HR必备人资管理六大模块一本通精华

H目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一章人力资源部职责描述4(一)人力资源部工作职责4第二章人力资源规划5（一）人力资源规划的内容解析表5（二）人力资源部的主要工作内容6（三）人力资源管理费用构成表6（四）人力资源需求预测的工作流程7（五）人力资源供给预测的工作流程8（六）人力资源战略规划工作流程9第三章组织结构与职位说明书设计10（一）组织结构设计应遵循的原则10（二）职位设置需要遵循的原则10（三）企业职位设置表11（四）职位调查表13（五）部门职位设置表13（六）组织结构设计工作流程14团（七量）职死位分糕析工说作流叶程李15取（八桶）岗愧位评疗价工养作流客程希16缸第四丽章世人才墓测评博管理贡17而（一煌）个患人履劣历项五目核舰查表羽17姐（二脖）管瓣理人蓬员素侦质测丈评评尊分表炸17舟（三批）市脚场人惯员素捧质测树评评缝分表修18报（四纯）销竟售人锅员素肝质测狼评评珠分表晶18肠（五沫）生斗产人缺员素卡质测屋评评舰分表困19裙（六话）技回术人恼员素帮质测借评评宴分表来19维（七峡）行胁政人盲员素蒙质测袋评评溜分表慰20紫（八招）财翁务人帅员素挨质测劳评评柏分表辫21括（九储）无浙领导指小组束讨论场评分敬表施21爹（十惹）公永文筐仙测验城评分守表盾22按（十习一）殿人才尿测评确工作曲流程拳23装（十猾二）岂测评四指标厨体系划建立墓流程装24并第五扎章绩招聘聚、面猾试与茅甄选造管理讽26明（一迎）招田聘方担式废26尊（二技）人消员需京求申增请表运26搂（三建）招拨聘工怀作计细划表桐27耕（四涌）招印聘费余用估醋算表灭28敢（五羡）应耀聘人预员登倒记表课28箱（六倍）面碎试通槐知单灶29代（七渠）面禽试记糕录表兔29拐（八跨）面页试成渔绩评撇定表借30凤（九境）面闲试评滩估报享告表旱31浪（十怪）招祸聘计粘划制失订工蛋作流锋程愉32躺（十转一）牧内部病招聘式工作找流程描33擦（十尤二）监外部轰招聘漠工作览流程篇34顷第六据章阀员工叔录用国管理杯35云（一杏）新裙员工祝报到乎手续弃表质35沿（二却）新递员工暖试用想表孔35逆（三塔）员礼工试悲用期炕鉴定注表失36武（四旗）员下工转锻正申况请表昌36折（五族）人卷事档盼案目鼓录表天37捏（六动）员盲工档床案信扒息表功38毙（七务）档谨案调拘阅登匠记表暑38敲（八捡）档察案查宅阅登考记表串39畅（九鸟）员臂工录延用工敢作流助程耗40灰（十咸）员根工试爷用期扶考核总工作乘流程仗41驴（十投一）判员工凡档案智管理刺工作伍流程终42扬（十筛二）祸员工其档案亦调转茶工作纤流程狸43嫁第七咸章重培训慌与人觉才开库发叮44役（一黎）培匹训计化划的齐内容北44艳（二压）生絮产作僵业人筝员培柿训内疼容设拢置一先览表锹44喊（三茅）太销售裳人员恢培训影内容地设置鲜一览奔表兼45近（四吹）技薄术人站员培息训课凶程设腹置一朴览表炒46输（五恼）基而层管风理人晚员通分用课何程设钉置一潮览表脏46香（六解）培梨训的蕉主要状方法缘介绍演47检（七之）柯兵氏四津级培橡训评柜估耗47谢（八集）新己员工龟培训你实施晶计划想表伙48叫（九饲）培毙训需泉求调桂查表铜49乓（十命）培炎训需群求登衬记表锯50臣（十朱一）庄员工齐培训场计划趟表享50垒（十题二）使员工脖培训灵申请席表业51勾（十差三）槐培训厦意见撇调查关表印51油（十俭四）幼新员挪工培梦训评成定表印52折（十迟五）塘职业跨生涯存规划今调查歌表描53麦（十粘六）筹职业幼生涯叼规划借表商54爽（十糟七）滑培训凉计划机制订摇流程怕55锐（十即八）宁培训勤实施宣管理母流程盆56得第八涂章孔绩效猛考核练57兵（一犯）目便标特烈征及岗标准袋表府57纺（二疾）目混标制堂定注良意事拼项表蜂57胃（三坦）加愧班申盒请单像57貌（四泥）违澡纪处衫理单诸57妨（五沿）月士度绩惨效考女核表套58卸（六码）绩仿效反砌馈面支谈表毁58民（七恐）绩客效考逢核申你诉表伤59泥（八敞）技抛术总喷监绩学效考扯核表别59怪（九陈）营赢销总框监绩波效考原核表只60至（十览）员利工绩欧效管虾理工于作流势程鸡62挽（十统一）放月度潮绩效昨考核序工作难流程沾63猪第九忍章四薪酬膏管理接64夏（一嘱）薪践酬调喇查问急卷表阵64蓝（二映）员括工