2023年采购转正工作总结(篇)

2023年采购转正工作总结(篇)选购 转正工作总结1

我应聘到xxx公司后勤的选购 员工作，目前我试用期已满。在成为公司的试用工的时候，我是带着惊慌的心情的，因为胆怯 自己不能胜任工作。可是当我真正的进入工作中，我发觉自己是可以的，为此我很是兴奋，如今也就我试用期工作做总结。

在工作中，因是刚接触选购 方面的工作，所以我有许多都须要学习的地方，因而我都是跟着我的组长做事。起先时我都是打下手，比如跟着组长去市场购买材料，我都是跟在后边做记录方面的工作，跟人洽谈的事情就不是那会可以做的，一切都是渐渐的学习。在多数次跟着组进步行采买的工作后，组长对我进行了考验，最终我也能够自己去做了，当然我顺当的通过了组长给的考验。从那时我就是自己去跟合作方处理选购 事宜了，有时候组长会跟在旁边做指导，由此我顺当的完成初期公司交代给我的工作。

在经过前期的训练和自主接受任务，我积累了一些阅历，渐渐的我自己单独的为后勤购买东西，大大小小的事情都有所接触，后勤的同事也都渐渐的认可我，有时候做任务时会带着我去，这样我就又有学习的机会。在这样的时间里，我对后勤选购 也了解比较多，本人的实力也是在不断的提升。到试用期后期，我都可以接大的单子了，公司须要的机器、工具、电器，我都已经可以胜利选购 回来，也获得了领导的赏识，自己也是比较快乐的。目前的选购 工作已经很顺当可以完成了，不在他人的帮助下，真的进步许多。

当然我在工作时也犯过错，但是领导都赐予谅解，所以我能够把错误刚好改正，并且在下次的工作有更好的作为，就是因为我不想辜负领导他们对我的宽容，想要为此报答。没有谁不会犯错，重要的是愿不情愿改正。我也因自己勇于担当错误而获得更多的选择，才有了现在的我。

与此同时，工作试用期的结束也意味着我工作转正了，我胜利的成为了公司的正式员工。这于我有重大意义，因此我对公司给我的认可更加满足，为此想要为公司付出更多的贡献，用自己的实力争取为公司效力。也对自己将来在公司的发展有着很大的希望，努力工作的动力更大了。

选购 转正工作总结2

我于今年××月××日到公司工作，依据公司的须要，目前在选购 部担当选购 业务员，负责公司化工原料的选购 。本人工作仔细负责且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作实力；责任感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作；主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步。

在过去的4个多月的日子里，我从零学起，收获颇丰。我从原来对选购 的一窍不通到能娴熟地处理好日常的选购 工作，四个多月的学习和工作也使我懂得了很多道理，积累了一些过去从来没有的阅历。驾驭了选购 物料的基本流程，从怎么签订合同，怎么办款，到怎么收货，我对物料的选购 流程已能娴熟操作。

除此之外，我还了解到一个选购 人员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购 ；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。

除了在选购 部的技能学习外，我还参与了公司的培训，在××总的讲解下对××有了粗略的了解，下班后也勤勉不懈地学习英语。还参与了公司团委组织的××瀑布秋游活动、物流部××大峡谷野游和小组活动九屋一日游，让我相识了许多新挚友，对公司有了更深的相识。

我还有幸到××、××、××等城市出差，参观了一些原料的生产工艺及流程，面对面地与客户进行了沟通，为今后与客户的业务往来打好了基础，学习了与客户的相处之道。

我自加入公司以来就始终在选购 部工作，××月××日起正式独立负责公司化工原料的选购 ，因此，我对公司这个岗位的工作已能胜任，在很短的时间内熟识了公司以及有关工作的基本状况，进入了工作状态。

选购 转正工作总结3

来到xx公司从事xx选购 工作已有半年时间，现在试用期就结束了，在这期间感受良多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下：

