2023年制造业年终工作总结

2023年制造业年终工作总结制造业年终工作总结1

年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作

一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。

1、节约挖潜状况：

2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率

3、三项指标(烟叶单耗)：

4、生产安排完成状况：

5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。

6、其他

职工违纪率：零

职工出勤率：

婚育限制率：100%

新闻报道上稿率：

党员合格率：100%

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌面貌一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，须要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会探讨宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的主动性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬嘉奖。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调动员工的主动性，化解员工中的.消极思想。为提高员工们参加班级管理的主动性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进行张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在接着执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成果获得厂部和车间的确定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细微环节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增加ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。

3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组刚好解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格根据3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成果通过3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、专业。

四、一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：

1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大变更，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一变更导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。

2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度，导致设备因维护不到位、不刚好给生产造成了肯定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。

制造业年终工作总结2

20xx年，在领导的支持和帮忙下，我与单位同事的团结协作，以求真务实的工作精神，较好的完成了各项工作任务，取得了的必需成果，现就20xx年度个人工作状况总结如下：

一、仔细完成会计核算工作，刚好上报各类会计报表

1、仔细做好了会计核算工作

（1）完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。处理好日常会计事务等基础工作，是财务管理的重要环节。20xx年，我严格根据“年度预算制度”有关规定，年初制定了各科室的财务支出预算工作按进度按日期赐予各部门资金支出，年底编制各部门财务决算并刚好将各项业务定期与财政、银行进行对帐，严格根据资金支出进度合理运用资金。

（2）本着对单位领导、同事负责的看法，我科按要求刚好向缴纳了职工的各项保险。制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作方法，加强财务内部管理，对各项经济业务手续的审核仔细细致，严格把关，并能够刚好与部门预算比较，对不合理的开支拒绝办理。

（3）加强和完善国有资产管理，20xx年，为防止我办的国有固定资产的管理出现问题（如固定产明细记录不完整），我们升级账务软件将过去单一的固定资产管理升级为多样式的管理，为固定资产的运用和管理打下更好基础。

（4）对会计资料进行了整理，将相关会计档案进行了整理入档，使我办会计工作向标准化、规范化更进一步。依据财政部颁布的新事业会计制度。按财政局要求全部20xx年会计业务处理务必执行新的会计制度，由于文件下达较晚造成了工作重复。为此我加班加点的进行会计的业务处理，刚好精确进行了相关数据上报。

2、刚好完成了上级有关部门下达的各项任务

根据财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作。同时，根据审计制度对拨出的各项资金进行了严格的审计，现审计工作基本完成。按财政有关编制预算精神，结合我办实际支出状况，经仔细探讨测算，按规定时间完成了20xx年预算上报工作。

二、保障正常经费的下拨，专心争取资金，提高资金运用效益

为了能够有安排的支配好和运用好资金，在保证xx工作正常运行下，财务管理方面，尽力削减不必要的开支，专心挖掘节约潜力。在日常办公时，充分利用网络办公系统，削减纸张的流通及其他物质的消耗。

三、专心参与业务培训，适应新形势的要求

我专心参与财政局组织的各类业务培训。根据“学习制度化、资料特性化、形式多样化”的要求，透过学习提高了自身业务素养和业务技能。

四、今后的工作安排

做好财务安排管理，加强财务安排执行状况的分析和限制，加强财务事先参加决策工作从源头上做好财务管理工作，为领导决策带给有用的决策信息。加强会计的核算和工作，仔细根据会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证，杜绝一切不合理的开支，接着加强对严峻超过预算的各项支出进行严格限制。做到收入、支出科目细化限制到三级科目，并加以仔细进行分析。

按时提取工会经费，职工福利费和个人所得税工作，刚好交纳职工医疗保险和税金。在对各项目和专款的运用中，要严格根据“专款专用”的原则，对各个项目资金的运用进行监督和管理协作审计部门做好资金的审计工作。仔细完成领导和上级部门布置的各项工作任务。

