2023年班长个人工作总结

2023年班长个人工作总结班长个人工作总结1

转瞬间20xx年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的亲密协作下，我始终坚持以科学指导，以“想干事、会干事、干成事”为目标，仔细履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下：

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力

提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量

接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的'完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养

员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝合力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充溢了信念。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

五、抓好平安工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：

1.树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。

2.切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。

3.严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。

4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。

5.严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，生产车间20xx年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。

六、不足之处

1.应当接着加强管理理论学问学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责

2.对员工的思想教化工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。

3.工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。

班长个人工作总结2

本人自20xx年担当会议培训中心保安部一队队长一职以来，在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的平安保卫工作，任职至今未发生一起平安事故，保安队伍稳定，各项工作开展状况良好。下面我就将任期内的工作状况向领导和组织做以汇报：

一、加强自身素养和业务学习确保管理上水平。

欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必需要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特别的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这20多名不怜悯况的年轻人唯我所用呢？

发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作！任职伊时为了能尽快熟识岗位状况，理清工作思路。我给自己制定了具体的学习安排，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素养和业务的学习。

一是自学平安保卫学问及消防学问，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。

二是主动参与处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素养及专业学问的提升。

三是虚心向油田公司ABC管理模式创建人、标杆中队创始人、资深安保管理人员xx学习安保管理学问及阅历，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，在经理休长假期间代行经理工作做好部门日常管理及大型会议接待平安保卫等工作。

二、爱岗敬业无私奉献保平安

会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重要机构和输油处的办公机关，担当着油田及地方政府的各种大型会议接待任务。

作为在中心从事安保工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而事故隐患它是不随人的主观意志而变更，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必需时刻保持高度的警觉性和责随意识，大局意识。

两年来，我和部门经理一道建立健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自担当安保管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班院区巡逻，会议接待安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保平安无事故。得到了各级领导的确定。

并从个人到集体取得了各方面的成果，一是本人20xx年及20xx年连续两年头表中心参与处消防大比武分别取得10平米油池灭火第三名与其次名的良好成果，二是我20xx年被中心评为部门优秀员工。三是今年8月参与中心平安演讲竞赛获得第2名。四是所在部门今年9月份被评为中心优秀示范岗。

三、加强员工培训提升服务质量

部门员工多为90后且大多是第一次参与工作，自我约束力差，理解实力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素养我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有安排的学习和培训，同时依据不同人员状况进行针对性的.教化培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的实力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。

四、下一步主要从以下几个方面绽开工作

1、加大值班和巡逻检查力度。

在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位支配专人值班，发觉状况做到第一时间到位，刚好处置，把一些担心定因素和苗头歼灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。

2、层层布置、层层落实。

在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必需要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素养，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。

协作经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作主动性。

4、做好队员的思想工作。

关切爱惜队员，了解队员的思想、工作、等的状况，刚好发觉问题。做到政治上关切，思想上信任，工作上教育，生活上爱护。

5、不断提高队员的业务素养。

要有安排的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。

6、加强院区消防平安管理和车辆管理工作，确保院区消防平安和车辆的有序停放。

7、坚持查岗、查哨制度，驾驭人员在岗状况，作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题刚好解决，重大事务刚好汇报。

虽然在领导的关切支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了肯定的成果，但是，离领导的要求和同志们的期望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对平安保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结阅历。

在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的平安保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保平安无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。

篇二：

时间在不经意中从指尖划过，转瞬间又是新的一年。回顾20xx年的工作，在公司领导正确的指导和全体队员的大力主动协作下我中队能够将上级给予的各项工作平安顺当的圆满完成！其主要表现在，平安管理、人员管控、业务水平提高、综合素养考评、以及礼节礼貌等几个方面有大幅度提高与进步。现将过去一年的详细工作状况和明年的工作目标分以下几个方面对部门领导总结汇报如下：

一、加强队伍建设

1、如何加强队伍建是我中队全年工作的重点。身为中队长我是队伍的中层骨干、是兵头将尾在队伍中有这至关重要的作用。

2、为了队伍整体提高我还自行组织了多次业务学问培训和专业学问考评促进了共同学习。培育了带班分队长的模范带头作用，同时也提高了其管理和处理各类突发事务的实力。不定期对全体队员进行培训，让队员了解公司的企业文化服务理念，以及紧紧围绕公司领导所提倡的把服务做得更好、做的更到位。

3、由于细致的培训不仅削减了对保安队伍的投诉，还在所服务单位树立了良好形象，受到服务单位领导及同事好评，并在服务单位树立很高威信。为公司领导省了不少心，还为保安队建设打下良好的基础！

二、加强军事训练、养成良好作风

由于我中队服务单位的特别性，所以就要求队员加强军事训练提高军事素养，进一步强化岗位纪律，增加忧患意识。

为此，每月中旬都牺牲队员休息时间进行全天的队列、军姿、军体拳、基本格斗技巧等一系列的训练。期间队员心情高涨彼此切磋沟通交换看法。进一步调动了队员工作主动性还融洽了同事之间的关系。

为了养成良好作风，我还制定了上班期间所必需遵守的几个小的生活细微环节：

1、在上班期间在本单位不得嬉笑打闹严禁相互之间搭肩勾背

2、在本服务单位上班期间出去场所必需三人成路，二人成列规范一言一行

3、不定时检查队员军容风纪，染头发、长指甲、衣帽不整齐，一律督促其马上改正，屡教不改的将上报公司进行处理

4、在接待外单位人员及上访人员都要文明用语热忱接待，对老、弱、病、残人员都要一事同仁不得卑视不厌其烦的为外来和上访人员联系有关事宜。

三、搞好平安措施主动协作服务单位工作

1、正所谓平安无小事，主动搞好平安工作是我中队在本服务单位的又一个重中之重的大事。

为了落实公司领导和服务单位的平安要求。我中队集合队伍状况每晚对本服务单位大楼进行巡夜查点小组，特定每巡夜小组人员不低于两人必需配备警用器械、手电筒、对讲机等防护通讯协助器材确保自身平安的状况下更好完成巡察工作。

2、主要巡查火、漏电、漏水状况。

在特别季节供水供暖时期还加派了巡查次数和时间确保大楼个个地点平安隐患能够刚好发觉刚好处理，主动协作服务单位调整人员巡察受到各级领导好评。

四、做好每一名队员的思想工作是稳定中队各项工作开展的源头

1、在工作中我们是同事，在生活中我们是好哥们好兄弟。为了能够更好的了解每一名队员有什么困难、在想什么和他们的爱好取向等能够影响工作开展，影响工作主动性的问题进行排查并一一解决。