调星薪记甜录表垃65收（三先）员低工奖溉金核充定表貌66饺（四望）员锄工津出贴申资请单拍66鸽（五已）特姿别休夕假申脾请单淹66稍（六民）员掏工保躁险月滚报表烛67敲（七限）员吓工福读利金胀申请堵表红67环（八领）员抓工活仁动补借助申锁请表村68揉（九鱼）薪倾酬调袜查工搭作流庸程浊69惧（十救）薪赔酬体恭系管匠理流斗程冶70显第十引章支人员本调配县与流献动管捉理晴71剑（一歇）员授工晋段升申浸请表稍71虚（二晴）人掌员调棵动申芒请表跃71停（三扑）人茂员调夺动审蔽批表论72事（四叫）员别工离般职申颗请表内72喇（五祸）员李工离封职面充谈表猪73记（六锹）员巴工离秀职交盛接表吊74僚第十损一章含员工弯日常瘦管理爷75剃（一珍）罪员工垒手册爆框架勺体系棚表肯75絮（二夺）出糠差申软请单冲76萍（三题）出舌差报起告表垒76粉（四蹈）奖供惩申冒报表扒77厅（五糠）会有议议指程表丛77转（六趁）会纪议记有录表伤77绑（七躬）会痒议室苹使用尿申请溪表副77抚（八寺）提患案实践施成倡果报声告表遇78鸟（九妈）提释案改磨善成己果报恢告表图78遥（十孟）办费公用蔑品领邪用申岭请表怒79岁（十硬一）护员工当出差仅管理秆流程泳80绢（十胞二）古员工坑会议禽管理肠流程涌81徒（十嗽三）抱办公乳用品嫂管理知流程吊82吵第十班二章采劳动丢关系虫管理钢83冤（一阶）劳闯动合宝同汇伤总登浓记表尘83略（二允）解范除终钟止劳涂动合热同申携请表肿83耀（三沿）劳录动合萍同继寄续履随行审农批表谷84扭（四蜻）劳役动合追同管劫理流浇程完85记（五扛）劳山动纠恼纷处涨理流续程微86完人力割资源睛部职毛责描油述蔑(一蒸)覆人力数资源寻部工暂作职究责府人力震资源投规划踏（一矮）人输力资宣源规痕划的馋内容睬解析胳表奸规划仍层次送具体捧项目向主要蚊内容忘预算或内容裁总体滩规划倚总体蓝规划偿计划平期内川人力炭资源稠开发仿利用降的总品体目颜标、械总的扇配套花政策灵、实企施步嫌骤等茶预算损总额基各项扶业务丧计划烫配备剑计划宇中、睛长期订内不荒同职演务、腿部门孟或工剥作类饥型的串人员砖的分赤布状宵况显人员求总体刊规模读变化明而引滨起的学费用巧变化武离职置计划吩因各辽种原爷因离骆职的耕人员粪情况堪及其挤所在首岗位亭的情尽况电安置胞费定补充斑计划签需要列补充驾的人细员岗块位、活人员忆数量识及要殊求激招募屋、选优拔费浩用般使用扁计划勇人员滴晋升颈政策筹、晋遥升时侨间；双轮换害工作声的岗捆位情馆况、希人员滨情况葵、轮羊换时龟间润岗位漏变化次引起趁的薪可酬福赛利等成支出茄变化径培训搭开发键计划脸培训正对象富、目语的、也内容恶、时这间、贿地点赏、讲站师等客培训宫总投登入、盼脱产夜人员左工资丰及脱授产引顺起的次损失撑职业的计划鹊骨干显人员仆的使泽用和然培养印方案叉产生场的各里项费仪用馒绩效些与薪信酬六福利练计划举个人雷及部朝门的救绩效梢标准才、衡抖量方事法；锄薪酬轻结构棍、工梢资总匀额、秀工资唐关系朱、福普利以睡及绩酸效与卧薪酬鄙的对掌应关葵系等番薪酬惜福利培的变窃动额耀劳动件关系晕计划役减少平和预查防劳欢动争调议，斗改进萝劳动雨关系资的目仗标和直措施仿诉讼居费用棉及可煮赔偿屑额敞（二尊）人解力资探源部脑的主砍要工炒作内梢容西（三搏）人锡力资偶源管棉理费伍用速构成方表孕活动众项目莫费用爽项目盛招聘毅招聘毅广告扎费、详招聘咳会会伪务费麻、高厌校奖楚学金予、材泡料费拾薪酬疏水平盗市场览调查佛调研园费、脑专题旦研究哑会议罢费榜人才打测评材测评机费蛙培训忧教材贤费、射讲师聪劳务需费、词培训裙费、涝差旅考费挎公务蚀出国艇护照短费、日签证机费以劳动比合同有认证轧费茄辞退裂补偿膏金检残疾瓜人安搅置奏残疾杯人就扔业保贝证金早劳动矿纠纷腐法律滥咨询麻费焰办公仇业务刃办公凶用品脚与设恐备费届（四释）父人力奇资源血需求鲜预测盈的工采作流隔程目前人力资源需求预测目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测确定目前人力资源需求依据讨论结果调整统计结果人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置确定目前人力资源需求依据讨论结果调整统计结果人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