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文档简介

XX房地产开发绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月咬目暮乔录TOC\o"1-3"\h\z火第一久部分役高层悼考核碧指标剃1坏常务愤副总远经理那考核必指标泼1饶行政拒副总董经理范考核罪指标坛2凭副总踩经理岂(制租赁炎、拆椒迁母)私考核腥指标陕3茄销售纪副总社经理顶考核甜指标画4召总经冻济师野考核叮指标慌5森总会撑计师施考核炭指标项6些总建转筑师回考核周指标满7云总工猪程师戒考核黑指标援8幕分公漠司经欧理考耳核指怖标芽9小第二宣部分鼠业务咽部门趋考核见指标句10育一、旗市场厉部考吧核指币标跟10叙市场干部部创长考廊核指河标霞10匪项目元研究缺考核于指标篮11写计划决统计素考核加指标静12矿二、钉规划欣部考咐核指瞎标承13采规划明部部意长考残核指谋标按13雷技术袭审核饥考核妖指标角14呈规划选管理倚考核添指标锐15钟市政墓管理颗考核富指标地16值三、揪预算猾合蹄同搅部考捎核指如标门17辩预算墨合同旁部部曲长考怠核指铜标初17陆材料脸设备顾管理因考核穴指标眯18秘工程统合同腊预结附算考片核指碌标蜻19摇四、享总工枯办考疯核指粪标闯20怠总工采办主考任考新核指姨标驼20纵技术螺管理铺考核职指标泉21马五、浑分公狱司考悄核指务标窄22洁分公苗司管仪理副关经理西考核披指标萄22讽分公耐司生经产副传经理低考核刚指标点23款分公缴司工鹅程技孤术专姜责考厦核指惨标市24船分公竞司项猎目工错程管纠理考秘核指却标水25位分公朴司市就政管稍理考拳核指兰标福26社分公杠司财涉务岭会计壳考核雨指标剧27撇分公违司出暑纳考或核指钉标奋28殿分公宋司生管产计内划统脖计考另核指有标纺29畅分公姑司预馋算合蜓同考草核指餐标振30融销售购主管浴考核确指标火31洗分公苹司办挤公室观管理问考核圣指标钥32沸分公凑司办姿公室另行政惹事务鸣考核罩指标粘33愤六、滔销售斯中心酿考核卫指标煮34然销售绞中心煮主任乖考核兰指标明34丽销售驾中心掠副主耍任考宏核指演标赌35饱销售睁中心这销售矮策划蔬考核孙指标隶36令销售冷中心贩销售孙管理戒考核木指标费37夸销售耐中心置代办雹专员午考核桃指标卫38猎销售须中心矮前期练管理筛考核亡指标协39纳销售判中心涨财务白会计意考核栗指标喝40盆销售本中心病出纳百考核艇指标走41馆第三闲部分沾职能杂部门痰考核英指标沙42主一、僻党委锁办公顿室考告核指旺标逼42宰党委防办公剂室主荒任考灰核指羊标宏42棉党委壤办公跃室干宁事考纽核指帮标悼43短工会杠主席誉考核绿指标喉44晃二、云总经剖理办刑公室跑考核缎指标踪45菊总经灿理办层公室林主任拼考核翠指标搅45掏文秘牙考核飞指标闯46洲档案谣管理鉴考核旱指标描47趟公共汽关系戚管理扒考核获指标粮48别三、口人力嚼资源岭部考肯核指唇标擦49您人力孟资源喇部部姓长考秋核指示标适49弓薪酬惩管理门考核立指标际50壳人事归管理揪考核塔指标等51恢培训慎发展驴管理加考核漆指标燥52避四、搞战略蝴发展就部考玩核指拉标逝53军战略毅发展叛部部馒长考培核指泛标旗53盏战略掌发展极部副扩部长挤考核挑指标别54扯战略次计划显考核堆指标足55酱法律办事务侄考核芝指标狱56半资产酿管理叛考核栗指标漏57旧五、幼信息挤中心绳考核虑指标响58鼠信息赔中心坚主任锤考核其指标浊58薯计算记机应且用开赢发考牲核指祖标劈59渠房库兼管理寒考核剖指标拨60熄六、翼行政辉后勤芬部考骆核摇指标奔61厨行政岩后勤登部部箱长考吗核指狂标政61础后勤尚管理犁考核缸指标通62塞食堂捞/痛资产乒管理舰考核泳指标滴63咸医务夏管理姨考核蚂指标蒙64将司机你班班立长考女核指蕉标竞65陈司机腰考核浑指标附66竞保卫桐管理艇考核笔指标岩67秧维修哗工考驼核指牢标拿68偷炊事茎员考蛇核指吵标没69栋七、再审计傻室悦考核痕指标爽70奔审计满室主坦任考掘核指描标鼠70牌审计泻人员餐考核性指标掏71里八、杯财务亿部考仓核指桨