2、我自行制定了每月定时和不定时的和队员谈心沟通交心。把出现的问题在实力范围之内的尽力解决，解决不了的帮助其出谋划策尽可能的帮助队员度过困难时期，把问题最小化的解决。

以上是我的年终总结。其中，包括许多方面都是全年的工作亮点也是本人对公司领导大力关怀的全身心的回报。当然在工作中本人也存在很多不足之处，在以后的工作中我会学他人之长补己之短进一步的为保安事业贡献自己的力气！在现有基础上发挥我的特长再立新功！

班长个人工作总结3

段领导、各科室、车间同仁：

大家好！在我系锦界车间主任四个月之际，回首往昔，比照今日，不禁感慨万千；这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺；在段领导班子及各科室的大力支持与各兄弟车间亲密协作努力下，我车间顺当完成上级领导下达的各项任务；在此，我代表锦界车间一百一十余名员工对车间20xx年工作予以总结，对一年以来工作中存在问题及工作阅历同大家广泛沟通，同时也祈愿我们绥德工务段在田段和于书记的带领下明年会更好。一、20xx年主要工作完成状况

（一）、狠抓平安生产基础建设，确保平安生产持续稳定

1）严格落实段各项平安规章制度，每月刚好组织车间干部、工班长召开平安生产分析会，对车间平安工作进行仔细分析，理清问题，找准缘由，强化措施；仔细落实平安逐级负责制、专业管理负责制，强化了干部和工班长职能作用的发挥，车间每周一召开交班会，总结上周平安工作，提出本周平安工作重点，会后车间发整改通知，监督落实；车间干部下现场检查，依据检查出的问题，下发整改通知，监督整改；

2）紧盯问题，狠抓整改。平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，车间干部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安问题隐患，深化调查探讨，主动协调改进。对检查发觉的.问题，做到仔细督促整改，严格进行考

核，反复抓、抓反复。10月4日路局对车间管内设备进行了平推检查，轨检优良率较明显比八月份下降了4%，车间对轨检出现的问题比照波形图进行分析，到现场进行检查，检查出的问题限期进行整改，并进行复查，对整改不仔细，处理不彻底的工区进行肃穆考核，预防了工区对轨检二级分处理假检查、假销号的发生；

3）深化开展平安专项整治，仔细实行段生产技术科、平安质量监察科有关道口和路外平安专项整治、站专线设备质量专项整治、安防设施专项排查整治文件要求。

1、因我车间管辖大保当至神木以北红柳林区间，除神木及红柳林车站站内仅有的5.2km封闭网，其余均为未封闭区段，路外平安形式极其严峻，仅今年发生路外闲杂人员拦停列车事务就达21次，处于西沟工区管内的K139+450处有人看管道口，因神大线属于半自动闭塞区段，道口内设备陈旧沟通信息不畅等因素，道口工迟接车事务时有发生。为此，依据段平安科有关文件要求，结合我车间实际状况，加密对道口的日常检查及夜查次数，对发觉存在的问题及隐患刚好督促工区及道口看管人员进行整改，对作业人员四周的闲杂人员督促其下道，防止路外伤，有关道口及路外平安发生事故的文件组织全体人员进行学习；

2、针对九月至十月份以来，路局监控车间及段平安、技术、工程室对我车间管内站专线检查存在的问题，暴漏出了车间及工区重视程度不够，长期疏于管理，导致站专线大轨距问题失修，对此车间马上建立问题库，对检查中存在的关键性和倾向性问题，支配车间副主任、安技员盯控进行整改，截止目前累计发觉问题174件，已整治174件，同时要求车间干部加大站专线的日常检查考核力度及工区对站专

线的检查和整治工作，确保线路设备平安平稳、质量达标；

3、根据路局、段关于开展安防设施排查整治的通知要求，我车间马上组织各工区对管内现有公铁并行、桥涵限高架、矮桥低墩等存在隐患处所逐处进行排查，对存在隐患处所纳入到整治问题库中，有安排的组织专业焊接人员对存在隐患处所进行加固、安装，累计排查发觉问题8件，共计安装限高架2座，修复限高架5座，公铁并行防护桩147米。

通过开展以上3项平安专项整治活动，促使各工区设备质量持续稳定，消退了道口及路外平安隐患；确保路外平安稳定；杜绝路外伤亡事故的发生；有效削减行车刮蹭桥涵，让干部员工懂得从病害源头治理入手，实施线路设备养护专业化管理，狠抓设备薄弱环节进行整治，同时也看清了车间、工区平安管理现状，醒悟了头脑，相识到了差距很大，与当前平安生产形势很不协调，必需提高标准下力气抓好整改，从线路基础到钢轨顶面，逐步提升线路设备质量。4）加强正线、站专线线检超临修整治，仔细抓好线路检查管理方法的落实工作，严格根据文件要求执行，坚持做到“四有三比照”，1有检查、2有安排、3有处理、4有销记，检查记录上的1作业时间、2作业地点、3作业项目与日安排相对应。必需做到“三到位”1支配到位，工区要支配有责任心、懂业务的员工进行检查，2检查到位，对管内正线、每一股道、道岔设备进行全面检查，严禁工区不检查或检查不到位，3整治到位，对每一处设备隐患，有分析、有安排的支配进行整治。在工区每月线路检查时，车间支配人员进行全程跟班，确保各工区设备检查数据真实全面，检查发觉严峻问题刚好督促工区变更天窗，保证刚好发觉整改处理，确保行车设备平安。