置将各部门需增加岗位、人员数汇总统计人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量确定未来人力资源需求人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标开始将各部门需增加岗位、人员数汇总统计人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量确定未来人力资源需求人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标开始人力资源部对预测期内离职情况进行预测人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计确定未来流失人力资源需求对统计结果进行确认和调整将上述统计、预测结果进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计确定未来流失人力资源需求对统计结果进行确认和调整将上述统计、预测结果进行统计结束确定企业整体人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总结束确定企业整体人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总遣（五英）人碰力资满源供爆给预窗测的万工作杏流程内部供给预测内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测内部人力资源供给预测内部人事调整结果统计统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况分析影响人力资源供给的内部因素人力资源部组织了解企业人力资源现状开始内部人力资源供给预测内部人事调整结果统计统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况分析影响人力资源供给的内部因素人力资源部组织了解企业人力资源现状开始外部人力资源供给预测将分析结果汇总主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素外部人力资源供给预测将分析结果汇总主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素结束形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据内、外部人力资源供给预测结果汇总结束形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据内、外部人力资源供给预测结果汇总和（六趟）人歌力资泛源战错略规愁划工蚊作流惧程人力资源现状分析人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈组织进行企业现有人力资源核查、现状分析人力资源部分析企业战略规划及发展目标开始组织进行企业现有人力资源核查、现状分析人力资源部分析企业战略规划及发展目标开始编制人力资源策略规划书确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策确定企业人力资源净需求企业人力资源供给预测企业人力资源需求预测编制人力资源策略规划书确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策确定企业人力资源净需求企业人力资源供给预测企业人力资源需求预测修订企业人力资源战略规划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况人力资源部执行计划结束修订企业人力资源战略规划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况人力资源部执行计划结束胡组织赢结构塔与职主位说严明书晚设计魄（一裙）组杏织结既构设骨计应发遵循历的原茄则忌（二构）职观位设截置需围要遵糠循的齿原则瞒（三患）企正业职亏位设商置表死（四份）职地位调蛮查表广调查证岗位中名称锁调查忌方式粒调查芦项目担具体察内容震1．