咨询工程师之工程项目组织与管理综合检测模考A卷附答案

咨询工程师之工程项目组织与管理综合检测模考A卷附答案

单选题（共50题）1、由于承包人原因某工程未在约定的工期内竣工，且在原约定竣工日期后继续施工。则采用价格指数调整其价格差额时，现行价格指数应采用（）。A.实际竣工日期的价格指数B.原约定竣工日期的价格指数C.原约定竣工日期和实际竣工日期价格指数中较高的一个D.原约定竣工日期和实际竣工日期价格指数中较低的一个【答案】D2、勘察纲要应由（）审批、签字并加盖公章。A.项目负责人B.勘察单位技术负责人C.项目技术负责人D.总监理工程师【答案】B3、下列不属于安全生产检查报告内容的是（）。A.已达标项目所存在的问题B.未达标项目所存在的问题C.未达标项目问题原因分析D.未达标项目问题纠正措施【答案】A4、建设工程项目施工合同履行中，因分包工程施工质量存在问题，（）。A.分包人向建设单位承担违约责任B.承包人向建设单位承担违约责任C.建设单位向承包单位承担违约责任D.分包人无需承担违约责任【答案】B5、根据《招标施工招标文件》通用合同条款，下列引起承包人索赔的事件中，可以同时获得工期和费用补偿的是（）。A.不可抗力造成承包人人员工伤事故B.施工中遇到不利物质条件C.承包人提前竣工D.基准日后法律的变化引起的费用增加【答案】B6、关于员工素质测评中的个体差异原理，下列选项中，描述不正确的是()A.人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，但是可以为意志所转移的（）B.先天因素可以选成素质差异C.测评的内容是人的素质D.后天因素可以选成素质差异【答案】A7、从合同价格类型与支付方式来看，2017版黄皮书属于（）。A.单价合同B.可调价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同【答案】C8、某路基填筑工程合同工期5个月，综合单价初定为15元/m3,结算价每月按表1所示价格指数进行调整，计划工程量和实际工程量如表2所示，计划工作与实际工作时间-致,4月末本工程的费用偏差是()万元。A.-9675B.9675C.-135D.135【答案】A9、下列不属于施工合同履行过程中，承包人义务的是（）。A.按合同约定及时组织竣工验收B.对施工场地和周围环境进行查勘C.避免对邻近的公共设施产生干扰D.保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效【答案】A10、劳动关系的当事人可以协议约定劳动条件标准，但该标准不能（）国家规定的标准。A.高于B.等于C.优于D.低于【答案】D11、企业绩效管理委员会由（）的主要负责人组成。A.工会B.财务部C.战略规划部D.人力资源部E.领导班子成员【答案】B12、招投标管理的基本原则不包括（）。A.公开原则B.公平原则C.诚信原则D.等价有偿原则【答案】D13、标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。超过（）的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。A.1/3B.2/3C.1/2D.3/4【答案】A14、下列不属于措施项目费计算方法的是（）。A.综合单价法B.参数法计价C.分包法计价D.定额单价法【答案】D15、根据PMBOK为识别、定义、统一和协调各项目管理过程的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的（）知识领域。A.进度管理B.资源管理C.整合管理D.范围管理【答案】C16、下列不属于工程建设其他费的是（）。A.可行性研究费B.建设管理费C.工程保险费D.基本预备费【答案】D17、团队进入有序化状态培养了初步团队精神是（）阶段。A.磨合B.规范C.成熟D.形成【答案】B18、因（）造成的工期延误，工期不能顺延。A.发包人不能按合同约定提供开工条件B.发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时D.不可抗力【答案】C19、下列关于试运行的质量管理的特点，说法正确的是()。A.试运行是对项目质量的最终检验和试验B.试运行是业主方和承包方的交接过程C.试运行质量管理的目的是竣工验收D.承包方要收集和管理试运行质量记录【答案】A20、制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—②—④—③D.②—①—④—③【答案】D21、潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间()日前提出。A.5B.10C.15D.20【答案】B22、在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有（）特征。A.整体性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D23、根据2017版红皮书通用条件中关于质量管理的规定，承包商应在开工后（）内向工程师提交质量管理体系文件，工程师应在收到质量管理体系文件（）内做出回应，发不反对通知或通知承包商修改。A.21天，28天B.28天，21天C.21天，21天D.28天，28天【答案】B24、根据《标准设计招标文件》，基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后（）天内发出是否遵守新规定的指示。A.3B.5C.7D.10【答案】C25、交钥匙模式是指()A.设计一采购一施工B.设计一建造一运营C.建造一运营一移交D.采购一建造一移交【答案】A26、货物招标文件中的商务文件包括()A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单【答案】B27、取得施工许可证是（）在项目实施阶段的主要任务。A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主【答案】D28、应在专用条款中规定质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的()。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】A29、下列选项中，不属于以工作和任务为中心的部门组从事方式的模式是()A.直线制B.矩阵制C.直线职能制D.摸拟分权制【答案】D30、施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用应计入（）。A.建筑工程费B.企业管理费C.措施项目费D.规费【答案】B31、咨询工程师组织完成咨询项目时，下列工作，不在“成立项目团队”与“提交咨询成果”之间进行的是（）。A.制订咨询工作计划B.组织实施C.与委托方进行沟通D.逐层落实工作计划【答案】A32、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）。A.DBBB.DBC.EPCD.DBO【答案】C33、咨询企业领导组织的内部评审，由（）做汇报。A.项目经理B.企业技术负责人C.监理工程师D.咨询业务主管【答案】A34、关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是（）。