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文档简介

生产制品管理制度1.前言本制度旨在规范公司的生产制品管理，确保生产制品符合质量要求，并合法合规。本制度适用于公司所有生产制品的生产和管理。2.职责与权限2.1生产部门职责生产部门负责按照生产计划进行生产，并保证生产制品的质量符合公司标准。生产部门对生产制品的生产、存储和发运等环节负责，确保生产制品的数量、规格、型号、质量和工期等均符合合同、标准以及公司要求。2.2质量部门职责质量部门负责检测生产制品，确保生产制品符合国家相关标准和公司的质量控制标准，并对不合格产品负责追查原因。2.3采购部门职责采购部门负责采购原材料、辅料和其他供应品，确保原材料和辅料符合国家、行业标准和公司的质量控制标准，同时负责收货、验收和入库等管理工作。2.4仓储部门职责仓储部门负责生产制品的保管、管理、调拨和发运等工作。确保仓库的管理政策和制度规范、完善，库存品种的精简和管理的合理性。3.材料采购与库存管理3.1采购流程采购部门应根据生产计划，及时制定物料采购计划，并根据市场行情，制定合理的采购计划，从质量、成本和交货期等方面筛选供应商，保证采购的材料的高质量和低成本。3.2库存控制仓储部门应严格按照公司规定的库存管理制度和工作流程，对物料进行收、发、存、检，对库存资产进行精细、全面的管理，确保库存品种的精简和管理的合理性。4.生产制品的生产4.1生产计划生产部门应根据生产计划和订单要求，制定合理、具体且可行性强的生产计划，各小组之间互相协调、相互支持、保持同步，确保生产进度和产品质量。4.2生产过程生产部门应在制定生产计划的基础上，按照生产流程、工艺和操作规程进行生产制品的各项工作。工序之间要存在必要的质量控制点，以便及时发现和整改质量问题，确保产品质量。4.3检验验收质量部门应对生产制品进行检验、验证和验收，并对不合格产品及时反馈给生产部门，及时整改和追踪不良品，严格执行“三废”统一处理办法。5.发货与售后5.1发货流程仓储部门在满足生产要求和质量控制的基础上，安排合适的人员担任发运跟踪工作，跟进物料的配送和客户验货过程，确保生产制品及时送达客户手中。5.2售后服务公司要求售后服务团队，按照售后服务流程工作，为客户提供相关服务，采取积极态度解决客户问题，同时将客户反馈的信息及时反馈给质量部门和生产部门，以完善公司操作流程和提升服务质量。6.制度执行与管理公司管理人员应认真执行本制度，并对各职能部门实施监督和检查，同时加强各部门间的沟通和协作，解决生产过程中的问题。7.附：术语定义生产制品：指依据客户需求，通过各种原材料、辅助材料和工序加工、合成而成的产品。质量标准：指生产制品在生产过程中需符合的

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