5）严格落实天窗修作业平安管理，要切实利用好铁运｛280｝号文件及相关补充规定，运用慢行修、故障修、临时要点相关规定，逐步提升线路设备质量，10月24日车间副主任朱宝龙、安技员楚为民检查神木现场作业状况，发觉吩咐票中作业地点为K126+0-K128+0作业项目为冻害撒盐，作业负责人为工长，与现场作业地点K129+300冻害撒盐不相符，马上责令工区停止作业，对其现场负责人训斥教化，下发黄牌肃穆考核，刚好制止了红线事务的发生。在11月4日的车间视频会中，就此事通报车间、工区全体员工，让工区工班长引以为戒，同时要严格天窗作业安排和方案的审批制度，加强天窗登销记管理，做好作业人员、机具、新旧材料的清点回收工作。做好点前工作量调查，且要明确相应级别负责人进行作业后的质量检查验收工作，切实把好作业质量关。坚决杜绝奢侈天窗、随意变更天窗等红限事务的发生。6）坚固树立检修分开思想，确保各项生产任务和质量指标按期完成，根据段技术科下发线桥设备检查管理方法，线桥设备综合修理保养安排，车间要求工区每月对管内线桥设备存在隐患处所进行全面检查，仔细分析，根据轻重缓急的原则列入每月线桥设备修理保养安排，截止目前，全年完成线路修理：线路综合修理48公里、保养66公里，道岔综合修理56组、道岔保养56组，大机修理捣固线路20.3公里，补充石砟16车512立方，更换钢轨35根，抽换轨枕17根，更换夹板187块，紧固螺栓71公里，调整轨缝13.7km，工电联合整治道岔132组，拨正曲线26条，整治线路外观71km，道口整修1次。桥隧涵修理：桥梁综合修11座/1812.2延长米，隧道综合修2座/792.3延长米，涵渠117座/1422.35延长米，完成的主要工作量有桥梁栏杆除锈刷漆1310.59米，清理三沟

淤积、危石67处1521立方米，更换步行板27块，修补圬工11.2平方米，涵洞清淤857.46立方米，修复排水设施185米，砂浆抹面164平米，标记刷新263个，护轨螺栓锚固43套，避车洞门刷白17平方米，更换挡砟块13块。车间对工区每月修理保养工作进行验收，对完成不好的工区肃穆考核，完成较好的工区进行嘉奖，促使车间管内线桥设备质量逐步提升。

（二）确保季节性工作平安措施的落实

合理铺排，细化各项措施预案，根据段发电运西工通（20xx）74号防断文件，电运西工技（20xx）107号防胀文件，电运西工技（20xx）109号防洪文件，电运西工技（20xx）13号防冻害文件工作的总体支配，车间细化了各项抢修措施、抢修预案及重点隐患地段，同时根据段职教室相关业务培训资料，对车间、工区全体人员进行了系统性的业务学问培训和考试，要求车间副主任、安技员及工班长亲自部署各项工作的平安措施。

1）防断方面，我车间管内处于半自动闭塞区段，区间无轨道电路，若发生断轨，运转室无法显示，防断压力特殊大。车间全年累计探伤正线1258.095Km，站专线509.66Km，道岔1549组，发觉伤损钢轨31处，更换钢轨累计35根，发觉裂纹夹板187块，累计更换187块，工区支配人员对管内已判明伤损钢轨、严峻擦伤、曲线严峻磨耗、尖轨跟、道口前后、桥梁及两头、隧道内、隧道进出口、线路空吊几何尺寸不良板结地段、脏污道床等加强防三折检查和螺栓紧固养护工作，对防断机具和备品每日进行检修、热备管理，缺少备品刚好上报、补充，确保机具齐全、状态完好。支配车间安技员绘制管内防断抢修路途图，并组织工区每周进行防断培训和演练，做到快速出击，抢修有效；

班长个人工作总结4

转瞬大三，我的班长任期也即将结束，回首在相思湖开荒的这一年，感慨颇多，现就任班长职务一年，小结如下。

一、几件大事

先来回顾一下我这学年来为班级做的几件大事。

（一）良凤江秋游

这是我上任后为班级做的第一件大事，亲自参加策划，亲自去包车，亲自选购 物资，基本都是亲力亲为，或许很累，但当天看到大家炒菜、烧烤、火锅升起的缕缕青烟和大家的笑容交相辉映的时候，便知道一切都值得，只要大家快乐满足，我们班委才会真正快乐。这张集体照中没有我，往后的许多集体照中也没有我，因为我负责拍照嘛。当你情愿付出，担当起为大家“拍照”这个角色的时候，我信任你便是一个值得大家信任的人。

（二）感动女生节

女生节，是我校的一个特色节日，所以我也必需整出点新意来。于是女生节前一晚，我带领全班男生，下去挂了这条充溢大爱的横幅——“无论你们以后是谁的女人，你们恒久是我们计科1141班的女生！计科1141班3。7女生节宣”。女生节当天，微博，空间整整被这条横幅刷了一天的屏，我班彻彻底底火了一把，我班女生成了多数女生艳羡的对象，男生则成为了浪漫有爱的'代名词，但这些都不是我想要的，我那天晚上对着通讯录一个一个给女生们派发短信祝愿到12点半的目的也只有一个，让你们为是我们班的女生而感到傲慢，我们计科1141恒久是一个充溢爱的集体。日后毕业了，偶然间翻见这张昏黄的相片，看着这些稚嫩的脸庞，想起那些年为你们做过疯狂的事，心里该会是满满的感动吧。

（三）民生外联

一个偶然的机会，得到一个商机，在大家的协作下，我为班级拉来近1000元经费，一千元虽然不多，但也足够让大家一个学期不再缴纳班费了，各项活动有资金的保障，才能更顺当进行。这件事告知我，作为一个leader，只要对集体好的，就要英勇去做，不要嫌麻烦，不必太在乎别人的看法，要坚持自己的推断，并用成果证明你的推断。

（四）气排球宿舍战

由于我班这学期未组织春游，所以我提议班级可以组织一次气排球团体赛，并让组织委撰写了策划书，最终确定了以一个男生宿舍搭载一个女生宿舍为一组的形式，奖品则是利用上回来回来的外联资金特意加大了份量，苹果、雪梨、桃子、李子、果冻、棒棒糖、牛奶、饮料等无奇不有，提高了大家的参赛热忱。事实证明，这场竞赛特别胜利，即使烈日，大家的参加度也特别高，获得了辅导员和班主任的高度赞扬。这件事也启发了我，其实大家的热忱都有，只不过看是否有人肯出来牵头带领大家。

（五）班级版“一站究竟”

在马哲老师的激励下，我独自策划了这个“计科1141班版本的‘一站究竟’”活动，看着同学们在宿舍主动的背题库，更增加了我执行的信念。竞赛当天，惊慌的答题气氛，选手们从容作答的姿态，观众们主动的抢答以及老师脸上始终出现的笑容，无疑，这场财院班级中独有的活动又获得了胜利。老师在期末还给了我们班许多同学高分。从中我也学到，年轻人，有机会就应当多尝试，做一些不一样的事情，不嫌苦不嫌累，不要人云亦云，要勇于创新。