（本题涉及的知识点教材有变更）A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】B35、由监理人委派常驻施工现场对合同履行实施管理的全权负责人是（）。A.监理工程师B.总监理工程师C.项目经理D.项目技术负责人【答案】B36、银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（）。A.稳定性、经济性、全局性B.效益性、稳定性、周期性C.政策性、效益性、周转性D.效益性、安全性、流动性【答案】D37、工程项目综合管理工作的准绳是()A.沟通B.实现项目总体目标C.保持各项工作协调、有序D.加强进度与质量管理【答案】B38、通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。A.3-5人和8-10人B.4-8人和8-15人C.3-5人和6-8人D.2-5人和5-7人【答案】B39、根据《标准施工招标文件》，下列关于合同变更的说法，错误的是（）。A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.未经许可，承包人不得对工程的任何部分进行变更D.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更【答案】B40、下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是（）A.绩效评价是一种综合性的评价B.项目绩效具有多因性、多维性.和动态性特征C.绩效目标应准确化、具体化、定量化D.绩效评价必须在单项工程完工后才能开展【答案】D41、根据《招标施工招标文件》通用合同条款，下列引起承包人索赔的事件中，可以同时获得工期和费用补偿的是（）。A.不可抗力造成承包人人员工伤事故B.施工中遇到不利物质条件C.承包人提前竣工D.基准日后法律的变化【答案】B42、下列对于FIDIC合同进度管理的表述，正确的是（）。A.工程师可以增加或减少已经给予承包商的工期延长总时间B.如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10%，可因此缩短竣工时间C.如果承包商实测工程量与原工程量相比增加超过10%，则承包商有权获得相应的工期延长D.如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10%，工程师应当记录其对关键路径的影响【答案】D43、发包人支付工程进度款的前提是分项工程已经()A.中间检验B.验收合格C.重新检验D.竣工验收【答案】B44、及时办理有关设计文件的审批工作，是（）在项目准备阶段的主要任务。A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.项目设计单位【答案】C45、业主在项目前期阶段的主要任务是（）。A.办理有关设计文件的审批工作B.明确勘察设计的范围和设计深度C.落实项目资金、建设用地等建设相关条件D.办理征地手续【答案】C46、招标人具有（）能力的，可以自行办理招标事宜。A.自行监理B.组织施工C.房地产开发D.编制招标文件和组织评标【答案】D47、下列工程项目风险事件中，属于技术风险的是()A.发包模式不当B.索赔管理不力C.设计内容不全D.通货膨胀影响【答案】C48、下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是（）。A.加大了相互之间的工作协调难度B.信息的传递容易失真C.可能会降低办事效率D.提高工作效率【答案】D49、工程项目风险识别的基本工作不包括()A.针对各类风险制定对策B.在调研基础上列出初步风险清单C.对各项风险进行分类排队D.对列入清单的风险进行分析评价【答案】A50、根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目对风景名胜的影响分析属于()A.生态环境保护措施分析B.生态环境影响分析C.地质灾害影响分析D.特殊环境的影响分析【答案】D多选题（共20题）1、双因素理论主要可以划分为（）。A.启发B.保健C.评价D.激励E.惩罚【答案】BD2、工程项目范围定义的依据包括()A.业主需求文件B.项目约束条件和各种假设C.项目其他阶段的结果D.历史资料E.工作分解结构【答案】ABCD3、项目业主对工程项目进行管理的目的主要包括()。A.实现投资主体的投资目标和期望B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准D.保证进度达到委托合同规定的要求E.保证质量达到委托合同规定的要求【答案】ABC4、某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于（）A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同档案管理【答案】C5、关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有()A.履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式C.通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的5种情形D.承包商接受预付款前应提供预付款担保E.承包商签订合同后应提供履约担保【答案】BD6、国际项目管理资质标准（ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括()A.群体态度B.组织能力C.采购管理D.基本项目管理E.社会能力【答案】BD7、既保持项目范围不变，又能使关键线路长度减少的措施有()。（本题涉及的知识点教材有变更）A.增加资源B.消除时差C.赶工D.调整逻辑关系E.减少项目工作【答案】ABCD8、全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式。A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式【答案】CD9、项目式组织结构的优点包括（）A.项目管理指令一致B.项目结束时团队成员不必为去向担忧C.项目团队内部容易沟通D.有利于专业性问题的解决E.项目成本容易控制【答案】AC10、工程施工投标文件的主要内容包括（)A.投标函格式B.工程量清单C.工程分包方案D.施工组织设计E.投标有效期【答案】ACD11、()是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。A.战略测评标准B.战略实施标准C.战略评价标准D.战略计划标准【答案】C12、根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性研究报告的多方案比选情况进行评价，包括（）情况评价。A.技术方案比选B.实施方案比选C.节约土地论证D.节能、节水论证E.厂址和外部配套条件论证【答案】AB13、下列属于团队精神层次的有（）。A.团队的凝聚力B.互信合作意识C.团队士气D.团队价值观E.团队的管理方式【答案】ABC14、单位工程预算的编制方法主要有（）。A.定额单价法B.扩大单价法C.实物量法D.综合单价法E.工程量清单单价法【答案】A15、公开招标与邀请招标的区别主要包括（）。A.发布信息的方式不同B.选择投标人的渠道不同C.竞争的范围不同D.公开的程度不同E.对项目规模要求不同【答案】ABCD16、根据《工程咨询行业管理