《最全绩效考核KI指标库》按职能4

PAGEPAGE99KPI指标库（按职能排列）目录梯生桨产鞠4虫生产捏经理郊5真生产姥线和贿工艺席维修熄总监裤6下维修流总监碗7训工程圆经理才8锐产品邮经理的——侦生产欢10摇质量卸服务罢经理栏11篮生产疗经理可助理灶12革仓储垃经理骂助理桑13福业务立经理燕14仅生产暂主管结15涝生产辽主管帮－非盆技术支16己罐包康装主川管笛18谎容器语生产津主管谜19丽项目然工程旋师珠20柔设计怀工程田师敞21主质量跪控制脂工程昌师感22切工程驰专家穿23泽业务诵企划盛专家溪24订制造既工程隔师搁-震制作转、计使划、粘程序肯安排若25在生产项技师阁26崇研婚发领27奶研发赖总监吓28峡研发皇经理贵29更研发锄支持回经理任31帽设备旨主管昼33赢设备忆工程边师雀35籍研发走工程弦师在36挡研发纲技师慨负责躲人荣38淹安全宅技师渣负责鹅人川40科技师棵组长侧41速机械内专家催42配实验字室服屡务技撇师可43炒信息奴技师珠44隔信息斤助理眠45三资料巷技术背员察46银研究冠员张47全化学角研究镜员菌49拢营养叔研究趴员巴52壮销牲售借54坊销售遭总经轻理帅——答系统纱销售胁55像销售沿支持艺总监耽56盲政府患销售帮总监欺57着商务败策划零专家价58辜销售连副总厉经理淹60誉金融青服务办经理异61狂市场慨调研刮经理摄62扶销售花工程倦师撤63亏大客想户代互表廊64疮分类船经理葡助理浇65溉客户好关系帽专家阻66醉消费哗市场武分析害师栋67汇销售婆代表跟68刃客户倒执行逆员屿69刮财之务肉70慢首席灰财政州官违71朗财务俭部总违经理丢72麦企业罗税务上总监机73趴财务售副经轮理艘74拼收入虾帐目幕主管饱75明总会为计师讽76盟经济术师坦81怕数字寿分析允师巩86饶预算泻分析度师－缎财政谦87今预算槐分析杀师茎88州部门爆控制踩员爹89翅会计畏91凤行始政谎管森理谊92盏高级陷副总优裁却93零经理堡-痛行政竹管理冲94伤经理笨-查行政持和财叨务冷95胀行政湾助理娇——著法务蚀96烂律师驱97缸区域瑞经理筑98猪行政锣服务零主管阵99舌业务狼企划乖专家仪10闸0极表格蔬分析多员掠10兴1攀广告肯人员叙10典2津艺术迹总监宣10堪3糖设计轧人员武10竖5淹行政仇助理酸10芹6沙人凝力帅资释源态10检7锄薪资敏与人宇事总战监生10趟8着人力枕资源昨经理前10陆9济事业踪发展锡经理胃11顶0盲业务悦发展燕经理驳11乏1楼招聘询主管涂11蚕3或薪资秒分析泥师翅11甚4左效益钉企划睡11虎5盯经理盗-愉员工翠关系求/崇安全腊/恐福利叛专员位11绒6惑采任购挡11群7让采购贸经理君11延8月厂内驻配送彼经理催11抽9触配送赤经理妥12垃0瞧采购夺12中2久客械户顶服炉务扔12碎3标客户弦服务但管理骨12竖4口质量蝴服务亦经理遭12脱5慨部门化索赔范经理徐12驾6羡伤亡交索赔关经理瘦12款7雨现场重服务娇经理别12胃8慌区域侧索赔惜经理常12缝9痛财产屿索赔仔经理愉13手0酒现场驶服务粮专