总之，在过去的一年里，我虽然取得了一些成果，但在财务分析、沟通协调潜力方面，距离上级业务主管部门、领导以及单位同事对我的要求还存在必需差距，工作缺乏创新精神，针对这些问题，我会进一步加以提高和改善。

制造业年终工作总结3

一年来，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果，现将本人一年以来的工作、学习状况总结如下：

一、加强政治学习，注意提升个人修养

加强政治学习，注意提升个人修养。在政治思想上，我主动参与思想政治学习，提高自己的政治理论水平和综合素养，并在实际工作，依据自身岗位特点，切实作好本职工作。通过学习，进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和谐相处。提高了对发展是第一要务的相识，有效地增加了工作的系统性、预见性和创建性。

二、加强业务学习，提高工作实力

加强业务学习，提高工作实力。正确履行会计职责和行使权限，仔细学习国家财经政策、法令，熟识财经制度；

主动钻研会计业务，精通专业学问，驾驭会计技术方法；

酷爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；

严遵守法律纪，坚持原则，执行有关的会计法规。

三、遵纪遵守法律，廉洁自律，树立财务工作者的良好形象

遵纪遵守法律，廉洁自律，树立财务工作者的良好形象。一年来，我仔细学习《廉政准则》及中纪委提出的“四项纪律、八项要求”等为行为准则。坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中严格遵遵守法律纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。

作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的学问和技能，而且还要有严谨细致耐性的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应当专心做到，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要擅长从中找寻乐趣，做到日新月异，从变更中找到创新。

20xx年是惊慌而繁忙的一年，所取得的成果，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同志们帮助的结果，在过去取得的成果的同时，我深知自己还有不小的差距。在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注意自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工作实力，力争精彩完成自身工作和领导支配的任务，作出应有的贡献。

制造业年终工作总结4

感谢领导和同事们的信任和关怀，谈一下自己去年的感想和体会，起先分到了再制造分厂，先培训了一段时间，在这一段时间里，我努力学习，经过了看录像，听领导讲话，在思想上和对发动机的相识上都有肯定的提高，再制造的建设项目是我们厂发展的绝好好机会，是改善职工收入，增加职工福利的一个重要项目，所以必需要建设好，我虽然年纪大了，但要造福子孙后代，所以要学好再制造发动机的学问，为今后的生产打好基础，在进行再制造的基本建设时期，参与了蒸汽管道的施工，焊龙门架子，打蒸汽管道的墙体支撑，包保温层，等工作，参与了，设备的卸车，拆箱和就位，安装调整水平，等大小设备，xx台套，的工作，还参与了非标和工装制造的工作，制作了大小工装，xx多台套，取得了肯定的成果，在这些工作中，能听从领导的支配，主动主动地起带头作用，想方设法，任劳任怨的干好自己的工作，团结同志，和工友们一起团结协作的完成了各项任务。

在起先的转运小车的制造过程中，能起到骨干作用，仔细分析图纸，确定制作方法，比如在小车的手把制作问题上，要安排买钢制弯头来焊接，我和张明吉一商议，制作了一个简易的弯管器，根据图纸把小车手把完成了，很美观，在小车的制作中，我们制作了好几个小工装，来加工小车的零件，比如u字形的小车牵引板，挂曲轴的粗20的圆钢要弯制成直径100的半圆的钩子，120个，如用乙炔氧气或者人工弯制，很累又费时，作了一个小工装，半天时间就弯制成了半圆，在计算小车各部尺寸的完全的制作过程中，很少出现误差，使整个小车的制作过程，很顺当地完成了，大热天的，和工友们一起给小车喷漆，各种工作都能干，在卸设备和设备就位，以及安装，调整的整个过程中，都能起到独挡一面的作用，在下半年的非标制造过程中，能按时完成领导下达的各项任务，做了翻转架，x台，装烤漆房的吊车，x台，制造但化炉的吊车立柱和大梁，装氮化炉的吊车一台，在这个过程中，以前没有制作过吊车大梁，对吊车大梁有肯定的技术要求，在焊接完了以后，没有达到规定的技术要求，经过了火焰校正发，用热胀冷缩的原理是其达到了技术多要求的尺寸，完成了吊车大梁的制作任务，在修旧利废的过程中，在焊接蒸汽管道的时候利用了以前废弃的暖气管道，来制作了蒸汽管道过公路的大架子，在制作热工吊车的立柱的时候，也用了以前的废弃的暖气管道，节约了大批的成本，在干各项工作的时候，听从领导的安排，主动主动地去想方法完成各项任务，焊了防盗窗，冷凝器的防盗笼，变压器的防触电围栏。

遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。一年的时间里，我能遵守工厂的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一年来从未迟到早退，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔细履行自己应尽的职责，，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。我想说，20xx年，使我感到在再制造的基本建设中能使我发挥作用的一年。

我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。为再制造的发展贡献自己的力气。

我建议，再制造正处于转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，管理的好坏，会确定转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大管理力度，特殊是管理干部要变更老观念，要从实干型向管理型转变。要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以变更人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。

在去年的工作中，我感到，领导对我的信任，工友们对我的信任，从皱厂长对工作的热忱，王书记对大家的严格要求，谭虎对管理工作的仔细负责，王楠雁对预算的仔细，张明吉对工作的精益求精，等等，这些都是对我一个很好的鞭策，让我也学到了许多的东西，产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在明年的工作中，我会接着努力，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。为再制造的发展做出自己更大的贡献。

制造业年终工作总结5

20xx年度XX公司工作总结

在20xx年度国内大环境并不非常志向的状况下，XX公司取得了较好的成果，在接着XX订单的同时，同时生产XX订单，整个工厂稳步发展。在这样一个稳定、相对宽松的环境中，在公司领导的带领下，在兄弟公司的支持、协作下，在全体员工的努力下，达到万元销售额，取得毛利润万元，净利润万元，为公司的发展作出了贡献，同时也出现了很多问题，回顾20xx年，XX所做的工作及存在的问题如下：

一.20xx年度各种指标均达较好的水平。

1.全年实际产量万(包括退货,未出货回收)。

2.全年平均产速。

3.全年实际志向工时hr(全年时间8760hr)。工时利用率为%。

4.全年。

5.全年结尾料累计kg。

6.全年回收料累吨。

7.全年退货次,计码。

8.全年发生起平安事故,无重大平安事故发生。

9.全年惩罚违纪事务起,无严峻违纪事务发生,无打架斗殴现象发生。

10.年初公司总人数人，老员工辞工人数人，新招员工名，本年度聘请离职人,目前在职人数人。

11.全年培育主管一名、技术员一名、一共进行培训次

12.从四月份推动5S活动，卫生状况逐步好转，公司形象有所改善。

二.主要工作及体会

1.听从上级的干脆领导,接受兄弟公司的业务指导,以大局为重,团结协作,以把工作搞好为原则不动摇。

与去年度相比，今年树立大局观念，听从上级领导指挥，充分相识到搞好局部的目的，就是为了搞好大局，没有大局的稳定和发展就不行能有局部的稳定和发展。相识到我们的全部管理目的是为了实现公司的经营目标，公司的经营目标是我们奋斗的目标。在上述思想的指导下，狠抓落实，把上级的思想体系意图落实在实处。依据上级指示精神，实施平安事故登记制度，环境卫生检查评比制度，安检制度。优先考虑集团内部订单，重点开发围绕生产XXXXU产品，改善工艺条件并取得成效。在人员的聘请与运用上也始终仔细执行上级指示，做到敏捷性与原则性相结合。在劳动纪律的管理上力求松紧相宜，以稳为主，稳定压倒一切，在稳定中求发展，但不做“稳定”的奴隶。在产量与质量的关系上，力求产量丰收，质量过关。在详细把握上，曾失去平衡，产量意识过强，而品质意识不足，出现11月份产品退货的严峻品质滑坡现象。各部门的协作上，制造与仓库、生管、品检、工务基本上能就很多工作问题达成共识，在处理各种事务时，能够相互协作，围绕“把工作做好”这个纲，予以实施并形成习惯，不仅把份内工作做好，而且还能够相互帮助，相互支持，相互理解，能围绕“把