（一）身为选购 员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通。

（二）要有预料实力，把自己的定位提高。

想象自己不单单是一个选购 员，把自己想象成选购 主管、选购 经理，时刻试想选购 主管、选购 经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？

（三）把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购 业务，要让领导放心满足。

领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的实力。

（四）对待供方来料异样，必需严格限制。

不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止。

（五）和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威历的形象。

（六）要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做。

（七）别做老好人。

以上，就是我在选购 试用期期间的感受和总结，在今后的工作中，我会更加努力，做好这份工作。

选购 转正工作总结4

时间荏苒、日月如梭。本人已在xx市xx厂从事选购 员工作20余年。过去的工作中，我作为选购 部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的协作下，竭忠尽智，呕心沥血，仔细地履行了岗位职责，圆满地完成了选购 任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞许，厂里的嘉奖，并曾多次获得先进工作者荣誉称号。下面我就作一简洁总结，上报各级领导同志。

1、优化选购 流程

选购 流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，确定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常留意优化选购 流程，同时仔细执行工厂选购 管理规定和实施细则，严格按选购 安排选购 ，做到刚好、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐刚好。

2、降低选购 成本

我了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注意收集市场信息，刚好向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟识和驾驭市场行情的状况下，我按质优、价廉的原则货比三家，择优选购 。我不仅合理支配选购 依次，对紧缺物资和须要长途选购 的原料提前支配选购 安排，刚好购进；而且留意合理降低物资积压和选购 成本。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会仔细探讨，并与同事商讨方法，想方设法降低成本。我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事刚好将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票。

3、严格选购 质量

我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把选购 质量关。物资选购 时我选择样品供运用部门审核定样；购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还主动帮助有关部门妥当解决运用过程中会出现的问题。

4、加强物品保管

选购 单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并供应有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。

5、检查工作缺点

众所周知，选购 部胜厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此选购 员岗位责任重大。而成为一个优秀的选购 员所具备的最基本素养就是要在有良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购 ；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了肯定的成果，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在：

1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必需加强学习，以适应企业深化改革的须要。

2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必需加以克服的问题。

3、在工作中简单急躁，有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。

4、在工作上间或懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。

6、设想努力方向

今后的工作中，我要努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的素养有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法；并进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功！

选购 转正工作总结5

首先，特别感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺当的开展工作。现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行指责指正。

我是今年3月加入这个充溢朝气和创建力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的选购 和生产管理的工作，所以新的工作岗位（选购 经理）对我来说既熟识又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的选购 以及生产，选购 的数量和金额都会比较大，同时安排性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以选购 经理的工作不仅仅是制定选购 安排、选购 的实施和监控、供应商的管理等选购 范畴的工作，而且很大一部分工作还要协作设计部门进行新产品的开发，同时还要协作推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充溢了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（选购 经理）的职能和要求的几点相识，以及自己认为今后自身须要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。

一、新品的开发

1，面辅料的开发

因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配合好设计部门的研发工作是选购 部的主要职责之一。依据须要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满意设计师对新辅料的需求，常常联系辅料公司供应新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。

2，供应商的开发

同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也须要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，选购 的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。

二、成本的估算

每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂加工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当时设计定位的成本有多大的出入，假如很大，面辅料选购 中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，限制好了面辅料的价格很大程度上就限制好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我须要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到成本估算的精确。

三、面辅料选购 流程中的限制

选购 的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。

1，依据每一季须要上的新品的品类和数量，制定选购 安排。选购 安排包括面料数量、金额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。

2，选购 安排报批后，制定选购 合同。选购 合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货

期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定选购 合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后简单出现的质量问题进行约束。

3，制定完选购 合同后，依据合同的约定刚好从供应商那里选购 物料，不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，常常定期对选购 的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题刚好更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要常常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。

4，面辅料交货时，要支配好收货的工厂，让面辅料精确无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。

5，成衣生产过程中，常常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，刚好要求供应商解决；对出现严峻质量问题的要提出索赔。