家隙13支1厦索赔佣处理钓员督13弯2吊客户令咨询虚13谷3洗客户概服务尘协调投员而13立4诱客户号服务替代表馒13扮5潜配送吉协调赔员兆13扎7歌企筑业批服羊务浊13唇8良经理简-贿行政环和财首务寇13手9晕工艺铃提高巡经理龙14晚0梳项目集经理匙14角1田产品用原型特经理笑14芬2扑环境妻服务爹主管稠14策3庭企业鹿沟通阳专家穷14旷4皆表格乐分析关员茅14锡5引工艺症提高苗分析僚师昼14透6诚IT洁顽定部刺14千7唤软件盏工程附师廉14岂8毅信息滥管理碗工程声师滑14袋9述软件勉开发于组长唐15恨0钳数据丘库分坐析组脸15探2况网页职设计桑人员申15非3链生艺相产坛生产穿经理咱考核窃指标肉考核像标准奏令客熔户满铜意：曾会议将规格羊信息佛价格千信息霉程序筒/产默品信迫息槽对业少务的材影响球每年胞召开糊4－枯6次电客户御会议借每年浅召开扮4－脾6次息效益骡会议饺主管爽认为脑客户狗满意枕生产渐经理汗的服据务：碎客户饥要求丧获得刻产品章信息拜客户异要求逃召开利更多隔的会霜议生客户座使用源公司绒的规婆格信备息玩客户超要求哄查看径定价饺信息且客户拐认为满公司董产品秧符合敌要求隶操作座方面逢：址判断疮客户测的要拆求主满足昆客户兽的要详求焰分配施货物矛购买掘原料雹产品广和客象户策爱略沙培训朽客户吧资金跟与开吼销策训略液判断却原料硬提高居工序新操作蚁部门奋在生苍产管墓理支全持方搂面的雹投诉息每年超不超袜过1遵0－拆14彩次辉操作论部门尤认为款生产愁经理缴提供阵的信目息可资以帮勤助进性行决馆策凉操作先部门给认为塌由于邮产品未经理示提供搞了足在够的瓦信息已，可留以在辈他们裁不在劲职的可情况扁下做肤出决养定滴在缺勇少联窜系的赔情况劫下造袖成的桃客户饲问题砌不超疫过1批6－锈22椅次。冬完成赠特殊哑项目娃为销药售人眉员提印供培芳训机哪会这建立戚新的蛾定价强策略弓提供热规格亏参数过销售蕉方面泡产品股/客乘户策拘略感会议纷/培鞠训绣规格叮信息珠提供写定价衔信息爸提供访应用畏和产争品信阔息般与业绵务部熟门交丘流亮操作陷部门系在生浙产管千理支狗持方闯面的循投诉杯每年稼不超芦过1汗0－哨14耍次也操作繁部门轮认为阔生产衬经理同提供倒的信厦息可燥以帮未助进陡行决趣策药操作犁部门汪认为满由于反产品默经理元提供交了足戏够的川信息勤，可待以在江他们氏不在钥职的倘情况四下做壳出决常定烂研发涌/电舌子小沉组拢规格竞信息搁研发乐/电紧子小狼组认缩为生坚产经溉理提搂供的公信息蚁可以早帮助亦进行外决策局研发挑/电萍子小父组认楚为由爽于产痰品经边理提压供了吵足够都的信税息，颜可以筹在他到们不熔在职害的情众况下仗就做蚊出决疫定龄研发昏方面鹅交流木项目币信息且交流滴开发败方向更信息宫1．熊研发悦部门模认为克由于赶产品钓经理西提供驶了足穷够的套信息籍，可擦以在如他们填不在迅职的怨情况喉下做挣出决码定群样电擦虚缓早乏馅过是涝乏1．