工作做好”这个纲，指出对方的不足，接受对方的指责。为了更好地让各部门之间协作，在内部分工上也相应的改变，在去年基础上，我们曾以会议形式明确制造部要以多方位支持仓库、工务等其它部门，除例外事务必需经由主管外，常规性事务则可由各级人员担当，比如叉车手在做好制造部的日常工作外，还将仓库的叉车手任务都做下来了；等等。总之，全部部门都能以大局为重，不制造冲突，相互协作的敏捷开展工作。任何一个部门不行能孤立于其他部门之外，与其他部门协作不好，内部必定受到干扰，而其干扰必定反过来更进一步防碍部门之间的合作，只有外部协调有序，才能保证内部安定，才能变干扰为指导。

2.搞好内部分工是发挥各人员主动性的基础。

本年度制造部在人员分工上也与往年有些改变：

（1）制造作为XX公司最大的一个部门，实现了一人多岗，轮番倒班换岗，任何人都没有固定的岗位，哪里须要人就支配往哪里

（2）行政作为企业的左膀右臂，负责了、方面的工作。平安措施的制定，卫生的检查，评比，工伤事故的审核等等。

（3）班长、副班长职能转变

（4）保安送餐

（5）仓库场地小，安装二楼楼阁，加大了空间。最低库存量限制合理

从今年度的分工改变，我们意识到，合理的分工非常重要，分工分得好，则可以使工作协调一样。事事有人管，人人有事做，而且可以调动广阔人员的主动性，减轻一个单位“一把手”的工作负担，可以调出时间、精力去从事把握全局的思索工作，即去把握一个单位的脉博，不动则已，动则动关键子，不走则已，走则走关键棋提高处理例外事务的质量。年初肖总提出润和方向，明年我们将会把这一精神更进一步地贯彻，执行下去。

3、对公司现场环境条件的改善是润和主要任务。

搬迁时材料多、乱，在上级的指导下，在黄董的严格要求下，对公司周边环境作了改善，

4、员工的聘请，培训和运用不掉以轻心

古人云：“铁打的营盘，流水的兵”。我们信任这一名话。但我们也信任，有了铁打的兵，也就有了铁打的营盘。为此，我们非常重视员工的聘请、培训和运用。今年度，我们招入新工人人，虽然是断断续续，但基本上可以分为三个时期。在员工的聘请和运用中我们主要留意如下几个方面问题：

①去年底与兄弟公司借调人员投入生产，特殊是春节完刚开工时间，与YYY公司一起参加招工，其后XX自己担当了主要自己部门的招工任务。从2月底至12月底合计招入10名员工，这10名员工，有9名是本地人，只有介绍的人员稳定性较高，有一名员工原XX公司工作过的老员工。

②新招人员文化素养偏低。中学以上文化程度的员工所占比例较少，占31.7%。年初中学或中学以上文化程的员工所占比例为51.0%、削减了近20%。中学以上文化程度的员工比例的削减，为我们培育生产骨干力气，提高生产实力，适当活跃员工思想意识，我了些阻碍。当然我们并非贪大求高,贪名求洋,华而不实。依据实际须要聘请相应人才,是我们聘请人才的一贯原则。

③新员工入厂后的培训工作紧抓不放

无论新员工的素养是高还是低,新工人入厂后终归对工厂是生疏的,他们面对浩大的机器,轰隆的声音,生疏的面孔,不知道哪些是该做的,哪些是不该做的；哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的'、激励的。这时的新员工人极易出现平安事故、违纪事务及流失现象。因此，新员工入厂后的培训是非常必要的。年度招新工人几十名，行政部均组织相关人员抽时间对他们进行产前培训，在培训过程中做到每次主管必到，每到必讲，每讲必事先备课。除此之外，每名新工人入厂均支配相应的老师（明确师徒关系），以便“传”、“帮”、“带”。新工人出错老师有责。经过培训，新工人不仅驾驭初步的生产理论学问，而且驾驭了部分实操技巧，更重要的是新工人能领悟我们公司管理的风格，知道协作比技巧更重要，知道了不能空手无物运用电梯，以梯代步等诸如此类的规章制度。

④在员工的聘请与运用的过程中,我们始终留意：

A.依据不同须要招收不同素养人才。

B.留意品德，讲究牢靠，以稳定为原则。

C.防止形成帮派体系。

D.德才兼备,任人唯贤.

