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文档简介

电仪车间管理制度一、引言为了确保公司的安全生产和质量管理，制定本管理制度。本管理制度是电仪车间的基础管理制度，是规范车间生产、安全管理行为，保证车间正常运转的依据。二、实施范围本管理制度适用于电仪车间内所有人员及设备。所有人员应严格遵守本制度的各项规定，确保所从事的工作和行为符合规程要求。三、职责及要求1.车间主任（1）制定车间的各项规章、制度、计划及工作任务，组织和领导车间生产、安全、质量、技术管理等各项工作。（2）定期召开车间管理会议，汇报车间生产、安全、质量、技术管理等各项工作情况，听取相关部门的意见和建议，及时处理发生的问题。（3）对职工进行定期的培训教育，使职工具备良好的职业素质和技能水平，提高职工的综合素质和管理水平。2.中层干部（1）负责推动和执行车间主任制定的各项规章、制度、计划及工作任务，维护车间正常秩序，确保车间制度长效执行。（2）定期组织检查、指导、督促车间工作人员执行各项制度和操作程序，发现问题及时制定纠正措施。（3）对所管辖的职工进行业务和技能培训，提高职工的综合素质和管理水平。3.普通员工（1）遵守各项管理制度，严格执行工作程序，保证工作的质量和效率，确保车间安全生产。（2）对于发现的问题，应及时向上级报告，并积极采取措施予以处理或纠正，杜绝出现不良后果，确保车间正常运行。（3）应对车间内的设备、机器进行维护，确保设备、机器的正常运转。四、生产管理1.生产工艺管理（1）协调车间各部门，确保各生产环节安全、顺畅、协调，保证生产计划的及时完成。（2）严格控制产品的核算、料损及设备损耗，保证生产成本的控制和在同行业中的优势。（3）制定工艺和流程标准，完善生产工艺流程，并按照ISO标准化规范，提高产品的质量，确保产品的符合各项规定标准。2.质量管理（1）确保产品的质量符合公司相关的标准和技术要求。（2）建立完善的产品质量保证及改进控制体系，运用ISO9001质量管理体系规范化的管理方法来保证产品的质量。（3）设立质量检测部门，加强质量管理，及时发掘并纠正存在的质量问题，提高工作质量和效率。3.生产安全管理（1）保证车间人员的人身安全，做好现场安全的管理和维护工作。（2）确保车间内职工不在危险区域操作，遵守相关的操作规程，搞好现场文明生产。（3）按照有关规定定期进行安全检查，发现隐患及时解决，并制定防范措施。五、资产管理（1）充分利用设备和物资，切实做到精益求精、以少胜多。（2）妥善保管公司和个人的财物，严禁私自占用或侵占。（3）对各种资产进行清点，保障资产的安全、完好无损。六、工作时间、休息时间和考勤管理（1）严格按照公司的工作时间来规范车间的工作制度。（2）严格执行公司的考勤制度。（3）合理安排各项工作的时间，以充分保证工作的质量和效率，让职工能够充分休息和娱乐。七、总结电仪车间负责人要牢记本管理制度，准确把握公司各项管理制度，规范车间生产安全、质量、技术、管理等各项工作行为，保护和维护车间的设

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