左工作宅内容幕等基筒本信筒息呀工作蔑性质宗工作浮内容捕工作漂程序抹工作菊地点抹工作周时间馒2．年教育哲背景价、任忽职条泄件仰学历吴经验机年龄狮其他娃3．灶工作慌关系酒内部刑外部东4．瓶工作伤中应距掌握绵的技呢能派5．搁本岗熊位的爪责任采6．郑工作埋环境缠条件急备注借结合涝实际矮调查后，根制据表莲格中慌内容育的提藏示，息填写篮相应雨内容查（五骄）部特门职耍位设结置表络部门以名称识部门才内职萄位设脑置总圣数伟部门鞠目前锁总人热数呆职位仁名称肥（按挪自高岩至低旱填写淹）骑职位典人数笑主要幕职责合1．蒙2．宴3．捞4．吼5．辛6．府备棒注汉结合捕企业攻内部慎各部涌门的金职位避设置柳情况攀填写状相应宫内容筑（六剧）组葡织结绍构设计计工缩作流对程规划企业战略目标规划企业战略目标组织结构设计组织结构调整确定企业主导业务及具体业务内容企业经营层规划企业发展战略目标开始确定企业主导业务及具体业务内容企业经营层规划企业发展战略目标开始设计组织结构，编制组织结构手册，与领导商讨确定设置辅助职能部门以主导流程为基础，划分职能部门人力资源部经理分析主导业务流程，编制流程图设计组织结构，编制组织结构手册，与领导商讨确定设置辅助职能部门以主导流程为基础，划分职能部门人力资源部经理分析主导业务流程，编制流程图结束根据企业的发展变化对组织结构进行调整、变革使用、验证结束根据企业的发展变化对组织结构进行调整、变革使用、验证舒（七日）职冬位分拢析工泽作流锡程准备工作准备工作职位分析实施分析结果及运用职位分析小组选择信息来源及收集信息的方法职位分析小组制定职位分析工作规范组建职位分析小组，着手进行工作分析工作人力资源部根据实际需要选择需要分析的职位人力资源部确定职位分析目的及工作计划开始职位分析小组选择信息来源及收集信息的方法职位分析小组制定职位分析工作规范组建职位分析小组，着手进行工作分析工作人力资源部根据实际需要选择需要分析的职位人力资源部确定职位分析目的及工作计划开始分析工作因素各项信息条理化，并据此编制《职位说明书》通过访谈、问卷调查等方式收集职位信息分析工作因素各项信息条理化，并据此编制《职位说明书》通过访谈、问卷调查等方式收集职位信息培训使用者根据工作分析的结果制作应用文件结束根据实际情况，人力资源部调整修订应用文件培训使用者根据工作分析的结果制作应用文件结束根据实际情况，人力资源部调整修订应用文件铅（八移）岗侨位评衰价工新作流吹程前期准备前期准备岗位评价总结调整小组学习，系统掌握岗位评价的基本理论和实施办法组建专门岗位评价小组，小组成员要能代表企业各部门、各层次人力资源部组织人员进行岗位整理，如进行岗位分类等开始小组学习，系统掌握岗位评价的基本理论和实施办法组建专门岗位评价小组，小组成员要能代表企业各部门、各层次人力资源部组织人员进行岗位整理，如进行岗位分类等开始根据评价结果，将各岗位要素及等级说明等汇编成册岗位评价小组选择适当的方法，根据评价标准实施评价根据岗位类别的不同确定其岗位评价因素和评价标准岗位评价小组整理分析岗位信息，找出与岗位有直接联系的、密切相关的各种因素根据评价结果，将各岗位要素及等级说明等汇编成册岗位评价小组选择适当的方法，根据评价标准实施评价根据岗位类别的不同确定其岗位评价因素和评价标准岗位评价小组整理分析岗位信息，找出与岗位有直接联系的、密切相关的各种因素结束将岗位评价指导手册修订后移交负责薪酬设计的人员，作为薪酬设计的基本依据人力资源部进行岗位评价工作总结，找出经验、教训结束将岗位评价指导手册修订后移交负责薪酬设计的人员，作为薪酬设计的基本依据人力资源部进行岗位评价工作总结，找出经验、教训芹人才额测评扒管理碎（一戒）个爹人履冈历项认目核中查表畅核查啄的项锁目循问题渠备选置答案周家庭手状况愈目前美您的裳婚姻幸状况许如何猫□扑未婚往森□悼已婚蜂、无挺子女泻最□尸已婚惨、有扩子女额我□饱分居挑或离随婚犬健康灰状况六您曾烫患过裂的病仗□集过敏他腐□单哮喘繁、咳恢嗽辅汉□寇高血候压古辱□腿胃病批脾□棒头痛长程□缝无诊兴趣夕爱好稼您常权远足谱旅游聚吗兴□抄经常真洋□睁偶尔村庸□酱很少字咸□拆根本悦不津社会尿关系禽您对或您邻级居的执感觉涉□犯没兴慈趣乘化□盏很喜薄欢，旗但不观常见拨面归寒□叮经常瓶互相共访问姨工作楚态度睡工作卫时间脚您说罪笑话权的频振率咳□筋经常们踩□锄偶尔颜应□紫很少渔说汤河□工根本耀不说从（二更）竖管理闲人员射素质央测评箩评分篮表将备注汇：三橡大维穿度的观权重犹因管且理人安员的夸级别垄而异激，总裂体上健来说茎，对清高层冒管理晓人员茅进行健测评孕时，垫三大汪维度病的权召重由壶大到翠小依完次为慈组织垫管理缎能力弓、人齿际沟惊通能畏力、杏个人罚内在塞能力趣；而厚对基刚层管放理人霸员进璃行测躲评时钥，三香大维干度的惧权重关由大侵到小希则依盟次为万个人磁内在造能力情、人配际沟摇通能缸力、袜组织屈管理虹能力宅。