标雪72邀财务厉部部从长考栽核指状标舞72统财务命部副推部长旱考核变指标旬73隔记账婶会计烦考核瓶指标棒74渠银行皂出纳百考核辣指标映75红现金胆出纳丰考核贿指标冶76崖税务汪管理龙考核说指标削77络融资牺管理痒考核看指标帜78舞资金饼管理常考核答指标波79农成本骗管理陆考核家指标涌80灭第一捐部分厨察高层合考核琴指标箭常务颤副总充经理凝考核戏指标偿指标心项里考评裤目的嚼考评骂内容益考评渴人捡任扁务特绩疾效锹50诚%凳公司奥经营竭运作霉效果穴保证哥公司守日常律工作抹有序提开展今在公条司日惧常经难营运趟作中辩是否相充分枝发挥控组织典力、励协调柄力、扬调度劣力吴总坦经无理收直属犯部门蛾的计婶划完姥成情永况国保证饥所负商责部西门的碌计划舞目标遵与开过发公待司的雄计划似目标烂相一遍致省计划悟是否年按时扶完成躲;计没划执致行效宣果雪公司搂发展宵战略红的合吵理性芹确保童公司衰持续享、健证康发甚展限公司董发展毁战略撒是否洋与企倘业内锐部资王源相丸匹配坡,是尊否适塑应外设部环距境的称发展僚和变父化垮合资悉合作退项目读执行艇情况子保证律公司拌资金殊按期脚收回村公司洁资金陷是否堵按期赌收回狭法律际服务扫保证桃公司挎良好革的法拳律运猴行环彼境,覆使企甩业经像济利箩益损姓失最忆小化侵解决库年度慰经济捆纠纷碰、法剥律事筛务的痛效果乡网络她化发圆展现提高捡公司看办公构室自料动化不和信罩息化职服务命水平断公司先实现冻办公晴室自源动化众程度陵;内领部局恒域网魂信息查化服腰务水支平宇备注彼:粥行政虚副总搅经理艳考核木指标收副总手经理截(租宏赁、如拆迁恳)考废核指全标枕销售倒副总杆经理害考核春指标爷总经陆济师健考核叹指标贿总会际计师垮考核责指标价总建高筑师圈考核汽指标眠总工笔程师孩考核狮指标旦分公筑司经膊理考吩核指肺标臣第二肆部分滔涛业务狼部门住考核看指标档一、谢市场摔部些考核淋指标携市场悦部部版长考用核指唐标来项目盲研究茅考核员指标闻指标兔项骄考核衰目的消考核跟内容邪考核灵人菊任毁务骑绩等效廉70它%滴计划扩完成滩情况暂保证盟岗位舅计划贼目标享与部扎门计牙划目岁标相拖一致筒计划笛是否节按时爪完成棒,计撕划执禽行效便果户——争开发微部、装企划工部等桶市饿场躬部肥部掩长港信息划数据苗库的障更新情保证榜项目壤研究墓所需啦要的醒信息祖更加困全面暗、准菊确券数据剂库信茫息收剑集的护全面火性、墓及时奴性、件准确糟性、近动态粪变化亭性;吩——是企划涛部、四开发接部僚房地义产行存业发众展/浙调研宪研究辨报告赚的质小量例要求价每年凶度对脸房地匹产行者业作芒一定棚数量叨的高矛质量闻专题狭研究杰土地右市场夸研究历报告束、项泄目可葡行性农研究减报告凑、房坡地产龙市场鄙需求清研究抽报告翅的数两量;杰相关咽研究帮报告当的被提高层蹦领导糟采纳查的数纱量或姿对高长层领五导决艇策的湿支持偷程度磨——枣企划凉部、魂开发龄部滚编制讽项目尾成本荐计划剧的质妇量班保证宏项目简成本险计划而的制喷定的脆合理锈性和工实施省效果凳项目艰成本磁计划鼓制定驾的准布确性边、操伶作性渣、及丘时性市;计备划的福实际点效果漠与预洪期效序果的达对比腊性仅——牛成本巨控制琴部掘备注手计划冈统计掠考核罩指标欠二、紧规划隶部咐考核葵指标致规划但部部链长考改核指泻标却指标乳项印考核国目的袭考核荐内容脏考核廊人桌任缘务赶绩炎效框50戚%挑部门宵计划壳完成轿情况赵保证静部门糖计划饰制定更的严跳肃性踪,执辱行的暂高效侵、有花序性堵计划视是否励按时魂完成怖,计籍划执际行的研效果蛮总窑建倘筑据师与项目杏设计竭思想吴的完扯美性诱保证页项目兴规划猴设计偿完全心体现蓄公司虽对项妥目的赏总体商定位孤以及斩项目庆设计额方案辱的创尝新性乱、前阵瞻性天项目顷设计热思想答的实钻现程萝度;湿项目宪规划壮设计奔方案隔的创臂新水捏平毒项目悉设计导方案克的可部行性禁项目滥设计梳方案颜的经好济价岁值、挑技术边水平蹈、并烟能满扬足市秒场需肆求公项目初的客嘉户定非位与义市场宵需求朋定位训是否木一致粒项目钞设计夺质量攀保证献项目脏设计溉一次呀性完挣成设任计任牺务贞项目筛设计屡是否攻出现激重大衰技术连问题陡;项醉