（六）重返明秀

在相思湖驻满一年之后，我院经学校支配，重新迁回明秀校区。搬校区可是一项浩大的工程，三点钟睡四点钟起五点钟搬校区是那天大多数人的写照。那天全部人都很累，但是没有一个人喊累，没有一个人闹脾气。我要求男生必需先帮全部女生搬完之后，才能搬自己的，男生们毫无怨言。女生的搬完之后，还有许多女生主动过来帮男生搬行李，这是令我特别感动的。此次搬校区，我班没出半点乱子，一切按安排圆满完成。虽然很累，但是我还是很享受和大家一起工作一起流汗的感觉。最终一班岗，我稳稳站住。

二、几点不足

上述就是我为班级做的几件大事，做得好的地方就不说了，下面谈谈我这一年来做的不好的地方。

1。学习不好。好像我们这两任班长学习都不是很好，没能够在这方面做出榜样，带头去营造这种学习氛围，所以这也是我下一年要立志变更的一个方向。

2。业务繁忙。因为我身兼多职，业务较多，所以有时候一些班务没时间打理，在此也特殊感谢那些为我分担的班委们。

3。要求太高。在学生会待过与没待过的人，在处理问题的实力上是的确存在差距的。一些我看似简洁的工作，支配下去，下面的人许多时候都不能给我满足的答案，甚至有时候我相当无语。但是这也让我明白，恒久不要以要求自己的要求去要求别人，相互理解相互包涵，才是王道。若这一年中有什么过于苛责大家的地方，在此向各位致歉了。

三、几点希望

对下一学年班级的发展，我提出了几点希望。

1。提高学风。通过以身作则，少数带动多数，营造良好的学习氛围。

2。提高听从意识。无论学校、学院或者老师布置什么任务，都要听从并落实工作，不要在这种问题上跟上级争论，因为毫无意义。

3。提高主动性。至于如何带动同学们的主动性，打造一个活力班级，就是下一任班长须要思索的方向了。

开学我也大三了，须要完善一个更好的自己。每个地方可以学习的东西都是无限的，但是每个地方可以学到的东西又都是有限的。这一年当班长，收获很大。能为班级争取的，我都不竭余力，自己再苦再累也没有关系，只要大家快乐，或者上级夸一句“计科班的同学不错”，一切就都值得。在此，特殊感谢这一年来各位老师和同学们对我工作的理解与支持，感谢你们！

信任计科1141班在下一届班委的带领下，肯定会走得更好！

班长个人工作总结5

作为ｘｘ队生产一班班长，我仔细执行上级的各项政策。仔细实行两级职代会、党委会等会议精神。根据ｘｘ队的统一支配，坚持平安第一，预防为主的平安生产原则，以平安质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；

一、强化学习，提高素养

充分利用班前、后会、周二周五学习会等仔细学习各类文件精神、领悟十八大精神；主动学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，为平安生产打下良好的.基础。

二、强化管理，确保平安生产

在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安，在平安管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间；刚好清理后溜道浮煤，做到通风牢靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备运用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前具体检查设备，如有问题刚好处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。

三、严细管理，强化班组建设

抓好班前会质量，在会上刚好总结前一班存在的问题，强调本班工作中的留意事项，仔细开展班组核算，做到班清班结，仔细开展三基建设工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，根据创一流的总体要求，在班组成员内根据平安、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内主动开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的平安。

四、工作中的不足及改进措施

一年来，我班组虽有成果却仍旧存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，平安思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满意区队生产的须要等等。

在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化平安思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，细心打造出一支技能水平高、平安意识强的班组队伍。为我队及我矿的平安生产工作做出自己应有的贡献。

班长个人工作总结6

小车班班长岗位职责

一、在公司分管领导的指导下，对全班工作进行全面管理统一指挥。

二、以身作则带领全班完成公司领导和机关正常工作用车。调动全班驾驶员的主动性，坚固树立平安思想，抓好全班的工作。

三、做好全班思想政治工作，教化驾驶员坚固树立平安第一的'思想，降低事故率，不断提高服务质量。

四、坚持车辆定期检修和保养制度，本着勤俭节约的原则，搞好车辆的维护保养工作，提高设备完好率、车辆出勤率。

五、核定车辆耗油量，管理车辆行驶里程、油耗登记、设备及修理台账。

六、管理好班上的考勤，支配好值班工作。

七、爱惜车辆，不断提高驾驶技术和业务技术水平。

八、完成领导交办的其他工作。

小车班平安职责

一、驾驶员主动参与业务和平安学习，自觉遵守交通规则，听从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、平安礼让、文明行车。

二、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位。

三、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的平安。

四、担当公司领导出差、开会、办理公司有关公务的接送服务任务。

五、坚持平安检查制度，作好车辆检查和保养，不开病车，常常保持车库的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。

六、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新。

七、坚持车辆入库制度，未经批准车辆夜晚不能停放在车库之外。

班长个人工作总结7

光阴似箭，日月如梭。转瞬间20xx年就要过去了。回顾一年来，我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。20xx年在工段领导的帮助与支持下，配线工段b班经过全班员工的共同努力，同心协力，在保证安生生产的基础上顺当完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总如下：

一、平安方面：

一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备运用方面，平安方面加大了管理力度，如，电动拖车运用规定，还制定了it设备运用管理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安意识明显增加，广阔员工从“要我平安”转变为“我要平安”，达到了“我会平安”。平常的工作中我要求员工坚固树立平安生产意识，提示拖车司机在配送物料途中可能遇到的危急点；熟识驾驭各工位“四清晰”平安卡；学习驾驭消防平安“四个实力”。对装焊班组拆卸侧围内板、b柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提示员工要穿戴好劳动爱护用品；对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提示员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车；对发动机班组klt件来件数量多易发生平安质量问题，提示员工叫件时留意限制零件数量，避开因超载造成平安事故。平安方面从小处着手，在工作中加强巡察次数，随时视察每名加工人的工作状态，精神面貌；发觉问题，刚好加以提示、解决，把一些小问题限制在萌芽状态。其次，对生产用的工位器具、检修工器具及平安防护用品进行定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁运用，削减和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些简单伤人、出事的地方增补了醒目的平安提示警告牌。同时执行工段要求注意职工防灾自救意识的培育。如遇平安事故发生，肯定要向班长和工段长汇报，不得隐瞒。为了提高平安生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个（空车或满车），总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停止状况下不得将牵引钩摘下；各班组如发觉拖车有问题，刚好报班长并联系相关人员进行修理；下雨天，配线代班长与接货代班长要刚好就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通，并要求各班拖车司机留意车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的通畅；全部kitting车及glt件工装车上线后或放在buffer里的都要将牵引杆立起等等有关平安方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行；前期还制定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培训使加工人的平安意识大大提高。通过我们全班的共同努力；20xx年全年，b班平安生产方面没有发生一起平安事故。