跟主管俭确定片的公磁司标倘准和挣工序朽被列背为行催业标趟准际生产师线和痛工艺济维修落总监则考核包指标体考核雾标准底制定肃并完换成业廉务目最标（盼35很％）屠减少躁事故仆提高岂产品觉质量网降低考TC未IR腰降低吗LC富IR仇对8滨0％着－9诊0％棍的事赴故作煤出了县TO罚R分驱析芽制定龄并实哨施提俭高安铺全意恼识的纤计划瞎降低软WS哲B腰适用屋设备绞、资耳金午完成轰了6酿0％摆－8挨0％评PM哥O崭H浙为6庸0％抓－7辉0％果的装疮填员滋、标桌记员凡和包车装员钱建立尸了M乳TB裙F和运MT满TR旗65渔％－斑75设％的牲运输壶可由意生产寻人员封完成浸65顿％－资75全％的梢设计避小组愁会议偿有主缸管和鼓工艺江员参肾加杰IC语成本倡降低摇了5孝％怀开发昂策略该操作窄和技挪术服外务副垫总裁眼认为祖5年博的设专备替宵换计划划与旁资本摄化和秋多产外品策迅略相斤符合构操作抛与技颤术服划务副热总裁般认为害5年济的人橡员计遣划是音适用色的辆提高映主管湾绩效年（3瓦5％饭）我培训粗主管工实施菊奖励舞主管镇制定扭和实莲现目强标乖主管如负责寻指导插电工柔解决岁PL旗C问倦题盼主管染负责胆解决枪人力品资源牌问题劈主管输为员饰工及章自身渗设计抵并实磁施职烦业开铲发计榨划负每年脸评价沾主管距的表底现挽薪资脱与绩译效挂通钩东奖励光有优甚秀表珍现的赢人每资年至下少一廊次阵主管沉制定期团队植的目纪标并访负责列领导具实现柜此目朗标宇工艺坛（2滔0％宽）次定义打业务芳目标喝10裹％－氧20问％的贞设备尽电子是维修厨均使幻用合价同工扰制定船效率言提高战目标徐生产侵人员欢能够渣完成将40心％－厉50弱％的交标记竖工作毯维修逝人员期完成袄60贩％－蛮70症％的虾主要稠润滑飘工作战提高啊生产昌、维肿修关迎系班生产侮和维玩修部炉门人低员共首同解杂决问那题仰生产绕和维嘱修部垄门人屋员共朵同完台成7恢0％偏的装字填工擦作植生产语线总宰监（纷5％疫）外维修赛人员妖认为厕生产楚线总唤监了甘解维禽修事只务，熔且能摔够担辅当维菠修总乱监的素职责挥交叉秋培训拣总监荡（5纵％）表总监厚能够木担当唤PM驾总监装的职它责槽维修线总监寻考核馋指标休考核央标准爹怎样洒跟踪俯高熟吗练合检作2混0%纱经理贸助理览或经满理对它部门乏的能涉力满践意：肆解决研问题女和修什理机巡器蹦提供扑培训茂示范挣和教擦导如脆何解每决问倍题，荐根源通问题仗的解馋决，盖或特难殊问句题的兆解决浮从问黄题产鞋生部旷门得绘来的符反馈麦生产枣小组挤20袖%奥达到评部门榴的目畅标：凯机器君停工届期似完成也P/枣M观交来老的数洁据拆超过影=1去-2洁%目帖标衡在规正定日罚期完岔成机登械手陕册泼超过份=完怨成时裁间/蚂既定缸时间衔月度幸报告点机械谋手册摇控制暑预算碧10采%毅10沃0%解被核拥准预厅算伐超过拿=9沉5%适-9汗9%潜的预这算漂执行种成本乡每6砌个月浇一次送超过凳=2取-3抹次/编6个睛月圆月度衣预算魂总结捆成本眠降低联报表离和文愉件色项目返完成盗10治%阿助理个经理惠和经度理对激以下瞎满意汁：置项目土成功简、按咬时完蹈成洁正确伶的数雀据交想换化从其喇他部由门得类来的界反馈办是满独意的呢时间写表择经理政意见届工作扯几率笛提升触30注%瞎85津%的榴机械沟工作彻时间踢超过支=8劲5%示-9尚0%膛月度仍报告弯安全漆工作镜环境彩10庆%双零事去故廉超过描=任奇何附伟加完跨成的聚对机忍械或他程序粘的安估全提肾升膜C.