本科人力资源管理教学大纲

本科《人力资源管理》教学大纲马新疆柱财经敏大学盛工商跪管理脚学院仗20赔10惯年3众月港第一线部分谁暖两课程袋概述绸一、爆课程漂性质牧《人火力资思源管音理》庸课程违，是虾财经昂院校沉工商珠管理答本科李及人附力资万源管求理本泛科专挖业的椒核心勒专业直课程禁，鸟是一削门系志统地滥研究蓄企业不的现怀代人生力资跟源管丽理活哈动的燥基本澡理论社和现竖行政更策、泥制度渴及实细用方它法的雄学科陡。人泛力资叙源开首发与锯管理做是当窑今企那业管裤理的体热点峰和重苗要研宋究领朗域，养它在犁教育敲教学载过程凉中具株有重吸要而富广泛摸的应拖用价骑值。忙同时船，在繁实践咱中具忧有强仇烈的补导向读作用朱。嗽《匠人力岁资源享管理镜》课耐程目越标是哗通过怀本课各程的葵学习佩，促停进学盲生明恢确理吵解慈现代暖人力消资源质管理的的叔基本故理念桃和基逢本原业理；焦掌握洒现代柔企业掀人力皆资源眼管理艰的各愤项实惜务活洞动贿的内冶容做环法；插并领产会本哗学科骑国际匪通用鞭的先险进理馅论理房念、淹方法往和技地术。堡在熟程练掌猜握上速述内恳容的课基础敢上，桑应能完利用豆有关撞理论躺和方匀法，剪分析搁各类魄工商茶企业傲和一冶般社爱会、天经济萝组织砌人力让资源膝管理开中的托具体刺问题纳。挠二、到课程它的定即位与惊目标给本课喝程系候统地毅介绍同组织就内人洽力资壤源的确吸收足、选度拔、按培训巡、使腰用、钥考核场与激笋励的取客观标规律穗与具歼体方拳法，父帮助烂管理释学专逢业的羞学生核掌握井人力眨资源楚管理电领域倡的基期础理来论与煌方法粮、培役养学单生从煮事人蚀力资姨源管置理工堆作的泳基本战职业败素养温。本臂课程塘注重刘通过剖案例芹分析泰、观小看录喝像和爽角色奖扮演极等方既式，眠提高氏学生昼分析课与解膀决实魄际人模力资盐源管盒理问蚁题的懒能力暑。本薄课程掉着眼险于贯围彻企挖业人渐力资今源的计有效妄管理呆和开浆发能捎够帮至助企辉业赢勺得竞济争优妻势的僻理念的，帮蛾助学以生了侧解人南力资扒源管蛙理对幸于组姑织的柄重要养性以祝及它归对企航业获姓得和坦维持经竞争辰优势主的种贤种潜替在的卡贡献享。通良过本蜘课程斗的学对习，叔学生蹲将更易了解念凭借城人力幼资源帽管理汉体系沸，构召建企河业竞需争优涂势的晒科学坏方法循。悬三、葱课程虫的主撕要特苏色娇主要铅内容症覆盖喂面宽哑：涉辆及组史织整忧体的墙人力屋资源纲管理仍系统乞，授央课方呆式灵碧活多携样：贱以理堡论讲匀授为艺主，掀可以笑辅之耕以案杂例分捕析、轮角色泳演练喜、焦烟点辩右论、表热点送讲演青、调极查研症究、罩计算粉机模减拟等守多种沫授课渡形式龙四、狡课程川适用域对象吗管理饲学专燕业或雅相关吨专业侍本科尚学生剩，一开般应伪安排真在第搁三学宴年或拒第四狐学年骗进行抹。甩五、兼授课招时数虽：盖54闻学时口，计咬3学努分妨六、仇本课厕程与朴其他口课程算的关委系殖本课基程是稻一门蓄实践喂性与哀综合懂性很得强的辈学科何，是呼在《碗管理拔学》桌、《于组织瑞行为达学》床等学批科的镇基础冻上将举管理摧基础帐理论滑运用打于人纸力资殃源规解划、乒招聘润与人单员配素置、泰薪酬末与绩和效等壶人力陡资源律管理叛实践侧的学河科，坝因此被与管凡理学芬科的取诸多猪课程思密切躲相关肢，构脱成了岔管理轰学专睛业的搏完整孔的知恒识结泼构。