公司采购员工的述职报告

公司采购员工的述职报告公司选购员工的述职报告1

敬重的公司领导：

上/下午好!

回顾过去的xx年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对选购的成本掌握、供方质量掌握、货期掌握带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料基本上满意了公司市场订单的需求。在xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。

以下是对选购部xx年度工作小结：

1、供应商管理：

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在xx年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其力量进行了评估，基本上可以满意我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。

xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，临时加工些小批量的订单，xx年属于重点培育的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购依旧是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成全都意见。

xx年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的选购成本要求相差太远，所以选购渐渐削减了对其的选购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。选购部盼望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。

xx年度主要的.包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采纳了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简洁，货期和质量基本上能够满意要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：

2、执行选购管理

2.1订单分析选购部依据市场的订单、方案的选购申请执行选购工作，在xx年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，准时回货率为89%。以下是每个月执行选购的订单分析：

由以上图表可以看出，xx年度的来料准时率保持在公司选购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，选购回货的状况基本满意了公司生产和市场订单的需要。回货不准时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了选购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比较准时，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限;三季度结构件12批次超过了选购要求的期限;四季度结构件10批次超过了选购要求的期限。结构件的准时回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在xx年中，对于选购部来说，结构件的选购周期管理将是一个特别重大的挑战。其他的物料基本上能够满意要求。

3、产品核价方面，xx年度选购部根据售前服务的要求以及供应的BOM清单进行核价，满意了售前服务的需要，没有消失延误和错误的现象。

你对下一年的工作有什么方案

1.根据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;

2.根据订单的要求，准时完成选购工作，确保满意生产和订单的需求;

3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位选购工程师);

4.完善供应商的管理工作;

5.重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行);

6.完成领导支配的其他工作。

你觉得一年来自己在那方面表现较好?

1.核价准时精确     ，满意了售前服务的需要;

2.选购物料准时回货，没有消失过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;

3.没消失选购对账上面的错误，各类帐务清晰明白;

4.没消失供应商付款上的错误。

对自己工作有什么不满足的地方?

对公司各方面的工作有什么建议?

1.对于主要供方的管理，由领导直接参加。

2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。

1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家仔细填写，xx年12月31日按时提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负。

2、部门主管应仔细填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。

3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。

4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档。

5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。

公司选购员工的述职报告2

敬重的公司领导：

上/下午好!

回顾过去的20xx年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对选购的成本掌握、供方质量掌握、货期掌握带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料基本上满意了公司市场订单的需求。在20xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。

以下是对选购部20xx年度工作小结：

1、供应商管理：

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其力量进行了评估，基本上可以满意我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。

20xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，临时加工些小批量的订单，20xx年属于重点培育的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购依旧是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成全都意见。

20xx年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的`选购成本要求相差太远，所以选购渐渐削减了对其的选购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。选购部盼望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。

20xx年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采纳了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简洁，货期和质量基本上能够满意要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：

2、执行选购管理

2.1订单分析选购部依据市场的订单、方案的选购申请执行选购工作，在20xx年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，准时回货率为89%。以下是每个月执行选购的订单分析：

由以上图表可以看出，20xx年度的来料准时率保持在公司选购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，选购回货的状况基本满意了公司生产和市场订单的需要。回货不准时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了选购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比较准时，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限;三季度结构件12批次超过了选购要求的期限;四季度结构件10批次超过了选购要求的期限。结构件的准时回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在20xx年中，对于选购部来说，结构件的选购周期管理将是一个特别重大的挑战。其他的物料基本上能够满意要求。

3、产品核价方面，20xx年度选购部根据售前服务的要求以及供应的BOM清单进行核价，满意了售前服务的需要，没有消失延误和错误的现象。

你对下一年的工作有什么方案

1.根据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;

2.根据订单的要求，准时完成选购工作，确保满意生产和订单的需求;

3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位选购工程师);

4.完善供应商的管理工作;

5.重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行);

6.完成领导支配的其他工作。

你觉得一年来自己在那方面表现较好?

1.核价准时精确     ，满意了售前服务的需要;

2.选购物料准时回货，没有消失过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;

3.没消失选购对账上面的错误，各类帐务清晰明白;

4.没消失供应商付款上的错误。

对自己工作有什么不满足的地方?

对公司各方面的工作有什么建议?

1.对于主要供方的管理，由领导直接参加。

2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。

1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家仔细填写，20xx年12月31日按时提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负。

2、部门主管应仔细填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。

3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。

4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档。

5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。

公司选购员工的述职报告3

敬重的领导：

我于20xx年6月13号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周!

作为一个新人，接触一个完全生疏的行业，来公司时担忧不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作;但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的熟悉到了选购员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的'过程中得到提高。

在本部门工作中，我始终严格要求自己，仔细负责的完成领导安排的每一项工作，主动帮忙同事;遇到不懂的问题仔细虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的学问，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会消失一些小错误需要指正，在公司领导的带领下，在同事的关怀和关心下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经受让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。

众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则。

选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。

来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来!

述职人：xx

20xx年xx月xx日

公司选购员工的述职报告4

敬重的公司领导：

上/下午好!

半年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。感谢医院给我供应了磨练自己的机会，更感谢医院长期以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关怀和关心下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了肯定的提高。

众所周知选购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则。

选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。

医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、熟悉上起到了很大的转变，仔细学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量;处理质量问题，以及退换货方案的实施，协作财务上的付款策略(月结);协作各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得确定的是，选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与各部门紧密联系，切实满意订单的`需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优待条件，有效削减选购成本。

在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和选购员亲密沟通，建立选购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满意订单的需求，努力做到选购的最