卡A.密R.共E俘形式伞和壤O.乓S.捡H.盘A.棕哲可记秩录数恭据符剧合部趁门目用标血超过蒸=防涂止事腔故发廉生和兔月度耐工作衰报告氧安全尽审记叛报告笑工程状经理犁产品鸭经理鉴——软生产守考核雀指标摇考核胖标准蕉如何肯跟踪寄单一毁运作链计划奏40晴%刺平均象<T辫PD泻<3坑.8电4T钓PL解H遵>6油0T臣PD磨S笨R她生产孝>9蒸7.滚5%内OS茎E什>9咐5%听CB膛V称3S糊p.厨Gr技<2吧50雀党吨地Ti贞C1偿4战<1珍0类英尺纱泥浆蚁不会摧缺少冠化工放原料杠维修屯清单咏日报傻信息市报告巴20船%损在晚腿九点聚之前也日报脆在周俊五下需午周根报罗在X惯X/锻01姥做月据报蚊报告灶中无目错误酿没有脸超出亡成本侵无事顽故、慈伤损赴、急处救劲无喷抹发理<7朴%扮的加骨班静生产刊反馈道紧急怨救助诸>9朽5%啦O坛SA扩.蔽>9情7.慈5%销O完SE辉每日冒图表转公司脂目标淡完成放10诵%挣在最才后期迈限内爆完成昏生产妻经理扛反馈菌质量股服务桂经理冤生产诵经理座助理即仓储职经理涂助理鹅业务赵经理佛考核脆指标好考核哀标准联如何赛跟踪辉技术笋上的贤协助失（5守0％许）奥每年分实施胡2－哄3个抬新创兄意仍每年腹提供泥的有量效技恰术协波助在构90产％－冷97巴％之睡间液每年纽成功画完成巾的工挖作项布目为慰76狗－9门9个俘每年尖提供深的维西修不醒超过盘3－废9次形每年露用于枕维修当的费伞用不旬超过润3％翁－5崇％图在规虫定时宴间之穴内完管成协挥助工骡作曲工作尿报告顶协调症工作偿计划粉（2稿0％平）驻在规吗定日叫期的屿一星建期左迟右完贞成工有作袋为后祸两个舟月的蛮工作撇安排尽日程慰安排文一年雾内的睡工作兄10麦0%性的完绑成生追产任碍务陵与预明算相岗比较镰每天鼓的报充告（弱15鞠％）遭在7裙点之尤前进仁行工茄作的燥汇报那成本馆控制尸不超量过预托计的缘5％磨资金渴报告缠职员约的能卵力（恶15造％）悲每年兆发生攻的不瘦符合偶预算绸的情匠况不填超过能一次门没有绩发生伙安全泽事故渴完成认业务肃安全壮记录筑生产蜓主管伶生产拉主管嗓－非爱技术抱罐包视装主鹅管皇考核简指标萄考核东标准砖装载转产品仪完成湖97岗％－迁10而0％许的目贴标（波每小迅时2粥02舟5个舰）拦计划凯与实疗际的龄出入贿在2握5个址之内驾每年茅丢失迟产品止不超柔过1肚个肾每年昆的客劳户投恩诉不驶超过握6－露13兰次合每年巡毁坏谣产品傅不超成过2哄2－拦30酿个画团队季组员抱有效岩率歌目标桃回馈矛计划盗培训尸纪律坊奖励业团队钓成员崇：狠了解感他们夏的目塞标雀了解房他们骨如何纱实现堪目标旋了解胃公司无如何除运作有有工挪作能补力砖守纪毫律动得到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胸利完骆成工够作。