秆在学领习本怪门课劫程前纹，需学先修过《管通理学谜》、随《组饰织行身为学衫》等广课程爆，并严掌握左相关碰经济辜理论忍等。底七、币教学戚媒体邮的应轻用吨本课积程教植学媒贫体包勤括：碑基本止教材漂、学帖习指演导书娇、多歼媒体拔课件织等。军其中劈，基列本教户材作为为教怒学的是主要车媒体介和课洁程考音核的匆基本璃依据始，系粱统、丑全面逆地反基映本辱课程翠的全耻部内吩容；解学习垮指导块书主设要对没本课命程学鉴习的逃重点马、难膛点问两题的延掌握锹进行洞方法耍性的视指导霸，拓息展学将生的猾理论想知识通面，猾强化电学生办人力顶资源押管理李的基挣本方逝法和级技能姨的掌原握与圣运用盾；多哨媒体映课件火的使齐用增螺加课携堂信叠息量巡和可垄视性齐，提额高课惕堂教护学质究量与嘴效果皂，增最强师贷生的创互动图性。听第一竿部分胳沾腰课程纵教学瓦基本捆要求卸第一拴章划绪论区【教音学目界的与正要求最】刘通过问本章梅学习卧，理猫解人似力资淹源和施人力满资源椒管理细的含渗义，达认识歼人力仅资源店管理艘在企检业管逗理中百的战齿略作舰用，曲了解孔人力嗽资源际管理会的发轨展历毫史和璃发展窜趋歪势。熄【重各点与民难点扒】架重点挣是理僵解人帜力资恶源和捉人力工资源享管理扶的内及容含尺义，车认识粗人力劲资源滥管理巡在企饥业管扇理中崖的战改略作冰用，捷难点增是理饥解人姥力资蓬源管电理的黄内容脱含义迟。像【教斗学课退时】责4令学时叉第一楼节顽人寒力资蔬源管堆理概遣论仙一卫、人砍力资挖源的拌定义钟和人床力资镜源管较理的娘内涵安（一床）人脉力资掘源的直定义肉人力摄资源帐是指齿推动腥社会小发展够和经洲济运安转的记人的场劳动侵能力死。辟（二娃）成人力就资源和管理允的内侧容查人力犁资源按管理祖是指据企业氧内部袄对人蒸的管懒理。下企业磁人力患资源请管理粒系统甘的主会要内瞧容有提：童企业面人力时资源啄计划看；工缝作分土析；短员工装招聘类与配物置；心员工枝职业回生涯肃发展供与组瞎织发屋展；须企业售与员影工的代沟通补；绩哑效评求估；管激励叫与薪栗酬；趟员工响培训陶。步二、溜人次力资靠源管术理在面发展和中的润战略秧作用躺（一倡）人乖力资希源的温特点烫（二奴）店人力役资源励管理翅的地纷位和贵作用闲变化属现代寿人力休资源市管理壳是在令传统员人事呈管理泽基础愁上发叫展起夸来的未，但卖与传佣统人粪事管杠理在前其地玻位和庄作用样上具成有实润质性同的区付别。魔第二俘节驻人防力资大源管母理的齐历史练和发偶展忍一、赌西方斜人力烈资源舒管理学的历拢史和序发展眼却（一枣）西抢方工俯业革典命和恢工厂贝体系赢螺（二绍）现刃代资曲本主专义时然期童狸（三芹）科泻学管兵理和液工作碎福利穷的诞甚生辱临（四趋）人鼓际关正系运裕动震付（五信）人声事管嫂理的俱发展打和模工业完关系姜受到烦重视择良（六耗）当哗代人沃力资多源管刘理的泽出现障锐（七塑）注袄重人邀力资领源战炸略的熟时代凭二、束西方束人力查资源钟管理肉理论董的发烂展图去（一晃）和舒尔颗茨的迹人力脸资本倍理论鬼鸣（二室）柄贝克氏尔的嚼人力阻资本涨理论叉渔（三诱）蜻丹尼予森的俊人力项资本绘理论翠冰（四竿）晕西方轮人力挣资本拔理论铜的发每展拖呼（五要）购西方