医院投资管理公司职位说明书参考分享

医院投资管理公司职位说明书（人力资源部分）一、职位基本信息所属企业医院投资管理公司所属部门行政人事部岗位编号岗位名称行政人事总监因素点值岗位层级总监级直接主管总经理下属人数直接/间接：下属类别部门经理级任职者分析日期核准日期二、岗位设置目的为了合理利用和有效开发人力资源，根据公司的发展战略和人力资源管理战略，制定部门工作计划。通过实施薪酬福利政策、绩效管理和激励机制，以及员工培训政策，实现吸引、保留、培训、激励员工的人力资源目标，使人力资本的效率和效益最大化。三、岗位工作职责与绩效评估方面主要工作职责描述1 全面负责集团人力资源管理与开发工作依据公司发展战略，组织制定公司人力资源战略、目标和方案，并分解实施；组织制定公司人力资源发展的长期发展规划，并监督各项计划的实施；组织制定公司人力资源成本控制计划，对人力资源成本的执行进行审核、控制。2 各事业部、各控股公司人力资源管理工作的服务与监约为各子公司人力资源管理工作提供服务与指导；对各子公司各项人力资源管理工作的执行情况进行监督。3 组织规划、实施公司招聘工作，满足用人需求，构筑人才高地组织制定公司招聘计划、招聘工作的流程、规范、制度；根据招聘计划，组织日常招聘工作；高级人才吸纳：依据公司经营发展过程中对高级人才的需求， 充分整合资源，开发、挖掘高端人才。4 全面负责公司薪酬管理与实施依据行业薪酬状况、企业经营情况，组织制公司科学合理的薪酬体系，激励职员的潜力和积极性，增强公司凝聚力；严格按照公司财务计划预算和人力成本计划， 组织、实施日常薪酬管理和发放工作，对过程进行监控；指导、监督各子公司薪酬体系的制定及实施工作。

权 负责重 程度1.主要30% 2.主要3.主要1主要15%2主要1.主要10% 2.主要3.主要1.主要10% 2.主要3.主要

评估标准1．人力资源战略的系统性、科学性；2．人力资源规划的系统性、科学性3．成本控制计划的合理性，执行情况1．各子公司相关管理的规范性、满意度2．各子公司管理工作执行情况1．招聘计划流程的规范性2．日常招聘有序性、业务部门满意度3．吸纳高级人才数量1．薪酬体系科学性2．严格计划预算和人力成本计划、各部门满意度3．各子公司薪酬体系的合理性、子公司人力资源管理部门满意度1．绩效体系科学性5 全面负责公司绩效管理与考核1.主要组织制定公司绩效管理体系的制度、流程、规范；20% 2.主要组织实施对公司职员及各子公司职员的绩效考核工作；3.主要指导、监督各子公司绩效管理体系的制定与实施工作。6全面负责公司组织及职位管理工作组织实施工作分析，根据公司业务发展需求和变化，对组织及职位进行优1.主要化及调整；5%2.主要组织完善公司组织及职位管理体系，对已经建立组织和职位体系结构、职3.主要位说明书体系进行定期维护；组织、执行季度职位评估工作。7全面负责公司职业生涯开发与管理工作5%1.主要

2．绩效考核实施工作的有序性，各部门满意度3．各子公司薪酬体系的合理性、各子公司人力资源管理部门满意度1．组织及职位管理工作的及时性、科学性2．日常维护的及时性、准确性3．评估严谨、客观1．体系的科学性严谨性依据公司人力资源政策方针，组织开发、制定公司职员职业生涯开发与管2.主要2．职员满意度、实施工作的理体系；有序性组织实施公司职员职业生涯规划目标，帮助职员实现对职业生涯的规划。8公司行政人事部日常业务开展和职员管理任务分解目标：依据本部门年度综合计划，给下属部门制定年度工作指标、1.全部1．下属签署的契约，时间要质量指标、管理目标，以保证本部门年度计划的落实；求监督指导和协调考核：依据本部门年度计划，开展下属各部门的工作的监5%2.全部2．下属绩效的达成率督指导，以保证本部门各项指标的完成；3．本部门员工满意率、其他保障本部门优良洽契、上进学习的工作环境，提供本中心员工良好的发展3.全部单位或部门对本部门的评价舞台。9处理总经理交办的其他工作总经理满意度四、最低任职资格年龄性别教育区间30-45不限要求背景