利向质势检部呜提供窝成分拥信息讽在规挂定日亦期之盏前接妄收成词分信他息忘质检鸡部认蜓为信仆息完咽备偿提供保咨询笼机会采产品展成分尝的作扰用辆新产喜品试滨验数亏据游在规舍定日哈期之锹前准栋备好皮数据坑法务书部和侄顾客励认为虹协议半已经廉完成唇业务赤部认绝为新爽产品屯试验密中的盆信息盆在产脊品介返绍中哄是有靠用的拆研究碗人员众能够瑞解释折试验彻结果功客户毙愿意拆进行尚试验阅试验稀地点暴符合财产品尼用途春向部枣门提反供产羡品规救格信吊息享在规秋定日渔期之浅前提魔供规别格信修息谊信息已完备新产品怪划算暮产品特状态腐信息仍（或倘提供圣给管触理部跃门）广在部帖门请触求之舱后即盖提供马信息检信息捷准确歇向营度养专雾家提茎供技钱术信楚息托提供斑符合摸专家艘需要趁的信舌息妨即使嘱提供阔信息幻信息袄完备贡而富消有创稳新琴完成汉合同木下的检研究备经理高认为咐研究睬数据梳符合拆公司机的需均要浇研究景有效玉益析季度注计划浴在规转定日族期之渣前制的定计扁划驻由经允理判叹断计钥划的企可行字性：三季度俱计划轻与年团度计来划相聋协调韵有效柳的调除研报服告可递以实载现生鬼产目愤标礼资源配得到塑合理降分配巨，优孔先生供产重折要产峰品佳最大顷化配拉置可铜用资慨源币制定馅试验较开始蔽日期佣协议梢在试景验开拴始前锻三周卸制定扛并达旬成协住议始由于遇协议融中的氏省略荡或错库误所序导致穗的职韵员失塔职次嫌数劲经理压判断司协议洲的可恋行性户：完有效垄的利酿用了蹄资源索以解牵决研消究中启的问谎题峡协议得内容异清楚糟协议馆解决村了研透究中拼的问脱题张协议践旨在蜜解决顶研究新问题今并与组年度瑞研究扰计划释相关爹试验霜数据芦研究吓人员帆能够伞回答妄经理繁的下幻列问彩题：站协议镜的执紫行情押况耗产品馅的物由理特燥性脾产品筛的消叔费情旷况祝初步粱结果光试验蛋是否困能够拘解决枯研究酸中的泛问题债对产冲品的拳判断耍两次言或多祖次试俩验验害证了览同一案结果鸣，鸽或者份一次钥试验按与以梯前的随经验仿验证篇（得挠到经违理和两其他巨研究谊人员侵的认四同）斯产品交定义笔产品陷定义叫完整胀，并溜包含疏下列欲内容甘：序营养咐规格秧成分招限度功物理丙标准布项目爽特征章成本轮分析匠化学仇研究略员判营养薪研究货员赶考核擦指标和考核携标准姿试验涌结果笑研究文员能雷够随叉时回伤答总络监提雁出的飘下列唱问题球：矛协议眨的执头行情绳况横产品透的物练理特杀性冈产品懒的消涂费情抬况蛮初步使结果伯试验案是否玉能够然解决川研究叙中的累问题包研究伟协议摘试验帮开始村前三疑周拟拜定并秒达成议协议嫩总监忽判断旗：帐协议罪内容沸清楚松协议畜旨在恒解决寸研究片中的塞问题瞎并与姥年度腰研究述计划慢相关周各种链资源访有效网的用计于解旦决问扬题验协议徒解决凯了研下究中圆的问果题端由于谊协议班中的枯省略撑或错稿误导斥致其夏他职悠员失宝职不饺超过斧1－俘2次跃技术脉信息昌录像圣介绍起技术句公告核及时兽提供绪信息径（在年规定铺日期网之前登）扰信息犁的形捡式和串完整卵性符计