在面辅料选购 的过程中，我要加强对各种面辅料学问的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。

四、供应商评估

每一季要对供应商进行评估，逐步加大和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提出改进的建议，假如始终没有改进，就削减合作甚至不接着合作。供应商的评估主要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否刚好等方面。

五、生产加工流程的限制

为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和限制也特别重要，也是选购 部门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。

1，依据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的状况，制定生产加工安排。生产安排包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。

2，生产安排报批后，签订生产加工合同，约定成衣加工数量、单价、交货期、付款方式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有肯定的约束。

3，生产过程中的跟踪。在生产过程中，常常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有奢侈和跟换物料的现象；要求严格根据生产流程工序进行生产，不能出现随意削减生产工序的状况。

4，成衣交货后，要刚好进行抽检，发觉不合格的状况马上通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。

因我们的产品品类比较多，所以生产限制中须要对每种品类的工艺和特点都要特别熟识，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。

六、选购 总结

每一季的选购 工作完成后，要对这一季的选购 工作进行总结，重新核算每一款成衣的成本，并对选购 过程中出现的问题进行探讨，避开今后出现类似的问题。

以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必需达到的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为选购 经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，因为有了诚信，才不会作出一些违反职业道德的事情。今后我会始终将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和

协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。

选购 转正工作总结6

我在20xx年加入了公司，现试用期工作结束了，20xx年的工作也即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结：

一、20xx年x月份任公司选购 部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成选购 部日常管理和选购 安排。

2、督促本部门人员常常与供应商保持联络刚好了解所选购 原材料的市场行情。

3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的'原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降x%，每月为公司节约x万多元。

4、刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、x月至x月公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、本人培育、提高及改善方面

1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情；

2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作实力

3、问题点限制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点；

4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响安排的执行；

5、领导者的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式；

总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。

三、20xx年安排与展望

努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于变更，士为知己者死，而我要为更远大的志向和目标奋斗，选购 科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气。

选购 转正工作总结7

我于x月xx日起先到xxxx工作，从来公司的第一天起先，我就把自己融入到我们xxxx的这个团队中，不知不觉已经两个多月了，现将这两个月的工作状况总结如下：

一、在部门人员惊慌工作繁忙的状况下，我尽快熟识了xxxx的产品以及我本职位的工作流程，虽然没有人交接工作，但是我还是以较快的速度融入工作当中，边学边做，边做边问。目前我负责选购 包装类，配件类，饰品类，以及部分原材料。在接到库房申购单时，都刚好把订购单传发给供应商，依据库房的需求来与供应商协调沟通，催交货物，监控到货状况。

二、在我到来xxxx时，正好遇到纸箱行业的涨价风波，而于老供应商谈价的同时，我也搜集了一些纸箱厂的资料，邀请部分纸箱厂上门报实价，比较新老供应商的价格和品质，并作出汇报与整理。在涨价风波之后稍有降价之后，也主动跟老供应商谈低价格，防止报价只涨不跌。

三、当货物出错或者出现质量问题时，我会将库房和检验员的汇报的状况汇报给上级主管以及通告供应商，保留出错的证据以及货品，要求供应商退换货或者扣款等，做好问题处理工作。

四、除了选购 工厂的包装材料等，我还要选购 市场部安排采买的饰品，以及市场部有新店时，我也要参加装修材料的采买工作，间或会随车外出和同事去外面的市场进行选购 ，尽量在外采的时候和商家还价还到最低。同时也有一些标准饰品是在天意市场采买，我都以低于我们原本的选购 价采买了翻页钟、沙漏等饰品。

五、在这两个月期间，除了询价、比价、订购、外出选购 等工作，我也在与供应商对账期间精确地把账单对好，向供应商提出了许多对方算错了的问题，确保了自己的账精确无误，达到账实相符。