最低可接受学历：大学本科所受教育的专业要求：心理学、人力资源管理或相关管理专业5年以上大型企业同级别职位人力资源管理工作经验经验具有人力资源战略开发经验资历具有丰富的团队管理能力和实际经验培训接受过系统的人力资源管理、市场营销、业务流程、管理技能、企业文化、战略管理方面的培训经历精通人力资源管理、战略管理等专业知识，具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础专业精通国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策知识熟悉公司及个子公司的业务及经营状况熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识技能具备一定的英语应用能力素质

快乐、敬业、细致、慎独、诚信、和谐、分享、团队、创新、发展； 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力特别劳运法律的知识人际关系和谈判技巧知识具有人力资源师资格或相关认证五、岗位“客户”关系（沟通）六、岗位工作环境主要沟通对象联系频率沟通程度工作时间特征定时制、经常加班内总经理时常重要精神紧张程度满负荷部公司其他各部门天天普通办公地点室内各子公司总经理时常重要使用设备及物品电脑子公司行政人事经理天天普通职业危害无部门内部直接员工天天普通职业风险程度无外人事局、劳动局时常重要部就业及职业介绍所时常重要所需要文档通知、简报、汇报材料、工作总结、培训机构时常普通公司文件招聘媒体及大学时常重要任职人签字： 总裁签字： 部门经理签字： 行政人事总监签字：日期： 日期：日期： 日期：七、备注（任命、述职对象） ：由公司总经理任命，其工作对公司总经理负责定期向公司总经理汇报人力资源工作情况和后期工作思路医院投资管理公司职位说明书（行政管理部分）一、职位基本信息所属企业医院投资管理公司所属部门行政人事部岗位编号岗位名称行政人事总监因素点值岗位层级总监级直接主管总经理下属人数直接/间接：下属类别部门经理级任职者分析日期核准日期二、岗位设置目的根据公司的发展战略和行政管理战略， 全面负责行政部工作， 制定部门工作计划。 建立公司行政管理体系，强内外信息沟通有效化，行使管理职能，对总经理负责；三、岗位工作职责与绩效评估方面主要工作职责描述权重负责程评估标准度1、建立健全公司行政管理体系实现管理的科学化、系统化、现代化。30%全责科学、高效、降低成本2、组织调研各子公司行政管理工作情况，宏观管理，整体协调；30%全责真实、准确、全面3、完成总经理、总监文秘服务工作；20%全责及时、高质量4、建立国内国际沟通渠道，作为公司对外宣传及整体合作的窗口；20%全责针对性强、实效性强。5、处理总经理交办的其他工作总经理满意度四、最低任职资格年龄性别教育最低可接受学历：大学本科区间30-45不限所受教育的专业要求：行政管理专业或其他管理类专业要求背景经验5年以上大型企业同级别职位行政管理工作经验资历具有丰富的团队管理能力和实际经验培训接受过系统的行政管理、业务流程、管理技能、企业文化方面的培训经历精通行政管理、流程管理等专业知识，具备现代企业管理理念和扎实的理论基础专业精通企业关于合同管理、行政管理等方面的法律法规及政策知识熟悉公司及个子公司的业务及经营状况熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识技能具备一定的英语应用能力素质快乐、敬业、细致、慎独、诚信、和谐、分享、团队、创新、发展； 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力特别劳运法律的知识人际关系和谈判技巧知识具有人力资源师资格或相关认证五、岗位“客户”关系（沟通）六、岗位工作环境主要沟通对象联系频率沟通程度工作时间特征定时制、经常加班内总经理时常重要精神紧张程度满负荷部公司其他各部门天天普通办公地点室内各子公司总经理时常重要使用设备及物品电脑子公司行政人事经理天天普通职业危害无部门内部直接员工天天普通职业风险程度无外新闻媒体时常重要所需要文档通知、简报、汇报材料、工作总结、部政府相关部门时常重要公司文件任职人签字： 部门经理签字： 综合部经理签字： 分管副院长签字：日期： 日期： 日期： 日期：七、备注（任命、述职对象） 由公司总经理任命，其工作对公司总经理负责定期向公司总经理汇报行政管理工作情况和后期工作思路卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理