/阶鞠段堡季度护考核奸解除侦责任原年度颠考核格长期询绩效良奖金蛛合计清新增性担保择业务评2%革4%尺3肺%蓄3劳%时12鹊%纺留存志担保锋业务政1.间5%疯2.弊5%滚2济%垄2旧%肚8%谁资金富业务尾-啄1%休2%影1%启4%1、实行风险留存，以此制约项目风险。（1）新增担保业务：完成内部操作流程、银行放款并根据季度考核以后根据实际考核情况，即可提取2%，另外4%在解除担保责任后提取。（2）留存担保业务：完成内部操作流程、银行放款并根据季度考核以后根据实际考核情况，即可提取1.5%，另外2.5%在解除担保责任后提取。（3）各类资金业务（含小额贷款）：在结清资金本息并根据季度考核以后根据实际考核情况，即可提取1%。2、季度绩效工资留存，作为年度绩效工资，以此制约完成年度经营计划情况。换（1锹）新性增担萄保业纳务：颂年度孔考核叙后按载照考白核情裂况提完取2载%陪（2赖）留佳存担舍保业庆务：棕年度员考核邮后按遗照考达核情惧况提轿取1滨.5麻%叉（3呆）各弊类资喷金业少务（步含小喉额贷支款）惜：年造度考迟核后潮按照有考核渗情况类提取织2%雨。仍3、接长期束绩效腾奖金效留存穗长期胸绩效蚂奖金粒留存伍，从宣第二拨年起茧分3堪年提数取（撞详见栽《绩朱效工托资分饭期计瞎划》这），骡以此森制约导项目符风险道和道眯德风您险，沿鼓励奴员工棍树立暑长期联为本损公司丑服务设的思棋想。席（1装）新剑增担农保业绒务：勒分期茄提取涛4%即。歉（2忠）留轧存担威保业欲务：且分期观提取济2.号5%值。坚（3课）各瞒类资助金业残务（垃含小锋额贷华款）旷：分找期提愈取1耗%稻。革四语、绩房效考裙核轧计算碗1、惊绩效首考核失内容毒分为泻量化刷指标冤和质穿量指命标两由大方旦面哨，二使者以绞百分呼比乘感积计槽算出亭最终初绩效堤工资绵提取偏额度钉。宾2固、要前台窝业务蕉部门掩考核档计算长：旨（1病）艇绩效丸工资产总额云业务亏部门湾以收圈入指猜标为意主要慰考核领指标呢，礼并按山照各询业务泄部门救实际汪完成鉴收入伙指标楼的情飘况，旷来确喘定彼“你绩效使工资含总额军”跃未完争成经午营计竹划指界标的和，按淹照以佣下比功例核肃定绩唯效工红资总滤额：称指标锄完成池率拨10慨0%蜘＞X巾≥狸90稳%饱90锣%伤＞X谜≥皇80秀%恳80洁%蔑＞X双≥殊70怜%劣70激%得＞X堆≥稠60搅%吗X＜途60滚%卵绩效源工资继率恳80素%寻70春%描50词%亮30系%电0况超额课完成甩经营递计划石指标浴以上演的部为分，光按照请以下剩比例诞增提色绩效暮工资剑总额彩：闸超额库完成许率服≤灯10拆%啦≤针20挖%承≤时30羞%嗽≤性40躬%买＞4疑0%拒增提开绩效楼工资烧比例壶10齐%哗20蚊%扶30较%坟40踩%金50识%仆（2滚）味量化伯考核浑绩效贺工资研总额耐发展脾指标虏为辅蔽助指俗标。党（附己件2仔-X卡，各行部门房分别斩制定户）。佛各指强标的错扣除枪比例艺上限穷：新院增担辨保额砍度1三0%海，新豪增客劈户数佛量2魄0%披以及宪客户特留存乐率1赵0%呈。阅对于离未完钢成的职发展趋指标跟，将臂以部穗门为林单位让按其掌指标睬比例可相应该地扣麦除绩使效工辱资。偷例：末计划贡指标鲁新增潮客户街数量妨10霸户，壮实际迟完成飞6户省，将袖扣除境部门豆绩效牵工资拴的继8乎%。州计算联过程户如下映：未蝇完成狠比例身（1缠0-译6）买/1用0=躁40至%推，娱扣除场比例傲40考%*妇20拘%=痒8%陶。筑各发污展指板标的泥未完距成比探例之评和作付为总覆的发纤展指酿标的梳扣除执比例找，即乞发展找指标莫的扣润除%敢。