嘱人力侍资源今管理谋理论袖的发蛛展凑第三刃节箩2烟1世诚纪人辫力资荐源管婚理的源新趋坚势忘一、烫员工诸及人促力资激源管石理部荒门的名变化智（一忆）员也工的臭变化宅（二标）人贿力资照源管浸理部讨门的御变化动二、律人力花资源绝管理鸭与组成织文品化娘（一戚）组历织文其化的你重要修性田（二局）人晚力资误源管援理与套组织转文化超的建挑立和胃改变掌（三浩）人归力资细源管彻理专矿家的愧作用殊三、恒人力商资源寻管理程的新召挑战爬（一界）粥全球愈化问都题殊（二震）组享织的行变化构（三货）知范识工径人短拣缺响四、缠人力渴资源忘管理纯对策右（一稼）重抛视高绳科技订的作齐用缘（二滴）构漂建更很有效抓的人坝力资战源管谦理体片系机（障三）举采用杀更灵启活的液人力柏资源访政策罚（责四）堂加强冬人际筹合作扎与交园往恢（固五）告组建弟学习赞型组道织族（算六）顶实行杰有效沫的薪愁酬和谊福利筐规划洋（骗七）当发挥叛人力变资源赵管理策者的货作用杰第二餐章卡迅人力亮资源箩战略犹与人谱力资粒源计恨划贤【教翠学目辉的与三要求练】锐通过昨本章评学习秤，认叨识人纺力资语源计玻划在评实现浆企业肌发展冰目标眼中的挺作用坛，掌雷握人狐力资糖源计抢划的羡内容愈和编献制步厦骤，金了解纹人力莲资源堆供求均预测坚和计念划壁平炸衡。埋【重沿点与躺难点腹】授重点借是认麻识人手力资牛源计孤划在羡实现柳企业六发展纺目标叨中的袭作用香，掌佳握人陪力资赌源计代划的斩内容昂和编伤制步妥骤，皱难点避是人烦力资染源计牢划的斜编制嘉步骤烟，人娱力资书源供绵求预批测和筛计划隐平衡顾的方夸法暑【教逗学课皱时】逼4倡学时仰第一争节适人力粉资源北战略苗一、位人力轿资源经战略愉概述拖(一朋)定磁义惧（二难）作急用制二、蔑影响贷人力钉资源译战略电的主许要因健素蕉（一收）环迫境因聪素片（二子）组竖织因欺素挎（三躬）法戚律因植素燥（四社）技遣术因惩素顿三、籍人力番资源凑战略荐与企赶业战诉略、桶人力郑资源斯规划挺的关翼系峰人力蜂资源青战略敞是根傍据企峡业战凉略来棚制定劫的，扬并支猫持企莲业战觉略的快实现眉。选人力缸资源建计划是是根霉据人抓力资婆源战锄略制酒定的谅，对饺具体得的人稍力资努源实白践活意动具淹有指鲜导和豆制约腰作用臭。澡四、舰人力逃资源软战略狮的新涝方向梦--患--斤雇主伍品牌腿第二便节结撤人力菜资源焦计划另枯一、贡人力摊资源猪计划缴的定树义和袭作用钉廉（一拖）人概力资希源计痰划的雕定义都束（二送）人疏力资砌源计加划的周作用姓二、粗人力污资源蛛计划清的主贫要内仔容双（一停）总忙体人鹊力资稻源计瑞划污（二姓）人胜力资友源计停划子抓系统歼三、药人力洒资源业计划还的步科骤铲四、哪影响耽人力始资源论计划宵的因颈素罢（一厨）矛影响窃企业并人力做资源青计划华的内浸部因劈素家（二贝）影罢响企咐业人旨力资汁源计幅划的神外部悬因素扛称命第录三两节旦人力陕资源绘预测沃和人填力资尸源计躁划的比平衡法一、订人法力资惕源预星测的侦特点晚（一世）人筹力资抱源预纹测怠（二踩）萍人力悼资源波预测厚的特饿点悦二、漫人勾力资某源需餐求预世测的刃方法牛（一纠）射管理线部门研预测吊法液（二材）问德尔陡菲法趋（三公）剂综合量分析克法垃（四夏）岁数学这模型仓法战三、碌人浑力资政源计眉划的罗平衡液（一税）届人力锻资源油供求肾关系扮的平帝衡勉（二绕）煤人力疯资源扇总体杆计划草和人乔力资比源各超项子辆计划锡之间凳的平缝衡毙（三社）秩人力威资源灵计划菠的监井控和呜评估茄第将三烘章谎工酱作丰分析榴【教发学目鼓的与妹要求季】静工作蔽分析圈是人谦力资泄源管倦理的番基础奖工作动。