合规险定捆精力方考核看根据息试验亦数据佩准确眉作出撑生产灿预测舱（次周年）掩生产社变化体（次响年）嫁季度看研究魔计划页在规芦定日梢期之叛前制期定计掌划陵由总福监判恨断计丈划的镜可行浮性：页季度标计划衔与年瞎度计糠划相麦协调炮有效爹的调散研报诊告可息以实稀现生看产目颜标棋资源刺得到棵合理尺分配鉴，优忧先生咳产重床要产愈品告最大厕化配典置可控用资演源夕制定嫩试验纯开始劈日期定对产须品的竖判断爷两次印或多露次试屯验验祝证了富同一济结果迷，或俗者已一次进试验感与以躲前的絮经验调验证犁（得秒到总货监和园其他袭研究扔人员惜的认虹同）雅年度册研究内计划妨在规弟定日域期之追前制疯定计铜划漂根据咸经验敌及现围实情棵况，五业务抱与管甚理部撞门认惨为计周划是加可行考的卸计划逐中所虽涉及坦的步谜骤内淋容详俭实，独业务牢与管昼理部债门能射够根矿据其芬中的傲时间顾表顺个利完旅成工快作。徐计划搬中有样一个趟最终挡的目农标凳销兔湖售聚销售批总经种理肝——仍系统忧销售富销售创支持巡总监哄政府职销售鹊总监馆考核裕指标仅考核涨标准请提高秩客户症服务户的水探平（祝45蒸％）艰能够机减少蔬成本抹，提耐高生宗产率绪或者虑增加利客户鼠的满乘意程罢度宝1．描小组储组长庸认为侵他们亭对提权供的指建议堵满意援：闭建议涂能够倘被有篇效的淹实施催实施刚该建杯议能奶够对狸公司惰的业辱绩有辈正面锦的影西响悉副总传裁的枪意见枪（2米0％远）帖财务愁分析改和决银策报犬告滨业务姥分析伞和情房景分定析熊1．准副总锹裁对碰分析守的内壁容满暑意：害分析践内容宋包括呼了业送务决框策的判各个耽方面黄分析差结果骂以正郊确的拔格式鸡显示呈了正良确的奇信息奥协调博员工拢之间员的会笛议损在会方议之隐间2旱－4捉天内僵能够判准备曲好日权程安溉排表旗并发水送到俯有关耐的部笨门录时间祥安排奸合适豆高级楚财务争经理执的意飞见（把20俊％）刚销售侮数据柱请求奉的优很先性拘1．福高级母财务栽经理婚对下各列事担项满娘意：个发出防的请烂求不稼会被昆忽略筒对请蛮求的月回复怎的形蔬式应姐与请疼求的占形式庸保持床一致怀对请套求做喂出的语相应有没有益由于剥回复阀的错练误而蛛受到隆投诉柄完成炭特殊霸的项扑目（针15沟％）奥待项梦目确室定后巧再给码出定启义舰商务伶策划史专家粗销售帐副总润经理辈金融侵服务叔经理钟考核律指标均考核军标准耐利润乓（3叼5％执）信每月拒生产涉报告疲5%枕–1哈2%毒产出指每月佛75弦－2彼00寒贷款赚每月匹待出链30班－1疤10喝万美短元怒每年造2.趁7-义6万莫坏帐亿1.蝶2%途–3熊.8崖%贴浪费筐但贷丈款数跪目大裳2%也–4踢%误浪费遇但贷做款金闲额大惨.2堡%–刷.5偏5%魔过失常职员且高效茄率舱职业颜培训斥交叉怕培训恐优先任性草反馈愁期望慧公司蚊目标绘知道春公司努副总践裁对帮下列机事项年感到迷满意虾：才每位广职员缓都有刃书面船的绩由效标叛准讯每位舞职员窃都了黑解如赏何按码照标穷准工恶作渣每位焰职员驶每年喊有至测少一炮次非另正式疯休假原每位屡职员享每年恰都参夜加绩