目设距计更蹲改、碎变更枣的次五数;滤施工毫图交下接相嗽关资隶料和剖手续析的完肥整性依项目静设计病完成昌的及赔时性肝保证夕项目值设计勺在确率定的艘时间耍内,著实现哑设计殿思想滑,完板成总帜体项塞目设魔计方霉案吨项目次委托已设计怕实际摆完成造时间巡与计缺划完涌成时瓦间的适绝对含量对野比敬相关爹证件亡或手棵续完弟成情浊况外为了睛保证幅项目苍设计巡的顺助利进谊行,握在规禁定的思时间喂内办延理好剃相关雕证件考或手溪续必是否经在规缝定的死时间症内办收理好绍相关侧手续迫(申厦报规形划设乘计要寨点、细申报婆规划刘设计杜条件英等)望;是脸否及因时办司理工愧程建采设规彩划许产可证衣;办乒理证芹件/领手续傍的实蜻际完胞成时良间与辉与计奔划完悠成时跨间绝曲对量失对比事部门铁费用览控制童情况昏保证禽部门亮费用缸按计顾划预眼算进吼行控轧制桌部门举实际旅费用策与计软划预季算费船用的萄偏差咏备注怪技术疯审核恳考核忠指标塑指标肾项牙考核犁目的摸考核软内容激考核衔人穿任逗务冒绩炕效抽70工%翼计划臣完成兵情况教保证废岗位念计划丛目标带与部慌门计仇划目管标相传一致婆计划愤是否物按时种完成腔,计嫂划执示行效浙果星规捉划痰部驳部领长敌技术懒审核盲质量均保证奴规划炕设计黄图纸霜的严轮谨性膜、准趟确性素与设讨计院用进行悠技术而沟通悄的次戏数、朗技术皱修改取的情帽况;滨施工阀图技姻术交秧底的钟成功释率丽技术教审核属的及告时性耕为保博证项捉目委块托设忘计的祸质量上和技亏术交脂接的樱计划邮性,颤技术泼审核内应在血规定待的时却间内队完成逆技术线审核域任务奏技术询审核吴实际温完成苍时间界与计势划完阳成时双间的桑偏差贞技术懒审核姑工作绑量题为保谅证技坑术审良核的病质量净,应诊投入竿的总叼体工心作量车完成闷技术肯审核丘所花第费的很作业啄时间物技术大标准弱的贯暮彻效狂果名为了管提高厨部门谈的技聪术水蓬平和料作业阁质量职,定绒期或覆不定赏期对茂相关系人员渗进行鹿技术茂培训贸技术汽标准浅的发夺放次腾数;混相关独人员颠的培债训次吴数;饰标准标的贯肚标效西果婶技术谋服务基/支死持程纲度单为保棵证公犯司施汁工组俩织总域设计迈方案摊的良鹊好运并行,役对相永关部芦门提俘供的劲技术托支持退程度蔑技术作服务衔信息板的反及馈速券度;丢提出摇技术溜处理校方案款的合期理性式;技禾术处赠理效诵果太备注端规划槐管理危考核哥指标勾指标欣项揭考核脾目的闲考核劫内容终考核赞人边任涂务峰绩疼效7抚0%象计划守完成张情况晒保证偏岗位畅计划搂目标资与部袖门计银划目栗标相嫁一致款计划罪是否而按时音完成危,计概划执影行效版果临规欲划父部靠部逢长宴项目掠委托出设计菊完成顶情况存确保始项目忘委托拒设计肆在预赤计的萝时间糖内完出成疯项目套委托作设计奶实际招完成摸时间创与计闪划完梅成时罢间的肢绝对听量对祝比众项目指设计悉质量瞎保证姨项目王设计余一次迎性完提成设光计任热务去项目孟设计霸是否购出现点重大歪技术蒜问题非;项寺目设由计更将改、茄变更三的次他数;遥施工涝图交汇接相传关资叠料和粒手续旷的完辽整性甘相关饭证件乏或手围续完乱成情破况疮为了俗保证季项目要设计志的顺梳利进住行,呢在规荐定的秒时间练内办梢理好叛相关碎证件丢或手蚀续恩是否迎在规奥定的稻时间表内办榆理好厉相关栽手续忆(申恢报规尘划设搁计要奸点、便申报滤规划颂设计酒条件循等)锈;是有否及漫时办货理工桂程建童设规讯划许容可证贱;办海理证仅件/烂手续娇的实润际完喊成时等间与嘉与计掌划完枯成时叹间绝膜对量狗对比溪技术迈服务输/支古持程事度秩为保怪证公廉司施痛工组经织总必设计株方案肢的良给好运蹲行,遣对相享关部根门提鸭供的跨技术喇支持革程度描技术漆服务刊信息虑的反搁馈速鸡度;川提出吸技术欧处理健方案获的合映理性星;技子术处怨理效扎果惊备注输市政耻管理紫考核跌指标汁指标刘项晒考核候目的梁考核汗内容以考核家人巾任接务疗绩送效7进0%兴计划舍完成鞭情况告保证针岗位坝计划蹄目标孤与部巩门计畅划目介标相脖一致妹计划料是否拆按时僻完成坊,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