通撑过本螺章学蝇习，纺理解荐工作阴分析稼及其途相关梨概念苗，明颜确工丸作分缠析在劈人力女资源联管理拐中的截重要企作用绑，掌斧握工耽作分舟析的脾步骤划和方浙法及壁工作锅说明循书的鲁编羡写。队【重患点与眠难点界】恼重点站是理霸解工计作分妙析及裹其相蔽关概完念，妻明确仍工作你分析狸在人交力资滔源管蛮理中她的重棍要作屡用，那难点司是掌修握工钓作分盾析的盖步骤棵和方跨法及呆工作饭说明贪书的拾编滨写。辽【教继学课午时】巧8谋学时社第一巩节枯工么作分径析概仰述穿一、跃工作臣分析碑的含烟义涂（一咬）工娘作描类述咏（二瓜）工册作说幕明书惠二、炭工作独分析丰在人装力资禁源管粘理过象程中赶的作驴用功三、坊工作雄分析匠的步匹骤腥（一车）锦准备战阶段宏稳（封二）辛调倾查阶会段如计（台三）幅分亡析阶处段经室（钓四）难完融成阶烫段包第二甲节似工棚作分半析信脂息的岁收集离方法之一、钳利附用已宿有的捉资料巡二、善问煮卷法牙三、清观稳察法挪四、幅采压访法京五、扮工策作实绸验法华六、例典核型事姓例法低第三罪节时工日作分类析与搬工作召设计炸工作辩分析申与工甚作设疲计有泥直接脖的联科系。商工作兔分析筹是工筋作设胀计的许前提狼和基注础，枝只有腐明确乏了对带工作委的要判求和立对工尽作人跃员能态力的悠要求然，才昂能作对好工渣作设末计。衬第四猎节篮工作搅描述暮和工碧作说蒸明书骡的编鞋写早一、穷工天作分穴析表匀二、卷工矛作描疤述和次工作孕说明颗书实坝例榆第征四挡章交员拼工招香聘蛾【教璃学目洲的与殃要求捷】顺通过枯本章虾学习挨，掌德握员膜工招柿聘与初配置链的程库序与套方法犯，认楚识员唱工职潮业生威涯发流展和高组织询共同云发展汗的重食要性建，作谎好员扣工职皮业生何涯管啦理鸡工处作。长【重散点与欲难点锯】怠重点待是掌亿握员膝工招系聘与窃配置屿的程取序与足方法么，认穷识员桥工职惠业生奇涯发规展和竟组织差共同配发展深的重咽要性饥，难迁点是膜掌握学员工晴招聘昏与配肌置的缠程序疏与崇方录法。欢【教箩学课震时】想4每学时咬第一童节陈员钓工的兔招聘峡概述抓员工监招聘孟的宗法旨善：召“颂在婶合适亭的时面候泻将校合适拦的人惕员托安置贩到绩合适豪的岗微位尊”暖一、返员工屋招聘劈的概谜念滨二、务员工档招聘衫的步罗骤瓦第胀二铜节袜员皇工招翠聘拳准备胳一、讲制定育招聘在计划奏与招轨聘预吵算君（一寻）欧招聘敞计划察（二擦）润招聘付预算蓄二、脱确定造招聘野方式工（一舅）袜内部丧招聘推（二却）会外部匙招聘乎三、己准备帝招聘绿工具乒（一晶）招领聘表暮格味（二叼）招华聘软沙件首四、显发布磁招聘葱信息秋（一动）原兆则睁（二榨）时拾间肆第三漆节腰员工丽甄选凑一、达甄选岸的意知义和公标准盆（一各）意艘义若（二肠）标碍准受二、包面试窃（一流）面痛试的幕准备罗工作论（二诞）申面试例的类送型队（四搭）面棒试中陷所要株注意渣的问固题乔三、扬心理弟测试始（一继）刊智力线（二屿）最个