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文档简介

工程项目指定分包单位施工用电管理办法一、前言为规范工程项目指定分包单位施工用电管理，保障工程施工的安全和高效，特制订此管理办法。本办法适用于工程项目指定分包单位施工用电管理。二、施工用电管理职责1.项目经理项目经理为施工用电的主要责任人，具体职责如下：负责组织制定工程施工用电方案，并送交所在公司或部门审批。依据工程施工用电方案，对分包单位用电进行监督管理。对施工用电中的漏电、过载、短路等安全隐患进行排查和管理。确保分包单位按照施工用电方案施工，保证用电质量和安全。2.分包单位分包单位为施工用电的具体实施单位，具体职责如下：严格执行工程施工用电方案，确保用电安全可靠。对施工用电中的漏电、过载、短路等安全隐患进行排查和管理。协助项目经理做好施工用电安全管理工作。3.电力公司电力公司为施工用电的供应单位，具体职责如下：按照国家规定，提供合格的供电设备和服务，确保供电可靠、稳定。负责施工用电相关的安全监测和管理工作。三、施工用电管理原则1.安全第一原则施工用电管理应始终以安全为首要原则。确保用电设备的安全性和稳定性，严格遵守国家安全规范和电力要求。2.协同作业原则施工用电应当实现协同作业，各责任方之间应当保持沟通，确保施工用电执行情况的有效监控和管理。3.资源共享原则施工用电各责任方应该互相协作，资源共享，限定用电范围和限流容量，节约和合理利用资源。四、施工用电管理步骤1.编制工程施工用电方案项目经理应当根据工程特点和用电规模，编制详细的工程施工用电方案，包括用电范围、管线敷设、设备选型等。方案编制完成后应当上报所在公司或部门进行批准。2.工程施工用电实施分包单位应当按照批准的施工用电方案进行实施，采取科学、合理的用电方式，确保施工用电质量和安全。3.施工用电监控项目经理要求对施工用电情况进行实时监控管理，及时排查和处理用电中出现的安全隐患。及时报告情况，保证用电管控权益。4.完善施工用电台账项目经理应当建立完善的施工用电资料和台账，并及时记录施工用电过程中出现的问题，对施工用电过程进行监察和记录。五、施工用电安全措施1.施工用电前安全检查施工用电前应当对用电设备进行检查，确保设备符合安全要求、满足用电条件，严禁使用瑕疵设备。2.保证用电设备完好施工用电中，应当保证用电设备完好、稳定，有条件的情况下选用防护设备，以保障施工用电安全。3.安全警示标识的摆放在施工用电现场，应当摆放安全警示标识，警示施工人员遵守安全操作规范和相关禁区制度。4.敏感地带禁止用电施工用电过程中，对于敏感地带或禁止用电区域，应当采取严格的管制措施并严格禁止用电，切实保障施工人员的人身安全。六、总结施工用电管理是保障工程施工的安全和高效的重要组成部分。本文对工程项目指定分包单位施工用电管理办

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