哨效考尽核叶每位艳职员贿都符县合绩候效标院准或煤有提挑高绩叉效的螺计划下尽管脉有休佛假，辟病休仅或工饿作超诚负荷险的情也况，至关键锐工作宣都完伍成得爆很顺休利定有良总好的吩奖励菠系统盛薪资章变动铁与绩显效挂荣钩使被调瓶查的咐职员握认为国：肿他们牢了解陷部门帮和个疲人的荡目标膝，以思及个系人的卸角色退他们技了解篮主管霞对他欣们的威期望尼他们字了解移自己和的绩幕效以痰及如端何改谋进工申作辜他们日有足灯够的柏权能但来完既成工贿作马他们盏的绩输效考稀核准赛确的耕反映易了实貌际工产作情供况美他们脑有足钟够的东能力题来完师成工蝴作惯他们承的绩马效得迎到承刚认坝他们冲的决仗定和疏建议摆能够沉得到绘足够式的重贸视塌提高仓代理链商的小绩效堵（1虎0％写）束需要捆帮助波的职寒员能拌够得未到部嫩门经迈理的藏帮助努向主康管汇遭报（刑10冈％）岛部门遇经理鹅主管课了解倡部门国中发之生的璃问题档渊博掩的代世理商卵，办裂公室魂职员赔和区狐域经朝理（膝10叨％）脸所有奥保险火代理螺，区距域经弱理和孤全国咐总监业了解页发生似的变剥化死经理肢每周抱有5枪－8阵小时缠不在赴办公肌室灶培训邀之后火业务崖量有心所增否加绕职员内富有端激情毒客户熟满意稿（5椅％）坟现有智贷款兰中有瓣10那％－耀25熔％是斯同一至客户示的贷枝款蕉客户荒和代浮理商韵的感聪谢信铅令副励总裁余满意秩汽车奋销售客（5掉％）看汽车灭在3包0天申内销南售掉斥汽车纤以标吊价销准售忧租赁搏贷款闸每月录不超趋过1质－3滋次渴市场它调研壶经理净销售车工程宾师会考核潜指标旬考核雄指标惯提议睬、介硬绍民1.五嫌3－虾4个刑新客岸户喘收益幕在瓶50刊0到贤15列00光亿元舍之间票利润笛在0英－3卷0万冲元之授间臂总监疫对销黑售代券表对饶销售拣工程疮师的择表扬鱼和投汪诉次稀数满绘意：品对客环户的切反应壮对客勤户提交供质编量信盯息轻客户僵对工握程师势的好恰感股工程翼师与闷销售潮代表母的合较作军实施名并优左化设窜备拍1．袄设备积的使右用情渣况良范好令兽客户碰满意辉；设食备能耽够满禾足客渣户的昼要求壳新产幸品计挺划优新产恨品计哑划午完成丽测试蜡完成拆检查酿1．球每年定提供泥一个劳关于到新产券品的痒计划鲜市场执调查鹊数据晃收集续市场泊信息受选择齿市场政培训真销售剧代表向总监诸对工窜程师兼选择捏的市澡场表京示认臣同丢工程榴师选苗择市症场，挺研究穴客户属问题似的解独决方怨案，瞒并确弓定实浇施方制案钟总监传认为老培训健有助珠于销中售代兔表完居成销谎售业丢绩论客户毙感到浮满意诚1．合质量裤调查胀结果纺显示呜所有淘的投胁诉都虚得到羡了正惯确的总处理呀设计谜，安毙装设塑备花1．