性火（三狂）决职业扛能力章（四甘）阳职业欢兴趣勿（五付）桥特殊协能力揪四、泰知识凯技能萍测试阿（一才）争综合翁知识断（二饰）宋专业吃知识骡（三纪）藏辅助锄技能线五、掀情景押模拟法（一加）叙公文切处理赢（二购）短角色许扮演隙（三斑）份谈话原第四久节预录用阵和评穿估紫一针、丹招究聘成夏本评绪估折邮二洁、确录善用人忘员评强估莲第五窃章认先员拼工职宜业生扫涯管鞭理尾第一恼节窝汗员住工职箱业生侄涯概蝴述甲【教激学目努的与横要求功】厦通过苦本章折学习喉，掌么握员殃工候职业仅生涯乐规划练的程离序与爷方法煮，认丝识员况工职炒业生热涯发尊展和害组织坚共同冰发展饿的重太要性贤，作拾好员饱工职喇业生末涯管导理工渗作。稀【重剩点与便难点嫂】贤重点忧是掌讯握员强工桶职业夺生涯剖规划舍的程取序，拴认识网员工酒职业雾生涯源发展展和组怜织共当同发掀展的劈重要金性，惜难点矮是筝学习篮与掌等握周员工揪职业诱生涯脾规划巷的殃方法套。化【教零学课射时】撞4谁学时桂一、铸员工巧的职间业泪疗海（一旅）职粉业的足定义详与特位点寺（二天）职垮业选始择的奴要素碗二、毅员工萄职业浆生涯福的概挺念筹（一溪）职剃业生叛涯氏（二残）职畏业生睬涯的件特点母三、深影响疲员工叨职业乖生涯痛的因车素庸第二撒节久药员羽工职匀业生微涯规坑划杨一、敏员工很职业诱生涯雁规划季的意功义岩（一文）库对组阶织表的意软义苏（二汤）杀对员搅工叨的意染义拉二、侄员工受职业贤生涯办的发灿展阶的段掠（一谜）梦探索呼阶段傻、立文业和虾发展晶阶段苹、维稿持阶魄段和史衰退裂阶段集四个似阶段桥，人饼在不治同阶款段有凉不同渔追求掀。阵（二皆）绿常见棕的划陡分阶跃段有钩：止职业交预备负期、浅职业卫初期山、职巷业中捕期和落职业谷后期少四个冻阶段幅。锁三、获员工源职业劫发展来途径黄与发诉展轨做迹元（一耐）山途径馅（二凯）嫩员工籍职业载发展球轨迹剩四、移员工己职业庸生涯吐设计谎（一绣）裁原则鸡（二译）方棋法兰（三泉）步插骤化第三晴节根剑员遵工职绑业生芽涯管柴理旅一、穗职业错变动科（一斧）工眉作轮露换祖（二冈）晋氧升资（三街）降厕职哗（四荒）停区滞峡（五丸）解差雇和嫁辞职删二、晌职业拾锚降（一帖）功剑能内型珍（二车）类凡型荒型太三、摆员工半职业熄生涯惹管理位（一杂）员作工职社业生坑涯理剩念的可变化激（二允）员业工职握业生捞涯管威理过掩程中降的角骑色化（三瞎）员宇工职秋业生钻涯发移展和疗组织桌发展纳的匹哲配津第六键章蚕沟通讯与冲丈突处晒理涉【教估学目捆的与抢要求画】互通过表本章厚学习驴，认逝识人剑际沟爱通的观目的故与作额用，腐掌握验人际鹊沟通溜的含腔义和氧基本狡原理杰，应犹用人声际沟笛通的际技巧匆处理泥人际承冲负突。辜【重撑点与辽难点紧】比重点乱是认凯识人流际沟冈通的扇目的帜与作册用，泛掌握谈人际籍沟通买的含察义和垃基本叼原理蓝，难理点是躺掌握袍人际到沟通京的技蝇巧跑方蓬法。叶【教聋学课小时】货4肚学时余第一抬节砍人衡际沟木通的惭基本墓原理决一、突人际厕沟通揉的含上义阅人际串沟通奔即人蒙与人舱之间归的信响息交泡流，闯是指偷主体辰将某喷一信腾息传窃递给段客体嚼或对壳象，嫁以期摆取得吴客体渐作出粉相应耐反应记的过恋程。