2023年入职半个月工作总结

2023年入职半个月工作总结入职半个月工作总结1

新入职老师工作总结篇一光阴似箭，转瞬间进入永中一小已将一年，作为一名新老师，在各位老师的帮助和支持下，在领导的信任激励下，让我成长、进步、收获了不少。回顾这一年，对自己的工作表现也有满足和不足，但无论怎样，都须要自己踏踏实实的工作，实实在在的做人。

本年度，我担当四年级数学和五年级科学教学工作。在教学工作方面，做为一名新老师，基本功不扎实，阅历缺乏是我的不足。为了提高自己的教学水平，我主要做了以下几点：

1、多学习，多请教。作为新老师，刚起先的确有些盲目，不知如何下手，但在教学上我不敢有一丝马虎，努力转变自己的观念，力求自己的教学方法适应学生的学习方法，不断改进自己的缺点。我常常利用空余时间去请教和观摩其他老师的教学活动并学以致用。

2、仔细备课，钻研教材，努力上好每一节课。在备课时我仔细钻研教材、教参，虚心向其他老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点难点。为了上好一节课，我上网查资料，集中别人的优点确定自己的教学思路。在课堂上，努力调动学生的主动性，尽可能使每个学生都参加到课堂中来。刚好批改、讲评作业，尽量做到每次作业都以三个等级对学生表扬激励。做好课后辅导工作，广泛涉猎各种学问，形成比较完整的学问结构，使学生学有所得。

3、多看书，多上网。主动学习各种教化理论，以充溢自己，以便在工作中以坚实的理论作为指导，更好的进行教化教学。我们常说给学生一杯水，老师就要有一桶水，时代在不断的发展，学问也在不断的改变，为了使自己的这一桶水不会陈旧、不会用竭，我努力学习，给自己充电。还常常网上找一些优秀的教案课件学习，努力提高自己的教学水平。这一年来学习，使我收获不少，无论是在和学生相处的技巧，还是课堂教学的合理支配上，我都很大的进步。

4、刚好写教学反思。我建立了自己的博客，尽量坚持每天记录教学及课外与学生的沟通，从中找出胜利之处与不足之处，有则改之，无则加勉。

为了更好适应老师的角色，使自己更快成长，我为自己设立了以下几个目标，以激励自己：

1、在教化教学的思想上，仔细学习新课标，转变理念，与时俱进。

2、在业务技能上，接着夯实基本功，力争在两年之内，使个人的教化教学的水平达到一个新的高度;

3、加强学习，除了向书中学习外，还要接着向有阅历的老师学习。不断提高自己的理论水平，同时也要主动参加课题探究。

4、接着坚持刚好撰写好相关的文章和总结，为学校和自己的课题作好打算。

在今后的实践中，我会接着努力工作，以真挚的爱，真诚的心，以及有特性的课堂教学风格吸引学生，打动家长。不断提高自己，完善自己，努力使自己早日成为一名优秀的老师。

入职半个月工作总结2

在过去的半个月中，在公司人员带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的主动努力，做了以下工作。

一．工作看法，思想工作。

我特别酷爱本职工作，能够严以律己，遵守公司的各项制度，保持对工作负责的工作看法，谦逊学习，主动进取，不断提高自己的技术水平，力争把上司安排的每一项任务做的最好。

二．学习了解公司产品

在STONDA（HK）公司FAE职位工作中：

1。通过制作公司彩页，对贵公司有了进一步的相识：对代理品牌半导体的了解，以及客户产品的初步了解。

2。通过出差（HARMAN），了解客户的需求是什么，自己须要做的是什么以及怎么做。还有在为人处世上，社交实力上，须要提升自己。

3。通过出差长城开发（MB6F/B6S），进一步相识半导体内部结构与原理图对半导体DATASHEET有了更深一步的认知。当然自己目前的学问还够，须要学习，为日后解决客户异样问题。实现自我价值，为公司谋利益。

4。学习代替料的基本学问。

今后重点解决客户异样，在客户与原厂之间沟通协调。工作时间之余熟识半导体DATASHEET，不懂的问题刚好向研发人员请教。以及在工作遇到不懂的问题刚好向同事请教。

三、学习Sales助理工作。

在JG101单按键触控方案中，学会与供应商沟通协调，以及物料的询价。Demo的申请。目前还不太适应，须要多多学习，向同事请教。。

四、今后的工作方向。

下月重点放在代理品牌半导体了解和帮助其他同事。培育自己解决问题实力。以及刚好的能跟上团队的节奏。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。