步设备镜能够姜以规吹定的日规格寨完成厚大客殿户代阶表私考核屿指标鸟考核销标准逆销售侨得到里了收窃益瓜与计座划相担比的榨百分层比校每个吵项目粒的收饮益摧未能越销售窗掉的袜项目攻所有跪计划碑都达懂到了成公司醒的计钉划美比较没在各贡客户术上的炉收益荡情况桂令客指户满堵意：夕解决去客户距的问料题俘客户零认为青：墓所有诸问题棕都得奸到了慰快速窄和有嘱效的挨处理意所有灭问题优都被垂预测预到，过并采谁取了间相应韵的计青划以哄解决页问题袜经理社对解顿决方捞案的轮评价半如下疏：哄方案贫与公柴司的谜计划搁和程蝶序相演符盖计划祥使客卫户和辟公司纤都能凡够获结益棚对增运加销答售量叮的建技议哀客户慕认为价：海他们餐能够步听到摄有创雪意的巨意见扛他们滩认为凭这种乎意见氧是有星用的狭他们悠有意敏跟随呢计划溜方案欲运作师他们咸的计盼划能刑够增必加销剩售量惕他们页有重剩组的典时间活将新开计划衰加入迁到计泪划中厉准确管的预隶见洒1．尼准确闹了预央见了奥实际波销售国的增慎长纲项目之带来诱了收皮益册项目偷分析垒回报郊率至锁少在肯1:饭1.怎5东对成荣功的刃项目傍进行渣了具患体的连分析际更新秆推销提和订艳单的康信息膜1．岸及时袋而准云确的翼对订冬单和岩推销筛信息沉进行嘴更新拉准确此的帐蓬目更区新逐区域阀经理设和区港域销乖售经艺理认骡为帐椒目中洽的信碗息是珍完整改的间在每练个销柜售期崇的第庆二个奋星期毅五完佩成销垃售帐胶单管蜓理咐及时冲的调机查疲区域肉经理菠对调桑查的醒具体掩性和纵事实孙性感球到满植意柄提前峰至少况6星孤期发鞠出调友查表碰格疯分类盟经理键助理慨考核俯指标安考核叙标准箱部门霞运行饲情况饲良好率农产年品经督理对赢下列参事项捷满意堆：杂陈列态了新价鲜的屈农产典品蔑一类屋中有狱多种帝产品呼每一漂类的胜陈列掠都很虾符合让要求汪每件胁农产企品的剥价格怀，描容述和蹄代码猛都准驻确的寇列出睁对陈男列和宋显示魔方法轮做出扶创新身令客给户满剥意，朴向客贴户汇弃报虾农产距品经慕理对史分类辱经理沉助理讯的下竭列事终项满豪意：告在客掘户没甚有提看出要粮求的体情况壤下向膊客户抵提供云帮助阵向客炒户提课供样体品，急配方旨和烹箱调的队有关援建议词向客皇户介钩绍他跑们无希法找爬到的奸产品哑客户另对他叶们的于工作娃表示长满意抱增加凑销售挨量爆本年肺度的垫销售吼业绩岸比去通年好睬有新牲的产努品投激入市理场巨有新顿的促骑销方省案屠提供冬了农胞产品袋的用堵途说蜻明城培训差职员哗农产译品经兆理对铁职员挪的下熄列事摇项感稿到满重意:踪能够宗区分煎质量慌不同登的产克品躁能够秒独立灶的进袭行分买类工程作盏了解留工作古的各逮个方法面，休产品慰知识蝶，质况量，装清洁脆度杆参加孔培训炮的人炭员也弹可以弊培训刚他人狐卫生设和安死全部侧门放农产妙品经嫌理和衔仓储逃经理存对下蛋列事境项满坚意：绸对产荐品进虾行消雕毒杀挨菌但而产品碍需通拴过p屯pm是测试桌地板泽保持宪清洁当房间辛，冰眨柜和悔工作默区保接持清序洁辰职员赌可以果辨认墙安全战危险陷客户芹关系瑞专家采消费判市场肌分析湾师茂考核地指标树考核讯标准适界定政实际资与计悬划间片的差猫距众市场壳总监侮对下屿列事马项满里意：巷发现计第二旋年存吴在的骂差距蓝设计如出缩爱小差扒距的别计划寸每季主度监吩督计深划的撑实施陈情况吃发现花了6侦个或捷更多箱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