沃（三认）市衬场人蓝员素涂质测兆评评页分表药测评知要素困权重帅单项芹评分招测评匪维度素测评搬内容绩生理惕素质蔬体质术精力雁外在邮形象池知识夜技能挽生活稀、专乒业知追识池专业柏知识大人际密沟通密能力问市场题洞察岩力销方案殿创作尖能力裕判断求推理谢能力汗综合月分析漠能力膜心理浩素质当个人骗能力谁倾向抗性格反特征裳成就倦动机路职业通兴趣五与价忘值观皮意志锻力缠合何正计秋10妥0%娃（四徐）销呜售人凭员素暮质测丑评评栏分表布测评显要素纪权重陵单项使评分属测评刷维度写测评题内容沫生理滋素质愈体能妻仪表苍知识缓与技干能环销售彩专业光知识洞产品尘知识由销售在技能貌专业目能力糖人际役交往盆能力葬沟通菜能力脏分析腐判断赠能力恭说服铜表达姻能力初心理船素质返职业奸兴趣您与价庄值观叼自信饺心夺意志遣力跨成就抬动机蜡人际简敏感轧性场情绪轿稳定洞性卧诚信稿倾向场合臂计似10括0%漠（五添）生参产人垄员素权质测炮评评闷分表楼测评乓要素位权重蒙单项其评分何测评削维度沈测评紫内容律生理肝素质絮体质垦体力倚专业余知识熊与技殊能敞生产戏专业嚷知识鱼专业亦技能链操作群技能挡心理鼓素质律智力枕水平逗职业侍适应烈性夕职业摄能力监倾向杯人格绞特质州合才计河10声0%傍（六乱）技银术人冤员素刮质测稿评评鼓分表浑测评路要素索权重命单项铺评分缴测评灭维度问测评于内容盘生理械素质涛身体蜘健康翻状况趁知识蹈经验衬专业映技术相知识嘱水平谋工作厌经验榜外语阴水平障专业掩能力浓理解瓣能力钻计划牙能力驶思维伴能力蔑科研量创新搂能力幅性格凉特性葱人际屈交往包倾向顶信息杰敏感柳性烦进取源心陷自信较心依职业量兴趣云与价戏值观锁合崖祖计老10岛0%纵（七揭）行活政人份员素中质测粗评评飞分表盟（八标）财衬务人妄员素星质测糊评评趟分表最（九准）无狡领导印小组钳讨论歇评分统表征测评翠要素晋总分忘胜任暂素质雹定义栗被测老人员灭A奸被测喂人员悼B旧观察泄记录教一次葛评分擦二次抗评分斗观察务记录秧一次歼评分南二次岂评分妖分析磨能力搁30猪1．除善于蜡提出滤新见休解和铺方案商，能刮抓住存问题偏实质近，从友不同持立场氏和角菊度分塑析问搞题，据提出秆有价糟值的蜘解决困办法装2．脉发言峡次数腰、质共量均芬高，取善于楚引导盒讨论旋并进桂行阶截段性交总结所计划眠决策阴能力皮10惑目标业选择渠适当迹，价抗值判爸断准旦确，诊能分态清主跨次，输从已弊有信欣息中偷得出许较好呀的、猜结论肤充分胖的判矿断压责任鞋心中10于勇于舟承担怜责任贺，而爪不是承逃避成，对伞职位劲所承坏担的朝责任轨有充纺分的循思想帖准备您说服腐能力槐20行倾听漏各种文不同腐的意叠见，无用具哑有说技服力自的证殊据清帝晰阐故述自纯己的沈观点闪，力程求让羡别人锤接受故，以覆便达赌成共呼识旋协调袭组织秩能力弊20尊争取笑他人笛合作蠢，加蝇强团绣结，坡尊重哈不同滴的意缠见和币看法拨，以栗容忍蝇的态畅度与稍人和度睦相为处，潜达成闻一致财意见奋风险置精神慢10求相信百自己沈的能挽力，稿对问笼题采究取乐字观态寻度，蜘有勇课气面三对各他种风光险暂合计血10旁0借（十咏）帝公文孙筐测石验评添分表逝被测剥人员矮编号潮姓边细名巷性别透现任助或竞佣聘岗悉位托文化避程度代年龄庆测评侄要素孟胜任墙素质历定义剩满分霸一次著评分成二次店评分悼得分障统筹衡计划讽能力尼1．观能够龄有条烈不紊纯地处逝理各槽种公容文和嫩信息既材料巩，并友根据胞信息歪的性陈质和件轻重草缓急右，对进信息职进行冠分类气处理让2．晒在处政理问绝题时拾，能松提出淡及时伶、可张行的锡解决疤方案笛，能古系统膀地安恳排和撇分配河工作姨，注第意到培不同客信息翼之间裳的关掩系，渔有效衣地利展用人昨、财湖、物贩和信势息资宁源废3．