罩二、尤人际净沟通中的要皱素和纲程序土（一德）人缘际沟铲通的乡要素刚（二有）人送际沟而通的咱程序哗三、针人献际沟摊通的悲种类图1、禽垂直误沟通仪和水谁平沟叨通攻2、替浅搁层沟怒通和砌深层蒸沟通访3、脉双向惩沟通氧和单贯向沟士通更4、曾口语片沟通粪和非昨口语纠沟通湿四、僚人际到沟通锯的目氏的和励作用扭1、仰使成瓣员认哈清形寸势优2、饺调动巡员工瑞积极凳参与艘决策在3、彻稳定辰员工军的思评想情员绪请五、忘人茂际沟阀通的们渠道搞溉（父一）涝正葛式渠渠道得洋（狱二）响非握正式纳渠道阅技（愉三）坑沟冶通网博络获第二表节哨组螺织内悟人际跪沟通榴一、薄组织嚼内的离人际淘关系狡（一折）望建或立良费好人柴际关馋系的紫意义兼（二比）影驶响人宫际关四系的朽基本亦因素置（三良）反组织暴内人肃际关捉系的银类型本二、威组织贞内人难际关舰系沟胡通的蜂障碍朵漏（一掠）黄上下勤级人枪际关蓝系的孙沟通层障碍对殖（二哀）瓦同事披关系大人际客沟通参障碍抢三、旨人际碗沟通冤的原起则与娇措施案稳（一师）撞人际境沟通射的有僚效性仇原则都纤（二芳）裹改善蜂人际城关系谜的措柴施覆第三闹节搅冲稼突处枣理扇一、岸冲疏突对膛组织什的利波与弊胃冲突校是指巧由于涨人们鼠彼此胶之间芽在观援点、乎需要距、欲芳望、糕利益截或要绘求等桃方面丢的不鼠相容吵而引播起的搭一种围相互喊对立族、相葬互排更斥的泻状态牌。冲膨突对耳组织欢有有紫益和盐不利吉的影胞响。僵二、木冲突突的诚类型艳1、枕有益暑--波--震--寇实质励型归2、悲有害砌--却--迁--镜实质扭型兄3、卖有益迈--柴--汉--惹情绪萄型崭4、挨有害闻--汗--惨--旺情绪讯型嗽三、扭冲童突产拖生的肉根源脑1、券人的烧个性弟问题咳2、朗争夺站有限母的资屿源全3、于价值债观不纠同侦4、耻角色甩冲突炒5、御职责使规定锐不清净6、朴组织蛾风气排不佳填四、续冲免突的却处理戏方法驾（一逃）室传统工的冲坡突处润理方丙法继（二修）思冲突暴处理曲的新快概念习（三惊）有商效处鞭理冲晌突增第七码章枪绩露效评姑估带【教宵学目列的与状要求下】谨通过事本章房学习容，理史解绩吗效评逗估的般有关魔概念怀，了歪解绩泼效评稍估的错意义强与作蜘用，驾掌握寸绩效姿评估沾的程连序和循方法山。受【重权点与豆难点模】袖重点洪是理域解绩针效评瑞估的愉有关饲概念寄，了按解绩烂效评守估的碗意义借与作饿用，屯掌握符绩效沃评估缠的程务序和改方法决，难押点是啄掌握脱掌握将绩效续评估谣的方寿法。动【教士学课第时】雕8雨学时连第一钩节拘绩堡效评慰估的谋地位掀和作评用沟一、距绩肤效评撒估的晶意义慰巧（近一）浩绩壮效评分估是低提高墙组织与管理筑效率票及改批进工钳作的失重要夺手段造非（古二）端绩界效评期估是须员工捉改善顺工作狸及谋武求发旋展的慧重要姜途径务二、翁绩嘱效评虫估的庸基本相作用庭1、兵绩效孩评估规为组耻织重脊新制瓦定和远调整耀人力慎资源冷计划机提供联了依化据淹2、绵绩效鹿评估曾为组桂织确绞定新雄一轮卡的工术作任形务提魂供了犁依据查3、筝绩效惜评估貌为员熟工的准激励梦、奖车励和纸惩罚黑提供层了依浮据贼4、数绩效曾评估稀为员受工薪伤酬制阳度的碌设立恨和调沈整提浆供了沸依据刺5、延绩效亮评估饱对人慧力资柱源培浑训提愧出了键直接平的要首求膛6、翅绩效牢评估蔑为组健织人说事决拦策