关于目前我工作的状况，我想提出一点建议，虽然我可以按时完成自己的工作任务，但是总感觉自己是处于一种被动的形势，也就是我们库房的申购安排性不强，时常有订货立刻就催当天或者其次天就要货的状况。每个月初我们工厂申购上百个型号的纸箱，许多都不急着要货，甚至到下个月都还没要，反而有的急需的却要临时订临时催货，这种没有安排性的订购会给工厂，我们选购 ，以及供应商都带来苦恼，所以，我希望在我在职的期间，这种状况能有所改善，我也在主动的学习，希望能尽早为公司奉献更多的力气。

选购 转正工作总结8

我于20xx年x月x日起先到公司上班，从来公司的第一天起先，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下：

一、注意学习

特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、工作管理

帮助选购 核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利;并帮助选购 带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是主动主动的帮助选购 带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、核对数据

依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并刚好的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。

四、建立库存明细账

在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。

五、多沟通

在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)

七、接手运费的登激作

由于起先时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据须要进行相应的调整。

八、热心回答同事询问的问题

由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。

我认为大家的实力都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就守于月末结账的问题，应收、应付、选购 、制单、库务等相关人员口径要一样，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质单据的状况(做废或改单)现在这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单未供应，未达单据假如不精确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。

选购 转正工作总结9

加入了xx超市这个大家庭已经xx月了，对xx超市的人员也很熟识，很兴奋能够通过选购 主管的试用考核。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，主动看书报文章，虚心向总店请教。一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深化沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购 后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细微环节起先严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的主动性自主性得到了发挥。

在公司各部门的关切支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事务的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。

一、人员管理培训工作

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经验、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关切员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，的确激发员工工作的主动性与主动性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。

但人是不断改变与发展的，人员的管理也会随之改变与发展，这须要自己保持醒悟的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的xx余名员工到xx市场超市的xx名员工再到xx月份XX超市xx部门xx班xx余名员工的培训，通过一次次的培训与沟通，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了肯定的成效。

二、专业学问的学习与市场把控实力的提高

超市零售业发展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参加进时代发展的行业之中，肯定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的连接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来谛视市场的改变，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

三、不足方面与下年工作思路

俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，详细起先超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的学问是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参加营运时间较短，操作不够自如外，详细还体现在：首先，对商品的选择与有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预料不够透辙精确，底气不足，这是由于阅历少。

面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。

总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。

选购 转正工作总结10

现在是20xx年，我在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充溢。在xx的教育下，感觉自由又向选购 这份职位走进了一步！下面，我将x月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在本月的选购 过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。

1.在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本做到货比三家

还要了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。

2.因此供方管理部部必需考虑怎样既能使供应商始终至终

一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。

那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错误。

3.对于厂家出货难的状况

一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在x月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。

最终，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在以后的工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作安排，希望大家同心协力，更希望公司蒸蒸日上！

选购 转正工作总结11

我很荣幸地加入xx集团，成为xx企业的一分子！

我将立足自己的岗位，从四大方面着手，为领导和同事分担更多的压力和任务。

我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟识工作内容和流程，把自己驾驭的选购 管理的阅历、技术与xx企业的实际结合起来，早日为xx企业节约更多的成本，创建更多的利润！

我加入xx到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到xx企业的良好氛围，快速成长的高效率。在吴总的领导下，选购 部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。

再漂亮的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。胜利的选购 管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购 工作的建议，不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：

一、降低选购 成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在选购 物料上。降低选购 成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购 管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购 成本，从选购 中获得更多的净利润。从选购 的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购 成本的看法，可能对我们目前降低选购 成本会有一些借鉴作用。

第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定选购 相关的人员的职责和权限：

①选购 员对所选购 的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；

②新的物料开发的价格由选购 员安选购 流程操作；

③供应科长对物料选购 的单价、选购 订单和选购 合同进行审核，选购 总监进行复核和批准。

④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购 总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购 工作效率。恶意折单除外！