E.扬长避短,专任久任.

F.承认人员流失的客观性,努力做到人员稳定,但不强留,不牵强,不做“稳定”二字的奴隶.

⑤在员工聘请,培训和运用过程中存在的问题.在员工从聘请到运用的过程中,培训是其中至关重要的环节,目前存在的问题是:A.培训实力弱,培训质量不高.B.没有合适的教材,培训内容不系统。其中，“B”是问题的关键所在。针对上述问题,明年安排争取编制一套简洁教材,以适应目前流淌人员比例较高,培训任务重的现状。

五、工作纪律的管理是组织存在的保证

无规则不成方园。无组织无纪律，生产必定混乱，有组织无纪律，则组织必将名存实亡。因此劳动纪律的管理是任何组织不行或缺的。本年度XX非常留意劳动纪律的基础管理，做了如下工作：

（1）加强思想教化

XX在加强工作纪律的基础管理时,始终把加强思想工作当作是不行缺少的内容。把做思想工作常常化、细致化是我们的一贯作风。20xx年度我们运用例会、讲课、学习、张贴宣扬等形式把思想工作深化员工,使其覆盖率达到100％。除此之外，部长、主管还常常与班长、员工做个别谈心工作。本年度与员工的谈心率达90％以上.通过做思想工作,运用详细问题详细分析的方法,适时适量,有的放失,避开了各种冲突激化。本年度除有稍微的员工间争吵外，近五十人无打架斗殴、无激烈争吵的现象发生。这与做大量的思想工作是分不开的。

（2）建立健全各种规章制度

本年度XX从10个方面着手规章制度的建立和完善,它们是:①遵守工作时间；②坚守工

作岗位；③保证产品质量；④执行平安生产规程；⑤仔细交接班；⑥引入竞争；⑦完成生产进度；⑧下级听从上级支配；⑨搞好协作；⑩克服“软毛病”。

相继制度订了相关制度，如①考勤制度；②班长超产奖金与产品质量挂钩方法；③探讨并修改了班级考核方法；④超产奖金发放方法；⑤平安生产检查制度；⑥平安事故登记方法；⑦异样品质登记方法；⑧环境卫生检查制度；⑨交接班制度；⑩日检制度；⑾工具管理制度以及许短暂性临时制度。

在建立健全各种规章制度时，充分发扬民主，把员工看法，特殊是骨干力气的看法纳入其中，这样既避勉了“闭门造车”，又调动广阔员工的主动性和主子翁意识。比如考绩方法，制订超产奖金的发放方法，几经探讨，修改，三番五次才告初步定型。

（3）执行制度，有奖有罚，奖罚分明

本年度在执行制度方面坚持①松紧相宜，多做思想工作；

②经济手段与思想工作相联系,本年度处理7起违纪事务,嘉奖员工7次,每次奖罚之前,无论如何,均先做思想工作,以期达到奖和罚的目的；③多正面引导,少反面指责,本年度很多规章制度均刚刚建立而且象我们这样的新工厂无可借鉴，故规章制度之中确定还有不成熟之处，当此之时，正面引导非常重要，润和要求主管、班组长要深化实际，主动引导，防止工人违返制度。多做正面吸引工作。

④执行规章制度不解除运用激烈的强制性措施

本年度共辞退1名员工.实践证明不运用适当的强制性措施,怕得罪人,老好好，则规章制度就会失去权威,组织的效能必定会降低。

⑤工作纪律存在的问题

由于阅历不足，本年度在工作纪律的管理上还存在着不足，主要是

A、制定的规章制度尚不能形成系统，有“杂乱”之嫌。

B、由于培训质量不高，还有部分员工不是非常明白现有规章制度。

C、落实规章制度不彻底。

为此，我们安排明年将增加人力或支配特地人员做好这几方面工作，特殊抓紧“落