提芳供了碧依据恋三、犁绩无效评泉估：挠从传宽统走悼向现内代瞎棵（阴一）炊提腊高员敲工绩彼效的都障碍慢（二隶）赔现代览绩效始评估践的特税点烧四、突从纸事绩爬效评良估的吧主体怪葬（赶一）疑3呈60疫度鸦绩效恰反馈室匹（剑二）迹企芬业高成层领储导对纵绩效渠评估饶工作板的管赴理价第二扛节想绩纠效评鹅估的原过程老一、吊绩泡效评毯估的秧程序恶泽（截一）贝绩鞠效评杂估的崇准备暮歪（季二）宣确口定绩翁效标眨准斯元（喉三）唤绩种效评欲估涨叔（够四）认绩干效评辛估反鄙馈址启（上五）糊绩踏效评堤估的考审核筝二、劫绩椅效评拦估的捏准确喉性垮乌（洽一）郑效止度和熄信度员使（肤二）山造个成绩谁效评京估误撞差的润因素谜第三给节努绩魄效评肌估的艰方法展一、匙排栏列法卡二、染对升比法会三、朱强加制分邮类法惰四、形量挽表评御估法万五、牵目罪标考割核法靠六、播自主我脸—累他人梢评估沉法剂第四闹节供绩艘效评颗估面候谈将一、段绩猎效评取估面贵谈对办组织诸的作趴用泻活（庆一）练绩守效评俘估面坚谈对滑组织泊的作岭用且盒（哭二）减绩今效评碑估面女谈对蜡员工眼的作屋用喜二、寄绩粒效评冶估面丢谈的暮过程缸慰（岁一）勉绩咏效评吃估面截谈的厕准备挡炼（隆二）鸭绩骨效评歇估面汽谈的锻程序义（三景）柳绩效冒评估梅面谈番的注娇意事朋项晃第八房章万员脖工培渐训存【教皮学目筹的与社要求心】酿通过脚本章塔学习眨，认屋识员熟工培土训的呀意义朵，了莫解员他工培驻训的庸体系刻和种滤类，旨掌握匹员工疮培训属的计猎划编钥制和乎培训耳方法运。挺【重朽点与碎难点升】盒重点促是认遍识员扮工培钓训的片意义稻，了隶解员润工培址训的治体系勺和种摔类，输难点籍是掌辜握员任工培笨训的像计划院编制吐和培森训方笋法镇【教绍学课组时】多4放学时闭第我一节矛盈员工数培训浅概述男一、狐员诞工培的训的语意义便1、可有利除于实办现组举织的文发展厌目标穴2、丑有利母于实牢现员数工个疮人的我发展匆目标春3、顽作为贼普通续教育犹的补绩充和培延伸烫4、哀完善唉企业霉文化赢二、便员葛工培会训的恢体系去第二招节瞧员破工培呜训计草划和跌实施齐一、茅培训验需求拨的分腰析段（一屿）巴组织项的培啊训需脉求分挎析旗（二处）梳员工描个人棉的培悟训需汉求分棍析烂二、隐确担定培抬训对浊象和意培训窃方法丝（一残）碑确定窜培训册对象抓誓（甩二）饶选私择培村训方鼻法驻命萄忠袖三、至编稠制培圈训计冶划和飞评估虽结果量瓣（美一）狐编傻制培意训计赶划捆绸（泼二）璃评该估培己训结软果衔四、仔员达工的巨培训原种类文绢（脑一）富员桃工职项业生挥涯发塘展的把培训起社（名二）踏员瓶工的凶专门见项目纷培训症第九肿章全员遵工激克励井【教冻学目栗的与药要求皂】侄通过磨本章毛学习添，明拔确激痰励的费含义陆和作标用，托了解智激励模的有份关理倡论，吓认识蹈激励傻的过阅程和吗类型堆，掌唤握激滋励的折方法耽。篮【重江点与碑难点垂】绕重点苍是明丧确激砖励的否含义举和作韵用，去了解条激励诚的有箩关理发论，负认识贩激励片的过咳程和限类型腹，掌拘握激自励的瓦方法咱，难乒点是糕理解恩激励杆的有况关理根论，析掌握锻激励合的方蜓法。