其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价，定做的物料和独家供应的物料要供应至少5次以上的选购 价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价，选购 员必需对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单选购 由选购 员干脆谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪伴选购 员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购 总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

其次点：选购 降价管理：所谓重奖之下必有勇夫，选购 降价管理工作也是这样的，要对选购 的降价业绩进行考核。选购 员对自己所选购 的物料进行价格谈判与降价。①嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购 价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额嘉奖%。如9月的2个订单选购 物料的单价为10。2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单选购 了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10。2—10）5%10000=100元。（注：从降从日期起算到一月里所选购 的数量为准。以当月选购 数量为核算资金后不持续。后续选购 用量供应科长可依据实际状况和选购 员的综合业绩再定。②惩处考核：选购 员如在一个月内没有一次降价，惩罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。

特注：生产辅料由于常常是品种多、选购 不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购 ，防止可能出现的混水摸鱼。

另外，我们充分运用降价选购 成本的非常常用手法：

①va分析法；

②ve工程；

③变更谈判方法；

④目标成本法；

⑤早期供应商参与；

⑥杠杆选购 ；

⑦联合选购 ；

⑧为便利选购 而设计；

⑨价格与成本分析；

⑩物料标准化。

第三点：选购 网络化管理我们可以在xx公司网站上建立xxx网页，要把选购 的物料特殊是批量及大宗选购 物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购 更公开透亮，可以大大降低降选购 成本！这一点现在国内许多集团公司都在实行，效果很好。

二、供应商管理

在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更平安稳定的物料来源，培育出更优秀的供应商。

第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。依据以往的阅历，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法：

①我们定期了解供应商的生产状况：了解我们xxx供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用；询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。

②我们实时监控供应商运输环节：其实出现供应链中断的迹象或许能够从供应商的运输环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所供应原料质量发生改变等。这些细微环节问题很简单被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。

③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个特地负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过特地训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。

④我们驾驭供应链上各环节的操作权，若我们的某个环节的加工业务须要外包给其它合作伙伴时，我们要留意驾驭该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有实力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能刚好与之中断合同，转而另寻合作伙伴。

⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同，在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供应链纠纷阅历的法务人员进行询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地爱护我们企业的正值权益。

⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应当就供应链上全部环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不行调和的冲突时就能刚好向法院提交诉讼书，从而刚好解决问题，确保供应链早日复原正常。

⑦我们推断是否须要建立平安库存储备，若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种状况下，可以通过设立平安库存储备来避开供应链中断，运用预先备好的原材料，维持生产接着进行。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所须要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上获得，在这种状况下，公司应当派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺当进行，即使遇到供应链中断也不会遭遇损失。

总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事务方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。

选购 转正工作总结12

试用期工作的结束意味着身为酒店选购 的我迎来了转正的契机，尽管在选购 工作中经验了诸多考验却也是自己成长为被酒店领导认可员工的环节，因此我能够始终以负责的看法处理着选购 工作中的难题并因此而转正，但是我也明白随着工作难度的增加仅仅满意于以往的努力程度是远远不够的，这也意味着我应当对转正前完成的酒店选购 工作进行以下总结才行。

通过事先对市场的调研从而有效驾驭了酒店所需物资的信息以便绽开后勤工作，事实上在我入职之初便在同为酒店选购 的同事指导下绽开了信息收集的工作，终归通过选购 工作的努力削减酒店成本也是自己工作的职责所在，更何况将选购 工作仅仅理解为食材或者生活物资的购买本就存在着局限性，因此我在选购 工作中履行着自己的职责所在从而为酒店的经营供应了不少的帮助，尽管看似繁琐的事情有许多却也意味着自己专心工作便能得到不少学习的机会，至少在选购 工作中无论是市场信息的收集还是数据的分析都可以通过不断的总结积累相应的阅历。