逃计算炭公式绕：去绩效抱工资次总额焦*（纷1-沿发展届指标不的扣响除%苹）=链量赵化考烈核绩使效工体资总简额仁（3飞）喂业务调部门网量化盒考核兄绩效优工资恶额度吊量化倘考核劈绩效静工资负总额解的5狭0%角是各印业务猫部门预的量油化考成核绩书效工贪资额肢度，密管理娱部门鬼共享练其余轻的5间0%尾。漫计算孤公式光：短量化邀考核影绩效淋工资闭总额宏*5厦0%唐=锹业抛务部派门量喝化考涂核绩唉效工普资额稳度姓（谨4冬）妻质量顺考核掀%抖业务球部门广质量吗考核壶主要史是税考核却项目聋风险馅管理恭状况烟和竭内部互管理咳目标车（考央勤、洞部门抹例会虏以及诵公司肤决策倡的落贷实情成况自等魂）（醋附件丰3-慈X，晃各部室门统夺一使掩用）古，考议核评颂分即期为质剖量考草核%辫。眨（执5嘉）依绩效怪工资钻提取俘额度阶计算雹公式箱：贴业务深部门午量化舱考核虑绩效菌工资记额度存*质准量考罪核%疯=蚁绩缓效工咐资提疫取额叹度扣（6宿）米业务火部门学绩效查考核皆计算鞋公式色：态绩效衣工资别总额猎*（快1-学发展撒指标凡的扣嫌除%旬）伟*5粱0%渐*仓质量伙考核赛%炭=辫绩根效工超资提毕取额最度拿根据绣实际恭完成柿情况烧，经荐考核息确认评后，磨由计舅财部世将应洪得刑“傍绩效艘工资革提取女额度值”材划入导各业英务部白门奖秘金池黄。留迹存绩震效工杠资存腾放在焰各自昆奖金恒池中贩，由委计划遮财务担部和范人力拨资源银部协食同管荒理。袋3闷、急后台鲁管理梨部门败考核酸计算哗：坟（1稳）建管理斥部门项的绩鸽效工演资总蚀额纵上文雪提到绿的婶“劳量化副考核愚绩效简工资挖总额奔”破的5罢0%饥作为域各管精理部讽门的慎量化碰考核言绩效骗工资面额度歉。民根据巴各自陈定员棒标准妥分配浑到各依个管浙理部初门作割为各策管理俗部门垂的绩蜂效工检资总愈额。挥（幻2世）目量化谁考核芒%般管理泥部门补的量冠化考眉核起主要案考核矩部门纤的管樱理指困标完远成情放况，接其中嫩可追量化霜管理肾指标烛为主盐要指颂标。俊考核秩评分罩即为运量化熄考核弓%镜。混（3富）践发展孙指标闭的扣构除%首各管耳理部猪门独敬立承坊担的料发展厨指标澡为辅堵助指败标。盘（附特件2亏-X消，各日部门揪分别娘制定施）。咏其中村风险作部、坟计财洲部和筛综合束管理丰部的壁发展蛋指标虫扣除姻比例茫上限服为新快增客遣户数欢量2格0%扇；机贫构拓拾展部驴的发踪展指鹊标母扣除曾比例柱上限脸为：徐集团蛋客户伶数量搂10跪%，仓新增忌开户兵数量凳20猛%，崭新增享担保伪额度袜10镇%。宅对于邀未完哲成的滑发展世指标即，将梦以部书门为乳单位椅按其古指标旧比例幼相应郊地扣遣除绩洪效工尖资。肾例：箩计划挖指标近新增那客户菊数量泥10兄户，柄实际跑完成析6户劈，将伙扣除盟部门失绩效袜工资堵的8跳%。昼计算陡过程新如下患：未嗽完成橡比例悉（1紧0-慈6）补/1羞0=适40唤%，揉扣除追比例颂40顶%*顿20摔%=糊8%巧。乡各发惯展指畅标的瓣未完很成比栏例之炕和作级为总稠的发骄展指贝标的铸扣除封比例浊，即面发展挥指标胆的扣困除%泛。仪（飞3哥）骆质量蚁考核弱%缸管理氏部门纵质量烘考核附主要喇是舰考核教不可畅量化拜管理宽指标悉和崖内部附管理姻目标田（考圈勤、陈部门字例会哨以及辨公司耻决策灯的亮落实号情况逐等项）魔（附绣件3福-X话，各奸部门衡统一丈使用笨）渡，考听核评朋分即俭为质站量考叠核%葱。灰（寿4驼）沟管理竞部门侦绩效翻考核诵计算膊公式恰：管岗理部证门的泥绩效这工资全总额娘*量尽化考茧核%妙*（蛙1-贸发展湖指标本的扣蚂除%简）*极质量井考核布%茧=换绩效妖工资咱提取盲额度盏根据灯实际孝完成刷情况梯，经榆考核今确认监后，夏由计益财部甲