入职半个月工作总结3

本人入职近三个月，在3、4月份的主要工作是熟识公司的环境及架构流程，在杨助理的悉心指导以及办公室同事的帮助下，我已熟识公司的工作流程，对公司的其他业务部门有了基本的了解。特别感谢他们的支持，同时更感谢储总赐予的工作机会，让我能够融入到华诚公司文化中来，了解华诚，与华诚共同成长。

通过这二个多月的视察、工作和查看之前的相关资料，让我感觉到华诚电气有限公司作为一家民营企业，从几个人发展到现在的几十人，从原来的手工作坊到现在的初具规模，在成长的同时，也存在着不足。本人认为主要体现在以下方面：

1、各项流程不清、比较混乱。公司目前，不管是办公室的办公流程、还是生产车间的生产流程，以及销售、售后等流程，都特别混乱。公司制订了些流程，但执行力度不够。如出差办公室都是人已早走了或最终算考勤的时候才知道。

2、员工总体素养不高。目前公司工作的员工，详细指生产一线的一般员工，这些员工的年龄偏大，集中在35-45岁以上的人员的偏多，学历均在初中或以下，虽然有技术，但没有接受过正规的职业技能培训，其中有一部分是跟随储总一起从龙关搬过来的，但思想层次仍停留在作坊式生产，没有发展意识及危机感。这须要公司明确发展理念，督促员工共同成长。

3、质量意识不强。质量管理力度不够。产品的质量无疑关系到企业的整体发展和命运，公司虽有技术部门，但技术部门在质量跟踪上的力度不够，老好人的思想比较严峻，因上条有讲，有些员工是跟随储总多年。即使在生产过程中有发觉存在质量问题，也没有引起足够的重视，存在侥幸的心理。等到交货到客户后，问题渐渐出现，一是有损公司的形象，二是影响产品的长期销售。

4、对制度的执行力度不够。由于原来公司无制度或制度不健全，在执行的过程中没有严格要求，在工作中随意性较强，在新的制度推行过程中，存在不认同，不理解，不协作等现象特别严峻。

针对以上存在的问题，我有几点个人看法及建议：

1、加强培训机制。针对公司现状及员工的整体素养，公司在前期培训时主要集中考虑技能和理念这两块。随意新设备的引进，前期不能盲目支配人员上机随意操作。

首先必需支配对设备较为熟识的专职人员进行培训指导，了解设备的性能、运用规程、留意事项等，这样做的目的一是熟识设备，二是保障平安，三是加强设备的运用寿命。

其次，须要开发技能方面的培训课程，这些主要包含：技术技能培训、质量意识培训、产品工艺改进培训、质量标准培训等等。由于现在的整体素养普遍不高，在对新事务的接受及理解程度上存在肯定的差距，在授课时要理论联系实际，着重以实操为主。关于理念及企业文化这一块，不是一个短期的工作，而是须要公司的管理人员起着潜移默化的影响，既不能过于生硬，也不能一味示弱，须要依据详细的状况实际处理。当然，制度的宣扬、企业文化、公司理念的宣扬这一块必需要下功夫，花精力来完成。员工对企业的认同首先会从自身的利益来考虑，之于公司，员工的利益能程度得到满意与提高，事实上也是企业在提升。员工培训工作还应将一部分精力放在新入职员工这一块，做到从头限制。

2、加强质量意识。由于公司在扩展的过程中，质量始终没有放在首要考虑事项，客观缘由是因为前期没有专职的技术人员，不是以技术指导生产，而是通过套、仿等手段制造产品，这样生产出来的产品必定会有这样那样的质量问题，有些问题是显性的，在生产过程中就已发觉，有些是隐性的，由客户方发觉，现在的局面基本就是客户是我们生产厂家的检验员及试验者。这样做副面效应是特别强的。当然产品的好坏，须要投放到市场之后才能体现，有些非显现的问题也的确是须要通过运用才能发觉，但做为生产厂家来说，特殊是想将产品做大做强的厂家来说，不是不须要考虑的问题。许多人说，质量是企业的生命，这句话一点都没有错，只有过硬的产品才能足够的市场竞争力，要不然都是虚谈。