二、生产方面：

配线工段b班担负着一工厂发动机车间奔驰e、c级的四、六缸发动机，总装车间c系和装焊车间c系产品的配线生产任务。全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间(klt、glt、kiting件)的配线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效的保证了零件被准时送达到线边、满意了车间的生产要求。

发动机klt件配线：发动机配线班组现有ktl件828种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多，而发动机产量已经提高到班产12台，势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件，耽搁生产，详细说就是要主动解决班组中的实际问题。如：防错，规范操作程序等。针对发动机①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154（xx工位、外观和零件号不同）、②双头螺栓，c3双头螺栓零件号a1997614、c18双头螺栓零件事情a271995（229工位）；③电磁阀c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）、c18用零件a27151177（217工位）零件防错问题。发动机主体零件有防错指导书：制作了简易防错看板，避开了配线时出现错装。

班组小改小革完成项目还有：（1en20xxl工位）零件a27256847总装klt件配线：klt件贯穿总装线的28个工位，3名配线人员组成；其手动叫件1%。生产线上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配线，扦黄卡，粘贴叫件标签工作。特殊要说明的是，总装线的叫件，配线是全部车辆完成的最终一道程序。由于新人来往频繁，班长主动解决工作中暴漏的一些问题。对员工从klt叫件，配线，扦黄卡，补叫件标签，手把手的亲临现场指导操作。使新到的员工责任心加强，并刚好对工作中的不足进行调整；较快的的适应了工作岗位；另外，总装线还是一条多车型生产线，具有多车型切换的生产实力；而且生产节拍较快，这给配线工作增加了难度。尽管如此，整条总装线的配线由9名员工完成。其配线速度和配送零件质量，完全满意总装生产要求。

我们对总装配线办公桌进行5s改进，改善前，桌上摆放许多杂物，显得零乱；改善后，桌面整齐，耳木一新。

装焊班组现有七名员工，担负着装焊车间大装和分装线配线作业，20xx年职工在平凡的岗位上创建出不平凡的业绩，班组人员在工作中认仔细真，勤勤恳恳，每天都保质保量的完成自己的本职工作。配线工作是一个事务繁杂的环节也是一个重在与各方面协作的班组。身在一个服务性的集体，员工每天的工作重点就是将叫件和来件的品种、数量能够刚好按流程操作配送到线边。在sap操作方面，严格根据来件单上所填写的实际零件数量清点配线；在线边配线，确保数量的精确，以便于jit库刚好了解车间的零件消耗和仓库的库存状况，便利选购 、订货刚好、并作相应的备货。虽然装焊班组的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，盘点零件库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。每月初除了要做好当天的零件叫件和配线之外，跟踪每种零件的到货信息、有无库存，每天须要对预警零件做表统计是我们始终以来工作成果的一个重要体现。为了满意生产需求，对零件供货的质量，数量、合格率，以及错装零件返冻库，每天等状况以报表的形式进行汇总。

除此之外，我们还对质量ncp会需用收废件的料车作了改进，保证了返冻库的零件经过返修后干脆上线零件在转运过程中不损坏。改前与改后双层料车对比。

班组长一般通过指挥班组成员进行工作，在某种意义上说是通过班组成员的工作来完成生产和任务的。班组长亲自动手操作只能完成一个人的工作量，假如带领一个班组，充分发挥全体班组成员的主动性，利用团队的力气，完成的工作量就会大大超出预想，这就是管理者的价值所在。

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，企业要通过班组管理来合理地组织人力、物力，充分发挥全班组人员的主动性，团协作，完成班组生产任务和各项经济效益指标。我作为一名代带班组长，负责发动机，总装、装焊三个车间人员管理与物料配送，在平常工作中要擅长组织、沟通和激励，懂得与各班组成员共享阅历与荣誉，懂得用人所长。在日常工作中就是要把大家的工作主动性带动起来，班组成员工作主动性的凹凸干脆影响着班组的业绩，而提高班组成员的主动性就离不开激励。对班组长来讲，表扬是可以运用的最有效的激励手段，对组员工作的确定和赞美，会促使他们再接再厉、不断进步。

对员工的工作丰富化进行在职培训等，有助于帮助员工顺当工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能满意员工追求个人成长于自我实现的需求，有效地激发了员工的主动性。装焊班组有一名员工，平常纪律散漫，串岗闲聊，刚到这个班组时还时常顶撞班长的管理。

我通过日常视察和侧面了解，发觉他还是有优点的：

1.会多个岗位叫件和配线，

2零件配送意识强，叫件完成后能自检；

3.人很热心，班里出现问题能出谋划策。我确定让他当机动工，利用他这些优点为班组服务。

第一，平常班组有缺勤就盯工位，没有就检查班组的叫件和配线；

其次，参加新员工的培训工作，通过培训新员工，加强自己的专业学问水平，同时留意自己的言谈举止，提高自身素养培育。

我还对他讲：班组工作绩效的好坏，最主要体现在班长、副班长和机动工的工作，不要工作实力突出，行为准则却为人诟病。你们三个人代表着班组，你的一举一动会影响到班组其他成员，希望你克服纪律散漫的毛病，树立一个有才有德的榜样。这名员工接受了我的看法，在平常的工作中主动努力、踏实勤恳，帮助班组特长理班组工作，言谈举止也文明白，由于自身的显著改变，再加上工作业绩突出，领导赐予他加奖。这名员工的变更在班组里引起了剧烈反响，纷纷向他学习，在班组形成了学有榜样，赶有目标的良好氛围。榜样的力气是无穷的，发挥榜样的激励作用能够带动员工的主动性，大大促进了班组管理工作的顺当进行。

人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满意他的要求。我通过调整组员的目标、满意组员的须要而使其努力工作，激励他们，使他们看到满意自己的须要与实现班组目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力，调动他们的.工作主动性为班组的工作服务。

配线工作事无巨细，各车间工作量的增加须要我更好的合理支配好时间，每天上班第一件事是先将物料管理科下达的生产安排，工段的要求，对班的各种信息反馈收集起来，在班前会上再传达到每一位员工，使之领悟当天工作内容和要领，能更好的完成上级交给的各项工作。虽说没有作出多大的成果，但我始终坚持把简洁的事情做好就是不简洁的事情。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的须要。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很乏累，但是我坚持了下来。

