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文档简介

1、内部培训的要点就是标杆，动作分解。让冠军做培训，因为冠军更贴近 ；2、保护强者；3让员工有安全感。对弱者的关注就是对强者最大的！ 起来，形成利 7、薪酬不是给你，而是给到大家一种计算方式，让大家清清楚楚能算出做到什么标准能拿到！10、必须要跟高管谈的四个指标：1业绩、2管理成熟度、人才达成、工作11、想要从繁琐的事务性工作中解放出来，要做四件事：1、造梦：制定公司战略规划与愿景；2、找人：找到能动手动脚帮你干事的人，只有解放的手和脚，才有时间去思考。3、分钱；4、 ：各个系统的建立品精，强13、公司原则不给，可以给子公司，事业部，项目部的。有三种情况可给公司：1、资源或技术入股；2、快速发展的；3、做过有必须达成，如没达成，只发固定工资。2、目标性目标（公司正常经营性目标3、冲刺目标（公司正常制定的目标或经营性目标的1.5倍以上，对应的薪酬叫对赌性薪酬，对赌没有标准，只有谈判，谈判的原则就是大家的期望值，让大家都心花怒放，收入比率大约1:8的关系。；2；3；416、的结果体现在三个方面：1、薪酬；2、晋升；3、培训。这几个都17、公司总部管理分子公司两个要点：1、财务；2、部门以上的统一由总部18、企业2012年要做好四个升级：1、升级企业的管理系统；2、升级企业的人 术人才1:7， 人才1:1120、加薪的最小感觉差11.6%，最大25%。下级与直接上级的薪酬最小差1:1.7，最大差1:4 22、行为考核不要问四种问题：1、不要问假设性问题；23、不要问未来性问题；4 24、前的准备：清晰的战略规划、科学的工作分析表、年度战略目标、指标库及行为指标的考核标准。在中，财务部和人力资源部的作用各占25、一般成熟后的绩效指标为3-11个，人员3-5个，技术人员往往为5-7个，职能服务人员为5

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