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文档简介

规章制度存货盘点管理制度1.制度目的为了加强公司存货管理，保证存货的安全性和准确性，避免盗窃、损坏、丢失等情况的发生，制定本规章制度，确立存货盘点管理制度，规范公司的存货管理制度。2.适用范围本规章制度适用于公司全体员工的存货管理。3.盘点周期公司每年至少组织一次全面的存货盘点，并对盘点结果进行归档；同时，针对企业经营特点、主要存货和环境地点要求，可以设立月度、季度等局部盘点。4.盘点程序（1）盘点前的准备工作对本次盘点的存货进行整理：将存货分类，分门别类进行标识，避免重复盘点或漏盘点。对盘点人员进行安排：根据盘点工作的需要，合理分配盘点任务，确保盘点工作的顺利进行。对盘点工具进行检查：检查盘点工具的完好性和数量标识是否正确。（2）盘点过程按照存货分类依次进行盘点。盘点员要认真核对存货名称、数量、品质等内容。对存货状况不好或有问题的物品要及时报告相关人员予以处理。盘点结果要进行记录，并进行核对无误后签字确认。（3）盘点后的工作盘点完成后，对盘点结果进行汇总，并与库存台账进行比对核对，发现异常情况应及时进行记录并定位原因。对于存在的问题，应追溯到根源，采取措施杜绝类似问题再次发生。盘点数据要进行归档，并进行保存。5.盘点责任盘点工作由仓库管理员具体组织实施，保证盘点任务按时完成。盘点实施人员要认真履行职责，对存货的数量、品质、状况等进行真实记录，如实反映存货盘点的真实情况。盘点完成后，对于盘点发现问题的处理，需将处理情况及时告知负责人员。6.盘点结果处理盘点结果应及时整理，记录存货的数量、品质等信息。对于存货盘点中发现的差异，应当立即进行核实和调整，同时将问题记录留存。对于存货盘点差异的原因应当及时进行整理、分析，并采取相应的措施予以解决。7.违纪处罚盘点工作中如有人员作虚假记录、有盗窃行为和造成重大经济损失的行为，将依法追究其法律责任。除法律责任之外，对存在违规行为的人员也将进行相应的行纪处理。8.审批和备案本制度由公司仓库管理员起草，经公司领导审批后施行，同时进行备案。制度的有效期为三年，如需修改，须经公司领导审批并重新备案后方可施行。9.结束语存货盘点管理制度是公司存货管理中的一项重要制度，执行规范，能够有效保证公司存货的准确性和安全性，是公司集约经营的必要

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