无论是在过去还是在现在，我都始终保持着敬业的精神，仔细的看法，踏实的作风，不遗余力的工作，尽量做到当日事当日毕。20xx年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远！以上是本人20xx年的工作总与回纳，其中如有不妥之处，还请领导指责指正。

三、人员管理及培训

俗话说的好，没有规则不成方园。在这一段时里，班组也出现了一些人为的配线缺陷。针对这些人为的缺陷，为了班组以后工作顺当开展，我们对职工提出了如下要求：1、配线流程：用信号卡进行生产叫件、配线——固定的循环时间——固定的路途、把零件放入料架前，把信号卡挂在零件盒上、配线，信号卡挂在满bin上，在零件标签上进行扫码、信号卡在滑槽里，如叫件，在信号卡上进行扫码、把信号卡挂在料架上、假如缺货，请把信号卡挂在后面。生产作业环境的现场管理，定置管理是依据生产活动机能的须要，从有利于人的平安与物的运用动身，使生产工作现场的物品有固定摆放的位置，从而使人与物的合达到科学化，规范化，标准化的过程。

作业现场标准化，用最简捷、最平安的途径，实现某一工序过程，达到平安作业的目的。作业工序标准化内容主要包括正确运用生产设备和工具，遵章守纪。杜绝“三违”，坚守岗位，不串岗，不脱岗。物料、设备、工器具现场标准化。现场平安通道畅通；消防器材齐全有效，责任到人。“6s”管理，整理，整顿，清扫，清洁，平安，修养等六个项目活动，为现场管理奠定良好的基础。使员工心情安逸，工作热忱高涨；必需品和非必需品的区分和处理方法。整理工作首先就要区分生产作业现场的必需品和非必需品，然后将其处理。

“6s”现场“修养”的检查，按规定穿工作鞋，工作服，佩戴工作证，吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟，工作前、用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队。穿戴好劳保用品，按要求将手套戴好。对上司应保持基本礼仪。不随地吐痰，不随意乱抛垃圾，望见垃圾马上捡起放好。上班时间不准进食，如早餐、零食等物。应留意良好的个人卫生。加强职工培训，提高相识。带头学习，同时组织班组长和班组主力员工进行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。

通过学习培训，使班组长和班组主力人员、明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约作用，来增加全班员工的凝合力和向心力，使全班员工的主动性、创建性得到限度的发挥，以促进配线工段目标的整合与实现。班组是企业的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是从业人员从事生产活动和参加管理的重要场所，是企业活力的源头，班组也是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。

班组是依据产品的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同岗位、工种的工人、肯定数量的设备和工具、原材料或零部件等生产资料组成。即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。企业的生产活动都在班组进行，企业的资源绝大部分由班组保管、运用，企业的产品要由班组生产出来，所以班组工作的好坏干脆确定着企业经营的成败。只要班组充溢朝气，企业就有活力，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总一年来的工作，我们配线工段b班在各个方面都取得了肯定的成果，为企业实现跨越式发展做出了自己的一份贡献。但是，我们也看到，在日常管理工作中，还存在着很多不足之处。在20xx年，我们要发扬成果，克服不足，在日常生产中加强细微环节管理，取得更大成果。

班长个人工作总结8

时间荏苒，悄然而逝，这一年又在惊慌和劳碌当中度过了。今年对于我们整个车间来说都是一次不小的挑战，我在这个过程当中历经了许多的困难，也在这样的经验中不断的成长着。时间总是让我们感到猝不及防，还没来得及好好去感受过去的余温，它便已经走向了新的温度了。回顾这一年，有许多感动，有许多的反思，在此也为自己做了一次总结，以此来指向一条更新的道路。

这一年，我作为车间的班长感受到了前所未有的压力，上半年的时候工厂的产品不是许多，那时候大家都很焦急，同时公司业务部也在不断的找合作商。那是一段惊心动魄的日子，也是一段让人感到极为乏累的日子。好在最终我们撑过来了，凭借着全公司人们的努力，我们全部人都从那个难关之中走过来了。有时候想一想，那段时间里真的很考验我们的心态，当时我们车间许多人的心态的确有点往下走了，但是我还是鼓舞大家，肯定要把自己手里的事情先做好，只要我们都做好了自己的事情，这条路就肯定能往下走。渐渐的，我们最终推开迷雾，见到了全部的光明。

下半年的时候，公司的业务复原了一半，我们也在各种劳碌之中度过了充溢的下半年。走到现在我都有些不敢信任时间过得这么快。其实细致去想一想，今年一年也没有很大的波折，下半年复原到了常态之后，我们就都处于一个稳定的阶段了。在这段时间里，我作为我们车间的班长，其实压力是很大的，一方面要做一个长期规划，一方面要管理好这个团队。

有一段时间车间总是加班，许多同事也感到比较乏累，但是当时是真的没有方法，公司刚刚复原常态，各方面都是须要努力的，所以我们也快马加鞭的赶产品。同事们也特别的'协作我的工作，并没有因为自己的一时不快而给我们找麻烦。所以在这里，还是要感谢我的伙伴们一路上的协作，如若不是他们的支持，我想我也没有方法做到如今的这个样子。

这一年，集体在进步，而我也在进步。个人的进步可以推动整个集体的前进，集体的前进也能够带动我们个人的成长，所以这是我们相互的一件事情。下一年，我会做好规划，做好打算去更好的迎接，把车间工作做到更好的一步。

班长个人工作总结9

转瞬间，一个学期的工作已经告一段落，刚开学的场景仿佛就在昨天。经过大一上学期半年多的熬炼，自己已经融入了班长的角色中，有了很多的收获和感慨。接下来要对上学期的工作方面做一总结:

一、接着保持同学学习的热忱，加强学习活动的开展，促进学生成果的巩固和提高

班级整体成果较好，没有挂科的同学，在班长支书会议上受到了老师的表扬。这一成果除了班委同学的带动作用，更离不开同学们的勤奋努力。各个寝室的学习氛围营造的都很好，使同学们保持着旺盛的学习动力。关于这一点我觉得自己做的并不太好，综合成果并不靠前，在本学期会留意的。

二、在平常应多留意同学们的思想动态，发觉并解决问题

有些同学的某些错误思想，如“中国近代史不上没关系”等对于整个班级学风有较坏的影响，我们常常委婉地订正其错误观点，使其相识到其行为对班级学风、班级集体荣誉的负面影响。另外，激励班委同学深化寝室，从而，了解各同学的思想动态。再次，我们建立了班级qq群，便于刚好传达各种信息，还有，不定期与兄弟班级负责人沟通，沟通工作，学习阅历，取长补短，从而促进班级更好发展。