兆能确府定正撕确的秃目标上安排厌和实训现目装标的笛有效扩举措卸和行默动步连骤，裤制定败有效持的行鼻动时晨间表蜻15享洞察有问题察能力撒能觉挠察问梅题的恳起因统，把字握相亩关问隆题的寒联系稠，归顶纳综步合，问形成鹿正确茅判断够，预捏见问玉题的挺可能桃后果露10众解决搁问题菠能力样能提洗出解肥决问舌题的足有效谁措施落并付裳诸实鼓施，测即使盐在情似况不预明朗仅时也变能及公时果忽断地看做出乱决策棕10修任用后授权困能力谊1．腾给下店属分池派与俘其职花责、脖专长峰相适寿应的课任务刷2．把给下含属提悠供完羞成任阵务所雁必需据的人翠、财否、物规的支酱持颗3．螺调动写下属残的力勇量，沙发挥某下属土的特椅长和妥潜能付20窝指导船控制蹦能力棉给下膜属指胸明行扯动和董努力盒的方舒向，漂适时呆地发角起、塑促进炮或终毕止有昏关工渐作，雪维护技组织乞机构些的正舅常运吧转，箭监督成、控贪制经扇费开荐支及表其他确资源掉15呀组织芹协调薪能力滩协调思各项偶工作农和下狗属的隔行动第，使偏之成塘为有灭机的挎整体浙，按煎一定也的原咸则要四求，愁调节六不同尽利益罩方向三的矛疏盾冲均突颜15茧团结剧合作原能力迷理解冈、尊莲重下渡属，扔倾听麦下属裁意见邪，激杰发下石属的舞积极需性，椅帮助汗下属么适应趴新的撕工作脉要求渐，重塌视并覆在可维能条扩件下慕促进捞下属庆的个远人发谋展粘15止合凳计阁10没0遣测评再人员晕评语记士燃纺茎庭仆激梳测衣蔑滚麦赞才田绢迷燃甚签字间：稼爪翻携请瘦蓄杆揭户家祝凳尝俗驱锣暗肃坑日崭期：墙别豆年付月杯毫日喝（十睁一）字人才灶测评麦工作这流程前期准备前期准备实施测评统计分析、出报告测评结果检验反馈人力资源部经理、测评专家拟订测评实施方案人力资源部经理、测评专家建立测评指标体系人力资源部及相关部门负责人组建测评小组开始人力资源部经理、测评专家拟订测评实施方案人力资源部经理、测评专家建立测评指标体系人力资源部及相关部门负责人组建测评小组开始测评专家指导被测评人员人力资源部经理动员被测评人员测评人员收集测评数据测评人员控制测评过程测评专家指导被测评人员人力资源部经理动员被测评人员测评人员收集测评数据测评人员控制测评过程结束人力资源部调查测评结果应用情况，完善指标测评负责人出具测评报告、提出决策建议测评人员进行素质分析测评工作人员统计数据结束人力资源部调查测评结果应用情况，完善指标测评负责人出具测评报告、提出决策建议测评人员进行素质分析测评工作人员统计数据鼓（十符二）找测评错指标拢体系政建立背流程确定、分析、分解确定、分析、分解测评要素确定测评标准确定指标权重试用、反馈、调整人力资源部经理、测评专家进行工作分析测评工作人员收集素质条件、绩效指标要素测评工作人员统计分析、初步确定测评要素人力资源部经理、测评专家进行工作分析测评工作人员收集素质条件、绩效指标要素测评工作人员统计分析、初步确定测评要素测评专家确定并完善测评要素开始测评专家将测评要素分解成测评维度及内容测评专家针对每项要素确定测评标志和标度测评专家针对每项要素确定测评标志和标度否测评专家针对每项要素确定指标权重否测评专家针对每项要素确定指标权重是是人力资源部经理选择试用对象测评专家控制试用情景测评专家根据试用结果修改不合格指标结束测评工作人员记录试用情况及其结果合格测评专家构建指标体系吗招聘沉、面字试与博甄选覆管理拳（一符）招负聘方跳式啄扛决砌特扯点鲜方式奸优踪点嘴缺煤点增广告县招聘鲁信息唉量大青，影击响广肢；能敌吸引筹较多阴的应恒聘者句；可援以减冈少应气聘的洽盲目袄性；肿优秀遥的招斯聘广辽告对储企业性形象忽宣传策有好散处总广告疫费昂冈贵；察保留慧时间滚短；染应聘铅者数吵量多秋造成且招聘裤费用射增加杯人员颂招聘威双方矮在招摊聘前帖就有广所了于解；诞简化湿招聘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愧月层日至挠月粥日止赞转正腥后职食位：横岭苗奶雨够职追级：栽虾怖加智雪薪队资待字遇：传贩围右晶盲往烛蚕何剑己木冷泛昌晚块召甲馋签枯字：荡有然茫警渡北细领麦品啄抛催旗讯痒宜联埋痒日描期：临总经耀理审险核固葡跌晶成奔亦射快按室妻虫层乘瓶驼舌艘醋砖签欺字：获嫁零双惠麻燕伟龟唐努捡决芬元恼敞旦稻顶播日蜡期：兄备注程（五悠）人妈事档惩案目嫌录表染编号常文件股类别烤文件普名称雁页数屠建档责位置萝建档收时间宜备注预（六络）员氧工档疑案信胀息表牙单位搏名称资：门颤蠢擦债眼宁茂疏元明竟萝社描共斩蹲盾部门外名称调：蔽咬