腹【教洁学课抬时】猴2梢学时灿第一泼节变激拆励概摸述怜一、辜激撑励的失含义犁及其耻作用涝惕（暖一）辟激励半的含扭义站至（蹦二）族激励萄的作坐用凑二、聚人列的需词要、扇动机嗽和激貌励你忘（渴一）崇人的悟需要然表（椒二）献人元的动唉机板第二策节垒激将励理回论仅一、劫内纽容型稻激励皂理论俱缸（耍一）描马崇斯洛满的需敞要层座次理柔论御周（堂二）老奥走德弗负的E恐RG这理论舱遍（截三）货麦哪克利裂兰的脸成就邻需要旅理论包职（据四）腔赫枪茨伯闹格的格双因发素理由论蜘二、昼过乳程性仆激励灭理论赞（一吵）佛贝罗姆伪的期使望理柔论表（二拴）亚播当斯民的公帮平理迟论锡（三伶）洛布克的针目标促设置斤理论塞（四叔）综虑合激叹励理认论贱第三宿节熊激励孝实践转一、颂激夫励的类类型案画（抽一）诚物企质激态励和乎精神玻激励井踩（病二）下正料激励抱和负感激励砌坡（延三）策他支人激经励和守自我朝激励撕二、皆激形励的拌方法副壳（口一）晒人咬性假怕设与握激励怎方法竿的选他择军扮（需二）密物滋质激取励嗽佣（役三）妻精槽神激维励永兴（筛四）爆生白涯发诉展激颠励凭第十鞋章稼员马工薪胸酬弊【教船学目种的与毒要求遥】圾通过纷本章花学习馋，理做解薪扰酬、傅薪酬丹规划弱及其爬相关鼠的概物念，验认识逐薪酬塑的作泥用，冤了解衬影响掉员工寻薪酬阀的因伞素，掀掌握羽员工蒙薪酬侨规划辅的内灰容、蜜制定酱原则犹、步紧骤和幕制定田方法践，了横解股升票期疤权及杏股票屋期权侧计划会等内困容。遭【重每点与紧难点器】滩重点奋是理席解薪法酬、轿薪酬职规划迈及其坐相关止的概诸念，蝇认识伪薪酬渗的作梦用，宅了解屠影响留员工凶薪酬例的因赠素，中掌握烫员工钩薪酬押规划腹的内坟容、酱制定崖原则怎、步炎骤和纪制定方方法翁，难瑞点是答掌握碎员工衣薪酬阅规划旧的内萌容、深制定饥原则阅、步貌骤和餐制定吨方法盛【教普学课植时】趣8贱学时煮第一巧节螺员垮工薪涂酬概味述寺一、绢薪刷酬的夕概念牙和作拢用约起（扭一）季薪酬宣的概臣念和砍主要半内容队密（劣二）推薪酬贱的作般用同（三朽）薪圣酬的迫类型今二、把员岔工薪短酬系仓统及概其影沾响因稍素存睡（森一）课员拒工薪变酬与耕人力委资源物管理戏系统慰雹（平二）舱员技工薪得酬系孕统的迫影响亚因素羽第二京节小员工极薪酬识规划现一、蓄员润工薪忆酬规利划的肠涵义租及制概定原粱则昨削（白一）双员渴工薪观酬规开划的抱涵义歼尽（禾二）比员惊工薪繁酬规助划的汤制定薯原则宵二、合员餐工薪尽酬规等划的魄具体即内容演和步醒骤雅予（余一）虾员堡工薪迷酬规底划的鸭具体炸内容低御（侮二）葛员么工薪雅酬规亿划的雪步骤差三、湖员则工薪扯酬的刚制定储方法朋给（符一）叮职子务评轧价法闹袜（芳二）馋海狡氏法勒第三假节替企和业核拾心人且才的龄长期骆培养伤稿一挪、企污业核股心人坚才盗企业狭核心者人才卡指对梯企业脉经营题和发释展起依关键费作用训的人蛛才。陶二、悬长期骑薪酬随企业暑为长感期吸腾引并崖留住法员工荐，并黎使员应工的绪工作怒绩效扛与企捞业的躲长期夺发展破战略研相匹选配而肢设置某的激集励系剪统，颂其主贡要内乘容是地股票辜期权盟计划疗。已第十已一章才恋员工瘦福利受【教筒学目矮的与戴要求湿】非通过偶本章怕学习凭，认弦识员担工福变利的慧重要巡性，笑了解谱员工织福利慢的种汉类和分员工砖福利帮计划鼻的影麻响因钓素，危掌握慧员工到福利抵管理法的有饶关内稼容。缓【重斧点