三、加强同学之间的友情和班级凝合力

在参与系文娱活动和班级活动上，我班同学应当说向前迈出了一大步！本学期我们班同学比较主动参加系组织的活动。在学校组织的“12.9”同心绳竞赛中获得了全校第三的好成果、元旦晚会中也有我班同学的身影。，组织各种健康向上的活动，并号召同学们主动参与校、院各项活动，通过这些丰富多彩的活动，使同学们的精神世界得到充溢，在肯定程度上调动了广阔同学参加集体活动的`主动性，充溢了本班的校内生活。

四、发觉工作中的不足，主动解决问题。

1、在每月一次的主题班会中没有仔细筹划和布置，每次都是以开班会为目的，没有让同学们更加深化的思索主题，在本学期会仔细执行。

2、班级的凝聚力仍旧不够，尤其是女生寝室之间一般都没有太多的接触，寝室内部还有孤立的同学，在这学期应关注这一点做好工作。

3、本学期我们工作学习上的不足除了以上几点外，还必定存在着很多未能觉察到的地方，我们将在今后的工作中克服这些缺点和不足，努力将工作做的更好。

展望班委会将来的班级工作，我们要依据辅导员老师及团总支学生会的工作精神，保持并发挥我们的工作优势，避开并克服工作上的缺点，带领好整个班委会，以争创优秀班集体为目标，努力学习，踏实肯干，不断创新，主动搞好班级各项工作，高质量的完成每学期的工作安排，确保本班班级工作顺当开展，为本班的健康发展做出新的更大的贡献。

班长个人工作总结10

本学年我作为xx班的班长，做了许多的工作，同时协作其他的班委做了许多的工作。本学年我的工作有许多不足的地方，但也有许多做得不错的地方。现在对我这一学年的工作做一个总结，希望通过总结，能够让我之后的工作做得更好，把我们班级建设得更好。

一、军训工作

因为我们班是大一的新生班，班长选举是在军训之前就完成了的'。所以军训的事情都是由我们班长负责，包括应急药品的购买、发放以及军训期间的体检等，都是由我们班长来负责。在军训之前我建立好了班级的微信群和QQ群，便利班委发通知，也能够让大家在群里闲聊，相互熟识。在军训结束之后，我和另外一个班长叫了班上的男同学一起去图书馆搬书，把书都搬到女生宿舍楼下，让大家便利领书。我还去领了签到卡，因为学校有早签和下午签，是体育课的一部分考核内容。

二、辩论赛和学问竞赛工作

辩论赛和学问竞赛是学院进行的大型的活动，大一、大二的全部班级都须要参与，每个班须要派出五个人参与。辩论赛这一项工作的持续时间比较的久，也许有一个多月。因为之前每一届的辩论赛的冠军都是我们系的学姐学长们获得的，所以到了我们这里也不能把这个冠军丢了。一起先没有人情愿参与，我一个个的去找平常在班上比较活跃、比较会说的同学去参与。最终还是少了一个人，只能由我补上。学问竞赛队伍是由我们两个班长加上学习委员以及两个自愿参与的同学组成的，平常我也会让他们多看一些生活常识，让我们能够取得一个好的成果。好在这两个竞赛都拿到了冠军，我的努力也没有白费。

三、学年工作

和团支书一起做好每个月都会绽开一次的团日活动；和学习委员一起检查班级的晚自习、上课的出勤状况，以及迟到、早退的一些问题。上高校之后大家参与许多都特别的不主动，但有的时候学院举办的活动每个班都必需要派人参与，所以就须要我在班里号召大家踊跃参加，但大部分的时候都没有什么效果，最终还是我和我的室友一起去为班级做贡献。这是我以后须要改善的地方，希望在之后的工作中能够有所变更。

做了一年的班长，我感觉自己的各方面实力都得到了提高。虽然我知道自己还有许多不足的地方，但我信任我之后肯定可以改进自己的不足，让自己把工作做的更好。

班长个人工作总结11

转瞬间一年来的车间管理工作已经告一段落，身为车间班长的我也在这一年里仔细做好了自身的工作，得益于领导的信任让我能够从事车间班长工作，因此我在车间工作中也能够主动表现自己，至少在这一年车间工作结束以后让我从中进步了很多，现对一年来完成的车间班长工作进行以下总结。

仔细遵守车间规定并在工作中做好表率，想要管理好底下的员工便要在工作中严格要求自己，既要在参加到生产一线中又要在工作实力方面得到员工们的认可，因此我在过去一年里能够尽职尽责地做好车间各项工作，由于每月在生产指标方面有着严格的规定从而让我非常重视，主要是希望所在的班组能够超额完成任务从而获得领导的认可，对我来说想要在车间工作中实现这个目标是很困难的，因此我主动带领员工做好车间的各项工作，而且我也会参加到基层建设之中并与员工们一同工作，通过亲力亲为的方式来与员工们在车间工作中共同奋斗，这种在车间工作中主动表现自己的做法让我取得不少成就。

重视管理阅历的积累并常常和其他车间班进步行探讨，作为车间班长既要仔细做好本职工作又要懂得如何管理班组，这便意味着用以往的工作标准要求自己是远远不够的，须要明白管理层如何开展工作才能更好地履行职责，所以我常常和其他车间班长探讨工作中的各项问题，了解他们在管理班组过程中的详细做法并进行借鉴，而且每次我在车间开会的.时候都会发表工作中的建议，主动参加到车间各项工作之中让我得到了相应的熬炼。

检测好班组生产产品的质量并对此提出严格要求，虽然很多员工在车间工作中有着较高的工作效率，但由于生产的产品存在着质量问题导致整体表现大打折扣，因此我多次向员工强调这类问题并希望引起他们的重视，而且我也依据这类状况对每天的车间工作进行了严格的考核，对合格率较差的员工进行严厉指责并教育对方应当如何去做，另外我在做好车间工作的同时也会要求员工留意平安生产方面的问题，严格根据操作规范开展工作则是员工们须要仔细做好的。

想要在车间工作中取得进展便要始终严格要求自己，至少我在过去一年仔细做好自身工作并取得不错成就，我得接着努力做好车间工作并希望在新的一年有所进步。

班长个人工作总结12

20xx年，在中心和部门各领导的正确领导帮助下，我紧密围绕中心业务经营和阶段性各项工作任务，仔细学习贯彻省公司政策、法律法规和中心的各项工作指示精神，执行“依法治企，精细化管理，专心服务”的指导思想，始终以中心利益至上、顾全大局为宗旨，坚决不移地根据中心领导和部门领导的指示要求，在仔细履行驾驶员岗位职责的同时，主动主动参加中心业务经营，自觉协调小车班进行服务的工作，为中心后勤保障和各项工作的顺当进行发挥着肯定的作用。