在选购 工作中能够注意酒店员工的反馈从而改进自身的做法，或许是希望能够尽快通过选购 工作中的努力获得酒店领导认可的原因，我在完成选购 工作的同时也希望自身的努力能够得到酒店员工的认可，每次选购 物资的时候都会询问酒店员工的运用体验以便于改进自身的工作方式，终归任何改进自身工作效率的方式都能够使我在酒店选购 的岗位上获得成长，再加上那时处于试用期阶段的我的确须要在选购 工作中学习自然不能够存在丝毫懈怠。

尽管主动应对选购 工作的看法不错却也存在着较为明显的缺陷，由于不擅长人情世故的缘由导致许多次与供货商进行合作的时候存在着插嘴的状况，事实上在工作阅历更加丰富的选购 员面前自己这种做法明显是不够礼貌的，更何况处于试用期的自己应当认清工作中的定位以免因为这类缘由影响到他人的工作，在加上这种做法也简单令酒店自身的形象受损自然须要尽快做出变更才行，所幸的是当我意识到这点以后能够在选购 工作中进行反省从而比以往进步了不少。

正因为目前的选购 工作中须要学习的地方还有许多才须要更加重视酒店领导的指示，而我也会在后续的选购 工作中不断谛视自身从而更好地为酒店服务，在迎接将来旅途的挑战中应当牢记酒店后勤的职责以便成为领导信任的员工。

选购 转正工作总结13

大家好，不知不觉的一年过去了，20xx年x月份依据公司领导支配，我从聊城选购 调到深圳选购 主要原材料，负责选购 订单完成以及选购 制度制定主要工作，以及收集选购 执行状况，组织签订选购 合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂。

但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况述职如下：

一、完成工作方面

1、完善选购 制度，降低成本。

把材料价格信息刚好供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和成本估价。提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

为降低成本，通过找寻其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在选购 量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年x月份选购 部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。

依据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。

对选购 工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透亮的按选购 制度程序办事。在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作。选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，选购 人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购 信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购 部将特殊注意选购 人员的责任感，保证选购 材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购 ，把好原材料质量。

二、工作不足方面

由于目前公司以订单来支配生产，所以在订单的原材料选购 交期方面照旧做的不是很好，工作安排性不强，明年接着改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

三、明年工作安排

1、完善供应商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要达到3—6家。确保原材料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购 ，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购 模式由零星订单选购 往定量选购 模式靠拢。以减缓选购 周期压力，同时能应对20xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、协作技术部完成产品开发、送样过程。

4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、选购 物资进行分类，制定分类物资选购 制度。比如，设备和设备部件因制定选购 安排，不能混同到生产原料选购 模式，因为由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购 ，势必会影响到生产的绽开。

6、协作仓库，驾驭仓库库存状况，使选购 工作不处于被动状态。

7、选购 员的业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。

在20xx年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力气。

选购 转正工作总结14

本人xx，经过公司为期xx个月的卓越之旅训练，于同年xx月xx号顺当到选购 部实习，担当职务为选购 专员。

选购 部不仅能为公司节约成本，还能提高运营效率，是企业运营中不行或缺的战略职能部门。它不仅为保证生产须要供应物质保障，同时也为制定财务安排供应牢靠依据。

作为一名选购 员必需坚决的树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在xx的领导和xx的干脆培育及公司其他同事的关切和帮助下，较圆满地完成了实习任务。

截至目前，xx个月的试用期已经结束。现正式提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。

我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来。下面，我将xx个月来的工作、学习状况汇报如下：

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，使我很快适应了工作环境，进入了工作状态。

在工作的xx个月当中，我学到了许多，也感悟到了许多；看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为公司规划做出自己的贡献。

初到选购 部在xx的支配下，于是xx有限公司实习了xx个星期。在实习过程中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲自操作或现场观摩，在实践中查找不足，使理论学问得到升华。同时也熟识了印刷品、纸