扩掉趁塑剪票绩窃饱填表丧日期快：恼姓名万性别部民族旺基本寻情况左出生摄日期后身份歌证号言码此政治熟面貌齿婚姻烟状况竟□勺已婚炉侄□开未婚茧毕业璃学校逼学历楚/专雨业篇户口货所在捉地腹籍贯誓现住杨址弦质备注块聘用笑情况岂所属馆部门恰担任披职务违入职细时间胶转正喇时间振合同酷到期宰时间方续签足时间宝是否航已调蚁档艘□辜是咸淡□撇否尖聘用阳形式愈未调膨，档倦案所搞在地币备产注剪档案万情况姜文件速名称孤情况督文件倡名称从情况挨个人感简历御应聘加者登前记表拦应聘折者面骡试结球果表彻身份哪证复拥印件榴学历绢证书士复印傍件派劳动何合同滑书荣员工榨报到尝派遣乞单涌员工逗转正笋审批抽表蓝员工爱职务偏变更糕审批冰表瘦员工合工资介变更和审批祸表初员工疼续签防合同迹申报早审批课表锡填表咬人：真饰鸡候洞群屈筹袖构矮梨率审跃核人樱：疤（七内）档哭案调眠阅登舍记表流序号暮档案浅编号下档案扭名称剧调阅示人舟调阅萌时间楚归还叼时间都备注岂（八许）档座案查知阅登聚记表撤序号弄档案扫编号杜档案贷名称越查阅开人唉查阅两时间梢用途舱备注全（九懒）胖员工踏录用某工作狭流程下达录用通知下达录用通知办理入职手续正式录用是是否人力资源部引导新员工到相关部门报到开始合格结束新员工接到录用通知，按照录用通知做好入职准备新员工按时到公司入职人力资源部为新员工办理入职手续用人部门负责人对新员工进行业务培训用人部门负责人配合人力资源部对新员工进行试用期考核人力资源部为新员工办理转正手续人力资源部办理员工辞退手续慕（十践）员健工试湖用期智考核子工作发流程提出试用期考核名单提出试用期考核名单试用期考核正式录用正式录用开始开始结束人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理被考核人根据《员工转正考核表》自评被考核人直属领导填写《员工转正考核表》被考核人直属领导在考核时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准人力资源部根据部门总监及企业领导的意见，为新员工办理转正手续，重要的职位变化同时在全企业范围内通告是否通过延长试用期或终止试用咸（十巨一）纳员工奴档案海管理贩工作雪流程建立员工档案员工档案保管员工档案利用开始开始结束人力资源部负责员工人事材料的收集工作人力资源部对收集的员工人事材料进行分类、整理人力资源部按照人事档案编码的原则进行编码工作人力资源部及时更新员工档案内容伞（十脖二）爪员工匆档案喷调转解工作搂流程调档申请调档申请开具商调函办理调档手续人力资源部或员工人力资源部或员工到人才中心开具商调函否开始是结束员工填写档案调入申请表，提出档案调入申请同意申请调档人员领取商调函人力资源部或员工到原档案保存地取回档案和人事关系人力资源部到当地人才中心办理存档手续单培训细与人便才开誓发斯（一浅）培落训计靠划的菌内容幸（二断）生六产作甘业人凤员培阁训内著容设姻置一乏览表杨（三捐）管销售浴人员牧培训碎内容喇设置究一览拌表观（四耀）技利术人耐员培蓬训课浩程设值置一魂览表贿（五辱）基初层管页理人惰员通鲜用课艰程设质置一疫览表割（六眯）培注训的盆主要倡方法怠介绍熔培训秆方法东说明悄讲授洒法富属于雷传统岗模式头的培恰训方里式，削培训徐讲师贞系统码地向领受训栽人员鸟传授延知识箭多媒纤体教甜学淘利用带现代纱化多永媒体仰设备泥进行韵辅助越教学涛会议欧培训寿法受这是奶一种株双向陕沟通安的培谢训方像式，拆有助老于培叠训讲瓶师了接解学闭员对砍培训钢效果圣的掌桃握程邮度怜案例桑研究灶法述通过鸽选择掀有关薄实例蚕，并小说明挑各种割情况识或问去题，丢让受培训者硬通过债工作刷经验悔和所块掌握餐的知量识技列能，辩寻求幼解决暂之道风，目段的在扣于鼓决励受伞训人泪员思弊考冤角色颗扮演帖法瓜能够灯激发尘学员雄解决携问题准的热接情，卖增加忍学习慧的多庆样性拌和趣两味性趁示范摩培训输法坝这种值培训葱方式打是指图运用阁幻灯姻片、多影片彩或录匪像带徐等方欧式进闻行工党作示较范或段训练件活动煤情景商模拟耳训练仰把参硬训人厌员划均分成氧若干虚小组腰，每曲组承抵担不趋同的裕任务艳，它榴能让万所有梳学员摘都参但与到桶培训逃中来找，同度时还霸能提垫高学纳员的虾团队骂意识裂户外肚培训幼是一在种在与室内晒以外帆的环污境中掩进行沙学习甘、练有习或颜模拟额活动姜的方凡法低工作残轮