一、加强学习，努力充溢提高自己的思想素养和工作实力。

1、在政治学习上，我能够时刻严格要求自己，不断提升自身的思想素养和业务水平。在思想行动上与中心各领导保持一样，仔细学习和遵守国家的法律、法规和上级的各项指示精神，通过不断加强自身学习，不断提高自己的执行力水平，使我有了进一步提高，为中心服务的意识进一步增加。

2、在业务学习上，能仔细钻研自身业务学问。自己作为一名老驾驶员，始终把为领导服务、为中心服务牢记在心上，坚持刻苦钻研汽车理论新学问，在做好自身本职工作的同时，我还主动组织驾驶员仔细学习交通平安管理规定和汽车管理、维护保养等学问，坚固树立平安至上，平安就是效益和预防为主的思想，使全体驾驶员职业道德素养得到不断提高，平安防范意识和责随意识不断增加，为中心工作供应良好的服务。

二、工作状况

小车班班长不仅担负日常出车任务，还负责中心全部车辆管理工作，包括保险、年审等各项事务处理工作，以及维护、事故处理、修理监督、车辆档案整理、班组建设等。一年来不断完善健全车辆管理制度，建立车辆运用、维护、平安检查登记制度。

（一）仔细工作，为领导和同事做好服务。主动挖潜增效，致力中心发展。作为中心小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产服务的重任。我平常的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职驾驶员工作的同时，能够仔细做好车辆的管理工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给中心节约开支，自学了车辆修理技术学问，假如哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清晰是哪种故障应当怎样修理。为中心节约汽车修理费用，起到管控的作用，而且这种做法也感动着小车班的同事们，他们能够在平常的工作中加强对车辆的爱惜工作，增加了班员平常工作的敬业心和责任感。

（二）念好“平安经”，确保平安行车。交通平安可以说是全中心各项平安工作中的重中之重，我在小车班的平安管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，常常召集班组成员学习交通法规，教化班组人员要遵章驾车，不行习惯性违章，平安问题来不得半点侥幸心理。在出车制度上，要求班组成员做到不私自出车，不准带病驾车等平安驾车规章制度。

小车班人少事务杂，面对全中心的长短途出车任务。司机们经常是风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日。小车班的同事们都毫无怨言，踏踏实实的履行自己的职责。小车班坚持良好的驾驶作风，文明行车。小车班听从领导、听从调度，从不挑肥拣瘦。并根据要求，调整自己的服务方式，做到随时用车，随时出车，同时小车班主动协作各部门的公务用车，遇到用车惊慌，刚好与各部门沟通协调解决，尽最大实力解决同事的出行困难。

三、存在的问题和今后努力方向

20xx年的工作中，我们小车班依据领导和组织的支配，做了一些工作，有一些成果，但从更高的标准衡量自己，也还存在着一些差距。在今后的工作中，我们将不断接着抓好平安法规、政策的`学习，增加平安观念，切实加强服务意识，仔细做好服务工作，力争取得更好的成果。

加强日常管理，我们仔细开展平安自检、自查活动，对反映的隐患与问题刚好开展整改。

存在的不足和问题:

一是主观能动性仍旧不强，有负领导和同志们的希望。二是对一些驾驶员的思想动态驾驭不够精确、刚好。

主要表现在:

（1）管理问题

尽管中心制定了相对健全的管理制度，可在不少环节上流于形式，存在实行不刚好，学习教化不深化、思想相识不到位等状况，没有达到有效监督管理的目的。对各驾驶员没有做到更科学化、规范化的管理。

（2）服务品质问题

虽然中心多次开展驾驶员培训学习，但是个别同志并没有达到预期的效果。详细表现为：个别驾驶员的技驾水平相对较高，但是服务意识淡薄，服务做法不够规范。

解决措施

（1）多组织培训学习，提高驾驶员整体相识，对驾驶员当前存在的问题刚好归纳总结。有必要时，召开座谈会，分组探讨、集思广益征求大家看法解决问题。让驾驶员充分相识自己所从事工作的性质，提高职业道德，提升服务水平。

（2）与兄弟单位多搞沟通活动，学习他们的先进管理阅历，扬长避短，在班组建设管理工作上狠下功夫。各司其职，各负其责，建立健全奖罚机制，对集中投诉车辆要开展指责教化。

以上述职如有不妥，请各位领导和同志们指责指正。

班长个人工作总结13

这学期工作任务相对于上学期可能工作量较轻松点，但能适量的协作班级其他班委的工作，合理处理好班级各项工作。在这学期担当副班长时也体会到了做任何一项工作要从各方面考虑到班级每个同学的利益，而不是只为了完成工作而工作。

对于副班长考勤工作这方面照旧能严格对待，对于没出勤的同学能刚好了解其缘由并提示他们刚好来上课。这学期出勤状况总体是较好的，早操旷操有三位同学，一位同学由于社团缘由漏了点操。上课出勤除了两位留级的同学，其他同学出勤状况都很好，这学期班级上课出勤率有98。11%，这也是每个同学都提高重视自己平常的上课出勤的.缘由。讲座这块同学们也比上学期有更多热忱，能主动参加。

对于个人担当班委期间存在许多不足，依据同学们的反馈是：做事有时过去急躁；各项工作分工不明确；有时在考勤工作上过于死板过于严格；和部门同学沟通较少…对于这些同学们对我的看法，我反省过了，也相识到自己的确有存在着这些不足，也会要求自己在今后的工作和学习中进一步改正。这学期组织班级的一次聚餐，虽然是自愿原则，但其中我的工作就没做到位，没考虑到每个同学的经济状况和每个同学时间上的协调性，这点有点缺憾。

担当班委一学年了，虽然没能在各方面都起到带头作用，但能要求自己做最大的努力，学到了不少，自己也进步了。协调实力和沟通实力提高了不少，也更快的适应了高校生活，自己的高校生活也更加充溢。

班长个人工作总结14

我叫xx，现任xxx班班长。时间飞逝，我担当班长一职已有一年了。

在大一上学期，我负责的工作相对较多。因为在班委成立的一个月后，进行了一次班委大的改选。这样，促使工作相对困难，在一段时间后，各班委都以适应了岗位，很快抓住了自己的工作中心，进行战斗。在大一上学