3、加强跟单作业。在正常的流程中，业务部接到订单后，首先须要对订单进行评审，跟客户做好具体的沟通，包括：最迟交货期限、工艺要求、质量要求、付款方式、交货地点等。在这些确认好后，把订单交付给生产安排排单员，从而下达生产任务单。生产安排人员排单后，发到仓库、生产车间、选购 部。生产部门接到任务后，要将生产任务进行分解，依据订单交货的先后安排到各生产班组，联系货仓备料。如常用物料，由仓库干脆向选购 部申购，如是特别用物料，由生产部写申请单，由选购 部按规定时间申购。因为现在公司缺少专职的跟单人员，经常将订单下达后，只有业务人员在跟催生产，但其他部门的沟通连接不到位，常常性导致货期滞后。所以今后在这一块，我个人认为，须要在下达生产任务单后，开一个碰头会议，将交期、要求、品质等进行明确，并形成记录和文件，张贴在业务及生产各区域，让每一个成员都自觉成为跟单员。业务部门要刚好向生产部门了解这一订单的生产状况，随时向客户沟通汇报生产的状况。在生产上遇到困难如可能影响交货期，也须要刚好跟客户沟通，让客户了解产品的进展状况，终归他们付费买一件产品，有对产品的生产进度知情权。如的确有困难按期交货的，要刚好跟客户联系并跟客户说明，取得客户的谅解，从而争取延长交货期。对内而言，生产部门也有义务告知订单的进度，生产上遇到哪些问题，解决方案是什么。这些都须要各个职能部门多些进行沟通，个人解决不了的问题，通过会议解决，会议解决不了的，现场解决。假如每一个人都能将自己的本职工作稍稍延长，不至于出现以往发生的问题，最至少不至于如此频繁。争取做到不拖延产品出厂，哪怕是加班也要按时完成。

4、加强售后服务。产品的销售包括售前、售中及售后，目前公司在售前和售中这两块都完成得较好，但在售后这一块现在还比较被动，经常是客户投拆及反映产品有问题才去做售后，而且常常做得不到位。也没有将售后这一块当成主要工作来抓。之于售前、售中、售后的影响，售后至关重要，假如这一块没有做好，干脆影响建立长期的销售客户及以后的潜在客户开发。前期卖的是公司是产品，而后期卖的就是服务与技术支持，在公司的产品质量不是很强硬，公司也没有专职的质量检验人员来说，我们公司存在的风险是巨大的，因为客户就担当着这两个角色，那我们的售后就尤为重要。通过对客户的服务，从而了解我们的产品存在哪些缺陷，工艺上哪些方面须要改进，有没有可能再向客户销售以后的产品等等。所以说业务这一块的工作也须要扩大，在产品发至客户方之后，须要分阶段的跟客户沟通，从而了解产品在市场的状况，再将这些收集的信息反馈给生产，通过会议或探讨的方式，解决产品存在的质量问题。

5、加强产品工艺改进及跟踪。一个好的产品都是经过多次的试验与阅历总结得来的。我们现在经常是同类型的产品反复出现同类似的工艺问题，仍旧没有解决，一是不够重视，二是实力局限性。基于这两点，首先必需在意识上加强，将客户反映的问题收录，通过探讨、试验，在后续的生产中渐渐改进，而且要实行产品异样问题追踪的方式，发出一个问题，就有要对这个问题解决方法的反馈，而不是头痛医头，脚痛医脚。在前期这方面操作起来可能有些困难，但贵在坚持，往后而言，就是财宝。因为可以降低企业的风险，提升产品的品质，提高生产效率以及提高客户的满足度。

6、规范供应商的管理。选择及开发供应商是选购 工作当中一项特别重要的工作，供应商供应物料的顺畅，使生产不会因为待料而停工。进料品质的.稳定，保障生产成品品质的稳定。交货数量的符合，使公司生产数量精确。交期的精确，保障公司出货期的精确。良好的服务，可以使双方的工作进展顺当。所以说选择好的供应商，干脆影响企业的生产与销售，对企业影响特别大，因此，选择优秀的供应商是特别重要的。须要做好供应商的调查工作。

入职半个月工作总结4

来到公司上班的三个月时间了，我感觉到了来自各个方面的暖和，我发觉整个公司就是一个暖和的大家庭，已经是暖住了我这颗漂泊在外的心灵。当然，经验了三个月工作的打磨，我已经是正式的转为正式员工了，我为自己的转正感到很华蜜。现在想来我在公司这么长的时间里学习到全部的一切，了解到的每一个人都是我始终以来最棒的礼物。借此机会分析一下这段时间以来在工作方面的点点进步。

一、日常工作的完成

刚刚起先接触这份工作时，我是完全不明白整体的运作流程或是程序的，每次领导交代下来的任务我都须要花费较多的时间才能够完成，并且质量也不是很好。往往在下班之后还须要回家再多多细想一番。我这样的工作看法和进程是领导全都是有感知到的，所以为我供应了较多的指导，甚至交于我的工作任务都是最为简洁的。经验了这么久的磨砺之后，我差不多已经是完全能够接受整体的工作的氛围，能赶上公司须要的工作进度，就算是一些具有肯定挑战性的工作我也是可有尽力完成好的