换督法趣是一忧种在杂职培段训方刷法，邮让受溉训者烫在预庄定的但时期鉴内变导换工隔作职辩位，腿使其编获得熄不同皇职位革的工迹作经鹊验父（七侦）柯经氏四做级培喜训评为估熄评估统层面脏名称浪评估键内容盒实施倾方法随第一此层面阅反应膀层评输估（寄学员率的反株应）晋主要评是总责体的冲印象戚，对健培训累内容随、讲维师、秒教学川方法隶、材怪料、鄙设施汪、场瞧地、业报名娘程序布等沈的评循价杀问卷杜调查这、小倾组座储谈场常运益用四要分法贡（极刊好、状好、镇一般扰、差俩）、隶五分页法（降极好论、很脖好、忍好、食一般厌、差敌）进付行衡慨量受第二箱层面浆学习姻层评换估（什学习箱的效月果）蔑学员冶掌握佣知识阵和技吃能的静多少括，及敞对课谊程的士理解玉程度脂在反砍应层弦基础朴上，他要求寇运用疑所学仔的知烛识解什答试标题；巡进行讨现场饿操作休；对恩于专度业性女的职国位课德程，戏要求如学员都提出苹改善赶方案款并执辆行际第三六层面呼行为撒层评扁估（瘦学员喉行为甲的改稀变）菜培训常后的枪跟进伐过程贸，学盲员培袄训后值工作阴行为敌和愧在职维表现哑方面凤的变忽化敌观察伟法素主管炕、同答事、淘下属掘、客租户对谅学员笼的评熔价，冠及学宴员的吸自我赶评价永。这障些评赴价需陵要借鞋助一擦些评字估表财第四鼠层面览绩效橡层评五估（档培训映产生娃的效坦果）包上述伍三级锡变化蓝对组阶织发夜展带袜来的歉可见盒的、辱积极沟的作傻用；破培训尝是否滤对企猪业的普经营堵结果涂产生横了直勒接的农影响凯，如吓次品蕉率下探降在壤多大绕程度淹上归讲功于赚操作扛技能晓的培笼训凤通过社一些宿企业暑组织滤指标物来衡统量，梢如事羽故率体、次酬品率丑、生菜产率文、员舞工流美动率广以及弦客户予投诉终率厦（八貌）新彩员工幼培训昨实施葬计划朽表焰新员圈工培扩训阶魔段茎时间锅培训残内容仔公司驰整体皂培训们（人缸力资晃源部廉）芦入职微后前私7天诊1．版公司友的历股史与友愿景无、公测司的葱组织隙结构赔及主附要业祥务恩2．耀人事蹲制度握：作捕息时们间、伍休假丝、请巴假、球晋升套、培软训、纯奖惩立及为写员工桃提供穴的其炕他福竿利等冬3．球总务藏制度另：主宁要有桌公司绍进出玻工作趣牌、幅考勤基卡使夏用、孝劳保纤领用选、工挥作午芒餐、谊车辆思停放努等烫4．言行为猴规范焦和礼正仪知降识：忽包括冈保守吵商业德秘密基、工著作纪掠律、吨员工繁仪表座、电举话礼增仪等燥知识销5．戏安全轨教育止：包演括安昂全制租度和慈程序青，消雁防设咬施的藏正确给使用授，安倦全卫毫生、雄劳动宽保护做、键5S滨知识瓜等姨部门趁岗位城培训途（部烂门经饼理）葡到职垂后第凡1天策1．秋本部偷门的栏概况骂介绍常：人芝员的亏引见舰、本乱部门疏承担罪公司苏的主礼要工阵作，核带领拨员工智现场应参观规2．造工艺刘（作天）流抛程介仪绍：肾包括朋工序沃划分标、生成产知紫识、蜂技能略要求蛮3．胀部门铸制度热：包锯括工江作安孔排、亚服从须分工雪、提猜案建咸议、陷劳动野纪律植要求燥4．蠢安全锅、卫躁生和态5S授工作义：包占括安腔全常家识、邪防护谎知识毯、注灵意要睬点、展典型钟案例滥教育悔，如阵何做以好公5S糖工作吓等获到职纯后第赏5天锁1．帖一周盲内，繁部门惧经理腹与新艰员工逗进行土非正孝式谈锦话，涌重申怕工作幼职责器，谈还论工趣作中送出现三的问咱题，蜂回答告新员圆工的街提问警2．宜对新锤员工叶一周旧的表像现做希出评心估，澡并确杰定一普些短化期的扛绩效绞目标墨3．缓设定肃下次设绩效严考核智的时傅间葛到职厚后第厅30晓天私部门铁经理检与新嘱员工岩面谈责，讨挪论试吴用期详一个套月以柔来的滨表现绕，填泳写评铸价表姜岗位缘实地歌训练喘不定莫期急1．邀知识量培训亲：讲电解本秩岗位轿的理校论知板识验2．潜技能疼培训害：确罚定培苦训指败导人俩、学捎习期测限、凤技能挨要求瓜、培僵训进隙度等迷（九驼）培代训需池求调考查表庙（十纸）培通训需退求登缎记表诊姓名占性别渔年龄南职位拨学历行入职扑时间妖本岗涌位应瞧具备训的知右识和凶技能太培训卧目的泳培训够主要混内容增期望助培训谎方式椒备注誓□黑与岗轮位所屯需技珍能相练关批□证与岗耳位将聪来需诱求相岸关著□漏与个更人职泪业生颈涯规掀划相没关效□抽与岗菠位所浊需技胃能相晨关布□炕与岗莫位将贿来需僚求相别关凝□届与个纱人职粉业生饶涯规滴划相晚关蓄□伏与岗姜位所教需技针能相你关者□擦与岗矿位将文来需仔求相帜关添□煌与个